领袖性格忠告
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领袖21特质(原书名/天生领导The Indispensable)Qualities of a leader约翰‧马克斯韦尔John C. Maxwell 着学生姓名:黄子玲徐显光译学生学号:591002019成为别人想追随的的人;基石文化公司指导教授:张明辉壹、摘要一、品格:领导力的基石二、个人魅力:第一印象能影响大局三、委身:梦想者与实践者的分野四、沟通:少了它,你只能踽踽独行五、干练:你若练就它,人们就愿跟随你六、勇气:一人果敢,也能胜过多数七、明辨:谜团无一不能解八、专注:焦点愈清楚,你愈不迷糊九、慷慨:你的蜡烛若能点燃别枝,就永远燃烧不尽十、主动:如果没带着它,宁愿不出门十一、聆听:要得人心,请用双耳十二、热情:仅此一生,热诚发挥十三、乐观:如果相信自己办得到,就办得到十四、解决难题:你不能让你的问题难倒你十五、人际关系:如果你易于相处,人们就愿跟随你十六、责任感:如果不带着球,就无法带领球队十七、安全感:再能干的人,也少不了它十八、自律:领导之前,先学自律十九、仆人胸襟:欲站人前,先居人后二十、受教:领导到老,学习到老二十一、目标:你看得到,才抓得到一、品格(Character):领导力的基石领导力就是能够召集人们迈向共同目标的能力与意志力,和能激发人自信的品格特质。
──Bernard Montgomery,英国将军绝不为图取一时之平静安稳,而否定你自己的经验或理念。
──Dag Hammarskjold,诺贝尔和平奖得主(一) 藏不住的真面貌1.人类生存的意义,不仅在于思考范围的扩展,生活质量的提升,更在于心灵的成长。
─索忍尼辛2.品格不是挂在嘴上说的3.才干可以是天生的,但品格是后天操练的4.纯正品格带来长久成功的人际关系5.领袖无法超越自己品格上的限制(二) 回想一下‧‧‧Mid Park企业总裁亚伦‧伯纳:「领导所需要的信任及尊敬是容不下道德遗疑虑的。
一个领袖不仅必须在对与错上有清楚的立场,同时也必须远离暧昧不明的灰色地带。
什么样的人能叫领袖
能叫领袖的人的品质如下:
其一,刚正不行苟且事,心贵如金。
领袖者,以德行折服凡夫。
获得具足的威信,让人崇仰、尊重。
此一类人不愿意做一些偷鸡摸狗的苟且之事,心地之间自存正气和尊贵,要么明处智辩拼衡,要么败服下誓,绝不食言。
所谓磊落,即是如此。
自性之间,不愿与刁民俗夫为伍,常栖日照之地,仰慕光明而追寻。
其二,威猛郑重,令人信服。
领袖者,万众之前不失威仪,震慑人心,甘愿跟随。
方可率领众义,以图宏盟。
此威猛状若雄狮,百兽闻风警立。
吊儿郎当,四处游荡者,色相狡猾者,肩不端,脊不直者,难为领袖。
其三,才华兼具,令人赞服。
领袖者,常具奇特才学。
才学一展,光芒四射,令人赞叹,自叹不如。
由此,领袖,为人之仪,成为人们向往的才学德威兼备者。
收获人们的尊奉和崇仰!
其四,乐入世,感召性强。
领袖者,人群之中相对而言者。
故,领袖并非遁世清夫。
入世人群中,用一己之热力,感召无数民众。
一人呼,而万人起。
矗立群众之中,热力四散而烘热人心,可令激情高扬如鸿宇,情怀共振荡九州。
此乃率领之才。
其五,领袖者,好自强而好施,怜惜贫弱。
领袖者往往愿意以身担事,在弱者面前展现神力。
在救护、施舍、帮
助和带领的行为中,展现自己的“高人一等”和“殊胜不凡”。
领袖者,不避贫,怜弱爱护,反倒乐于带领贫弱之人群。
古语有云,光者,不予争,寂黑之处自明亮。
罗斯福的语录领导者的勇气与智慧罗斯福的语录:领导者的勇气与智慧在领导这个复杂而挑战性的世界中,领导者需要展现出勇气和智慧,以引导团队朝着共同的目标前进。
美国历史上的第32任总统弗兰克林·德拉诺·罗斯福(Franklin Delano Roosevelt)正是一个充满智慧和勇气的领导者。
他通过言辞和行动留下了许多令人印象深刻的语录,这些语录向我们展示了他作为一位杰出领导者的品质和信念。
一、坚定的信念与勇气罗斯福的领导风格以坚定的信念和勇气为特征。
他曾说过:“我们唯一害怕的,就是害怕本身。
”他的这句名言传达了一种积极的态度,鼓励人们直面困难和挑战。
作为领导者,他敢于迎接挑战,勇于推动变革,以实现国家和人民的利益。
二、智慧的指导与引导除了勇气,罗斯福还表现出卓越的智慧。
他曾说过:“智慧是根除恐惧的唯一方法。
”这句话传达了他对于智慧的重视。
作为领导者,他鼓励人们寻求智慧并运用智慧去面对困难和挑战。
他的智慧不仅体现在他的政策和决策上,也体现在他对社会公正和国际关系的深刻理解上。
三、激励的力量与合作的实践罗斯福的另一个重要特点是他的激励力量和合作实践。
他曾说过:“我唯一可以向人民提供的,就是勇气。
”他意识到作为领导者,激励个人和团队乃至整个国家去追求共同目标是至关重要的。
他通过鼓舞士气、传递信息和建立良好的合作关系,帮助人们走出困境,重建信心。
他的这种激励力量和对合作实践的重视为他赢得了广泛的支持和尊重。
四、抱负与追求的动力作为领导者,罗斯福鼓励人们追求更高的抱负,并向他们传达了这种动力。
他曾说过:“我很确定,我们无法躺在生活的泥沼里。
”他的这句话鼓励人们追求更好的生活,超越个人和团队的局限,以实现更大的目标和理想。
