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企业创新创意工作总结汇报
近期，我们企业在创新创意工作方面取得了一系列显著成绩，为此我特此总结汇报。
在过去的一段时间里，我们团队不断努力，积极探索创新创意的途径，取得了一系列令人振奋的成果。
首先，我们在产品创新方面取得了一定的突破。
通过市场调研和用户反馈，我们及时调整产品设计，推出了一系列备受欢迎的新产品。
这些产品不仅在外观设计上更加时尚，功能上也更加实用，受到了广大客户的一致好评。
这为我们企业的发展打下了坚实的基础。
其次，在营销创意方面，我们也取得了一些令人鼓舞的成绩。
我们不断尝试新的营销策略，通过线上线下相结合的方式，成功吸引了更多的消费者关注。
同时，我们还与一些知名品牌进行合作，通过联合推广活动，为企业带来了更多的曝光和销售机会。
此外，我们还在团队建设和企业文化方面进行了一些创新。
通过举办各种创意活动和培训课程，我们不断激发员工的创造力和团队合作精神，使团队更加凝聚和向心力更强。
同时，我们也不断强调企业文化的建设，使每一位员工都能感受到企业的温暖和关怀。
总的来说，我们企业在创新创意工作方面取得了一定的成绩，但我们也清楚地意识到，创新创意工作是一个长期的过程，需要我们不断努力和探索。
我们将继续保持团队的创新活力，不断改进和完善我们的工作，为企业的发展和壮大做出更大的贡献。
希望在未来的日子里，我们能够取得更加辉煌的成绩，让企业在创新创意领域继续领先并取得更大的成功。
创新创意工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，我有幸参与了公司的创新创意工作，并
在这个过程中取得了一些成果。
在此，我将对这段时间的工作进行
总结汇报，希望能够得到大家的认可和指导。
首先，我所参与的创新创意工作主要集中在产品设计和营销推
广方面。
在产品设计方面，我积极参与了团队的头脑风暴和讨论，
提出了一些新颖的设计理念和方案。
通过与团队成员的合作和交流，我们成功地将一些创新的设计理念应用到了产品中，取得了一些显
著的效果。
在营销推广方面，我积极参与了市场调研和策划工作，提出了
一些新颖的营销策略和推广方案。
通过与销售团队的合作，我们成
功地将这些策略和方案付诸实施，并取得了一些令人满意的成绩。
除此之外，我还积极参与了团队的创新创意培训和交流活动，
通过学习和交流，我不断提升了自己的创新创意能力，并将这些能
力应用到了工作中，取得了一些积极的成果。
总的来说，我在创新创意工作中取得了一些成绩，但也意识到自己在这方面还有很多不足之处，需要不断学习和提升。
我将继续努力，不断提升自己的创新创意能力，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢大家对我的支持和帮助，希望在接下来的工作中能够得到大家的指导和帮助，共同进步，共同发展。
谢谢！。
公司创新工作总结_公司创新工作总结在过去的一年里，我公司在创新工作方面取得了一些重要的进展。
以下是我对公司创新工作的总结：1. 加强创新文化建设我们认识到创新是公司发展的重要推动力，因此我们努力加强创新文化的建设。
我们举办了一系列的创新培训和讲座，提高员工对创新的认识和意识。
我们还建立了一个创新建议箱，鼓励员工提出创新点子，并给予奖励。
这些举措有助于营造一个积极、开放和创新的工作环境。
2. 推动研发创新我们加大了对研发创新的投入，并引入了一些创新技术和设备。
我们组织了一些研发团队，专注于研究新产品和新技术。
我们还与一些合作伙伴建立了创新合作关系，共同开展研究项目。
这些努力帮助我们提高了研发能力，推动了产品和技术的创新。
4. 加强创新管理我们优化了创新管理流程，加强了创新项目的管理和跟踪。
我们建立了创新项目评审和审批制度，确保创新项目的质量和有效性。
