重大项目管理办法

山东省重大项目管理办法第一章总则第一条为贯彻落实“四个一批”工作要求，进一步加强省重大项目管理和服务，充分发挥其在加快新旧动能转换、实现高质量发展中的支撑带动作用，特制定本办法。

第二条本办法所称省重大项目是指：（一）每年省发展改革委按程序组织筛选，报省政府同意后，以省政府文件下达的项目。

（二）根据省重大项目动态调整要求，省发展改革委组织筛选并报省政府同意后，以省发展改革委文件下达的项目。

第三条对照“四个一批”，省重大项目包括建设项目和准备项目。

（一）省重大建设项目是当期能够顺利建设、形成一定实物工作量的项目，主要包括新开工项目和续建项目。

（二）省重大准备项目是事关长远和全局、需要加快落实建设条件的项目，主要包括储备项目和谋划项目。

第二章项目申报第四条省重大项目申报要坚持以下原则：（一）坚持战略引领。

紧密围绕八大发展战略，做好与国民经济和社会发展规划、国土空间规划以及相关专项规划相衔接，支持符合国家产业政策和相关产业发展规划布局的项目，支持符合条件的重大活动签约项目、重大招商引资项目。

（二）坚持质量优先。

重大产业项目、重大基础设施项目、重大民生项目、重大平台项目都要坚持质量优先。

产业项目侧重工艺技术国内外领先、打破国外技术垄断、填补我省产业链条断点和布局空白的项目，突出支持“十强产业”项目；基础设施项目侧重新型基础设施建设项目（新基建）和以骨干通道、枢纽工程为主的老基建项目；民生项目侧重社会领域公共服务补短板、强弱项、提质量的项目；平台项目侧重具有重大区域和行业影响力的重大创新平台和支撑载体。

（三）坚持实施落地。

项目技术条件成熟，不存在产业化重大不确定性。

项目建设规模合理，与项目单位投资实力和市场需求相适应。

省重大建设项目前期工作扎实，能够依法合规如期开工建设并完成年度投资计划。

（四）坚持公平公正。

省重大项目涵盖各类投资主体，鼓励公平有序竞争，形成投资主体多元化、资金来源多渠道的市场化项目建设格局。

国家发展改革委关于印发《国家发展改革委重大项目后评价管理办法》的通知文章属性•【制定机关】国家发展和改革委员会•【公布日期】2024.07.22•【文号】发改评督规〔2024〕1103号•【施行日期】2024.09.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】尚未生效•【主题分类】考核评价正文国家发展改革委关于印发《国家发展改革委重大项目后评价管理办法》的通知发改评督规〔2024〕1103号国务院各部委、各直属机构，各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团发展改革委：为健全重大项目后评价制度，规范项目后评价工作，提高投资决策水平和投资效益，建立政府投资支持基础性、公益性、长远性重大项目建设长效机制，加强政府和企业投资项目全生命周期管理，我们研究制定了《国家发展改革委重大项目后评价管理办法》。

现印发给你们，请按照执行。

国家发展改革委2024年7月22日国家发展改革委重大项目后评价管理办法第一章总则第一条为健全重大项目后评价制度，规范项目后评价工作，提高投资决策水平和投资效益，建立政府投资支持基础性、公益性、长远性重大项目建设长效机制，加强政府和企业投资项目全生命周期管理，根据《中共中央国务院关于深化投融资体制改革的意见》《政府投资条例》《企业投资项目核准和备案管理条例》《中央预算内投资项目监督管理办法》等要求，制定本办法。

第二条国家发展改革委审批、核准或核报国务院审批、核准的投资项目（不含境外投资、外商投资项目）后评价，以及国家发展改革委开展的中央预算内投资（国债）项目后评价工作，适用本办法。

第三条本办法所称项目后评价，是指选取有代表性的项目，在项目竣工验收并投入使用一定时间后，将项目建成后所达到的实际效果与项目的可行性研究报告和初步设计（含概算）文件及其审批文件、项目申请书及其核准文件的主要内容进行对比分析，找出差距及原因，提出评价意见和对策建议，并反馈到项目参与各方，形成良性项目决策和管理机制。

武汉市重大项目管理办法(总20页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March武汉市重大项目管理办法第一章总则第一条为了加强和规范重大项目管理，确保重大项目滚动实施、梯度推进，提高投资效益，促进全市经济社会可持续发展，根据国家和省有关规定，结合本市实际，制定本办法。

