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第一章管理概论项目管理是建筑施工企业的基础和核心，是水之源、业之基。
项目管理得好可以形成提高企业核心竞争力、扩大企业社会知名度、壮大企业发展规模的良性循环；项目管理不好则会造成各种事故频发，企业形象较差，经济效益降低的恶性循环。
项目管理的总体思路是：本着“规范化、标准化、有效管理”原则，根据中建***分公司的《项目管理手册》结合我经理部的相关规定和***的实际情况，提高项目管理的效率。
《项目管理》汇编了工程月报管理、质量管理、进度管理、安全与文明施工管理、技术管理、物资管理、竣工交付等合计七个管理制度。
适应范围：本册如有不足之处，或者大家有好的建议，请及时与项目管理部联系。
第二章组织机构与管理职责1．组织机构1．1 经理部组织机构设置经理部组织机构设置(见附件1 -1) 。
1．2 项目经理部组织机构设置项目可根据项目的规模设置项目的管理部门和主要管理岗位。
一般大型的自营项目, 应设置项目经理、现场经理、合约商务经理、总工(技术总负责人) 等主要岗位。
可设置: 工程部、技术部、商务合约部、物资设备部、综合办公室等管理部门。
项目经理部组织机构设置可参考附件1 -2 。
2．管理职责2.1 项目经理部职责项目经理部的管理职能包括在从项目策划始到工程竣工交付、终止的全过程。
2．2 项目经理2．2．1 施工准备组织编制实施阶段的项目策划, 报公司审批;●代表项目签订工程项目管理目标责任书;组织确定项目各管理岗位的管理职能。
2．2．2 计划根据项目策划, 组织编制项目各项实施计划;审批项目年、季、月施工进度计划以及项目各项统计报表。
2.2. 3 分包选择及物资采购批准在授权范围内可自行选择的分包商/ 供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更;●批准项目物资采购计划。
2．2．4 技术管理组织审核项目施工组织设计和关键工程施工技术方案;●组织重大施工技术方案论证工作。
2.2．5 合约管理●批准授权范围内的采购及分包合同。
第一章国民经济中的建筑业识记1、基本建设：指建筑、购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其它工作。
2、固定资产：指在社会再生产过程中，能够在较长时期内为生产服务、为人民生活等方面服务的物资数据。
3、固定资产的条件：同时具备两个条件①使用年限在一年以上②单位价值在规定的限额以上。
4、固定资产的特点！5、建筑业:是国民经济中一个独立的重要物资部门。
它是从事建筑生产经营活动的行业，由建筑企业及其相关的企业、事业单位和建筑管理部门所组成.6、建筑业的职能：为了满足生产和生活的需要，建造出各类房屋和构筑物.7、建筑业的主要任务？以建设城乡住宅、公共建筑、工业建筑及基础设施为重点,加速提高产业整体素质和建筑业生产工艺与技术装备水平,全面提高勘察设计及建筑施工水平，使建筑业指标接近国际先进水平，并在国际建筑市场中具有较强的竞争能力,充分发挥建筑业在带动国民经济增长和结构调整中的先导产业的作用，使建筑业成为名副其实的国民经济支柱产业。
8、我国主要物质生产部门：工业、农业、建筑业、运输业、商业等是我国主要的物质生产部门.9、物质生产部门的条件：①具有区别于其它部门的技术经济特点②专门生产同类产品③具备一定的生产规模、生产技术基础以及固定工人的数量。
10、建筑业的支柱作用表现的方面。
①建筑业产值在国内生产总值中占有重要的地位，能为社会创造新价值，为国家增加积累。
②建筑业为全社会和国民经济各部门提供最终建筑产品。
③建筑业是工业和其相关产业的重要市场。
④建筑业是劳动就业的重要部门,可容纳大量的就业人员。
⑤开拓国际建筑市场,为国家赚取外汇。
11、建筑产品的特点：固定性、多样性、体积庞大、生产周期长。
12、建筑生产特点；流动性、建筑产品生产过程中联系面广综合性强、受气候条件影响大、不可间断性。
13、建筑生产经营管理特点:先有用户后组织生产、经营业务不稳定、管理环境多变、机构人员变动大14、建筑工业化：是采用社会化大生产方式来建造最终建筑产品.15、建筑工业化的基本内容：采用先进、适用的技术、工艺和装备，科学合理地组织施工，发展施工专业化，提高机械化水平,减少繁重、复杂的手工劳动和湿作业；发展建筑构件、制品、设备生产并形成适度的规模经营，为建筑市场提供各类建筑适用的系列化的通用建筑构配件和制品;制定统一的建筑模数和重要的基础标准,合理解决标准化和多样化的关系，建立和完善产品的标准、工艺标准、企业管理标准、工法等，不断提高建筑标准化水平；采用现代管理方法和手段，优化资源配置，实行科学的组织和管理；培育和发展技术市场和信息管理系统，适应发展社会主义市场经济的需要。
《建筑经济与企业管理》、单选题 1.经济科学和管理科学是研究提高（ ）的科学。
A.经济效益 B.生产效率 C.投资收益率 D.资金利用率 2. （ ）是建筑产品的特点。
A.流动性 B.固定性 C.业务不稳定 D.A+B 3. 基本建设程序的客观性要求，决算不能超过（ ）。
A.投资 B.概算 C.预算 D.决算 4. （ ）是属于施工现场准备的工作内容。