我们还鼓励员工参与创新项目，提供资源和支持。
这些创新管理举措有助于提高创新项目的成功率和效果。
5. 围绕客户需求进行创新我们始终以客户需求为导向，围绕客户需求进行创新。
我们与客户保持密切的沟通，了解他们的需求和反馈。
在产品和服务创新过程中，我们充分考虑客户的喜好和期望。
这种客户导向的创新有助于提高客户满意度和忠诚度。
我公司在创新工作方面取得了一些重要的进展。
我们也意识到还有许多需要改进的地方。
在未来，我们将继续加强创新文化建设，推动研发创新，强化市场创新能力，加强创新管理，并进一步围绕客户需求进行创新。
通过这些努力，我们相信公司的创新能力将得到进一步提升，为公司的长远发展奠定坚实基础。
创新工作总结ppt创新工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX，现在给大家做一个创新工作总结的报告。
首先，我要感谢每一位领导和同事在过去的一年里给予我的支持和帮助，没有你们的支持与鼓励，我不可能在创新工作中取得如此良好的成绩。
接下来，我将围绕创新工作的内容、成果和经验进行总结。
一、创新工作的内容在过去的一年里，我主要从两个方面进行了创新工作。
一方面是在业务工作中的创新，另一方面是在工作流程中的创新。
在业务工作中，我运用了新的理念和方法，通过市场调研和竞争对手的分析，提出了一系列的改进方案。
在产品设计和销售策略上，我积极引导团队进行创新，推出了一款功能更强、更符合用户需求的新产品，并通过创新的销售模式，成功增加了产品的市场占有率。
在工作流程中，我注重通过技术手段来提高工作效率。
我主导了一项流程自动化的改革项目，在以往繁琐的工作流程中引入了相应的软件，有效地缩短了工作时间，提高了工作效率。
同时，我还参与了团队内部的知识分享活动，通过引入新的工作方法和工具，促进了团队成员的交流与合作，进一步加强了团队的创新能力。
二、创新工作的成果在我进行的创新工作中，取得了一些显著的成果。
首先，通过产品创新，我们成功推出了一款备受市场瞩目的新产品。
这款产品采用了全新的设计理念和技术，更好地满足了用户的需求，因而在市场中取得了很大的成功。
根据最新的销售数据，我们的新产品在上市初期就迅速占据了市场的领先地位，并带动了其他相关产品的销售增长。
其次，在工作流程创新方面，我们的工作效率得到了明显的提高。
通过引入自动化工具和流程优化，我们的工作时间缩短了至少30%，同时大大减少了错误率，提高了工作的精确度和准确性。
这不仅加快了业务处理的速度，也为更优质的客户服务提供了便利。
三、创新工作的经验总结通过这一年的创新工作，我总结出了以下几条经验：首先，要时刻保持开放的心态和积极的态度。
只有拥抱新的理念和方法，善于尝试和创新，才能在工作中取得突破性的成果。
企业创新发展工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：
大家好！我很荣幸能够向大家总结汇报我们企业在创新发展工作方面所取得的成绩和经验。
在过去的一年里，我们不断努力推动创新，不断探索新的发展路径，取得了一定的成果，也积累了一些宝贵的经验。
首先，我们在产品创新方面取得了一些成绩。
我们不断关注市场需求，加强与客户的沟通，深入了解客户的需求，不断调整和优化我们的产品。
我们还加大了对研发团队的投入，鼓励团队成员进行技术创新和研发工作。
通过这些努力，我们成功推出了一些备受市场欢迎的新产品，取得了一定的市场份额。
其次，在管理创新方面，我们也取得了一些进展。
我们不断完善公司的管理制度，优化流程，提高工作效率。
我们还加强了对员工的培训和激励，激发员工的创新潜力，营造了良好的创新氛围。
这些举措为企业的稳健发展打下了良好的基础。
另外，在营销创新方面，我们也做了一些有益的尝试。
我们积
极拓展新的营销渠道，加大了对市场的投入，不断提升品牌知名度和影响力。