第二条本办法适用于本市行政区域内国家、省、市级重大项目的管理。

第三条本办法所称重大项目，是指对全市国民经济和社会发展有重大影响的下列项目：（一）有利于提高城市综合竞争力，推动经济结构优化升级，促进自主创新和技术进步的现代产业发展项目。

（二）有利于完善城市功能，改善居住生态环境，优化城市空间布局，促进城市可持续发展的重大基础设施建设项目。

（三）有利于加快“两型社会”建设，构建环境友好、资源节约的大型生态环保和资源综合利用项目。

（四）有利于统筹城乡区域协调发展，稳步推进社会主义新农村建设的重要项目。

（五）有利于对构建和谐社会，改善民生福利有重大影响的社会公共事业项目。

（六）市人民政府确定的其他项目。

第四条根据本市国民经济和社会发展的需要，市重大项目分为重大建设项目、重大前期项目和重大策划储备项目3类：（一）重大建设项目是指已完成规定的行政审批程序等前期工作，当年能够实质性开工的项目，以及已列入上年度重大建设项目计划，结转新年度续建的项目。

（二）重大前期项目是指尚未完成各类行政审批程序等前期工作，当年不具备开工条件，但计划于未来3年内开工的项目。

（三）重大策划储备项目是指已列入本市5年规划或者远景规划，尚处于策划、调研、论证阶段的项目。

第五条成立市重大项目工作领导小组，由市人民政府市长任组长、市人民政府分管副市长任副组长，市直相关部门主要负责人为成员。

领导小组下设办公室（以下简称市重大项目办），在市发展改革委办公，具体负责本办法的组织实施和全市重大项目的综合管理。

第一章总则第一条为加强和规范重大工程项目的管理，确保项目顺利实施，提高投资效益，根据国家有关法律法规和项目管理的相关规定，特制定本办法。

第二条本办法适用于各级政府投资、企业投资和社会资本参与的重大工程项目。

第三条重大工程项目管理应遵循以下原则：（一）科学规划，合理布局；（二）依法依规，公开透明；（三）质量第一，安全为本；（四）注重效益，持续改进。

第二章项目立项第四条重大工程项目立项应遵循以下程序：（一）项目建议书：项目单位根据国家和地方经济社会发展规划，提出项目建议书，经主管部门审核后报同级政府审批。

（二）可行性研究报告：项目单位在项目建议书批准后，编制可行性研究报告，经专家评审、主管部门审核后报同级政府审批。

（三）项目批复：政府审批通过后，项目单位根据批复文件办理项目立项手续。

第三章项目建设第五条重大工程项目建设应遵循以下要求：（一）严格执行项目批复文件，确保项目按期、按质、按预算完成。

（二）加强项目管理，建立健全项目管理制度，明确项目组织机构、职责分工和考核标准。

（三）加强工程监理，确保工程质量、进度和安全。

（四）加强合同管理，确保合同履行。

第四章项目验收第六条重大工程项目验收应遵循以下程序：（一）项目单位组织工程验收，形成验收报告。

（二）主管部门组织专家对验收报告进行评审，提出评审意见。

（三）政府审批验收报告，确定项目验收结果。

第五章监督检查第七条建立健全重大工程项目监督检查制度，加强对项目实施过程的监督检查。

（一）政府有关部门定期对项目实施情况进行监督检查，发现问题及时督促整改。

（二）审计机关对重大工程项目进行审计，确保项目资金使用合规。

（三）公众和社会监督，保障项目实施公开、透明。

第六章法律责任第八条重大工程项目管理中，违反本办法规定，造成重大损失或不良影响的，依法依规追究相关人员责任。

第七章附则第九条本办法由XX部门负责解释。

第十条本办法自发布之日起施行。

南昌市人民政府关于印发南昌市重大重点项目建设推进管理办法的通知文章属性•【制定机关】南昌市人民政府•【公布日期】2019.12.24•【字号】洪府发〔2019〕36号•【施行日期】2019.12.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类其他规定正文南昌市人民政府关于印发南昌市重大重点项目建设推进管理办法的通知洪府发〔2019〕36号各县（区）人民政府、开发区（新区）管委会，市政府各部门：《南昌市重大重点项目建设推进管理办法》已经市政府2019年第15次常务会审议通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。

