电力企业班组建设标准及管理知识105题
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国家电网班组建设知识问答第一篇:国家电网班组建设知识问答班组建设知识问答1、国家电网公司在什么时间发布了《国家电网公司班组建设管理标准》?答:二○一○年六月二十四日2、国家电网公司班组建设管理标准围绕哪几方面,涵盖班组建设“三十条重点要求”?答:班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设。
3、国家电网公司班组建设管理标准由哪个部门组织编写并负责解释?答:由国家电网公司工会组织编写并负责解释。
4、公司班组建设工作领导小组的职责?答:负责班组建设的宏观管理和指导,研究部署班组建设工作的重大事项。
5、公司班组建设工作领导小组办公室的职责?答:负责班组建设工作的日常管理和协调,组织开展先进班组的评选工作,总结推广先进经验。
6、国家电网公司班组建设管理标准规定资料管理有哪几种类型?答:班组资料包括管理规范、技术资料台账、综合性记录三种类型。
7、国家电网公司班组建设管理标准资料管理中管理规范包括哪些内容?答:包括班组应执行的各项管理标准、岗位工作标准、管理制度以及班组内部管理规定,是班组成员的行为规范和准则。
8、国家电网公司班组建设管理标准资料管理中技术资料台账包括哪些内容?答:包括班组应执行的用以指导生产作业的各项技术标准、规程、图纸、作业指导书(卡)及原始记录、专业报表等。
9、国家电网公司班组建设管理标准资料管理中综合性记录应有哪些?答:工作日志、安全活动记录、班务记录三种。
10、国家电网公司班组建设管理标准资料管理中综合性记录应怎样记录?答:a)工作日志由班组长记录班组每天工作开展情况;b)安全活动记录按相关规定记录安全活动的开展情况;c)班务记录主要记录班务会、民主生活会、班组学习培训、思想文化建设等班组管理工作的开展情况,各项班务管理活动可合并记录。
11、国家电网公司班组建设管理标准规定如何开展信息化管理工作?答:⑴、按照公司信息化工作的相关要求,在专业管理信息系统中为班组信息化管理创造条件。
班组建设与管理思考题一填空题1. 班组建设与管理,是指在企业统一领导指挥下,按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动;2.班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织 .3. 基层班组管理的人性化其要义在于,通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人,不断激发广大员工的主观能动性,最终创造出高效优质的产品;4. 生产现场的操作工、维修工是班组的核心组成成员,必须充分肯定他们在班组生产经营活动中的主体作用.5. 注重员工潜能的开发,综合考虑班组员工的技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素,合理地将员工进行最优组合,以求取长补短,相得益彰;6. 生产期间,应定期召开产品质量,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用;7、车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁;公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和民主生活会.二.单项选择题1、企业组织生产经营活动的基本单位是 BA员工 B班组 C车间 D个人2、班组的制度建设是指 CA消除班组工作中混乱和内耗现象B坚持按劳分配C班组制定、执行和不断完善各种规章制度的过程D开好班组民主管理会和民主生活会,3、班组的业务建设就是在生产、技术、经济活动中 B A有一套健全和完善的规章制度B不断学习和掌握各项专业管理技术C做好职工思想政治工作D班组的民主管理三.多项选择题1、发挥班组长的作用 ,为此必须:ABA做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作;B班组长要做好表率;C加强教育培训D形成人人有事干、事事有人管2.要提高整个班组人力资源的使用效率,就要: ABC A制定出针对每个员工的职业生涯发展计划B采取“请进来,走出去”等灵活多样的培训手段C鼓励和支持员工学习与业务技能有关的知识D要关心产品质量3、班组建设的内容主要是BCDA思想建设 B组织建设C制度建设 D业务建设等4、班组的组织建设主要指 ABDA班组长的选配B班组核心的形成C提高班组人力资源的使用效率D科学合理的制度;5、如何调动企业劳动者的积极性有两种不良倾向是 BC A物质激励与政治引导相结合B “精神万能”C “金钱万能D必须坚持按劳分配和物质利益的原则四、判断正误,对的在括号内打“√”,错的打“ⅹ”;1、班组不管大小,要建立以班组长、党团小组长、政治宣传员等为核心的班委会. √2、生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分:一是管理工作标准,二是工作程序标准,三是班组长工作标准ⅹ3、为配合企业推进达标工作,企业还应建立有效的激励机制,鼓励先进班组和个人;√4、在班组建设工作领导小组下成立考核工作小组,具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作;√5好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围,团队的合作精神; √6、班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志; √7、企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败;√8、企业文化是企业发展过程中形成的影响企业凝聚力、创造力、适应力和持久力的精神、信念、道德、心理、智能等各种文化因素的总合;√9、班组的建设与管理,特别是对职工业务能力的发挥,企业文化具有重要的再塑功能; ⅹ10、企业应制订可操作性的达标标准,同时应把班组达标工作的总目标分解到每个车间、班组和职工;ⅹ五、论述题在管理史上有一个着名的案例:1970年代,当时,曾在美国海军担任军官的葛维向公众声称他能够让一个完全不会打网球的人在20分钟内学会打网球,这一声明引起了美国ABC电视台的兴趣,他们找来了20个经过签署法律文件证明不会打网球的人,并从中挑选了一个很少参加体育锻炼、身体条件十分糟糕的55岁肥胖女子;果然,在短短20分钟内,葛维就让这名女子自如地打起了网球;但是葛维并没有在这20分钟内传授打网球的技巧,而只是帮助她打破了自己不会打球的固有信念,并不断的肯定她、激励她;这个案例告诉我们如何调动班组成员的积极性,发表你的看法:提示:1、人是精神的动物,精神、荣誉激励往往能起到意想不到的结果,这包括,领导以及同事的认同、肯定、嘉许、表扬等等;2只要激活了人的潜能,甚至不用教会其多少技能和方法,他便会自动自发的进行改善;3、人的潜能激活需要教练式领导方式,这种领导方式的核心是引导、肯定、嘉许、激励,给予被管理者信心和动力;4、激活人的潜能的有效工具有很多,对优秀者的肯定、荣誉激励,同时也对后进者起着引导和示范的作用;。
