员工工作量评估表

大小估算 - FP简单个数一般个数复杂个数简单系数一般系数复杂系数外部输入(EI)100346外部输出(EO)010457外部查询(EQ)000346内部逻辑文件(ILF)01071015外部接口文件(EIF)00105710未调整FP个数(UFP)315100未调整FP合计:118UFP：未调整的功能点影响因数:分数 (0-5)理由分数: Data Communications(数据通信)00 = 无影响Distributed Functions(分布式数据处理)31 = 一般影响Performance(系统响应速度及处理能力)32 = 中等影响Heavily Used(大量使用)33 = 平均影响Transaction Rate(事务比率)34 = 重大影响Online Data Entry(在线数据输入)35 = 严重影响End-user Efficiency(用户友好度)3 Online Update(在线升级)0 通常请使用这里的缺省值，红色部分为重点考虑因数！Complex Processing(复杂处理)3 Reusability(复用性)3 Installation Ease(易安装性)3Operational Ease(易运行性)3 Multiple Sites(多站点支持)0 Facilitate Change(易改变性)3总分:33TDI：总的影响程度调整的FP合计:116根据公式计算：VAF = (TDI*0.01)+0.65 FP=UFP*VAFTDI：总的影响程度UFP：未调整的功能点VAF：价值调整因素FP转换成SLOC编程语言JavaSLOC/FP55(从 Capers Jones table 中找到合适的值)Total SLOC:6360软件风险:注释/前提条件:注意:1. 如果你可以用历史数据，我们建议你使用它。

例如，当你设定影响因数时，你可以参考一些历史的项目。

员工评估表Staff Appraisal FormName姓名：Department部门：Position职位：Date in position就职日期：Appraiser’s Name评估者姓名：Date of appraisal评估日期：Introduction说明Appraisal is a discussion between you and your supervisor to agree an assessment of your performance in order to plan jointly for the future.为了共同计划你的未来，此评估是你和你的督导员一起对你的表现进行讨论并得到一个评价。

An appraisal gives you the opportunity to think about your progress within your job, over the past year and to discuss your plans for the future.评估可以给你一个机会去考虑你在过去一年的工作中所取得的进步，以及讨论你将来的计划。

General Instruction总则1.This appraisal should be completed at the end of the year.(except for the staff in probation)此评估应在每年年底进行（除了试用期的员工）2.Prior to the appraisal meeting, you and your supervisor (independently of each other) shouldcomplete this form.在进行评估面谈之前，你和你的督导应该分别独立完成这份表格。

3.Listed overleaf are the talents, abilities and characteristics that are important in achievingsuccess. Carefully rate yourself in relation to each of these qualities and tick the box by the phrase that you think best describe your performance and comment why you have selected this rating.后面所列的是对天赋、能力和个性的评价，这些对于你获得成功非常重要。

公司部门评价表背景公司为了提高部门运营效率和员工绩效，需要对各部门进行评估。

以往评估方式存在主观性和不科学的问题，为此，需要设计一份科学、客观的部门评价表。

目的该评价表的目的是为了量化公司各部门在运营效率、员工绩效、客户满意度等方面的表现。

通过对各项指标的评估，找出部门存在的问题和不足之处，制定出改进方案和措施，提高公司整体的运营效率。

评估指标I. 运营效率1.工作量–完成工作任务的难易程度–工作任务的质量2.时间–工作任务的完成时间–工作任务是否及时完成3.成本–完成工作任务的成本–合理控制成本的能力II. 员工绩效1.工作技能–工作任务的熟练度–新工作任务的学习能力2.沟通协作–组织内部协作能力–组织与外部沟通协作能力3.工作态度–对工作的积极态度–与同事之间的关系III. 客户满意度1.服务态度–客户服务态度的热情度–对待客户问题的诚恳度2.服务质量–服务品质的稳定性–服务质量的专业度3.企业形象–企业形象的整体感受–企业产品价值的认知评价等级采用五级评价等级，分为“优秀”、“良好”、“合格”、“待改进”、“不合格”五个等级。

具体解释如下：等级解释优秀相关指标达到最高标准或优于同行水平良好相关指标达到预期标准或略低于同行水平合格相关指标达到基本标准或与同行持平待改进相关指标未达到预期标准或低于同行水平，在既定时间内需要改进，制定改进计划和措施不合格相关指标未达到最低标准或明显低于同行水平，需要立即采取行动改善评价方法评价表将由部门负责人及员工自我评价、同事互评、客户评价和领导评价四家共同完成。