2019年12月24日南昌市重大重点项目建设推进管理办法第一章总则第一条为深入贯彻落实“项目为大、项目为要、项目为王”理念，巩固提升全市上下大抓项目、抓大项目的良好态势，进一步加快推进市重大重点项目建设，充分发挥市重大重点项目的关键性、引领性和支撑性作用，推动南昌高质量跨越式发展，根据国家、省里有关规定和《南昌市人民政府办公厅关于印发全市重大重点项目调度督查机制的通知》（洪府厅发﹝2019﹞49号）有关精神，结合我市实际，制定本办法。

第二条本办法所称市重大重点项目，是指项目投资达到一定规模要求，经济技术指标论证可行，符合南昌市产业发展定位和国土空间规划，每年经市人民政府批准下达的对全市国民经济和社会发展有重大影响的项目。

第三条南昌市发展和改革委员会（以下简称市发改委），其主要职责是：（一）组织编制年度市重大重点项目投资计划草案；每年七月份开始征集项目，会同市财政部门提出市重大重点项目财政性资金投资计划草案；会同市自然资源部门协调解决市重大重点项目建设用地需求。

（二）负责跟踪、督查、通报市重大重点项目投资计划和相关配套办法、制度、机制的执行和落实情况。

（三）负责组织实施市重大重点项目工作绩效目标管理，牵头组织市重大重点项目年度考评工作。

（四）负责市重大重点项目协调推进领导小组办公室（设市发改委）日常工作及市政府交办的其他工作。

成都市重点项目管理办法正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 四川省成都市重点项目管理办法（成都市人民政府令第98号2003年6月12日成都市人民政府第101次常务会议审议通过）第一章总则第一条为加强重点项目的全过程管理，确保重点项目的顺利实施，根据《国家重点建设项目管理办法》等有关法律法规，结合成都市实际，制定本办法。

第二条本办法适用于市重点建设项目和重点前期项目(以下统称“市重点项目”)的确定和管理。

第三条市重点项目的确定，应符合下列原则：(一)对本市国民经济和社会发展有重大影响的项目；(二)城市基础设施、基础产业和支柱产业中的重大项目；(三)高技术产业化以及产业关联度大、能带动产业结构调整和升级的重大项目；(四)农林水利、生态建设、环境保护的重大项目；(五)科技、文化、教育、卫生、体育、旅游等社会事业的重大项目；(六)利用外资的重大项目；(七)现代物流设施建设的重大项目。

第四条符合本办法第三条，当年可开工建设的，确定为重点建设项目；不具备开工条件的，确定为重点前期项目。

第五条市重点项目建设领导小组办公室(以下简称“市重点项目办”)，负责全市重点项目的综合协调和管理。

发展计划、经济、建设、外经、财政、科技、统计、审计、规划、国土、地震、交通、环保、电力、市政公用、信息化、农牧、水利、林业、旅游等有关部门，按照有关法律、法规及本办法的规定，在各自职责范围内做好重点项目的指导、管理、监督和服务工作。

第六条有关区(市)县政府和项目主管部门根据重点项目的建设规模和合理工期，负责抓好配套资金、征地拆迁、移民安置、外部配套条件的协调服务和情况跟踪等有关工作。

国家重点建设项目管理办法Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#国家重点建设项目管理办法（一九九六年六月三日国务院批准一九九六年六月十四日国家计划委员会发布）第一条为了加强国家重点建设项目的管理，保证国家重点建设项目的工程质量和按期竣工，提高投资效益，促进国民经济持续、快速、健康发展，制定本办法。

第二条本办法所称国家重点建设项目，是指从下列国家大中型基本建设项目中确定的对国民经济和社会发展有重点影响的骨干项目：（一）基础设施、基础产业和支柱产业中的大型项目；（二）高科技并能带动行业技术进步的项目；（三）跨地区并对全国经济发展或者区域经济发展有重大影响的项目；（四）对社会发展有重大影响的项目；（五）其他骨干项目。