班组建设考试题库及答案一、单项选择题1. 班组建设的核心是()。
A. 安全生产B. 经济效益C. 员工发展D. 团队协作答案:D2. 班组建设中,以下哪项不是班组长的职责?()A. 组织生产B. 人员管理C. 设备维护D. 财务管理答案:D3. 班组建设中,以下哪项是提高班组凝聚力的有效方式?()A. 增加工作量B. 提高工资C. 定期团建活动D. 减少休息时间答案:C4. 在班组建设中,以下哪项是提高员工技能的有效方法?()A. 减少培训B. 增加加班C. 实施技能竞赛D. 减少交流答案:C5. 班组建设中,以下哪项不是班组文化建设的内容?()A. 班组口号B. 班组目标C. 班组规章制度D. 个人隐私答案:D二、多项选择题6. 班组建设中,以下哪些因素可以提高班组的工作效率?()A. 明确的工作目标B. 良好的沟通机制C. 定期的技能培训D. 严格的考勤制度答案:ABC7. 班组建设中,以下哪些措施有助于提高员工的工作积极性?()A. 公平的晋升机制B. 合理的薪酬体系C. 定期的员工表彰D. 频繁的加班安排答案:ABC8. 班组建设中,以下哪些是班组长应具备的素质?()A. 良好的沟通能力B. 强烈的责任心C. 专业的技术能力D. 忽视团队合作答案:ABC9. 班组建设中,以下哪些是班组文化建设的重要内容?()A. 班组精神B. 班组价值观C. 班组规章制度D. 班组娱乐活动答案:ABCD10. 班组建设中,以下哪些是班组安全管理的关键点?()A. 定期的安全检查B. 完善的应急预案C. 员工的安全培训D. 忽视安全事故答案:ABC三、判断题11. 班组建设中,班组长只需要关注生产任务的完成,不需要关心员工的个人发展。
()答案:错误12. 班组建设中,定期的团建活动可以提高班组的凝聚力和员工的工作积极性。
()答案:正确13. 班组建设中,班组规章制度的制定和执行是提高班组管理效率的关键。
()答案:正确14. 班组建设中,班组文化建设只是形式上的,对实际工作没有太大影响。
班组建设规章制度考试题姓名:得分:————————————————————————————————一、填空题1、《班组建设考评细则》考评内容分为通用部分和专业部分。
2、《班组建设考评细则》考核内包括:制度建设、思想政治工作与文化建设、文明生产、3、绩效管理、工作创新、日常工作、基础管理、安全管理、评价与考核等九个方面。
4、《考评细则》考核标准分为1000分。
5、考评定级分四个等级:优秀班组、先进班组、合格班组、不合格班组。
6、考评得分在900分以上为优秀班组,800—899分为先进班组,700—799分为合格班组,700分以下为不合格班组。
7、班组考评工作实行班组每月自查,主管部门每月考核,职能部门至少每二月检查指导一次。
厂部每半年进行一次考评,年底进行综合考评。
8、如班组出现一票否决的情况,则该半年考评结果和年度综合考评结果都为不合格班组。
9、班组建设实行厂部、车间(部门)、班组三级管理。
10、厂班组建设领导小组由厂长任组长,领导小组办公室挂靠生产运营部,车间(部门)是班组的直接领导。
11、班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制。
12、班组设置安全员、宣传培训员、材料资料员等兼职工管员。
13、班组要切实加强安全管理,认真贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的方针和安全生产规程以及其他安全措施,做到安全生产、文明生产。
14、班组规章制度齐全包括岗位工作标准,现场生产管理制度,班组行政管理制度。
规章制度应汇编成册。
培训台帐应有记录。
15、根据企业安排的内容,班组政治学习每月不少于1次;16、每季度开展1次班组民主管理活动,17、班组应创造一种和谐、文明、积极向上的班组氛围,班组成员团结协作,服从指挥。
18、班组成员应积极参与企业组织的文体、公益活动和各类劳动竞赛,熟悉集团公司企业理念。
19、员工在工作期间佩戴岗位证,进入生产现场员工的着装必须符合安全防护要求。
20、班组卫生责任区明确,要有卫生分配区域图(表)。
班组建设标准、班组管理知识部分(全部100题)(一)单选题1、省公司班组建设规范规定,生产班组安全活动每月开展4次,营销班组安全活动每月开展次,其它班组按有关规定执行。
(C)A、4B、3C、2D、12、公司生产班组建设评价工作,按个专业班组类别分别实施。
(A)A、14B、9C、16D、103、在进行班组评级时,评级总分值为1000分,五星级班组的总评分得分率应(A )A、≥95%B、≥90%C、≥80%D、≥70%4、班组民主管理条款规定,班组要组织召开民主管理生活会,填写《班务活动》记录。
(D )A、每月B、每季C、半年D、定期5、班组文件管理要求班组要建立,纸质文件要分类定置摆放,目录与内容一致。
( B )A、电子文件目录B、年度文件接受清单C、事故通报目录清单D、销毁文件目录清单6、班组文化建设能不能搞好,与班组每个人的关心、支持分不开;企业文化能不能搞好,与班组文化建设密切相关。
班组文化具体表现为班组思想文化、班组技术文化和( B )A、班组学习文化B、班组安全文化C、班组制度文化D、班组管理文化7、公司营销班组评价工作,按个专业班组类别分别实施。
(B)A、14B、9C、16D、108、公司班组建设规范将班组管理分为班组职责、班组资源管理、班组运作管理和班组4个部分。
(C)A、质量管理B、设备管理C、绩效管理D、安全管理9、班组资源管理包含班组的和文明生产两个部分。
(A)A、基础管理B、信息管理C、工器具管理D、定置管理10、电动工器具须符合,接地符合规定,具备3C认证标志。
(D)A、国际标准B、行业标准C、企业标准D、国家标准11、现场质量管理的主要任务是( A )A、质量控制B、质量突破 C 、质量创新D、质量策划12、全面质量管理基础工作的有助于企业培养高素质的员工队伍。
( D )A、标准化工作B、质量责任制C、质量信息工作D、质量教育与培训。
13、“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。
电厂班组建设试题答案高中一、选择题1. 电厂班组建设的核心目标是()。
A. 提高生产效率B. 保障安全生产C. 增强团队协作D. 所有以上选项答案:D2. 在电厂班组中,以下哪项不是有效的沟通方式?()。
A. 定期召开班前会B. 采用书面报告C. 忽视员工反馈D. 利用班后总结会答案:C3. 电厂班组安全管理的首要任务是()。
