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推进重点项目工程推进会领导讲话材料尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我们召开这次推进重点项目工程推进会，是为了进一步推动我单位的重点项目工程进展，不仅是为了提升我单位的整体效益，更是为了服务于社会、服务于人民。
首先，我想借此机会强调一下重点项目工程的意义和重要性。
重点项目工程不仅是我单位的重要任务，更是对我单位整体发展和提升的迫切需求。
只有通过不断推进重点项目工程，我们才能够满足社会的需求，实现社会与经济的双赢。
因此，我呼吁大家要高度重视，切实把推进重点项目工程摆在重要位置。
我们要认识到，推进重点项目工程不仅需要领导层的决策和支持，更需要全体员工的齐心协力。
作为领导者，我们要提供正确的指导，明确项目目标，将目标分解，制定可行的工作计划，并通过科学的管理方法，推动项目顺利进行。
同时，我们还要激励员工，鼓励把自身的能力和才华完全发挥出来，努力实现项目的成功。
推进重点项目工程的过程中，我们还要充分考虑风险管理。
项目推进过程中，难免会出现各种问题和困难，我们必须要敢于面对，勇于解决。
风险管理是项目推进工作的重要环节，我们必须要深入分析项目中存在的风险，制定相应的对策，及时调整工作方向和进度，确保项目的顺利推进。
同时，我们要注重协作。
推进重点项目工程是一个复杂的过程，涉及到多个部门、多个岗位之间的协作与配合。
因此，我们要加强内部沟通与协作，形成一个紧密的团队，通过信息共享和资源整合，共同推进工作，确保项目按计划顺利推进。
最后，我要强调项目推进过程中的守信和诚信。
重点项目工程的推进需要我们以诚信为基础，保证信息的真实性和透明度，确保项目的公正、公平和公开。
同时，我们要守信，履行承诺，做到言必信、行必果，不抄近道、不搞形式主义，确保项目的质量和效益。
总之，推进重点项目工程是我们的责任和使命。
只有通过我们的共同努力，才能够真正实现项目的成功。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够推动重点项目工程取得更大的进展，为我单位的发展做出更大的贡献！最后，我预祝本次推进重点项目工程推进会圆满成功！谢谢大家！。
重点工程推进发言稿范文
各位尊敬的领导、各位同事：
大家下午好！
我今天非常荣幸能够在这里发表重点工程推进的发言。
首先，我要向广大同事表达由衷的感谢。
正是因为大家的辛勤努力和付出，我们才能取得如此显著的成绩。
近年来，我国的重点工程建设取得了长足的发展。
这些重点工程不仅对于推动经济增长、提高人民生活水平具有重要意义，更为我们的国家形象和综合实力提升提供了有力支撑。
然而，重点工程建设中仍然存在一些问题，亟需我们全力以赴加以解决。
首先，我们需要加强项目管理，确保项目进度和质量符合要求。
其次，我们应该注重环境保护，在建设过程中做到资源的可持续利用和生态环境的保护。
最后，我们要加大对重点工程的宣传力度，提高社会公众对于这些工程的认识和参与度。
为了更好地推进我国重点工程的建设，我提出以下几点建议：
首先，加强政府领导和协调机制。
政府各部门应加强协作，形成合力，确保重点工程的规划和推进能够顺利进行。
其次，加强项目管理和监督。
建立健全的管理体系和监测机制，确保工程的质量、进度和安全得到有效的控制和管理。
第三，加大投入力度。
重点工程需要大量的资金支持，我们要加大财政和社会资本的投入，为工程的顺利推进提供坚实保障。
最后，加强人才培养和队伍建设。
