鲁能城个案简析
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东京六本木新城案例分析目录一、内容概述 (2)1. 研究背景 (3)2. 研究意义 (4)3. 研究方法与数据来源 (5)二、六本木新城概述 (6)1. 六本木新城简介 (8)2. 六本木新城的发展历程 (8)3. 六本木新城的地理位置与交通优势 (9)4. 六本木新城的主要建筑与设施 (10)三、六本木新城的成功因素分析 (11)1. 独特的经营模式 (12)2. 优越的地理位置与交通条件 (13)3. 丰富的文化与娱乐资源 (14)4. 高品质的建筑与设施 (16)5. 强大的品牌影响力与营销策略 (17)四、六本木新城在行业中的地位与影响 (18)1. 对东京市的经济贡献 (19)2. 对日本房地产市场的启示 (20)3. 对全球商业地产市场的借鉴意义 (22)五、六本木新城面临的挑战与未来展望 (23)1. 面临的挑战 (25)2. 发展战略调整 (26)3. 未来展望 (27)六、结论 (28)1. 研究总结 (29)2. 研究不足与展望 (30)一、内容概述本文档旨在全面分析东京六本木新城的案例,包括其规划背景、设计理念、实施过程、经济影响、社会影响和环境影响等方面。
通过对六本木新城的深入研究,我们可以从中汲取经验和教训,为其他城市更新和规划项目提供参考。
这一部分将介绍东京六本木新城的规划背景,包括城市发展的历史背景、区域特征以及规划前的状况等。
还将探讨当时面临的重大挑战和问题,如人口密度过高、基础设施落后等。
本部分将重点介绍六本木新城的设计理念,包括其规划目标、设计原则、空间布局以及功能性混合等。
还将探讨其与周围环境的互动关系,以及如何融入当地文化和历史元素。
这一部分将详细介绍六本木新城规划实施的整个过程,包括项目筹备、资金筹措、政策支持等方面。
还将重点关注项目实施过程中遇到的困难和挑战,以及如何克服这些困难。
本部分将分析六本木新城对当地经济的影响,包括房地产开发、商业活动、就业机会等方面。
鲁能领寓项目分析与浅谈经过多年的留意,鲁能领寓的商业部分迟迟没有动静,是推广不力还是其他的外界因素不得而知,纸能通过外部的客观情况进行分析与浅谈,来打破瓶颈。
一、鲁能领寓的销售策略1、整体销售或分层销售由于整体或分层销售,有意向的客户购买的目的是为了投资,所以他们一般不直接参与商业部分的经营。
他们期望开发方可以统一进行商业部分的经营管理,然后提供给他们固定的租金回报。
或者,他们至少会要求开发方或物业管理方提供代出租服务。
2、产权分割销售按照本项目的商业定位和规划,将商业部分分割成不同大小的商铺,然后进行销售或招商。
由于单个商铺的总销金额很小,有能力进行商铺投资的客户就会比较多,资金回收的难度也相应减少。
3、招商的同期进行采用招商先行,销售与招商并重,先租后售或是带租约销售的策略,可以很好地促进销售。
先招进各种类型的主力店,利用主力店的力量来吸引中小散户入驻。
这种方式要求持有一定的自有物业以较低租金来吸引主力店入驻从而带动中小散户的入驻,增强人气。
二、鲁能领寓的价格分析。
通过网络资料的查询,2007年伟业公司与鲁能领域签订合作的协议价,当时最终为销售价格平均为6802.00/元平方米。
全部店中店模式;这种模式完全按照商业规划分割的面积来进行招商和销售,对前期招商的要求高,后期经营管理的难度要求低。
三、本项目的基本定位原则本项目的商业部分定位难度较大,因为要想准确定位必须参考以下多种因素:1.项目特征及立地条件:a.地段及区位特征:鲁能领寓位于传统的中山路商圈,中山路商圈是青岛商业的起源地,由中山路综合商业街、中山商城地下商业街、龙山地下商业街、即墨路小商品市场等组成。
本商圈的特征是以商业为主、业态业种丰富,大商场小商铺各种形态结合,旅游功能突出、中西文化交融、特色鲜明和档次参差的市级商业中心。
中山路商圈曾经是青岛商业的代名词,拿最辉煌的1995年为例,中山路日均客流量10万人次,年销售过50亿元,租金最高时在50元/天/平米。