山西晋能离石大土河2×350MW低热值煤发电工程工程管理制度
山东诚信工程建设监理有限公司
晋能离石大土河2×350MW低热值煤发电工程
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一工地会议管理制度错误!未定义书签。
二施工图设计交底与图纸会审工作管理制度8 三设计文件审阅、确认工作管理制度12
四施工组织设计编报与审批管理制度12
五施工现场管理制度13
六单位工程开工申请管理制度17
七工程进度管理工作制度17
八工程材料管理工作制度21
九工程设备管理制度23
十测量工作管理制度24
十一设计变更管理制度26
十二隐蔽工程质量验收工作管理制度30
十三质量事故处理管理制度31
十四工程款支付签审工作管理制度34
十五分部、分项工程验收工作管理制度35
十六单位工程竣工验收管理制度36
十七工程文件管理工作制度38
十八工程建设合同管理工作制度42
十九工程质量检查与验评制度44
二十工程现场安全、文明施工管理制度46
二十一调试监理工作管理制度48
二十二见证取样管理制度51
二十三安全、质量事故报告制度53
二十四不符合项管理规定55
二十五分包商资质审查制度55
二十六工程建设缺陷管理规定错误!未定义书签。
二十七工程整改通知及复验制度57
二十八计划统计报表编制制度59
二十九监理月报和报告制度60
三十旁站监理规定错误!未定义书签。
三十一强制性条文实施管理制度错误!未定义书签。
三十二全厂总平管理工作制度64
三十三施工安全审查、备案制度错误!未定义书签。
三十四现场巡视管理规定70
一、工地会议管理制度
1.工地会议的有关规定
在工程建设过程中，工程参建单位要完成工程建设的总目标，及时协调工程建设
过程中出现的问题，需要召开各种类型的会议，即工地会议。工地会议一般分为：第一次工地会议、工程月度会议、经常性（工程例会）会议和专题会议。
1.1第一次工地会议应在工程施工全面展开前进行，并尽可能提前。
1.2承包商必须参加工地会议。
1.3承包商应为工地会议提供监理工程师事先要求的以及所有应该提供的有关资料。
1.4工地会议决定执行的有关问题，必须按合同规定及监理程序办理必要的手续。
1.5工地会议纪要只对业主、监理和承包商起备忘作用，不作为监理工程师的正式书面指令。
1.6工地会议纪要格式应固定。
2.第一次工地会议
2.1工程全面开展之前，由项目总监理工程师与业主协商确定召开时间、地点及主要议程，并通知承包商及有关方面。
2.2第一次工地会议的单位人员
2.2.1第一次工地会议由总监理工程师或业主主持。
2.2.2业主有关部门代表、承包商的授权代表参加。
2.2.3业主及承包商各方将在工程项目中担任主要职务的负责人及其他高级人员参加。
2.2.4根据业主与承包商的建议，邀请与实施工程项目有关的地方当局或单位的有关人员参加。
2.3第一次工地会议的主要内容和议程
2.3.1介绍各方人员及组织机构（包括地址及通讯等）：
2.3.1.1业主或业主代表应提供实施工程项目所设置的职能机构、职责范围及主要人员等有关资料的书面文件；
2.3.1.2总监理工程师应向副总监理工程师授权，并声明自己仍保留的权利；宣布职能机构、主要人员及职责范围；书面将授权书、组织机构框图、职责范围及全体监理人员名单提交业主和承包商；
2.3.1.3承包商应书面提出工地代表（项目经理）授权书、主要人员名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，以取得总监理师的批准。
2.3.2监理工程师应对承包商提交的施工进度计划作出评述；
2.3.2.1施工进度计划可能于何时批准或哪些分项工程已获批准；
2.3.2.2根据批准的或将要批准的施工进度计划确定可以进行施工的工程项目；
2.3.2.3说明有哪些重要的或复杂的工程项目尚需单独编制施工方案。
2.3.3承包商陈述施工准备情况，监理工程师逐项予以澄清和评述；
2.3.3.1主要施工人员进场情况，包括项目经理、主要技术人员等，并提交进场计划及名单；
2.3.3.2用于工程的进口材料、机械、仪器设备进场情况是否影响工程进展，并提交进场计划和进场清单；
2.3.3.3用于工程的当地材料来源落实情况，并提交料源分布图及供料计划清单；
2.3.3.4临时工程建设进展情况，并提交临建布置图和实施计划;
2.3.3.5工地试验室（包括流动试验室）装备情况，基准点复测情况，并提交相关资料;
2.3.3.6提供履约保证金及各种保险的资料;
2.3.3.7工程予付款情况;
2.3.3.8按合同条款为监理工程师应提供的设备及服务设施完成情况，并提交完成上述工作的详细计划。
2.3.4由业主负责提供的开工条件是否具备，监理工程师将根据批准的施工进度计划提出建议和要求。
2.3.5明确施工监理工作程序（详见施工监理程序），并确定经常性工地会议的时间、地点及程序。
2.4 监理工程师整理第一次工地会议纪录，起草备忘录提交总监理师，由项目监理部及承包商分别备存。
3.工程月度会议
3.1为了确保工程建设目标的实现，按时完成工程建设总计划，并将分解后的计划进行逐月检查，需召开工程月度会议。
3.2工程月度会议一般安排在每月的28日前后举行，工程建设的各单位：业主代表及有关部室主要负责人、项目监理部总监和副总监、设计单位设总、施工（调试）单位项目经理、主要设备供货商代表及其他有关部门的代表参加。
3.3会议内容为：根据工程项目的里程碑计划和一级网络计划，检查施工单位二级网络计划及月度施工计划的完成情况，检查上月设计施工图交付进度、设备到货情况、施工现场机具、劳动力组织、工程质量、现场安全文明施工情况；安排下月施工计划，