A.水通 C.道路通 5.在寿命期不同的互斥方案选择时，应采用（A.差量内部收益率法B.电通D.A+B+C ）方法。
B.独立项目排它化法 C.净年值法D.效率指标排序法 6.用直方图判断工序或生产过程质量问题，质量稳定的分布是指（ ）。
A.孤岛分布B.陡壁分布C.双峰分布D.对称分布 7.某公司拟投资一个项目，预计建成后每年能获利 10万元，三年内收回全部贷款的本利和。
设贷款利率 为10 ，则该项目总投资应控制在（ ）万元内。
A 、7.51； B 、13.3 ； C 、24.87； D 、30； 8.建筑业作为一个独立的物质生产部门，在我国是国民经济的（）大支柱之一。
A.3 B.4C.5D.6 9.搞基本建设应遵循先勘察后设计，先设计后施工， （ ）的程序。
A.先施工后验收 C.先投产后验收10. 基本建设程序的客观性要求，概算不能超过 A.投资 C.预算11. TQC 的含义是（ ）。
A.质量C.统计质量管理12. 某工程一年建成并投产，寿命期 10年, 期初投资全部收回。
已知（P/A ，10 ，10） A.20 C.12.29 13. 价值工程的核心是（ ）。
A.功能分析 C.费用分析14. 建设项目总投资是（B.先验收后使用 D.先验收后投产 ）。
B.概算 D.决算 .质量官理 D.全面质量管理 每年净收益2万元，按10折现率计算恰好能在寿命期内把 =6.145，则该工程期初投入为（ ）万元。
B.18.42 D.10B.成本分析 D.价格分析A.工程造价C.流动资金15. 建筑业是国民经济中的一个独立的（A.经济C.物质生产16. 基本建设程序的客观性要求，设计要有（A.估算C.预算17. 在价值工程中提高产品价值的具体途径有A.提高质量C.大幅度降低成本18. PDCA 代表（A.质量C.质量意识B.固定资产D.A+C）部门。
第一章建筑企业建筑企业的概念：建筑企业是指从事建筑与土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业。
建筑企业的分类:(1)按企业资产组织形式和所承担的法律责任不同分：个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业。
（4）按企业资质条件不同分：施工总承包、专业承包和施工劳务3个序列。
建筑企业社会责任的具体体现:1.企业对环境的责任2.企业对员工的责任（1）定期或不定期培训员工（2）营造一个良好的工作环境（3）善待员工的其他举措3.企业对顾客的责任4.企业对竞争对手的责任 5.企业对投资者的责任 6.企业对所在社区的责任建筑企业素质的内容：内在因素：（1）领导班子素(2)职工队伍素质。
职工队伍素质是企业素质的基础。
(3)技术素质（4）管理素质外在表现：（1）竞争能力（2）应变能力（3）盈利能力(4)技术开发能力（5）扩大再生产能力提高领导班子素质是提高企业素质的关键第二章建筑企业管理概论企业管理的二重性：是指任何社会的整个企业管理活动都具有自然属性和社会属性国外最早系统地提出企业管理职能的是法国的高级经理人员法约尔，他在1916年发表的《工业管理和一般管理》。
计划是对企业生产经营活动的事先安排。
预测是决策和计划不可缺少的前提。
协调包括外部协调和内部协调。
外部协调指企业与市场、政府及其他市场主体间的协调。
内部协调又分为纵向协调和横向协调。
企业管理现代化是从企业管理ide整体来说的。
它包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。
现代科学管理原理：系统原理、分工—协调原理、反馈原理、能级原理、封闭原理、弹性原理建筑产品生产的特点：（1）建筑生产的流动性。
这是由于建筑产品的地点固定决定的（2）建筑生产的单件性。
这是由于固定性和多样性决定的（3）建筑生产周期长。
这是由于建筑产品体形庞大和地点固定所引起的（4）建筑生产多系露天作业。
（5）建筑生产的均衡性较差，机械化、自动化水平较低。
《建筑经济与管理》综合复习资料一、判断题1、投资回收期的计算公式为：Pt=累计折现值首次出现正数的年数—1+上年累计折现值的绝对值/当年净现金流量。
（）2、提高基建寿命是对资源、能源最大的节约.（）3、公开招标是指招标人以招标邀请书的方式邀请不特定的法人或其他组织投标。
( )4、按经评审的最低投标价法，在所有投标中选择最低价作为中标人。
（ )5、招标结束后，签订工程承包合同协议时，任何一方当事人无权对合同款项进行修改或谈判。
（）6、乙方通知甲方参加隐蔽工程验收，如果甲方未参加，以后又提出检查,检查费用由甲方负责。
（ )7、直方图法,是一种逐步深入研究和讨论影响质量问题原因的图示方法.( ）8、项目管理的对象是项目，项目管理的目标就是项目的目标。
（ )9、风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率.（）10、由于风险具有发生及后果的不确定性，因此风险也就不能被测量和控制。
( ）11、NPV（i）A≥NPV（i）B，则方案A优于方案B。
( ）12、工程量清单法招标必须编制标底。
（）13、中标函发出后,双方当事人必须签约合同协议书，否则合同不能生效。
（）14、价值工程分析对象的选择，在最合适区域图中，零部件价值系数相近且小于1，则离原点越远功能系数越大，对整体越重要，应首先考虑是否给予更多投资.（）15、移动平均法预测，N越小,灵敏性越好。