重点工程的建设需要高素质的专业人才，我们要通过培训和引进等方式，不断提升相关人员的综合素质和专业能力。
在未来的工作中，我愿意与各位同事一起努力，全力推进我国重点工程的建设。
相信在大家的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成就！
谢谢大家！。
重点工程项目推进动员大会讲话稿各位领导、各位同仁：大家好！今天，我很高兴能够在这里与大家共同参加重点工程项目推进动员大会。
首先，我代表公司向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！作为一家持续创新、追求卓越的企业，我们始终秉持着以市场为导向，以顾客为中心的原则，不断完善产品，提升服务质量，取得了一定的成绩和口碑。
本次动员大会的目的是，推进公司当前重点工程项目的实施，明确工作目标，夯实各个环节的责任，确保项目顺利完成。
重点项目是公司发展的重要支撑，也是我们广大员工的工作重点。
只有真正把重点项目落地实施好，才能够更好地为客户提供满意的产品和服务。
我想借此机会，向大家强调几个关键的工作要点：首先，我们要明确项目目标和工作重点。
只有明确了目标，我们才能够确保工作的有效推进。
目标要具体、可行，并且要与公司整体发展战略相一致。
齐心协力，努力实现项目目标才是我们的共同责任。
其次，我们要明确每个环节的责任和工作任务。
项目是由多个环节和部门共同完成的，每个环节都是相互依赖的。
我们要明确每个人的责任范围和工作任务，做到各司其职，协同合作，确保项目的实施顺利进行。
同时，我们要提高项目管理能力和项目执行效率。
现代项目管理方法和工具的应用，可以帮助我们更好地管理项目，提高项目的执行效率。
我们要积极学习和应用相关的项目管理知识，不断提升自身的能力，从而更好地推进项目的实施。
最后，我希望大家保持积极的态度和良好的团队合作精神。
项目的推进需要大家的共同努力和配合，需要大家的智慧和创新。
只有保持积极的态度，克服困难，才能够在项目实施中充分发挥个人的价值和作用。
在新的一年里，我们将面临很多挑战，但同时也将迎来很多机遇。
让我们共同努力，紧密团结，勇于担当，不断创新，为推进公司的重点工程项目做出更大的贡献！最后，祝愿大家在新的一年里工作顺利、身体健康、家庭幸福！谢谢大家！。
在全县城市工作会议暨项目建设攻坚战动员大会上的讲话稿
尊敬的各位来宾，大家好！
今天，我们盛大召开了全县城市工作会议暨项目建设攻坚战动员大会，让我们携手共进，共创美好未来！
在过去的一年里，我们县一直专注于协调全县城市的发展，力图让各个地区繁荣发展，提高城市的建设水平。
我们县的发展步伐明显加快，不断实现新的突破。
然而，我们也面临着众多问题，如低效的经济结构、重大的社会矛盾等。
为了解决这些问题，我们必须携手攻克难关，努力推进全县城市发展工作。
首先，我们要积极推进现代交通和基础设施建设，改善社会生活环境。
其次，我们要重视投资和金融服务，努力加快经济结构调整，促进新兴产业的持续发展。
此外，我们还要不断完善社会保障政策，保障老百姓的生活水平。
最后，我希望每一位参与者能够充分发挥自身优势，营造良好的发展氛围。
让我们携手合作，携手前行，共同为全县建设美好家园而努力！
谢谢大家！。
重点项目开工企业发言稿各位领导、各位嘉宾、各位同事们：大家好！很荣幸能在这个美好的日子里参加我们企业重点项目的开工仪式。
首先，我代表公司全体员工，向各位领导、各界人士和所有关心支持我们企业的朋友们，致以最诚挚的谢意和衷心的问候！今天，我们隆重召开此次仪式，标志着公司新一阶段的发展计划正式启动。
我们的企业即将开始开展一个重要的项目，这将对企业的发展和整个行业的未来产生重大影响。