A. 制定安全规程B. 进行安全培训C. 落实安全责任D. 购买安全设备答案:C4. 班组文化建设中,以下哪项措施最有助于提升班组凝聚力?()。
A. 定期组织团建活动B. 强化个人竞争C. 减少非工作相关的交流D. 严格执行规章制度答案:A5. 关于电厂班组技能培训,以下说法正确的是()。
A. 仅针对新员工进行B. 应根据班组实际情况制定培训计划C. 培训内容应与工作无关D. 培训频率应尽可能低答案:B二、填空题1. 电厂班组的五大职能包括:安全生产、设备维护、经济运行、__________、班组管理。
答案:环境保护2. 在电厂班组中,为了确保信息的准确传达,应采用__________的方式进行工作指令的下达。
答案:逐级传达3. 电厂班组在进行设备检修时,应首先进行__________,确保作业安全。
答案:风险评估4. 班组建设中,为了提高员工的工作积极性和满意度,应实行__________的激励机制。
答案:公平合理5. 发生安全生产事故时,电厂班组应立即启动__________,进行应急处理。
答案:应急预案三、简答题1. 请简述电厂班组建设的重要性。
答:电厂班组建设对于保障电厂的稳定运行和安全生产至关重要。
良好的班组建设能够提高工作效率,确保生产任务的顺利完成;加强安全管理,预防和减少事故发生;促进团队协作,增强班组的凝聚力和战斗力;提升员工的技能和综合素质,为电厂的可持续发展提供人才保障。
2. 电厂班组应如何开展安全教育和培训?答:电厂班组开展安全教育和培训应遵循以下原则:首先,制定全面的安全培训计划,包括新员工入职安全教育、定期的安全知识更新和应急处置能力提升等;其次,采用多种培训方式,如现场演练、模拟操作、案例分析等,以提高培训的实效性;再次,强化安全意识,让每位员工都认识到安全生产的重要性,并在日常工作中严格遵守安全操作规程;最后,定期进行安全知识考核,确保每位员工都能掌握必要的安全知识和技能。
班组建设考试题库及答案一、单项选择题(每题2分,共40分)1. 班组建设的核心是()。
A. 班组长B. 班组文化C. 班组管理D. 班组安全答案:C2. 班组建设的目标不包括()。
A. 提高生产效率B. 降低成本C. 增加员工福利D. 提升员工技能答案:C3. 班组建设中,以下哪项不是班组长的职责?()A. 组织生产B. 协调沟通C. 员工培训D. 产品销售答案:D4. 班组建设中,以下哪项是提高员工积极性的有效手段?()A. 增加工作时间B. 提供额外福利C. 定期组织团建活动D. 减少休息时间答案:C5. 在班组建设中,以下哪项不是班组文化的组成部分?()A. 班组口号B. 班组标志C. 班组规章制度D. 班组员工个人爱好答案:D6. 班组建设中,以下哪项是班组管理的基本原则?()A. 以人为本B. 以物为本C. 以制度为本D. 以利润为本答案:A7. 班组建设中,以下哪项不是班组管理的方法?()A. 目标管理B. 过程管理C. 人员管理D. 财务管理答案:D8. 班组建设中,以下哪项不是班组安全的重点?()A. 安全培训B. 安全检查C. 安全事故处理D. 员工个人卫生答案:D9. 班组建设中,以下哪项不是班组质量控制的内容?()A. 质量标准制定B. 质量检查C. 质量改进D. 员工个人形象答案:D10. 班组建设中,以下哪项不是班组环境管理的措施?()A. 5S管理B. 污染控制C. 资源节约D. 员工个人着装答案:D11. 班组建设中,以下哪项不是班组沟通的原则?()A. 双向沟通B. 单向沟通C. 有效沟通D. 及时沟通答案:B12. 班组建设中,以下哪项不是班组激励的手段?()A. 物质激励B. 精神激励C. 惩罚激励D. 正向激励答案:C13. 班组建设中,以下哪项不是班组团队建设的方法?()A. 团队培训B. 团队竞赛C. 团队惩罚D. 团队合作答案:C14. 班组建设中,以下哪项不是班组创新的途径?()A. 技术革新B. 管理创新C. 员工个人兴趣D. 流程优化答案:C15. 班组建设中,以下哪项不是班组培训的目的?()A. 提升员工技能B. 增强团队协作C. 降低生产成本D. 增加员工福利答案:D16. 班组建设中,以下哪项不是班组绩效考核的内容?()A. 工作质量B. 工作态度C. 工作纪律D. 员工个人爱好答案:D17. 班组建设中,以下哪项不是班组成本控制的方法?()A. 预算管理B. 成本分析C. 成本预测D. 员工个人消费答案:D18. 班组建设中,以下哪项不是班组设备管理的内容?()A. 设备维护B. 设备使用C. 设备更新D. 员工个人设备答案:D19. 班组建设中,以下哪项不是班组人力资源管理的职责?()A. 员工招聘B. 员工培训C. 员工福利D. 员工个人隐私答案:D20. 班组建设中,以下哪项不是班组信息化管理的内容?()A. 数据管理B. 信息共享C. 信息安全D. 员工个人社交媒体答案:D二、多项选择题(每题3分,共30分)21. 班组建设中,以下哪些是班组长的职责?()A. 组织生产B. 协调沟通C. 员工培训D. 产品销售答案:ABC22. 班组建设中,以下哪些是班组文化的重要组成部分?()A. 班组口号B. 班组标志C. 班组规章制度D. 班组员工个人爱好答案:ABC23. 班组建设中,以下哪些是班组管理的基本原则?()A. 以人为本B. 以物为本C. 以制度为本D. 以利润为本答案:AC24. 班组建设中,以下哪些是班组安全的重点?()A. 安全培训B. 安全检查C. 安全事故处理D. 员工个人卫生答案:ABC25. 班组建设中,以下哪些是班组质量控制的内容?()A. 质量标准制定B. 质量检查C. 质量改进D. 员工个人形象答案:ABC26. 班组建设中,以下哪些是班组环境管理的措施?()A. 5S管理B. 污染控制C. 资源节约D. 员工个人着装答案:ABC27. 班组建设中,以下哪些是班组沟通的原则?()A. 双向沟通B. 单向沟通C. 有效沟通D. 及时沟通答案:ACD28. 班组建设中,以下哪些是班组激励的手段?()A. 物质激励B. 精神激励C. 惩罚激励D. 正向激励答案:ABD29. 班组建设中,以下哪些是班组团队建设的方法?()A. 团队培训B. 团队竞赛C. 团队惩罚D. 团队合作答案:ABD30. 班组建设中,以下哪些是班组创新的途径?()A. 技术革新B. 管理创新C. 员工个人兴趣D. 流程优化答案:ABD三、判断题(每题2分,共20分)31. 班组建设的核心是班组长。
风电场班组建设管理制度试题一.填空题1.风电场应成立以场长为组长的核心小组,核心小组应坚持(月度工作例会)制度。
2.民主管理要求每月应开(两)次全员参加的生活会,交流思想,加强团结。
3.安全员职责:协助场长搞好风电场(安全生产)工作,传达贯彻上级(安全生产方针)、(政策)及有关规定,负责编写本站安全生产计划、总结及安全措施。
4.安全员检查现场安全措施是否正确、完备;监督检查工作人员是否严格执行“(安规)”、“(两票)”等安全制度,定期对“(两票)”执行情况进行检查分析、讲评。