第三条国家重点建设项目的确定，根据国家产业政策、国民经济和社会发展的需要和可能，实行突出重点、量力而行、留有余地、防止资金分散、保证投资落实和资金供应的原则。

第四条国家重点建设项目由国务院计划主管部门商国务院有关主管部门确定。

第五条省、自治区、直辖市以及计划单列市的人民政府计划主管部门和国务院有关主管部门（公司），按照本办法第二条规定的范围和第三条规定的原则，对本地区、本部门的基本建设项目进行平衡后，每年可以向国务院计划主管部门提出列为国家重点建设项目的申请。

国务院计划主管部门收到申请后，应当征求国务院有关主管部门的意见，进行综合平衡，在所申请项目的可行性研究报告批准后，确定国家重点建设预备项目；在所申请项目批准开工后，正式确定国家重点建设项目。

国家重点建设项目和国家重点建设预备项目确定后，由国务院计划主管部门公布。

第六条国务院计划主管部门和有关地方人民政府计划主管部门，应当按照国家重点建设项目的建设工期，安排国家重点建设项目的年度投资计划。

第七条国家重点建设项目，实行建设项目法人责任制；国家另有规定的，从其规定。

重大项目和财政资金管理办法第一章总则第一条为进一步依法规范加强我县重大项目和财政资金管理，加大从源头上治理和预防腐败力度，做到严格要求，强化监管，防微杜渐，严明纪律，确保用好用活各类项目和财政资金，特此制订《县人民政府关于重大项目和财政资金管理办法》（以下简称《办法》）。

第二条本《办法》所指的重大项目是指国家、省、州下达的项目，列入县本级财政投资的项目以及企业赞助的项目等。

第三条本《办法》所指的财政资金是指上级划拨的专项资金、上级转移支付资金、本级财政收入资金、银行贷款、借款资金、赞助资金等。

第二章预算编制管理第四条县级财政收支必须坚持部门预算管理制度，按照“保吃饭、保运转、保稳定、保重点”的原则开展预算。

各部门根据其履行职能的需要，针对每项工作和项目，找准依据，严格标准，详细列出具体金额，统一编制本部门所有收入和支出的综合预算，一个部门一本预算。

第五条基本支出的预算基本支出预算包括工资福利支出、对个人和家庭的补助支出及商品和服务支出。

（一）工资福利支出包括基本工资、津贴补贴、绩效工资、奖金、社会保障缴费、伙食费、其他工资福利支出等。

按照县人事部门核定的在职财政供养人员的人数、标准，预算在职财政供养人员基本工资、津贴补贴、绩效工资、年终奖金、目标奖、其他工资福利支出等，包括当年新增人员工资和预留正常增资部分；按照有关规定，预算武警中队服役人员伙食费；按照相关规定，预算单位为职工缴纳的基本养老、基本医疗、失业、工伤、生育等社会保险费，残疾人就业保障金。

（二）对个人和家庭的补助支出包括离休费、退休费、退职（役）费、抚恤金、生活补助、救济费、医疗费、助学金、奖励金、生产补贴、住房公积金、购房补助、其他对个人和家庭的补助支出。

按照县人事部门核定的离休、退休和退职（役）人员的人数和补助标准，预算离休、退休和退职（役）人员的补助；按照县人事部门核定的人数和标准，或县民政部门、县卫生部门提供并经县财政部门核定的人数和标准，依据相关政策，预算抚恤金、生活补助、救济费、医疗费；按照计生部门提供并经县财政部门核定的人数和标准，依据相关政策，预算计划生育奖励金；按照农牧部门、林业部门提供并经县财政部门核定的人数和标准，依据相关政策，预算生产补贴；按照州财政局规定的住房公积金提取比例，预算行政事业单位在职人员的住房公积金；按照相关规定，预算其他对个人和家庭的补助支出。

河南省重点建设项目管理办法附件一河南省重点建设项目管理办法（征求意见稿）第一条为进一步规范和加强省重点建设项目管理，确保省重点项目建设的质量、速度和效益，全面构建和谐工程，促进全省经济社会又好又快发展，加快实现中原崛起，根据国家有关法律、法规和《国家重点建设项目管理办法》的规定，结合本省实际，制定本办法。

第二条本办法所称省重点建设项目，是指省政府同意确定的对全省国民经济和社会发展具有重大影响的建设项目。

一般应具备下列条件：（一）符合国家发展规划和产业、土地、环保、安全、节能、市场准入等政策；（二）能够有效加强基础设施、基础产业建设；（三）能够促进经济社会谐调发展，改善民生；（四）能够提高自主创新能力，推动产业结构优化升级；（五）能够增强区位优势，促进区域谐调发展；（六）能够促进节能降耗、环境保护，利于可持续性发展。

