合理化建议制度合理化建议制度

合理化建议管理制度为了培养员工对生产、经营和管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱岗位的热情，鼓励员工为长岭采油厂的发展提出合理化建议，推动各项工作的有效开展，特制定本制度。

一、工程室、地质室是队合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录，并负责奖励等方面的组织工作。

二、合理化建议的征集方式：1、合理化建议均得用书面的形式提出，填写《合理化建议申报表》。

2、员工提出合理化建议可以直接交至工程室或地质室。

3、队工会或其他部门可适时配合技术人不定期地组织召开座谈会，直接收集部门员工的合理化建议。

4、为了使合理化建议征集工作更具有针对性与有效性，应结合队不同时期的重点工作，以征集相关建议，队各个时期的重点工作在周一例会及班组黑板报上公示。

三、合理化建议的质量把关及管理程序：1、工程室、地质室在接到书面建议书后，应进行初步审查把关，(1)建议事由及其作用、目的意义清楚。

(2)原有缺失清楚。

即在建议案未提出前，原有情形缺陷的程度。

(3)详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等。

(4)简述预期效果，2收受建议申报表后，区分两种情况进行办理。

(1)所建议明显合理，不存在实施风险，可直接与实施部门沟通，经主管领导同意后实施该项建议。

(2)建议提案所涉内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交厂部有关部门。

(3)及时组织评审，作出处理决定，一般三个工作日内给出答复。

四、合理化建议实施与效果评估1、对经批准采纳的建议，技术与管理人员及各班组应给予积极的支持与配合。

任何人均不得对建议的实施设置障碍，违者严肃处罚。

2、实施部门在接到经领导审批同意实施的合理化建议后，应与提合理化建议的人员进行沟通，了解建议内容的细节问题，共同商量实施的具体方法及步骤。

合理化建议征集制度一、征集合理化建议的目的：充分发挥公司员工的聪明才智，提高管理绩效和工作绩效；增强员工的主人翁责任感；发现并重用人才，以增强职工队伍的综合实力。

