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优秀员工评选标准
优秀员工评选标准可以根据不同公司的需求和特点而有所不同，但一般包括以下几个方面的标准：
1. 工作业绩：优秀员工在完成工作任务时表现出色，能够达到或超过公司设定的目标要求。
他们能够高效地处理工作事务，提前完成任务，同时保持高质量的工作成果。
2. 专业知识和技能：优秀员工具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用所掌握的知识和技能解决工作中遇到的问题。
他们不断学习和提高自己的专业素养，以保持竞争力。
3. 团队合作：优秀员工能够积极主动地与团队成员合作，共同完成团队目标。
他们具备良好的沟通和协调能力，能够与他人友好地合作，并具备良好的团队精神。
4. 创新精神：优秀员工能够不断提出新的观点和建议，能够找出问题并提出改进方案。
他们乐于接受新的挑战和机遇，能够适应变化并迅速调整自己的工作方法。
5. 敬业精神：优秀员工对工作充满热情，能够以积极主动的态度投入到工作中。
他们能够为公司利益着想，乐于承担责任，并愿意加班或超时工作以完成任务。
6. 自我管理：优秀员工具备良好的自我管理能力。
他们能够合理安排自己的时间和资源，高效地完成工作，遵守公司的规章制度，不迟到早退。
7. 诚信和道德：优秀员工具备良好的职业道德和道德修养，能够遵守职业操守和道德规范。
他们诚实守信，不泄露公司机密，并与同事、客户和合作伙伴建立良好的合作关系。
综上所述，优秀员工评选标准主要包括工作业绩、专业知识和技能、团队合作、创新精神、敬业精神、自我管理和诚信道德等方面。
这些标准旨在鼓励员工良好的工作表现，并激励其他员工向这些标准看齐，以提高整体团队的工作效率和质量。
公司优秀员工评选标准一、工作业绩。
员工的工作业绩是评定其优秀程度的重要标准之一。
在评选中，应综合考虑员工的工作成绩、工作态度、工作质量等方面的表现。
员工的工作成绩包括完成工作任务的效率和质量，是否能够超额完成工作目标等方面。
员工的工作态度包括是否积极主动、是否团队合作、是否能够主动承担责任等方面。
员工的工作质量包括工作成果的质量、工作过程中的细节处理等方面。
二、创新能力。
员工的创新能力是评定其优秀程度的另一个重要标准。
在评选中，应综合考虑员工在工作中是否能够提出创新性的想法和建议，是否能够积极参与公司的创新项目，是否能够不断提升自己的专业技能等方面。
员工的创新能力是公司持续发展的重要动力，因此在评选中应给予充分的重视。
三、团队合作。
员工的团队合作能力也是评定其优秀程度的重要标准之一。
在评选中，应综合考虑员工在团队中的角色定位、沟通协调能力、团队意识等方面的表现。
优秀的员工应该能够在团队中发挥自己的专长，与同事和领导良好沟通，促进团队的协作和共同进步。
四、自我提升。
员工的自我提升能力也是评定其优秀程度的重要标准之一。
在评选中，应综合考虑员工是否能够不断学习和提升自己的专业技能，是否能够适应公司发展的需要，是否能够积极参与公司组织的培训和学习活动等方面。
优秀的员工应该具备自我驱动的学习能力，能够不断适应公司发展的需要，为公司的长期发展贡献力量。
综上所述，公司优秀员工评选标准应该是一个多维度、全方位的评价体系，能够客观公正地评价员工的工作表现，激励员工的积极性，促进公司的长期发展。
只有建立科学、公正、公开的评选标准，才能够激励员工的工作积极性，提高员工的工作质量，推动公司不断向前发展。
优秀员工评选标准在一个组织或企业中，优秀的员工是推动发展和取得成功的重要力量。
为了确保公平、客观和全面地评选出优秀员工，需要建立一套科学有效的评选标准。
以下是一份适用于大多数企业的优秀员工评选标准，旨在帮助企业对员工进行准确的评估和认可。
一、工作表现优秀的员工应在其工作职责和要求上表现出色。
具体而言，下面是一些可以评估和衡量工作表现的关键指标：1. 任务完成质量：员工完成的任务应准确、规范，并满足相关标准和要求。
2. 工作效率：员工应能高效地完成工作任务，并能够在规定时间内交付结果。
3. 创新能力：优秀的员工应具备一定的创新思维和能力，能够提出改进和创新性的建议，并为组织带来良好的效益。
4. 问题解决能力：员工应善于发现和解决问题，能够应对在工作中遇到的各种困难和挑战。
5. 与团队协作：优秀的员工应能积极参与团队工作，与同事合作，共同实现团队目标。
二、专业素养除了工作表现，员工的专业素养也是评选优秀员工的重要衡量指标。
以下是一些可以评估员工专业素养的关键要素：1. 专业知识技能：员工应具备必要的专业知识和技能，并能够持续学习和不断提升自己的专业能力。
