项目经理胜任力模型

项目经理胜任力模型（最新版）目录1.项目经理胜任力模型的背景和意义2.项目经理胜任力模型的构建方法3.项目经理胜任力模型的应用实践4.项目经理胜任力模型的效果评估5.项目经理胜任力模型的优化建议正文一、项目经理胜任力模型的背景和意义随着市场竞争的日益激烈，建筑业企业为了提升自身竞争力，已逐渐采用项目管理模式来完成各类组织活动。

在这个过程中，项目经理作为项目的核心资源，其能力水平对项目绩效产生了重要影响。

因此，如何构建一个有效的项目经理胜任力模型，以便更好地选拔、培养和考核项目经理，已成为建筑业企业关注的焦点。

二、项目经理胜任力模型的构建方法1.确定项目经理的核心职责：项目经理的核心职责包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等。

在构建胜任力模型时，应充分考虑这些职责，以确保模型的有效性。

2.梳理项目经理所需的能力素质：项目经理需要具备多方面的能力素质，如沟通协调、团队管理、决策力、创新能力等。

在构建胜任力模型时，应根据项目经理的实际工作需求，梳理出这些能力素质。

3.建立胜任力指标：根据项目经理的核心职责和所需的能力素质，可以建立一套胜任力指标，以便更好地衡量项目经理的综合能力。

4.设定胜任力等级：为了更好地评价项目经理的能力水平，可以设定不同的胜任力等级，如优秀、良好、一般等。

三、项目经理胜任力模型的应用实践项目经理胜任力模型构建完成后，可以应用于以下几个方面：1.岗位分析：通过胜任力模型，企业可以更清晰地了解项目经理岗位的职责和要求，从而进行更有针对性的招聘和选拔。

2.人员选拔：企业可以根据胜任力模型，对候选人进行评估，选拔出最适合项目经理岗位的人才。

3.培训和发展：胜任力模型可以帮助企业确定项目经理的培训需求，制定更有针对性的培训计划，以提升项目经理的综合能力。

4.职业生涯规划：胜任力模型可以帮助企业为项目经理制定职业生涯规划，以便项目经理更好地规划自己的职业发展。

四、项目经理胜任力模型的效果评估为了确保胜任力模型的有效性，企业应定期对项目经理胜任力模型进行效果评估，根据评估结果对模型进行优化和完善。

1、项目管理序列级别划分层级项目管理序列角色名称公司统一划分的层级4项目专家\行业项目专家
专家
3项目经理
\行业项目经理高级
专业胜任力1、行业知识
5、实施能力
6、项目管理能力
2、专业知识
3、产品知识
4、IT知识
1、有效沟通
2、学习、共享与创新
3、服务客户
通用胜任力4、团队影响力
简单描述知识技能定义
具有6年以上的软件项目管理经验（含行业），并且具有3年以上的用友项目管理经验；具有3个以上（含3个）大项目经理的项目经历，或者具有同时担任5个中型项目经理的项目经历；具备丰富专业知识的精通层级，独立负责专业流程并进行创新改进或负责一般专业项目/解决复杂专业问题，能在专业上指导较低层级人员
具有4年以上的软件项目管理经验（含行业），并且具有1年以上的用友项目管理经验；参与过大、中型项目实施或在企业中担任主管及以上级岗位；具有担任大项目经理的项目经历，或者具有同时担任3个中型项目经理的项目经历；具备专业知识的半熟练/熟练层级，能独立处理专业流程工作或在少量指导下解决较复杂的专业问题
用友公司全员胜任力模型。

项目经理的胜任特征的模型一、什么是项目？美国项目管理协会（PMI）的定义较有代表性，他们认为：项目是为提供某项独特产品或服务所做的临时性努力。

其中，“独特”是指每一个项目都有明确的起点和终点，不会是一个周而复始、持续运行的过程。

这表明，凡是创造特定产品或服务的活动都应属于项目的范畴。

项目可以是建设一栋建筑物，如北京奥运会游泳馆“水立方”的建设；也可以是一项新产品的研发或一项科学试验的开展，如禽流感疫苗的研制；还可以是某项特定的集会活动，如奥运会的举办。

