项目经理、技术经理、高级ETL工程师的PMP心得

3年IT项目经理的PMP®备考经验与心得分享
一、基本信息
我来自福建，目前在软件公司工作，从事IT行业，任项目经理职位，工作年限近3年。

二、学习PMP®的原因
学习PMP®的最初原因是为更好管理项目及个人能力提升，在管理项目过程中会遇到不同的相关方，通过PMP®学习，希望能更好的管理相关方；之前的项目中经常遇到项目延期，通过PMP®学习，希望能更好的把控项目进度；之前的项目质量未得到很好的管理，极易出现系统BUG，通过学习PMP®系统能够更好的把控项目质量，避免出现生产事故。

三、选择光环的理由
与同事一同了解后，在咨询光环邢光明老师后，通过他的报名前知道，及了解光环的初步考试通过率后选择了光环远程。

四、在光环学习最大的收获
在光环学习期间，我试着通过远程老师视频的指导，将接手的项目排期了实施计划，运用视频中的相关方及沟通管理让我在项目管理中更好与客户、友商沟通；通过学习项目管理，我定期整理我自己的组织过程资产，给部门中其他项目团队带来了帮助。

五、对光环远程课程的整体感受
杨述老师的课程我基本上是在晚上十点以后才开始看的，他的视频讲解不会让人感觉乏味，看完他的视频然后再去看光环提供的成功通过PMP®最后再去看《PMBOK®指南》指南，从中学到了项目管理知识，并尝试这将这些知识运用到实际的项目管理工作中。

张台立老师的视频因为项目刚好进入高峰期，最忙的时候，我只能通过加快倍数学习张台立老师
的讲解，虽然加速观看，但基本也都明白光头老师的讲解，通过老师的视频讲解及试题的分析，我会带着出题老师的思路去解题，针对错题，我会重复观看老师的视频讲解，结合老师讲解的解题技巧，从何读懂题目的意思。