在此，我谨代表公司董事会，向大家传达我们的决心和信心，感谢大家多年来对企业的关心支持，也衷心期待合作伙伴的携手共进，为企业的发展注入新的动力。
这个项目的开工，不仅是企业发展的又一次重要节点，更是企业跨越的新起点。
我们深知，项目的顺利实施和成功运营，离不开企业全体员工的齐心协力、合作共赢。
在这里，特别感谢各位领导对项目发展的大力支持和关心指导，同时也要对广大员工表示衷心的感谢。
本次项目的开工，标志着企业未来发展的新篇章拉开了序幕。
在新的起点上，我们将更加注重项目的科学规划和合理布局，坚持高质量发展的目标，确保项目建设和运营的安全、高效、可持续。
我们将抓住机遇，不断积极配合市场需求，创新经营模式，提升企业核心竞争力，争取更多的市场份额和发展空间。
同时，我们也将继续加大科技创新和人才引进，培养更多高素质的管理技术人才，为企业的长远发展打下坚实的基础。
在未来的日子里，我们将以更加饱满的热情和更加严谨的态度，全力以赴，努力实现项目目标。
我们将联合市场，与时俱进，积极应对市场的挑战和机遇，力争在激烈的市场竞争中脱颖而出，树立企业的良好形象和信誉。
我们也将加强对内部管理和员工队伍建设，提升企业内部效率和协作能力，打造更加和谐、有活力的企业文化。
最后，我要在这里再次感谢所有支持和关心我们企业的朋友们，感谢今天出席开工仪式的各位嘉宾。
在未来的日子里，我们将以更加饱满的激情和严谨态度，为公司的发展和社会的进步积极奋斗。
让我们携起手来，共同努力，相互支持，共同创造企业和社会的美好未来！谢谢大家！。
重点工程项目推进动员大会讲话稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！今天，我们在这里举行重点工程项目推进动员大会，目的是为了进一步提高项目推进工作的效率和质量，加快项目建设进度，实现项目目标，为推动我国经济社会发展作出更大的贡献。
在这个重要的会议上，我非常荣幸能够代表企业发言，与大家一起分享心得体会，共同探讨工作方法，共同努力推进项目建设。
首先，我想强调的是，重点工程项目对各级企事业单位来说，是一项重要的责任和使命。
作为项目推进的重要参与者，我们要充分认识到项目的重要性和紧迫性，提高项目意识，做到全情投入，全力以赴。
只有把项目建设工作当做重中之重来抓，才能确保项目顺利进行，确保项目质量达到标准，确保项目能够按时完工。
其次，我们要注重项目推进过程中的规划与管理。
项目推进过程中，要制定详细的计划，并进行周密的组织，确保各项工作按时按质完成。
同时，要加强项目管理，建立健全的管理体系，做到项目进展情况清晰可见，问题及时解决。
只有做到全面规划，科学管理，才能确保项目的顺利进行。
第三，我们要加强与各方的沟通与协作。
项目推进过程中，项目团队要与施工单位、设计单位、监理单位等各方紧密配合，形成合力，共同解决问题，确保项目的顺利进行。
同时，要与相
关部门进行沟通，及时了解各方需求，做到政策支持到位，资源保障到位，确保项目顺利推进。
第四，我们要注重质量安全工作。
项目建设过程中，质量安全问题是最重要的。
施工单位要秉承\。
重点建设项目开工落地突击月活动”动员会议上的讲话各位领导、同事们：大家好！近期，我们单位召开了一次“重点建设项目开工落地突击月活动”的动员会议，旨在进一步推动我单位的重点建设项目顺利开工和顺利落地。
我感谢大家参加这次会议，也请大家积极参与活动，共同努力，取得优异的成绩。
当前，我单位正处于发展的关键时期，重点建设项目对于推动单位的发展有着重要的作用。
一方面，重点建设项目的开工能够进一步增加单位的投资规模，促进地方经济的发展；另一方面，重点建设项目的落地能够优化单位的产业结构，提高单位的经济效益。
