消防维保绩效考核方案模板

深圳市左右家私有限公司消防员绩效考核方案1。

考核总体设计1。

1考核目的为了对消防员的绩效进行管理和评估,以提高工作能力和工作绩效，进而提高公司整体安全程度,消除安全隐患，结合本公司实际情况，特制订了消防员绩效考核方案。

1.2适用范围针对消防员进行绩效考核.1。

3考核原则1.3。

1定量原则：尽量采用可量化的指标进行考核,减少模糊的主观评价1.3。

2公开原则:通过协商和讨论完成考核标准的制定1.3。

2时效性原则:绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期前的行为强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或较为突出的一两个成果来代替整个考核的业绩。

1。

4考核体系建立1.4.1组建考核评估小组由安委会组织人员形成考核小组对消防员工作进行评估，小组成员主要包括消防班直接上级、人力资源部相关人员及生产部相关人员。

1.4。

2确定考核指标与考核方法在考核进行前首先确定考核指标，确定考核指标要遵循以下原则。

目的性原则；系统性原则；少而精原则;可操作性原则1.5沟通与反馈1.5.1考评结束或,安委会负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。

1.5.2在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就考评术语进行解释说明，肯定成绩进步,说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等,并认真听取被考核者的意见或建议，共同制定下一阶段的工作计划。

1。

6考核周期：考核分为月度考核和年度考核相结合的形式。

1。

6.1每月3 日前，人力资源部将基础考核数据统计好,交至安全委会.1.6。

2每月4 -—7 日,由安委会副主任对消防员上一季度的绩效工资进行考核。

1.6.3每月8 -—10 日，由人力资源部进行绩效考核结果面谈.1.7量化指标设计1。

8考核内容对消防员的考核指标分为关键绩效指标，消防员绩效考核表如下。

三、考核结果的应用考核结果划分为四个等级，详见下表。

考核结果划分四、绩效面谈考核者和被考核者进行工作绩效总结，并根据被考核者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期绩效目标。

消防维保考核标准
为了规范消防维修保养工作，提高消防维保的工作质量，防止消防安全事故的发生，根据《消防维保合同》及其它相关规定，制定本方法。

一、考核对象和考核时间
考核对象：
考核时间：每季度考核一次。

二、考核实施。

三、考核标准
1、消防维保考核由所托管维保项目的维保完成情况（70分）、对突发故障的处理（20分）、遵守公司各项管理规定情况（10）三部分组成，总分100分。

2、根据考核细则标每扣一分相应扣除维保金的1%，分值低于80分时甲方有权解除维保合同。

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四、考核细则
消防维保单位考核细则
考核时间： 2013年月日考核人：
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消防维保绩效考核方案1. 背景介绍消防维保是保障建筑物和设备安全的重要环节，对于防止火灾的发生和减少火灾损失起着至关重要的作用。

为了确保消防设施和设备的正常运行和有效维护，制定一套科学有效的绩效考核方案是必要的。

本文将介绍一套适用于消防维保的绩效考核方案，以提高维保人员的工作效率、降低维保成本、提升维保质量，并通过定期考核来激励工作人员，促进维保工作的持续改进。

2. 考核指标设定2.1 安全管理•消防设施和设备是否符合国家标准和相关法规？•消防设施和设备的维护、保养是否按时进行？•消防设施和设备的故障修复是否及时有效？2.2 维护工作•设备检修、保养是否按照制定的计划进行？•维保人员的工作态度、仪表等素质是否符合要求？•维保工作是否安全、规范、合理地进行？2.3 故障处理•维保人员对故障的判断和处理是否准确、及时？•故障处理的效果和结果是否符合要求？•对于常见故障，是否有相应的应急预案？2.4 报告和记录•维保人员是否按照要求填写维保记录？•维保报告和记录的内容是否准确、完善？是否便于后续跟踪和分析？3. 考核方式3.1 考核周期每个季度进行一次绩效考核。

