下载文档原格式
用波特的五力分析模型分析耐克公司竞争迈克尔·波特在提出了行业结构的五力分析模型，他认为：行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力、供应商的谈判能力和现有的竞争者折五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。
五:力分析模型如图1、新进入者的威胁：潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量，这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源，期待能建立有利的市场地位。
在中国大陆市场，各式各样的休闲帆布鞋不停出现在消费者的视线内。
例如凡客，老北京等多个新兴品牌都有颇具口碑的休闲鞋产品。
这些的品牌的休闲鞋产品拥有新颖的外观和一定独特设计，其国内竞争力不容忽视，能够对耐克的 MAVRK 2 LOW 系列造成一定的潜在威胁。
2、替代品的威胁：某一行业有时常会与另一行业的企业处于竞争的状况，其原因是这些企业的产品具有相互替代的性质。
替代产品的价格如果比较低，它投入市场就会使本行业产品的价格上限只能处在较低的水平，这就限制了本行业的收益。
在休闲鞋市场上，存在着很多价格低廉而且质量上乘的产品。
例如凡客的休闲帆布鞋和花园鞋的价格均在100 元以下，相对于耐克的MAVRK2LOW 系列 600 多元的价格，凡客的产品竞争力很大。
这价格上的巨大差别造成了耐克休闲鞋在市面上存在许许多多的替代品，也就是存在着巨大的威胁。
3、购买者的谈判能力：购买者亦即顾客，即买方，买方的竞争力量需要视具体情况而定，但主要由以下三个因素决定：买方所需产品的数量、买方转而购买其他替代产品所需的成本、买方所各自追求的目标。
在中国内地市场上，耐克的品牌可谓是质量保证，其知名度与受欢迎程度大大优于国内外的其他品牌，购买耐克的消费者，往往不会太在意其价格是否比其他品牌高。
所以消费者转而购买其他产品的机会率较低。
而耐克主要以零售为主，买方所需数量的影响因素也不大。
综上所述，购买者讨价还价的能力较低。
4、供应商的谈判能力：对某一行业来说，供应商竞争力量的强弱，主要取决于供应商行业的市场状况以及他们所提供物品的重要性。
耐克SWOT分析一、企业背景1963年,俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为"蓝带体育用品公司"的公司,主营体育用品。
1972年,蓝带公司更名为耐克公司，从此开始缔造属于自己的传奇。
公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物--史蒂夫·普雷方丹。
比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志。
而现任董事长兼首席执行官菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没.1959年，菲尔·奈特从俄勒冈大学毕业，获得工商管理学士学位，一年后,他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。
严格的管理教育使他具备成为一名优秀的管理者的素质。
在以后的岁月里，两位校友携手并肩，同舟共济，带领公司不断发展壮大。
如今,耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲，其员工总数达到了22000人，与公司合作的供应商,托运商，零售商以及其他服务人员接近100万人。
耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。
耐克的语言就是运动的语言。
三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会.耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。
所以一直以来，耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。
耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。
运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的身体,尤其是脚踝与膝盖,防止其在作剧烈运动时扭伤，减少对膝盖的冲击与磨损。