2. 职业操守：优秀的员工应遵守职业道德规范，具备良好的职业操守和品行。
3. 团队合作意识：员工应具备团队合作意识，能够为团队的共同目标而努力。
4. 自我管理能力：员工应能有效管理自己的时间和资源，并具备良好的自我管理能力。
三、个人素质除了工作表现和专业素养，员工的个人素质也是评选优秀员工的重要参考指标。
以下是一些可以评估员工个人素质的方面：1. 领导能力：员工应具备一定的领导能力，能够在团队中担当一定的领导角色，并具备良好的沟通和指导能力。
2. 抗压能力：优秀的员工应能在工作压力下保持积极的心态，并能够有效地应对各种挑战和困难。
3. 学习态度：员工应具备积极向上的学习态度，能够主动学习和掌握新知识和新技能。
4. 诚信正直：优秀的员工应具备诚信正直的品质，能够信守承诺并遵守组织和行业的内外部规范。
优秀员工评选资格条件
1.工作表现出色：优秀员工应当在工作中展现出卓越的表现，包括高质量的工作成果、高效率的工作方式和出色的解决问题
能力。
他们应当能够在规定的时间内完成工作任务，并且能够
超出预期地完成工作目标。
2.团队合作能力：优秀员工应当具备良好的团队合作能力，
能够与团队成员有效地沟通和协作。
他们应当能够分享知识和
经验，主动提供帮助，并且能够为团队的共同目标做出贡献。
3.领导能力：优秀员工应当表现出领导潜力，并能够在工作
中展现出自我管理和自我驱动的能力。
他们应当能够以身作则，激发团队成员的积极性和工作激情，并且能够有效地解决问题
和做出决策。
4.创新思维：优秀员工应当具备创新思维和解决问题的能力。
他们应当能够提出新的想法和方法，能够主动寻求改进，推动
工作流程的优化和创新。
5.学习能力：优秀员工应当具备强烈的学习动力和不断进取
的精神。
他们应当不断地学习新知识和技能，能够适应工作环
境的变化，并且愿意主动拓展自己的工作范围和能力。
6.职业道德：优秀员工应当具备良好的职业道德和行为准则。
他们应当严守工作纪律和道德规范，尊重他人，保护公司和客
户的利益，并能够正确处理工作中遇到的道德和伦理问题。
评选优秀员工的标准和条件可以根据不同的岗位和公司的需求进行适当调整和补充。
在进行评选时，应当充分考虑员工的整体表现和潜力，同时也应当公正、客观地评估每个员工的能力和贡献。
优秀员工评选条件与标准
评选优秀员工的条件和标准可以包括以下几点：
1. 工作态度：员工对于工作的态度是积极的，他们认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务。
2. 专业技能：员工具备与工作岗位相关的专业技能，能完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
3. 团队合作：员工具备良好的团队合作精神，能正确处理个人利益与集体利益的关系，能主动与同事沟通配合，为实现团队整体业绩尽心尽力。
4. 工作成绩：员工在整年度综合业绩突出，为公司创造良好效益或在其它方面做出贡献。
5. 职业素养：员工具备良好的职业素养，自觉执行公司各项制度、规程，全年没有受过任何形式的处罚和批评。
6. 品行端正：员工忠于公司，品行端正，能完全服从并能按时完成工作安排。
7. 爱岗敬业：员工热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
以上是评选优秀员工的一些基本条件和标准，具体的评选标准可能因公司、行业和岗位的不同而有所差异。
优秀员工评选标准
1. 工作表现
- 具备卓越的工作能力和专业知识，能够高效地完成工作任务。
- 充分理解并达成公司制定的工作目标和计划。
- 在工作中展现出团队合作精神，积极与同事合作，能够有效
解决团队中的问题。
- 具备良好的沟通技巧和协调能力，能够与上级、下级和同事
之间有效沟通。
2. 创新能力
- 提出创新性的想法和方案，能够为公司的发展带来新的机遇。
- 有效利用现有资源，发挥自己的创造力，为公司工作带来改
进和提升。
- 积极参与公司的创新项目和活动，展现出对新事物的热情和
探索精神。
3. 团队合作
- 积极参与团队活动，与团队成员建立良好的合作关系。
- 乐于分享自己的知识和经验，帮助团队成员成长和发展。
- 在团队中展现出领导才能，能够组织和管理团队完成任务。
4. 个人素质
- 具备良好的职业道德和职业素养，遵守公司的规章制度和道德准则。
- 保持积极向上的工作态度，能够应对工作中的困难和挑战。
- 不断研究和提升自己，能够适应工作中的变化和发展。
5. 其他考虑因素
- 经过同事和上级的推荐，得到普遍认可和好评。
