人事部绩效考核标准(新)

人事部绩效考核制度一、绩效考核目的为了提高人事部门员工的工作效率和绩效水平，全面评价员工的工作表现，激励员工更好地完成工作任务，人事部门特制定了本绩效考核制度。

该制度旨在建立科学、公正、合理的员工绩效考核机制，促进员工个人成长和团队发展，为企业的可持续发展提供有力支持。

二、绩效考核范围人事部绩效考核制度适用于人事部门的所有员工。

根据个人工作性质和所属岗位，考核对象分为以下几类：行政人员、招聘人员、培训人员、绩效管理人员等。

每位员工在每一次考核周期内，都要接受绩效考核的评价。

三、考核标准1. 工作态度：工作认真、负责，有团队合作精神，能够遵守公司规章制度，具备良好的职业操守和团队精神。

2. 工作效率：完成工作任务的及时性和质量；对工作中的问题能够快速解决；在限定的时间内完成工作目标。

3. 专业能力：具备扎实的专业知识和技能，能够胜任自己的岗位要求，不断提升自己的专业水平。

4. 团队合作：积极与同事协作，愿意分享知识和经验，提供帮助和支持，共同完成团队目标。

5. 创新能力：具备一定的创新意识和创新能力，能够不断提出改进意见和建议，为部门工作提供新思路和新方法。

6. 业绩评定：实现部门和个人设定的目标，取得一定的成绩和业绩，为企业的发展做出贡献。

四、考核流程1. 绩效目标设定：每一年初，人事部门将制定年度绩效目标计划，根据公司的年度目标和部门的实际情况，确定每位员工的个人绩效目标，明确工作重点和任务。

2. 绩效考核指标制定：根据员工的具体岗位和工作内容，制定相应的考核指标和评分标准，确定权重比例。

3. 考核评价周期：按照公司规定的绩效考核周期，进行中期和年度绩效考核评价，对员工的工作表现进行调查和评定。

4. 考核结果反馈：考核结束后，人事部将向员工反馈绩效考核结果，对考核中发现的问题和不足进行指导和帮助。

5. 绩效奖惩：根据员工的绩效表现，人事部将进行奖励或惩罚，同时对优秀员工进行表彰和激励。

五、绩效改进和完善1. 定期评估和总结：人事部将定期评估和总结绩效考核制度的执行情况和效果，根据实际情况进行调整和完善。

100%
填表人： 行政人事部: 分管领导：
安全专员
10%
4
6S稽查执行
4次／月
每周检查1次，有督查通报或检查记录
缺一次扣10分（以记录或通报为依据）
分管领导
10%
5
员工培训工作
完成培训计划
按照月度培训计划检查
未按月度培训计划执行，少一次扣20分
行政人事部
5％
6
员工流失率
≤2％
当月离职人员数／当月总人数＊100％（不含开除人员及公司政策性减员(包括集团、馨葳事业部、卓远事业部)
行政人事部
20％
2
周计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％,以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
20％
3
生产安全工作（含车辆管理）
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生，满分；有发生，轻伤1人次扣20分；重伤1人次扣50分，死亡1人次，0分；火灾1次，0分；盗窃1次，扣10分。
增加1％，扣10分，以此类推
行政人事部
5％
7
新员工招聘及时率
≥85%
及时率=实际到岗人数/应到岗人数（招聘周期内）
及时率低于85%,每下降1%扣2分
人事专员
10%
8
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20%
合计
行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份： 月 被考核人： 填报日期： 年 月 日