pmp 项目经验范文PMP 项目经验范文作为一个项目管理专业人士，PMP认证是非常重要的。

PMP认证是全球范围内最为认可的项目管理专业资格认证，它不仅能够提高项目经理的职业水平，也能够为企业提供更好的项目管理服务。

在申请PMP认证时，项目经验是必不可少的一部分。

下面我将分享一些PMP项目经验范文，希望对大家有所帮助。

在我的项目管理经验中，我曾经负责过一个大型IT系统的升级项目。

在这个项目中，我担任项目经理，负责整个项目的规划、执行和控制。

首先，在项目启动阶段，我和项目团队一起制定了详细的项目计划，明确了项目的目标、范围、时间表和资源需求。

在项目执行阶段，我积极协调各个部门的工作，确保项目按时按质完成。

同时，我也与客户保持密切的沟通，及时解决他们的问题和需求。

在项目收尾阶段，我和团队一起进行了项目总结和评估，总结了项目的成功经验和不足之处，为今后的项目提供了宝贵的经验。

另外一个项目经验是我在一个制造业公司负责了一个新产品开发项目。

在这个项目中，我担任项目经理，负责项目的整体规划和管理。

首先，我与产品部门和市场部门进行了充分的沟通，了解了他们对新产品的需求和期望。

在项目规划阶段，我与团队一起制定了详细的项目计划和时间表，明确了各个阶段的任务和目标。

在项目执行阶段，我积极协调各个部门的工作，确保项目按时按质完成。

同时，我也与客户保持密切的沟通，及时解决他们的问题和需求。

在项目收尾阶段，我与团队一起进行了项目总结和评估，总结了项目的成功经验和不足之处，为今后的项目提供了宝贵的经验。

这些项目经验不仅让我在项目管理方面积累了丰富的经验，也让我更加深刻地理解了PMP认证的重要性。

在PMP认证申请中，项目经验是至关重要的一部分，它能够充分展现申请人在项目管理方面的能力和经验。

因此，我在PMP认证申请中充分利用了这些项目经验，详细地描述了我在项目管理中的角色、责任和取得的成就。

通过PMP认证，我不仅提高了自己的职业水平，也为企业提供了更好的项目管理服务。

项目经理的工作心得与感悟作为一个项目经理，我有幸参与并管理了多个项目，这让我深刻认识到项目管理的重要性和挑战。

在这个过程中，我积累了一些宝贵的工作心得和感悟，希望能够与大家分享。

一、良好的沟通是关键项目经理需要与各种各样的人合作，包括团队成员、上级领导、合作伙伴等，因此良好的沟通能力是非常重要的。

我发现，在项目中，及时、准确地传递信息以及倾听和理解他人的需求和意见是取得成功的关键因素之一。

通过有效的沟通，我们可以避免误解和冲突，提高团队的合作效率，确保项目的顺利进行。

二、灵活应对变化在项目管理中，变化是经常发生的。

无论是市场需求的变化、技术进步还是项目范围的调整，项目经理都需要做好应对变化的准备。

我认识到，保持灵活性和适应性是非常重要的。

面对变化，我们需要及时调整项目计划，重新分配资源，与团队成员一起探讨解决方案，并及时向上级领导沟通汇报，保持项目的正常开展。

三、团队管理与激励作为项目经理，我发现团队管理和激励是非常重要的。

通过团队管理，我们可以更好地协调和管理团队成员，合理分配工作，提高团队的效率和协作能力。

同时，激励措施也是非常重要的，可以激发团队成员的积极性和创造力，提高工作质量。

我发现，通过赞扬和奖励优秀的表现，提供培训和发展机会，建立团队成员之间的信任和合作，可以有效提升团队产出和整体绩效。

四、风险管理与问题解决在项目管理中，风险管理和问题解决是必不可少的环节。

作为项目经理，我们需要提前识别项目可能遇到的风险，并采取预防和应对措施。

同时，项目进行中难免会遇到各种问题，我们需要冷静应对，找到问题的根源，并积极寻找解决方案。

及时与相关方沟通，协调资源，解决问题，能够确保项目进展顺利、高质量完成。

五、持续学习和成长项目经理是一个不断学习和成长的过程。

只有不断学习新知识、不断提升自己的管理和技术能力，才能适应不断变化的工作需求。

我发现，通过参加项目管理培训、阅读相关书籍和与其他项目经理交流经验，可以不断拓宽自己的视野，保持专业竞争力，提升个人能力。

项目经理心得体会必备作为项目经理，经过多年的实践和学习，我深感项目经理的心得体会对于我们的职业发展和工作能力的提升至关重要。

在这篇文章中，我将分享我在项目管理中的一些心得体会，希望对正在或将要从事项目管理工作的人员有所帮助。

首先，作为项目经理，我们应该具备良好的沟通能力。

