人力资源管理检查表
1、招聘
主要招聘资源：
□中介□报纸□网络□内推□院校□其它
目前合作的院校；
招聘程序：
应聘者正确填写应聘表格，并签字确认以证明所有信息准确真实
□是□否部门总监可以直接聘用没有经过HR面试的员工□是□否所有员工的筛选首先是HR，再经过部门负责人面试□是□否总经理面试所有人选
总经理只面试一定级别的员工（助理经理以上）□是□否员工离职可以重新聘用□是□否离职多久可以聘用（有什么条件）：
实习生可以优先录用：□是□否直系亲属允许在同一家酒店工作□是□否特殊情况由HR和总经理批准□是□否
◆人才库：
一些好的候选人资料存在资料库以后用□是□否资料库一年更新一次□是□否
2、员工雇佣
新员工录用前，由人力资源部、部门负责人、总经理签批后方可录用
□是□否所有的应聘者必须：
正确填写应聘表格□是□否签字确认以证明应聘表格所有信息是准确的□是□否☆新员工入职前必须提交的资料
提交身份证、户口本复印件及照片□是□否提交学历证书及技术等级证书复印件□是□否提交上家单位离职证明□是□否提交社会保险证明□是□否提交健康证明□是□否提交就业证明（外来人员服务证明）□是□否外来人口暂住证明□是□否
3、背景调查
总监和部门负责人□是□否主管以上人员□是□否财务部所有人员□是□否收银员□是□否
安全员□是□否
所有员工□是□否
※录用安全部、财务部等关键岗位员工，将身份证号码传至公安部门进行无犯罪记录审查
□是□否
4、员工入职
员工第一天入职时有：
师傅领进门□是□否
部门经理安排工作职责□是□否
员工手册□是□否
签订劳动合同及保险事宜等□是□否
5、员工手册是否给每位员工签字？并且人事备存有签字的材料
□是□否
员工手册在劳动司备案□是□否
员工手册已由工会或员工代表大会等组织进行民主审议通过
□是□否
6、组织机构图）
每上修订□是□否
岗位描述□是□否
岗位职责□是□否
员工签字岗位职责□是□否
HR存有所有岗位职责□是□否
每年修订各部门人数□是□否
员工信息有所变化通知人事更新□是□否
7、员工离职会见是否存档□是□否
员工试用期结束之后签劳动合同□是□否
劳动合同一份存在员工档案内，劳动合同另一份会给员工本人□是□否
劳动合同签订的年限：
临时工签多久合同：
健康证明在员工入职前办理□是□否
健康证明单独保管□是□否
8、每月报告
月度报告至总经理：员工升职、调职、招聘、工资发放情况等。□是□否
每月人事报告（包括：员工流失率、离职人数、人工成本等情况）报至总部。□是□否每月按时按要求填写E-JOP系统酒店人事月度相关统计报表□是□否
9、员工表现评估
员工试用期评估□是□否
年度员工表现评估□是□否
员工升职评估□是□否
续签劳动合同时评估□是□否
评估结束员工签字□是□否
最新资料，word文档，可以自由编辑！！ 精 品 文 档 下 载 【本页是封面，下载后可以删除!】
企业人力资源调查表 一、企业文化 1、企业愿景、使命、价值观 1）、是否有企业愿景、使命、价值观是□否□ 2）、如果有，实施现状是： 一年以上□刚启动□筹备中□无□ 3）、如果有，则 企业愿景是： 企业使命是： 企业价值观是： 二、组织架构图 1、是否有现阶段组织架构图？是□否□ 2、现阶段组织架构合理度（可多选）： 1）、架构合理，各项业务流程简洁、清晰，部门间责权利划分明确，各项任务在规定时间内有条不紊的运行。是□否□ 2）、常规性工作执行较顺畅，出现的新业务、新产品的内部流程上有不顺畅现象
发生，可能需要调整组织架构图以进一步实现新功能。是□否□3）、内部工作流程较复杂，时常有工作衔接不足，扯皮现象发生。有□无□3、是否有五年规划组织架构图？是□否□ 是否有请列出目前组织架构的工作难题与改进希望： 注：以上内容，如有，请务必以附件形式一并发送 三、工作分析（职位说明书/部门职责说明） 1、是否有职位说明书？是□否□ 2、在贵企业中，是否由于各部门职责不清发生工作协调不畅的现象？ □经常发生□发生较多□一般□发生较少□几乎不发生 请列出目前工作分析方面的难题与改进希望： 注：以上内容，如有，请务必以附件形式一并发送 四、薪酬 1、是否有薪酬方案？是□否□ 2、工资标准的制定依据是否建立在岗位价值评估之上？是□否□ 3、工资构成包括（如果所有岗位工资构成一样，则写一条）： 如：岗位类别：工资构成： 1）、岗位类别：工资构成： 2）、岗位类别：工资构成： 3）、岗位类别：工资构成： 4）、岗位类别：工资构成： 5）、岗位类别：工资构成： 6）、岗位类别：工资构成：