采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。
普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。
二、SWOT分析1、S（优势）（1）品牌标识——简约而不简单在员工约翰逊的一场梦境中，希腊胜利l女神的形象浮观，因此，他们取了“Nike"（耐克）这个名字（古希腊胜利女神,即名为Nike)。
耐克公司SWOT分析著名品牌“耐克”的创始人菲尔·耐特，在１９８６～１９９６年期间，《财富》杂志排出的全美１０００家公司中，一直排在前１０名之内。
１９９１年，耐克成为世界上唯一一家资产超过三十亿美金的体育和健身公司。
耐克前身：１９８５年春天，美国数以百万计的电视观众，看到了这样一段广告：一个篮球飞快地滚向球场一端，等候在那里的一位英俊小伙轻松地用穿着彩色运动鞋的脚将球勾入掌中，开始带球移动，与此同时，传来发动机引擎的刺耳噪音，引擎的咆哮声越来越响，小伙子随之一飞冲天。
广告的最后１０秒是乔丹的“云中漫步”，即使从未看过篮球比赛的观众，也会感叹于他精湛的技巧。
这段广告不仅是证明乔丹拥有特殊的飞行能力，也暗示他脚下那双鞋与此也有必然的联系。
而在这个广告中，那个神奇的小伙子就是著名的ＮＢＡ运动球星迈克尔·乔丹，他脚下的那双运动鞋就是著名的品牌“耐克”。
退役前，乔丹由衷地感叹：“菲尔·耐特和耐克把我变成了一个梦幻人物。
”这里面的耐特就是“耐克”的创始人，是他，把一个小公司变成了大集团，把曾经默默无闻的乔丹推到了巨星的位置。
（不及格的运动员）１９３８年，一个普通的男孩子出生在美国，和当时大多数的同龄人一样，他喜欢运动，打篮球、棒球、跑步，他的名字叫菲尔·耐特，作为一个普通平常的年轻人，他对阿迪达斯、彪马这类运动品牌十分熟悉，但是让人意想不到的是，就是这个平凡的小伙子，以后开创出一个新的品牌——耐克，甚至超过了阿迪达斯在运动领域的支配地位。
耐特一直很喜欢运动，他高中的论文几乎全都是跟运动有关的，就连大学也选择的是美国田径运动的大本营——俄勒冈大学。
虽然耐特喜欢运动，但只是一位成绩平庸的１英里跑运动员，他的最差成绩是４分１３秒，差一点没有进入世界级运动员（成绩为４分）的行列，像他这样差一点的人实在太多了！但幸亏如此，否则今天的我们就见不到一个伟大的企业家。
在俄勒冈，耐特遇到了自己一生的良师益友，就是自己的教练比尔·鲍尔曼。
耐克(Nike)SWOT分析案例耐克（Nike）是全球知名的体育品牌，以创新、质量和可持续发展为核心价值观。
以下是对耐克公司的SWOT分析：优势（Strengths）1.品牌影响力：耐克作为一个知名品牌，具有强大的影响力。
这使得耐克在市场中的地位难以撼动，也为耐克带来了更多的商机。
2.创新能力：耐克一直致力于产品创新，从材料的选择到设计风格，都力求走在行业的前沿。
这使得耐克在市场竞争中始终保持领先地位。
3.营销策略：耐克的营销策略非常成功。
他们不仅通过明星代言人推广品牌，还通过与运动员和运动队的合作，提升了品牌的知名度和影响力。
4.品质保证：耐克的产品以高品质和优良的性能而著称。
他们在生产过程中严格把控质量关，确保每一件产品都能满足消费者的需求。
劣势（Weaknesses）1.业务过于依赖单一产品：尽管耐克拥有全系列的运动产品，但最主要的业务还是在于跑鞋。
这意味着如果跑鞋市场发生变化，耐克的业务将受到很大影响。
2.国际贸易风险：耐克在全球范围内开展业务，而国际贸易环境的变化可能会对其业务产生不利影响。
例如，关税的提高、非关税壁垒等都可能增加耐克的运营成本，从而降低其竞争力。
机会（Opportunities）1.产品线拓展：耐克可以利用其品牌影响力和技术实力，不断开发新的产品线，以满足消费者不断变化的需求。
例如，近年来耐克已经拓展到服装、配饰、运动装备等多个领域。
2.新兴市场：随着全球经济的发展，新兴市场的消费者对体育品牌的需求不断增加。
耐克可以通过在这些市场推广其品牌和产品，扩大市场份额。
3.数字化转型：随着电子商务和社交媒体的快速发展，耐克可以利用数字化手段提升品牌影响力和销售业绩。
例如，他们可以通过网络营销、虚拟试穿等方式，为消费者提供更加个性化的购物体验。
威胁（Threats）1.市场竞争：体育品牌市场竞争激烈，不断有新的品牌涌现。
耐克必须保持其创新能力和品牌优势，以应对日益激烈的市场竞争。
公司简介1962年，美国俄勒冈大学的一名体育爱好者菲尔·奈特成立了蓝带体育公司（Blue Ribbon Sports），主营体育用品。
此即为耐克公司的前身。
1972年，蓝带公司更名为“耐克”公司，从此开始缔造了一个体育用品行业的神话。