我们还结合互联网和新媒体等新技术，开展了一些创新的营销活动，取得了一定的市场效果。
总的来说，我们在创新发展工作方面取得了一些成绩，但也面临着一些挑战。
未来，我们将继续加大对创新发展工作的投入，不断探索新的发展路径，努力实现企业的可持续发展。
最后，我希望借此机会，感谢全体员工对企业创新发展工作的支持和付出，也希望大家能够继续努力，共同为企业的发展贡献力量。
谢谢大家！
此致。
敬礼。
公司创新工作总结总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料。
下面是公司创新工作总结，请参考~！2**1年，在您的领导下，我继续参与了公司的多项创新工作，在即将辞旧迎新的时候，我想将我对我们创新工作的认识、理解和明年创新工作的建议向您汇报如下，不足不妥之处，敬请指正，公司融资创新工作总结。
一、融资创新工作的开展我作为集团公司融资创新工作小组成员兼秘书，在您的指导和其他同事的配合下，全程参与并积极推进了中海信托、中投信托、中融信托、中泰信托等十多个信托计划，与您和大家多次前往北京、上海、深圳、无锡等地与信托公司、银行协调沟通，主要工作内容涉及交易结构的商谈、合作框架的拟定、交易文件的评审、收益成本预测、集团和项目的尽职调查以及信托计划成立后的后续监管等。
2**1年4月21日，我们的第一个房地产信托投资基金历经一年的努力终于正式成立，使公司在资金严重紧张的关键时刻获得了20亿的融资资金，并用其在香港资本市场回购20××年到期的×亿美元优先票据，在受资本市场青睐的同时也获得了可观的收益。
目前的工作内容有：（此处略去XX字）二、融资创新工作对我的促进和影响融资创新工作推进的过程，我不仅是在学习，更是在实践着公司和您的想法，锻炼着自己的眼光和思考，可以相对独立的推进一个信托计划工作，从交易结构的探讨、尽职调查的执行、交易文件的讨论、与各方的沟通和协调、具体工作的安排和推进，我都在尽可能的做我能够去做的事情。
在这个过程中，我自己也能感受到自己的进步，对于信托融资需要规避的房地产行业瓶颈、信托公司风险偏好、资金进入退出机制、资金募集模式、公司在信托融资方面的担保、监管和成本上的诉求等有了比较清晰的认识和了解。
在今年的工作过程中，我逐渐感悟到要充分调动个人主观能动性去开展工作，不要也不能被外部地种种不利因素所影响，在明确目标之后要千方百计、千言万语、千山万水、千辛万苦的去努力达成，执着地去追求，成功细中取，细节决定成败，工作总结《公司融资创新工作总结》。
企业创新工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业在创新工作方面的成果和进展。
在过去的一年中，我们不断努力，不断创新，取得了一些令人鼓舞的成绩。
以下是我们的总结汇报：
首先，我们在产品创新方面取得了一定的进展。
我们不断与市场进行沟通和调研，了解消费者的需求和趋势，根据市场反馈进行产品改进和创新。
我们推出了一系列新产品，满足了消费者不断变化的需求，取得了一定的市场份额和口碑。
其次，我们在技术创新方面也取得了一些成绩。
我们加强了与高校和研究机构的合作，引进了一些先进的技术和设备，提高了我们的生产效率和产品质量。
我们还加强了员工的技术培训和技能提升，提高了员工的创新意识和能力。
此外，我们在管理创新方面也进行了一些尝试和改进。
我们优化了企业的组织架构和流程，提高了企业的管理效率和灵活性。
我们还加强了内部沟通和协作，营造了一个积极向上的企业文化，激
发了员工的创新激情和活力。
最后，我们在营销创新方面也进行了一些探索和实践。
我们采
用了一些新的营销手段和渠道，拓展了我们的市场空间和渠道资源。
我们还加强了与合作伙伴的合作和沟通，共同推动市场的开拓和产
品的推广。
总的来说，我们在创新工作方面取得了一些成绩，但也面临着