项目管理是一个多方面参与的工作，项目经理需要与各个利益相关方进行有效的沟通和协调。

我们需要与团队成员、客户、合作伙伴以及项目相关的其他部门进行频繁和及时的沟通，以确保项目的进展顺利。

同时，我们还需要能够清晰地表达自己的观点和意图，寻求与他人之间的共识，以推动项目的顺利进行。

其次，作为项目经理，我们要始终保持目标导向。

项目管理的核心是实现项目目标和交付期限。

在项目开始之前，我们应该明确项目的目标和交付内容，并制定相应的计划和策略。

在项目实施过程中，我们应该时刻关注项目的进展和问题，及时调整和协调资源，以确保项目能够按照既定目标和计划顺利推进。

同时，我们应该时刻关注项目的风险和变化，及时做出应对措施，以降低项目风险，并保证项目的成功交付。

再次，作为项目经理，我们应该重视团队建设和人才培养。

团队是项目成功的关键因素之一，好的团队可以提高项目的执行效率和质量。

因此，我们应该努力建设高效和协作的团队，通过培训和激励措施来培养和激发团队成员的潜力，使他们能够充分发挥自己的专业能力和工作积极性。

同时，我们还应该注重团队的合作和协调，促进团队成员之间的沟通和信任，以提高团队的整体效能。

最后，作为项目经理，我们应该不断学习和提升自己的能力。

项目管理是一个快速发展和变革的领域，我们需要时刻关注行业的新动态和新技术，不断学习和提升自己的专业能力。

通过学习和实践，我们可以不断改进自己的工作方法和技巧，提高自己的决策能力和管理水平，以更好地管理和领导项目。

综上所述，作为项目经理，我们需要具备良好的沟通能力，始终保持目标导向，重视团队建设和人才培养，不断学习和提升自己的能力。

pmp项目管理心得
作为一名PMP项目经理，我深深地体会到了项目管理的重要性。

在我的职业生涯中，我积累了不少项目管理的经验和心得，现在分享给大家。

首先，项目管理需要有一个完整的计划。

在项目启动前，我们需要对项目进行规划，包括项目目标、范围、进度、成本、风险等方面进行综合的分析和评估。

同时，项目管理需要遵循PMBOK指南的规范，确保项目的质量和效率。

其次，项目管理需要注意团队的协作和沟通。

作为项目经理，我们需要合理分配团队成员的工作量，协调团队之间的关系，确保项目能够按时按质完成。

在团队协作方面，我通常采用敏捷开发的方法，及时调整项目计划，提高团队的反应能力和执行能力。

再次，项目管理需要注重风险管理。

在项目执行过程中，可能会遇到各种风险和问题，如质量问题、进度延误、成本超支等。

因此，我们需要对项目的风险进行有效的管理和控制，预测和识别潜在的风险，采取相应的措施，降低项目风险对项目目标的影响。

最后，项目管理需要持续改进。

我们需要对项目的执行情况进行监控和评估，及时发现问题和不足，采取措施进行改进，提高项目管理的效率和效果。

同时，我们也需要关注行业趋势和技术发展，不断学习和提高自己的项目管理水平。

总之，项目管理是一个复杂而又重要的工作，需要我们具备全面的知识和技能。

只有通过不断的实践和学习，我们才能成为一名优秀
的PMP项目经理，为企业和社会做出更大的贡献。

2024年项目经理心得体会作为一个项目经理，我在过去的几年中积累了丰富的经验和知识。

在这条道路上，我学到了很多关于领导团队、管理项目和达成目标的重要教训。

下面是我作为项目经理的一些建议和心得体会:1.明确项目目标和优先级作为一个项目经理，我认识到明确项目目标和优先级的重要性。

当团队成员知道他们的具体目标和任务时，他们可以更好地集中精力和资源，全力以赴地完成工作。

因此，我经常与团队一起制定明确的项目目标，并确保每个人都了解和认同这些目标。

此外，我会不断优化项目优先级，确保团队成员根据项目的重要性和紧急程度进行工作。

2.团队协作和交流在管理项目时，良好的团队协作和交流是至关重要的。

我始终鼓励团队成员之间的合作和相互支持，并通过定期的会议、沟通工具和项目管理软件来促进团队成员之间的交流。

此外，我也会定期组织团队建设活动，提高团队的凝聚力和信任。

3.有效的时间管理作为一个项目经理，我必须合理安排时间并有效管理项目进展。

一个好的时间管理方案是在项目开始之前制定详细的时间表，包括每个任务的开始时间和截止时间。

然后，我会监控进度，及时调整计划，确保项目按时交付。

4.关注项目风险和问题在项目管理中，我知道风险和问题可能会出现。

因此，我积极预测和管理风险，并及时处理和解决问题。

