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·４４０·《中国商界》2010年12月总第212期虽然服装广告的表现没有一成不变的固定模板，但却有章可循。
选择恰当的表现方式将服装广告创意展现出来，创意广告形式与内涵的统一是服装广告得以成功的必经之路。
（一）与自然的完美组合。
大自然，永远是服装广告中备受欢迎的表现元素。
尤其是在这个语法浮躁的年代，追求自然和谐的呼声越来越强烈。
在运用大自然作为表现主题和表现元素时要主意自然界与服装文化的结合点。
无论是形式上，还是内涵上，寻求一个切合点，将自然与服装有机的结合起来，切不可生硬地绑在一起。
在服装广告中，人们善于用靓丽的花色、奇特的款式来吸引消费者。
事实上，在服装广告中采用产品原生态的表现方式，质朴的展现手法，常常也能获得不错的效果。
近些年来，时尚界十分流行的词汇就是“天然、环保”，消费者在购买服装产品时，除了关注产品的款式、功能，更加注重材质的特性。
因此，利用原生态的广告表现方式，越来越多地受到消费者的喜爱。
大多数饰品广告都会展示华美的饰品：项链、钻戒、胸针等，而施华洛斯奇却别出心裁将一块正雕琢中的原材料作为广告的表现元素，恰是这样的原生态展现，不仅没有让施华洛斯奇失去钻石的光彩，还在光环上平添出几分天然与纯净。
（二）性感，向来是时装的重要主题。
这些年来，从许多国际知名品牌开始，越来越多地将性感运用于广告的表现之中。
暴露的视觉形象、暧昧的广告语言，不断地冲击着人类的承受底线。
虽然许多人对于此类广告持否定态度，但不得不承认的一点是，性感的服装广告确实吸引了无数消费者的眼球。
虽然同为性感，但我们仍旧能够在广告中感受到不同品牌间文化与风格的差异。
D i o r 的性感偏于暧昧，注重的是奢侈、炫目、叛逆，总之，服装广告的性感定位必须与服装产品的定位一致。
（三）运用人体线条。
在广告的创意与表现中，常常被运用的手法就是将产品与产品的使用者联系起来，通过广告表现让消费者能够联想到使用产品时的感觉。
降低企业成本的途径当今世界,经济发展突飞猛进, 回看中国30年来，我国的经济运行机制由传统计划经济体制逐渐转向社会主义市场经济体制，市场调节的范围不断扩大，推动了中国经济蓬勃地向前发展。
经济发展推动着企业的变更与发展，而怎样提高企业的经济效益，是我们的经济家和企业家经常思索的一个问题，当然这会有多方面的原因，我们今天着重来探讨一下其中的一个原因，也是很重要的一个方面，如何来降低企业成本,提高效益。
在市场经济体制下，企业成本在管理中存在的人为和非人为因素是造成企业成本居高不下的根本原因。
在当今激烈的市场竞争环境中，成本的降低是增加利润的有效方法之一，降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。
一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟，就必须适应市场经济的要求，让企业低投入、高产出。
企业作为市场的竞争主体，应始终把降低成本作为企业核心战略。
一、影响企业成本控制的环境因素1、影响成本控制的外部环境因素企业的外部环境因素影响着企业的管理过程中的诸多要素和管理效率，而管理效率决定企业效率。
首先，宏观环境因素:宏观环境因素是指所有企业生存与发展应具有的基本相同的宏观条件和影响因素，宏观环境对企业生存与发展及日常的经营活动有着深远的影响，它对相同类型的企业有着基本相同的影响，也就是企业的系统风险因素，这些因素大致可以分为国际环境、政治法律因素、国家产业政策、周边国家产业政策、经济因素、技术因素和文化因素七个方面。
其次，产业环境因素:产业环境因素是指企业直接参与日常竞争，相同类型的企业之间用类似的产品和服务，为同一个特定的市场提供产品和服务的企业群体。
产业是否有发展前景，不在于产品的品种、规格及样式，也不在于它的技术含量、技术水平的高低与多少，而是由产业的结构决定的。
对企业产业环境影响重大的因素主要有资源因素、需求因素和竞争因素。
