企业管理：19个时尚经典的管理概念

企业管理经典语录本文是关于企业管理经典语录，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。

1、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

2、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。

3、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

4、老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。

老板做错决策比贪污更可怕！一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。

5、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

6、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

7、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。

8、一个企业要做大的第一件事是公开财务，财务透明了，员工干着才有劲。

9、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

10、执行不力的三大病症：制度缺位、人员平庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件！对人员—没有借口！对文化—没有不可能！11、法制小人，理制君子，无为制圣人。

12、专业无冷热，学校无高低。

不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。

13、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

14、管理就是用合适的方法管人管事。

15、很多企业家都在想怎么把事情做好，并没有想怎么去“分”，已经失去命脉了，突然发现自己只是一个披着员工皮的老板。

16、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。

17、性格决定命运，气度影响格局。

18、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

19、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。

20、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。

21、没有错误的执行只有错误的战略。

经典的管理标语经典的管理标语11、管理严肃认真，监督及时到位，服务热情周到2、管理在于充分而有效的利用资源。

3、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚4、管理是一种严肃的爱5、管理就是让别人完成事情6、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。

7、人人抓管理，事事讲规范，管理重微观8、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

9、先做人，再做事10、管理就是追求一种调和11、最优秀的人才是免费的！12、管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合13、人有多大胆，地有多大产。

14、君视臣如草芥“臣视君如寇仇15、以管理求效益，以技术求发展16、上之所好，下必随之。

17、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线18、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他，19、管理=勤奋+智慧+知识+心理学20、管理就是更有效的利用资源。

21、管理=[管人+理事]22、管理追求的是：无为而至，大智若愚．23、好的管理者就是要组织离了你照样转！24、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！25、要领导好别人，首先要领导好自己、―史蒂芬、柯维26、已所不欲，勿施与人诸葛亮27、没有规矩不成方圆。

28、要做就做最好的！29、高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确30、管理就是激发人的潜能，以赢取目标31、领导有权限，管理无界限32、把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。