3.2 考核评分根据上述考核指标，给出绩效考核分数，满分为100分。

3.3 考核结果使用•绩效考核结果将作为工资和奖金激励的依据。

•绩效考核结果将作为维保人员职称评定和晋升的重要依据。

•绩效考核结果将作为维保公司评价和比较不同维保服务供应商的重要参考。

4. 考核流程4.1 考核准备•绩效考核方案的宣贯和解释。

•各项考核指标的具体说明和解释。

•绩效考核表的制定和发布。

4.2 考核实施•绩效考核周期内，维保工作的全程监督和检查。

•绩效考核指标的实际操作与填写。

4.3 考核结果及分析•绩效考核结果的汇总和统计分析。

•对优秀和不足之处进行总结和分析。

4.4 考核反馈和改进•对考核结果进行反馈，公示。

•根据考核结果进行奖惩和激励措施的执行。

•对考核过程和指标进行总结，提出改进意见。

消防主管绩效方案模板1. 背景介绍消防主管是消防部门的关键岗位之一，负责组织和管理消防工作，确保消防安全。

为了评估和提升消防主管的绩效水平，制定一套科学有效的绩效方案变得非常重要。

本文档旨在为消防部门提供一份绩效方案模板，以便于制定符合组织需求的消防主管绩效方案。

2. 绩效评估指标绩效评估指标是评估消防主管工作绩效的重要依据。

下面是一些常见的绩效评估指标，可以根据组织需求进行适当调整和补充：1.安全管理能力：评估消防主管的安全管理能力，包括制定和落实消防安全措施、组织消防演练和应急预案等。

2.团队管理能力：评估消防主管的团队管理能力，包括团队建设、培训与发展、沟通协作等。

3.效率和效果：评估消防主管的工作效率和工作效果，包括工作完成质量、消防事故处理效果等。

4.创新能力：评估消防主管的创新能力，包括发现和解决问题的能力、提出改进意见的能力等。

5.个人素养：评估消防主管的职业道德和个人素养，包括自我学习能力、应变能力、职业操守等。

3. 绩效评估流程为了确保绩效评估的公平性和客观性，需要建立一套科学的绩效评估流程。

下面是一套常见的绩效评估流程，供参考：步骤一：确定评估周期和评估方式确定绩效评估的周期，一般可以按年度进行评估。

同时，需要确定评估的方式，可以采用绩效考核表、360度评估等方式进行评估。

步骤二：制定绩效评估标准根据绩效评估指标，制定相应的绩效评估标准。

可以根据评估指标的重要性和权重来确定每个评估标准的分值范围。

步骤三：收集绩效数据在评估周期结束后，收集消防主管的绩效数据，包括工作报告、项目成果、团队反馈等。

步骤四：绩效评估根据绩效评估标准和收集到的绩效数据，进行绩效评估。

可以由人事部门或专门的绩效评估小组进行评估。

步骤五：结果反馈和改进将绩效评估结果反馈给消防主管，并与其进行绩效评估结果的沟通和讨论。

根据反馈结果，制定个人发展计划，改进和提升绩效水平。

4. 绩效激励机制绩效激励机制是激励消防主管持续提升绩效的重要手段。

安保消防绩效考核方案一、背景为了保障企业生产、运营以及员工的生命财产安全，企业需要加强安保和消防管理。

而实现这一目标的关键是建立有效的绩效考核机制，鼓励员工积极参与安保和消防工作，进一步提高企业整体安全水平。

二、目标本方案的目标是：1.鼓励员工参与安保和消防工作，提高其安全意识和技能；2.建立有效的绩效考核机制，明确各项考核指标和权重；3.促进企业整体安全水平的持续提升。

三、考核指标和权重本方案共设5项考核指标，包括：1.安全生产和应急管理工作的完成情况（权重30%）；2.巡逻、监控等安保工作的达成情况（权重20%）；3.消防设施和器材的运行状况（权重20%）；4.安全教育和培训的开展情况（权重15%）；5.安全责任体系的认真执行情况（权重15%）。

在每个指标的考核指标下，均有相应的具体评分标准，以确保考核的公正和透明。

四、考核流程考核流程如下：1.安保和消防管理部门制定年度考核计划，明确考核指标和权重；2.对各项指标的评分标准进行培训，并组织考核人员进行实地考核；3.根据评分标准，对各项指标进行评分，并综合计算总分；4.对各项指标的得分逐一进行总结，并形成评估报告；5.根据考核结果，对达成考核指标的员工进行奖励，对未达标的员工进行改进指导；6.统计考核数据，作为企业安保和消防工作的参考依据。

五、奖励和惩罚为了激励员工积极参与安保和消防工作，本方案设有一系列奖励措施，包括：1.对考核得分超过90分的员工给予奖励；2.对在实际应急情况下表现优秀的员工进行表彰；3.通过安全知识竞赛等形式，鼓励员工加强安全知识的学习。

而对于未达标的员工，则需要制定相应的改进计划和指导措施，并设有相应的惩罚措施，包括：1.对于被评为“不合格”的员工，进行指导和培训；2.对于多次达标未达标的员工，采取相应的纪律处分措施。

六、总结本方案为企业打造了一套完善的安保消防绩效考核机制，为员工参与安保和消防工作提供了积极的激励，已经在企业中得到了较好的实践效果。

XX街道社区服务中心消防安全管理绩效考核方案一、考核目的社区服务中心是为了维护居民的生命财产安全而设立的，消防安全是其工作的重要组成部分，为了提高消防安全管理水平，制定本绩效考核方案。