一些挑战和问题。
我们将继续努力，不断创新，为企业的可持续发
展做出更大的贡献。
谢谢大家的支持和合作！
谢谢！。
企业创新与改进工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
在过去的一段时间里，我们公司在创新与改进工作上取得了一些显著的成绩，
我很荣幸能够向大家汇报一下我们的工作情况。
首先，我们在产品创新方面取得了一些重要的进展。
通过市场调研和客户反馈，我们深入了解了客户的需求和喜好，不断优化产品设计和功能，推出了一系列受到客户欢迎的新产品。
这些产品不仅提升了我们的市场竞争力，也为公司带来了可观的收益。
其次，我们在流程改进方面也取得了一些成果。
通过精益生产和流程优化，我
们成功地提高了生产效率和产品质量，降低了生产成本，为公司创造了更多的利润。
同时，我们还对企业内部的各项流程进行了全面的审视和改进，提升了企业的整体运营效率。
此外，我们还在技术创新和人才培养方面进行了大量的工作。
我们不断引进先
进的生产技术和设备，提高了企业的技术水平和竞争力。
同时，我们也加大了对员工的培训力度，提升了员工的专业素养和工作能力，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
总的来说，我们在创新与改进工作上取得了一些显著的成绩，但也存在一些不
足之处。
未来，我们将继续努力，加强创新能力，不断改进工作，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
某公司科技创新工作的汇报总结以人为本科技带动促进发展我们**公司是一家20**年改制的企业。
几年来，面对日趋激烈的市场竞争，我们始终坚持走以人为本、科技带动、促进发展的路子，增强了企业的竞争力和自身实力，取得了良好的经营业绩，得到了快速发展。
20**年完成销售收入和利税均比改制初的20**年翻了一番还多，企业总资产达到2亿元，比改制前翻了两番。
今年1-8月份，实现销售收入 11298.5万元、利税421.7 万元，分别比去年同期增长了21.2 %和7 %。
企业综合效益指标在全国锻压行业排名第八，省内同行业排名第二。
连续四年列**市纳税排行榜前十名，并先后获得**市文明单位、**市“AAA”级信誉企业荣誉称号，“**”牌商标被誉为山东省著名商标，成为我市机械行业的排头兵企业。
回顾近几年走过的发展道路，我们的主要做法有以下几方面一、实施人才工程，夯实企业技术进步的基础。
企业之争实际是科技之争，而科技之争的根本是人才之争。
在过去一段较长的时间里，我们虽然注重人员培训，人才使用，但由于靠统配充实技术队伍，造成技术人员青黄不接，不适应企业发展的需求。
带来的是产品单一、多年一贯制，没有技术实力去搞开发、搞创新的局面，企业发展徘徊不前。
为彻底解决这一问题，近两年我们公司班子通过统一思想认识，果断决策，采取了积极的措施，坚持以人为本，大胆地实施人才工程，着力培养造就一支有知识、有创新能力的人才队伍。
在实施这一工程中，我们抓了三点一是抓好人才的引进。
我们通过制定一系列优惠政策，实施了招贤纳士、引进人才的措施，凡是专业对口、具有大中专学历的工程技术人员，及大中专学校应往届毕业生，都可以来应聘，对引进的人才为其解决配偶的工作、住房等，让他们切身感受到我们的工作是诚心诚意的，来的高兴、干的满意。
通过这一措施，这几年我们共从全国各地引进了170多名具有大专以上学历、中高级技术职称的工程技术人员，为企业的科技创新及发展提供了人才保证。
创新创意工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结和汇报过去一段时间的创新创
意工作。
在过去的几个月里，我们团队积极探索创新创意，努力推
动项目进展，取得了一些令人振奋的成绩。