他的领导风格激励人们勇往直前,努力开拓未来的可能性。
结论总之,罗斯福的语录展现了作为一位领导者他具备的勇气和智慧。
他通过坚定的信念和勇气,指导着人们直面困难和挑战。
他的智慧和见识使他能够制定出有力的政策和战略。
领袖的七个非常重要的根性-余世维笔记:七个根性是左腿,六个能力是右腿,两条腿缺一条都是残废。
七个根性:沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当(与孙子兵法里的智、信、仁、勇、严有异曲同工之妙)。
六个能力(顺序不可颠倒):观察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。
第一个领袖性格:沉稳沉稳的几个外在表现:1.遇到公司危机不会惊慌失措2.有人背叛或窝里反,就不会坐困愁城或一筹莫展3.市场出现逆转就不会无计可施、斗志丧尽4.面对重要的投资决策就不会草率兴起★沉稳的人不会容易兴奋,在发展中不会急燥培养方法:在生活与工作中1.不要逢人诉说你的困难和遭遇2.在征询别人的意见以前,自己要先做思考,但不要先讲(不沉稳的人把话留在前讲,沉稳的人留在后面讲)3.不要随便显露你的情绪4.不要一有机会就唠叨你的不满5.重要决定或处分尽量与别人磋商,最少要隔一夜再公布6.走路与说话不要慌乱★围棋可以培养沉稳第二个领袖性格:细心——内心细心,外表谨慎细心的几个外在表现:1.提出的目标或口号就不会没有办法,没有手段2.在产品与服务的表现上,就不会给人不专业、不内行的感觉3.自己在各种竞争中就不会总是后人一步,少人一分,低人一档4.执行政策的过程中就不会看不出破绽与漏洞,要不断修补破绽与漏洞培养方法:在生活与工作中1.对身边所发生的事情,常思考它们的因果关系2.对做不到位的执行问题,要发掘它们的根性症结3.对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议4.做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯5.经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端6.自己要随时随地对“不足”的地方“补位”第三个领袖性格:胆识——强势/果断/冒险胆识的几个外在表现:1.需要力排众议的时候,就不会瞻前顾后2.发现百年难得一遇的机会,就不会犹豫不决3.已经不能再用的人,就不会一再容忍,徒增困扰4.应该果断处置的当下,就不会畏首畏尾培养方法:在生活与工作中1.不要常用缺乏自信的辞句2.不要常常反悔,对已经决策的事轻易地推翻3.在众人争执不休时,不要没有主见4.遇有不公、不正、不仁、不义的事情,不要一味地沉默5.面对自持清高的干部或成员,要注意他们逾越或犯规的举动,而且要坚持你的原则6.不要忘记谁是主管,处罚人不要不好意思7.对已经想好退路的尝试,可以鼓励自己探险★商场里朋友很多,伙伴很少公司里可爱的人很多,可靠的人很少行销计划漂亮的很多,可行的很少机会来了,看到的很多,抓到的很少★做生意没什么秘诀:一笔可以牺牲的钱和一个敢冒险的胆子第四个领袖性格:积极——坚持/投入/认真积极的几个外在表现:1.做任何事情就不会欠缺主动,不够进取2.将计划付诸实现的时候,就不会中途而废、功亏一篑3.在事情不顺的岔口,就不会无法扭转形势,转败为胜4.被人赏识或试用时,就不会表现平平,错失机会培养方法:在生活与工作中1.每天做一件实事(一天做一件实事,一个月做件新事,一年做件大事,一辈子做件有意义的事)2.找一两件无论如何都要坚持的小事(如睡前读10页书/写日记),养成这个习惯3.计划开始实施的时候,要常想想有没有又进一步4.整个部门或公司士气都很低落的时候,你要很阳光,很乐观5.做任何事情,都要表现出很用心的样子,因为有人在看你6.事情不顺的时候,要吸口气,喝杯咖啡(茶),重新寻找一个突破口,就是结束(放弃)也要干净利落★同情一个人很容易,因为这是本能;欣赏一个与自己无关的人这是修养第五个领袖性格:大度——包容/忍耐/谦和/分享大度的外在表现:1.对不同的意见与声音,就不会刻意打击,故意漠视2.为你卖命的手下或同志,就不会纷纷出走3.受过你恩惠的人就不会见死不救4.在春秋战国的市场中,就不会到处树敌培养方法:1.不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手2.对别人的过失、小错误不要斤斤计较3.佛法中的“三施(财施:有钱人给别人花;法施:有道理给别人听;无畏施:帮助别人不要害怕)”可以作为学习的范本4.不要有权力的傲慢以及知识的偏见5.任何成果或成就,包括公司的利润,都应该与人分享6.必须要有人牺牲或奉献的时候,自己要走在前面★有的时候一个人的成功不是因为你很厉害,是因为敌人不多,所以不要到处树敌第六个领袖的性格:诚信——正直/道德/务实诚信的几个外在表现:1.在客户关系上,就不会永远缺少老客户2.在普遍缺乏道德的社会中,就不会随波逐流、毫不突出3.不管一生做什么,都不会靠不住、信不过4.为品牌价值垒砖的岁月里,就不会突然崩溃培养方法:1.做不到的事情不要说,不管对谁说了就努力做到2.虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边3.“耍小聪明”是从诚信走向不诚信的过渡4.除了“劳动模范”我们更应该推选“诚信模范”★海瑞对多一分银子工资的态度:一分银子对你来说是一分银子,对我来说是终生的人格第七个领袖的性格:担当——负责/明快/直率担当的几个外在表现:1.出现任何问题或状况就不会怕事2.人家无所适从,一片慌乱的时候就不会临阵脱逃3.应该直言不讳,提高警觉的时刻,就不会粉饰太平4.底下任何员工或干部犯错,都不会推卸责任培养方法:在生活与工作中1.检讨任何过失的时候,先从自己或自己人反省2.犯错时,在更高的领导面前,不要提及自己的手下3.在项目或问题里面总之先检讨自己,再去研究别人4.事情或项目结案后,先审查“过错”再列述“功劳”5.认错从上级开始,表功从下级启动6.着手一个计划,先将权责界定清楚而且相当7.对“怕事”的人或组织要挑明地说★女人三个独立:情感独立、价值观独立、经济独立;男人三个品质:有出息(积极)、有担当、有道德★先生联合太太欺负妈妈叫惨剧先生联合妈妈欺负太太叫悲剧太太联合妈妈欺负先生叫喜剧欢迎您的下载,资料仅供参考!致力为企业和个人提供合同协议,策划案计划书,学习资料等等打造全网一站式需求。
领袖素质是什么要想真正成为一名出类拔萃的领导者,必须在工作、生活各个方面具备过硬的素养。
从某种意义上说,领导者必须成为所有员工的理想楷模。
这不仅是指通常所理解的"德',而且也是指同样重要的"智'。
以下是我为您整理的领袖素养是什么的相关内容。
领袖素养一,远大的理想。
纵观历史中的领袖,他们都有远大的抱负,即所谓的吞吐天地之志。
拥有这样的理想才干塑造其人格魅力。
人们追随他,绝不仅仅因为他长得帅,而是因为他能带给人们希望,给人们一个远大而美好的憧憬。
领袖素养二,异于常人的智慧。
能领导众人的人,在指导方针和管理学上必须要异常的智慧,所谓保罗宇宙之机。
他必须对社会科学、人文科学有独到的见解,从而以出众的智慧让众人追随和信服。
领袖素养三,超常的适应能力。
领袖并不一定是一帆风顺的,有前呼后拥的壮观场面,也有独自一人的低谷。
而能够适应时局的起落变化,不被挫折打倒,不被胜利冲昏头脑是领袖的生存之道。
领袖素养四,服务大众的态度。
领袖并不一定要用暴力主宰一切,事实上暴力统治一般不能长期。
长期的领导艺术必须要懂得如何服务大众,满足大众。
领袖素养五,引导舆论的能力。
不得不承认,所有的领袖都要非常的能忽悠人。
他必须随时掌握舆论导向,让思想意识统一在自己的领导方向上。
管理学中,领袖是人际角色中的一类,有着激励和指导团队成员的责任。
2成功企业领袖应具备的素养懂得做人。
会做人,别人喜爱你,愿意和你合作,才容易成事。
怎么让别人喜爱自己呢?好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点,对人诚实、正直、公正、和善和宽容,对其他人的生活、工作表示深切的关怀与兴趣。
善于决策。
面对不断变化的市场,企业经营方案总是不只一个,决策就是要对各种方案进行分析、比较,然后选择一个最正确方案。
企业领导者的价值在于"做正确的事情',同时帮助各阶层的主管"把事情做正确'。
相信自己。
成功的企业领导者都有很强的信心,他们既会在自己内心里相信自己,也会在公众面前表现出这种自信心。
性格与领导力发展个性特点成为卓越的领导者作为人类的一种普遍特征,性格在人的行为和思维方式上起着重要的作用。
对一个领导者来说,个性特点对于其领导能力的发展和实践至关重要。
本文将探讨性格与领导力的关系,并分析几种个性特点对于成为卓越领导者的影响。
一. 性格与领导力的关系性格是一个人内在的气质和特点,决定了他们的行为方式、价值观和社会互动方式。
领导力则是指一个人在组织中具有影响力的能力。
性格和领导力之间存在紧密的联系,因为性格特点直接影响着一个人的管理和领导方式。
以下是一些性格特点对于领导力发展的影响:1. 决断力决断力是作为领导者的重要品质之一。
坚定果断地做出决定对于组织的发展至关重要。
具备决断力的领导者能够在面对困难和挑战时快速做出正确的选择,并推动团队朝着共同的目标努力。
2. 沟通能力作为领导者,良好的沟通能力是必不可少的。
通过有效地表达自己的观点和理念,领导者能够使团队成员明确目标、理解任务,并激发他们的共同努力。
能够倾听和理解他人意见的领导者更能够获得团队成员的支持和信任。
3. 自信心自信心是领导者非常重要的品质之一。
领导者需要充满信心地面对各种挑战和压力,并能够激励团队成员克服困难。
自信的领导者更容易获得团队成员的尊重和信任,从而更好地发挥领导作用。
4. 适应性在现代社会中,变化是不可避免的。
领导者需要具备良好的适应能力,能够快速适应新环境和变化的需求。
灵活性和适应性的领导者不仅能够应对挑战,还能够抓住机会并引领组织朝着正确的方向发展。
二. 个性特点对于卓越领导者的影响除了上述性格特点以外,有一些个性特点对于成为卓越的领导者也起着重要的作用。
以下是几种个性特点的分析:1. 领导能力拥有强烈的领导能力是成为卓越领导者的关键。
领导能力包括领导风格、领导决策和领导行为等方面的综合能力。