具体方法如下:1.部门负责人自评–跟进和监控部门的运营进程，综合评价部门表现与发展趋势–与员工一起完成团队目标2.员工自评–自我评估自己在部门中的表现3.同事互评–相互反馈同事在工作中的表现4.客户评价–通过投诉、表扬电话等方式收集客户的反馈5.领导评价–负责跟踪部门绩效，并进行最终打分和评定以上四方面的评价结果，按权重进行综合评定，完成部门的最终评价。

班组工作量确认表
背景
为了更好地监控和管理班组工作量，确保工作进程的透明性和公正性，制定了班组工作量确认表。

该表格用于记录和确认每个班组成员的工作量，并提供参考便于对比和评估。

使用方法
1. 表格中包含了成员姓名、日期、工作项目、工作内容、工作时长等字段。

请确保填写准确无误的信息。

2. 每个成员需要在表格中填写自己的工作项目和工作内容，以及相应的工作时长。

3. 工作时长的单位为小时。

请注意确保时长的准确度，并避免填写不必要的小数位或重复的信息。

4. 所有成员填写完毕后，表格会自动计算每个成员的工作量总和，并生成总工作量。

5. 确认表格无误后，负责人将会签署确认表，以确认工作量的
准确性和合理性。

6. 确认表格请妥善保存，并定期进行备份和归档。

注意事项
1. 请务必按照实际工作内容和工作时长填写表格，不得故意捏
造或填写不真实的信息。

2. 若有工作内容变更或工作时长调整，需要及时更新确认表格，并确保所有成员知晓和认可。

3. 如有成员离职或新成员加入，请及时更新表格的成员信息，
以确保准确性和完整性。

4. 请确保表格的机密性和安全性，避免信息泄露和不当使用。

结论
班组工作量确认表是一项简单而有用的工具，能够帮助班组管理工作量，提升工作效率和透明度。

通过合理使用该表格，我们可以更好地追踪工作进展，并对比不同成员的工作负荷，进一步优化工作分配和资源利用效率。

请确保正确使用该确认表，并根据实际需要对其进行调整和完善。

办公室人员工作量统计表模板1. 引言1.1 介绍办公室人员工作量统计表模板的重要性办公室人员工作量统计表模板在现代办公环境中扮演着至关重要的角色。

通过建立并填写工作量统计表，办公室管理者可以清晰地了解每位员工的工作情况，及时发现并解决工作中的问题，确保工作任务的顺利完成。

工作量统计表还可以帮助管理者合理分配任务，提高工作效率，有效管理团队成员的工作状态。

工作量统计表还可以帮助办公室人员更好地掌握自己的工作情况，及时调整工作重心，提高工作效率。

通过根据统计表的数据分析工作量，可以发现自己工作中存在的疏漏和不足之处，及时改进和提高工作质量。

员工也可以根据统计表了解自己的工作量和工作进度，更好地规划和安排工作，提高工作效率和工作质量。

办公室人员工作量统计表模板的重要性不可忽视。

它不仅可以帮助管理者更好地管理团队，提高工作效率，还可以帮助员工更好地了解自己的工作状态，提高个人工作质量。

使用工作量统计表模板可以使工作更加有条不紊，办公室的工作效率和管理质量得到进一步提升。

2. 正文2.1 统计表的制作目的统计表的制作目的是为了帮助办公室管理者更好地了解部门人员的工作量情况，从而有效地进行资源分配和工作安排。

通过统计表，管理者可以清楚地了解每位员工的工作任务、工作进度和工作量分布，有利于发现工作中的问题和瓶颈，及时调整工作安排，提高工作效率和员工工作满意度。

制作统计表还可以帮助管理者全面评估员工的工作表现，从而更科学地进行绩效考核和奖惩激励。

统计表还可以为部门日常运营和长期发展提供数据支持，帮助管理者做出有根据的决策和规划。

制作办公室人员工作量统计表是非常必要和重要的，它可以帮助机构更加高效地管理和运营，提升整个团队的工作质量和生产效率。

2.2 统计表的内容和格式要求统计表的内容和格式要求是非常重要的，因为它直接影响到统计数据的准确性和可读性。

在制作办公室人员工作量统计表模板时，我们需要考虑以下几个方面的内容和格式要求：1. 员工信息：统计表应包括每位员工的姓名、工号、部门、职务等基本信息，以便对工作量进行有效地分类和分析。

员工考核评分表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
评定周期：
2. 工作表现。

出勤率：
工作效率：
工作态度：
团队合作能力：
3. 专业能力。

技能掌握程度：
业务知识掌握程度：
解决问题能力：
创新能力：
4. 绩效目标。

完成工作目标情况：
达成绩效指标情况：
5. 自我评价。

对自己工作表现的评价：
6. 上级评价。

上级对员工工作表现的评价：
7. 综合评价。

综合评价分数：
评定结果：
8. 员工意见。

对评定结果的意见和建议：
9. 签字。

员工签字：
主管签字：
以上为员工考核评分表，请根据实际情况填写相关内容并进行评定。

软件开发工作量评估
1、在预算阶段，需求一般较模糊，采用预估功能点计数法测算软件规模；
2、工作量、费用的测算结果宜为一个范围而不是单一值；
3、费用测算过程中宜采用不同方法分别测算并进行交叉验证。

