项目管理承包模式在大型工程项目中的应用

多项目管理在大型建筑工程项目管理中的应用自我国进入WTO以后，国内施工企业面临巨大的竞争压。

同时，国内建筑企业逐渐向设计总承包和专业承包方向发展，实现劳动密集型向知识密集型转变。

多项目管理是在单一项目管理基础上发展起来的，可以实现资源、人才的有效管理，更好地发挥企业现有优势。

本文从多项目管理方式出发，分析大型项目管理中存在的问题，并提出相应解决对策。

希望本文研究可以为推动我国建筑行业项目管理提供帮助。

标签：大型建筑工程；多项目管理；管理应用自我国加入WTO以来，国内大型施工企业面临前所未有的压力。

国内施工企业为了提高自身綜合竞争力[1]，不断加强项目管理改革，实现向知识密集型企业发展。

多项管理属于全周期管理，主要针对企业一定阶段的多个项目进行。

多项管理广泛应用于大型建筑工程中，属于一种长期针对组织的管理方式。

多项管理不仅提高大型建筑工程的施工效率，而且可以提高企业的整体水平。

在大型项目管理中，多项管理可以由一个项目经理进行选择、评估、计划、控制和执行管理，以此提高项目的整体实施效果。

因此，多项管理是针对项目群、项目组合，以及项目实例来说的，属于比较先进的项目管理模式。

一、大型建筑工程项目管理现状目前，我国大型建筑工程项目仍然采用传统的单一项目管理模式，该模式可以进行某一项的项目管理。

一旦出现跨项目问题，就会影响整个项目的进程，降低企业项目管理效率。

下面阐述大型建筑工程项目现状：（一）大型建筑工程项目管理模式目前，大型建筑工程项目管理采用不完全项目经理负责制，并采取项目法进行施工。

项目经理来自于公司，并进行聘任管理。

项目经理代表公司法人，履行公司签署合同中的各项责任和义务，也承担相应的经济和法律责任。

项目经理部属于独立核算机构，并受公司的各个部门的指导和监督。

（二）大型建筑工程项目管理优劣优点：目前，大型建筑工程项目管理模式简单，项目经理可以充分控制各项资源，并对客户全权负责；缺点：现有模式下，项目经理为了获得最大的经济利益，忽视了各项资源间的有效合作，降低了资源的利用效率[2]；大型项目完成后，项目成员得不到合理的安排；项目间缺乏有效的资源共享；项目不能给予决策有效支持，更缺乏相应的技术；公司对大型工程的控制能力下降，不能进行有效的监督。

EPC工程总承包模式在项目上的应用摘要：随着经济的发展，我国工程建设项目不断增多，EPC工程总承包模式的应用更加广泛。

EPC总承包模式能将传统项目管理弊端进行弥补，可实现工程建设效率与建设质量的更好提升，进而为工程项目效益的提升提供保证。

鉴于此，文章详细论述了EPC工程总承包模式在项目上的应用，旨在可以为行业人士提供有价值的参考和借鉴，进而更好的为行业发展提供助力。

关键词：EPC工程；总承包模式；项目；应用前言：近年来，我国的工程项目建设数量不断增加，对基础设施建设起到了积极的推动作用。

在工程建设中，EPC 是较为常用的项目管理模式，在现今工程建设中具有重要的意义与作用。

对此，即需要能够对该模式特点做好把握，不断提升项目建设质量。

1EPC总承包模式的优势将EPC总承包模式应用在工程项目中，EPC承包商负责整个项目的所有施工工作，避免了单个分包商的责任，且防止了工程设计同施工间的差异性，防止产生各类衔接问题。

在同个承包商框架下，清晰划分了各项施工界限和责任。

即业主能够把更多的潜在风险向总承包商身上转移，应用EPC总承包模式，工程项目合同造价与工期均为固定的，对业主来说，可节省工程的后期投资，也实现了对相应资源的节约，且也可使业主有效的控制整个工程的进度，合理安排工程各类投资，优化资源配置，在保证工程质量的基础上将建设周期进行缩短。

图1 EPC工程总承包项目管理流程2EPC总承包管理模式下的质量管理要点2.1设计阶段的管理1.保证设计单位在设计资质方面能够满足要求，同时具有项目要求的设计经验以及设计能力；第二，能够对同类实体工程考察单位进行提供，具有供人员实习以及培训的工艺线；第三，能够提供生产指导、负荷试车以及试生产相关操作人员，同咨询以及业主单位加强沟通协调，根据工作计划做好设计图纸的分段审批；第四，对承包商文件进行及时的提交。