卓越领导者能够明确目标,合理分配资源,并激励团队成员达到共同目标。
2. 积极与激励卓越领导者应该具备积极乐观的态度,并具备使团队成员保持积极向上的动力和信念的能力。
领导者的几种性格领导者的性格对于组织的成功起着至关重要的作用。
不同的领导者具备不同的性格特点,这些特点将直接影响他们的领导风格和能力。
在这篇文章中,我们将探讨几种领导者的性格以及它们对组织的影响。
1. 积极乐观的领导者积极乐观的领导者通常具备勇气、自信和韧性。
他们能够在面临挑战和逆境时保持乐观,并以此激励和影响团队成员。
他们相信并传递正能量,鼓励团队接受挑战并寻找解决方案。
这种领导者能够激发团队的创造性思维和创新能力,使组织充满活力和竞争力。
2. 冷静理智的领导者冷静理智的领导者通常具备冷静、理性和客观的特点。
他们能够在紧急情况下保持冷静,并对问题进行全面的分析和判断。
这种领导者能够带领团队制定明智的决策和有效的解决方案,避免情绪化的决策和错误的判断。
他们能够给予团队成员稳定和可靠的指导,增强组织的稳定性和可靠性。
3. 激情鼓舞的领导者激情鼓舞的领导者通常具备激情、影响力和说服力。
他们热爱自己的工作,并通过积极的态度和表现激发团队成员的热情。
这种领导者能够为团队建立激动人心的愿景和目标,并能够激励团队成员为之努力奋斗。
他们能够提供启发性的领导和清晰的指导,使团队成员保持专注和激情,进而实现卓越的绩效。
4. 谦虚坦诚的领导者谦虚坦诚的领导者通常具备谦虚、诚实和坦诚的品质。
他们能够倾听和尊重团队成员的意见和观点,避免过分强调自己的权威和优越感。
这种领导者能够与团队成员建立良好的沟通和信任关系,使团队形成良好的合作氛围。
他们能够接受反馈和批评,并从中吸取经验教训,进一步提升自己和组织。
5. 坚定果断的领导者坚定果断的领导者通常具备决断、果断和毅力的性格。
他们能够迅速做出决策并有效执行,不会被困难和压力所左右。
这种领导者能够带领团队应对复杂和多变的环境,保持组织的竞争优势和市场敏锐性。
他们能够展示领导者的权威和领导能力,确保团队按时完成任务和达到目标。
综上所述,领导者的性格对于组织的成功起着重要的作用。
爱比克泰德,名言
1、信心来自谨慎。
2、只有受过教育的人才是自由的。
3、不要把信仰悬挂在墙壁上。
4、否定意志的自由,就无道德可言。
5、连自己的命运都不能主宰的人是没有自由可以享受的'。
6、理智不能用大小或高低来衡量,而应该用原则来衡量。
7、对所有的人来说,思想和行为都源于一个出处,这个出处就是感觉。
8、假如你想做事,就得养成做事的习惯;假如你不想做事,就别去沾边。
9、于顺境中交朋友只需费一举手之劳;在困厄时寻找友谊简直比登天还难。
10、有些事情是属于我们权能之内的事情,有些事情却不是属于我们权能之内的事情。
11、对于我们不可控制的事情,我们保持乐观,对于我们可以控制的事情,我们保持谨慎。
12、去追求那些本就会发生的事情,而不是选择追求你希望发生的事情,这样你将生活得很顺心。
13、并不是发生的这件事情使他悲伤,因为别人就没有因为这种事情而悲伤难过,这是他自己对这件事情的认识和看法使他如此悲伤难过的。
14、抢劫你自由意志的人不存在。
通过提醒自己什么是我们能控制的、什么是我们不能控制的、我们能够克服我们的无助和绝望感。
15、因为他人的问题而让自己过得悲惨是没有意义的。
同时我们不能用其他人的行为当做托辞来开脱我们的责任:我们的想法、我们的行为、以及我们的人生选择。
心理学与领袖的特质分析什么是领袖,又该如何定义领袖的特质呢?领袖在我们生活中非常重要,无论在政治、经济、教育、娱乐等各种领域都会出现领袖的身影。
领袖是一个比较广义的概念,它不仅指那些创立了公司、组织、政府等的人,还包括那些在社会上有高度影响力和领导能力的人。
本文将从心理学角度为您剖析领袖的特质和心理机制。
一、领袖的特质从古至今,人们一直在思考领袖的特质究竟是什么。
早在公元前4世纪,古希腊哲学家亚里士多德就对领袖进行了分析和归纳,认为领袖的特质应包括目标导向、自信、正直、勇气、创造性等方面;在20世纪初,英国政治学家托马斯·卡莱尔首次提出了“伟大人物”的概念,强调领袖的特质应该是拥有超凡的知识、智慧和人格魅力。
以后的领袖特质研究发现,领袖不是天生的,而是在长期的成长和锤炼中形成的。
领袖的主要特质包括:1.经历:领袖通常需要历经一些艰苦的历练,才能具备足够的经验和智慧来处理复杂的事务。
2.自信:领袖天然具有自信,并且能够通过各种方式来体现自己的自信实力,为粉丝和追随者们树立良好的信心。
3.道德操守:领袖必须拥有固定的道德准则,以保证自己的公正和信誉,让人们相信他们是爱民如子的领袖。
4.沟通能力:领袖应该能够流畅地沟通和表达,活跃地参与到与许多人有关的谈话中,并与他们互动。
5.智慧:领袖应该是具有很高水平智慧才放得开靠谱的领袖。
二、领袖心理机制领袖的行为和领导能力受到多种因素的影响,其中心理机制是至关重要的。
领袖的心理机制可以分为以下几个方面:1.自我调节:领袖必须学会自我调节的能力,以确保自己的思维、情感和行动与他人协调一致。
2.认知控制:领袖需要有健康的认知控制机制,并始终关注自己的思维、情感和决策过程。
