集团公司领导班子会议纪要【精选】

公司领导班子会议纪要篇一：领导班子、部门周例会会议纪要120416中建五局三公司四川分公司会议纪要20XX第09期综合办公室印二O—二年四月十六日会议名称：领导班子、部门周例会时间：20XX年4月16日地点：分公司会议室主持人：任建平出席：分公司领导、各部门经理整理人：李明玉会议内容：4月16日，分公司召开了部门工作周例会。

会上，各部门汇报了工作开展情况和计划，各领导做了近期工作安排。

现将会议主要内容整理如下：一、商务物资方面（一）一季度成本分析，各项目联点领导必须参加；成本分析会结束后，商务部牵头做一个专题汇报。

（二）银河国际广场和新光三越的主合同尽快完善签订。

（三）请商务部预估几个结算的实际成本、结算金额，由财务部向公司报送盈亏报告。

（四）周二上午九点，主要领导碰头确定物资集中采购费用支付问题。

（五）小型机具台账整理完成后上报一份给任总。

（六）完工项目的模板、木枋等周转材料的损耗率要对比项目策划方案进行总结、分析，对超标准消耗材料的项目和人员要进行处罚，在本月的月度例会上进行公布。

二、技术方面（一）本周完成中石油项目的项目工程管理成果汇编。

（二）与何总联系，确定中石油项目申报科技进步奖课题进行科技鉴定的时间。

（三）技术线条专题方案培训课件，完成一项培训一项。

（四）银泰中心项目的图纸如果有变动，及时对方案进行修改。

（五）局对旺旺项目的红线管理检查结果不令人满意，分公司工程、技术、机电、安全等部门需要联动，加大检查和宣贯力度，要反复推动。

（六）中石油项目申报“中建杯”的资料必须尽快完成。

（七）卫救项目的资料还剩分包与甲方资料有问题，需相关部门和领导配合协调。

（八）什邡烟厂项目资料已完成，近期报出。

（九）帮助和指导新开工项目完成现场策划及施工策划。

（十）复城项目更改创优目标，重新编创优策划，项目整体创“天府杯”请廖总协助进行论证。

三、财务管理方面（一）结算资金专题会暂定本周二下午召开。

（二）与恒大绿洲甲方联系，落实付款计划，确保七月支付。

集团公司董事会会议纪要模板范文集团公司董事会会议纪要模板1会议时间：XXX年7月20日14:00-20:00地点：集团总部821会议室主持人：XX参加人员：XXX会议记录：王XX会议主要内容：一。

讨论小组的临时工作报告（1）《XX语录》目前仍分为120版和60版。

（2）福利房项目开工，选址入园，与开发商建立合作模式，成本价卖给员工。

（3）西山项目扩建占地1万平方米，成本计入投资台账。

（4）在购买价格方面，购买者和使用者之间必须进行博弈。

（5）标准化意义重大。

要继续坚持，修订，升级。

（6）小微企业应该坚定不移地向前推进，然后可以考虑与外部咨询公司对接。

（7）持续创新氛围，每月取得成果，为顾客创造体验式消费。

（8）新项目要按照“管理七件事”提前做好准备。

二是集团中期反思（1）文化落地有断层。

下一步，要坚持通过多种方式，打造具有排他性、渗透性、强大性的企业文化。

（2）标准化的同时要固化，形成一个成熟的模板。

（3）所有二线职能部门的使命都是服务一线。

我们应该深刻思考自己的使命，思考如何做好服务工作。

（4）工作计划不仅要重视，而且要分解。

通过节点的分解和反馈，使员工产生成就感。

（5）每个领域都有自己的专长。

要尊重专业，倡导人人成为专家，用专业知识解决问题。

6.要走出去多学习，不能自满。

（7）加大对基层管理者的关注力度。

（8）你不能做任何不可信的事，影响公司的信任。

你必须照你说的做。

（9）如果公司不尊重员工，员工就不会尊重客户。

除了加薪和发展，员工也需要尊重。

（10）低工资的员工要随时调整，提高福利待遇。

企业最好少赚钱。

（11）通过人员交流和鲶鱼效应来解决懈怠问题，不断激活队伍。

3.讨论集团下半年重点工作目标（1）分步实施精益管理培训，10月完成5S，12月完成流程梳理。

（2）团体活动1、感谢家长：（1）参加活动的员工请假，全程陪伴家长（2）第一天吃自助餐，第二天体验员工餐，第三天举办晚宴。

晚宴的重点不是节目，而是企业介绍（3）取消对企业的参观，调整计划。

集团公司党政联席会会议纪要集团公司党政联席会会议纪要2023年10月22日，集团公司总经理储杰在集团公司会议室主持召开党政联席会，会议讨论了集团公司关于基层党委换届选举、“两代会”代表意见及人事等有关工作。