通过对消防安全管理工作的全面、客观、公正的考核，激励工作人员履行职责，提高工作效率，建立健全的消防安全管理体系。

二、考核内容1.人员培训与教育考核社区服务中心工作人员参加消防安全培训的情况，包括参加的培训课程、培训时间、培训成绩等。

同时，还要考核是否定期组织消防安全教育活动，提高工作人员的安全意识和技能。

2.安全设施与装备考核社区服务中心的消防安全设施是否完善，包括灭火器、消防栓、疏散通道等的配备情况。

同时，还要考核设施和装备的有效性和运行状况，是否定期进行检修和维护工作。

3.消防演练与应急预案考核社区服务中心是否制定了详细的消防演练计划和应急预案，并且定期组织演练活动。

考核内容包括演练的频率、演练的质量、应急预案的完善程度等。

4.巡查监督考核社区服务中心对辖区内的消防安全情况进行巡查监督的情况，包括巡查的频率、巡查的内容、巡查记录等。

考核是否及时发现存在的消防安全隐患，并采取措施进行整改。

5.处理应对能力考核社区服务中心工作人员在应对火灾和其他突发事件时的能力，包括疏散和救援能力、现场指挥能力、协调联动能力等。

通过参与模拟演练或实际事故处理，评估人员的应急处置能力。

三、考核方法1.考核指标的制定根据消防安全管理的要求，制定相应的考核指标，并明确每个指标的权重，以便进行绩效评估。

指标的制定应综合考虑社区特点和工作实际，确保指标具有操作性、可衡量性和公正性。

2.考核数据的收集考核数据的收集可以通过工作记录、培训成绩、设备检查表、演练记录等来完成。

工作人员需要根据考核指标进行自评和填报相关数据。

3.绩效评估体系的建立根据考核指标和数据，建立一套绩效评估体系，以确定每个工作人员的绩效等级。

评估体系可以分为优秀、称职、需要改进等几个等级，根据评估结果制定相应的奖惩措施。

消防月度绩效考核方案背景为了加强消防安全管理，提高消防安全管理水平，根据消防安全管理的需要，制定本方案。

一、考核内容1.消防器材设备检查情况（20分）每月至少一次全面检查，按照检查结果进行评分。

如有发现问题，需要及时整改并评估整改情况。

2.应急疏散演练情况（30分）每月至少一次应急疏散演练，检查演练情况是否符合要求。

如有发现问题，需要及时整改。

3.消防知识培训情况（20分）每月至少一次消防知识培训，涉及员工应急疏散、火灾报警、使用灭火器等知识，考核员工掌握程度。

4.总体安全风险评估（10分）每月对安全 risks 进行评估，进行风险排查，发现的风险及时纠正。

5.消防安全管理台账（20分）消防安全管理台账要求齐全、及时、准确，评分从消防安全管理制度、消防器材设备、消防巡查、应急演练、整改落实等方面进行考核。

二、考核方法1.形式：每月由管理员对考核内容进行审核和评分。

2.每项考核内容分值从满分分值中逐渐减少，考核成绩按照加权平均分计算。

3.每项考核内容都有明确的评估标准，在评估过程中，需要对每个问题进行得分评估。

4.综合得分 = 消防器材设备检查情况 * 0.2 + 应急疏散演练情况 * 0.3 +消防知识培训情况 * 0.2 + 总体安全风险评估 * 0.1 + 消防安全管理台账 * 0.2。

三、考核结果根据考核结果，制定相应的整改计划。

对考核不合格和存在问题的部门、人员及时进行通报、整改和跟踪。

同时，对考核合格的部门、人员进行表彰和奖励。

四、考核周期每月进行一次考核，考核周期为月度考核周期。

每季度对前三个月的月度考核进行归总汇总，并制定相应的整改计划。

五、责任人1.管理员负责考核、评分、整改计划的制定和执行。

2.消防安全管理负责人负责制定消防安全管理制度，指导员工进行消防安全管理工作，并及时对整改落实情况进行跟踪和评估。

六、考核标准考核内容满分评估标准消防器材设备检查情况20分全面检查、及时整改、评估整改情况应急疏散演练情况30分按要求演练、检查演练情况是否符合要求、及时整改消防知识培训情况20分消防知识培训内容全面、员工掌握情况良好总体安全风险评估10分每月对安全 risks 进行评估，进行风险排查，发现的风险及时纠正消防安全管理台账20分消防安全管理台账要求齐全、及时、准确七、总结本方案适用于各类企事业单位的消防安全管理和考核，能够有效提高消防安全防范能力，减少火灾事故发生，保障人民生命财产安全。