3.情绪管理:领袖必须具备情绪管理的能力来迎接重大挑战和强烈情感体验。
4.社交技能:领袖需要具备出色的社交技巧,以有效地与团队成员、义工和其他领袖沟通和协作。
5.灵活性:领袖必须有很大的灵活性,以便在自己的角色和责任发生变化时作出即时和适应性的调整。
三元里必备的9种性格性格之一自信乐观——必定要征服命运假如你想进行自我改造,自我管理,你就应第一认识自己,认识自己,依据自己的条件和实质的可能,使自己的优点获取发挥.这样,你就会感觉自己其实不比他人笨,你有不及他人的地方,他人有不及你的地方.自信心便会由此产生其实不断加强.1自信是人生的支撑力有很多一事无成的人,总认为是自己能力不够,而不是性格方面出了问题.在此我们第一要商讨的问题是:一个人可否与有自信的性格的重要性.请你多加留神,你的失败或许就是因为缺少自信,过于软弱造成的.2相信自己是实用之才生活中才能其实不出众,表现平平,本分守己的人占大多半,却不知,平庸不等于平庸.伟大出自于平庸,我们的信心多一份,离成功就进一步,不要老是自己灰心,位卑未敢忘忧国,一般不乏凌云志,其实成功者就是那些拥有坚毅信念的一般人.3向世人宣布‘‘我能行’’要挣脱旧的自我,一定进行踊跃的心理示意,敢于把自己逼到骑虎难下的境地。
谋事在人,你说‘我能行’,你就能行!即便一时没有达到目标,也不用灰心,起码你已从实质努力中增加了见解和才华。
4不让悲观信念在体内膨胀每一个人在一世中都有一门重要的学识要学,那就是如何去面对挫败,办理的利害常常就决定人一世的命运是处于危机仍是处于优势。
要记着安东尼-罗宾的这句话:“面对人生窘境或窘境时所持的信念,远比人和事都来得重要。
”5激发自己的内在迸发力力量是每一个志存高远者的目标,而模拟和依靠他人之会致使软弱。
力量是自觉的,不可以依靠他人。
没有什么比依靠他人的习惯更能损坏独立自主能力的了。
假如你依靠他人,你将永久坚毅不起来,也不会有独创力。
6拒绝让悲观的看法侵入大脑最美好的事常常也是最困难的。
一个自怜的人即便舒畅地靠在沙发上,也不会停止自怜。
这就是人生,断了一条弦,你还可以以节余的三条弦持续演奏。
7从身上除去自卑不管是成功者仍是一般人,都会在某些方面表现出优势,在另一些方面表现出劣势,也会或多或少的遭到挫折或获取外面环境的悲观反应。
历史名人成功心理特质成功是每个人都希望实现的目标,而历史上的一些名人不仅在自己的领域取得了巨大的成功,还展现出了一些独特的心理特质。
这些特质不仅帮助他们克服困难,实现了自己的梦想,也为后人提供了宝贵的借鉴。
以下是一些历史名人成功心理特质的探讨。
1. 坚定的决心与毅力:乔治·华盛顿乔治·华盛顿是美国第一任总统,也是美国独立战争的领导者之一。
他的成功心理特质之一就是坚定的决心与毅力。
无论是在独立战争中,还是在建立美国政府的过程中,华盛顿都展现出了坚定不移的决心和毅力。
他在军事战略上的坚持和对独立事业的忠诚,使他成为美国历史上最伟大的领袖之一。
2. 自信与自律:拿破仑·波拿巴拿破仑·波拿巴是法国历史上的一位伟大的军事统帅和政治家。
他的成功心理特质之一就是自信与自律。
拿破仑相信自己的能力,坚信自己可以成为一个伟大的领袖。
他通过严格的自律和日复一日的努力,不断提升自己的军事才能和领导能力,最终成为了一个卓越的统治者。
3. 好奇心与创新意识:达·芬奇达·芬奇是文艺复兴时期意大利的一位多才多艺的艺术家和科学家。
他的成功心理特质之一就是好奇心与创新意识。
达·芬奇对于世界的各个方面都充满了好奇心,他不断地探索和研究,不断地寻求新的知识和创新的方法。
正是这种好奇心和创新意识,使他成为了一位伟大的艺术家和科学家。
4. 乐观与积极心态:温斯顿·丘吉尔温斯顿·丘吉尔是英国历史上的一位伟大的政治家和军事统帅。
他的成功心理特质之一就是乐观与积极心态。
无论是在第二次世界大战期间,还是在战后重建的过程中,丘吉尔都展现出了乐观和积极的心态。
他相信自己可以战胜困难,相信英国可以战胜敌人,最终实现了自己的目标。
5. 毅力与耐心:尼尔·阿姆斯特朗尼尔·阿姆斯特朗是美国宇航员,也是人类历史上第一位登上月球的人。
他的成功心理特质之一就是毅力与耐心。
领袖性格-七个根性根性一:沉稳表现:冷静、坦然、镇定培养方法:1、不要随便显露你的情绪2、不要逢人诉说你的困难与遭遇3、在征询别人的意见以前,自己要先做思考,但不要先讲4、不要一有机会就唠叨你的不满5、重要决定或处分尽量与别人磋商,最少要隔一夜再发布6、走路与说话不要慌乱根性二:细心表现:谨慎、缜密、专业、完美培养方法:1、对身边发生的事情,常思考它们的因果关系2、对做不到的执行问题,要发掘他们的根本症结3、对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端6、自己要随时随地对“不足”的地方“补位”根性三:胆识表现:强势、果决、冒险培养方法:1、不要常用缺乏自信的辞句2、不要常常反悔,对已经决定的事轻易的推翻3、在众人争执不休时,不要没有主见4、遇有不公、不正、不仁、不义的事情,不要一味的沉默5、面对自恃甚高的干部或员工,要注意他们逾越或犯规的举动,而且要坚持你的原则6、不要忘记谁是主管,处罚人不要不好意思7、对已经想好退路的尝试,可以鼓励自己探险。