二、合理化建议的内容：针对连队的生产、管理、技术工艺、小革小改、节能增效、服务职工、企业文化、发展前景等方面的建议和意见。

三、组织体系1、合理化意见和建议领导小组：组长：苟战荣方伟成员：闫宁张东周李际领杨习远王双林四、合理化意见和建议的收集、筛选、整理、审核、实施、评估、反馈。

1、收集。

连队任何员工有权以个人的名义向连队以书面形式提出合理化建议和建议。

2、筛选、整理：合理化意见和建议征集小组成员必须对征集到的意见和建议进行商讨、认真筛选、整理并进行可行性分析；3、审核。

合理化意见和建议领导小组对合理化意见和建议进行可行性分析；做出是否实施的决定。

对征集到的合理化意见和建议，必须十日内向建议人予以答复，告知合理化意见和建议是否合理可行。

4、实施。

由合理化意见和建议领导小组成员组织确定实施。

五、奖励办法：1、对有成效的建议给予物质奖励，具体金额由领导小组据该建议所带来的成果效应确定。

2、对有特殊贡献的建议提出者，由连队出具合理化意见和建议成果效应报告，建议公司给予特别奖励。

3、对经常性提出合理化意见和建议者，对其意见和建议无论是否采用，经合理化意见和建议领导小组谈论，对建议人在当月工资中给予一定的奖励。

合理化建议征集制度（2）是一种组织内部或者社会范围内对于个人和机构提出建议的制度。

该制度的目的是为了倾听各方意见和建议，从而对现有的问题和困扰进行改进和优化。

以下是建立合理化建议征集制度的一些建议：1. 设立一个专门的建议征集平台：可以建立一个专门的网站或者应用程序，供人们提交建议和意见。

这样可以方便高效地收集和整理意见，并能追踪处理的进展情况。

2. 提供多种建议征集渠道：除了在线平台外，还可以提供其他途径，比如邮箱、电话、邮寄等，以便于不同人群的参与和意见反馈。

合理化建议制度
是一种组织内部的管理制度，旨在通过收集员工的合理化建议，并及时采纳、实施，改善组织的运作和提高工作效率。

以下是一些合理化建议制度的建议：
1. 建立合理化建议箱或平台：为员工提供一个可以匿名提交合理化建议的渠道，确保他们能够自由地提出意见和建议。

2. 设立奖励机制：对于采纳实施的合理化建议，给予提出者一定的奖励，可以是奖金、奖品或其他形式的激励，以鼓励员工积极参与到合理化改进中来。

3. 组建合理化建议委员会：由员工代表组成的合理化建议委员会，负责审议和筛选员工的建议，并推动实施。

4. 及时反馈和后续跟进：对于收到的每一条合理化建议，组织应及时给予反馈和回复，同时跟进实施情况，并向员工公开展示改进成果。

5. 提供培训和指导：为员工提供关于合理化改进的培训和指导，使他们了解合理化改进的方法和技巧，提高他们的参与度和质量。

6. 搭建沟通平台：除了合理化建议箱，组织还可以搭建其他沟通平台，如内部论坛、员工表彰会等，为员工提供更多机会和场合，展示和交流他们的合理化建议。

通过建立合理化建议制度，可以有效地发掘员工的智慧和创造力，为组织的发展带来新的动力和潜力。

同时，这也是一种增
加员工参与感和归属感的有效途径，有助于提高组织整体的工作效率和竞争力。

合理化建议制度范文第一章：总则第一条：为鼓励广大职工群众用心向企业献计献策，促进企业生产经营发展，规范合理化推荐管理工作，特制定本制度。

第二条：职工群众向企业献计献策，提合理化推荐是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现;是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施;也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。

第三条：发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好礼貌安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改善服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。

第四条：职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。

第五条：职工群众向企业献计献策、提合理化推荐活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。

第六条：发动群众向企业献计献策、提合理推荐活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。

第二章组织领导第七条：为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成立成果评审领导小组，由意工程师任组长、工会主席任副组长和有关部门领导人级成领导小组。

各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。

第八条：评审领导小组是职工群众向企业献计献策活动的领导机构。

其职责是：为活动提出课题;组织发动职工群众提出合理化推荐;审批推荐项目的方案和奖励等级;负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。

第九条：在评审小组的领导下，日常工作由工会与科技部门负责。

组织、宣传与发动工作由工会负责;具体审查工作由科技部门负责。

评审领导小组办公室设在集团公司工会群众生产部，对职工群众提出的合理化推荐进行整理、分类、转达、上报。

第十条：采纳、实施等过程由项目经理部、分公司、子公司做好推荐人、实施单位、项目、件数、初审和创造价值等方面的记录，同时填奖励申报表，报主审领导小组进行鉴定、审核、归档。

合理化建议制度近年来，我国经济的不断发展、社会结构的日益复杂化、国际竞争的日益激烈等因素，使得社会生活已经进入了一个日新月异的时期。

在这个时期，面对诸多问题，人们往往感到眼花缭乱，甚至就连一些政策也无从下手。

针对这些问题，全国各地纷纷出台了许多优化提升的政策和建设方案，其中之一就是合理化建议制度。

下文将从多个方面详细阐述并提出建议。

一、什么是合理化建议制度合理化建议制度又称建议制度，是企业管理中的一种重要制度，它是指组织员工参与生产、技术、质量、管理等方面的创新活动，通过广泛的动员、激励、评价和奖励制度，不断地推动企业发展。

简单的说，就是通过员工的智慧、发言和建议，不断地优化企业的经营管理，提高企业的发展效率。

二、合理化建议制度的实施意义合理化建议制度的实施意义非常重大，主要体现在以下几个方面：1.发挥员工的智慧和创造力合理化建议制度可以使员工能够充分发挥自身的智慧和创造力，激发员工的工作热情和创新意识，对企业生产、技术、管理等方面进行切实有效的改进和创新。

2.提高企业效益和竞争力合理化建议制度通过优化管理和生产流程，以及实现企业的经济效益和竞争力提升，为企业的持续健康、稳定发展奠定了坚实基础。

3.塑造良好的企业文化合理化建议制度可以为企业创造积极、创新的企业文化，增强员工的凝聚力与归属感，形成一个良好的内部建设环境。

三、合理化建议制度的实施方法1.设立合理化建议委员会企业应当设立合理化建议委员会来管理和协调该制度的实施。

合理化建议委员会可以由企业领导（总经理或者副总经理）担任主席，然后选择企业各部门、工厂等代表组成。

2.制定奖励政策奖励政策包括物质或者精神奖励，例如：奖励金、提升岗位等等，以此来激发员工的创新意识和创造性。

3.建立实际的实施方案企业应当建立详细的实施方案，包括如何收集员工的意见和建议，如何确定这些建议是否实施，以及如何实施这些建议。

4.推广文化建设企业应当在各种会议和活动中加强合理化建议制度的宣传和教育，以激发员工对该制度的热情和参与度，并以此来塑造良好的企业文化。

合理化建议制度：是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。

瑞土公司（以下简称公司），为鼓励广大职工群众献计献策，促进企业发展，规划合理化建议管理工作，特制定本制度。

一、职工群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。

二、发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。

三、职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。

四、职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是信任、鼓励、支持、采用。

五、发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。

六、为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成立成果评审领导小组，由公司总经理任组长，各部门负责人任副组长的领导小组。