经营本部门工作良好的开展。

6.6.及时掌握各项目施工保修、保养的安全、质量、进度等情况，催促检查、落实各项规章制度，抓好安全生产、文明施工；消除隐患，防止事故发生，确保本组各项目顺利完成。

7.7.负责本组的设备机具维护保养工作，对设备机具做到管理好、使用好、养修好、会使用、会养修、会检查、会排除故障。

8.8.每次定期检查完保修、保养项目要填写《消防系统维修保养登记表》，交业主检查验收人员签名盖章确认，并交回公司存档。

9.9.巡检中，发现隐患，应及时向业主提出整改报告，并提出消防系统年度整改计划建议，保证消防系统的正常运行，办好签收备案工作。

10.10.各保修、保养项目期满前，需提交一份关于消防系统的年度评价总结报告给业主和甲方，判断是否正常，是否满足使用要求。

11.11.对各施工保修、保养项目的生产活动负全面责任，组织生产调度，领导和协调本组人职工作。

12.12.严格遵守各业主有关制度及规定，落实各项具体工作，确保各项目的消防系统运行正常。

13.13.消防系统发生突发性故障时，班组接到报修通知后，应在2小时内赶赴现场处理，一般性故障可以现场排除的在接到报修通知24小时内排除。

14.14.建立健全文档管理制度及现场管理制度的宣传标准。

三、奖罚制度：1.1.1个月内甲方严重投诉班组服务质量问题一次扣罚100元；2.2.如发现班组在维修过程中将系统屏蔽发现一次扣罚100元；3.3.凡经公司检查项目、系统、楼层不报警、不联动、不合格标准的水力压力时扣罚班组200元/次，每月公司抽查3个项目。

4.4.在项目合同期满一个月内未能签回期满报告给公司的则扣除该项目的期满提成。

5.5.班组应按时上交《消防系统设备设施故障\抢修处理情况登记表》〔每周上交〕和《消防系统维修保养登记表》〔每月上交〕，在每周上交的资料中发现资料不齐全，每少一份登记表则扣班组20元；每月项目保养登记表每少一份扣班组50元。

6.6.每个保养合同期满后，如甲方不与公司合同续签合同，由于是班组内部主观原因，公司将扣除该班组该项目的所有提成奖金，另扣罚班组200元/次。

消防维保绩效评价方案为了确保消防设施的正常运行和安全性能，对于消防维保工作的绩效评价非常重要。

下面是消防维保绩效评价的方案：一、绩效指标的确定1. 设备维护：对消防设备的日常维护工作进行评估，包括设备的检查、清洁、润滑和故障修复等。

2. 系统运行：对消防系统的运行状态进行评估，包括火灾报警系统、自动喷水灭火系统和疏散通道等。

3. 应急响应：对应急响应能力进行评估，包括消防器材的操作使用、疏散人员的组织和指导等。

4. 消防培训：对消防培训工作进行评估，包括培训计划的制定、培训内容的完整性和培训效果的评估等。

二、绩效评价的方法1. 考核评分：根据绩效指标制定相应的评分标准，对各项指标进行评分。

评分可以采用百分制或等级制，根据具体情况进行决定。

2. 现场检查：定期进行现场检查，对消防设备和系统进行实际检验，评估其运行状态和维护情况。

3. 用户满意度调查：通过问卷调查、面对面交流等方式，了解用户对消防维保工作的满意度，以及对工作改进的建议和意见。

4. 安全演练评估：进行定期的安全演练，并评估演练的效果和参与人员的反馈。

三、绩效评价的考核周期和频率1. 考核周期：根据实际情况，可以将绩效考核周期设置为每季度、半年度或年度。

2. 考核频率：根据具体需要，可以将考核频率设置为每月、每季度或每半年一次。

3. 不定期抽查：除了定期考核外，还可以不定期地进行抽查，对维保工作进行随机评估，以确保评价结果的客观性和准确性。

四、绩效评价的结果和意义1. 记录绩效结果：将绩效评价的结果进行记录和整理，形成绩效档案。

2. 提供改进建议：根据评价结果，提出改进维保工作的建议和方案，以提高维保质量和效率。

3. 激励机制建设：根据评价结果，设立相应的奖惩机制，对绩效优秀者进行奖励，对绩效不佳者进行处罚。

4. 监督管理和决策依据：绩效评价结果可以作为监督管理和决策的依据，对维保工作进行监督和指导。

以上是消防维保绩效评价方案的基本框架，可以根据实际情况进行具体的调整和完善。

消防维保绩效评价报告消防维保绩效评价报告一、绩效评价目的消防维保绩效评价旨在客观、全面地评价消防维保单位的工作质量和效果，发现问题并提出改进建议，为维护安全生产和生命财产安全提供科学依据。