根性四:积极表现:坚持、投入、认真培养方法:1、每天做一件实事。
2、找一两件无论如何都要坚持的小事(睡前读10页书/写2页日记),养成这个习惯。
3、计划开始实施的时候,要常想有没有又进一步。
4、整个部门或公司士气都很低落的时候,你要很阳光,很乐观。
5、做任何事情,都要表现出很用心的样子,因为有人在看你。
6、事情不顺的时候,要吸口气,喝杯咖啡(茶),重新寻找一个突破口。
就是结束(放弃),也要干净利落。
根性五:大度表现:包容、忍耐、谦和、慷慨、分享培养方法:1、不要刻意的把可能是伙伴的人变成对手。
2、对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
3、佛法中的“三施”(财施、法施、无畏施)可以做为学习范本。
4、不要有权力的傲慢以及知识的偏见。
5、任何成果或成就,包括公司的利润,都应该与人分享。
一、【领导者的人格】领导者的人格是指领导者在行使权力和管理职能时所展现的品格和性格特征。
一个领导者的人格往往决定了其领导风格、决策方式以及对待下属的态度和行为。
在组织中,领导者的人格往往对团队的凝聚力和执行力有着重要的影响。
稻盛和夫,作为著名的企业家和领导者,其人格魅力和领导风格影响了无数人,同时也为我们提供了许多宝贵的领导智慧,下面就让我们来探讨一下领导者的人格在组织中的重要性以及稻盛和夫对此的见解。
二、【领导者的人格对组织的影响】1.1 领导者的人格对团队凝聚力的影响领导者的人格特征往往决定了团队的氛围和凝聚力。
如果领导者具有正直、诚实、正能量的品格特质,往往会赢得下属的尊重和信任,从而增强团队的凝聚力和向心力。
相反,如果领导者缺乏诚信、品德不端或者处事不公,往往会破坏团队的凝聚力,导致团队内部的内讧和不和。
1.2 领导者的人格对员工士气和激励的影响领导者的人格特质也会直接影响员工的士气和激励效果。
一个积极向上、乐观进取的领导者往往会激励员工保持积极的工作态度,同时也会对员工进行正面的鼓励和肯定,从而提升员工的工作动力和工作效率。
相反,一个消极懈怠、压力过大的领导者则会导致员工的士气低落,甚至影响员工的工作表现。
三、【稻盛和夫对领导者人格的见解】2.1 正直诚实稻盛和夫在《稻盛和夫心灵智慧》一书中曾写道:“领导者的首要品格就是诚实正直。
”稻盛和夫认为一个领导者必须以身作则,做到言行一致,诚实正直,赢得下属员工的信任和尊重。
2.2 谦卑谦逊稻盛和夫强调了领导者的谦逊品质。
他认为领导者应该谦卑谦逊,不应该自负自大,要把公司和员工的利益放在第一位,多为员工着想,以谦逊的态度面对团队,做到与员工真诚沟通。
2.3 充满正能量稻盛和夫强调领导者要充满正能量,积极向上,给团队带来积极的影响力。
他认为,领导者的正能量可以激励员工,增强团队的向心力。
四、【结语】领导者的人格对于组织的影响是深远的。
一个诚实正直、谦卑谦逊、充满正能量的领导者往往能够赢得下属的信任和尊重,增强团队的凝聚力和执行力。
《九型人格》第八型人格展开全文第八型人格——领袖型领袖型即第八型。
他们自信、强势、意志坚强,冲动、率直,独断,有时具攻击性,对生命抱持“一不作二不休”的态度。
他们没有圆滑的处事手段,习惯于先行动后思考。
他们是“困难领导者”,越是面对困难,越能脱颖而出。
他们是天生的领导者,受人尊敬,为大家做决定、指示方向:果断的、有权威性的、命令的。
借由荣耀的行为、运用具建设性的力量、支持及保获人、做具有意义的事业的赞助者或宣传者等来赢得他人的尊敬。
他们是勇敢的,肯冒险犯难以完成理想,可能是英雄或历史上伟大的人物。
他们善于关心和保护朋友,他们知道朋友在想什么。
他们愿意保护和帮助弱小者,熊猫也因此易受责难,多处树敌。
他们关心正义和公平,并且乐意为此而战。
第八型人格辨别方式•外表与气质:气宇不凡,有大将之风,具有霸气,粗豪卤莽,大情大义,声线嘹亮,不拘小节,昂首阔步•沟通风格:直截了当,有力度,唯我独尊、不客气。
(似在下命令)•身体语言:行动快、争,大动作,不拘小节,昂首阔步,自视甚高,目中无人,喜欢指手画脚教导别人•面部表情:说话时直视对方,目光坚定而有威严,七情上面,多变化•语气语调:声线嘹亮,肯定,有他说没你说,直接到题,声如洪钟。
•常用词汇:喂,你……;我告诉你……。
;为什么不能?;去;看我的;跟我走如果你要和第八型的人交谈1.说出你的用意,直接要求你要的事务,不要有所保留或避开问题----他们对任何可能的操纵都会做出负面的回应。
说话尽量说重点,他们才不会不耐烦,并愿意听你继续陈述。
在讨论时,用精确的词语让他们知道你了解他们的观点----他们接下来就会去听你所要说的事情。
2.切记,对你而言像是争论或攻击的感觉,可能只是他们尽兴又安全的投入方式,冲突对他们而言是进一步沟通的开始,而非结束。
如果那种感觉太过强烈,或你觉得受到威胁,就告诉他们。
3.如果你对于关系要如何经营有任何没有说出来的规则,务必告诉他们,而且保持讨论的意愿。
领袖性格余世雄●人往往不是失败在自己的能力上,而事失败在自己的根性。
领袖根性归纳为七种:沉稳细心胆识积极大度诚信担当。
●沉稳仁者乐山,智者乐水,人类渴望仁者,向往沉稳。
人的外在表现是与内心息息相关的,内在有什么样的素质,外在就有什么样的表现。