人事部绩效考核标准一、绩效考核的目的。

绩效考核是公司对员工工作表现进行评价和激励的重要手段，其目的在于激励员工提高工作绩效，促进公司整体发展，同时也是对员工工作表现进行客观评价的重要依据。

二、绩效考核的原则。

1. 公平公正，绩效考核要公平公正，不偏袒任何员工，对所有员工一视同仁。

2. 客观公正，绩效考核要客观评价员工的工作表现，避免主观臆断和个人偏见的影响。

3. 量化标准，绩效考核要有明确的量化标准，便于员工了解自己的工作表现和改进方向。

4. 激励导向，绩效考核要以激励为导向，鼓励员工在工作中不断进取和创新。

三、绩效考核的内容。

1. 工作业绩，包括员工在岗位上的工作成绩、工作质量、工作效率等方面的表现。

2. 工作态度，包括员工的工作态度、团队合作精神、对工作的热情和责任心等方面的表现。

3. 专业能力，包括员工的专业知识水平、技能掌握程度、学习和成长能力等方面的表现。

四、绩效考核的标准。

1. 工作业绩，根据员工所在岗位的工作目标和任务，以完成情况、工作质量、工作效率等指标进行评价。

2. 工作态度，根据员工的工作态度、团队合作精神、对工作的热情和责任心等方面进行评价。

3. 专业能力，根据员工的专业知识水平、技能掌握程度、学习和成长能力等方面进行评价。

五、绩效考核的程序。

1. 目标制定，公司制定年度工作目标，部门根据公司目标拟定部门目标，员工根据部门目标拟定个人目标。

2. 考核计划，公司制定绩效考核计划，明确考核时间、考核内容、考核标准等。

3. 考核实施，部门领导根据考核计划对员工进行绩效考核，包括工作业绩、工作态度、专业能力等方面的评价。

4. 考核结果，部门领导对员工的绩效进行评定，形成绩效考核结果。

5. 绩效奖励，根据员工的绩效考核结果，公司给予相应的绩效奖励，包括晋升、加薪、奖金等。

六、绩效考核的监督与评估。

公司将建立绩效考核监督与评估机制，定期对绩效考核结果进行评估和监督，确保绩效考核的公平、公正和客观。

人事部绩效考核标准
一、考核目的
1、更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,调动员工积极性,明确员工导向,保障组织有效运行,同时给予员工与其贡献相应的激励;
2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据;
二、适用范围
适用于人事部月度工资及年终奖金考核;工资考核基数为每位员工月薪的10%,年终奖金考核的基数为公司年度总考核数;
新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据;
三、考核原则
公开性、公正性、客观性、差别性
四、考核方式
每月考核一次,以岗位职责为依据,结合员工日常表现,由上级主管评分;考核内容以工作态度、工作业绩团队协作为主要指标;每月人事主管对每位员工进行考核及汇总,并将结果在每月5日前上报给财务;
五、考核公式
绩效评分100分=工作态度30分+工作业绩50分+团队协作20分
六、绩效激励
绩效工资=考核基数绩效分数%
七、考核表明细
人事部绩效考核表-行政培训专员
被考核人：职务：考核时间：年月
人事部绩效考核表-劳资专员
被考核人：职务：考核时间：年月
人事部绩效考核表-行政及外联专员
被考核人：职务：考核时间：年月
人事部绩效考核表-办公IT
被考核人：职务：考核时间：年月。