二、绩效评价内容1. 工作质量评价：包括维保单位的技术水平、工作流程、工作标准、维保记录等方面的评价。

2. 工作效果评价：主要评价维保单位的防火设施运行状态、事故发生情况、事故处理能力等。

3. 绩效指标评价：根据维保单位承担的任务和职责，评价其在防火设施维护、隐患排查、应急救援等方面的绩效表现。

4. 服务态度评价：综合考察维保单位的服务态度、响应速度、解决问题的能力等。

三、绩效评价方法1. 实地考察：对维保单位的工作现场进行实地考察，了解其工作流程、工作标准的贯彻情况，以及维保记录和设备运行状态等。

2. 数据统计：通过收集维保单位的维护记录、事故报告等数据，对其工作效果进行统计分析。

3. 问卷调查：向业主或相关单位发送问卷，调查其对维保单位的满意度和评价意见。

4. 专家评议：邀请消防、安全等领域的专家对维保单位进行评议，给出专业意见和建议。

四、评价结果与建议经过绩效评价，我们对维保单位的工作能力和服务质量进行了评价，并给出了如下建议：1. 工作质量评价：维保单位的技术水平较高，工作流程较为规范，但在工作标准的执行上还存在一定的问题，建议加强对维护人员的培训，并确保工作标准的全面贯彻。

2. 工作效果评价：维保单位的防火设施运行状态良好，事故发生率低，但在事故处理能力上还需提高，建议加强应急救援演练和技能培训。

3. 绩效指标评价：在防火设施维护和隐患排查方面，维保单位表现良好，但在应急救援方面还存在一定问题，建议加强应急预案编制和演练。

4. 服务态度评价：大部分用户对维保单位的服务态度和响应速度比较满意，但仍有少数用户对解决问题的能力存在质疑，建议维保单位加强技术储备和解决问题的能力提升。

五、总结综上所述，维保单位在消防维保工作中表现较为良好，但仍存在一些问题需要改进。

消防绩效考核管理方案一、引言消防安全一直是一个重要的话题，任何建筑和单位都需要考虑消防安全问题。

消防安全不仅仅是建筑物的问题，更是对于员工的生命安全和企业的稳定经营的重要保障。

为了加强消防安全工作，提高消防绩效，建立一套科学的消防绩效考核管理方案是非常必要的。

二、消防绩效考核管理方案2.1 消防安全检查消防安全检查是消防绩效考核的基础，通过定期的消防安全检查，对于企业的消防安全情况进行监测和督促，并提供有效的建议和改进方案。

安全检查内容主要包括以下方面：•消防设施齐全性检查•消防安全设备检查•灭火器使用情况检查•消防演练情况检查2.2 消防培训及演练消防培训及演练是消防绩效考核的重要环节，通过对员工进行消防安全知识的传授和培训，并组织定期的消防演练，提高员工的消防安全意识和应急反应能力。

2.3 应急预案制定及应急演练消防安全工作的核心是应急处理能力，只有在突发事件发生时能够快速、准确的应对，才能更好的保障员工的生命安全和企业的稳定经营。

因此，建立一套规范有效的消防应急预案，对于应急演练进行全面的组织和实施，是消防绩效考核必不可少的环节。

2.4 绩效考核指标建立一套科学的消防绩效考核指标体系，对于消防安全工作进行全方位的考核和监测，不仅能够对企业的消防安全工作进行定量化的评价，更能够通过数据分析和对比，实现持续的改进和提高。

三、结论消防绩效考核管理方案是在保证员工生命安全和企业稳定经营基础上的必然选择，通过建立一套规范标准的管理模式，对于消防安全工作进行全方位的考核和监测，更能够实现持续的改进和提升。

因此，各企业在实施消防安全工作时，必须加强消防安全检查、消防培训及演练、应急预案制定及应急演练等方面的工作，实现企业和员工的双赢。

经营本部门工作良好的开展。

6.6.及时掌握各项目施工保修、保养的安全、质量、进度等情况，督促检查、落实各项规章制度，抓好安全生产、文明施工；消除隐患，防止事故发生，确保本组各项目顺利完成。