因此，我们必须高度重视这次活动，确保项目的开工和落地顺利进行。
本次活动的开展，不仅是一次简单的行动，更是一次为单位发展谋划、决策、动员的重要环节。
活动期间，各部门和单位要围绕项目开工和落地开展深入调研，全面了解各项目的具体情况。
在此基础上，各部门要积极制定相应的工作计划和方案，明确工作目标和时间节点，并将之落实到具体的工作任务中。
在开展项目开工和落地工作的过程中，我们要高度重视工作的组织和协调能力。
一方面，活动期间各部门要加强内部沟通，做好信息的交流和共享。
另一方面，各部门之间要加强政策和资源的协调，确保各项工作能够有序进行。
最后，我希望全体同事在本次活动中能够积极主动地工作，充分发挥各自的优势，用心去做每一项工作，履行好各自的职责。
让我们携起手来，共同努力，确保本次活动取得圆满成功。
通过这次“重点建设项目开工落地突击月活动”的动员会议，我相信大家已经认识到了这次活动的重要性和紧迫性。
我相信，在大家的共同努力下，我们单位的重点建设项目一定能够顺利开工和顺利落地，为单位的发展注入新的动力。
谢谢大家！。
在重点工程建设推进会议上的讲话尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，感谢大家出席今天重点工程建设推进会议，对于推动我单位的重点工程建设项目，增强各位同事的工作动力，具有重要的意义。
我在此讲话中，将重点围绕以下几个方面展开。
首先，我们必须认识到重点工程建设对于单位发展的重要性。
重点工程具有较大的投资规模、较长的建设周期、较高的技术要求，对于单位的发展和实力提升具有不可替代的作用。
重点工程的建设涉及到我单位的声誉和形象，关系到我们对外形象的展示，是推动整个单位迈向更高层次的重要抓手。
因此，我们要高度重视、精心组织，做好每一个重点工程建设项目。
其次，我们需要加强项目管理，确保重点工程建设的高质量完成。
项目管理是重点工程建设的核心环节，直接关系到项目的进展和成果。
我们要加大对项目管理的投入，建立完善的项目管理体系，明确责任分工，确保项目各项工作有序进行。
要建立健全项目管理规范，严格按照合同要求进行施工，保证项目质量。
同时，要加强对项目进展的监督和考核，及时发现问题并解决，确保工程顺利进行。
第三，我们要注重技术创新，提升重点工程建设的科技含量。
随着科技的不断发展，新的技术手段和理念不断涌现，我们要及时掌握、运用这些新技术，实现重点工程建设的科技突破。
同时，要加强科研力量的培养和引进，提高单位的科技水平，推动工程建设的创新发展。
只有注重技术创新，才能保证重点工程的竞争力和可持续发展能力。
最后，我们要加强与各方的合作，形成共建共享的发展模式。
重点工程建设常常涉及多个部门、多个单位的合作，我们要主动与相关单位进行沟通，加强协调配合，形成合力推进项目建设。
同时，我们还要注重与行业协会、科研院所等专业机构的合作，借助他们的力量和智慧，推动我们的重点工程得以更好地落地生根。
总之，重点工程建设是单位实力提升的重要抓手，是推动单位发展的核心任务。
我们要以高度的思想自觉和责任担当，精心组织、全力以赴推进重点工程建设，保证项目质量，促进单位的长足发展。
全县重点工程项目推进会讲话稿各位领导、各位同事：大家好！今天我主持召开这次全县重点工程项目推进会，旨在加强项目管理，推动重点项目顺利进行，提升我县经济社会发展水平。
首先，我要对大家长期以来为项目建设所做的辛勤工作表示衷心的感谢！回顾过去一年，我县各项事业取得了显著成绩，但与此同时，我们也面临着一些新的挑战和困难。