33、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。

34、计划、组织、指挥、协调、控制35、管理的精髓：把复杂的事简单化了36、管理的重心是管人，用人。

只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人37、管理：关注并修正行为，影响并引导人生。

38、从办公桌上看到的世界是可怕。

企业管理知识点总结企业管理是指对企业的各个方面进行有效规划、组织、领导、协调和控制的过程。

以下是一些企业管理的重要知识点总结。

1.组织结构和文化：组织结构是企业内部各个职能和部门之间的关系和层级。

它决定了信息流向以及决策的权力与职责。

文化是组织内部的价值观、信念和行为准则的集合。

有效的组织结构和文化能够促进团队合作和员工绩效。

2.领导和管理：领导是将团队成员带领到共同目标的过程。

管理是指在组织内分配和协调资源以实现目标的过程。

领导者应具备良好的沟通、激励和决策能力，并在决策中综合考虑组织和员工的利益。

3.战略管理和规划：战略管理是制定和执行企业长期目标和计划的过程。

它包括分析外部环境、行业竞争和内部资源，以制定有效的战略方向。

战略规划则是确定目标并制定具体行动计划的过程。

4.人力资源管理：人力资源管理是指招聘、培训、薪酬、绩效评估和员工关系等与员工相关的活动。

它能够帮助企业吸引和保留具有竞争力的人才，并提高员工绩效。

5.营销管理：营销管理包括市场调研、产品定位、定价、推广和销售等活动。

有效的营销管理能够帮助企业了解市场需求并开发出符合消费者需求的产品和服务。

6.财务管理：财务管理包括预算编制、资金管理、投资决策和财务报表分析等活动。

它能够帮助企业在经济环境中保持良好的财务状况，并为发展提供资金支持。

7.项目管理：项目管理是指对特定目标和截止日期进行规划、组织和控制的过程。

它包括项目计划、资源分配、进度跟踪和风险评估等活动。

有效的项目管理能够确保项目按时完成并达到预期结果。

8.创新和变革管理：创新是指开发新产品、服务或业务模式的过程。

变革管理是指在组织中引入新的思想和方法的过程。

创新和变革管理能够帮助企业适应不断变化的市场和技术环境。

9.品质管理：品质管理是一种以顾客需求为导向的管理方法。

它包括质量控制、过程改进和客户满意度调查等活动。

良好的品质管理能够提高产品和服务的质量，并增加客户的忠诚度。

10.风险管理：风险管理是针对可能发生的风险进行识别、评估和应对的过程。

100个管理知识点管理知识是每个组织和个人成功的核心。

管理知识点涵盖了领导力、团队建设、决策制定、沟通技巧等方面。

以下是100个管理知识点，帮助您更好地理解和应用管理知识。

1.领导力是成功管理团队的关键。

2.沟通是有效管理的基石。

3.团队建设需要不断培养合作精神。

4.目标设定是管理的第一步。

5.设定明确的KPI可以帮助实现目标。

6.管理者需要具备危机管理技能。

7.制定优先级可以提高工作效率。

8.激励团队成员是管理者的责任之一。

9.鼓励员工提出建设性意见。

10.建立良好的工作氛围可以提高团队凝聚力。

11.管理者需要不断学习和成长。

12.管理者需要善于赞赏和表扬员工。

13.沟通技巧包括倾听和表达。

14.管理者需要具备良好的决策能力。

15.能够有效处理冲突是管理者的必备技能。

16.有效的时间管理可以提高工作效率。

17.建立明确的工作流程可以减少沟通误解。

18.制定战略规划是管理者的职责之一。

19.管理者需要善于委派任务。

20.管理者需要善于接受反馈。

21.团队协作是实现团队目标的关键。

22.创新思维可以带来竞争优势。

23.管理者需要建立有效的绩效评估体系。

24.职业发展规划可以帮助员工实现个人目标。

25.管理者需要具备跨部门合作的能力。

26.善于解决问题是管理者的核心技能之一。

27.团队会议需要有效组织和主持。

28.能够快速适应变化是管理者的优势。

29.管理者需要具备有效的项目管理能力。

30.善于利用资源可以提高工作效率。

31.团队建设需要建立信任和责任感。

32.管理者需要具备良好的人际关系技巧。

33.制定有效的培训计划可以提高团队能力。

34.管理者需要善于解读数据。

35.沟通透明可以减少员工猜疑。

36.拥有良好的自我管理能力是管理者的基本要求。

37.善于协调各方利益是管理者的职责之一。

38.团队领导需要具备决策迅速的能力。

39.制定有效的绩效考核标准可以激励员工。

40.管理者需要善于分析成本和效益。

企业文化经典标语15篇企业文化经典标语11、商场如战场，品质打先锋。

2、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

3、今天工作不努力，明天努力找工作。

4、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

5、“艰苦坚实，诚信承诺，实干实效”6、铸造辉煌，唯有质量。

7、优质产品，是市场竞争必胜的保证。

8、杜绝不良思想，发扬优质精神。

9、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

10、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

11、品质—企业致胜的关键。

12、21世纪——质量领先者的世纪。

13、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

14、多创优质产品，提高企业形象。

15、让环宇风帆载着优质的产品，跨越21世纪。

16、质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。

17、严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。

18、创优质品牌，铸一流企业形象。

19、重视品质要付出代价，忽视品质代价更高20、用户是企业发展的源泉。

21、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。

22、质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。

23、优质产品，是走向世界的桥梁。

24、保证质量，是对社会的承诺。

25、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。

26、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

27、贯标出质量，认证树形象。

28、改善既改革，改革先革心。

29、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。

30、争做一流员工，共创一流产品同创一流企业。

31、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

32、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

33、塑造人的品质，建立管理根基。

34、以实干的精神创造高效的企业业绩。

35、质量—恒古不变的致胜之道。

36、5s管理：整顿，整理，清扫，清洁，素养。

37、群策群力，相融共生。

38、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。

39、以艰苦的作风打拼坚实的企业基础。

40、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

19个时尚管理概念 2006年03月16日点击：19 编辑：131最近在学管理学，觉得很好！传上来给大家分享一下！目标管理目标管理（MBO）的概念是美国著名的管理学大师彼得•杜拉克在其名著《管理实践》中最先提出的。

杜拉克认为，企业的使命和任务，必须转化为目标。

如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。

因此，管理者应该通过目标对下级进行管理。

执行力执行是任何一个现代企业都面临的最大问题。

执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，能够帮助企业在任何情况下建立和维系自身的竞争优势。

而所谓的执行力，就是使企业的这些目标成为现实的综合能力。

企业的核心能力企业核心能力即核心竞争力。

战略管理中最流行的核心能力的定义是由潘汉尔德和哈默提出的，即核心能力是“组织中的积累性学识，特别是关心如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。

而根据麦肯锡公司的观点，所谓核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。

企业文化企业文化指的是一个企业的行为规范和共同的价值观念。

它包含了由企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等表现形式。

这些外在的表现形式以及传统是围绕客户与员工的关系、社会地位、职业道德、坦率程度、个人与集体的关系以及工作方法而定的，同时也是与政治经济或社会习俗有一定的关系。

客户关系管理客户关系管理，简称CRM ，是企业与顾客之间建立的管理双方接触活动的信息系统。

客户关系管理的概念源于关系营销，最先由Gartner Group 咨询公司提出，即通过持续不断的对企业经理念、组织机构、业务过程的重组，来实现以客户为中心的自动化管理。

而在网络时代，客户关系管理指的是利用现代信息技术手段，在企业与顾客之间建立一种数字的、实时的、互动的交流管理系统。

扁平化组织传统组织的特点表现为层级结构，即在一个企业中，其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。