7.7.负责本组的设备机具维护保养工作，对设备机具做到管理好、使用好、养修好、会使用、会养修、会检查、会排除故障。

8.8.每次定期检查完保修、保养项目要填写《消防系统维修保养登记表》，交业主检查验收人员签名盖章确认，并交回公司存档。

9.9.巡检中，发现隐患，应及时向业主提出整改报告，并提出消防系统年度整改计划建议，保证消防系统的正常运行，办好签收备案工作。

10.10.各保修、保养项目期满前，需提交一份关于消防系统的年度评价总结报告给业主和甲方，判断是否正常，是否满足使用要求。

11.11.对各施工保修、保养项目的生产活动负全面责任，组织生产调度，领导和协调本组人员工作。

12.12.严格遵守各业主有关制度及规定，落实各项具体工作，确保各项目的消防系统运行正常。

13.13.消防系统发生突发性故障时，班组接到报修通知后，应在2小时内赶赴现场处理，一般性故障可以现场排除的在接到报修通知24小时内排除。

14.14.建立健全文档管理制度及现场管理制度的宣传标准。

三、奖罚制度：1.1.1个月内甲方严重投诉班组服务质量问题一次扣罚100元；2.2.如发现班组在维修过程中将系统屏蔽发现一次扣罚100元；3.3.凡经公司检查项目、系统、楼层不报警、不联动、不合格规范的水力压力时扣罚班组200元/次，每月公司抽查3个项目。

4.4.在项目合同期满一个月内未能签回期满报告给公司的则扣除该项目的期满提成。

5.5.班组应按时上交《消防系统设备设施故障\抢修处理情况登记表》（每周上交）和《消防系统维修保养登记表》（每月上交），在每周上交的资料中发现资料不齐全，每少一份登记表则扣班组20元；每月项目保养登记表每少一份扣班组50元。

6.6.每个保养合同期满后，如甲方不与公司合同续签合同，由于是班组内部主观原因，公司将扣除该班组该项目的所有提成奖金，另扣罚班组200元/次。

消防维保考核制度 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】6.6.及时掌握各项目施工保修、保养的安全、质量、进度等情况，督促检查、落实各项规章制度，抓好安全生产、文明施工；消除隐患，防止事故发生，确保本组各项目顺利完成。

7.7.负责本组的设备机具维护保养工作，对设备机具做到管理好、使用好、养修好、会使用、会养修、会检查、会排除故障。

8.8.每次定期检查完保修、保养项目要填写《消防系统维修保养登记表》，交业主检查验收人员签名盖章确认，并交回公司存档。

9.9.巡检中，发现隐患，应及时向业主提出整改报告，并提出消防系统年度整改计划建议，保证消防系统的正常运行，办好签收备案工作。

10.10.各保修、保养项目期满前，需提交一份关于消防系统的年度评价总结报告给业主和甲方，判断是否正常，是否满足使用要求。

11.11.对各施工保修、保养项目的生产活动负全面责任，组织生产调度，领导和协调本组人员工作。

12.12.严格遵守各业主有关制度及规定，落实各项具体工作，确保各项目的消防系统运行正常。

13.13.消防系统发生突发性故障时，班组接到报修通知后，应在2小时内赶赴现场处理，一般性故障可以现场排除的在接到报修通知24小时内排除。

14.14.建立健全文档管理制度及现场管理制度的宣传标准。

三、奖罚制度：1.个月内甲方严重投诉班组服务质量问题一次扣罚100元；3.3.保养班人员工资均调整为：底薪+提成的工资结构模式，其中底薪=基本工资+福利补贴；每月提成=在岗工资+原工资×10%。

4.4.提成工资的考核标准（另订）。

其中30%以工资级别为分配标准，30%由主管对员工平时考核为标准，40%由公司领导对员工平时的考核来确定。

5.5.保养项目以目前保养合同金额 20万为计算基础，公司增加签订的合同，按合同的10%增加计提。

6.6.公司签定的施工改造工程原则上由公司安排外分包形式，如签定的工程量不大，如在保养班组内部能力范围可施工安装的工程，按工程合同总额的15%（人工费）分包给班组作加班补贴。

安保消防人员绩效评价方案方案名称受控状态编号一、绩效考核目的为保证公司安全目标的实现，提高安保消防人员的工作积极性，为消防安保人员的薪酬调整、奖励惩罚等提供准确、客观的依据，特制定本方案。