人事处绩效考核指标
一、工作效率
1.是否按时完成工作任务，无延迟或延期现象。

2.是否有效利用工作时间，避免无效劳动和重复工作。

3.是否按照工作流程和标准操作，提高工作效率。

二、工作质量
1.工作成果是否符合预期要求，无差错或缺陷。

2.是否注重细节，追求卓越品质，提高工作质量。

3.是否积极改进工作方法，提高工作效率和工作质量。

三、团队协作
1.是否与其他团队成员有效沟通，共同完成任务。

2.是否积极参与团队活动，为团队建设和发展做出贡献。

3.是否关注团队整体目标，为团队利益着想。

四、沟通能力
1.是否能够清晰、准确地表达自己的思想和意图。

2.是否能够倾听他人意见和建议，积极反馈沟通。

3.是否能够妥善处理各种人际关系，化解矛盾和冲突。

五、创新能力
1.是否能够不断寻求新的思路和方法，开拓工作新局面。

2.是否能够结合实际，创造性地解决问题。

3.是否能够提出建设性意见和建议，推动工作改进和创新。

六、解决问题能力
1.是否能够及时发现和解决问题，避免问题扩大和恶化。

2.是否能够分析问题原因，提出有效的解决方案。

3.是否能够从多个角度思考问题，寻找最佳解决方案。

七、责任心
1.是否认真负责地履行工作职责，不推卸责任。

2.是否积极主动地承担工作任务，不拖延和推诿。

3.是否关注工作细节，确保工作质量和工作安全。

八、对公司文化的认同
1.是否理解并认同公司文化，积极参与公司文化建设。

人事部绩效考核标准一、绩效考核目的绩效考核是为了评估员工在工作中的表现和达成的成果，帮助管理层对员工的工作进行评价和激励，促进组织和员工的持续发展。

人事部绩效考核标准旨在明确评估指标和评估方法，使绩效考核更公正、客观和科学。

二、绩效评估指标1.工作成果：根据员工在岗位上的工作职责和目标，评估其完成工作任务的质量和数量。

包括项目成果、绩效目标、工作任务完成情况等。

2.工作能力：评估员工在工作中所表现出的专业能力和岗位要求的技术水平。

包括专业知识、技能、工作方法和解决问题的能力等。

3.团队合作：评估员工在团队合作中所表现出的合作能力和协调能力。

包括与他人沟通、合作、协调以及解决冲突的能力。

4.自我发展：评估员工在工作中主动学习和提升自己的意愿和行动。

包括学习能力、自律性、职业态度和职业素养等。

5.服务态度：评估员工在与内外部客户和同事之间的沟通、服务和表现。

包括服务质量、态度友好与否、客户满意度等。

三、绩效考核方法1.指标考核：根据设定的考核指标和权重，对员工的工作成果、工作能力、团队合作、自我发展和服务态度等进行评估。

可以通过评分卡、绩效评估表等形式进行考核。

2.行为观察：通过观察员工在工作中的行为和态度，来评估其绩效。

可以通过直接观察、工作纪实等形式进行评估。

3.反馈评估：通过向员工收集来自上下级、同事和客户的反馈，来评估其绩效。

可以通过面谈、问卷调查等形式进行评估。

四、绩效评定标准1.优秀（A级）：在工作中表现突出，具有卓越的工作成果和能力，具备良好的自我发展意愿和服务态度，能够积极主动地与团队合作。

2.良好（B级）：在工作中表现良好，能够达成工作目标，具备较高的工作成果和能力，具备一定的自我发展意愿和服务态度，能够与团队合作。

3.合格（C级）：在工作中能够完成基本工作任务，达到工作要求，具备一定程度的工作成果和能力，具备一定的自我发展意愿和服务态度，能够与团队合作。

4.不合格（D级）：在工作中表现不符合要求，无法完成基本工作任务，工作成果和能力不达标，自我发展意愿和服务态度较差，团队合作能力不足。

人事部员工绩效考核标准制定计划一、目的为确保人事部员工绩效考核的公正、公平和有效性，特制定本绩效考核标准制定计划。

通过对员工的绩效进行科学评估，以提高员工的工作积极性和工作质量，促进公司整体发展。

二、考核对象本计划适用于人事部全体员工，包括人事专员、招聘专员、培训专员等岗位。

三、考核内容1. 工作业绩：员工在考核期间内完成的工作任务及成果，包括招聘完成率、培训计划实施情况等。

2. 工作能力：员工的专业技能、沟通协调、团队协作等方面的能力表现。

3. 工作态度：员工的工作态度、责任心、工作纪律等方面的表现。

4. 培训与发展：员工在考核期间内的培训参与情况及个人职业发展情况。

5. 客户满意度：针对人事部提供服务的内部客户满意度调查结果。

四、考核方法1. 目标管理法：根据公司战略目标及部门工作计划，制定具体的绩效目标，并定期评估员工目标的完成情况。

2. 360度反馈评价法：通过上级、同事、下级等多维度对员工绩效进行评价，确保评价的全面性和客观性。

3. 关键绩效指标法：根据岗位职责和工作流程，制定关键绩效指标，并设定合理的权重。

4. 自我评价法：员工根据工作表现进行自我评价，提供自我反思和改进的机会。

五、考核周期与时间安排1. 年度绩效考核：每年进行一次，通常安排在年底进行，用于确定员工年终奖金及下一年度的薪酬调整。

2. 季度绩效考核：每季度进行一次，用于及时调整工作目标及关注员工发展需求。

3. 月度绩效考核：每月进行一次，用于及时了解员工工作表现及促进工作改进。

六、考核结果应用1. 绩效奖惩：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现欠佳的员工进行适当的调整或改进指导。