一根内心如果非常沉稳,给人的感觉是十分镇定、冷静而且坦然。
1.沉稳的人,遇到公司危机不会惊慌失措。
(人的一生不可能一帆风顺,总有经历一些风浪。
遇到危机,是镇静应对,反败为胜,还是惊慌失措、怨天尤人,取决于是否拥有沉稳的心态)2.沉稳的人,面临有人“叛变”不会一筹莫展。
(企业里的任何人都可能离开,重要的是,你不能一筹莫展,你要说:I don’care.我不在乎。
)3.沉稳的人,碰到市场逆转不会无计可施。
(临危不乱、镇定自若。
)4.沉稳的人,面对重要的投资决策不会草率从事。
(沉稳的人不会看到机会就兴奋异常,也不会在发展过程中急躁冒进。
)●沉稳如何磨练1.不要随意显露你的情绪。
(一个人要学会控制住自己的情绪,做到凡是处之泰然。
)2.不要逢人就诉说你的困难与遭遇。
(很多人都有这个毛病,其实,他们却不明白,逢人就诉苦的人,到哪里都是不能用的,因为人家不敢用。
)3.征询他人意见前先思考,但不要先讲。
(和你的竞争对手或客户谈判,把话留到后面讲。
第一,让别人先讲话,对他是一种尊敬;第二,先讲话的人,一定会有破绽和漏洞;第三,别人讲话的时候,你可以准备你的答案。
)4.不要一有机会就唠叨你的不满。
(因为喜欢唠叨的人,很容易被人认为是做事不太牢靠的人。
而且,你诉说了自己的不幸,你前脚走,后脚就可能变成人家讥笑的对象。
)5.重要的决定尽量与人磋商,至少隔夜再发布。
(记住,重大决定至少要隔夜发布,很可能一夜醒来,你的想法就完全不同了。
)6.走路与说话不要慌乱。
(利用一些活动和娱乐项目来培养自己的沉稳。
) 细心天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。
细心的人,外在的表现就是谨慎、慎密、专业和完美。
有关性格命运的名言1、命运就是性格,性格决定命运。
作者:胡雪岩2、当心你的思想,因它们会变成文字;当心你的文字,因它们会变成行动;当心你的行动,因它们会变成习惯;当心你的习惯,因它们会变成你的性格;当心你的性格,它会变你的命运。
作者:撒切尔夫人3、播种行为,可以收获习惯;播种习惯,可以收获性格;播种性格,可以收获命运。
作者:萨克雷4、习惯形成性格,性格决定命运。
作者:约凯恩斯5、实力塑造性格,性格决定命运。
6、问你自己,是改变体型容易,还是改变性格容易,或者是努力工作容易?如果三件事情你没有一件肯去做的,那么,就不要抱怨命运不公了。
作者:米娜7、行为决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运。
8、你的责任就是你的方向,你的经历就是你的资本,你的性格就是你的命运;复杂的事情简单做,你就是专家,简单的事情重复做,你就是行家,重复的事情用心做,你就是赢家;美好是属于自信者的,机会是属于开拓者的,奇迹是属于执着者的!9、播种生活,收获习惯;播种习惯,收获性格;播种性格,收获命运。
10、良好的性格贵于黄金黄金;前者是自然的天赋,后者是命运的赐予。
作者:爱迪生11、有什么样的思想,就有什么样的行为;有什么样的行为,就有什么样的习惯;有什么样的习惯,就有什么样的性格;有什么样的性格,就有什么样的命运。
作者:查艾霍尔12、“他是这么回答我的,命运从来都不是一条直线,而是一条繁复的支流,从源点开始,任谁也不能完全的看清水流最后的走向...就是说,哪一条路才是你真正命运的主流!说完这句话,他问我,这样解释,你懂了吗?当时,我似懂非懂,下意识的问了一句,三岁以前,人的命格是乱的。
而民间又传三岁以后看老,这其中是不是有什么联系?”说到这里,珍妮姐看了我们一眼。
然后叹息了一声才接着说到:“接下来那句话,就是我一生也不能忘怀的话。
老李对我说,对,三岁以前心性不定,自然命格乱,而三岁以后,一个人基本的性格行成,命运的脉络就能触摸到了。
内向型领导人的终极启示当你听到内向这个词时,你可能会想到一个害羞或安静,喜欢独处的人。
因此,有一种普遍的误解,认为内向的领导者不能成为有效的领导者。
我认为有一些非显而易见的领导方式。
领导不需要戏剧性,先在空中,吹响小号,活动。
- Scott Berkun.几百年来,心理学家和研究人员对内向和外向的概念进行了大量的研究。
内向和外向的不同性格偏好可以在工作场所的沟通、冲突、甚至领导风格中表现出来。
许多人将领导力与外向性联系起来。
事实是,企业需要两种类型的领导。
在许多情况下,内向的人可以成为一种财富。
历史上有许多受欢迎的领导人都是内向型的,包括亚伯拉罕-林肯、埃莉诺-罗斯福、阿尔伯特-爱因斯坦、罗莎-帕克斯和圣雄甘地。
这些领导人证明了你并不总是要成为房间里最响亮的声音才能被听到。
我是一个慢行者,但我从不走回头路。
- 亚伯拉罕-林肯。
不仅在历史上,而且在当今时代,有几位政治、商业和技术领导人都是非常有影响力的。
最近,企业改用领导人作为更有发言权、更有魅力的激励者或典型的外向者。
无论你的企业文化如何,促进这两种类型的领导者以利用两种性格类型的优势是至关重要的。
如果你认为内向的性格像一个方形的钉子一样适合领导,你可能会惊讶地发现,他们会成为出色的领导者。
以下是几个原因。
内向型领导的好处1. 内向的领导者很冷静。