首先，我们在产品设计方面取得了一些重要进展。
通过与用户
的深入沟通和需求调研，我们成功地推出了一款全新的产品，并且
得到了用户的高度认可和好评。
我们团队在产品设计上的创新思维
和敏锐的市场洞察力，为公司带来了新的增长点。
其次，我们在营销推广方面也取得了一些突破。
通过与合作伙
伴的紧密合作，我们成功地打造了一场引人注目的营销活动，吸引
了大量用户的关注和参与。
同时，我们还尝试了一些新的营销手段，取得了一些意想不到的效果，为公司带来了更多的曝光和业绩增长。
此外，我们团队还在工作流程和团队协作方面进行了一些创新
尝试。
通过引入一些新的工作方法和工具，我们成功地提高了工作
效率和团队协作的质量，为项目的顺利进行提供了有力保障。
总的来说，我们团队在创新创意工作上取得了一些令人鼓舞的成绩，但同时也面临着一些挑战和问题。
在未来的工作中，我们将继续保持创新创意的精神，不断探索和尝试，努力为公司的发展贡献更多的价值。
谢谢大家！。
公司创新工作总结 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】创新工作总结2015年度，持续坚持“两调整、两提高”和“两创新、两带动”的战略，进一步提高选煤厂的综合管理水平，以确保实现安全生产经营各项工作目标为中心，以深化内部市场化运作、建立精细化管理体系为主线，严格贯彻“规范化、制度化、市场化”的管理要求，以管理创新和技术创新为双驱，通过多种手段鼓励广大职工积极参与科技创新，促进科技成果快速转化为生产力，提高企业的核心竞争能力。
着力打造创新型选煤企业。
现根据集团公司管理条例的相关规定，结合实际情况，将2015年管理创新工作情况总结如下：一、具体做法1、创新管理理念（1）是树立以人为本管理理念。
以尊重员工、关怀员工、方便员工为前提，变管理为服务，在服务中实施管理，实现制度治理与人本管理相结合。
我厂在结束后，及时召开会议，进行动员部署，制定了管理创新实施方案，明确责任人、完成时限和目标要求，为确保“双创”工作顺利开展奠定了基础。
从全年情况看，我厂所属7个车间，都能做到领会精神、熟悉方案，并与实际工作结合，认真执行。
这说明各单位组织得力、部署到位，创新理念已逐步为广大干部职工知晓、理解和接受。
（2）要树立“没有创新就没有进步”的管理理念。
严格管理标准，严格工作纪律。
2015年，我厂对各单位下达了管理创新考核指标，并对管理创新工作进行了分解落实，各单位积极扩大视野，开拓思路，全年共收集管理创新56项，涵盖经营管理、生产、安全、企业文化等各个领域。
通过检查，各基层单位对所报送的管理创新项目都能进行认真落实，对创新项目制定了配当表。
原煤车间把“废旧铁丝回收管理项目”分解细化到了班组，洗煤车间将创新项目落实到了个人，并辅助于相应的激励约束机制，目标管理体系框架初步形成，为完成全年目标奠定了基础。
（3）树立全过程、全方位、全天候管理理念。
管理无遗漏、无盲区、无空档。
厂属各单位围绕管理创新工作，大胆思考，扎实推动，成效明显。
安检科采用内业资料模板化管理，将全厂所能生产模板的表格进行统一制定，规范填写内容；企管科建立成本预测制度，使我厂成本管理由被动变为主动；政工科更新金牌员工评选制度，由以往的综合金牌员工评选，改为创新金牌、安全金牌、企业文化金牌、五小活动金牌，更有助于提升我厂员工岗位价值。
（4）树立精细管理理念。
标准要细化，考核要量化，责任要实化。
按照创新方案要求，各单位围绕“双创”工作等方面开展了自查自纠工作，动员管理人员找问题、提建议，并形成了专题报告，对改进管理工作发挥积极作用。
2015年，厂生产技术科、企管科每季度都开展了“有制度、有监督、有检查、有评比、有考核”的“五有”创新工作大检查活动。
根据考核评比情况，对创新工作好的单位进行表彰，对排名靠后的单位进行处罚，取得非常好的效果。
