第一章施工管理目标1、质量目标本工程已被我公司列为重点工程，我们将严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程质量达“市级优良”工程。
2、工期目标本工程正式开工至竣工，计划工期360日历天数。
本着信守合同的原则，周密安排周计划和月计划，与甲方和监理密切配合，才能在保证质量的前提下按时竣工。
详见施工进度横道图。
3、安全生产目标我公司在施工中，将认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，施工中坚决做到：①严格执行国家及有关部门颁布的有关施工技术安全规则和施工安全的规定。
②正确制定施工方案，把确保施工安全放在首位，采取严厉的防范措施，预防为主。
消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故和交通运输责任重大事故，确保运输安全，消灭等级火灾事故，杜绝因施工造成的地表建筑物沉陷、通信中断、地下管线泄漏等工程施工责任事故，创“安全生产、文明施工的标准化工地”。
4、现场管理目标本工程现场管理目标为：达市级文明施工样板工地。
第二章施工组织部署1、施工组织机构根据业主和招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、进度、质量等方面的要求，我单位将为本工程项目的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。
本工程项目经理部设项目经理1人、副经理1人、技术负责人1人，施工员、安全员、质检员、预算员、材料员各一人，经理部内设技术质量部、财务部、办公室等职能部门，其结构形式见组织机构框图。
2、机构职责⑪职责分工①项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程质量负全面责任。
组织机构框图②项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中和各项计划要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。
③技术负责人职责：在项目经理的领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的质量目标，对工程质量负主要责任。
负责过程施工的技术交底，质量检查、检验、试验、验收、质量等级评定的组织等具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
项目副经理 项目经理项目经理总工程师 办公室 技术质量部 财务预算部 物资设备部 监控管理部 各施工队伍④技术质量部职责：在技术负责人的领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。
根据工程进度计划合理安排各项工作，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。
做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节的施工技术质量关，提出各项施工合理化建议。
负责各种材料进场前的资质审查和质量验收。
⑤财务预算部职责：负责施工材料计划，工程预、决算及劳务队的结算工作，检查合同履行情况。
负责工程资金管理，办理工程决算和内部结算，按照财务会计制度办理各项财务业务。
⑥监控管理部职责：负责工程质量监督、文明安全施工、安全保卫及管理人员后勤保障工作。
⑦物资设备部职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、，贮存、防护和发放，并按程序进行标识和记录，以便追溯，对采购及进场材料和设备的数量、质量、价格负责。
⑧办公室职责：根据工程总进度、总计划，编制月、周的生产计划、进度报表及主要材料、设备进场计划，并及时统计、整理各项指标的完成情况。
（2）精诚协作①内部施工队的协调在施工过程中，项目部对施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。
②与监理工程师的协调A．在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质量管理，在作业队自检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
B．贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到优良，坚决杜绝现场施工队和包工队不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
C．所有进入现场使用的成品、半成品材料，设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
D．按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。
③与设计单位间的工作协调A．如果中标，我单位立即同设计代表取得联系，进一步了解本工程的设计意图及工程要求，请设计代表对我单位的施工实施方案提出建议。
B．积极参与设计深化工作，主持施工图审查，完善设计内容。
C．对实际施工中发现的设计不妥之处，以及不适应实际地形、地质的细部设计，或由于地质、地形变化引起的设计变更及时上报业主和监理，积极配合设计代表修正或更改设计。
第三章施工进度计划安排及工期保证措施1、编制依据及原则（1）执行国家有关方针政策、国家基本建设程序、有关技术标准和规程规范，同时遵循招标文件各项条款，严格按照设计图进行技术文件的编制。
（2）严格执行招标文件和设计图中规定的技术规范、标准，确保工程施工质量。