现纪要如下：一、会议听取了关于基层党委换届选举的汇报。

会议同意基层党委换届选举方法，党委委员为5名，实行差额选举，差额1名，定于本周三下午召开全体党员大会选举基层党委委员，月底前报学校党委组织部审批。

二、会议听取了分工会关于“两代会”代表意见的汇报。

会议同意印发集团公司《工作报告》。

关于薪酬安排方法和分工会经费收支治理方法，会议打算：聘用员工体检改为1年1次；聘用员工工龄认可；嘉奖性绩效工资视效益浮动。

会议同意新的薪酬安排方法自2023年3月1日起执行。

三、会议听取了人力资源部关于人事工作的汇报。

会议同意聘任熊艳同志为学术中心负责人，享受中层正职待遇，聘期自2023年8月1日至2023年7月31日。

会议同意录用杨xx、李xx，聘期自2023年10月1日至2023年7月31日。

会议同意聘任三位同志会计专业相应技术职务，其中刘xx自2023年3月1日起开头聘任，罗xx自2023年5月1日起开头聘任，xx按2023年6月1日起开头聘任。

会议争论了祁燕同志聘任下文事宜。

会议同意物业公司蒋xx调出。

四、会议听取了关于赴xx大学考察的沟通汇报。

五、会议讨论了公司审计、法律、评估等合作单位的事项。

为了加强集团公司治理工作中的专业性和标准性，公司打算将学校相关事务的合作单位确定为公司的合作单位，合作期限以学校合作期限为准，分别是：xx市森源工程询问有限责任公司为定点工程造价单位，xx华炬会计师事务有限公司为定点财务审计、资产清查、资产评估单位，xx（xx）律师事务所为定点法律询问单位，聘任郑建国律师为公司法律参谋。

六、会议听取了学术中心新增局部改造立项的汇报。

会议同意学术中心新增局部改造工程立项，经费x万元。

集团公司董事会会议纪要模板范本日期：XXXX年XX月XX日地点：XXX会议室主持人：XXX出席人员：XXX（董事长）、XXX（副董事长）、XXX（总经理）、XXX（董事）、XXX（董事）、XXX（董事）、XXX（董事）、XXX（董事）、XXX（监事）未到人员：XXX（董事）会议议程：1.审核并通过上一次会议记录2.董事长工作报告3.总经理工作报告4.审议并通过公司财务报告5.讨论并通过公司年度预算6.审议批准公司人事任免7.公司重大业务合作事项8.公司绿色环保新项目9.其他事项会议记录：一、审核通过上一次会议记录二、董事长工作报告董事长XXX报告了公司近期拓展业务、优化管理、提高效益等方面的情况，并对公司未来的发展作了详细的规划和部署。

三、总经理工作报告总经理XXX汇报公司近期发展情况，重点介绍了公司的生产经营情况、关键项目进展和公司面临的困难和挑战。

并提出了加强市场监测和控制成本的措施。

四、审议通过公司财务报告公司财务部门汇报了公司上一季度的收支情况，并进行了详细的分析和解释。

经过董事会全体成员审议，通过了该报告。

五、讨论并通过公司年度预算公司财务部门汇报了公司的年度预算，经过董事会全体成员分析和讨论，最终通过。

六、审议批准公司人事任免公司人事部门提出了人事任免的建议，经过董事会全体成员审议，同意了相关任免人员的职务安排。

七、公司重大业务合作事项公司拟与其他企业展开合作事项，经过董事会全体成员讨论，同意了该合作事项。

八、公司绿色环保新项目公司拟投资建设一项环保新项目，经过董事会全体成员讨论，同意了该项目的投资和建设事宜。

九、其他事项会议讨论并通过了与会议相关的其他事项。

会议结束时间：XXXX年XX月XX日XX时XX分记录人：XXX主持人签字：XXX董事长签字：XXX。

集团公司会议纪要集团公司会议纪要9篇随着社会不断地进步，会议纪要在处理事务上的使用越来越广泛，会议纪要一般采用第三人称写法。

那么拟定会议纪要真的很难吗？以下是小编为大家收集的集团公司会议纪要，仅供参考，欢迎大家阅读。

集团公司会议纪要1时间:主持:出席:会议主要针对前一阶段公司出现的一些问题进行总结，并对公司今后的发展进行通报。

一、存在问题公司管理有些不严谨，导致信息传达不统一。

操作上不规范，部分违规导致省证监局对我公司发出“行政监管”的通告处分。

3.在处理公司出现危机，合同不能如期履行、违约的问题上，有点盲目、不冷静、不专业。

二、问题原因对有关法规不重视、贯彻不彻底，对向不合格投资人发售基金的违规问题，没有及时整改，导致在大环境及政策影响下，不能及时调整，造成合同违约。

出现危机后，没有充分认识到后果的危害性，用了很多不专业的手法去处理危机，造成多次违约和失信，极大地伤害了投资人的感情，给投资人的家庭生活造成了困难，对广大业务人员也造成了很大的伤害，对公司产生了困惑和不信任。