2、创新管理体制（1）明确各职能科室的职责和职能，理顺管理创新机构工作关系。
管理创新工作实行厂、科室车间、班组三级管理，成立管理创新领导小组。
厂长兼创新小组组长。
管理创新领导小组下设管理创新办公室，管理创新办公室设在企管科。
明确规定管理创新领导小组主要职责是：负责制定厂管理创新的有关制度和方法；负责编制城郊选煤厂管理创新规划和计划；负责厂管理创新项目的立项、组织验收、成果鉴定、向上级推荐评选、推广应用、归档、存档等工作。
各车间、科室要成立相应的管理创新组织机构，配备专（兼）职人员，建立和完善检查、考评、激励等相关制度，全面加强和推进管理创新工作。
（2）完善管理创新考核、监督制度。
规定每月管理创新办公室组织相关人员对基层申报的创新项目进行验收，对被厂审定确认立项的项目组织评审并备案、建档。
对有价值向上级有关部门推荐评选的管理创新项目，厂管理创新办公室负责组织进行成果鉴定，经管理创新领导小组批准后向上级申报。
3、创新管理机制坚持从“细微末节”入手，突出过程和激励机制创新，实施成本旬测、科室绩效考核和对标排序管理，不仅强化了管理人员危机感，激发了学习热情，而且促进了管理潜能的挖掘，使各项工作管理水平迅速提高。
（1）激励创新2015年，我厂为了充分发挥职工的聪明才智，最大限度地调动职工创新的主动性、积极性和创造性，推动我厂安全生产、经营管理深入开展，我厂每月进行管理创新收集及评审工作，把职工在通过努力学习理论、钻研新技术、苦练新技能等方面后，针对本企业在管理、生产、经营等方面存在的困难和问题，提出新的理念、新的思路、新的方法和新的举措等各类创新合理化建议进行收集，并进行奖励，此举有助于优化完善生产和经营流程，优化管理措施，提高生产效率和企业内部科学管理水平，促进职工的素质提高和企业的更快更好发展。
引导职工关心集体，主动提出创新合理化建议是开展一切创新工作的基础。
按照科技是第一生产力的总要求，不断加大对参与管理创新人员的奖励力度。
全年共收到基层单位上报管理创新项目56项，经评委会初评和终评后，有42项目被收购，收购金额达 9890元。
（2）科学创新为了切实把管理创新工作抓实抓好，我厂注重抓好三个结合：一是与单位一把手结合起来。
我厂将管理创新月度上报情况与单位工资、单位一把手工资进行挂钩；二是与职工个人进步结合起来。
凡是在创新方面有项目的个人，在诚信账户中进行奖励，诚信账户中分数高的职工，在年度评先和岗位转换等方面都给予优先考虑；三是与经营目标结合起来。
创新工作与企业发展在目标上是同向的，在决策上是同步的，与企业的生产经营活动互为促进。
紧紧围绕生产经营、创新技术、加强管理、降本增效等开展创新工作，实现科学和谐发展。
（3）双赢创新各单位结合发展实际，开展了管理创新活动，企业在活动中改进了许多问题，创新工作得到了加强，为企业发展增添了新动力。
同时提高了职工的工资待遇，提升了职工整体素质，稳定了职工队伍，实现了企业与职工的双赢。
（4）跟踪创新以往，我厂管理创新项目只局限于季度申报，对申报以后项目实施情况缺乏跟踪管理，致使许多好的管理创新项目及方法在短时间内便销声匿迹，形成了管理创新项目昙花一现的格局。
三季度，我厂根据以往管理创新项目管理过程中存在的问题，加大项目管理力度，以新增项目为着眼点，全力做好被重点创新项目的跟踪管理工作，建立了《管理创新项目进展情况跟踪记录薄》，“实施了“前、中、后”的跟踪监控管理。
从项目申请、评审立项开始，到项目实施的进展情况均设计了标准表格，全面实现项目进展情况痕迹管理。
二、管理创新工作中的亮点亮点一：设备检修PDCA闭环管理的形成以往设备检修缺乏必要的流程控制，检修随意性很强，安全系数较低。
三季度，机电科针对设备检修实施了PDCA(Plan-计划、Do-实施、Check-检查、Act-反馈)闭环管理，要求各检修人员从检修准备工作开始，根据PDCA管理方法，按照每台检修设备和检修项目的不同制定详细作业流程，制定完成后报机电科审核；检修实施过程中，加强对参与检修的所有物项（管理、组织、人力、程序过程等）和质量因素的管理，以使其始终处于受控状态。