- 在工作中取得突出的成绩和贡献。
- 具备对公司的忠诚和责任心。
以上是优秀员工评选的标准要求，希望所有员工都能努力工作，争取成为公司的优秀员工。
公司将定期评选优秀员工，并向他们提
供相应的奖励和激励措施，以进一步激发员工的工作热情和创造力。
评选优秀员工的标准
评选优秀员工的标准可以根据公司的具体情况和需要来确定，但以下是一些常见的标准：
1. 工作绩效：员工的工作绩效是评选优秀员工的主要标准之一。
员工在工作中的表现包括完成工作任务的质量和效率、达成目标和指标、解决问题的能力等。
2. 创新能力：员工在工作中能够提出新的创意和想法，并积极尝试新的方法和途径解决问题，增加企业的竞争力和创新能力。
3. 团队合作：评选优秀员工也要考虑员工在团队合作中的表现。
优秀员工应该具有良好的沟通、协作和合作能力，能够有效地与团队成员合作，推动团队达成共同目标。
4. 自我发展：优秀员工应该具备持续学习和自我发展的意识和行动。
他们积极参加培训和学习机会，不断提高自己的能力和知识，以适应和应对不断变化的工作环境和要求。
5. 专业知识和技能：员工在其所从事的领域内应该具备丰富和专业的知识和技能，能够通过自己的专业能力为公司创造价值。
6. 诚信和道德：优秀员工应该具备诚实守信、遵守规章制度、尊重他人、遵循道德规范等良好的职业道德素养。
7. 获取客户的认可：如果员工能够积极主动地与客户沟通，提供优质的服务，并获得客户的高度认可和满意度，也是评选优秀员工的重要标准之一。
需要注意的是，评选优秀员工的标准应该公平、公正、透明，避免任何形式的歧视和偏见，同时要与公司的价值观和目标一致。
优秀员工的评选方法一、评选标准1.工作表现：包括工作成果的质量、工作效率、工作态度、创新能力等。
2.专业素质：包括专业知识的掌握程度、业务技能的应用能力、学习能力等。
3.团队合作：包括员工在团队中的积极参与程度、协作能力、沟通能力等。
4.个人品质：包括责任心、执行力、自律性、诚信度等。
5.进修和发展：包括员工对于自身职业发展的规划和行动，及对于公司发展的积极贡献程度。
二、评选方法1.自我评估：让员工对自己的工作表现进行自我评估，以了解自己的优势和不足，从而查漏补缺，寻找进步的机会。
2.直属领导评估：让直属领导对员工的工作进行评估，从优秀员工的角度来评价其工作表现和综合素质。
3.同事评估：让员工的同事对其进行评估，从团队合作的角度来评价其协作能力和人际关系。
4.广泛征求意见：向其他部门的领导和员工征求意见，了解员工的综合形象和影响力，以及其在企业文化中的地位和作用。
5.客户评估：就涉及到客户服务的员工，可以通过客户满意度调查等方式来评估员工的服务水平和客户评价。
三、评选流程1.评选程序的规范性：建立专门的评选程序和流程，确保评选的公平性和透明度。
2.提供必要的材料：员工需要提交相关的工作成果和自述材料，包括个人工作报告、项目经验等。
3.评选委员会的建立：由公司的高级管理层组成评选委员会，负责决定评选的具体细则和评选结果。
4.评选结果的公示：根据评选结果，及时向员工通报评选结果，并给予公示，以增加评选的公信力和参与度。
5.奖励和激励措施：对于评选出来的优秀员工，应给予适当的奖励和激励措施，以充分调动员工的积极性和工作热情。
总之，优秀员工的评选方法需要根据不同企业的特点和需求进行具体规划和实施。
通过综合评估员工的工作表现、专业素质、团队合作、个人品质以及发展潜力，可以发现和肯定员工的优势，激励其工作动力和积极性，从而提高整体团队的工作效益和企业的竞争力。
评比优秀员工标准及要求（通用12篇）优秀员工标准及要求在现代企业管理中，评比优秀员工是不可或缺的一环。
优秀的员工不仅能够提升公司的整体效益，也能够为个人的职业发展提供机会。
然而，要评比优秀员工，并非仅仅依靠主观感受，更需要明确的标准及要求。
本文将介绍评比优秀员工的通用标准及要求，以帮助企业和员工在工作中更好地追求卓越。
一、工作绩效工作绩效是评定员工表现的重要指标之一。
一个优秀员工应该在岗位职责范围内能够展现出高效率和高质量的工作表现。
以下是一些可能的工作绩效指标：1. 完成任务的准确性：优秀员工能够按时且准确地完成分配的任务，并保证工作结果符合公司要求。
2. 工作质量：优秀员工的工作质量应该是高标准的，包括关注细节、精益求精、主动解决问题等。
3. 工作效率：优秀员工能够合理规划时间，高效地完成工作，不拖延、不浪费时间。
4. 团队合作：优秀员工应该具备良好的团队合作精神，能够积极与他人合作，共同完成团队目标。
二、专业知识与技能在竞争激烈的职场中，持续学习和提升专业知识和技能是员工必备的素质之一。