（3）根据工程建设实际和我方的施工能力，确保施工组织的可行性、先进性和合理性。
（4）实行“项目法施工”，坚持施工全过程严格管理。
（5）保证工程施工安全，工程质量、进度、文明施工符合业主要求。
（6）根据本工程的合同工期及工程量，合理配备机械设备和人力资源，确保生产能力满足最高施工强度要求。
2、施工总进度计划安排具体施工进度计划安排如下（后附横道图）3、工期保证措施工程在施工过程中所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予保证，同时成立具有丰富同类型工程施工经验、组织管理能力强、结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术骨干，组成一个高质素、高效率的施工队伍。
（1）保证资金专款专用确保生产资金的到位、保证该工程的资金专款专用。
（2）避免窝工和返工合理调配劳动力，择优选用技术素质高、施工经验丰富的技术工人从事各专业工种的施工，同时施工技术人员及时向施工班组做好详细的技术交底，勤到现场指导施工，对各个施工过程做好技术监控，防止因返工而延误工期。
坚持每日的交接班制度，认真把好每一关的施工质量，避免窝工和返工的现象发生。
（3）配备相应的后备施工机械，加强机械设备的管理提高机械化施工水平，并做到统筹安排，统一调配，合理使用；同时预备相应的后备施工机械，以保证施工顺利进行。
此外，加强机械设备的配备、管理保养和维修工作，坚持经常性的机械保养和维修，减少设备故障，使施工机械在施工过程中始终保持良好的工作状态。
（4）杜绝停工待料现象根据施工进度计划，详细编制出物资材料的采购计划、供应计划，所有工程材料及早安排运至施工现场，保证各施工阶段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现。
（5）减少天气对施工的影响在施工期间应收集天气预报情况，取得市气象台的服务，以便安排工作或采取相应的措施。
若遇到天气异常，不能正常施工时，利用这些时间进行设备检修，开展学习、培训，为下步投入施工作好充分的准备。
（6）奖罚严明，激发热情建立奖罚严明的经济责任制度，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。
加强组织管理，成立以工程部为中心的工程承包责任制并将工程项目层层分解，落实岗位责任制；采取赏罚分明的分配制度，最大限度调动各层次管理人员的积极性和创造性，确保整个项目工程有条不紊地得以实施。
（7）关心员工生活，争取满员施工关心员工的生活，不搞疲劳战术，减少病员以达到满员施工。
并根据不同的气候条件、施工周期，相应地调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理。
工程进度管理流程协商确定 制订计划确认 贯彻实施监督、检查检查、监督专业施工队伍 进度计划 总承包 业主 监理工期保证体系框图第四章 施工技术措施 一、施工准备实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量 与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境 适时的组织劳动竞赛 高素质人员组成的精干高效的项目经理部施工经验丰富的专业化施工队伍 性能优良数量充足的配套机械设备 编制完善的实施性施工组织设计指导施工 健全的质量保证体系，避免返工 积极推广“四新”，开展“五小”创新工作畅通的材料供货渠道，充足的材料供应 以管理做根本确保施工顺利进行提 高 工 效实现工期目标工期保证体系 施工组织保证 人员设备材料资金保证技 术 保 证 加强资金调度，确保重点工程资金使用 施工准备做到“三快”，进场快、安家快、开工快第四章施工技术措施（1）施工图纸会审由项目总工程师牵头，组织项目各专业工长、质检员、技术员、班组等认真学习图纸，吃透图纸。
在图纸学习期间，尤其应注意各专业图纸之间的标高是否一致，尺寸位置等是否一致。
（2）编制实施性施工组织设计与施工方案由项目总工负责组织编制实施性施工组织设计，在正确贯彻国家各项技术规范，政策和法令中，积极推广应用新技术、新工艺，依靠公司雄厚的科技实力促进科技进步，科学地组织施工，实施性施工组织设计经公司批准后报监理和业主审定执行。
根据本工程的特点，结合以前我公司曾经施工过的工程经验，组织编制切实可行的各单项施工工艺措施，施工方案和作业指导书，重点阐述主要分部分项工程的施工方法、施工工艺，工程进度安排，劳动力组织，质量及安全保证措施，以有效地指导现场的施工。
根据工程施工总进度计划，每项工作展开前进行相关的技术准备，如编制专项施工方案，关键项目施工过程的作业指导书，这些文件要有针对性和可操作性。
（3）规范、标准、图集等收集施工之前，应将本工程所需的规范、标准、图集等技术资料收集齐全。
（4）设备及器具根据本工程的施工需要配置有关设备及器具。
具体见“材料试验、质检仪器设备表”。
（5）测量基准交底、复测及验收检测和测量仪器等计量器具提前做好计量鉴定，保证在本工程使用的所有器具均在检定有效期内，并做好台帐记录。
（6）现场准备①临时供水、供电工程中标之后，要组织编制《临时用水方案》及《临时用电方案》，这些方案要综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素，经计算确定用水、用电量，临时给水管径，临时用电电缆或导线截面，总用电容量，并进行合理布置。
②临时设施本工程临时用房采用自建和租用附近房屋2种方法。
根据本工程项目及工程数量，临时设施计划采用现场搭设的方法，结构采用砖砌墙体，镀锌铁皮屋面，室内采用简易装修，办公室天花吊顶。
![市政道路工程施工组织设计[1]](https://img.taocdn.com/s1/m/d34db3166137ee06eef91817.png)
