会议管理制度范本模板

*************公司

会议管理制度

第一条 为积极贯彻公司全面为经营工作服务的宗旨，按照中央“八项规定”相关要求，切实提高公司各类会议效率，规范会议流程，达到及时解决工作实际问题、推进企业基础管理的目的，特制定本制度。

第二条 公司主要会议类型及任务

公司会议主要包括：总经理办公会、经营分析会、专题会议、投资决策会、工作例会和其他临时会议。

总经理办公会主要审议和研究决定集团系统重大事项；经营工作会重点解决企业生产经营过程中存在的困难和遇到的问题；专题会议主要适用于研究解决专项工作事宜；其他会议结合工作实际组织实施达成工作目的。

第三条 各类会议组织形式及主要内容

（一） 总经理办公会

1. 召集人与时间：总经理办公会议是公司日常经营管理工作的决策会议，由公司总经理或经总经理授权委托的副总经理召集会议。原则上每一周召开一次。特殊事项或者紧急事项可根据情况临时组织召开，或经集团领导沟通协商一致后确定议定事项；

2. 参加范围：公司总经理、副总经理和综合管理部长；

有议题上会的部门或下属公司主要负责人列席会议；

3. 主要内容

（1） 审议公司发展规划、年度计划，阶段工作方针与计划事项。

1

审批重大投资项目、资产重组和对外合作项目；

（2） 审议决定公司年度财务预决算和内部利润分配方案及弥补亏损方案；固定资产（无形资产）的获取、处理、租赁、借贷以及重要的改造事项；长、短期资金的借入以及债务保证事项；不良债权的处置事项；

（3） 审议公司业绩考核、薪酬分配方案和基本工资制度；

（4） 研究公司内部管理体制、组织机构设置与调整方案；

（5） 研究决定集团及下属企业生产经营和管理中的重大问题；

（6） 研究公司重大改革方案和部署；

（7） 审议通过公司重要规章制度；

（8） 诉讼事项；

（9） 其他重要事项。

4. 组织：总经理办公会由综合管理部负责组织和纪录，议定事项要形成“总经理办公会会议纪要”；

京轩知识产权公司会议制度

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会议管理制度

1、 目的：

为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。

2、 适用范围：

北京市京轩知识产权代理有限公司，（下简称“公司”）；

3、职责：

3.1刘荣宇负责每次开完会做好会议记录，并将会议记录发送至总经理邮箱中，经总经理审阅后由刘荣宇抄送给每位员工。

3.2公司每周例会由总经理召集和主持，若总经理因其他原因未能召集

3.3除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由综合管理部整理、分发、立卷、存档。

4、会议分类：

4.1公司级会议：主要包括总经理办公会议、公司周工作例会、公司年终总结表彰大会、全体职工大会等，应分别报请公司总经理批准后，由综合管理部负责组织召开并做好会议纪要。

4.2专题会议：即全公司性的政策、业务综合会。比如：营运部门的优惠政策专题会议；企划部门的活动推广协调会等，由相关部门提出计划报总经理批准后送综合管理部备案，由会议召集部门负责会议通知、组织和实施并对会议纪要进行整理和存档。

4.3部门工作会议：各部门召开的工作例会，由各部门负责人决定召开并负责组织。

4.4各类培训课程：由公司或相关部门组织的各类培训和学习课程。

5、会议安排：

5.1例会安排：

为避免会议过多或重复，全公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容和汇报程序来组织召开。例行会议安排如下：

5.1.1总经理办公会议

此会议的举行时间为周一，由商业公司高层管理人员参加，主要研究商业公司的重大事件的解决以及重大决策的确定，以宏观掌控商业公司的发展目标及管理动向。由综合管理部部长列席此会京轩知识产权公司会议制度

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议并负责会议纪要的整理和分发。

5.1.2公司周工作例会

此会议的举行时间为每周六16：00，遇法定假日时间顺延至下一星期的周六进行，如有其它变动综合管理部将提前通知各部门。由各部门部长参加，总结各部门一周工作，汇报下周工作重点及出现的疑难问题需由其它部门配合或公司领导协调解决事宜；由总经理传达集团公司的会议精神；布署下周商业公司的整体工作。周五之前，综合管理部将对各部门本周工作总结与下周工作计划进行汇总，报总经理审阅。

会议管理制度范本

统一会议管理模式，规范公司各项会议及各类培训流程，缩短会议时间、减少会议数量，提高会议质量。下面是小编给大家带来的会议管理制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

会议管理制度一

一、目的

为统一会议管理模式，规范公司各项会议及各类培训流程，缩短会议时间、减少会议数量，提高会议质量，特制定本制度。

二、职责

(一)会务工作主要由行政管理部承办;其他部门主办或召集的会议，行政管理部应予协助。

(二)行政管理部负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到综合部登记备案。

(三)除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政管理部整理、分发、立卷、存档。

三、会议分类

(一)、公司部门周会制度

1、召开时间：每周一上午10:00。特殊原因需要延期召开的由部门主管提前通知。

2、主持与记录：各部门助理记录，由部门主管主持

3、参加人员：部门主管、部门员工

由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。

4、会议资料：该部门上周工作总结、本周工作计划。

(二)、公司员工周会制度

1、召开时间：每周五下午4点。特殊原因需要延期召开时由行政专员提前通知。

2、主持与记录：由人力资源部召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。总经理未列席会议时，由副总经理主持。

3、参加人员：为公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人力资源部请假。

4、会议资料：

(1)公司日常运作状况的总结。

(2)各部门汇报上周工作任务完成状况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。

(3)全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。

(三)、公司工作述职会议制度

1、召开时间：每年召开两次，分别在年中和年末召开，具体时间由人力资源部安排。

2、主持与记录：工作述职会议由人力资源部负责召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。

3、会议资料：各与会人员各自总结、汇报半年来的工作状况，如工作具体资料、工作任务执行状况及所取得的业绩或成效等。

会议管理制度(范本6篇)

会议管理制度(范本6篇)会议管理制度(范本6篇)

会议管理制度〔一〕：

一、目的

为统一会议管理模式，标准公司各项会议及各类培训流程，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。

二、职责

〔一〕会务工作主要由行政管理部承办；其他部门主办或召集的会议，行政管理部应予协助。

〔二〕行政管理部负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到综合部登记备案。

三、会议分类

〔一〕、公司部门周会制度

1、召开时间：每周一上午10:00。特殊原因需要延期召开的由部门主管提前通知。

2、主持与记录：各部门助理记录，由部门主管主持

3、参加人员：部门主管、部门员工

由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。

〔二〕、公司员工周会制度

1、主持与记录：由人力资源部召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。总经理未列席会议时，由副总经理主持。

2、召开时间：每周五午时4点。特殊原因需要延期召开时由行政专员提前通知。

3、参加人员：为公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人力资源部请假。 〔1〕各部门汇报上周工作任务完成情景，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。

〔2〕公司日常运作情景的总结。

〔3〕全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。

〔三〕、公司工作述职会议制度

1、主持与记录：工作述职会议由人力资源部负责召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。

2、参加人员：公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人力资源部请假。

3、召开时间：每年召开两次，分别在年中和年末召开，具体时间由人力资源部安排。

〔四〕、其他会议

2、公司年终总结表彰大会

总结全年工作情景，布署下一年度工作任务，表彰奖励先进团体及个人。此项会议由行政管理部具体组织实施。

3、员工发起的会议

公司员工能够发起必须级别的会议，员工对公司的某一制度，或者工作中出现的问题提出解决方案，需要多个部门协同时，能够提请适当级别的会议。由行政管理部门将会议纳入临时会议的范围，并由主经理批准。