企业决策管理制度第一章绪论第一条为了规范企业的决策管理行为，提高决策的科学性和准确性，保证企业的长远发展，明确决策的程序、权限和责任，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部各级组织和各类决策活动。
第三条决策活动必须遵循合法、公正、公开、科学、高效的原则，确保企业整体利益最大化。
第四条企业决策管理制度必须符合国家法律法规、纪律规章和企业章程及管理制度。
第五条企业决策管理制度的制定、修改和解释由企业总经理办公会负责。
第六条企业决策管理部门是企业组织中负责管理决策工作并对决策行为监督的专门机构。
第二章决策的程序第七条企业的决策必须遵循程序规定，程序包括决策的发起、准备、讨论、决策和落实等环节。
第八条决策的发起由企业各部门负责人提出书面提案或建议，说明决策的必要性、理由、目的、内容和实施计划。
第九条公司总经理办公会收到提案后，立即组织相关部门和人员进行调查研究，并报告总经理办公会。
第十条总经理办公会决定是否立项，以书面形式告知提案人并指定牵头单位，明确责任分工和完成时限。
第十一条立项后，组织成立项目小组，根据工作需要研究决策项目的可行性，拟定实施方案和预算。
第十二条决策项目的可行性研究由项目小组在总经理办公会或董事会的监督下进行，并对决策方案进行评估和论证。
第十三条可行性研究报告应包括：研究背景、目的、可行性论证、风险分析、实施方案、预期效果、投资预算及风险控制措施等内容。
第十四条项目小组应准确把握决策调查研究，阐述决策目标和原则，严格执行程序，逐级报批，如实记录汇报和决策过程。
第十五条可行性研究报告送总经理办公会或董事会审议通过后，由牵头单位负责编制决策方案和实施计划。
第十六条决策方案和实施计划交由总经理办公会或董事会审议通过后，方可实施。
第十七条决策的落实应如实如期进行，确保决策依法依规落实。
第三章决策的权限第十八条企业内决策的权限分为一般决策和重大决策。
第十九条一般决策是指管理层根据权限范围内的事项作出决策。