( ）16、风险的不确定性和变化的本质说明风险是不可测量的。
（）17、内部收益率IRR的定义公式为：。
( )18、实行工程招投标，必须获得主管部门批准。
（）19、按经评审的最低投标价法，凡报价低于其工程成本的投标作废标，在剩余的所有有效标中选择最低价作中标人。
（）20、一般来说，要提高工程项目的功能就要增加建造费用，但功能提高了也会使日常运营费用降低,这样建造费用和运营费用之和必然存在一个合理最小值.（ )21、在选择价值工程的分析对象时，不均匀分布定律法只考虑成本因素，不考虑功能因素；价值系数法既考虑成本因素，也考虑功能因素，但价值系数很少正好等于1，造成价值分析工作量太大；最合适区域法克服了二者的不足。
土木建筑企业经营与管理土木建筑企业是指从事土木和建筑工程设计、建造、施工、维护等全过程的企业，是建设领域中的重要一环。
因此，土木建筑企业的经营与管理对于建设行业的发展和进步具有重要的意义。
本文就土木建筑企业的经营与管理进行探讨。
一、土木建筑企业的经营1.市场营销在进行市场营销时，土木建筑企业需要提前了解客户的需求和市场趋势，创造具有竞争力的品牌形象，树立企业形象和信誉度，尽可能满足客户的需求和要求，同时注重客户关系的维护，做到种子客户的维系，并不断发掘新的市场机会和业务拓展。
2.技术创新技术创新是土木建筑企业不可缺少的一个方面，常常涉及到建筑材料、技术应用、装修工艺等方面。
只有通过不断的技术创新，才能逐步提高设计方案的质量，降低生产成本，增加经济效益，提高企业的产品竞争力。
3.合理精打细算企业面对成本压力时，需要量化和精细化的成本管理来把握利润和成本之间的平衡点。
通过对成本的管理和优化，可以提高生产效率，降低生产成本，提高利润率，为企业进行稳健可持续的经营创造了坚实的基础。
4.人才管理企业的成功与否绝大部分取决于人才的质量和数量。
因此，土木建筑企业需要建立完善的人才管理制度，招募和培训优秀的人才。
在日常运营管理中，要通过激励机制、人才交流、长期激励等措施来发挥每个员工的潜能和创造性，以提高企业的绩效。
二、土木建筑企业的管理1.项目管理土木建筑企业对于项目的管理需要从前期的招标、设立质量标准、项目计划等方面落实好各项工作，同时在项目执行阶段进行整体管理、过程控制、交叉协同，并相应解决大量的问题，保证项目能够按时按质高质量完成。
2.采购管理建筑项目涉及的原材料、设备等采购物资数量众多。
对于土木建筑企业的采购人员来说，需要了解物资性质、市场价位等相关信息，管理起来非常复杂。
因此，土木建筑企业的采购管理需要高度敏锐的市场洞察力和分析能力。
3.质量管理土木建筑工程的稳健可靠、优良质量是企业立足的根本。
因此，土木建筑企业需要建立完善的质量管理体系，使产品的质量符合质量标准，防止出现质量事故，提高客户满意度，增强品牌竞争力。
浅析土木工程建筑施工管理土木工程建筑施工管理是建筑市场不断发展和完善的需要，我们必须将日趋完善的管理科学理论及时运用于工程土木建筑施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，提高企业土木建筑施工管理水平。
本文就几点土木工程建筑施工管理的几点措施加以详细论述。
标签：土木工程；建筑施工；管理改进土木工程的施工管理是建设企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着建设企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。
目益发展的土木工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求，强化施工项目管理，改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工项目管理规范》的规定，实施了新型的土木工程施工目管理模式。
一、土木工程建筑施工管理现状土木工程建筑施工管理是土木工程建筑企业结合企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益。
目前工程建筑市场竞争意识逐步形成，并不断加强。
但是，土木工程建筑建设企业的管理体制还没有大的变化，而且存在许多问题。
项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，市场的不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。
建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论如何市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的土木建筑施工管理与时俱进，开拓创新。
二、建筑施工中存在的问题及其原因（一）技术质量方面现代建筑的科技含量越来越高。
涉及的专业越来越多。
安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求。
同时义必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