公司董事会全体人员，应向所有受到伤害的投资人及业务员表示深深的歉意!三、整改发展规划目前我公司经营现状正在逐步好转，所投资项目正在逐步推进，部分项目马上进入收尾阶段，也就是说即将到了收获季节，对此，我公司也相应地采取了一些措施，并制定一系列的发展规划，届时会择机向大家公布，因此，大家要有一个打硬仗和大发展的思想准备。

另外，全体董事会成员郑重地向大家承诺:坚定不移地做好公司的工作，逐步完善各项管理规章制度，使大家有一个安全、和谐的工作环境，经过大家共同努力，按时完成整个兑付计划，坚决最大限度地不让投资人受到损失，最终取得广大投资人及从业者的谅解!最后请大家期待我们的成功，再次感谢大家一直以来的支持、努力和付出。

集团公司会议纪要220xx年5月14日上午，集团公司在公司办公室召开了高层干部第一次工作例会，集团公司工作会议纪要。

会议由公司董事长XXXx主持，XXXx石油设备总经理宋树茂、XXXx工贸总经理XXX、XXXx公司总经理XXX、XXXx化工总经理XX、qiyong 总经理XXX及集团人事保障部总经理XXXx、投资融资部总经理吕书红负参加了会议。

集团公司总经理办公会会议纪要第一篇：集团公司总经理办公会会议纪要会议内容：为了全面落实7月6日武华太董事长在集团公司上半年工作总结暨三季度安委会扩大会议上的讲话精神，确保年初职代会部署的全年“1〃1〃1〃8”奋斗目标的圆满完成，李鸿双总经理召集以上人员召开总经理办公会。

会上，集团公司各位副总经理对上半年所分管工作做了全面总结，对下半年工作进行了详细部署。

最后，李鸿双总经理结合企业“十二五”发展规划，对下半年以及今后一段时间的重点工作进行了再强调、再布置、再落实。

现纪要如下：一、认清形势、强化意识，切实增强“十二五”转型跨越发展的紧迫感和责任感“十二五”期间，集团公司要围绕“固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新”14字发展路径，实现“51〃52”奋斗目标。

其中，营业收入要实现2000亿元，年均净增约300亿元，利润要突破200亿元，年均净增约30亿元，这是企业历史上从未有过的大幅跨越。

完成这一宏伟蓝图，要靠121个项目落地的支撑，靠企业发展的自身增量去实现。

在安全生产上，企业原煤生产百万吨死亡率要控制在0.2以下，要确保60多对矿井以及所有产业领域的安全生产，安全形势十分严峻。

在煤炭主业上，维持集团公司目前现有矿井5000万吨/年的产能规模，难度不断加大；按照“以煤为基、多元发展”的工作思路，“十二五”期间集团公司内部煤炭转化率将不断提升，转型发展项目所需煤炭增量很大，煤炭生产任务非常艰巨。

在员工收入上，在加快推进集团公司转型跨越发展的同时，为了让企业改革发展的成果普惠员工，“十二五”末企业在岗员工人均收入要突破10万元。

圆满实现集团公司“十二五”宏伟目标，需要我们付出很大努力。

为此，我们务必要进一步认清形势，明确目标，扎实工作，全力以赴抓好企业安全生产经营，全力以赴加快项目建设，全力以赴加快推进“十二五”规划的高效落实。

二、加快推进、狠抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成（一）狠抓瓦斯治理和防治水，强化安全责任落实，确保安全生产万无一失1、由王茂盛副总经理牵头，继续强化“三基”调研、“五想五不干” 等安全措施，大力推行安全隐患排查责任追究制度，强化安全管理、措施、责任落实到工作全过程，变事后处置为事前预防。

集团总经理会议纪要文档6篇Summary document of group general manager meeting编订：JinTai College集团总经理会议纪要文档6篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。

包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。

本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：集团总经理会议纪要文档2、篇章2：集团总经理会议纪要文档3、篇章3：集团总经理会议纪要文档4、篇章4：总经理会议纪要格式文档5、篇章5：总经理会议纪要格式文档6、篇章6：总经理会议纪要格式文档会议纪要做为一种重要的公文形式,在行政执法活动中其发挥的作用不可小觑,然而由于我国现有法律、法规并没有明确界定会议纪要的法律性质。

下文是集团总经理会议纪要，欢迎阅读!篇章1:集团总经理会议纪要文档xx年x月x日x午，xxx总经理主持召开办公例会，公司领导及各部门负责人参加了本次会议。

会上，各部门负责人汇报了近期的工作完成情况，并就目前工作的重点与难点问题进行了认真总结，提出了相应措施。

xxx总经理在听取完汇报之后，强调指出：部门负责人要充分发挥职能，搞好阶段性的工作总结和安排，要在工作中及时发现问题并解决问题;对于各部门的意见和建议采取书面的方式上报总经理及时批复。