在当前国家发展战略的指引下，各级领导深入一线实地考察，细致分析，最终确定了全县重点工程项目，力求充分发挥资源优势，提高投资效益，推动县域经济发展，推进县域建设。
然而，项目建设本身是一项充满风险和挑战的任务，需要各级领导的关心和支持，需要全县干部群众的共同努力。
因此，我要求各位领导要加强对项目的组织领导，注重协调，确保项目能够按时、按质完成。
同时，项目推进过程中涉及到的各种问题和困难，我们要本着务实的态度，加强沟通，及时解决，确保项目顺利进行。
我认为，在项目建设中，注重发挥党组织的领导作用至关重要。
作为党员干部，我们要带头遵守国家法律和党纪，树立良好的形象和作风。
我们还要充分调动广大干部群众的积极性和创造力，深入开展宣传动员工作，激发大家的热情和工作激励，使之能够顺利完成项目建设任务。
另外，我要强调，项目建设一定要坚持科学规划、公正合理、可行可持续的原则。
在项目选址和实施过程中，要注重生态环保，充分保护好我们的生态环境和资源，确保项目建设与环境协调发展。
项目建设也要注重民生需求，关注人民群众的利益，推动项目与民众的利益有机结合，实现共赢局面。
最后，我要强调，项目建设必须要注重风险控制和安全保障。
我们要严格遵守施工安全规范，加强施工管理，确保项目建设过程中的安全和稳定。
对于项目存在的短板和问题，我们要及时发现、及时解决，确保项目建设的安全和高效进行。
各位领导、各位同事，全县重点工程项目是我们实现县域经济跨越发展的重要举措，也是推动我县建设现代化大县的重要基础。
我们要充分认识到项目的重要性和紧迫性，紧密配合，协同推进，确保全县重点工程项目取得圆满成功。
工程项目开工动员大会发言稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，各位同事们：大家好！在这个喜庆而重要的日子，我们欢聚一堂，共同参加工程项目开工动员大会。
首先，我代表工程项目组向大家表达衷心的欢迎和感谢！感谢各级领导对本项目的大力支持，感谢各位嘉宾的出席，感谢各位同事的辛勤付出！作为一个新项目的开工动员会，我们必须要认真对待，要精心组织，确保会议的顺利进行。
我们要在这次会议上，明确项目的目标与任务，提高全员的工作的认识和责任感，增强团队的凝聚力和战斗力。
为此，我想重点从以下几个方面向大家汇报和阐述。
首先是项目的背景和意义。
本项目是我们公司近期重点打造的一项重要工程，它涉及到城市基础设施建设的方方面面。
该项目的顺利实施，对于改善我们城市的现有交通状况，提升居民的生活质量具有重要意义。
项目的完成将有效减少交通拥堵，提高道路通行能力，为居民提供更加便利、快捷的交通环境。
其次是项目的目标和任务。
本项目的目标是在规定的时间内，按照设计方案和施工标准，保质保量的完成工程建设任务。
对于项目的完成过程，我们要确保严格按照安全施工要求进行作业，确保工程质量的达标。
同时，我们还要高度重视环境保护工作，做到绿色施工，节约资源，保护生态环境。
再次是项目实施的主要措施和计划安排。
为了确保项目的顺利进行，我们将制定详细的施工计划，并确保各项工作有序推进。
在施工过程中，我们将遵循“安全第一、质量第一、效益第一”的原则，严格按照工程标准和相关规范进行施工操作，加强对施工现场的管理，确保施工工序的顺利进行。
最后是项目中的团队合作和沟通协调。
一个项目的成功离不开团队的合作和默契配合。
我们要强调团队精神，要加强内外部的沟通协调，打破部门之间的壁垒，形成合力，共同为项目的顺利实施发挥应有的作用。
尊敬的各位领导、各位嘉宾，各位同事们：作为这个项目的负责人，我坚信，在各位领导的关怀和鼓励下，在各位同事的共同努力下，我们一定能够完成这个项目。