二、绩效考核的原则(一)公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。

(二)客观原则绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。

绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。

(三)重视反馈原则绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。

三、消防安保人员绩效考核的内容和评分标准(一)着装与行为举止(满分为34分)①当班时制服干净、整齐(1分);钮扣全部扣好(1分);领带系正(1分)。

②制服外未显露个人物品，如笔、手机、钥匙扣等(2分)。

③当班期间不携带制服离开辖区(2分)。

④上岗时佩戴工作证(2分)。

⑤当班时跨立或立正姿势正确(2分)。

⑥不留长发(1分)不敞怀(1分);不挽袖子(1分);不穿拖鞋、不打赤脚(1分);帽不歪戴(1分)。

⑦举止文明、大方(1分)，不讲粗话、脏话(2分)。

⑧不与业主、来访客人争吵(5分)，无打架斗殴记录(10分)。

2.能力和工作表现(满分为46分)①按规定时间交接班，从不无故迟到、早退(3分)。

②认真做好车辆(2分)与人员(2分)的出入登记;登记清晰(5分)。

③严格执行请假制度，无擅自离岗或不到岗行为(5分)。

④听从指挥，服从命令，行动迅速(4分)。

⑤无损害公司声誉和利益的行为(2分)。

⑥无损坏公司财物和辖区内的公共设施的行为(2分)。

⑦严格执行公司各项规定、坚持原则、秉公办事(2分)。

⑧当班期间不做与工作无关的事(5分)。

⑨不收受或索取任何形式的礼物和小费(2分)。

⑩主动、迅速为业主及住户解决困难，不推诿(2分)。

消防维保考核办法一、考核目的1、保障消防系统的正常运行，提高设备的稳定性。

2、提高维保人员工作积极主动性，全面提升技术管理水平和工作效率。

3、建立消防系统维保队伍工作质量和工作量的评价体系，为维保队伍考核和延续提供依据。

二、考核对象消防系统维保单位三、考核内容1、日常故障处理情况由安保部门登记，记录形成《消防系统维保情况记录表》（见附表一）。

2、每季度进行消防系统维保季度抽查。

抽查情况登记在《消防系统维保季度抽查情况表》（见附表二）。

3、年度评价来源于该年度四个季度的评价。

乙方维保第一期第一个月进厂熟悉、检修设备，原则上不对其评价考核。

维保第一期第一季度不足三个月，按一个季度进行评价。

四、考核组织1、季度抽查组成员由设备管理部分管领导、安保部分管领导、设备部电气管理员、安保部管理员、消控员组成。

2、季度抽查时间为该维保季度内，由设备管理部不定期组织。

3、考核采取百分制，满分为100分。

依据《消防系统维保情况记录表》、《消防系统维保季度抽查情况表》，对不满足要求的进行逐项扣分，计划执行情况、文档资料归集、安全维保情况由设备部管理员及安保部管理人员检查反馈，未按要求执行到位的，逐项扣分。

最终评价情况记录在《消防系统维保情况季评价表》（见附表三）。

五、考核细则1、日常维保情况旨在考核维保队伍维保响应情况和技术水平，主要考核维保响应时间和故障修复时间。

未按要求到达现场的，一般故障每次扣2分，严重故障每次扣3分，未按要求恢复设备正常运行的，一般故障每次扣2分，严重故障每次扣3分。

具体考核项目和标准见《消防系统维保情况记录表》。

2、季度抽查项目依据本季度维保计划抽取，每次抽查前由抽查组成员随机抽取，抽查内容应涵盖火灾警报装置、火灾探测器、空气采样系统、联动系统、气体灭火系统、预作用喷淋系统、广播系统、消控中心控制设备等，设备维保标准参照月度维保计划表和《消防系统维保季度抽查情况表》。

发现不符合要求的，每项扣3分。

消防维保人员考评方案为检验维保人员员2016 年实操与理论训练效果，充分发挥消防控制室值班人员的职责作用，保障消防控制室的可靠运行和有效管理，促进维保人员队伍整体实力提升，特制定本方案。