第三条省重点建设项目按投产、续建、新开工项目分类管理。

投产项目是指当年计划建成投产（用）的项目；续建项目是指上年度在建，当年继续建设的项目；新开工项目是指当年计划开工建设的项目。

第四条省政府大型项目建设管理领导小组负责对重点建设项目实行统一指导、监管和协调。

省政府大型项目建设办公室（以下简称省大项目办）承担省政府管理重点项目建设的日常工作。

省政府有关部门、省直有关单位和中央驻豫有关单位，在各自法定的职责范围内做好相关工作。

各省辖市应成立相应机构，加强本辖区内省重点项目建设的监督管理和协调服务工作。

省政府管理省重点项目建设的日常工作所需经费列入本级财政预算。

第五条省重点建设项目按以下程序确定：（一）各省辖市政府、省行业主管单位根据本办法第二条规定的条件，对拟列入省重点建设的项目进行谋划和筛选，并于每年11月底前将报送省大项目办；（二）省发展改革部门和省大项目办进行审查和综合平衡，报经省政府同意确定。

（三）国家重点建设项目直接列为省重点建设项目。

政府投资建设项目按照省重点建设项目进行管理。

学校重大建设项目管理办法第一章总则第一条为加强和改进学校建设项目管理，规范工作程序，保证工程质量，提高投资效益，促进学校事业持续健康发展，根据国家有关法律法规，结合学校实际，制定本制度。

第二条本制度所称的建设项目，是指学校利用专项资金、历年结余资金在已竣工交付使用的建筑物或构筑物上进行改善设施功能等的改建、改造和维修工程（以下简称"建设项目"）。

第三条建设项目的管理原则：（一）科学决策原则。

建设规划、建设项目实施中的重大事项，应严格执行学校的"三重一大"制度。

（二）程序规范原则。

建立完善的项目建设组织机构，建立健全管理制度和操作规范，遵守基本建设程序，坚持先规划论证、后设计施工。

（三）合理设计原则。

根据建设项目的功能需求和建设标准要求，加强设计管理，做到合理设计。

（四）计划管理原则。

已确定投资计划的建设项目，必须严格按照计划的建设内容、建设规模和总投资组织实施，做好建设项目的投资控制。

（五）权责一致原则。

建立多层级的责任人，相关责任人承担与其决策、执行、监督行为对应一致的责任。

（六）运行公开原则。

建设项目管理情况应当作为校务公开的重要内容，接受广大教职员工的监督。

（七）质量第一原则。

所有参与管理的部门应牢固树立质量第一的观念，总务处应监管参建单位负责，确保建设项目的工程质量。

第二章组织机构及职责第四条学校建设项目实行项目法人责任制度，学校主要领导对项目建设负总责，分管校领导对相关工作负领导责任，总务处、财务、党支部等相关部门对建设项目的组织实施、资金管理、审计监督、廉政建设等工作负责。

第五条校委会是学校建设项目重大事项和重要管理制度的决策机构。

根据学校有关"三重一大"制度规定，对涉及建设项目可行性研究报告、初步设计和投资概算、使用功能和建设标准等重大事项进行决策。

第六条学校大修等重大项目学校设立建设项目领导小组，作为建设项目"三重一大"事项的议事协调机构。

甘肃省人民政府关于印发甘肃省重大项目管理办法(试行)的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 甘肃省人民政府关于印发甘肃省重大项目管理办法（试行）的通知（甘政发[2010]94号）各市、自治州人民政府，省政府各部门：现将《甘肃省重大项目管理办法（试行）》印发给你们，请遵照执行。

甘肃省人民政府二○一○年十一月二十五日甘肃省重大项目管理办法（试行）第一章总则第一条为加强和规范全省重大项目管理，确保项目顺利实施，提高投资效益，促进全省经济社会持续快速健康协调发展，根据《中华人民共和国招标投标法》、《国务院关于投资体制改革的决定》（国发〔2004〕20号）等法律法规和有关政策规定，结合我省实际，制定本办法。