我会与团队成员合作，制定相关的风险应对措施和问题解决方案。

此外，我会不断跟踪和评估风险和问题的状态，以便及时采取行动。

5.激励团队成员作为项目经理，我认识到激励团队成员是取得项目成功的关键。

我会积极关注团队成员的进展和努力，并给予他们肯定和奖励。

此外，我也会提供培训和发展机会，帮助团队成员提升能力和技能。

6.持续学习和改进作为一个项目经理，我相信持续学习和改进是不可或缺的。

我会保持对项目管理领域的学习和关注，并不断改进自己的知识和技能。

我还鼓励团队成员参与培训和学习机会，提高他们的专业水平。

7.建立良好的工作氛围在我的团队中，我致力于建立一个积极向上的工作氛围。

项目经理心得体会范文一、前言在我担任项目经理的过程中，我不仅学到了很多项目管理的知识和技巧，还积累了一些心得体会。

通过不断的实践和思考，我认识到项目经理的角色不仅仅是一个组织者和协调者，更是一个领导者和激励者。

在项目管理的过程中，我体会到了团队合作的重要性、沟通的重要性和目标的重要性。

在这篇文章中，我将分享我在项目管理中的一些心得体会。

二、团队合作的重要性在项目管理中，团队合作是非常重要的。

一个好的团队可以发挥出整体的力量，完成项目的目标。

而一个没有团队合作精神的团队，很难取得好的成果。

在我担任项目经理的过程中，我注重培养团队成员之间的互信和合作精神。

我通过团队建设活动、团队分享会和团队乐园等方式，提高团队成员之间的合作意识和团队意识。

通过团队合作，项目进展得更顺利，冲突得以化解，团队成员之间的关系变得更加和谐。

三、沟通的重要性在项目管理中，沟通是至关重要的。

良好的沟通可以减少误解和冲突，提高工作效率。

而不良的沟通则会导致信息不对称，影响项目的进展。

作为项目经理，我十分重视沟通的环节。

我会定期召开项目会议，安排团队成员之间的交流，及时沟通项目的进展和问题。

在沟通过程中，我注重倾听和理解，尊重每个人的意见和建议。

我也会借助沟通技巧和工具，如邮件、会议纪要和沟通平台等，提高沟通的效果。

通过有效的沟通，项目团队更加紧密地协作，项目进展得更加顺利。

四、目标的重要性在项目管理中，目标是指导项目工作的核心。

明确的目标可以提高团队的动力和效率。

作为项目经理，我会与团队一起制定项目的目标，并明确每个人的责任和任务。

我会与团队成员保持密切的沟通，及时了解项目的进展和困难，协调资源，解决问题，确保项目按时、按质地完成。

同时，我也会与项目的相关方进行定期的沟通和反馈，确保项目的目标与期望保持一致。

通过明确的目标和有效的执行，项目得到了较好的结果。

五、总结通过项目管理的实践，我深刻地认识到团队合作、沟通和目标的重要性。

ETL高级工程师PMP®心得1.基本信息行业：IT城市：云南昆明岗位：ETL高级工程师工作年限：5年2.学习PMP®的理由我学习PMP®的主要是由于一次面试，我是一个工作了5年的ETL开发人员，我是面试的ETL开发岗位，本来我已经充分准备好去参加高级ETL工程师开发岗位的面试，但是当我面对面试官的时候，他的问题让我出乎意料。

以下是我跟面试官的某些对话：面试官：您已经工作了5年了，那么，技术问题已经不是问题了！如果说你技术不行，估计你们公司早把你开除了。

所以技术问题我们本次面试就免了，由于目前我们招聘了一批刚毕业的，在实际项目上没有太多经验，所以我们更多的是需要您参与项目管理工作，那么简单介绍下您在工作中担任的角色吧！（暗示：偏重管理）我：我主要的担任ETL高级工程师，主要负责ETL开发，，至于技术方面的那我就不做过多描述了，在任期间，我主要负责技术，但是也参与项目管理(假装参与过项目管理，接下来开始胡编乱造)，我主要负责XX项目，从需求分析阶段开始，一手把控项目，做需求分析，与客户交流需求，负责项目整体任务进度...(实在编不下去)面试官：那你在管理项目的时候，就只做需求分析跟客户交流吗？我：不仅仅是，像文档这一块也是我自己编写！（自己没担任过项目经理，慌乱中...）面试官：当你遇到需求频繁变更这种问题怎么处理我：我会在客户提出变更后，让他进行签字确认。

如果他确认了变更，那么我就执行该变更(对实施整体变更控制流程抛之脑后)面试官：您期望的薪资是多少？（已经初步探索出是个伪项目经理，开始讨论其他话题了）...总结：在这次面试中，我意识到了，技术每天都在更新，但是管理知识并不是每天都在更新，并且技术可能在特定行业内是通行无阻的，但是如果年龄稍微往大一点，自身学习技的能力落后了。