在该模式中，需要对承包商文件进行按时的提交，避免因此出现支付延误情况。

EPC工程总承包管理在项目中的应用与探讨摘要：EPC模式是国际通行的项目管理模式，在整个项目建设中，需加强设计管理、采购管理、施工管理。

通过对我国建筑行业发展现状进行分析，EPC模式已逐渐得到推广和应用，但是在EPC模式的实际应用中，子项目类型较多，因此项目管理复杂程度比较高。

为充分发挥EPC模式的优势，亟须对EPC模式在项目管理中的应用方式进行详细探究。

关键词：EPC工程；项目管理；应用1EPC工程总承包财务风险内容1.1项目招投标阶段的财务风险EPC工程总承包项目招投标工作开展过程中，容易受到各种因素影响，部分财务工作者们不会直接参与预算编制和报价工作，投标人为了提升中标率，会尽可能压低报价，不考虑材料价格和市场利率，导致融资成本大幅上升。

从以往EPC工程总承包项目开展中能够看出，合同类型以固定总价合同为主，一旦原材料价格上涨，项目利润会被大幅压缩，影响企业的经济效益。

1.2项目签约阶段的财务风险在合同签约中，虽然合同双方在法律地位上处于平等状态，但实际操作上，双方地位并不对等，业主地位相对较高，在项目付款进度、合同价格调整等方面，业主也会以自身利益为主。

此种情况下，总承包企业应具备更高的资金实力和项目建设能力，在项目实施上，也容易出现总承包商资金垫付等情况，风险问题出现概率更高，甚至有些业主对总承包企业的工作不满意，要求对项目进行整改，进一步压缩了总承包企业的利润收益。

1.3项目执行中的财务风险总承包商施工分包招投标上，部分企业无法按照具体规范要求，了解分包商财务情况和生产能力;实际评定上，参与工作的财务人员不具备良好的专业素养，导致评标工作流于形式，容易导致合同在执行时，出现分包商资金短缺等问题，生产能力也无法满足具体项目建设要求，最终影响了施工计划的正常执行。

在上述因素影响下，总承包商对项目履约能力会大幅下降，甚至还会出现经济赔偿现象。

除此之外，一般的EPC总承包项目投资金额巨大，建设工期长，施工时，一旦出现设计不规范，或者是设计漏洞，对后续工期会产生极大影响，总承包企业也会因此而违约，承担赔偿责任。

CM模式在我国大型工程项目中应用浅析摘要：CM模式在国外是一种广泛流行的工程承包模式和项目工程管理模式，它在缩短建设周期、降低工程费用、提高工程质量等方面为投资者创造了明显的经济效益，但是在我国研究和应用很少。

本分分析了CM模式的特点，并把它与我国传统的工程管理模式进行比较，最后提出了CM模式在我国工程应用中采取的措施。

关键词CM模式；工程项目；工程承发包；业主随着我国加入WTO，我国的建筑市场将走国际化道路，与国际惯例相接轨CM模式与我国传统的工程管理模式相比，在我国建筑中的应用环境还不够成熟，仍处于探索时期。

大型工程项目具有投资额巨大、建设工期紧、技术复杂、涉及面广等特点，传统的项目管理模式已经不能适应建设工程项目管理的需要。

随着我国建筑业的发展和大型工程项目的开发建设，研究CM模式在我国大型工程项目中应用，对于促进我国工程承发包和工程项目管理走向国际化，提高工程建设经济效益具有重要的意义。

一、CM模式的特点CM是Fast-Track-Construction Management的简称，它是由美国Charles B.Thomsen等人首先提出来的，并得到了广泛的应用。

CM模式又称阶段发包模式或快速路径模式，它是为了满足业主缩短工程项目周期的要求而建立的，其最大特点是边设计边施工，即是将项目的建设分阶段性进行，并通过各阶段边设计，边施工的充分搭接，使施工可以在尽可能早的时间开始，以加快整个建设进度。

与过去那种设计图纸全部完成之后才进行招标的传统运作模式不同，CM模式大大缩短了整个工程项目的建设周期，并使部分工程分批提前交付使用，从而获得投资效益。

按照CM单位与各方合同关系的不同，CM模式分为两种管理模式：一种是代理型CM模式；另一种是非代理型CM模式，也称风险型CM模式。

代理型CM模式是由业主分别与分包商签订合同，CM单位只负责为业主提供咨询和代理服务。

风险型CM模式直接由CM单位分别与各分包商签合同，CM单位担任施工总承包商的角色，并对分包商约束控制，并向业主承担保证最大工程费用GMP(Guaranteed Maximum Price)，以保证业主的投资控制，若工程结算超过了GMP，超过费用由CM单位承担，若低于GMP，则节约费用归业主所有，但CM 公司由于额外承担了保证施工成本风险，因而能够得到额外的收入。