2. 薪酬调整：将绩效考核结果作为薪酬调整的重要依据，以激励员工提高工作表现。

3. 培训需求分析：通过分析绩效考核结果，找出员工的不足之处，针对性地制定培训计划，提升员工的能力水平。

4. 晋升与职业发展：将绩效考核结果作为员工晋升和职业发展的重要参考依据，促进员工的个人成长和职业发展。

人力资源部绩效考核指标 (最新版)人力资源部门绩效考核指标人力资源部门的绩效考核是一个关键的管理工具，可以帮助企业提高员工的工作效率和绩效表现。

为了确保绩效考核的有效性，需要设计一套合理的考核指标体系。

XXX绩效指标人力资源部门的绩效指标应该与企业的战略目标和业务需求相匹配。

这些指标应该涵盖人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等。

人力资源总监人力资源总监应该负责制定和实施人力资源部门的绩效考核计划。

他们应该与其他高管和部门经理合作，确保绩效考核的目标和指标与企业的整体战略目标相一致。

考核指标设计考核指标的设计应该考虑到员工的工作职责和目标，以及企业的业务需求和战略目标。

考核指标应该是可衡量的、可操作的，并且应该能够反映出员工的工作表现和绩效水平。

关键指标设计关键指标是绩效考核中最重要的指标之一。

这些指标应该是与企业业务相关的，能够反映出员工的工作表现和绩效水平。

关键指标的设计应该考虑到员工的工作职责和目标，以及企业的业务需求和战略目标。

量化指标设计量化指标是绩效考核中最直接的指标之一。

这些指标应该是可衡量的、可操作的，并且应该能够反映出员工的工作表现和绩效水平。

量化指标的设计应该考虑到员工的工作职责和目标，以及企业的业务需求和战略目标。

定性指标设计定性指标是绩效考核中最主观的指标之一。

这些指标应该是可操作的，并且应该能够反映出员工的工作表现和绩效水平。

定性指标的设计应该考虑到员工的工作职责和目标，以及企业的业务需求和战略目标。

XXX经理XXX经理应该负责监督和管理人力资源部门的绩效考核计划。

他们应该与其他高管和部门经理合作，确保绩效考核的目标和指标与企业的整体战略目标相一致。

此外，他们还应该定期评估和调整绩效考核计划，以确保其有效性和可持续性。

考核指标设计在设计考核指标时，需要考虑到公司的战略目标以及员工的具体工作职责。

这样可以确保考核指标与公司的业务目标相一致，同时也可以确保员工的工作职责得到充分的体现。

人力资源部绩效考核指标 (最新版) 人力资源部绩效考核指标(最新版)可谓是让我们这些小伙伴们又爱又恨，既期待又紧张。

这可不是闹着玩儿的，毕竟这关系到我们的奖金、晋升和未来的发展。

这个新版的绩效考核指标到底是怎样的呢？就让我来给大家揭开神秘的面纱吧！我们要明确一点，这个绩效考核指标可不是随便定的，它是经过精心设计、反复讨论和充分考虑的。

它的目的是为了激励我们更好地工作、提高工作效率和质量，同时也是为了帮助公司更好地发展和壮大。

我们要认真对待这个考核指标，不能掉以轻心。

这个新版的绩效考核指标主要包括哪些方面呢？我们可以把它分成三个部分来进行讲解。

第一部分，是关于我们的工作态度和行为表现。

这个部分主要包括了我们的工作积极性、团队协作能力、沟通能力、遵守公司规章制度等方面。

比如说，我们要保持积极向上的工作态度，对待工作认真负责；要善于与同事沟通协作，共同完成任务；要严格遵守公司的规章制度，不做违法违规的事情。

我们要做一个有担当、有责任心的好员工。