我们的目标是做到最好，我们的信心是百倍的，我们的执行力是无比强大的！相信通过我们的共同努力，这个项目一定会取得圆满成功！最后，我祝愿这个项目能够顺利推进，顺利完成，为我市交通事业的发展做出新的贡献！也祝每一位同仁工作顺利，生活幸福！感谢大家！谢谢！。
介绍重点工程项目推进动员大会讲话稿同志们：刚才，××市长讲得很好，我很赞成。
今天这个会，说简洁点，就是项目推进会，是投资推进会。
为什么要开这个会？直接的动议是三点：一是1—4月份的投资增长速度不是太理想，一季度固定资产投资增长%，1—4月份固定资产投资增长%，尽管4月份单月完成固定资产投资28亿元，但增幅下降，这一被动局面必须迅速扭转；二是今年是重大项目建设推进年，已经到了“中途加油”的时候了；三是这次听取的项目虽说不是重点项目的全部，但都是项目中的重点。
今天在座的各位包括业主单位的投资商都请来了，这11个项目都是大项目，也是好项目。
今天这个会开得非常好，达到了五个目的：一是提振了信心。
这个信心首先来自于投资商的信心。
在这里感谢参加会议的11个投资商，你们已经或正在为今后黄山的发展作出大贡献。
虽然你们眼下都有不同程度上的困难，但都表示出了很强的信心，我非常高兴。
这个信心还来自于直接联系项目的各位领导。
实践证明，市领导包括区县的领导同志直接抓，效果是不一样的，而且对项目建设中遇到的困难和问题都亲自主动协调解决，为全市带了个好头。
二是发现了不足。
刚才，我对一些项目存在的问题也作了点评，希望涉及到的项目联系领导和责任单位特别是屯溪区、歙县、市发改委、市城市规划局要立即开会研究，多动脑筋，不可麻目不仁。
三是互通了信息。
总的一个信息指向是“不差钱”，特别是来自于投资商的信息非常好，资金总体上还能够到位。
四是加大了压力。
直接表现是今天汇报的11个项目原计划今年投资亿元，但大家自我加压，可望今年投资达到20亿元，希望大家在剩下的6、7个月时间里共同努力，实现这个目标。
五是促进了工作。
今天这个会达到了预期目的，甚至可以说比预期的要好。
正如刚才湘冰同志所说的，这次会议是深入学习实践科学发展观活动的一次实际举措，也是发现干部、培养干部、锻炼干部能力水平的一次难得机会。
下面，从当前实际出发，我主要强调五点：第一，项目建设要突出“快”。
发展要抓投资，投资要抓项目，项目要抓重点，抓重点首是各位领导直接联系的重点项目。
把这个抓好了，就能起到示范效应，被动局面就会迅速扭转。
从某种意义上讲，当前的“快”就是“好”。
这个“快”主要体现在：一是全面开工要快。
各地要抢抓梅雨季节前的这段难得的晴好天气，狠抓项目开复工。
对尚未复工的20个重点项目，要深入现场、加强调度，切实帮助解决资金、施工条件、投资信心等问题，促其尽快复工。
对尚未开工的117个新项目，要分类指导、加强督促，加快落实开工必备条件，原则上都必须在6月底以前全面开工。
少数如三条高铁、西海大峡谷代步工具等因还要履行项目程序等特殊原因未开工的项目，也要加快前期准备工作，确保国家一旦批准，项目就可以全面动工。
还有招商引资今年有望落地的项目也要加快。
二是项目调度要紧。
刚才听了大家的发言后，我受到的启发是凡是项目搞得比较好的都是调度、衔接、协调比较及时的，这样项目推进就快，反之就慢。
项目建设中往往是一件事、一个环节、一个部门的批件就影响到这个项目，有的甚至影响几年。
“十大工程”548个重点项目中，城建、交通、园区工程项目个数达到291个，占%，可以说这些项目进度决定了全市重点项目的进度。
要进一步加强对城镇基础设施、交通基础设施、园区基础设施以及入园项目建设的调度，针对关键性问题采取对策、寻求突破、重点推进，实现项目建设的大提速、快推进。
三是领导联系要勤。