2、影响成本控制的内部环境因素在确定的市场竞争环境下，企业要想在市场竞争中取得优势地位，就必须取mplementation "five big development concept" of requirements, accurate grasp economic development new normal and transformation development of relationship; deep understand on in-depth advance rule of law construction, and to build transformation development good environment of requirements; deep understand on full mobilization General cadres enthusiasm, and constantly upgrade work essence God of requirements, put Jia Secretary speech spirit implementation to specific action in the to, promoted XX economic social development Michael Shang new steps. Xiang BA third party Congress report on the work of our efforts to promote economic and social development--in the Communist XX XX eight reporting three plenary meetings of the Commission representatives and comrades: today, on behalf of the Chinese Communists XX th report of the Committee to the General Assembly. First, forge ahead in unity, overcome difficulties, XX years of outstanding achievements. XX years in the County, the County Government's strong leadership, the Township Party Committee rally and lead the entire people of all ethnic groups, seriously implement the Central, provincial, State authority and the decisions of the County party Committee, adhere to the "steady, steady, steady quality," General requirements, forge ahead in unity, overcome difficulty, do solid work, to promote theImplementation of the work, thesuccessful completion of the objectives defined at the beginning of the task, the Township to maintain sustainable economic growth, social harmony and stability, ethnic unity and progress, peace consolidation and eco-good order得和保持成本领先的局面，同时还得具备良好的环境适应能力。
降低企业成本的途径
降低企业成本是所有企业都必须面对的问题，因为这直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
以下是一些降低企业成本的途径：
1. 优化供应链管理：通过优化供应链管理，可以减少库存成本、降低采购成本、提高物流效率等，从而有效降低企业成本。
2. 推行节能减排：推行节能减排政策，通过使用节能设备、改善生产工艺等方式，可以减少企业的能耗和废气废水排放，从而降低企业的成本和环境污染。