第二部分，是关于我们的工作成果和业绩。

这个部分主要包括了我们的工作目标完成情况、工作质量、工作效率等方面。

比如说，我们要努力完成自己的工作目标，不断提高工作质量和效率；要善于总结经验教训，不断改进自己的工作方法；要勇于创新，为公司创造更多的价值。

我们要做一个有能力、有作为的好员工。

第三部分，是关于我们的个人成长和发展。

这个部分主要包括了我们的学习能力、专业技能、职业素养等方面。

比如说，我们要不断学习新知识，提高自己的专业技能；要注重培养自己的职业素养，提高自己的综合素质；要有长远的职业规划，为自己的未来发展打下坚实的基础。

我们要做一个有追求、有梦想的好员工。

这个新版的绩效考核指标还涉及到很多其他方面，比如说我们的工作满意度、客户满意度等等。

不管怎么样，我们都要把这些考核指标当做自己的人生准则，时刻提醒自己要做一个更好的自己。

人力资源部绩效考核指标(最新版)是我们每个员工都要认真对待的大事。

行政人事部主管绩效考核标准文章无明显格式错误和有问题的段落，但需要进行小幅度改写以提高可读性。

绩效考核标准对于行政人事部主管而言是非常重要的。

该部门实行年薪制，包括基本工资和季度、年终绩效奖金，年薪为4.6万。

在试用期为2个月时，基本工资为3000元。

转正后，基本工资为3000元/月，同时增加绩效工资1500元/季度和年终绩效奖金4000元/年。

电话费标准为200元/月。

绩效薪资考核指标、分值与权重如下所示：季度绩效薪资为1500元，计算方法为实得季度绩效薪资＝季度分数/100×1500元；年度绩效薪资为4000元，计算方法为实得年度绩效薪资＝年度分数/100×4000元。

季度绩效低于70分则无绩效薪资，年度绩效低于75分也无绩效薪资。

季度绩效分为优秀（100-96分）、良好（95-80分）和中等（79-70分）三个级别；年度绩效分为优秀（100-96分）、良好（95-85分）和中等（84-75分）三个级别。

绩效考核评定程序为个人自评、总经办复评和总经理审批。

被评核人需填写个人资料，包括所属部门、入职时间和考核类型（季度或年终考核）。

考核内容由被评核人和评核人共同填写，包括员工入职率、员工离职率、考勤及工资核算及时性、绩效考核内容的及时性和准确性以及监督执行公司规章制度完成效率。

对于各项考核指标，都有相应的评分标准。

例如，员工入职率在85%或以上不扣分，而入职率在65%以下则扣除本项全部分数。

员工离职率控制在6%以下，每增加一个百分点扣3分，离职率如增加至9%及以上则扣除本项全部分数。

同时，要求对于绩效考核内容需界定清楚明细，杜绝扯皮现象发生，绩效考核准确率需达到98%以上。

要求每月10日前交相关部门审核绩效考核内容，每延迟一天扣2分。

最后，评分尺度为自评和总经办评分，得分评分为0-12.同时，要求自身严格遵守公司各项规章制度，违反一次扣除本项。

规章制度执行情况评分标准：根据行政人事部违纪通告，对公司规章制度执行情况进行评分。

人力资源部岗位绩效考核评分标准(定稿) 人力资源部岗位绩效考核评分标准姓名: 秦丽霞年月日考核期: 考部门核权个人考核内容分值考核标准评分标准负责人项重自评分评分目1。

不按要求参与员工的招聘、考核，员工招聘考核 1.参与员工的招聘、考核，完成新10 扣2分; 2.新员工被录用后30日内劳动合同签订员工的劳动合同签定；未签定劳动合同的扣3分；人事档案管理 10 2。