评比优秀员工的标准也应考虑员工在专业领域内的发展情况。
以下是一些可能的专业知识与技能要求：1. 行业知识：优秀员工应具备相应职业领域内的专业知识，了解行业动态、市场趋势，并不断学习和积累。
2. 技术能力：根据员工所从事的具体工作，要求掌握相关的专业技能，熟练运用各种工具和软件。
3. 学习能力：优秀员工应该具备良好的学习能力，能够快速掌握新知识和新技能，并将其应用到工作实践中。
4. 创新思维：优秀员工应具备开放的思维和对新鲜事物的敏感度，能够提出创新性的解决方案，为公司带来新的机会。
三、职业态度与价值观除了工作绩效和专业知识技能，员工的职业态度和价值观也对评比优秀员工起到重要的影响。
以下是一些可能的职业态度和价值观要求：1. 敬业精神：优秀员工对工作充满热情和责任感，积极主动地承担工作，超出岗位要求。
2. 团队合作：优秀员工具备良好的团队合作能力，能够与同事和上级保持良好的沟通和协作。
优秀员工评选标准篇一：优秀员工评比标准及细节员工评比标准及流程一；(一)新秀员工评选标准1、在公司工作满1个月以上并转为正式员工的；2、遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排；3、季度出勤为全勤（季度无迟到、早退、旷工、脱岗、病事假）4、季度考核达到80分以上的（详细说明见考核表）5、所在岗位工作操作熟练的，在工作中无重大事故的；6、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；7、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；8、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。
（二）、评选流程1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心的负责人经协商并根据考核表选出优秀员工；2、次月5号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。
（三）、奖励标准1、每季度评选出的新秀员工会得到公司给予的现金奖励；2、连续俩个季度评选为新秀员工，可得到免费参与公司组织的管理层培训及附加奖金；3、所有优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它员工学习的典范。
二（一）；优秀员工评比标4，所有入选季度新秀员工的均进入年新秀员工评选|准1、在公司工作满6个月以上的员工2、遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排；3、季度出勤为全勤（季度无迟到、早退、旷工、病事假）4、季度考核达到80分以上的（详细说明见考核表）5、所在岗位工作操作熟练的，在工作中无重大事故的；6、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；7、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；8、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。
（二）、评选流程1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心的负责人经协商根据考核表选出优秀员工；2、次月5号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。
（三）、奖励标准1、每季度评选出的新秀员工会得到公司给予的现金奖励；2、连续俩个季度评选为新秀员工，可得到免费参与公司组织的管理层培训及附加奖金；3、所有优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它员工学习的典范。
4，所有入选季度优秀员工的均进入年优秀员工评选三、(一)标杆员工评选标准1，在公司工作满一年以上的员工2，标杆员工必须是优秀员工3、遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排；4、季度出勤为全勤（季度无迟到、早退、旷工、病事假）5、季度考核达到90分以上的（详细说明见考核表）6、所在岗位工作操作熟练的，在工作中无重大事故的；7、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；8、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一效益；9、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情；10、精益求精，追求卓越，业务不断进步；11、服务标准、规范又系统；12、绩效明显或有进步；13、做人做事有目标、懂职业品牌管理和人生规划；14、工作有激情、积极参加公司组织的各项活动；15、为人处世和谐、受大家欢迎，所在的团队一直受领导赞许(二)、评选流程根据考核表选出标杆员工；2、次月5号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。