3. 采用新技术：采用新技术可以提高企业生产效率和产品质量，降低人工成本和废品率，从而降低企业成本。
4. 建立高效的人力资源管理系统：通过建立高效的人力资源管理系统，可以提高员工的工作效率、减少人员流失率和培养人才，从而降低企业的成本。
5. 资产管理优化：对企业的资产进行科学有效的管理，包括定期维护、优化使用、合理配置等，可以降低企业运营成本。
总之，降低企业成本的途径很多，企业需要根据自身情况和实际需求选择适合自己的方式来降低成本，提高企业竞争力和盈利能力。
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降低企业成本的意义和途径张虎成都为您服务广告信息咨询有限公司企业作为市场的主体，就不可避免地要参与市场的竞争。
而要在竞争中生存发展，不断提高自身的经济效益，唯有增收与节支这两个途径。
增加收入往往受市场诸多因素的影响，增长的幅度有限；而降低成本则不受干扰，潜力很大，成为企业增加盈利的根本途径。
成本决定效益，本文就企业降低成本的意义与途径进行浅要的探讨。
一、降低企业成本的意义１．降低成本涉及企业的竞争能力。
企业的竞争战略，可以分为成本领先和产品奇异两大类。
企业应始终如一地积极进取，追求一切降低成本而又不必牺牲产品形象的机会，并且应追求一切代价合理的可以树立产品奇异形象的机会。
企业要在成本领先和产品奇异之间作出权衡。
无论采取什么战略，成本一旦失去控制，企业也就失去了竞争优势。
２．降低成本是企业增加盈利的根本途径。
增加利润是企业的经营目的之一，也是社会经济发展的动力。
在任何情况下，降低成本都可以增加利润。
在收入不变的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降。
３．降低成本是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障。
企业在经营过程中，外有同业竞争、政府税收和经济环境逆转等威胁，内有职工待遇和股东要求分红的压力。
企业用以抵抗内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量等。
其中，降低成本是最主要的。
降低成本可以提高企业价格竞争能力；可以提高安全边际率，使企业在经济萎缩时能生存下去；提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税负担，而降低成本可避免这类外部压力；成本降低了，才有力量去提高质量、创新设计，或者提高职工待遇和增加股利。
４．降低成本是企业发展的基础。
把成本控制在同类企业的先进水平上，是企业迅速发展的基础。
成本降低了，可以削减售价以扩大销售，销售扩大后经营基本稳固了，才有力量去提高产品质量、创新产品设计，寻求新的发展。
许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失去控制的情况下盲目发展，一味在促销和开发新产品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就会倒闭。
摘要：随着我国社会经济不断发展，各行各业竞争越来越激烈，如何有效降低企业成本已成为企业保持市场竞争力的重要手段。
如果一个企业想要持续发展，必须进行对于成本的有效控制，这样才能够不断提升自身竞争力与收益。
基于此，本文详细分析了降低企业成本的有效途径，希望能为相关研究做出参考性建议。
关键词：企业成本；有效降低；途径策略企业在发展过程中，成本管理一直占据着十分重要的地位。
随着新时代背景下市场环境的逐步规范以及项目利润的持续缩小，如果想要增加企业收益，就必须进行有效的成本管理，如此才能够帮助企业不断提升自身核心竞争力。
一、成本的概念(一)产品成本的含义成本费用是指企业为制造商品、供应劳动力所进行的各项花费(如材料耗费、工资支出、折旧费用等)。
(二)产品成本的内容产品成本的基本内涵包括：1.直接成本。
它是指可以用来制作商品主要部分的材料。
直接材料，包括了原材料、辅助材料、机械配件、加工生产的半成品、生物燃料、电力、包装以及企业制造和运营过程中实际消耗的其他直接材料。
2.直接报酬。
即在生产制造过程中，直接加工物料时用以使物料转变为成品的劳动报酬。
直接工资，包括了直接介入生产制造过程的员工的薪水、奖励、津贴和补助等。