5.安全员负责本站消防器材、安全工器具及危险品的管理工作;督促站内人员正确使用(安全用具)及防护用品.6.培训管理员按照规定健全(生产培训)工作台账、资料,做好记录。
按时填报有关报表总结。
7.培训管理员组织签订师徒合同,组织(规程制度)的学习考试。
8.(档案管理员)协助场长搞好风电场的资料管理工作,督促本站人员认真做好各种记录及资料的归档。
9.(技术员)负责组织风电场技术标准及各类技术方案的编制、审核工作,负责编制设备检修计划。
10.(综合管理员)负责风电场办公用品、劳保等的发放工作。
11.强化质量责任制,明确规定班组工作质量的标准以及班组成员在(质量管理、质量保证)和质量控制活动中的任务、职责和权力,做到条例化。
12.分公司(生产管理部门)是标准化配置管理的归口部门,各风电场是标准化配置的执行部门。
具体负责班组建设的组织、协调、动态考核等日常工作.13.(民主管理制度)要求风电场工作年度有计划,年终有总结。
14.(安全员)应协助主持安全日活动与事故、异常的调查分析。
15. (安全员)负责编制风电场反事故演习方案。
16. (技术员)应针对“四新”的培训宣贯工作。
17. 技术员负责各类技术档案的(验收)工作。
18. (库房管理员)应定期组织清扫库房,使库房保持通风干燥。
19.搞好班组现场的质量管理,包括质量缺陷的(预防)、(质量的维持)、(质量的改进)和质量的评定。
配电初级工模拟试题库含答案1、10(20)kV及以下三相供电电压允许偏差为额定电压的()%;220V单相供电电压允许偏差为额定电压的()%。
A、士7,+7%~-10B、士7,土7C、+7%~-10,+7%~-10D、土10,士10答案:A2、在在Word2007文档中输入文本的过程中,如果发现文字或单词下出现()色的波浪线,表示输入的这个词不是字典中的标准单词,输入可能存在错误。
A、黄B、红C、蓝D、紫答案:B3、班组政治思想工作的基本方法是()、以情感人、改善环境,提高士气和工作满意度。
A、以德服人B、以貌取人C、以理服人D、以德育人答案:C4、红外检测仪器使用现场环境温度一般不宜低于().A、0℃B、5℃C、3℃D、2℃答案:B5、检测时环境温度一般不低于0℃,空气相对湿度不大于95%,检测同时记录环境()。
A、噪声B、风速C、温度,D、湿度答案:C6、巡视瓷质绝缘子时,应检查有无损伤、裂纹和()痕迹。
A、过热B、跑线C、开裂D、闪络答案:D7、起重设备、吊索具和其他起重工具的工作负荷,不得超过()。
A、额定标准B、铭牌规定C、规程要求.D、公司标准答案:B8、一只220V,60w的灯泡,把它改接到110V的电源上,消耗功率为()w。
A、10B、15C、20D、40答案:B9、有一台三相电阻炉,其每相电阻R=8.68Ω,电源线电压UL=380V如要取得最大消耗总功率,则应采用()接线。
A、串联B、并联C、星形D、三角形答案:D10、班组管理的核心工作是做好()。
A、外部协调B、内部协调C、外部沟通D、内部沟通答案:B11、配电线路导线线芯截面损伤在导电部分截面积的()%以内,可用同金属的单股线在损伤部分缠绕。
A、6B、7答案:A12、倒闸操作中发生疑问时,()待发令人再行许可后,方可继续操作。
A、不得更改操作票,应立即停止操作,并向发令人报告B、应立即停止操作,并向发令人报告C、不得更改操作票,应立即停止操作D、应立即向发令人报告答案:A13、每年()前应对防雷设施进行防雷检查和维护,修复损坏的防雷引线和接地装置,检查有无防雷措施缺失及防雷改进措施的落实情况。
生产管理类一、单选题1. 某供电局电力生产设备、厂区建筑发生火灾,直接经济损失6万元。
属于()A.电力安全四级事件B.电力安全五级事件C.设备四级事件答案:C2. 在高压设备上工作,应至少由()进行。
A.一人B.两人C.三人答案:B3. 《中国南方电网有限责任公司安全生产令》要求:加强设备管理,强化技术监督,做好运行维护、大修和技改工作,提高设备健康水平,防止()设备事故发生。
A.一般及以上B.较大及以上C.重大及以上答案:C4. 为防止误操作,高压电气设备都应加装()。
A.监视装置B.防误操作的闭锁装置C.自动控制装置答案:B5. 事故和一、二级事件发生后,地市级单位安全监察部门和有关职能管理部门应在()内,电话或短信对口报告分子公司安全监察部门和有关职能管理部门。
A.4小时B.3小时C.2小时答案:C6. 在工作期间,线路第一种工作票应始终保留在()手中。
A.工作负责人B.工作票签发人C.工作许可人答案:A7. 进行线路工作,应在断开的断路器或隔离开关操作机构上悬挂()标示牌。
A.“禁止合闸,线路有人工作!”B.“有电,高压危险!”C.“止步,高压危险!”答案:A8. 挂接地线时,应(),接地线连接要可靠,不准缠绕。
A.先接导线端、后接接地端B.先接接地端、后接导线端C.接地端与导线端同时接答案:B9. 在杆塔上作业转移位置时,()安全带保护。
A.不得失去B.可以不用C.必要时使用答案:A10. 对注油设备不能使用()灭火。
A.泡沫灭火器B.干燥的砂子C.水答案:C11. 在设备上工作必须拉开隔离开关(刀闸),使各方面至少有()明显的断开点。
A.一个B.两个C.两个及以上答案:A12. 创伤急救的原则是()。
A.先固定、后抢救、再搬运B.先抢救、后固定、再搬运C.先固定、后搬运、再抢救答案:B13. 《中国南方电网有限责任公司安全生产令》要求:加强安全风险管理,开展隐患排查、风险评估和预控,强化监督检查,实现()管控。
班组建设基础知识问卷1、国家电网公司班组建设“八大建设”包括?班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设2、班组建设的“四大体系”及其支撑文件分别是?责任体系(班组建设评价细则+班组建设管理考核办法)标准体系(班组建设评价细则)对标体系(班组对标指标体系)考核体系(班组建设管理考核办法)3、国家电网公司班组建设管理标准资料管理中综合性记录应有哪些?工作日志、安全活动记录、班务记录三种4、本次班组建设任务各职能部室及专业部室、班组分别所占权重是多少?部室70%,班组30%5、班组建设考评的原则?分级管理,量化考核,统一规范,科学评价6、班组建设的中心目标是?为班组减负7、“五小”是指?小发明、小改造、小设计、小革新、小建议8、班组建设管理提升的工作目标:实现“三个提升”(1)提升班组管理水平。
实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。
(2)提升班组绩效水平。
持续巩固安全生产、优质服务、和谐稳定的基础,提高质量完成各项经济技术指标。
(3)提升班组队伍素质。
把班组员工培育成具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。
9、重点任务2014年“重基础、补短板、标准化”。
2015年“重创新、亮特色、科学化”。
2016年“重提升、见成效、高效化”。