(三)、奖励标准1、每季度评选出的标杆员工会得到公司给予的现金奖励；2、连续俩个季度评选为标杆员工，可得到免费参与公司组织的管理层培训及附加奖金；3、所有标杆员工照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它员工学习的典范。
4 、所有入选季度标杆员工的均进入年标杆员工评选，5、人事部将评选结果及资料整理存档做为晋升和年终奖多与少的依据。
1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心的负责人经协商四,(一)优秀团队评选的标准1、优秀团队评选以各部门为主。
2．优秀团队评选能获得多数员工的认可。
3．能执行公司各项规章制度，团队协作精神好，安全经营意识和荣誉感强，与公司经营理念一致。
4．努力工作，圆满完成公司下达的各项任务。
5．员工精神状态良好，服务意识强，有良好的职业道德，为公司赢得良好的声誉。
6．部门员工能自觉学习业务知识，不断提高专业技能，能积极参加各种形式多样的技能培训和文体活动。
7.工作业绩好。
能够圆满完成公司下达的各项指标，并在经济效益、工作效率、业务水平、工作质量等方面成绩显著。
8、管理考核科学有效。
强化团队管理，严格执行公司各项规定，明确岗位具体职责，建立“目标到人、措施到人、考核到人”的执行体系，有科学明确的考核办法，能做到严格考核，考核结果与考核办法切实相符，维护考核办法的严肃性，达到事事有人管，责任落实能到位的结果。
9、服务质量指标完成好，客户满意度高。
10、团队领导班子配合好。
团队团结，开拓进取，遵守企业管理规章制度，主动投身企业创新发展，不断取得新成绩。
企业的主要领导者有较强的培训和带领员工团队的能力，注重员工培训和成长，所领导培训的员工团队是一支综合素质高，业务能力强，敢打敢拼，团结协作的优秀员工团队。
11、团队氛围和谐，企业文化氛围浓厚。
员工团结配合，协作共事，具有较强的向心力和凝聚力；个人仪表端庄得体，举止文明；办公室室内外环境整洁，能传达企业文化信息。
（二）评选流程所有参选名单上交后，由人事部组织各部门经理、总监、总经理对参选优团队进行评选，确定评选的最终团队。
（三）,奖励标准1．季度优秀团队可获得集体荣誉证书以及奖金。
2.人事部将优秀团队评选结果及资料整理存档做为晋升和加薪的依据。
3、季度优秀团队照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它团队学习的范。
4.所有入选季度优秀团队的均进入年优秀团队评选，篇二：优秀员工评选标准和制度优秀员工评选标准为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。
）2、当月考核需达到90分以上。
（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录。
二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。
2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励500元。
3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。
次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。
年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。
并于公告栏上公布。
制定:审核: 批准:员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：制定:审核: 批准:优秀员工评选制度第一章总则第一条评选目的为了弘扬卡联科技的企业文化精神，提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台，充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。