管理公司员工人事档案; 1。

员工档案整理达不到要求扣3分;员工培训计划 3。

组织实施员工培训计划，组织对1。

未组织实施员工培训计划扣3分； 15 的组织实施新员工上岗进行培训； 2。

对新员工上岗未组织培训扣2分；岗 1.每月10日前完成养老、医疗、失位业、工伤报表审核，未完成一项扣270 社保、劳资报 4.完成社会保险报表及劳动工资、职 15 分； 2。

每月23日前完成对劳动工资表上报审核人事报表上报的审核; 责报表的审核，未完成的扣2分； 3。

出现差错一次扣2分。

5.完成专业技术人员的职称评定基1。

专业技术人员的职称评定无材料员工技术职称 10 础资料上报工作；推荐员工参加国的扣3分；2。

未按公司要求推荐员工评定申报推荐家的专业职业资格证书培训评定; 参加培训，影响评定的扣2分；1。

未及时办理职工子女上学事项的子女上学及 6.办理职工子女上学有关事项;完10 一次扣3分;2.未按时完成部门领导临时性工作成部门领导交办的其它工作; 交办的临时工作一次扣2分;1.违反公司规章制度发现一次扣4分； 2。

迟到一次扣2分，早退一次自觉遵章守纪 18 1。

自觉遵守公司各项规章制度; 扣2分;3.上班时间在网上聊天，玩游戏发现一次扣10分；不按规定参加公司组织的政治或部政治业务学习 2 2.认真学习政治理论、业务知识; 门组织的业务学习一次扣2分; 其它未按要求参加公司统一组织的文体30 参加公司活动 2 3.积极参加公司组织的各项活动; 项活动或义务劳动一次扣2分；目部门之间不沟通，同事之间不团结，团结沟通协作 2 4.同事、部门之间相互团结协作; 影响工作的一次扣2分；不遵守职业道德，服务态度差，被服讲究职业道德 2 5.遵守职业道德,服务态度端正; 务对象投诉经查属实，一次扣2分；6。

行政人事部绩效考核标准
引言
本文档旨在为行政人事部制定一套绩效考核标准，以便评估员
工的工作表现和促进组织的发展。

绩效考核标准
1. 工作目标达成情况：
- 完成指定的工作任务和项目；
- 目标达成情况按照效果进行评估，如完成质量、工作进度等。

2. 专业知识和技能：
- 掌握并运用相关政策、法规和制度知识；
- 具备并不断更新行政人事管理方面的专业技能。

3. 工作态度与积极性：
- 积极主动、负责任地履行岗位职责；
- 具备良好的沟通、协调和合作能力；
- 有效解决工作中遇到的问题。

4. 创新意识和改进能力：
- 提出创新的工作方法和改进的建议；
- 不断研究和提升自己的能力。

5. 工作质量和效率：
- 准确无误地完成工作并遵守相关制度；
- 高效完成工作任务并提高工作效率。

6. 团队合作：
- 积极参与团队合作，互相支持和帮助；
- 有效协调团队成员，共同完成工作任务。

绩效考核流程
1. 目标制定：年初设定明确的工作目标和绩效指标。

2. 绩效评估：定期评估员工的工作表现，包括工作目标达成情况、专业知识和技能、工作态度与积极性、创新意识和改进能力、工作质量和效率以及团队合作等方面。

3. 绩效反馈：向员工提供及时、准确的绩效反馈，包括肯定成绩和指出改进的方向。

4. 绩效考核结果：综合考核结果，确定员工的绩效等级和相应的奖励或激励措施。

结论
本绩效考核标准是为行政人事部制定的，旨在评估员工的工作表现和促进组织的发展。

通过完善的绩效考核流程，能够提高员工的工作积极性和工作质量，从而为组织的整体发展做出贡献。

人事主管绩效考核指标_公司人事主管绩效考核标准人事主管绩效考核指标_公司人事主管绩效考核标准人事主管在月末的时候，需要对员工的考核指标做一些统计。

那么，你知道人事主管绩效考核都有哪些指标吗?下面是店铺整理的人事主管绩效考核指标，欢迎阅读!人事主管绩效考核指标(一)一、适用范围：行政人事部二、行政人事部质量考核内容：1.0公共考核项:1.1月工作完成率1.1考核数据来源：1.1.1根据部门目标管理指标、周工作计划、会议纪要、公司领导安排的工作、月度工作总结，由公司领导负责检查考核。