原则上每个联系领导到点指导项目次数不少于10次。
各重点项目联系牵头市领导要发挥好表率作用，挤出时间、集中精力，既要挂帅、又要到岗，深入一线、靠前指挥，全力促进项目提速。
要督促项目业主倒排、细排、排实项目建设计划，将任务分解到季、细化到月、关注到旬，进一步抓好项目的指导、协调、服务、督促和落实等工作。
第二，招商引资要突出“好”。
抓发展，必须抓投资；抓投资，离不开抓招商。
今天的招商，就是明天的项目、后天的产业。
所以，抓招商是发展所需、当务之急。
要按照4月13日全市招商引资动员大会和5月14日招商引资和重点项目督查分析会的要求抓好落实。
一要落实责任。
各地各部门要按照年初确定的招商引资任务，进一步细化措施、落实责任。
对于列入“十大工程”的重点招商引资项目，要尽快启动、抓紧推进，力争早签约、早落地。
对已签约的项目也要落实责任，加强对接，限时落地，重点抓好中博会、徽商大会签约成果的落实。
从现在起，各地各部门要减少不必要的事务活动，全力以赴抓招商。
到年底，市委、市政府将严格按照目标责任进行考核，成绩突出的给予奖励，完不成任务的将严肃追究责任。
二要重视前期。
前期工作力度要加大、要细。
招商不能出去跑一趟就算交差了，既要加大力度，也是提高质量，前期工作非常重要。
这个前期工作，一是符合规划。
这就对市城市规划局提出要求，规划首先要给别人以引导，出去招商的同志对总体规划和项目涉及到的相关规划要有所了解。
二是对接产业。
市委、市政府对产业发展都有明确的要求，如果把旅游产业和文化创意产业纳入进去，全市就有八大重点产业。
为什么要强调这件事？这次三运省长来黄山调研时强调指出“黄山的产业发展一定要符合产业实际”，当时他说了生物医药和农副产品加工两大产业，实际上我们还有新型材料包装、新型化工、机械电子、丝绸服装等产业。
三是适应需求。
我们外出招商的同志对投资商有什么需求、在国内有什么投资规划要有大体的了解，最好要有深入的了解。
四是满足前置。
要尽可能满足前期审批条件包括土地、环保、产业政策等等。
五是项目包装。
招商的项目或地块，要有吸引力。
这些方面都是招商引资最基本的东西，外出招商的同志要心里有数。
只有这样才能提高项目的质量、提高项目落地的成功率。
三要创新方式。
招商方式就是项目适合的方式，怎么引得来就采取什么方式。
四要务求实效。
大家一定不要把加大招商力度和提高招商实效对立起来。
有的单位和部门在加大任务的时候，大家都去招商，大呼隆、一窝蜂，不注重实效。
市委、市政府在强调招商引资时从来都要求把加大力度与务求实效结合在一起，希望大家一定要注意这个问题，一定要突出实效。
第三，融资平台要突出“实”。
抓投资要抓项目，要抓招商，还要抓融资。
融资必须宽视野、走新路、有平台。
我们初步理了一下至少有这么八个平台，希望大家一定要用好。
一是银行融资平台。
去年我市新增贷款不到30亿元，今年要求60—80亿元，到4月底已完成新增贷款29亿元，已经超过了去年全年。
要积极抢抓国家实施适度宽松货币政策的机遇，鼓励各金融机构积极向上争取信贷规模，抓好银企对接会成果的落实，确保完成全年新增贷款任务。
二是城投融资平台。
要抓好城建资金筹集工作，加大工作力度，重点要加强与开发银行、农发行、光大银行、工商银行、徽商银行的对接力度，确保今年融资在20—30亿元。
三是企业债券平台。
市城投公司要加大工作力度，扎实做好企业债券发行的前期准备工作，积极对上争取，确保8月份6亿元企业债券获批发行，同时要超前考虑第二轮企业债券发行工作。
四是担保融资平台。
除了工业企业流动资金以外，看准的项目包括文化项目也可以考虑，要充分论证。