第二条本办法所称省重大项目，是指符合国家产业政策和发展规划，能够有效带动区域经济和行业发展，促进产业结构优化升级，增强综合实力和发展后劲，对全省国民经济和社会发展有重大影响，并列入当年投资计划的骨干项目。

第三条省重大项目分为正式项目和预备项目。

正式项目是指列入当年全省重大项目投资计划，具备建设条件的重大续建项目和新开工项目。

预备项目是指按照国家、省上有关规划和计划，正在开展前期工作、争取当年内开工的重大项目。

第二章项目申报及确定第四条省重大项目申报范围：（一）我省境内的国家重点建设项目。

（二）对全省经济社会发展有重要推力的省内建设项目：基础产业和基础设施重大项目；特色优势产业、新兴产业和高新技术的重大项目；有重大影响的社会事业项目；节能减排、生态环保的重大项目；其他骨干项目。

第五条正式项目应具备以下条件：（一）项目建议书、可行性研究报告、初步设计或项目申请报告、项目申请备案表获得批准（核准、备案）。

国家重点建设项目管理办法（2011年修订）正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------国家重点建设项目管理办法（1996年6月3日国务院批准 1996年6月14日国家计划委员会发布根据2011年1月8日《国务院关于废止和修改部分行政法规的决定》修订）第一条为了加强国家重点建设项目的管理，保证国家重点建设项目的工程质量和按期竣工，提高投资效益，促进国民经济持续、快速、健康发展，制定本办法。

第二条本办法所称国家重点建设项目，是指从下列国家大中型基本建设项目中确定的对国民经济和社会发展有重大影响的骨干项目：（一）基础设施、基础产业和支柱产业中的大型项目；（二）高科技并能带动行业技术进步的项目；（三）跨地区并对全国经济发展或者区域经济发展有重大影响的项目；（四）对社会发展有重大影响的项目；（五）其他骨干项目。

第三条国家重点建设项目的确定，根据国家产业政策、国民经济和社会发展的需要和可能，实行突出重点、量力而行、留有余地、防止资金分散、保证投资落实和资金供应的原则。

第四条国家重点建设项目由国务院计划主管部门商国务院有关主管部门确定。

第五条省、自治区、直辖市以及计划单列市的人民政府计划主管部门和国务院有关主管部门（公司），按照本办法第二条规定的范围和第三条规定的原则，对本地区、本部门的基本建设项目进行平衡后，每年可以向国务院计划主管部门提出列为国家重点建设项目的申请。

国务院计划主管部门收到申请后，应当征求国务院有关主管部门的意见，进行综合平衡，在所申请项目的可行性研究报告批准后，确定国家重点建设预备项目；在所申请项目批准开工后，正式确定国家重点建设项目。

政府投资重大工程项目管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为进一步规范市级政府投资的重大工程项目管理，建立决策科学、投向合理、运作规范、监管严格的政府投资管理体制，提升项目投资质量和效益，依据国家、省有关法律、法规及政策文件，结合我市实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称政府投资重大工程项目（以下简称重大工程项目），是指由市级投资主管部门审批，市级政府或投融资平台投资2000万元及以上的公共工程项目。

第三条重大工程项目范围主要包括：农业、水利、能源、交通、城市公用设施等基础设施项目；教育、文化、卫生、体育、生态建设、环境保护等公益性项目；其他公共服务设施项目。

第四条市投资主管部门负责重大工程项目审批、稽察监督和综合竣工验收；市财政部门负责重大工程项目资金监管、预算审查；市审计部门负责对重大工程项目的预算执行情况和决算进行审计监督；市公共资源交易管理部门负责重大工程项目招投标活动指导、协调和管理工作；市国土、建设、交通、水利、环保、国资等部门，按各自职责对重大工程项目进行监.督管理。

第五条重大工程项目应当建立项目信息共享机制。

市相关部门和项目法人单位（以下简称项目单位）应及时将重大工程项目审批信息和实施进度录入投资项目在线审批监管平台，进行联动监管。

第二章项目决策管理第六条组织编制三年滚动政府投资计划，构建政府投资项目库。

根据投资调控方向、产业发展政策以及规划管理要求，市发展改革委会同有关部门对项目建设必要性和可行性进行论证，提出拟入库项目初步建议，报市政府审定，并实行动态管理。

第七条组织编制政府投资重大工程项目年度投资计划。

市相关牵头部门应健全科学的投资决策机制，对已入选三年滚动政府投资计划的项目成熟度进行筛查，分清轻重缓急，通过专家论证、社会公众参与等形式广泛征求意见，开展立项审批等前期工作，于年底前提出重大工程项目年度投资计划草案。