如果不同方法的测算结果产生较大差异，可采用专家评审方法或加权平均方法确定测算结果。

4、ILF:内部逻辑文件
5、EIF：外部逻辑文件，
6、UFP:未调整的功能点数，单位为功能点
7、0.25≤复用系数τ≤1，预算阶段复用度调整系数通常取值为1（假设复用度低）；
8、US:复用调整后的软件规模，单位为功能点
7、CF:规模变更调整因子,预算时取值为1.39，招投标、项目计划时取值为1.21，需求分析阶段时取值1.1；
8、S:规模调整后的功能点，即功能规模,S＝US*规模变更调整因子。

工作量统计表工作量统计表是一种记录和统计工作量的工具，它可以帮助我们清晰地了解到每个人在工作中所花费的时间和精力，从而更好地进行工作安排和资源调配。

在日常工作中，我们经常需要用到工作量统计表来进行工作量的分析和评估，以便更好地掌握工作的进展和效率。

首先，工作量统计表通常包括以下几个方面的内容，工作项目、工作内容、工作时间、工作人员等。

在填写工作量统计表时，我们需要将工作项目进行详细的列举，包括每个工作项目的具体内容和要求，以及所需的工作时间和人员。

这样可以帮助我们更清晰地了解到每个工作项目的具体情况，以便更好地进行工作安排和协调。

其次，工作量统计表还可以帮助我们进行工作量的统计和分析。

通过对工作量统计表的汇总和分析，我们可以清晰地了解到每个人在工作中所花费的时间和精力，以及每个工作项目的完成情况和效率。

这样可以帮助我们及时发现工作中的问题和瓶颈，以便及时调整工作计划和资源配置，以提高工作效率和质量。

另外，工作量统计表还可以帮助我们进行工作量的评估和考核。

通过对工作量统计表的分析和比对，我们可以清晰地了解到每个人在工作中的表现和贡献，以及每个工作项目的完成情况和质量。

这样可以帮助我们更客观地进行工作量的评估和考核，以便更好地激励和奖励优秀的员工，同时及时发现和解决工作中的问题和不足。

最后，工作量统计表还可以帮助我们进行工作量的预测和规划。

通过对工作量统计表的历史数据进行分析和比对，我们可以清晰地了解到每个工作项目的完成情况和效率，以便更准确地进行工作量的预测和规划。

这样可以帮助我们更好地掌握工作的进展和趋势，以便更好地进行工作安排和资源调配。

综上所述，工作量统计表是一种非常重要的工作工具，它可以帮助我们更清晰地了解到每个人在工作中所花费的时间和精力，以及每个工作项目的完成情况和效率。

通过对工作量统计表的记录和分析，我们可以更好地进行工作安排和协调，以提高工作效率和质量。

因此，在日常工作中，我们应该重视工作量统计表的使用，以便更好地进行工作管理和控制。

员工绩效考核表（员工填写）
填写日期：年月日
*年度考绩作业流程：部门主管将考绩表交给当事人→由当事人先行填写“员工
绩效考核表（员工填写）”→直属主管填写“员工绩效考核
表（主管填写）”→主管与员工面谈→员工签名→呈最高核
决主管签核→交至行政管理部备档。

*部门考绩分配不符合“绩效管理办法”之规定者将退回所属部门重审。

员工绩效考核表
之一：行政管理人员交表日期：年月日
员工绩效考核表
之二：基层主管类人员（主任级以下）交表日期：年月日
员工绩效考核表
之三：专业技术人员交表日期：年月日
员工绩效考核表
之四：业务人员/直接人员交表日期：年月日。

员工转正评估表
1. 部门主任应参照被评估人的相关业绩资料来填写该表，并就评估程序和目的对员工做出说明。

2. 该表应该在被评估人本人参与的基础上以公开的方式进行。

3. 确保评估是根据员工现有工作表现进行的。

4. 此表中的各项内容将由主管人员对比被评估人的所在部门的其他人员的相关业绩后再进行填写。

5. 部门主任自行评定被评估人的业绩后应组织相关人员进行沟通、讨论评估结果。

评估标准：
杰出() 工作表现出色
优秀() 工作表现一直比要求的好
良好() 工作表现符合职务要求
一般() 工作表现基本符合要求
不符合要求() 工作表现不符合工作的基本要求
•评估结束后，被评估人应填写下列两栏。