3.其他直接支出。
它是指工人的福利成本和直接参与产品生产的人员的其他成本。
4.各方面成本。
指生产过程中产生的各种成本，这些成本不能与直接材料、直接工资和其他直接成本抵消。
生产成本包括车间经理的工资、生产设施和设施的折旧成本、运输成本、服务成本、保险成本、劳务成本、设备物料的消耗、办公成本费用、水电成本、差旅成本费用，以及其他间接成本。
二、成本的意义(一)企业生存的保障成本管理是企业抵御市场内外压力和生存的最关键保障。
企业通过成本管理实现成本下降，同时为产品价格下降提供空间，从而提升了产品的市场竞争力，让企业经营更加有利可图。
首先，如果企业的经营萎缩，那么降低成本有利于企业降低产品价格从而增加产品销售量和利润；其次，增加销售量也将产生合理需求并增加了经销商与供应商之间的价值，因此降低成本计划有助于减少了这种外部压力。
浅淡企业降低成本的意义和方法摘要“降低成本”在企业中起到了促进节约和提高收益的作用，是提高企业利润的有效方法。
因此，成本的降低对于企业有着非常重要的作用和意义。
本文以丰田汽车公司为例阐述企业降低成本的作用、意义和方法。
说明企业在激烈的市场竞争中，降低成本是企业生存发展的重要途径。
关键词:降低成本、费用、利润、开工率、质量。
“降低成本”是指降低每单位产品的生产费用和支出，对于企业具有非常重要的意义。
从狭义上说，降低成本在制造工厂或商贸类企业中可以起到促进节约、提高收益等作用，是扩大企业收益的有效渠道。
从广义上讲，它是增加社会物质财富的途径。
企业成本的大小与企业对社会的贡献程度紧密相连。
因此，可以说具有有效的降低成本能力的企业是未来市场中最具有发展空间和潜力的企业。
特别是在2010年以后,从美国率先开始的金融危机,最终在世界范围内演变成了国际性、影响深远的金融恐慌,导致成百上千家企业陷入破产危机中。
但是，就在这种困难时期,“降低成本”不仅成为了企业得以生存、盈利的方法,最重要的是,在企业以后的发展中，这种降低成本运作模式的形成更成为了企业延伸发展的核心竞争力。
因此，降低成本越来越多的被现代企业重视并活用。
一、降低成本的概要、意义（一）、降低成本的概要成本是指为制造某种产品所发生的全部的费用和支出，包含了为制造该产品所消耗的材料费、人工费、设备损耗等等。
企业通过采取一系列的对策或策略来控制成本，降低费用和支出，从而增加利润。
因此，降低成本和利润的增加是紧密联系的。
但是，两者的变化幅度和增减比例并不一样。
一般情况下，增加利润的幅度要大于降低成本的幅度。
有人认为，增加产品的销售量是增加利润的主要途径。
但是，增加销售量的同时需要在制造工序中加大投入，特别是原材料和人力方面的投入。
但是，如果在制造工序过程中不重视降低成本，就不可能实现真正的利润。
（二）、降低成本的意义企业在成本管理的工作中通过设定目标，制定策略，施行计划等等措施，不断地降低产品成本，逐渐形成企业的成本管理战略。
试述降低成本的好处和途径随着市场竞争的不断激烈化，降低成本已成为企业生存和发展的重要手段之一。
降低成本可以帮助企业提高盈利能力和市场竞争力，同时也可以使企业更加灵活和适应市场变化。
本文将探讨降低成本的好处和途径，并探究该策略的实施对企业的影响。
一、降低成本的好处1.增加利润空间企业通过降低成本，可以增加产品售价和利润空间。
这是因为企业的成本决定了商品的售价和利润，如果企业能够降低成本，就能提高产品的售价和利润水平。
2.提高市场竞争力在市场竞争激烈的环境下，成本是制约企业竞争力的关键因素。
因此，降低成本能够在一定程度上提高企业的市场竞争力。
能够降低成本的企业，可以提高产品的质量和服务，同时还可以降低售价，增加市场份额。
3.减轻财务压力降低成本可以减轻企业的财务压力。
常规的成本包括人工成本、物料成本、设备成本等，这些成本对企业的财务状况会产生影响。
通过降低成本，企业可以优化生产过程和资源配置，从而减轻财务压力，保持财务稳定。
4.应对市场变化市场环境的变化无法预测，企业可能会面临市场需求的变化、原材料价格的变化等不可控因素。
如果企业能够降低成本，将会变得更加灵活和适应市场变化。
二、降低成本的途径1.优化人力资源管理企业的人力资源管理是降低成本的一个重要途径。
因为人工成本在成本结构中占有很大的比重，因此企业要想降低成本，就必须对人力资源管理进行优化。