服装厂企业文化经典标语1.品质至上，精益求精2.时尚源自内心，品位塑造未来3.优质服装，服务至上4.用心制作，传承经典5.舒适是最好的时尚6.专业设计，完美裁剪7.每一件衣服都是艺术品8.生活需要仪式感，服装承载情感9.让每一个细节都闪耀光芒10.无论何时何地，优雅从容11.创造自信，展现魅力12.用温暖的布料，温暖每个人的心13.打造时尚轨迹，让梦想起航14.不忘初心，永远热爱设计15.精益求精，细节决定成败16.自信源自穿着，成就源自品质17.感受时尚的力量，散发自信的光芒18.精心制作，只为您的美丽19.品味生活，从穿着开始20.成就非凡，源自对完美的追求21.品质源自专注，专注成就卓越22.传承经典，创新未来23.团结协作，共创辉煌24.用心制衣，传递美丽25.追求卓越，永不止步26.诚信为本，客户至上27.团队合作，激发潜能28.精益求精，追求完美29.人性化管理，关爱员工30.自信从容，成功必然31.创造价值，引领时尚32.秉承匠心，打造经典33.传统与现代的完美结合34.热爱生活，热爱工作35.积极进取，永不放弃36.专业制造，打造精品37.诚实守信，赢得信赖38.精细工艺，细节制胜39.态度决定一切，品质铸就辉煌40.以人为本，激发活力41.专注品质，创造经典42.诚信立业，品质保障43.创新发展，持续领先44.团结合作，励精图治45.用心制衣，打造时尚46.追求卓越，绽放魅力47.实力铸就品牌，诚信赢得市场48.开拓创新，引领时尚49.坚守品质，赢得信赖50.锐意进取，打造未来51.心怀梦想，勇攀高峰52.服务至上，质量优先53.精益求精，创造精品54.团结奋斗，共创辉煌55.挑战极限，超越自我56.引领潮流，创造时尚57.坚韧不拔，秉持初心58.品质取胜，信誉至上59.拼搏奋进，锻造辉煌60.诚信服务，赢得口碑61.顺畅如水，润物无声62.足下有力，方能信心展翅63.见微知著，一切从心64.若随波逐流，何来个性65.风雨兼程，唯有坚韧方能超越66.顺风顺水，唯有努力才能实现67.逆境求生，唯有团结合作68.细节决定成败，严谨不可少69.青春的力量，逐梦前行70.心怀梦想，追求卓越71.激情四射，无止境72.海纳百川，有容乃大73.脚踏实地，身居巅峰74.心怀感恩，时刻珍惜75.涕泗交顶，成长自强76.以人为本，方能引领潮流77.心系未来，走出成功78.坚守初心，永不停歇79.时刻准备，迎接挑战80.耕耘耐心，收获坚定81.真诚待人，以心交心。

十大经典管理类书籍排名NO.1《卓有成效的管理者》这本书看似薄薄一本，实则内容丰富。

微软总裁比尔·盖茨说过：在所有的管理学书籍中，德鲁可的著作对我影响最深。

书中现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。

因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。

德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处，把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。

NO.2《从优秀到卓越》这本书曾被评为《商业周刊》十佳商业书。

亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。

”吉姆柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司实现从优秀业绩到卓越业绩的答案。

书中下面这段话很经典：在研究之前，我们以为会有这样的发现：将一个公司从优秀推向卓越的第一步是公司设定一个新的方向、新的远景和战略，然后找到合适的人，再朝这个新的方向前进。

NO.3《赢》这本书凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的总结与升华。

韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。

书中没有一句复杂的理论，全是最实在的方法，比如谈到激励问题，作者会直截了当的告诉你，钱当然是非常重要的激励手段。

“因为作为一位上司，你肯定目睹过金钱在点燃热情之火方面是多么有效——即使对于那些自称根本不在乎金钱的人来说，亦是如此!在激励员工方面，金钱的作用的确不可小觑。

”可以说是一本从CEO到普通人都适用的管理书籍，无论你是来自世界级企业，还是小型企业甚至只是普通的小白领，还是生产线上的工人，这本书都适合你。

重磅！管理者必知19个商业理论和工具，收藏终身受用一、SWOT分析法SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。

从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。

制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。

运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

二、马斯洛需求理论美.国心理学家马斯洛（Abraham h. maslow，1908－1970）所首创的一种理论。

马斯洛提出需要的5个层次如下：1．生理需要，是个人生存的基本需要。

如吃、喝、住处。

2．安全需要，包括心理上与物质上的安全保障，如不受盗窃的威胁，预防危险事故，职业有保障，有社会保险和退休基金等。

3．社交需要，人是社会的一员，需要友谊和群体的归宿感，人际交往需要彼此同情、互助和赞许。

4．尊重需要，包括要求受到别人的尊重和自己具有内在的自尊心。

5．自我实现需要，指通过自己的努力，实现自己对生活的期望，从而对生活和工作真正感到很有意义。

心理学是营销学基础,对人类需求层次理论的高度把握能更好的为营销服务。

三、蓝海战略W.钱·金和勒妮·莫博涅教授合著的《蓝海战略》一书。

蓝海战略其实就是企业超越传统产业竞争、开创全新的市场的企业战略。

如今这个新的经济理念,正得到全球工商企业界的关注。