10、主要内容班组建设责任体系:构建“公司统一领导、班组建设办公室牵头协调、部门分工负责、各单位组织实施、班组全员参与”的班组建设格局,所辖县公司,部门和业务实施机构(专业室)检查督导班组及班组长,实现部门协同、逐级管控、责任明晰、落实到位。
班组建设标准体系:统一规范班组基础管理。
统一班组工作日志、安全活动记录、班务记录等记录模板,规范班组安全管理、设备基础、运行检修、技术管理、班组建设、标准规程等资料目录。
班组建设对标体系:按照简约、实用、有效原则,制定《班组对标指标体系》,建立健全班组对标常态运行机制,强化班组关键业务管控。
班组建设知识(精选多篇)第一篇:班组建设知识考试班组建设知识考试复习提纲1、国家电网公司“四个服务”是指什么?答:服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展。
2、国家电网公司“一强三优”是指什么?答:电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀。
3、国家电网公司“两个转变”是指什么?答:转变公司发展方式、转变电网发展方式。
4、国家电网公司“三集五大”是指什么?答:人力资源、财务、物资集约化管理;大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系。
5、国家电网公司“四化”工作是指什么?答:集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设。
6、安全生产工作中提到的“三基”是指什么?答:基层、基础、基本功。
7、“三个不发生”百日安全活动的主要内容是什么?答:不发生大面积停电事故、不发生人身死亡和恶性误操作事故、不发生重特大设备损坏事故。
8、秦红三总经理提出的“十六字”方针是指什么?答:循规为纲、强基为本、务实为要、创效争先。
9、安全生产“三个百分之百”是指什么?答:百分之百的人员、百分之百的时间、百分之百的精力。
10、安全生产“四不放过”是指什么?答:事故原因不清楚不放过,事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过,没有采取防范措施不放过,事故责任者没有受到处罚不放过。
11、“三节约”是指什么?答:节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线。
12、“四好”领导班子是指什么?答:政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。
13、“三重一大” 是指什么?答:重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用决策。
14、企业文化“四统一”是指什么?答:统一的核心价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准。
15、秦总提出的“五种观念”是指什么?答:安全第一、品牌服务、依法治企、改革创新、效益效率。
16、秦总提出以班组标准化建设为主线,以执行力建设为重点,以“千分评价验收”为手段,力争实现“一年建机制打基础、两年迈大步见成效、三年上台阶树品牌”的目标。
9道简答题1、班组建设四项基本原则是哪些?坚持班组建设与企业发展战略相统一的原则。
坚持员工发展与企业发展相统一的原则坚持积极推进与分类指导相统一的原则坚持继承与改革创新相统一的原则2、国网班组建设管理标准(八大建设)是什么?1、班组基础建设2、班组安全建设3、班组技能建设4、班组创新建设5、班组民主建设6、班组思想建设7、班组文化建设8、班组长队伍建设3、班组管理的基本原理是哪几点(重点将3个)?系统论:由若干要素以一定结构形式联结构成的具有某种功能的有机整体。
层次论:分层、分权、分责、分任务。
是系统论的延伸和扩展。
控制论:为了“改善”某个系统或某些对象的功能或发展,需要获得并使用信息,以这种信息为基础,并作用于对象之上,就叫作控制。
4、在实际工作中经常出现问题班长有八类,分别是什么?•一是生产技术型:二是传达命令型:三是劳动模范型:四是哥们义气型:•五是事必躬亲型:六是专权独断型:七是放任自由型:八是甩手掌柜型:5、班组怎样实施定额管理?1、按照适时、适量、适度、适人原则,科学合理制订定额标准,并因地制宜。
2、对场景、工作环节、工作量、工作难易度要经常进行研究、统计分析,为调整、修订定额提供依据。
3、搞好员工技术技能培训,利用新式工器具,工作时要搞好劳动组合,为完成定额创造条件。
4、定额一旦确定,就要共同遵照执行,一视同仁。
奖励、分配等就要按照完成工作量兑现。
防止定额虚设、滑坡6、什么是企业文化?指在企业的实践中,逐渐形成的为全体员工所认同、遵守、带有企业特色的价值观、行为方式、共同信仰、经营准则、经营理念、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
是凝聚人心、塑造现象、促进发展的无形资产。
企业文化是渗透于管理、心灵之中,而又溢于管理、行为之外。
7、什么是班组文化?班组文化就是以班组为主体,在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化,是企业文化的重要组成部分,是企业文化在基层落地的具体体现,是班组内在素质、外在形象的展示。
国电电力班组长综合管理知识大赛参考资料(法律法规、班组建设制度、企业文化部分)《中华人民共和国安全生产法》1、安全生产管理,坚持安全第一、预防为主的方针。
2、生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训,保证从业人员具备必要的安全生产知识,熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能.未经安全生产教育和培训合格的从业人员,不得上岗作业。
3、生产经营单位采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备,必须了解、掌握其安全技术特性,采取有效的安全防护措施,并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。
4、生产经营单位对重大危险源应当登记建档,进行定期检测、评估、监控,并制定应急预案,告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。
生产经营单位应当按照国家有关规定将本单位重大危险源及有关安全措施、应急措施报有关地方人民政府负责安全生产监督管理的部门和有关部门备案。
《中华人民共和国公司法》1、公司必须保护职工的合法权益,依法与职工签订劳动合同,参加社会保险,加强劳动保护,实现安全生产。
公司应当采用多种形式,加强公司职工的职业教育和岗位培训,提高职工素质.2、公司职工依照《中华人民共和国工会法》组织工会,开展工会活动,维护职工合法权益.公司应当为本公司工会提供必要的活动条件。