1.1.2因公司或工作需要，出现的临时工作和重要事项，由公司领导负责考核记录。

1.2计分方法:根据行政人事部对每月工作完成的统计，以每月未完成工作÷每月上报工作计划×100%。

：1.2.1奖罚办法：达到95%，即可获得10分，超过95%，每件加1人，最高不超过10分;低于95%，每件扣1分，最高不超过10分，造成重大不利影响或引起严重投诉，单件扣分4分。

2.0工作协调处理：2.1考核数据来源：根据部门工作联系单及相关记录表格。

部门工作联系单及相关记录表格工作联系单经公司领导确认，作为考核检查依据。

2.2计分方法:2.2.1奖罚办法：按期按质完成，由公司根据完成的质量和效果给予0-3分的奖励;未完成每件扣0.5分，最高不超过3分，造成重大不利影响或引起严重投诉，单件扣分1.5分。

3.0员工培训管理：3.1考核数据来源：根据公司培训要求和部门培训计划，在培训规定内检查，请假(含事假、病假和国家规定的假期，但正常轮休不计算在内)不纳入考核。

3.2考核奖罚办法：3.2.1奖罚办法：按期按质完成，由公司根据完成的质量和效果给予0-5分的奖励;对培训计划内培训工未能按期按时培训，每例扣分1分，在规定的时间内未进行整改，每例扣2分;部门培训未按计划及时开展，每例扣1分。

4.0管理档案(含客户资料、业主档案资料)：4.1考核数据来源：根据公司文件体系要求和公司行政文件管理办法，文件资料的检查含：住户档案、现行记录、行政往来文件、规章制度、体系文件、社区文化、客户访问相关资料等。

人事部绩效考核指标分值考核项目得分情况说明得分评分部门0.5材料物资采购是否及时到位及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.2分，直至扣完为止客服部0.5人员招聘是否及时及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.2分，直至扣完为止客服部0.5材料物资采购是否及时到位及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.2分，直至扣完为止工程部0.5请示报告及各种单据是否及时转批及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.2分，直至扣完为止工程部0.5工资发放是否及时及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.5分，直至扣完为止工程部0.5公司各类文件的下发是否及时及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.2分，直至扣完为止物业部0.5材料物资采购是否及时到位及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.2分，直至扣完为止物业部0.5工资发放是否及时及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.2分，直至扣完为止物业部0.5材料物资采购是否及时到位及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.2分，直至扣完为止保卫部0.5工资发放是否及时及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.2分，直至扣完为止保卫部0.5启封场值夜班人员是否及时到位，与保卫部主管积极配合作好启封场工作及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.2分，直至扣完为止保卫部0.5材料物资采购是否及时到位及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.2分，直至扣完为止市场推广部0.5部分营销活动的配合工作是否到位及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.2分，直至扣完为止市场推广部0.5公司各类文件的下发是否及时，归档是否完整及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.2分，直至扣完为止经营一、二部0.5供货商信息、商品信息维护及时准确及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.2分，直至扣完为止经营一、二部0.5商品信息、供货商信息、人员代码录入准确、及时，保证前台正常入机及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.2分，直至扣完为止财务部0.5及时补充短缺人员以保证银台的正常收银及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.2分，直至扣完为止财务部0.5公司各类文件是否及时下发和传达，签批资料及时转及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.2分，直至扣完为止财务部。