人力资源管理检查表 1、招聘 主要招聘资源： □中介□报纸□网络□内推□院校□其它 目前合作的院校； 招聘程序： 应聘者正确填写应聘表格，并签字确认以证明所有信息准确真实 □是□否部门总监可以直接聘用没有经过HR面试的员工□是□否所有员工的筛选首先是HR，再经过部门负责人面试□是□否总经理面试所有人选 总经理只面试一定级别的员工（助理经理以上）□是□否员工离职可以重新聘用□是□否离职多久可以聘用（有什么条件）： 实习生可以优先录用：□是□否直系亲属允许在同一家酒店工作□是□否特殊情况由HR和总经理批准□是□否 ◆人才库： 一些好的候选人资料存在资料库以后用□是□否资料库一年更新一次□是□否 2、员工雇佣 新员工录用前，由人力资源部、部门负责人、总经理签批后方可录用 □是□否所有的应聘者必须： 正确填写应聘表格□是□否签字确认以证明应聘表格所有信息是准确的□是□否☆新员工入职前必须提交的资料 提交身份证、户口本复印件及照片□是□否提交学历证书及技术等级证书复印件□是□否提交上家单位离职证明□是□否提交社会保险证明□是□否提交健康证明□是□否提交就业证明（外来人员服务证明）□是□否外来人口暂住证明□是□否 3、背景调查 总监和部门负责人□是□否主管以上人员□是□否财务部所有人员□是□否收银员□是□否
安全员□是□否 所有员工□是□否 ※录用安全部、财务部等关键岗位员工，将身份证号码传至公安部门进行无犯罪记录审查 □是□否 4、员工入职 员工第一天入职时有： 师傅领进门□是□否 部门经理安排工作职责□是□否 员工手册□是□否 签订劳动合同及保险事宜等□是□否 5、员工手册是否给每位员工签字？并且人事备存有签字的材料 □是□否 员工手册在劳动司备案□是□否 员工手册已由工会或员工代表大会等组织进行民主审议通过 □是□否 6、组织机构图） 每上修订□是□否 岗位描述□是□否 岗位职责□是□否 员工签字岗位职责□是□否 HR存有所有岗位职责□是□否 每年修订各部门人数□是□否 员工信息有所变化通知人事更新□是□否 7、员工离职会见是否存档□是□否 员工试用期结束之后签劳动合同□是□否 劳动合同一份存在员工档案内，劳动合同另一份会给员工本人□是□否 劳动合同签订的年限： 临时工签多久合同： 健康证明在员工入职前办理□是□否 健康证明单独保管□是□否 8、每月报告 月度报告至总经理：员工升职、调职、招聘、工资发放情况等。□是□否 每月人事报告（包括：员工流失率、离职人数、人工成本等情况）报至总部。□是□否每月按时按要求填写E-JOP系统酒店人事月度相关统计报表□是□否 9、员工表现评估 员工试用期评估□是□否 年度员工表现评估□是□否 员工升职评估□是□否 续签劳动合同时评估□是□否 评估结束员工签字□是□否
员工满意度调查表 填写日期：年月日为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。同时为耽误您的工作时间表示歉意！ 第一部分（行政人事管理部分） 1、你认为公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，应在哪些方面还须改进？ A、很合理 B、较合理 C、一般 D、较不合理 E、很不合理，需改进的方面： 2、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核（可多选）， A、任务完成情况 B、工作过程 C、工作态度 D、其他： 3、在绩效考评中，你认为2题选项中哪项应为主要考核内容： 4、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬（可多选）： A、绩效考评结果 B、学历 C、在公司服务年限 D、其他： 5、在薪酬标准中，你认为4题选项中哪项应为主要依据： 6、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适（只限专职员工回答）？ A、1年 B、2年 C、3年 D、没有具体年限限制，如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。