公司工会代表职工就职工的劳动报酬、工作时间、福利、保险和劳动安全卫生等事项依法与公司签订集体合同。
公司依照宪法和有关法律的规定,通过职工代表大会或者其他形式,实行民主管理。
公司研究决定改制以及经营方面的重大问题、制定重要的规章制度时,应当听取公司工会的意见,并通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议.《中华人民共和国劳动合同法》1、订立劳动合同,应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。
依法订立的劳动合同具有约束力,用人单位与劳动者应当履行劳动合同约定的义务。
2、用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度,保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务.用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定.在规章制度和重大事项决定实施过程中,工会或者职工认为不适当的,有权向用人单位提出,通过协商予以修改完善。
2021年建设行业施工现场管理人员模拟试卷和答案(2)共3种题型,共105题一、单选题(共45题)1.下列( )不属于施工进度计划编制依据A:约束条件B:工程的工期要求及开工、竣工日期C:资源需求D:施工方法【答案】:D2.严寒地区,为保台阶不受( )的影响,应把台阶下部一定范围内的原土改设砂垫层。
A:面层材料B:土质稳定性差C:表面荷载大小D:土壤冻胀【答案】:D3.通过加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗。
这属于施工成本管理措施的( )A:技术措施B:经济措施C:组织措施D:合同措施【答案】:C4.关于施工进度计划实施与控制的说法,正确的是( )A:施工任务书应由项目负责人按班组编制并下达B:在施工开始前就应编制好所有的月(旬)作业计划C:在计划任务完成的过程中,各级施工进度计划执行者都要跟踪做好施工记录D:施工中的调度由项目经理负责【答案】:C5.下列不属于塑料门窗的材料的是( )。
A:PVCB:添加剂C:橡胶D:氯化聚乙烯【答案】:C6.下列施工现场高噪声值的声源控制措施中,属于转移声源措施的是( )A:用电动空压机代替柴油机B:在工厂车间生产制作门窗C:在鼓风机进出风管处设置阻性消声器D:装卸材料轻拿轻放【答案】:B7.开挖深度超过 5.m 的基坑土方开挖工程属于( )分部分项工程。
A:无危险性B:危险性较大C:超过一定规模的危险性较大D:危险性非常大【答案】:C8.在工程网络计划执行过程中,当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时,将会影响( )。
A:紧后工作的最早开始时间B:平行工作的最早开始时间C:本工作的最迟完成时间D:紧后工作的最迟完成时间【答案】:A9.门式钢管脚手架的模板支架,搭设高度 8.m 及以下时,在顶层应设置( )。
A:连续水平剪力撑B:间断水平剪力撑C:连续竖向剪力撑D:间断竖向剪力撑【答案】:A10.雨篷结构的外边线至外墙结构外边线的宽度在( )m 以内者应计算全面积。
班组建设考参考题(精选五篇)第一篇:班组建设考参考题班组建设考试范围1、生产六大要素包括人员、设备、材料、方法、环境和信息2、全面生产保全(TPM)追求的目标是:故障零化、不良零化、事故零化3、班组长要了解以下哪些技能:需要了解新老设备;需要了解新老技术;需要了解新老工艺;4、班组设备的日常“三级保养”包括哪些:一级保养由操作人员负责、二级保养由班组长负责、三级保养由设备管理部门负责5、经济核算中的六大经济指标:产量定额、质量定额、消耗定额、成本定额、设备利用定额、费用总支出定额6、接班人员班前班后会、详细检查交接班记录,并按巡检路线逐项检查。
努力做到“六交”:交设备运行情况;交指标控制情况;交安全生产;交区域环境卫生;交原始记录;交工器具。
“六不交”即工艺技术指标不调整好不交;设备维护不好不交;安全隐患不处理好不交;环境卫生不打扫干净不交;记录不填写齐全不交;工器具不清点清楚不交。
7、目前在中国民营企业内部,班组长的管理水平有以下几种类型:1)生产技术型:生产技术型的班组长往往以对待设备的方法来对待员工,对待人都是非常苛刻的。
2)盲目执行型:盲目执行型的班组长是一个传话筒,上级安排什么他就传达什么,态度强硬,官僚作风严重。
3)大扫把型:大扫把型的班组长属于得过且过、缺乏责任心的领导。
4)劳动模范型:劳动模范型班组长勤恳务实,但缺乏领导能力,往往只能做一个战斗员,而不能做一个指挥员。
5)哥们义气型:哥们义气型的班组长最容易感情用事,做事缺乏原则,爱讲江湖义气。
8.班组长在作业过程中应把握的内容∅生产作业计划是否明确合理∅计划调整对人员、设备及其他方面的影响∅人员出勤及变动的状况,员工精神状况及士气∅员工的工作技能(交叉式多能型)∅缺料、设备故障等引起的停产时间∅不良品发生的原因及对策,不良品的善后处理∅零部件、工装夹具及生产辅料是否足够齐全∅生产是否正常,能否完成生产计划∅是否有加班事宜∅工作方法是否合适,是否存在浪费,有无可改善之处9..在企业里,对产品要经过四次质量检验,这些检验被称为“三招半”。
班组建设考试题库及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 班组建设的核心目标是什么?A. 提高生产效率B. 增强团队凝聚力C. 降低成本D. 保障安全答案:B2. 班组建设中,以下哪项不是班组长的职责?A. 组织班组会议B. 制定工作计划C. 监督工作进度D. 个人业绩考核答案:D3. 班组建设中,以下哪项是提高员工满意度的有效方式?A. 增加工作量B. 提供培训机会C. 减少休息时间D. 加强惩罚措施答案:B4. 在班组建设中,以下哪项不是有效的沟通方式?A. 定期召开班组会议B. 通过邮件进行信息传递C. 面对面交流D. 避免直接沟通答案:D5. 班组建设中,以下哪项不是团队建设活动的目的?A. 增进相互了解B. 提高工作效率C. 增加工作压力D. 增强团队合作答案:C6. 班组建设中,以下哪项不是激励员工的方法?A. 设立奖励机制B. 提供职业发展机会C. 增加工作难度D. 定期反馈工作表现答案:C7. 班组建设中,以下哪项不是有效的时间管理技巧?A. 优先处理重要任务B. 制定工作计划C. 多任务同时进行D. 合理分配工作答案:C8. 在班组建设中,以下哪项不是有效的冲突解决策略?A. 倾听各方意见B. 寻找共同点C. 避免讨论问题D. 寻求妥协方案答案:C9. 班组建设中,以下哪项不是提高工作质量的方法?A. 定期质量检查B. 明确工作标准C. 减少工作量D. 持续改进流程答案:C10. 班组建设中,以下哪项不是团队合作的基本原则?A. 相互尊重B. 分工合作C. 个人主义D. 共同目标答案:C二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 班组建设中,以下哪些因素可以提高团队绩效?A. 明确的目标B. 有效的沟通C. 合理的分工D. 定期的培训答案:ABCD2. 在班组建设中,以下哪些措施有助于提高员工的工作积极性?A. 公平的奖励制度B. 良好的工作环境C. 缺乏晋升机会D. 明确的工作指导答案:ABD3. 班组建设中,以下哪些是有效的领导技巧?A. 以身作则B. 倾听员工意见C. 忽视员工建议D. 鼓励创新思维答案:ABD4. 班组建设中,以下哪些是团队合作中可能出现的问题?A. 沟通不畅B. 目标不一致C. 缺乏信任D. 个人主义盛行答案:ABCD5. 班组建设中,以下哪些是提高员工满意度的策略?A. 提供有竞争力的薪酬B. 增加工作压力C. 提供职业发展机会D. 营造积极的工作氛围答案:ACD三、判断题(每题1分,共10分)1. 班组建设中,班组长不需要具备良好的沟通技巧。