不同领域的项目在内容上千差万别，都有自己领域所独有的特性。

但从本质上看，项目还是具有某些共同的特征性的。

比如：目的性，临时性，独特的产品、服务或成果，逐步完善。

二、项目经理的工作职责项目经理是项目管理的关键角色，对项目的实施和项目目标的实现负有最大责任。

项目经理在项目中的角色好像是一个交响乐团的指挥，需要协调各团队成员的活动和利益相关方之间的关系，使其成为一个和谐的整体，根据各自承担的责任适完成各自的工作。

具体地讲，项目经理应确保项目全部工作在预算范围内按时优质地完成，并使利益相关方满意。

因而项目经理须对项目负责、对组织的高层领导负责、对客户及对其他利益相关方负责。

三、项目经理的素质和能力要求项目经理的任务是复杂的，这就要求项目经理具有高度的灵活性、适应性、协调能力、说服能力、交流技巧、处理冲突的能力，以及在激烈的竞争中和复杂的组织关系中求生存的能力。

因而对项目经理而言，在素质和能力两个方面有较高的要求。

项目经理应具备的素质1、项目经理所应该具备的素质特征⑴有一定的管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者；⑵拥有成熟的个性，具有个性魅力，能够使项目小组成员快乐而有生机；⑶与高层领导有良好的关系；⑷有丰富的工作经验，曾经在不同岗位、不同部门工作过，与各职能部门的人员保持良好的人际关系，这样有助于开展工作并在必要时得到各职能部门的支持；⑸具有创造性思维；⑹具有灵活性，同时又具有组织性和纪律性。

项目经理胜任力模型随着项目在各领域的不断普及，项目经理这一角色日益重要。

项目经理胜任力模型作为一种评估和培养项目经理能力的工具，受到了广泛关注。

本文将从项目经理胜任力模型的概述、核心要素、实践应用和提升建议等方面进行详细阐述。

一、项目经理胜任力模型概述项目经理胜任力模型是一个多层次、多维度的模型，旨在揭示项目经理在项目管理过程中所需的能力和技能。

这一模型可以帮助项目经理更好地理解自己的职责和能力要求，从而提升项目管理水平。

二、项目经理胜任力模型的核心要素1.领导力：项目经理需要具备领导团队、激发团队成员积极性的能力。

2.沟通协调能力：项目经理需具备与项目相关各方进行有效沟通、协调资源的能力。

3.项目管理知识：项目经理应掌握项目管理的基本理论和方法，包括项目生命周期、项目风险管理等。

4.战略规划能力：项目经理要具备对项目目标、范围、预算、进度等方面的战略规划能力。

5.创新能力：项目经理应具备在项目过程中发现问题、解决问题的创新能力。

6.团队协作能力：项目经理要善于与团队成员合作，共同推进项目进展。

7.谈判能力：项目经理需具备与利益相关者协商、谈判的能力。

8.适应能力：项目经理要在不断变化的项目环境中保持冷静，迅速调整项目策略。

三、项目经理胜任力模型的实践应用1.自我评估：项目经理可以依据胜任力模型进行自我评估，找出自身不足，有针对性地进行提升。

2.培训与发展：企业可以根据项目经理胜任力模型，制定相应的培训课程和人才培养计划，提升项目经理的综合能力。

3.选拔与评价：企业可以运用项目经理胜任力模型作为选拔和评价项目经理的依据，确保项目管理的有效性。

四、提升项目经理胜任力的建议1.持续学习：项目经理应不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质。