检修设备、材料和工具要摆放整齐有序，现场实行定置管理，安全措施到位、标志明显，并做到工完料尽场地清；检修作业严格执行停送电工作票制度，并设专人监护，严格执行特种作业安全技术操作规程，严格执行消防安全措施，发现有流程不符合的现象及时制止，并进行相应处罚；检修作业完毕后，要试机运行，进行检修质量验收检查和安全检查；检修作业完毕后，要填写检修记录和设备档案，将检修项目详细信息以及所更换的零部件型号等信息进行登记备查。
同时还要根据检修作业全过程出现的问题以及岗位工反馈的设备运行后续情况写出检修总结，查找检修过程中的不足，总结检修经验和教训，为以后类似项目的检修提供经验支持，做到闭环管理，持续改进。
亮点二：班前会“循环提问式”培训机制的建立及运行班前会“循环提问式”培训机制以车间主任、班组长、职工为一体化进行循环提问为研究内容，丰富了职工的学习培训形式和内容，增强了职工的学习兴趣，提高了学习效果，不断强化了职工安全意识。
职工通过循环提问，增进了同事之间的感情交流，增加浓厚的班组和谐氛围；领导回答问题，给职工做出了示范与表率，激发了职工的学习激情。
通过车间主任、班组长、职工之间的互动，利用循环式提问的机制，增强了压滤车间全员学习效果，实现了全体员工正确熟练的岗位操作本领，进而促进了压滤车间整体安全、生产控制等各项管理水平的提高。
亮点三：学徒工转正考核机制的建立为了提高新职工学知识钻研技术的积极性，机修车间打破以往学徒三个月就转正的做法，规定学徒需通过理论、实操考试和班组民主评议结合打分的办法，综评合格后予以转正，不合格继续按照学徒对待，拿学徒工资，直到合格为止。
通过实施应用本办法，不仅激发了学徒工学知识专研技术的积极性，克服了学徒工的畏难情绪，而且通过个人收入杠杆，拉大了收入差距，提高了整个检修工作效率和质量。
亮点四：成本旬测制度针对以往生产成本情况完全依靠月末财务报表，在日常生产经营中对成本控制的被动局面，对成本管理实施分旬测算，即每月分旬由企管科搜集一旬内影响成本相关资料及相关数据，如配件费用、介质及药剂费用、劳务费用等，在充分拥有这些资料的基础上，参照计划期内有关因素的变化，综合测算本旬内的成本多少，及时掌握成本构成及其变动趋势，把未知因素转化为己知因素，减少管理盲目性。
亮点五：科室绩效考核制度为保证各项工作管理水平整体提高，对科室工作实施绩效管控，将日常工作细分为企业文化建设、经营工作、安全管理、费用消耗、创新工作五项，各项均有考核明细和扣分标准，月末由职能科室考核，以月度绩效目标值量化到科室，增强科室人员向业绩要薪酬意识，提高工作积极性。
亮点六：指标对标排序管理。
对安全生产、经营管理、企业文化等公司要求考核的项目，月末进行得分排序。
对在公司同行业排名第一名的职能科室，给予500-1000元奖励，最后一名对等处罚；对内部项目考核结果第一、二名的，给予单位160-300不等的奖励，车间奖励工资基数的1%-2%，最后一名给予对等处罚。
通过比较找差距、树目标，不仅营造你追我赶的良好氛围，而且达到了促进单位及个人积极学习，实现卓越的目的。
三、存在的主要问题和不足管理创新工作开展过程中存在着一些问题和不足，主要表现在：1、工作开展还不够深入。
部分单位结合实际不足，机械执行厂规定动作，缺少自选动作。
比如，制定本单位制度时，简单地套用厂里的方案，没有根据自身生产实际和所处的管理层级，对管理创新方案进行细化分解。
2、自查自纠工作不深入，没有做到闭环管理。
一是动员不深入，没有发动全体员工进行创新思维、提合理化建议，参与人员较少；二是管理创新面积不全面，汇总的问题多是一些体制机制方面的，改善生产环境、提高工作效率和优化生产工艺等方面问题相对较少；三是创新工作总结不系统。