那么也就无法继续进行我的技术生涯了，综合我自己在本次面试与最后的职业生涯规划，毅然决定开始走进我的管理生涯。

当上项目经理的收获和体会在职场中，升职是许多人的目标，而成为项目经理则是许多人所追求的职业梦想之一。

作为一个项目经理，在开始项目工作之前需要做出计划、制定目标、安排资源，以及协调团队。

在这个过程中，我深深地认识到，成功是需要团队合作的。

在成为项目经理的过程中，我获得了很多收获和体会。

首先，成为项目经理使我更好地了解了团队管理的重要性。

作为一个项目经理，需要与各个团队成员沟通、协调、安排和提醒各自的工作。

我需要利用我的管理技能和领导力，使项目取得成功，同时确保团队成员都有一个良好的体验。

团队合作是项目工作成功的重要因素之一，一个合格的项目经理需要凝聚团队，传递积极的能量。

其次，成为项目经理让我更好地明白了管理自己时间的重要性。

在管理一个项目时，我必须要安排每个人的时间表，确保任务能够按时完成。

同时，我也必须管理好自己的时间，确保自己的计划和目标得以顺利实现。

这需要我掌握时间管理的技巧，包括制定计划、设置优先级、集中注意力等等。

最后，成为项目经理还让我更好地理解了风险管理的重要性。

在执行一个项目时，经常会遇到各种问题和风险。

作为一个项目经理，我所面对的风险不仅包括技术问题，还包括人员管理等方面的问题。

因此，我需要时刻关注项目中可能发生的任何问题，并制定相应的风险管理计划。

这不仅可以减少项目风险，而且可以防止不必要的损失。

在总结这些体会的同时，我还要指出，成为项目经理也需要一定的技能和专业知识。

这种知识包括项目管理的基本概念、工具和技术，以及相关的商业、人力资源和财务知识等。

因此，成为项目经理需要深入了解项目管理的领域，不断学习和提高自己的技能和知识水平。

综上所述，在成为项目经理的过程中，我不仅获得了知识和技能，还体验了团队协作和时间管理的重要性，也更好地了解了如何识别和管理项目中的风险。

因此，成为项目经理是我职业生涯中重要的一步，也是我一直追求的目标之一。

PMP考后感范文作为一名项目经理，我一直以来都深知PMP认证的重要性。

因此，我花费了很多时间和精力来准备这场考试，最终在考试中取得了成功。

在这里，我分享一下我通过PMP考试后的感想和体验。

首先，我想说的是，PMP认证是一项非常具有挑战性的考试。

这场考试需要对项目管理的各个方面有一个深入的理解，并且需要在压力下做出正确的决策。

为了准备这场考试，我花费了很多时间来学习PMBOK指南，并且参加了乐凯准备的培训课程和模拟考试。

这些准备工作不仅需要很大的耐心和毅力，同时也需要对自己的知识水平进行深入的思考和反思。

其次，我认为通过PMP认证对我的职业生涯有很大的影响。

首先，它可以提高我的职业竞争力。

在我所在的行业，越来越多的公司和组织需要拥有PMP认证的项目经理，这意味着拥有这个认证可以为我的职业生涯带来更多的机会和发展。

其次，PMP认证可以提高我的专业能力和技能。

在考试的过程中，我学习了很多项目管理的最佳实践和工具，这些知识和技能可以帮助我更好地管理项目，并提高项目的成功率。

至于对目前正在备考的同学们，作为刚刚通过认证的我，我想表达的自己要清晰明确考试的目的与目标，考PMP的目标是通过认证，但目的更是学习中所获得对项目管理相关的知识积累。

备考阶段如何放松心态，就是抱着通过学习的过程实现自我增值。

通过与否只是对过程的一种检验。

本人2023年第一次考试，自我感觉考的还可以，但结果不通过，成绩很差。

心态有些爆炸，后续延考重新获得一次考试机会后，也无法立刻安心再次投入备考。

后面经过几天的心理斗争，最终想明白了。

其实在第一次备考学习中，jim老师传授的一些课程和经验，我已经在工作中得到运用与实施，也得到了领导的认可。

这就代表整个学习的过程，个人工作能力已经有了变化与提升。

这才是真正的价值体现。

而绝不仅仅是一个认证证书。

绝不可本末倒置。

最后再同步3个经验也是jim老师教的，确实有用：1.费曼学习法，亲测有效。

2.刷题刷题刷题，划重点，超级重要。