优化人力资源管理可以通过提高员工效率、减少员工流失、优化薪酬体系等方式实现。
2.优化流程企业中的流程包括销售流程、生产流程、采购流程等，在这些流程中可能会出现诸如浪费、时间长、效率低下等问题。
优化流程可以减少浪费，提高效率，从而降低成本。
3.降低销售成本企业的销售成本包括广告、促销、渠道等成本。
企业可以通过选择合适的促销方式、合理管控渠道等手段，从而降低销售成本。
4.加强供应链管理供应链管理涉及到企业的物流、库存管理、采购等方面，这些都会在成本结构中占有一定比重。
效率改进总结降低成本的五个有效途径一、流程优化随着科技的发展和市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升效率来降低成本。
流程优化是一个有效的途径，可以通过简化流程、减少复杂的环节和冗余操作来提高工作效率。
例如，企业可以使用信息技术来自动化部分流程，减少人工干预，从而提高效率并降低成本。
二、资源利用效率有效利用资源是降低成本的重要方法之一。
企业可以通过精确的需求预测和合理的资源分配来降低浪费，减少过剩和闲置资源的出现。
同时，引入先进设备和技术，提高资源利用效率，进一步降低成本。
此外，优化供应链管理，减少库存和物料浪费，也是降低成本的有效途径。
三、员工培训和激励员工是企业的核心资源，他们的工作效率直接影响到企业的成本和竞争力。
通过培训和激励，可以提高员工的工作能力和积极性，从而提高工作效率。
企业可以组织针对不同岗位的培训课程和培训计划，提供培训机会，使员工不断提升技能和知识。
同时，企业还可以通过给予员工一定的奖励和激励，激发其工作动力，提高效率。
四、技术升级与创新随着科技的不断发展，新技术的应用和创新对于提高效率和降低成本起着重要作用。
企业应积极关注行业的发展动态，引进先进的技术设备，提高生产工艺和效率，从而降低成本。
同时，通过创新产品和服务，满足消费者不断变化的需求，提高企业竞争力，进一步降低成本。
五、质量管理与优化优质的产品和服务可以提高企业的声誉和竞争力，进而降低成本。
质量管理是保证产品和服务质量的关键环节，企业应建立科学的质量管理体系，严格控制产品生产和服务过程，提高产品的合格率和客户满意度，减少返工和售后服务成本。
综上所述，通过流程优化、资源利用效率、员工培训和激励、技术升级与创新以及质量管理与优化等五个途径，企业可以有效地改进效率，降低成本，提高竞争力。
在日益激烈的市场竞争中，企业应积极采取相应措施，不断追求效率改进和成本降低的机会，以保持可持续发展。
市场论坛MARKET FORUM企业发展2011年第2期(总第83期)降低企业成本的途径及意义刘 朝 张文斌 陶 静(石河子大学经济贸易学院 新疆 石河子 832003)【摘 要】随着我国经济的高速发展,各个企业面临着许多的挑战。
有人认为增加销售量是增加利润的主要途径,但它却需要付出一定的代价,但降低成本却不需要花钱或花很少的钱。
所以,对于企业的管理者来说,应将增加企业经济效益的重点,放在降低成本的环节上。
【关键词】成本 降低成本的意义 途径【中图分类】F275.3【文献标识码】A【文章编号】1672-8777(2011)02-0042-02【收稿日期】2011-01-06【作者简介】刘 朝,男,湖北黄冈人,石河子大学,管理学硕士,研究方向:企业信息化;张文斌,男,陕西白河县人,石河子大学计财处;陶 静,女,湖北黄冈人,石河子大学,管理学硕士,研究方向:财务管理理论。
一、企业成本的基本理论分析现代企业之间的竞争主要表现为核心竞争力的竞争,成本优势是核心竞争力的主要表现。
要想在竞争中取胜,必须不断的降低成本,获取成本优势。
而成本概念是成本管理的基础,所以研究成本概念具有重大的意义。
传统的成本管理概念主要是指财务会计的成本概念,它是面向过去的,主要关注产品成本,而在企业面临的环境发生巨大变化的今天,许多与企业相关的成本。
如:作业成本、质量成本、投资成本、设计成本、机会成本等管理会计的成本概念更与企业的决策相关。
所以企业必须转变成本观念,正确的界定成本概念,以形成成本管理方法。
美国会计学会成本概念委员会1951年将成本定义为“成本是指为了达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲,它可用货币单位加以衡量”。