在过去的三个月六个月中完成的主要工作业绩:
以后计划完成的工作目标:。

员工工作评估表□试用期□年度□其他姓名职位部门进店日期级别1=表现突出远远超过工作的要求，即使对工作最复杂的部分也能应付自如。

2=超过要求一直在质量和数量上超过工作要求。

3=达到要求达到所有的工作要求。

4=未达到要求全部工作几乎不能达到最低工作标准，或经常达不到标准。

5=不满意工作表现非常不好，急需改进。

该员工工作总体评价在过去六个月中的提高培训回顾我们已经回顾并讨论了过去一段时间的相关记录和表现。

我们同意以后集中精力在以下技能培训方面：事业/工作讨论我们已经回顾了本文件后的“事业考虑“。

我们对该员工事业发展的考虑是平均分：是否推荐继续雇用是/否员工签名：日期：员工对评估的意见：评估者签名：日期：部门经理签名：日期：人力资源总监签名：日期：总经理：日期：不朽的艺术：走进大师与经典期末考试答案1. 柏拉图所说的“影子的影子”是指（）绘画绘画- 正确理念现实事物日常生活2. 奥巴马等人的“自拍门”事件最能体现出图像与真实关系中的哪个问题（）意义不明图像过剩意义扭曲意义扭曲- 正确娱乐狂欢3. 提出“ There really is no such thing as Art. There are only artist.”（在我们这个世界上并不存在大写的艺术这样一种东西，只存在艺术家）这一观点的是（）贡布里希贡布里希- 正确阿多诺维特根斯坦魏茨4. 维林多夫的维纳斯这一雕像造型突出的是（）手臂、腿部胸部、腹部、臀部胸部、腹部、臀部- 正确面部表情头部、五官5.古埃及艺术中对人物的描绘遵循的是（）的原则正身侧面正身侧面- 正确焦点透视散点透视近大远小6.希腊帕特农神庙的柱式风格是（）多立克柱式多立克柱式- 正确爱奥尼亚柱式科林斯柱式混合柱式7.希腊雕塑《持矛者》的作者且著有艺术理论著作《Canon》的雕塑家是（）米隆菲狄亚斯波利克利托斯波利克利托斯- 正确利西普斯8. 汉代《说唱俑》的风格特点是？（）。

车间员工计件统计表格模板1. 表格介绍车间员工计件统计表格是一种用于记录和统计车间员工计件工作量的工具。

该表格模板可以帮助车间管理人员对员工的工作量进行合理分配和监控，同时也能为员工提供工作清单和绩效评估依据。

2. 表格格式车间员工计件统计表格模板包括以下列：•员工编号：记录每位员工的唯一编号，方便标识和查询。

•员工姓名：记录每位员工的姓名，方便识别和沟通。

•日期：记录每次计件工作完成的日期。

•产品名称：记录计件工作所涉及的产品名称。

•单位：记录计件工作的单位，例如个、件、米等。

•数量：记录员工所完成的计件工作数量。

•单价：记录每个计件工作的单价。

•小计：根据数量和单价计算得出的小计金额。

•备注：用于记录与计件工作相关的其他信息或说明。

3. 使用指南•每位员工在完成计件工作后，需要填写相应的表格信息，包括日期、产品名称、数量等。

确保填写准确无误。

•员工编号和姓名两列是用于标识和识别员工的信息，务必填写正确，避免混淆和错误统计。

•单价可以根据产品类型不同而有所变化，需要根据实际情况填写。

•小计栏自动计算出的结果是数量和单价相乘得到的。

请确保数量和单价填写正确，以避免计算错误。

•备注栏可以用于填写与计件工作相关的任何额外信息，例如特殊要求、工作标准等。

•针对每次计件工作完成后的统计，可以在表格下方进行汇总和统计，计算出每位员工的总计件数量和总计金额。

4. 优势和应用场景车间员工计件统计表格模板的优势和应用场景包括：•方便记录和统计：通过填写表格，可以方便地记录每位员工的计件工作情况，并进行统计分析。

•便于管理和监控：表格可以帮助车间管理人员对员工的工作量进行监控和管理，以便合理分配工作任务。

•提供绩效评估依据：根据表格中的数据，可以对员工的绩效进行评估和比较，为员工的薪酬和晋升提供依据。

•适用于多种计件工作：该表格模板适用于各种计件工作，无论是生产制造行业还是其他领域。

5. 总结车间员工计件统计表格模板是一种简单而实用的工具，可以帮助车间管理人员有效管理和监控员工的计件工作情况，同时也能为员工提供工作清单和绩效评估依据。