电建意识高级模拟试题一、选择题1. 电建意识的培养是企业经营管理中的重要一环,下列哪项不是提升员工电建意识的有效途径?A. 培训意识教育,强化员工对电建安全管理的认识B. 设立奖惩机制,引导员工自觉遵守电建规定C. 加强设备维护保养,预防电建事故的发生D. 减少电建安全检查频次,降低员工心理压力2. 以下关于电建意识的说法,哪项是错误的?A. 电建意识是指员工对电气设备及用电安全管理的认识和重视程度B. 电建意识低下容易导致电气火灾和人身事故C. 定期开展电建安全教育培训可以提升员工电建意识水平D. 电建意识对企业日常经营管理没有任何实际影响3. 电建意识高级模拟试题旨在检测员工的电建意识水平,以下哪项属于电建意识问题的常见表现?A. 随意乱接电源线、插拔插头B. 不注意电器散热、不堆放易燃易爆物品C. 经常忽视电气设备的故障报警D. 以上全是4. 员工在岗位上应严格遵守企业制定的电建安全规章制度,以下哪项不属于电建安全管理要求?A. 禁止乱拉乱接电源线,随意涉水操作电气设备B. 定期对电气设备进行巡检,及时发现隐患并报修C. 使用屏蔽电缆避免电磁干扰,提高电气设备的工作效率D. 遇到电气设备故障时应立即自行拆卸修理,不需报告相关部门5. 在日常工作中,如何提高电建意识,防范电气事故的发生?A. 维护保养电气设备,预防设备故障B. 随意自行拆改电路,增加电器的功率C. 使用个人携带的电器插头插座,无需按照企业标准D. 忽视电器的使用年限,不定期更换老化电气设备二、判断题判断题:判断下列说法的正误,正确的选A,错误的选B。
6. 员工应注意规范使用电气设备,避免长时间超负荷运行。
A. 正确B. 错误7. 日常工作中,员工应培养主动发现电气隐患、及时汇报的意识。
A. 正确B. 错误8. 企业不需要定期组织电建安全知识培训,员工可以按照个人理解执行安全规定。
A. 正确 B. 错误三、简答题9. 请简要说明电建意识对企业的日常经营管理有何重要意义?10. 你认为企业应该如何加强电建意识培训,提高员工的电建意识水平?四、综合题11. 简述一起由于员工电建意识不足而导致的电气事故案例,分析事故的原因和应对措施。
.班组建设标准、班组管理知识部分(全部100题)(一)单选题1、省公司班组建设规范规定,生产班组安全活动每月开展4次,营销班组安全活动每月开展次,其它班组按有关规定执行。
(C)A、4B、3C、2D、12、公司生产班组建设评价工作,按个专业班组类别分别实施。
(A)A、14B、9C、16D、103、在进行班组评级时,评级总分值为1000分,五星级班组的总评分得分率应(A )A、≥95%B、≥90%C、≥80%D、≥70%4、班组民主管理条款规定,班组要组织召开民主管理生活会,填写《班务活动》记录。
(D )A、每月B、每季C、半年D、定期5、班组文件管理要求班组要建立,纸质文件要分类定置摆放,目录与内容一致。
( B )A、电子文件目录B、年度文件接受清单C、事故通报目录清单D、销毁文件目录清单6、班组文化建设能不能搞好,与班组每个人的关心、支持分不开;企业文化能不能搞好,与班组文化建设密切相关。
班组文化具体表现为班组思想文化、班组技术文化和( B )A、班组学习文化B、班组安全文化C、班组制度文化D、班组管理文化7、公司营销班组评价工作,按个专业班组类别分别实施。
(B)A、14B、9C、16D、108、公司班组建设规范将班组管理分为班组职责、班组资源管理、班组运作管理和班组4个部分。
(C)A、质量管理B、设备管理C、绩效管理D、安全管理9、班组资源管理包含班组的和文明生产两个部分。
(A)A、基础管理B、信息管理C、工器具管理D、定置管理10、电动工器具须符合,接地符合规定,具备3C认证标志。
(D)A、国际标准B、行业标准C、企业标准D、国家标准11、现场质量管理的主要任务是( A )A、质量控制B、质量突破 C 、质量创新D、质量策划;..有助于企业培养高素质的员工队伍。
12、全面质量管理基础工作的()D、质量教育与培训。
C、质量信息工作D、质量责任制A、标准化工作 B。
从管理的角度看,对这些话的“一条船不能有二个船长”13、“一山难容二虎”、)? ( B 如下解释,你认为哪一种最恰当在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。
A B对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。
C一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。
组织中不能允许存在两种以上的观点,否则易造成管理混乱。
D说明的是,人浮于事可能反而不如人少好办事。
但是反14、尠三个和尚没水喝这两种不同的说法结果也许会造成水满为患。
如果三个和尚都很负责,过来,)表明:( AA:管理工作的有效性需要考虑内外环境和部分的整体效应 B:即使管理无方,人多还是比人少好办事 C:在不同心态作用下会产生不同的群体合作结果D:纵使管理有方,也不一定是人多好办事(C )循环中的“P”的含义是、15PDCAD、改进、计划BA、项目、过程 C让这些物品始终处、对班组所需物品摆放进行优化,实现有条理地定置摆放,16 )(D 于任何人都能方便取放的位置的活动是、整顿D C、清扫、整理A B、清洁)(17、从一批产品中随机抽取出的一个或多个供检查的单位产品叫、样本D C、无限总体B 、个体A、有限总体B18、企业质量管理体系的文件数();..D 、由顾客决定AC、越多越好、越少越好B、取决于组织的需要两个条款。
19、管理职责部分包含班组职责和CD、基础管理、信息管理C、目标管理A 、报表管理 B为核心的管理制度并执行相关的工作标准,按20、班组应建立健全以A)MIS系统要求,实施班组管理信息化,完成上级下达的任务。
(照公司D、绩效考核C、岗位责任制A、经济责任制B、安全责任制)(D 21、下列物品中不属于班组办公用品的是、饮水机D、办公桌C B、资料柜A、打印机)(B 栏内。