这一成本概念不仅指产品成本,而且包括在经营过程中可能发生的预计成本,以及进行预测、决策所须用的变动成本、机会成本等。
但有些无法用货币计量的成本无法包括进来,有一定的局限性。
国内对成本概念研究的历史回顾。
传统观点:成本是生产过程中劳动耗费的货币表现。
中国会计学会将成本定义为:成本就是企业为实现一定经济目的而耗费的本钱。
这一观点可称之为耗费论。
传统的财务会计受制于外部报表使用者对会计信息要求,将成本理解为企业为了获得营业收入而发生的耗费。
管理会计扩展了成本的内涵和外延,提出多维成本概念。
二、我国企业成本管理存在的问题经过多年的发展,尽管我国成本管理在取得了许多成绩,但是,在实践中也暴露出很多问题,在当今新环境下也面临着许多挑战。
(一)企业成本管理的理念还比较落后当前形势下,我国企业成本管理观念落后的现象普遍存在。
问题主要表现在成本管理的范围、目的和具体实施等方面存在认识上的偏差。
在管理的实践中,很多企业将对于成本管理的认识仅仅限于企业门内部的生产过程,忽视了对其他相关企业和相关领域成本行为的管理。
(二)成本信息失真的情况很严重我国企业目前面临的普遍问题是企业成本信息失真的情况与现实不符。
成本核算不够全面、核算方法不科学是造成信息失真的主要原因。
实践中,企业往往只注重对制造费用、材料以及人工费用的核算,而忽视了对产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务方面的投入的核算。
这些投入也正是现代企业日益增加的费用,因为当今信息时代,企业的直接人工成本比例大大下降,制造费用所占比例上升幅度较大。
原有的成本计算方法就愈发显得不合理。
在传统成本统计方法下,会使得产品的成本信息严重扭曲,从而导致企业选择错误的经营发展方向。
(三)成本管理的实施范围过窄企业内部的成本管理事关整个企业的生产经营活动,它涉及到企业各个方面、各个层次的人员。
现实情况却是,人们偏向于将成本管理的责任推向财务人员、少数管理人员,认为成本和效益是财务和领导应该专注的领域,而基层各个生产部门应该专注于企业的基层生产经营活动。
在这样的观念下,导致成本管理人员不懂生产技术,而懂生产技术的人员不懂财务,广大职工对于如何控制成本、控制哪些成本等问题无心过问,成本意识淡薄。
在成本管理主体确立失误的情况下,企业的成本管理活动就失去了偌大的管理群体,成本管理的工作当然就难以取得实质上的成效。
(四)企业成本管理的方法陈旧从成本管理的一般角度来讲,没有能够真正形成系统和科学的成本管理方法的体系;从成本管理的具体方法看,在我国,生产组织普遍还比较粗放,对消费者的个性不够重视;从成本管理手段角度看,在实践中,虽然有一部分企业步入了会计电算化阶段,但是,从应用角度来讲,成本管理模块的应用—42—程度还很低,大多数企业人人需要进行手工核算。
在当今信息化时代,企业成本管理活动对成本信息的准确性、及时性和全面性有着较高的要求,原始的方法已经不能满足这些企业的需求,这也成为企业成本管理水平提升的短板。
三、降低企业成本的意义在当今企业生存压力激增的现实压力下,企业要求发展必须要先转变观念。
不仅要引进国外的先进的成本管理经验,同时,还要结合我国企业的具体情况,有选择的将这些先进的经验、方法广泛的推广下去,打破原有成本管理的范畴,将成本管理的范围从对制造成本的管理向前扩展到对设计成本、工艺选择成本的管理,向后扩展到对市场成本的管理。
(一)降低企业成本可以增强企业的盈利能力利润等于收入减去成本。
从这个公式来看,要增加利润,就必须要开源或者节流。
因此,成本管理是企业获取利润的关键因素。
如果企业忽视成本管理,再优秀的市场收入都会因为企业的过度开支而消耗掉。
同时,通过成本管理,有机会挖掘到企业的潜在成长点。
成本管理是企业获取利润的保证。
在当前市场环境下,企业要增加利润的途径主要依靠提高售价、推出新产品和降低成本。
提高售价受到市场供求的约束;推新产品则是一项漫长、浩大的工程,而且要承担项目风险。
降低成本这条途径则与提高售价和推出新产品不同,降低成本的主动权在企业手中。
企业在挖潜改造、经营生产上可以利用原有的资源优势,是一种投资少、减小快、成功率高的降低成本的途径。
