缺点： 缺点：
管理当局对制造活动缺乏紧密控制力，供应质量很难预料。 管理当局对制造活动缺乏紧密控制力 ， 供应质量很难预料。 网络组织所取得的设计上创新很容易被窃取。 网络组织所取得的设计上创新很容易被窃取。
适用： 适用：
它比较适用于玩具、服装这样需要很大灵活性，对消费时尚 它比较适用于玩具、服装这样需要很大灵活性， 变化作出迅速反应的组织。另外， 变化作出迅速反应的组织。另外，也适合于那些制造活动需 要廉价劳动力公司。 要廉价劳动力公司。
生产部 经理
人事部 经理
研发部 经理
销 售 部
广 告 部
运 行 部
装 配 部
劳 资 部
培 训 部
3
（二）分部型
三个基本要素： 三个基本要素：
独立的市场、独立的利益、 独立的市场、独立的利益、独立的自主权
管理原则： 管理原则：
集中决策、 集中决策、分散经营
包括两种结构
独立事业单位 战略事业单位
4
分部型结构
14
（二）矩阵结构
4、应用条件：在同时满足以下三个条件，构建矩阵才是合理。 应用条件：在同时满足以下三个条件，构建矩阵才是合理。 来自外部环境的双重压力： 来自外部环境的双重压力： 既要重视职能式组织管理方式， 既要重视职能式组织管理方式 ， 又要重视按任务和顾客要求 组织起来的管理方式，而且必须在二者之间最取得平衡。 组织起来的管理方式，而且必须在二者之间最取得平衡。 来自信息处理能力方面的高强度压力： 来自信息处理能力方面的高强度压力： 当组织经常碰到高度不确定性、复杂性，相互依赖的任务时， 当组织经常碰到高度不确定性 、 复杂性 ， 相互依赖的任务时， 信息负荷日益加重， 信息负荷日益加重 ， 组织就必须建立更为复杂的交流和决策 网络。矩阵组织扩大了组织信息处理能力。 网络。矩阵组织扩大了组织信息处理能力。 分享资源压力： 分享资源压力： 组织为了取得规模经济，提高绩效， 组织为了取得规模经济 ， 提高绩效 ， 必须采用更灵活体制来 充分利用有限资源，使资源在各类项目，各类产品、 充分利用有限资源 ， 使资源在各类项目 ， 各类产品 、 各类服 各类顾客、各类市场上能迅速重新配置。 务、各类顾客、各类市场上能迅速重新配置。