内向的人在工作中受到的刺激较少。
因此,他们倾向于创造一个安静的环境。
他们很沉着,在保持镇定方面做得很好。
内向型领导可以轻松地处理危机。
内向型领导者的低调个性为他们手下的人提供了保证。
2. 内向的人可以提高生产力。
内向型领导人比外向型的人更能与积极主动的员工一起工作。
他们使员工有可能感到舒适,并追求他们伟大的远见卓识。
另一方面,外向型的领导者更具有主导性。
他们不会让其他人的想法轻易浮出水面。
3. 他们有良好的倾听能力。
内向的人善于观察、思考,是优秀的倾听者。
他们认识到倾听是学习的关键,从而导致作为一个领导者和一个组织的成长。
毛泽东的人生格言1、没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的!2、老人知事百事通。
3、中国人民从此站起来了!4、把别人的经验变成自己的,他的本事就大了。
5、房子是应该经常打扫的,不打扫就会积满灰尘;脸是应该经常洗的,不洗也会灰尘满面。
我们同志的思想,我们党的工作,也会沾染灰尘的,也应该打扫和洗涤。
6、怅寥廓,问苍茫大地,谁主沉浮?7、懂得了全局性的东西,就更会使用局部性的东西,因为局部性的东西是隶属于全局性的东西的。
8、消灭了敌人的同时,也就等于消灭了自己。
9、没有调查就没有发言权。
10、风樯动,龟蛇静,起宏图。
11、只有人们的社会实践,才是人们对于外界认识的真理性的标准。
真理的标准只能是社会的实践。
12、敌进我退,敌驻我扰,敌疲我打,敌退我追。
13、教育者必须先受教育。
14、战争从有私财产和阶级以来就开始了的,用以解决阶级和阶级、民族和民族、国家和国家、政治集团和政治集团之间的,在一定发展阶段上的矛盾的一种的斗争形式。
15、你要有知识!你就得参加变革现实的实践。
16、对立统一规律是宇宙的根本规律。
17、原子弹并没有什么了不起的,我看他也是纸老虎。
18、没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。
19、数风流人物还看今朝。
20、天要下雨,娘要嫁人,由他去吧!21、我十分能吃,七分能睡。
22、与天斗其乐无穷!与地斗其乐无穷!与人斗其乐无穷!23、一个政党要引导革命到胜利,必须依靠自己政治路线的正确和组织上的巩固。
24、子在川上曰:逝者如斯夫!25、凡是敌人反对的我们就要拥护,凡是敌人拥护的我们就要反对!26、戴高乐上台也有好处,他喜欢跟英美闹别扭。
27、中国要赶上和超过世界上最先进的国家,需要100多年时间。
28、往事越千年,魏武挥鞭,东临碣石有遗篇。
29、人不犯我,我不犯人;人若犯我,我必犯人!30、星星之火,可以燎原。
31、向雷锋同志学习。
32、宜将剩勇追穷寇,不可故名学霸王。
课程标题:领袖性格忠告
类型:管理类
课时:1天
培训对象:中高层管理人员
【课程内容】:
一、学习艺术
1、读书、读事、读人
2、领导的3重境界
3、领导的3个核心修炼
4、如何做到用心体会,用脑思考
5、员工是你的一面镜子
6、你有没有一套科学的分析工具
7、连锁终端如何构建学习型组织
二、用人艺术
1、终端用人3大误区
2、别让猴子跳回背上
3、员工与公司的3重关系
4、培养和造就优秀的人才队伍
5、员工培育的3个钻石层面
6、害死公司的《彼得原理》
7、案例分析《小红为什么工作13年不离职》
8、《红黄蓝绿四色员工》诊断技术
9、如何用好不同类型和特长的员工
10、领袖魅力与组织之魂——“报时人”与“造钟师”的融合之道
三、沟通艺术
1、终端沟通5大障碍
2、如何做好信息沟通
3、如何做好感情沟通
4、如何做好思想认识沟通
5、你知道下属需要的到底是什么
6、得民心者得天下,领导者应是一个行销大师
7、为什么领袖都是演说高手
8、领导需要提高演说艺术
9、《亮剑》片段——领导的声音法则
10、领导如何讲好故事
11、领导如何激发团队士气
12、领导如何做好团队动员
四、管理艺术
1、领导警惕《变心板现象》
2、影响员工忠诚度的第一核心因素
3、终端管理的修路法则
4、人员管理3大法宝
5、一分钟领导精髓
6、价值2.5万美金的管理方法
7、哈佛领导力核心——注意力=事实
8、如何掌控团队注意力
9、如何升级榜样法则
10、GUCCI带给我们的启示
11、领导必须要懂马斯洛
12、领导必须用好NLP理解层次理论
13、为员工制造梦想还管用吗
五、人格魅力
1、下属最希望领导三件事
2、下属最讨厌领导三件事
3、领导需要《三心二义》
4、好领导3问
5、用心管理好你的情感账户
6、奖励了优秀员工,其他的怎么办
7、吸引追随者的四个条件
8、选择你的领导风格
9、个人领导风格的诊断
10、两种不同的领导行为
11、掌握4种不同的领导风格
六、激励艺术
1、激励首先要问——你够积极吗
2、激励引爆行动力的核心按钮
3、无声无息影响团队的技巧
4、《哥弟》的终端激励机制
5、揭秘:员工只做一件事
6、为什么说激励时金钱是最不值钱的
7、奖励不好可能带来后患无穷
8、如何物质激励最大化
9、激励艺术之尊重法则
10、激励艺术之情感法则
11、激励艺术之荣誉法则
12、激励艺术之目标管理系统
13、领导者是一个系统的设计师
14、爱让管理和领导艺术化。