(二)降低企业成本是适应我国企业国际化、专业化发展的需要随着我国改革开放进一步深入和现代企业制度的逐步建立和完善以及我国成功加入W T O,使企业国际化、专业化趋势日益加快,竞争日益激励。
对于处于当前形势下的企业,想要做大做强,在资本市场筹措资金几乎成为所有企业的必经之路。
由此,现代企业经济成分日益复杂,股权更加多样化。
但是,股东权益不可侵犯已成为市场经济中企业的共识。
因此,对于企业的经营管理工作来说,必须更加注重约束自身行为,规范各项成本,另外,在重大决策上提高科学性、减少盲目性,获得成本优势的同时,增强企业竞争力,促使企业自身的发展。
(三)降低企业产品价格产品成本是企业制定产品价格的最重要因素。
在市场经济环境下,价格竞争是一种重要、直接的竞争方式。
在质量、性能相同的情况下,谁的价格低,谁的产品就能获得竞争优势。
但是,价格的高低取决于产品成本的多少,成本高而定价低必将导致企业利润缩水甚至亏损。
因此,企业必须加强成本管理以控制成本,最终在市场竞争中占据有利地位。
四、降低企业成本的途径(一)提高企业资源配置效率企业的资源是指企业的人力资源、资本、自然资源等。
企业的资源配置包括合理配置各种资源之间的比例和结构两个方面。
只有资源配置合理,各种资源之间才能发生相互作用,不同的资源会形成不同的生产能力,创造不同的经济效益。
因此企业必须合理配置和使用资源,提高资源的配置效益,降低产品的成本。
(二)重视企业无形资产的利用当今信息时代,知识和技术已经成为生产要素之一。
知识经济时代,知识产品是这个时代最有代表性和竞争力的产品:企业资产中,无形资产的比例大大增加,商标、商誉、专利、技术、品牌信息、产品创新等这些无形资产的比重日益提高。
所以,考虑如何利用好这些无形资产愈发重要。
(三)加快企业资金流转速度企业应通过及时生产、及时销售来加速资金的流转速度,以降低产品的成本。
企业加速资金周转的关键在于对企业整个产销系统进行有效的整合,建立起一个富有弹性的生产系统,同时建立起灵敏的市场反应机制。
当市场有了新的需求,企业就可以利用自己高效的快速反应系统,展开产品的研发、原材料采购、产品的生产和市场投放工作。
同时,对于上游供应商可以采取赊欠提货的模式,而对于中间商和最终购买的客户则尽可能减少赊欠行为的发生,以节约资金的时间价值费用。
(四)重视信息管理信息的作用在知识经济时代显得越来越重要。
市场的预测需要信息的搜集;企业的领导的决策也需要信息的支持;控制活动需要信息收集并迅速处理以便选择适当的修正活动。
目前,很多企业都在加快信息化建设的步伐,信息技术已经渗透到社会的各行各业。
信息的传播、扩散速度大大提高,企业必须重视信息管理,建立起一个高效的信息沟通体系,以支持企业的信息预测、反馈和决策等活动,以此提高企业的综合竞争能力。
(五)优化企业组织结构企业的生产组织一般分为车间、工段、班组等,管理部门可分为科室等。
为了实施有效的降低成本的措施方案,应对企业的生产组织进行合理的划分。
在划分生产组织机构时,应注意控制范围、合适的汇报层次和简化管理层次等三个方面的问题。
在降低成本的组织管理工作中,一个部门控制范围的大小、控制人数的多少,与其所从事工作的性质、复杂程度有关。
在简单生产的车间,其控制的人数可能多一些,而在复杂的生产车间,其控制的人数就可能少一些。
这样便于进行有效的控制,采取的措施也能很好地贯彻下去。
成本降低结果的汇报应有序进行,特别是影响利润最大的部门,应向主要领导汇报。
由于降低成本的措施方案中有主次之分,因此,对于一些降低成本期望值较大的项目,其运行的结果如何,采取了什么措施,存在什么问题等情况,都应向主要领导汇报。
在听取领导的意见基础上,针对存在的问题,找出问题的症结所在,对下一步的降低成本的措施方案作进一步的修改。
【参考文献】[1]万寿义.现代企业成本管理的研究.大连:东北财经大学出版社,2004.[2]胡志之.企业成本管理的新出路[J].财会研究,2006, (04).[3]马国庆.浅谈作业成本会计的应用.北京:中国人民大学出版社,2006.[4]梁小平.企业成本控制与战略成本的竞争及管理[J].隧道财会,2005,(03).[5]乐艳芬.成本会计.北京:清华大学出版社,2005.[6]张新民.企业财务报表分析.北京:对外经济贸易出版社,2001.[7]刘峰.制度安排与会计信息质量———红光实业的案例分析[J].会计研究,2001,(07).—43—。