“耐克”（”NIKE”）来自于希腊胜利女神“奈基NIKE”的尾音，意为无往不胜。
其以飞行符号“√”作为品牌标识，简单而醒目、独特。
耐克公司具有其独特而富有吸引力的公司文化：永不停歇。
公司成立之时，在美国运动鞋市场占统治地位的是阿迪达斯、彪马和虎牌三大巨头，但它们都忽视了运动鞋的发展趋势。
耐克看准时机，抢先一步，利用新研发的小橡胶园钉鞋底制成的运动鞋打开了市场。
靠着永不停息的理念，耐克通过策划新产品的上市及其强劲的推销手段，成功超越阿迪达斯等运动品牌，成为销售明星。
在宣传上，耐克公司选择了一个“偏门”，不断邀请对正统派深恶痛绝的反传统运动员代言，使得耐克这一品牌以活力四射、充满挑战斗志的形象深入人心。
耐克是富有冒险精神的开拓型公司，并已培育出一种精心设计的文化。
公司的员工平均年龄不到30岁，他们每天中午在公司的运动休闲中心运动两小时，然后工作到晚上。
即使公司的管理并不严谨，员工们对公司的忠诚度依旧很高，必须打败阿迪达斯的信念将大家紧紧地团结在一起。
在短短的二、三十年的时间里，耐克公司由一家简陋的小鞋业公司成长为运动行业的霸主，其独特鲜明的品牌文化的塑造值得我们的借鉴。
五项力分析一供应商的议价能力1 耐克具有稳固的市场地位，其产品的消费者很多，范围广，因此不受？？买主的变化影响。
2产品具有强烈的品牌文化的特色，利用目标消费群体的明星崇拜效应建立品牌忠诚度，形象不断提升，客户不易流失3款式多样化，市场范围不局限4有固定市场，能够方便实行前向一体化。
而买方主体为零售商，不易进行后向联合或一体化二购买者的议价能力1购买者总数较多哦哦，而每个购买者的购买量较少，易形成卖方市场2从消费群体来看，耐克的消费者主要为顶尖运动员，体育爱好者以及青少年。
耐克swot分析
老师版:1.优势:品牌，无工厂，研发，
2.劣势:产品广泛，不专一。
利润依赖鞋类。
零售商对价格影响。
3.机会:数量极大的潜在市场，其他领域(休闲服饰，眼镜饰品，珠宝，饮料)
4.威胁:国际贸易汇率风险(比如人民币升值)，竞争对手模仿补充版:1.优势:
企业文化:耐克不只卖运动鞋，它所出售的是一种生活方式，just do it，激
发人们成功的渴望。
耐克告诉它的消费者，如果你下定决心，奋斗不懈，你就会超越他人，征服一切，向消费者宣传了奋进向前的企业文化，增加了消费者的信任。
营销能力:富有创意极具魅力的行销传播方式，如独具匠心的广告，运用偶像
崇拜，与消费者进行沟通而不是直接劝说。
稳定众多的分销商，代理商。
先进的生产流程:电子数据交换方式与其供应商联系，交货期较短。
第三方物流，仓储
良好产品质量:选取优质材料，采用先进工艺，完善质量监督。
目标市场明确:主要目标是青少年
2.劣势:
价格:价位相对较高，部分人难以承受。
工人待遇:压榨工人现象严重
全球扩张的负面效应:人员素质和产品质量在不同地区会有差异。
3.机会:体育运动商业化繁荣，可以和更多赛事和俱乐部合作。
网络购物兴起，采取新的营销手段。
高收入者越来越多，消费能力增强。
4.威胁:本土品牌竞争压力(如中国李宁)
国际市场上阿迪达斯强势复兴(世界杯官方合作伙伴，签约贝克汉姆，梅西等知名巨星，收购锐步)
亚洲等地区人力，物力成本上升风险加大。
金融危机的影响。
SWOT分析：耐克与彪马(精品文档) SWOT分析：耐克与彪马（精品文档）概述本文档旨在对耐克和彪马进行SWOT分析，分析其各自的优势、劣势、机会和威胁，以帮助读者更好地了解两个品牌在市场竞争中的位置和前景。
耐克的优势（Strengths）- 强大的品牌影响力和知名度：耐克作为全球领先的运动品牌之一，拥有广泛的市场知名度和消费者忠诚度。
- 创新的产品设计和技术：耐克一直在不断推出创新的产品设计和技术，满足消费者对高性能运动鞋和服装的需求。
- 全球供应链和分销网络：耐克建立了强大的全球供应链和分销网络，能够高效地将产品输送到不同市场并满足消费者需求。
- 大规模市场推广：耐克在市场推广方面投入巨资，并与知名运动员和体育赛事合作，提高品牌曝光度。
耐克的劣势（Weaknesses）- 高价格：由于耐克的品牌定位和高品质产品，其价格相对较高，可能限制了一些消费者的购买意愿。
- 生产外包：虽然耐克建立了全球供应链，但其生产大部分外包给其他制造商，可能导致生产过程的监管和质量控制问题。
耐克的机会（Opportunities）- 增长的健康意识和健身潮流：随着人们对健康和健身的关注度提高，耐克可以进一步推出与健康相关的产品并满足市场需求。
- 新兴市场的发展：耐克可以在新兴市场如中国、印度等地进一步扩大市场份额，并满足不断增长的中产阶级的需求。
耐克的威胁（Threats）- 激烈的竞争：运动品牌市场竞争激烈，耐克面临来自竞争对手如阿迪达斯、安德玛等其他品牌的竞争压力。