各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。

合理化建议制度（二）为切实加强企业的民主管理，充分发挥广大干部员工参与企业经营管理的用心性和创造性，提高企业管理水平，把合理化推荐活动更加广泛、深入地开展起来，特制定合理化推荐工作制度。

一、合理化推荐的资料。

主要是集团公司及各公司（部门）在生产组织、经营、流通、企业文化建设等企业经营管理各个方面有利于加强管理、完善制度、增收节支、提高效率、增加效益的意见和推荐。

合理化推荐要从公司的实际状况出发，要有可行性和可操作性。

具体资料可包括：1、改革不适应公司发展的管理体制、规章制度和操作流程，完善制度建设，提高管理效率;2、改善公司组织机构和管理手段，使之适应新的形势;3、运用现代管理方法和管理技术，提高企业管理水平和经济效益;4、开发、推广和应用新技术、新设备和新工艺;5、提高产品质量，改善产品外观，有关新产品开发、营销和市场开拓的推荐;6、加强成本控制，加强物资管理，开展综合利用;7、加强人力资源管理，改革员工培训方法和手段;8、确保安全生产，改善劳动保护，环境保护等技术措施;9、加强企业文化建设的新思路、新办法和新经验;10、加强品牌建设，在品牌战略规划、品质提升、整合传播和策划执行等方面的推荐;11、对公司长远发展的设想，对提高市场竞争力和产品竞争力的见解;12、其它有利于公司发展的各种推荐。

合理化建议制度范文关于合理化推荐管理制度一、目的作用为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的用心性，提高其自主管理潜力，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化推荐，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。

二、管理职责1、行政部是公司合理化推荐管理的归口部门，负责推荐的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化推荐的实施状况进行记录及奖励等方面的组织工作。

2、为确保工作质量及有效性，对合理化推荐能正确评估、合理授奖，合理化推荐由“管理推进小组”进行审核评议，总经理兼任评审小组组长，其工作职责如下：(1)研究与制定合理化推荐的管理政策与制度建设。

(2)对重大推荐事项进行评议，决定是否采纳。

(3)对已采纳实施的推荐进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险。

(4)对实施后产生效益的合理化推荐进行效益评估。

(5)制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体资料。

3、各职能部门主管人员均应动员本部门下属员工用心参与公司合理化推荐活动，并做好各项推荐的传递申报工作。

4、管理推进小组由日常管理小组和评审小组组成，日常管理小组负责对信息收集、分类、初评，并负责向评审小组进行推荐，由行政部、人事部、企划部组成，行政部负责日常管理，评审小组由日常管理小组及相关部门组成(各职能部门负责人、总工程师、总经理、副总经理、6S管理小组)，由总经理兼任组长，主管副总任副组长。

三、合理化推荐的征集方式1、所有合理化推荐均得用书面的形式提出(涉及工艺或加工方面需要制作未PPT格式)，填写公司统一制定的《合理化推荐申报表》。

2、员工提出合理化推荐能够直接交至行政部，或交至本部门的主管再转至行政部或管理推进小组，也能够投入推荐箱(含E-mail信箱)。

3、各部门可不定期地组织开座谈会，直接收集部门员工的合理化推荐，然后统一用书面形式转行政部。

4、采购部、工程部、售后服务部、销售部可在工作过程中，注意听取与收集来自客户与其他商家的合理化推荐，整理后转至管理推进小组或行政部，其他部门同样也应按此办法仿效实施。

合理化建议制度HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】合理化建议制度又称为奖励建议制度，改善提案制度，创造性思考制度。

企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或“建议”。

选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“改善提案制度”。

合理化建议制度：是一种规范华的制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。

合理化建议制度是一项先进的，古语说得好：三个臭皮匠顶个。

一人智短，众人智长，如果一个公司仅靠几位领导是很难实现可持续发展的，这就需要充分调动广大员工的积极性，使员工以主人翁的心态全面参与到公司的管理中来，发挥，为公司献计献策，共同管好公司！总之，合理化建议制度存在着明显的优越性，它是员工参与到公司管理中的一个重要途径，是公司运用的一个重要手段，因此，我们在积极执行该制度的同时，应不断将之推向完善，尤其在公司面临销价降低、成本升高、客户要求更加严格、质量风险加大的今天，我们更应该通过合理化建议群策群力，集思广益，使公司在激烈的竞争中立于不败之地！实施合理化建议活动对个人、部门和企业都能起到很大的作用，使个人、部门和企业一起成长。