2.积累经验：项目经理要在实际项目中积累经验，不断提高项目管理的实战能力。

3.加强团队合作：项目经理要注重团队建设，培养团队成员之间的默契与信任。

4.注重沟通与协调：项目经理要善于与各方沟通，确保项目目标的顺利实现。

项目经理胜任素质模型
项目经理胜任素质模型是一种评估项目经理能力和素质的模型，通常用于招聘、评估和培训项目经理。

项目经理胜任素质模型通常包括以下几个方面：
1. 专业知识与技能：项目经理需要具备相关项目管理知识和技能，包括项目计划、风险管理、沟通协调等方面的能力。

2. 领导力与管理能力：项目经理需要具备良好的领导能力，能够激发团队成员的工作动力，带领团队完成项目目标。

3. 人际沟通与合作能力：项目经理需要能够有效地与不同角色的利益相关者进行沟通和合作，协调团队成员之间的关系，并处理项目中的冲突。

4. 解决问题与决策能力：项目经理需要能够快速识别和解决问题，并能够做出明智的决策，以确保项目的顺利进行。

5. 组织与规划能力：项目经理需要具备良好的组织和规划能力，能够有效地安排资源、制定项目计划，并能够管理项目进度和质量。

6. 进取心与学习能力：项目经理需要具备积极的进取心和不断学习的能力，能够不断更新项目管理知识和技能，适应不断变化的项目环境。

通过对项目经理胜任素质模型进行评估，可以了解项目经理在不同方面的能力水平，进而为招聘、评估和培训项目经理提供参考和指导。

项目经理职业生涯和胜任能力模型应用本文介绍了职业生涯管理和胜任能力模型的应用，分析了与项目经理职业生涯对于的胜任能力模型，并结合在IBM公司和惠普公司的项目经理职业生涯管理，建立了中国IT系统集成和服务行业的项目经理胜任能力模型，说明了该模型在中国IT企业的应用过程。

1. 项目经理的职业生涯与能力模型1.1. 什么是职业生涯管理？职业生涯管理（Career Management）是美国近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科。

所谓生涯，根据美国组织行为专家道格拉斯•霍尔（DouglasT.Hall）的观念，是指一个人一生工作经历中所包括的一系列活动和行为。

职业生涯则是根据对每个职业的长期从业人员的工作经历中包括的活动和行为的概括。

职业生涯管理就是通过研究,归纳分析不同职业的活动和行为，为从事该职业的人员提供清晰的发展方向和成长路径，加速技术人才的成长。

职业生涯管理有两个层面：•一是个人行为，即员工个人自发的自我职业生涯管理。

关注自我发展的员工，根据自己理想选择职业，并分析该职业生涯的活动和行为，规划自己在该职业的发展计划。

•二是组织行为，即企业主导的职业生涯管理。

企业建立职业生涯管理体系，帮助员工落实员工职业生涯发展计划。

企业的职业生涯管理体系的目标是达到企业人力资源需求与员工职业生涯发展需求之间的平衡，并创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。

1.2. 为什么出现职业生涯管理？职业生涯管理的兴起，从上个世纪80年代开始。

因为激烈市场竞争的企业发展环境的动荡，企业管理者开始鼓励员工“管理自己的职业”，并逐步淡化几十年来主导的“终身”雇佣模式。

例如一直奉行“不裁员”的IBM公司在上个世纪80年代末和90年代初，也进行了大规模的裁员。

2000年互联网泡沫的破例，公司裁员现象更为普遍。

企业为了灵活有效应对市场的起伏，开始采用诸如缩减编制(downsizing)和调整至恰当编制(rightsizing)的安全灵活资源战略，因此员工所期望的“稳定的雇佣关系”已经失去了根基。

项目经理胜任力模型流程
项目经理胜任力模型是一个用于评估和提升项目管理能力的框架，主要包括以下几个关键流程：
定义项目成功标准：在建立项目经理胜任力模型之前，首先需要明确项目的成功标准。

这通常包括项目按时完成率、成本控制在预算内、项目质量达标以及客户满意度等关键指标。

确定胜任力要素：根据项目成功标准，分析并确定项目经理所需具备的胜任力要素，如领导能力、沟通能力、团队协作、解决问题的能力等。

建立胜任力模型：依据确定的胜任力要素，建立一个完整的项目经理胜任力模型。

该模型应包含每个要素的定义、行为指标和表现水平，以便评估和比较项目经理的能力。

评估项目经理能力：通过使用问卷调查、面试、360度反馈等方法收集数据，对现有项目经理的能力进行评估。

评估结果可以为项目经理的培训和发展提供参考。

制定能力提升计划：根据评估结果，为项目经理制定个性化的能力提升计划。

计划应包括培训课程、实践项目和反馈机制等，以帮助项目经理提升其能力。

持续监控和反馈：在实施提升计划后，持续监控项目经理的能力变化，并定期进行反馈和调整。

这有助于确保项目经理的能力持续提升，并满足项目管理的需求。

通过以上流程，可以建立一个有效的项目经理胜任力模型，为项目管理团队提供指导和支持，提升项目的成功率。