列入年度投资计划的重大工程项目原则上应完成项目可行性研究批复。

重大项目管理办法（2013年9月24日印发）第一章总则第一条为加强重大项目的全过程管理，规范公司的投资行为，降低投资及项目建设风险，确保重大项目的顺利实施，根据《国家重点建设项目管理办法》等有关法律法规、成都######有限公司（以下简称：###公司）的相关公司章程和规定，制定本办法。

第二条本办法适用于###公司重大建设项目和重大前期项目（以下统称“重大项目”）的确定和管理。

第三条重大项目的确定，应符合下列原则：（一）###公司总投资额在100万元以上的项目；（二）对于100万以下的项目，在符合本条第（三）项至第（九）项原则的情况下，由战略发展部请示公司领导确定是否为重大项目；（三）涉及成都市国民经济和社会发展有影响的民生项目；（四）###公司涉及战略发展的项目；（五）###公司新型的市场拓展项目；（六）###公司技术创新型项目；（七）###公司业务系统建设项目；（八）###公司投资及融资项目；（九）政府规定的其他项目。

第四条符合本办法第三条，从立项之日起6个月内可开工建设的，确定为重大建设项目；不具备开工条件的，确定为重大前期项目。

第五条本办法所称重大项目管理是指公司对重大项目的立项、决策、实施及后续工作等全过程实施管理的行为。

第六条重大项目管理应坚持以下原则：（一）坚持资产保值增值原则；（二）符合###公司经营方向和发展战略原则；（三）坚持运作流程规范科学原则；（四）坚持规模适度并注重风险可控原则。

第二章重大项目规划第七条###公司战略发展部负责公司每个重大项目的规划。

由战略发展部会同公司相关部门提出意见，战略发展部汇总并予以完善后，上报公司办公会审批。

公司办公会审批通过后的项目规划，按主管部门相关规定报批后实施。

第八条重大项目规划应当保持稳定性和连续性，如因特殊情况确需调整的，应由战略发展部负责召集相关部门讨论并提出相应的调整方案，经公司办公会审批后实施。

第九条按照有关规定，公司重大项目规划须报上级主管部门备案的，履行报备程序；须报上级主管部门审批的，履行报批程序。

1总则1.1为加强重大项目的协调和管理，保证重大项目的顺利实施，有效防范风险，提高项目实施能力，维护和提高公司在行业中的地位和信誉，特制订本办法。

1.2重大项目除执行公司的其它管理办法的规定外，重大项目在经营、生产实施（组织）、后期服务等阶段全过程的经营管理中还应执行本管理办法的规定。

1.3本办法适用于公司本部重大项目的管理。

2职责2.1生产经营部是重大项目确认、管理、协调、考核与分配归口部门，对重大项目实施监控。

2.2技术质量部负责核定项目设总、设计人、校对人、审核人、审定人员名单，负责组织重大项目的技术评审和施工图审定工作；总师办负责重大项目的技术指导及项目疑难问题的解决。

2.3生产部门是项目实施的责任单位。

3重大项目的认定3.1认定原则根据项目规模大小、在行业中的影响力和技术复杂程度等因素来认定重大项目。

符合下列条件之一的，可认定为重大项目。

3.1.1 工程设计咨询项目1）具备一定规模（合同额在 1000 万元及以上）且在行业中具有重大社会影响力的项目；2）具备一定规模（合同额在1000万元及以上）且具有行业开拓性的项目；3）具备一定规模（合同额在1000万元及以上）且公司未承担过的技术复杂的项目；4）大型（合同额在1000万元及以上）的国际业务项目；5）合同额特别大（工程设计费在2000万元及以上）的项目；6）公司领导认为需要按照重大项目进行管理的项目。

3.1.2 工程总承包、项目管理、设备承包等项目1）合同额在2亿元及以上的工程总承包项目和设备承包项目；2）合同额在2000万元及以上的项目管理项目；3）公司领导认为需要按照重大项目进行管理的项目。