对个人的作用有：从建议中产生自信、使自己的经验技巧可以在现场加以活用、可以得到肯定、有奖金可拿等。

对企业的作用有：有助于问题的解决；业绩提升；经营更加有效率；有益于员工能力的开发；有助于产品的开发；业务的改善；工作环境的改善，使员工提高工作意愿。

检查法可从人（Man ）、机(Machine)、料(Material)、法(Method)四个方面入手寻找好的建议。

具体见下表。

4M 检查表3.活用QC七工具法QC七工具是品质统计与分析的重要工具。

品质统计与分析作为品质管理技术的有效方法，在质量环的各阶段合理、有效的应用品质统计技术，对加强、提高工作效率有着重要的作用。

集团公司合理化建议提案管理制度目录1 范围 (2)2 定义 (2)3 提案内容及分类 (2)3.1 提案内容 (2)3.2 提案分类 (2)4 管理职责 (2)5 管理内容 (3)5.1 提案的征集 (3)5.2 提案的评审 (3)5.3 提案的实施 (3)5.4 实施效果评估及项目奖励 (3)6 监督及申诉 (4)7 附录与附表 (4)为培养员工对公司经营管理的参与意识，鼓励员工发起创新、创意或改善等方案，为公司的发展提出合理化建议提案，积极推动公司各项工作的有效开展，以达到开源节流、提升管理效率、促进绩效达成的目的，根据集团发布的《合理化建议提案管理标准》的有关要求，特制订、发布本标准。

1 范围本标准规定了合理化建议的征集、受理、评审、实施及奖励办法，适用于集团公司及旗下所有公司。

2 定义合理化建议提案（以下简称：提案）：凡对降低经营成本、提高经营效益、改进工作流程或经营管理等方面提出的创新创意提案，对公司经营管理提出可操作性的改善提案，通过具体的实施计划最终产生较好效果的均称之为合理化建议提案。

3 提案内容及分类3.1 提案内容3.1.1 公司经营、管理方面的提案。

3.1.2 公司运营成本控制、改善经营质量的提案。

3.1.3 提升公司运营工作效率，技术、产品或服务质量方面的提案。

3.1.4 公司品牌、文化建设方面的提案。

3.1.5 其它任何有利于公司健康发展的改善提案。

3.2 提案分类3.3.1 一类提案：指直接或间接创造效益的提案，即提案经采纳并实施后，为公司经营创造经济效益的提案。

3.3.2 二类提案：指非效益型或无法评估产生效益的提案，即提案经采纳并实施后无法评估经济效益，但对公司管理提升、品牌建设、文化建设等具有积极推进意义，有利于公司健康发展的提案。

4 管理职责4.1 人事行政部：为提案的归口管理部门，负责合理化工作的整体推动，负责提案的收集、登记、评审组织、意见反馈、转办、督办等工作。

合理化建议制度概述合理化建议制度，简称合理化制度，是一种针对企业内部管理的制度，主要目的是鼓励员工提出合理化建议，以提高企业生产效率、降低成本、节约资源等。

通过完善合理化制度，可以激发员工的积极性和创造性，帮助企业实现可持续发展。

合理化制度的作用1.提高员工积极性和创造性。

员工参与合理化制度可以让他们有更多发挥自己聪明才智的机会，同时通过肯定和表扬，可以激发他们的积极性，进一步提高工作质量和效率。

2.降低企业成本。

合理化建议制度可以鼓励雇员发挥聪明才智，针对生产中的问题提出可行方案，有效地节约资源，降低生产成本。

3.提高生产效率。

通过员工参与管理，企业能够更加灵活地识别问题、分析问题并提供解决方案，从而改进生产流程、提高生产效率。

4.提高企业竞争力。

合理化制度可以增强企业创新能力，提高产品质量，提升生产效率，降低成本，从而增强企业市场竞争力。

合理化制度的实施1.建立健全的制度。

合理化制度应该明确规定员工可以提出的意见范围和时间，提出合理化建议的奖励规定和申诉机制，以及解决问题的流程等。

2.加强岗位培训。

企业需要加强对员工的岗位培训，提高员工技能，让他们更加能够有效地发现和解决生产中的问题。

3.着重于绩效考核。

合理化制度的最终目的是提高企业效益，因此，企业需要将合理化制度纳入绩效考核体系，将员工合理化建议的实施情况作为考核的重要指标。

4.实施奖励机制。

企业可以采用多种奖励机制，如物质奖励、嘉奖信或表彰会等形式，激发员工的积极性和创造性。

5.像文章开头所说的一样，不断完善合理化制度，提高员工的参与度，运用科技手段进行管理并加以监督、评审和奖励。

不断完善制度，让合理化建议制度能够更加有效地推动企业的可持续发展。

结论合理化建议制度作为一种管理方法，在企业内部的作用已得到了广泛的认可。

通过完善合理化制度，可以激发员工的积极性和创造性，提高企业生产效率和降低成本，从而为企业带来更多的机遇和发展空间。

作为企业管理者，建立健全的合理化制度是一个长期而又紧迫的任务，我们必须继续努力。