22、民主管理活动记录记入《班务活动》记录的D、文体活动B、文化建设C、工会活动A、班务会A)的活动。
(23、班组管理就是对班组组织指导、控制和服务DC、考核A、协调B、检查)C (24、下列不属于班组管理范围的是、现场管理DC 、人事管理A、培训管理B、计划管理(二)判断题、班组实行班长负责制,建立以班长为核心的班委会。
定期召开班委会工作会1 ()议,总结工作,研究探讨班组管理存在的问题,及时采取改进措施。
(×)、2“两措管理”中的“两措”是指安全技术劳动保护措施和组织措施。
、施工“三措”是指保证施工作业安全完成的安全措施、技术措施和组织措施。
3 )(、4、班组要开展多种形式的培训。
班组员工的岗位能力培训应达到“三熟三能”特种作业培训按国家相关规定达标并的基本要求。
技能等级培训、“应知应会”获证。
();..、一般情况下,企业班组管理所具有的共性特点,可以用“小、实、细、全”5 )来概括。
(、班组长作为企业最基层的领导者,在企业中发挥着生产指挥者的作用、管理6 )组织者的作用、班组领导者的作用和关系协调者的作用。
(小组活动是指在在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的QC7、经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质)(和经济效益为目的组织起来,利用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
×)8、“创新型”课题必须是针对国内外首创的课题而开展的活动。
(、五星级班组评定实行动态管理,由公司党群部组织有关人员不定期对班组进9《星级班组如若违反公司行抽查,抽查的结果作为评审依据和动态管理的依据,评比考核管理办法》规定的必备条件,将取消五星级班组称号。
(×)、五星级班组是云南电网公司的标杆班组,四星级班组是各单位的标杆班组10 ()。
)11、班组人员个人自学可以记入班组培训记录。
()12、班(站)工作日志安全监察班每周记录一次,其它班组每日记录(、班组事故预想、反事故演习、预案演练、应急预案学习记入班组安全活动记13 ×()录。
、班组是企业的细胞和基石,是企业各项工作的落脚点。
14()为从业人员配备符合国家标准或行业标准的劳动防护用品是生产经营单位的、15 (义务,正确佩带和使用劳动防护用品是从业人员的义务。
);..16、QC小组活动遵循PDCA循环的科学方法,PDCA循环的四个阶段可以根据实际情况,适当地变换顺序。
(×)17、质量管理体系的建立和运行是组织管理者的责任,员工的参与是可有可无的。
(×)18、明确每个员工的职责、权限是鼓励员工参与管理的措施之一。
(√)19、质量波动是完全可以避免的,只要控制住影响过程质量的六个因素。
(×)20、服务产品出现不合格后,往往不能返工返修,因此要求组织提供的服务第一次就要做好。
(√)21、全面质量管理强调从“事后把关”转移到“事前预防”上来,从管结果转变为管因素,实行“预防为主”的方针,就可以削弱质量检验的职能。
(×)22、流程图是将一个过程的步骤用图的形式表示出来的一种图示技术。
(√)23、顾客就是指在组织外部接受服务和使用产品的个人和团体。
(×)24、质量培训应该首先在基层开展,然后扩展到所有的管理人员,包括高层领导。
(×)25、组织建立了质量管理体系,就可以保证提供的产品满足顾客要求。
(×)26、提高质量能带来全社会的效益,但生产企业的成本会增加,因为质量越高,成本也越高。
(×)27、公司“班组建设年”活动总体实施方案提出,班组建设年分五个阶段进行,第一阶段为调研阶段。
(×)28、班组建设年活动的目标之一是要以价值为导向,引导优势资源进一步向一线倾斜,使优秀的人才能够沉淀在班组,构建长期稳定的一线员工队伍。
(√);..(三)填空题1、云南电网公司班组建设规范规定的班组公共记录有4类,分别是班(站)工作日志、安全活动记录、班务活动(含班组合理化建议)、班组培训记录(含培训积分记录)。
2、云南电网公司班组建设规范规定,班组按PDCA方法建立班组管理模式,即:管理职责、资源管理、运作管理、绩效管理四大过程,PDCA不断循环,持续改进班组管理绩效。
3、生产班组管理结构共分三个层次,第一层次为4大过程,第二层次为7大系统,第三层次为34项专项管理,覆盖了生产班组管理的全部活动。
4、营销班组管理结构共分三个层次,第一层次为4大过程,第二层次为7大系统,第三层次为28项专项管理,覆盖了营销班组管理的全部活动。
5、5.1.1班组职责条款规定,班组依据签定的聘用上岗合同或主管部门书面通知确定班组各岗位,做到分工明确,责任到人。
6、5.1.2目标管理条款规定,生产(营销)班组应将目标及指标量化,分解到岗位;定期统计目标及指标完成情况,分析评价存在的问题,并实施改进措施。
7、规范规定,在班组的工器具管理中,班组涉及6类工器具管理,分别是指安全工器具管理、常用工器具管理、电动工器具管理、测试设备管理、办公用品管理、其它工器具管理。
其中前5类要求建立台帐,前3类要求专人负责、统一分类编号、定置管理。
8、班组应推行“5S管理”,营造良好的现场环境,提升员工素质,养成遵章守法及良好的行为习惯。
5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养。
9、准军事化管理要结合安全文化活动,围绕准军事化“严格、统一、规范、高效”的特点,定期开展有关学习培训,做到“遵章守纪,令行禁止”。
10、班组在班前会,布置生产作业的同时,布置安全措施,班后会总结生产任务完成情况的同时总结安全生产,讲评安全状况及要求,提出改进意见,并追踪落实的效果,保持记录。
11、班组定级不搞终身制,要定期复核,并根据复核结果重新定级。
凡不具备条件者,限期整改或撤销称号。
12、“两票三制”是指操作票、工作票;交接班制、设备巡回检查制、设备定期试验轮换制。
13、变电运行工作票管理执行云南电网公司《电气工作票实施细则》,而操作票管理执行云南电网公司《变电站电气操作票实施细则》、《云南电网公司电气操作;..录音管理暂行规定》、《倒闸操作作业指导书》及《防误闭锁装置运行维护管理规定》。
14、变电运行防误闭锁装置的管理执行云南电网公司《防误闭锁装置运行维护管理规定》。
对于防误闭锁装置做到三懂二会,即懂防误闭锁装置的原理、性能、结构;会操作、维护。
15、班组绩效管理条款规定,班组要依据上级制定的绩效考核管理办法,制定《班组绩效考核管理办法》,经全站讨论通过后,报上级备案。
16、班组工作计划包含有年度工作计划、培训计划、阶段性计划(周/旬/月)。
17、班组长的主要职责是组织班组生产、抓好班组管理、搞好班组精神文明建设。
18、全面质量管理的基本要求是“三全一多样”,即全过程、全员、全企业、多方法的质量管理。
19、班组现场管理中需要控制的生产要素,也就是影响产品质量波动的因素可以用5M1E来概括,5M1E是指人员、设备、材料、方法、环境、测量。