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职位管理和岗位价值评估培训大纲课程目的和收益：本课程旨在解决管理者在人力资资源管理中的组织架构设置、岗位分析、定岗定编等方面的实操问题，通过案例分享、互动交流，实现对组织架构、岗位分析，岗位说明书、定岗定编研究及岗位评估等常用技巧及工作推进流程学习和探讨，帮助从业者树立正确人力资源定位观念，熟悉操作方法，掌握操作技巧和流程，有效提高管理者水平。
1.让管理者掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法，提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率；2.让管理者明白如何与人力资源部门合作，做好本部门的选、育、用、留工作，提高部门工作效率和部门业绩。
培训对象：企业中高级管理人员培训规模：30-40人授课时间：2天（12小时）课程大纲：第一讲、人力资源管理与组织设计1、企业的高速成长与人力资源极为相关2、企业未来的成功将主要取决于其技术和人力资源的开发3、人力资源开发与企业经营价值链4、人力资源管理的顶层设计：策略、组织架构、企业文化5、组织设计的概念与原则6、组织结构的重要性7、组织设计的基本原则与内容8、组织设计的模式9、组织变革与人力资源管理案例讨论：哪种组织结构最好？第二讲职位管理与企业人员配置1、职位管理在企业经营价值链中的地位2、职位管理的常见的问题3、职位、岗位、角色、职务的区别与联系测试：鲍尔宾问卷及其应用4、职位体系优化、梳理的步骤5、人员配置与企业战略的关系图6、人员配置与组织架构的关系图案例分析讨论：各部门的人效指标如何设置各部门提交策略、岗位设置模式、定编调整因素确定7、人员配置不科学导致的问题：员工工作量不饱和或是根本忙不过来案例分析讨论：忙闲不均的现象8、解决人员配置不科学的办法——定编、定岗、定员9、定编方法简介——五大定编方法介绍10、业务部门定编：常见难点与解决方法11、职能部门定编：常见难点与解决方法12、用工作负载分析给企业与部门准确定员案例分析讨论：如何进行工作负载分析13、成功定编与人效提升的前提工作部门经理、HR、专家组14、动态性定编管理临时编制战略发展与储备编制员工流失的应对与处理案例：某大型企业的储备编制分析第三讲岗位与岗位分析1.岗位的定义及特征2.岗位分析概念及基本术语3.岗位分析4.岗位分析内容5.岗位分析的作用6.岗位分析的方法7. 岗位分析程序8. 时机选择9. 实施步骤10. 工具选择11、结果运用。