3.2 认定程序根据重大项目认定的原则，在项目承担部门及项目设总（或项目经理）提出项目在行业内的影响力、是否具有行业开拓性以及项目难点和重点解决技术问题等的基础上，由生产经营部认定，必要时可以由生产经营部会同技术质量部共同认定。

生产经营部对重大项目进行动态认定，并将认定的项目纳入公司重大项目管理范围；经认定为公司重大项目的，由生产经营部通知项目所在部门和项目经理。

重大项目管理办法【重大项目管理办法】一、目的为规范重大项目的管理，明确责任、优化流程、加强监督，确保重大项目圆满完成。

二、适用范围本办法适用于所有重大项目的管理。

三、定义1. 重大项目：涉及重大资金、关键技术、重要设备、国家安全和国家基础设施的项目。

2. 项目实施单位：具体负责项目实施的单位。

3. 专家评审组：由相关领域专家组成，对项目的科学性、可行性、安全性及环境保护等方面进行评审。

4. 项目验收组：由项目实施单位、评审专家及其他相关方面人员组成，对项目达成的成果进行验收。

四、管理流程1. 项目立项1.1 项目建议书的编写项目实施单位应编写项目建议书，明确项目背景、目的、重要性、实施方案、预算及实施周期等内容。

项目建议书需要汇报至上级主管部门审批。

1.2 审批程序上级主管部门依照职权责任，对项目建议书进行审查、审核。

经审批同意后，项目实施单位可启动项目。

2. 工程设计2.1 设计单位选择项目实施单位需对合格设计单位进行筛选，确定合适的设计单位。

设计单位应在设计阶段能够遵循国家法律及相关法规，优选科学技术路线。

2.2 设计文件的编制设计单位应编制符合国家法律法规及工程设计规范的设计文件，明确设计方案、材料、技术标准、操作规程等内容。

设计文件需经过专家评审组审查后得到通过。

3. 施工建设3.1 施工单位选择项目实施单位需对合格的施工单位进行筛选，选择施工实力较强的合作单位。

选定的施工单位需符合国家相关标准及法律法规。

3.2 施工管理项目实施单位需严格按照国家建设管理程序，对施工单位进行项目管理、技术服务、材料质量监督、工期控制等方面的监督和管理。

4. 项目成果验收4.1 验收条件项目实施单位应在完工后进行成果验收，验收前需要对各项技术指标进行检查。

若达到验收标准，则进行验收。

4.2 验收后期验收后，项目实施单位需对项目进行长期跟踪管理，并制定适当的使用、维护及更新计划。

五、责任1. 项目实施单位需对项目建设进行全面管理，确保项目进度和成果质量达到要求。

国家重点建设项目管理办法
国家重点建设项目管理办法是指针对国家级重点项目进行规范管理的一种法规措施。

其目的在于确保重点项目的高质量完成，同时加强资金、工程、人员等各方面的管理与监督，以保证项目的进度和安全。

下面是国家重点建设项目管理办法的分步骤阐述：
第一步：项目立项
国家重点建设项目的立项必须经过严格审批流程。

项目单位必须提交详细的立项申请和相关资料，并参加审批会议。

经过审批批准后，项目立项方可正式启动。

第二步：项目规划和设计
项目规划和设计是国家重点建设项目的重要部分。

这一步骤包括项目规划，设计，勘察，招标等诸多环节。

项目单位需要邀请专业团队制定详细的项目计划和设计方案，并参加相关的评审和招投标工作。

第三步：项目实施与监管
实施是指项目具体的建设过程，包括工程施工，设备安装，人员配合等诸多环节。

其间需要对各项工作进行仔细的监督，确保质量，时间进度，以及安全。

具体监管措施则包括报告制度、定期审计、检查制度等等，以确保项目公司的合规经营和运营。

第四步：项目验收
项目验收是项目生命周期的最后一步，是项目的成败之本。

这一步骤是完整、全面、透明的验收程序。

项目单位需要提交详细的验收材料和质量保证措施，之后由验收单位完成验收工作，达到验收标准则标志着项目成功竣工。

总之，“国家重点建设项目管理办法”着眼于规范化资金、工程、人员等各个方面的管理，保障项目的建设质量和安全，因此在管理过程中，项目单位需要重点关注各个细节环节的完善。