通过评选这一过程，号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动人体人员的综合素质及精神面貌的提升。
第二条评选原则“公平、公正、公开”原则，优秀员工是依据员工表现、工作成绩等，并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。
第三条、评选项目每季度评选优秀员工第二章评选标准第一条参评条件? 基本条件参选员工必须具备以下条件，缺一不可；1. 品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象；2. 遵守考勤纪律，连续3个月满勤，请假小于等于3天；3. 工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务、无较大的工作失误；4. 爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带动作用；5. 完全胜任本职工作、能较好完成工作任务；6. 为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，为公司员工树立良好形象并起到带头作用? 优先评选条件参选员工可具备以下条件中任意一个或多个：1. 工作积极热心，经常受到宾客表扬；2. 深受公司好评并为公司创造出较好的企业效益或社会效益的员工；3. 良好的个人形象和素养，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本职岗位的服务技能和服务技巧，具有较高的业务水平，注重服务工作质量，工作精益求精并通过创新，提高工作效率和工作质量；4. 为公司创造显著经济效益。
做出突出贡献的员工；5. 在品质、成本控制工作中作出突出贡献。
6. 发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生；? 条件说明：1．满足基本条件的员工，由部门经理将员工半年度的绩效考核成绩，按照分数由高至低标准审核，挑选出___20%___名候选人；2．符合基本条件，同时又符合优先评选条件中一个或多个的员工，可告知部门经理，由本人填写并提交《“优秀员工”候选人申请表》，经部门经理核实后，交至行政人事部，直接进入综合评选环节。
第五条适用范围1、本制度适用于公司所有正式员工；2、凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不参选。
第三章评选程序第一条评优时间1. 每年六月和十二月2. 六月或十二月的第一周周五前，各部门经理须详细填写《半年度优秀员工推荐表》，并将该次优秀员工候选人其它推荐材料交人事部，由人事部作出综合评价。
第二条评选人数1. 侯选人为适用于本制度的员工总数的20%，优秀员工数目为适用于本制度的员工总数的10%2. 凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不可参选3.按照公司职能部门划分为技术部门（包括软件开发部、硬件开发部和生产部）、市场部、其他部门（行政人事部、财务部、企划部）第三条各部门内部评选1. 员工自荐2. 本部门其他同事推荐；3. 部门经理推荐4. 凡优先参加评选的员工一律由经理或以上级别的管理人员推荐；所有人员推荐必须按规定填写《“优秀员工”候选人申请表》，并将该次优秀员工候选人的推荐材料交行政人事部。
5. 候选人产生流程图第四条．评选流程1. 首轮评选：由各部门经理将员工半年度的绩效考核成绩，按照_________标准审核，挑选出______名候选人，申报至行政人事部；此环节共产生候选人名；2. 综合评选：非当事员工所在部门经理组、行政人事部代表、员工代表若干，依据行政人事部发放的《优秀员工评选标准》打分评选；此环节评选出候选人名进入下一环节；3. 最终评选：总经办、行政人事部、以及经人事部通知的部门负责人参与公平评分，并邀请最佳员工候选人现场陈述自已的优秀事迹及不足之处（穿正装、女性按岗位要求着淡妆），按照得分从高到低，依次当选为该该半年度的优秀员工；此环节选定优秀员工名额数为名；4. 当事员工如对申报结果有异议，可以向行政人事部提出申诉，行政人事部应派专人及时处理并给出答复；第六条报批及存档1、由行政人事部确认事实后报公司领导批准，经当事人及部门负责人签字确认，行政人事部安排有关人士颁奖。
