《生产计划六步法》详细共110页

《生产计划六步法》――生产计划的编制与实施控制主讲人：朱恪松北京金蓝盟企业管理顾问（集团）公司高级顾问师，管理学硕士。

ISO9000国际质量管理体系国家注册审核员，中国检验认证集团专业审核员。

曾任某上市公司生产技术部经理、漯河市某大型企业总工程师。

曾深度指导企业，具有丰富的企业实践经验。

课题综述：生产计划做得不够好，没有给适应变化留接口，不能适合多频次、小批量的生产要求！有没有一个彻底的解决办法？怎么办？就是抓好三个点：一是紧扣核心目标——“按时交货，顾客满意”。

所有人员都围绕这个目标来开展工作。

二是抓住三个根本要领——分类订单，区别对待；高效预测，灵活计划；统筹兼顾，确保交期。

三是严格履行生产计划六个关键步骤——从预测、协调、制定、落实、监测、优化方面不断改进。

定能解决生产计划的烦恼，达成顾客满意，实现企业的总体利润目标。

生产计划如何做？重要的不在生产计划本身，而在于制定计划的过程！学会制定计划的过程就掌握了科学计划的真谛。

课程提纲一个核心目标1、一个核心目标2、：生产系统要做到“按时交货，3、顾客满意”。

4、营销与生产的关系生产的本质5、五个指6、标7、：产量、品质、成本、士气、安全。

8、四大模式：用效率、品质、库存、成本四大模式来保证完成五项指9、标10、。

11、四大因素：“机械、材料、人员、方法”。

生产计划的主要概念(1)生产计划的本质。

（2）生产计划的特征。

（3）生产计划的任务。

（4）生产计划应满足的条件。

生产计划的三个根本要领12、要领一——分类订单，13、区别对待。

现货订单：规范的现场管理。

特殊订单：互利的供需关系。

研发订单：适合的产品开发。

14、要领二——高效预测，15、灵活计划市场环境急剧变化关键成功因素16、要领三——统筹兼顾，17、确保交期各自为政团队作战Ø六个关键步骤18、预测——生产预测19、协调——统筹平衡20、制定——下达指21、令22、落实——执行调整23、监测——统计分析24、优化——持续改进。

生产计划六步法在现代生产过程中，一个高效的生产计划对于企业的生产效益和客户满意度有着至关重要的影响。

一个好的生产计划能够帮助企业合理安排生产资源，提高生产效率，降低成本，同时满足客户需求。

本文介绍了一个简单但实用的生产计划六步法，能够帮助企业制定出高效的生产计划。

第一步：收集需求生产计划的第一步是收集需求。

企业需要了解客户的需求以及市场需求，从而确定生产计划的基础框架。

通过市场调研和与客户的接触，企业能够了解到客户的需求变化以及市场趋势，从而制定出符合市场需求的生产计划。

第二步：制定生产策略基于收集到的需求信息，企业需要制定生产策略。

生产策略包括确定产品种类、产品生命周期、市场定位和生产周期等信息。

企业可以根据市场需求和自身技术能力来确定产品种类，同时考虑产品的生命周期，从而合理安排生产计划。

第三步：确定生产资源在制定生产计划之前，企业需要确定可用的生产资源。

生产资源包括人力资源、物料资源和设备资源等。

企业需要根据需求和现有资源的情况，来决定是否需要增加或调整资源。

企业还可以通过优化资源利用率来提高生产效率，降低成本。

第四步：制定生产计划制定生产计划是整个生产过程的核心步骤。

在制定生产计划时，企业需要考虑以下几个因素：生产数量、生产时间、生产方式以及生产任务分配等。

企业可以根据需求量和生产能力来确定生产数量和时间。

根据生产任务的复杂程度和所需技术，企业可以选择适合的生产方式，同时合理分配生产任务。

第五步：执行生产计划在执行生产计划时，企业需要密切关注生产过程，确保按照计划进行生产。

同时，企业需要及时调整生产计划，以应对生产过程中的变化和问题。

通过跟踪生产进度和与生产人员的沟通，企业可以实时监控生产情况，并做出相应的调整。

第六步：评估和改进生产计划的最后一步是评估和改进。

企业需要定期评估生产计划的执行情况，并进行改进。

评估可以通过收集生产数据和反馈信息来进行，企业可以根据评估结果来调整生产计划，以提高生产效率和产品质量。