- 假冒产品和知识产权侵权：耐克是一家知名品牌，因此面临假冒产品和知识产权侵权的风险，可能对品牌形象和销售额造成负面影响。
彪马的优势（Strengths）- 扎实的品牌历史和声誉：彪马是一家拥有百年历史的运动品牌，积累了优秀的品牌声誉和品牌忠诚度。
- 潮流时尚的产品设计：彪马致力于推出与时尚潮流相符合的产品设计，吸引了年轻消费者的关注。
- 多元化的产品线：彪马不仅有运动鞋和服装，还涉足其他领域如配饰、户外装备等，能够满足消费者多样化的需求。
项目名称对耐克公司SWOT分析2009年10月公司简介：名称：耐克（NIKE）成立时间：1963年董事长兼首席执行官：菲尔·奈特耐克公司是在1964年由美国俄勒冈大学长跑运动员费尔·奈特和他的教练比尔·波曼合伙组成的。
它是以奈特在斯坦弗商业研究生的一篇论文为基础创建的，体现了部分田径名将和体育迷的想法：让愈来愈多的运动员穿上日本生产的质优价廉的跑鞋。
费尔和波曼在1964年组建了“蓝带体育用品公司”，72年公司以“古希腊的胜利女神”Nike为名。
耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。
耐克的语言就是运动的语言。
三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。
耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。
所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于[[新产品]]的开发和研制。
耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。
运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的身体，尤其是脚踝与膝盖,防止其在作剧烈运动时扭伤，减少对膝盖的冲击与磨损。
采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。
普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。
耐克标志的发展史：1.1971年，因为名叫耐克的胜利女神有一对舞动的翅膀，学生卡洛林·戴维森设计了第一个Swoosh标志。
2.1978年，耐克的Swoosh标志由框线变为实形，出现在标准字的下方，更加醒目突出。
3.1985年，标志组合在方形中，形成正负效果。
4.如今，Swoosh标志依据需要被单独运用。
一．外部环境的机会与威胁分析（一）、行业和市场环境分析1. 行业构成的分析近几年可以说是国内运动鞋行业发展的战国争霸时期，一些企业通过早年的原始积累以后纷纷转向国内市场，通过几年的发展，目前国内运动鞋行业体现为：以Adidas和Nike为主的外国名牌位居塔尖，李宁、安踏等则处于中高档，而特步、爱乐、恩东等“晋江产”品牌几乎囊括了整个中档。
品牌swot分析案例范文SWOT Analysis of Nike。
Introduction。
Nike is a global brand that is known for its athletic footwear, apparel, and equipment. The company has a strong presence in the sports industry and has been able to maintain its competitive edge through strategic marketing and product innovation. In this SWOT analysis, we will examine the strengths, weaknesses, opportunities, and threats that Nike faces in the market.Strengths。