同时要求各部门每周最少召开一次办公例会，研究本部门当前工作，使大家能够及时了解公司情况，从而使部门工作不断提高。

并对各部门前段工作情况进行总结：1、肯定了拆迁办所取得的成绩，并表扬该办人员对工作的认真、负责;2、工程部现场工作渐入正轨，施工规范有序，建议进一步加大现场工作力度;3、财务科通过上周召开的部门会议，各项工作正有序进行，希望本科室人员加强内部函接，相互协助开展好部门工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分发挥员工的工作动力，提高工作实效。

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编制：XXXXX 审批：控制状态：受控文件编号：jhJT/JT/BG/JY—2017039 分发号：会议纪要会议时间：2017年10月13日下午3:50会议地点：101会议室主持人：xxxxx与会人员：xxx、xxxx未到人员：xxx记录人：xx、xxx10月13日，xx董事长主持召开集团办公会，会议听取了各公司、部门负责人关于本周工作总结以及下周工作计划汇报，形成会议纪要如下：一、各部门总结本周有意义的事情和有效率的事情：各公司、部门负责人交流了本周在各自工作岗位上所做的有意义、有效率的事情。

董事长点评：第一次在例会中提到本议题，希望大家将自己的工作认识到位，在自己的工作中找到有意义的事情、有效率的事情，既要积极的发现问题、发现自己的不足，又要找到工作岗位中的成就、喜悦，才能让自己有所提高。

二、各公司、部门下周工作计划：物业公司1、跟踪办理审容积率相关事宜；2、落实南院控规相关工作；3、物业消防泵的安装维修工作；4、物业的卫生清理相关工作。

工程部1、景观房室内装修施工相关工作；2、生态园水库边围网和角钢购买；3、徐福酒店的防水及局部墙面维修相关工作；4、东方锦园地下室换热站保温相关工作；5、生态园路面施工价格确定。

农业公司1、蓝莓地除草；2、从园区东路开始道路周边进行精细的除草；3、将同乐堂的卫生彻底清理以及灯具维修相关工作。

xxxxx1、游客中心值班；2、园区夜间值班4次；3、卫生清理相关工作。

xxxxx1、将公司的人事档案梳理一遍，做好相关管理工作；2、行政方面的日常管理工作。

xxxxxx1、完成园区景观房室外整改方案；2、走访农业公司周边村庄招聘农民工；3、完成挂衣钩的制作；4、采购管子，为后面铺设路面预埋作准备；5、采购景观房屋雨棚；6、维护集团及售楼处的办公设备、监控网络正常运行；7、协助物业公司、xxx酒店做好弱电方面的维护工作；8、第四季度办公用品的采购工作；9、园区管理制度的制定；10、农业生产的日常管理工作。

集团干部大会会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：集团总部会议室参会人员：集团高层领导、各部门经理、主管会议主题：集团发展战略及干部队伍建设一、会议议程1.集团发展战略规划报告2.各部门工作汇报及展望3.干部队伍建设与培训计划4.其他事项二、会议内容1.集团发展战略规划报告集团CEO对集团未来的发展战略进行了详细规划，强调了数字化转型、市场拓展及内部管理优化三个重点方向。

CEO指出，集团需要紧跟时代步伐，加强技术创新，提升市场竞争力。

2.各部门工作汇报及展望各部门经理分别汇报了本部门的工作进展、存在问题及未来规划。

与会领导对各部门的工作给予了肯定，并提出了建设性的意见和建议。

3.干部队伍建设与培训计划人力资源部门提出了干部队伍建设与培训计划，旨在提升干部的专业素养和管理能力。

计划包括定期举行内部培训、外部培训、领导力发展课程等。

4.其他事项会议还讨论了集团文化建设、员工福利等问题，并提出了一系列改进措施。

三、会议决议1.同意集团发展战略规划，各部门需紧密配合，确保战略落地实施。

2.各部门需根据会议提出的意见和建议，调整工作计划，确保年度目标顺利完成。

3.通过干部队伍建设与培训计划，确保干部队伍的专业素养和管理能力得到持续提升。

4.加强集团文化建设，提升员工归属感和凝聚力。

四、会议结束会议在热烈而富有成效的氛围中圆满结束。

与会人员纷纷表示，将认真贯彻落实会议精神，为集团的持续发展和繁荣贡献力量。

会议记录人：[记录人姓名]会议批准人：[批准人姓名]备注：本次会议纪要将发送至所有参会人员，并在集团内部网站公布，以供全体员工查阅。

（完）。