7、你认为公司目前的福利政策（节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老/失业保险）是否完善，若不完善，还需进行哪方面的改善。 A、是 B、否，改善： 8、你认为自己最需要哪些培训？ 9、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训？ A、有 B、没有 10、如果是技术认证培训，并且需要个人出资，你最大的承受能力是多少？ A、100元内 B、500元内 C、1000元内 D、如果该项培训对自己很重要，还可以承担更多。 11、你认为在公司工作有没有发展前途？ A、有 B、说不准 C、没有 12、除薪酬外，你最看重： A、提高自己能力的机会 B、好的工作环境 C、和谐的人际关系 D、工作的成就感 13、你认为目前最大的问题是： A、没有提高自己能力的机会 B、工作环境较差 C、人际关系不太和谐 D、工作没有的成就感 14、你认为目前的工作： A、很合适，并且有信心、有能力作好 B、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺
人力资源综合调查表 写问卷要求：统一用黑色的炭素笔进行填写，需要用文字回答的，字迹一定要清晰可认。 所有选项没有注明多选时均为单选题. 填写问卷的目的是帮助大家更加快乐地在公司工作,因此请务必认真仔细并真实填写。填写完毕后上交人力资源部。 人力资源部真诚希望各位公司员工能够对本次问卷调查给与足够的重视，并以积极负责的态度填写问卷，对浪费各位员工宝贵的时间表示衷心的歉意。 姓名：部门：职务：到司年限： 第一部分 1、你的工作职责和需要达到的目标是否清晰？ A、非常清晰 B、有些模糊 C、有些混乱 D、完全不清楚 2、你每个工作日，时间利用及分配的情况如何？ A.、几乎所有时间都在处理本职工作 B、大部分时间在处理事务性工作，小部分时间在协调部门关系 C、大部分时间在协调部门关系，小部分时间在处理事务性工作 D、其他情况： 3、认为制定工作计划有用吗？ A、非常有用 B、比较有用 C、不太有用 D、基本没用 4、上级每次给你的任务,你都能达到预定的工作目标？ A、完全可以 B、一部分可以 C、几乎都完不成 5、你完成工作的整体效率如何? A、出色 B、很好 C、可以 D、有些力不从心 6、为了让客户(包括内部同事)满意,是否要多做额外的工作? A、经常如此 B、偶尔这样 C、我只做分内的工作 7、你部门的同事间合作配合程度如何？ A、合作较多,很顺利 B、大家都各自完成自己的工作,配合不多 C、有合作,但配合不顺畅 8、你和其他部门的同事配合程度如何? A、合作较多,很顺利 B、大家都各自完成自己的工作,配合不多 C、有合作,但配合不顺畅
9、团队成员都能对自己的决定负责任？ A、很同意 B、有些不同意 C、完全不同意 10、你现在工作任务分配的是否合理? A、非常合理 B、基本合理 C、有些不合理 D、不合理 11、你认为目前工作的挑战性如何？ A、很有挑战性 B、较有挑战性 C、一般 D、较无挑战性 E、无挑战性 如果选D或E，你希望哪方面有所改进： 12、你认为自己的能力是否得到了充分发挥? A、已尽我所能 B、未能完全发挥 C、没感觉 D、对我的能力有些埋没 E、没有能让我施展的机会如果选D或E，你希望哪方面有所改进： 13、你的工作是否得到了领导及同事的认可? A、非常认可 B、较认可 C、一般 D、较不认可 E、非常不认可 如果选D或E，你希望哪方面有所改进： 14、你对哪层领导寄予希望? A、直接上级 B、主管经理 C、总经理 15、你认为公司的主要问题是什么? A、技术 B、市场 C、管理 D、其他： 16、需要相关部门合作的事务中，你认为各部门间的责任界定是否明确? A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、非常不明确 17、是否经常出现多个领导向你分派任务的情况？ A、经常 B、有时 C、偶尔 D、没有 第二部分 1、结合本地区的消费水平，和同行业其他企业相比，你对你的工资收入满意吗？ A、很满意 B、还可以 C、不满意 D、非常不满意 2、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是？ A、很公平 B、自己的付出会多一些 C、自己的努力没有被认可 D、完全谈不上公平