人力资源部绩效考核标准人力资源部是一个组织中非常重要的部门，负责管理、培训和发展员工，以及制定和实施绩效考核制度。

为了确保员工的工作质量和效率，人力资源部需要制定一套科学、公正和可操作的绩效考核标准。

本文将介绍人力资源部绩效考核的标准和方法。

一、岗位职责表现岗位职责是每个员工的基本工作要求，人力资源部在绩效考核中将重点关注员工在岗位职责上的表现。

岗位职责表现评价的准则包括工作质量、工作效率、工作态度以及团队合作等方面。

根据不同岗位的特点，人力资源部可以设定相应的具体指标，如工作目标的完成情况、工作质量的评分和客户满意度调查结果等。

二、个人素质与能力除了岗位职责表现外，人力资源部还会评估员工的个人素质与能力。

这包括员工的专业知识、技能水平、沟通能力、团队合作能力、问题解决能力、创新能力等。

人力资源部可以通过设定考试、组织培训或工作成果来评估员工在这些方面的表现。

个人素质与能力评估的结果可以帮助人力资源部发现员工的优势和不足，并为员工的职业发展提供指导和支持。

三、工作态度与行为举止工作态度和行为举止是员工在工作中表现出来的一种态度，它反映了员工对工作的认真程度、积极性和责任心。

人力资源部应该重点关注员工的工作态度和行为举止，并以此作为评价绩效的一项重要指标。

具体评估指标可以包括员工的出勤情况、工作纪律的遵守、员工与同事之间的关系以及员工对公司政策和制度的遵守情况等。

四、职业发展与学习能力人力资源部还应该评估员工的职业发展与学习能力。

职业发展评估包括员工在岗位上的职业晋升、能力提升和工作经验积累等方面的表现，而学习能力评估则关注员工学习新知识和技能的能力。

通过评估职业发展和学习能力，人力资源部可以为员工提供职业规划和发展机会，促进员工的职业成长和个人提升。

五、360度评估人力资源部绩效考核也可以采用360度评估的方法，即员工的绩效不仅由直接上级评估，还包括同事、下属和客户等的评估结果。

通过360度评估，可以更全面地了解员工在工作中的表现，并提供更客观、公正的评价结果。

行政人事部绩效考核方案二)日常行为考核部分:说明:每月考核一次，累计计算计算:月日常行为考核得分=扣分+奖励1、考勤:1)要求:按公司和部门规定出勤;行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准，司机(炊事员)外出(非固定时间工作内容)半小时以上须车队长(行政助理)批准，司机外出___小时以上须部门经理批准;请假须按公司规定提出书面申请，按程序进行审批;漏打卡应于___日内向部门经理说明情况，情况属实可由部门经理签认，月度内限___次，超过按公司规定执行;2)考核办法:由部门经理根据考勤记录和个人记录确认，每违反一例扣分值的___分。

2、5s管理:1)要求:按公司5s管理方案执行;2)考核办法:每违反一例规定扣分值的___分。

3、工作态度:1)要求:主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法;工作期间严禁玩游戏、看游戏网页。

2)考核办法:每违反一例扣分值的___分，其中玩游戏和看游戏网页每例扣___分。

4、沟通协调:1)要求:协调好与领导、同事间相互关系，不得冲撞领导(含间接领导)、对待同事不友好，工作中的问题应耐心解释、说服。

行政人事部绩效考核方案（二）一、绩效考核的意义绩效考核是对行政人事部门工作成效的评估和量化，能够促进员工个人的进步和发展，提高部门整体的工作效率和质量。

通过绩效考核，可以有效地发现和解决工作中存在的问题和不足，同时也能够激励员工积极投入工作，提高工作的主动性和创造性。

因此，建立一套科学、公正和有效的绩效考核体系对于行政人事部门的发展具有重要意义。

二、绩效考核的目标1. 确定目标：明确每个员工在一定时期内的工作目标，确保工作的目标一致性和明确性。

2. 衡量绩效：通过能力、工作态度、工作效率、工作质量等指标来综合评价员工的绩效水平。

3. 提高工作效能：通过绩效考核，发现行政人事部门工作中存在的问题和不足，促使各项工作能够不断改进和提高。

4. 激励员工：通过绩效考核来选拔优秀员工，提供晋升和奖励机会，激励员工积极投入工作。