One of Nike's key strengths is its strong brand image and global presence. The company has a strong reputation for quality and innovation, which has allowed it to establish a loyal customer base. Nike also has a diverse product line, which includes footwear, apparel, andequipment for various sports and activities. This diversity allows the company to reach a wide range of customers and maintain a strong market position.Another strength of Nike is its strong marketing and advertising strategies. The company has been able to create a strong brand identity through its marketing campaigns and sponsorships of high-profile athletes and sports teams. This has helped Nike to build a strong emotional connection with its customers and maintain a competitive advantage in the market.Weaknesses。
耐克公司SWOT分析法
SWOT
优势：
耐克是一家极具竞争力的公司。
耐克公司创建者和CEO菲尔?耐特（Phil Knight ）最常提及的
一句话便是“商场如战场”。
耐克公司不会敌视它的竞争对手。
亚特兰大奥运会时，锐步公司是
奥运会的赞助商，而耐克公司并不是。
然而，耐克公司赞助了顶级的运动员，并得到了有价值的
报导。
耐克公司没有自己的工厂。
它不会为厂房和工人们所束缚，这使耐克得以成为一个精简的组织。
耐克公司的优势在于研发，这一点可以从它不断发展和创新的产品系列可以看出。
然后耐克会在
任何用可能的最低成本生产高质量产品的地方进行外包生产。
如果当地生产成本上升了，而其他
地区生产更为便宜（相对于同样或更好的产品规格），耐克就会转移到那里外包生产。
耐克是一个全球品牌，它是世界上排行第一的运动品牌。
耐克的著名标志“Swoosh”一经问世，
迅速为世人所知，菲尔?耐特甚至把它纹在脚踝处。
劣势：
耐克公司的运动产品范围广泛、多样。
然而，公司的收入仍然主要依赖于它在鞋类市场的份额。
如果为任何原因鞋类的市场份额萎缩，会使其受到很大影响。
零售部门对价格非常敏感。
耐克公司在Nike Town里有它自己的零售商。
然而，耐克的主要收入源于向其他零售商提供产品。
零售商们趋向于向顾客提供非常相似的经历体会。
你能区别出不同
的零售商吗？所以，当零售商们设法将一部分低价竞争压力转嫁给耐克公司时，公司的利润就会
遭受挤压。
机会：
产品的不断研发给耐克公司带来了很多机会。
耐克品牌有很多坚定的拥护者，他们坚信耐克不是
一个流行品牌。
然而，无论喜不喜欢，那些使用耐克产品的消费者并不总是购买该产品参加体育
运动。
另一些人会持反对观点，他们认为尤其是在年轻人的观点中，耐克是一个流行品牌。
这本
身就是一种机会，因为鞋子在穿坏之前就会变得不流行了，这也就意味着消费者需要换新鞋。
开发运动服装、太阳镜和珠宝等新产品，对耐克公司来说，也是一种机会。
这种高价物品和高利
润直接相关。
由于耐克全球品牌的高度认知，耐克公司的业务得以在国际间开拓。
这里存在着市
场空间，高收入人群可以任意消费高价体育商品。
例如，中国和印度等国出现了新的一代富有消
费者的市场。
此外还可以利用全球销售事件来支持品牌，比如足球世界杯和奥运会等。
威胁：
耐克公司受困于国际贸易。
它用不同的货币购买和销售产品，因此成本和利润不能保持长期稳定。
这种影响意味着耐克公司也许会亏本生产和（或）销售。
这是所有全球品牌都面临的问题。
体育用鞋和体育服装的市场竞争非常激烈。
菲尔?耐特在斯坦福商学院时所创立的模式现在正被
广泛应用，而且这个模式已经不再是可持续性竞争优势的基础了。
竞争对手们正在创建可替代的
名牌来夺走耐克的市场份额。
由于上述所讨论的威胁，零售部门正在变成价格竞争。
这最终意味着消费者正在货比三家，寻求
更为划算的交易。
所以，如果一家商店对一双运动鞋作出标价，消费者会沿街去另一家商店比较
同一双鞋的价格，然后选择其一购买。
这种消费者价格敏感性成为耐克公司的一个外部潜在威胁。
“比尔?鲍尔曼（译者注：耐克的另一位创始人）数十年前曾说过：‘只要你拥有身躯，你就
是一位运动员。
’比尔?鲍尔曼再正确不过了！这句话说明了他如何看待这个世界，也说明了耐
克公司是如何实现它的目标的。
我们的产品是一种运动的语言，是一部解释激情和竞争的通用词
典。
在30年中耐克公司发生了很多变化……”（。