考评项目：空气呼吸器使用要求及佩戴（实操）、火灾报警的处置方法（现场模拟口述）、理论知识考试。

一、标准要求：1、参加考核人员严格按维保人员基本技能训练作业指导书进行操作。

1.1 空气呼吸器使用要求及佩戴a)检查气瓶压力：打开瓶阀，观察压力表的读数，气瓶内压力应不小于 25 MPa。

b) 检查供气阀的启闭：将供气阀置于口部，深吸一口气。

供气阀应能正常开启并有气流急速流出。

按下节气开关，气流应停止。

c) 检查系统密封性：关闭瓶阀，继续观察压力表读数，压降应小于0.5MPa，且压力不继续降低。

d)检查报警器和报警压力：略微打开冲泄阀，缓慢放出管路空气，压力表读数下降为5.5 MPa 时，报警器应起鸣并持续到压力小于 1 MPa 止。

气流停止时关闭冲泄阀。

e)着装：解开腰带扣，展开腰垫。

手抓背架两侧，将装具举过头顶。

身体稍前倾，两肘内收，使装具自然滑落于背部。

f)调整位置：手拉下肩带，调整装具的上下位置，使臀部承力。

g)收紧腰带：扣上腰扣，将腰带两伸出端向侧后拉，收紧腰带。

h)佩戴面罩：一只手抓住面窗突出部位将面罩置于面部，同时，另一只手将头罩后拉罩住头部 ( 注意 : 要确保下巴正确位于下巴罩内 ) 。

i)收紧颈带：两手抓住颈带两端向后拉，收紧颈带。

j)收紧头带：两手抓住头带两端向后拉，收紧头带。

k)检查面罩气密性：手掌心捂住面罩接口，深吸一口气，应感到面窗向面部贴紧 ( 注意: 如面罩始终有泄漏，则应更换另外的面罩总成 ) 。

l)打开气瓶：逆时一针转动瓶阀手轮 ( 至少两圈 ) ，完全打开瓶阀。

m)安装供气阀：使红色旋钮朝上，将供气阀与面窗对接并逆时针转动 90°。

正确安装好时，可听到卡门滑入卡槽的“咔哒”声。

维保部资金分配、班组成员工资分配的形式及考核制度为了更好地进行规范化管理，增强公司的凝聚力，激发员工工作的积极性和主动性，对维保人员进行一个量化的管理，本着“工资与业绩挂钩，奖金与效益挂钩”的精神，现制定了本管理制度。

维保部资金分配形式及考核标准一、维修保养资金计划分配比例图：维修保养资金计划分配图(100%)说明：业务费公司业务费工资10%税费25%工资其他费用其他费用50%5%税费公司10%1. 1. 业务费：是指为开拓业务，签订维修保养项目合同时所需支付的活动资金，占维修保养资金的 10%；2. 2. 工资：用于支付班组人员工资的费用，占维修保养资金的50%；3. 3. 税费：开具发票所需费用，占维修保养资金的 10%；4. 4. 其他费用：是属于不可预见费预留资金，占维修保养资金的5%。

二、维保部对班组的考核细则：1. 1. 根据与业主签订的合同条款或保修要求按时按质认真履行各项工作。

2. 2. 认真贯彻执行国家有关方针政策、法令法规，以及公司各项规章制度。

3. 3. 严格工作标准，熟悉工程施工保养质量保证体系和各项规程、规范、规定，制定本班组各时期中心工作计划并组织落实。

4. 4. 负责完成本部门下达的各项任务指标，对主管负责。

5. 5. 依据部门下达的全年总体生产项目指示、技术骨干指示，协助经营本部门工作良好的开展。

6. 6. 及时掌握各项目施工保修、保养的安全、质量、进度等情况，督促检查、落实各项规章制度，抓好安全生产、文明施工；消除隐患，防止事故发生，确保本组各项目顺利完成。

7.7. 负责本组的设备机具维护保养工作，对设备机具做到管理好、使用好、养修好、会使用、会养修、会检查、会排除故障。

8.8. 每次定期检查完保修、保养项目要填写《消防系统维修保养登记表》，交业主检查验收人员签名盖章确认，并交回公司存档。

9.9. 巡检中，发现隐患，应及时向业主提出整改报告，并提出消防系统年度整改计划建议，保证消防系统的正常运行，办好签收备案工作。

消防保卫科绩效考评方案一、目的绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、薪酬变动及年度评优的重要依据。

二、原则1、公开性原则通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。

2、客观性原则绩效考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。

绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。

3、时效性原则考评的结果要及时反馈给被考评者；考评数据要求与考核周期相吻合，而不该将本期之前的行为强加于当期的考评结果中，也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价。

三、绩效考核实施1、消防保卫人员的绩效考核由月度考核、季度考核、年度考核和试用期考核组成，季度考核对三个月绩效考核的汇总，年度考核是对当年12个月绩效考核的汇总，试用期考核是对两个月试用期内的一个考核。

2、消防保卫人员的绩效考评工作由班长日检、不定期抽检和部门主管抽查三部分构成。

3、消防保卫班组长负责保安、消防员的日检和不定期抽检的考核。

4、消防保卫科科长负责班组长、保安、消防员的不定期抽查考核。

四、考核类型本部门绩效考核分为四类：绩效等级按以下规定换算月度奖惩措施：五、考评者与被考评者1、考评者考评者的职责如下：（1）、考评者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。

必须消除对被评价者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，做到公正有据，严禁欺上瞒下，弄虚作假。

（2）、不对考核期外和工作工作以外的事实和行为进行评价。

2、被考评者被考评者为本部门所有符合考评的人员。

工作未满6个月者，不进行当年度考评。

当年度考评结果平均分数在D级范围内，被考评者将被上交至人力资源部做调岗处理。