要加强与浙江台州市和信担保投资公司合作，尽快成立黄山市和信担保投资有限公司，多元化筹集资金，做大做强担保机构，提高担保能力。
五是企业上市融资平台。
要切实做好有条件企业的上市指导和扶持工作，鼓励现有上市公司扩大市场融资规模。
要抓住创业板启动的机遇，鼓励有条件的企业在创业板上市，提高融资水平。
六是国有资产融资平台。
要进一步摸清家底，盘活国有资产，充分发挥国有资产运营公司的作用，统一管理、统一经营，集中力量办大事。
七是存量土地融资平台。
要加大土地收储力度，盘活土地资源，推进地块开发，实行土地抵押再融资。
八是投资管理公司平台。
要引进投资管理公司，并使用好。
同时，继续加大对上争取力度，积极争取国债资金和各类专项资金的支持，确保项目建设资金需要。
第四，统筹协调要突出“合”。
抓投资、上项目，都必须讲统筹、讲协调。
从项目的建设过程来看，一个项目从谋划到建成，需要经过编制、申报、立项、审批、落地、开工、建设等众多环节；从项目的涉及范围来看，项目建设往往涉及规划、发改、国土、环保、建委、银行等许多部门，以及中央与省市之间、市与县及部门之间、政府与企业之间、企业与企业之间、项目业主与当地之间、项目与项目之间等关系问题，这中间哪个方面、哪个环节出了问题，都会影响到整个项目的进展。
刚才，学凡同志说到了新徽天地项目与新安江综合开发项目之间就有一个统筹协调的问题。
所以，抓好项目的统筹协调非常重要。
各地各部门一要讲大局。
一切都要让位于项目建设、方便于项目建设、服从于项目建设。
各部门都要围绕项目的谋划、审核、用地、环评、规划、统计监测等关键环节，找准自身工作的着力点，真正做到上下同心、目标同向、干群同力，齐心协力做好项目工作。
二要算大账。
所谓大账就是黄山的发展、人民的幸福。
一些项目从部门看或从短期看，好处可能不多甚至部门利益、当前利益会受损，但从全局和长远来看却能给我们带来很大的收获和益处，这就要求我们必须算好大账、长远账、全局账。
否则，不损今日，必损明日；不损局部，必损全局。
算小不算大，算今天不算明天，算一己之得失，不算全局之成败，到头来必然事与愿违，得不偿失。
三要求大同。
各部门在项目建设中要多沟通、多协调，该支持的要支持，该配合的要配合，同演一台戏，同唱一首歌，绝不允许各走各的路，各唱各的调。
总之，全市上下都要围绕项目建设这个重点，推进大合作，加强大协调，营造大环境，加快大建设。
第五，服务环境要突出“优”。
抓投资、上项目，环境至关重要。
今天汇报的11个项目听了以后都“不差钱”，那么就是差服务、差环境。
希望各级各部门一定要从全市发展的大局出发，认真解决重点项目推进中各环节遇到的难题，排除各种干扰项目建设的不利因素，打造有利于项目建设的发展环境。
一要加大服务力度。
对事关发展全局的重点项目实行特事特办，优先为重点项目审批立项，优先为重点项目安排用地，优先为重点项目提供资金支持，优先为重点项目提供电力、供水、劳动力等要素支持。
二要提高办事效率。
要进一步清理、取消不合理的政策和行政审批手续，对于确需保留的审批事项，要提高透明度，简化审批程序，优化审批流程，减少审批项目。
在5月13日召开的区县委书记座谈会上，有区县就反映市直部门在促进项目落地上存在一些问题。
我们一定要高度重视，切实加以解决。
三要强化督促检查。
市纪检监察部门、市委市政府督查督办室要定期和不定期组织明查暗访，督促各地各部门严格落实服务重点项目的工作责任，并依照职责权限和法定程序，组织或协调查处以各种名义向重点工程索拿卡要和乱收费、乱罚款、乱摊派的行为，坚决查纠损害重点项目建设环境的人和事。
要通过各方面的努力以及强有力的督促检查，努力营造一个“人人关心重点项目建设、人人支持重点项目建设”的良好氛围。
