第五章经营决策常用的成本概念及基本方法第一节经营决策需要考虑的成本概念相关成本的对立概念——无关成本无关成本是指不受决策结果影响，与决策关系不大，已经发生或注定要发生的成本。
1、差量成本与边际成本差量成本分为广义的差量成本和狭义的差量成本。
广义指不同备选方案之间的成本差异。
狭义的仅限于由于生产能力利用程度不同所引起的成本差额。
边际成本是指在生产能力的范围内业务量变动一个单位所引起成本变动的数额例：如果光明公司最大生产能力为1000件，生产100件产品的总成本为5000元，生产101件产品的总成本为5050元，则所增加一个产品的成本为50元，即边际成本为50元。
在生产能力的范围内，边际成本表现为产品的单位变动成本2、付现成本与沉没成本付现成本是指实施某种决策方案必须以现金支付的成本沉没成本指过去已经发生且无法由现在或将来的任何决策所改变的成本例：光明公司拟购进一条价值250万元的新生产线，旧生产线的帐面净值为40万元。
供应商同意以28万元的价格收购旧生产线，其余的222万元以现金支付。
那么在收购新的方案中，旧生产线的帐面净值40万元属于沉没成本；28万元卖价属于旧生产线的重置成本；而差价222万元则属于付现成本3、重置成本与历史成本重置成本指以目前的市场价格，取得相同的现有资产所需付出的成本历史成本指根据经济业务发生时的实际支出计入帐册的成本例：光明公司拟出售一批库存材料，出售价格为2000元，而购入价格为1500元，若从帐面价值看似乎可以获利500元。
但如果目前购入相同材料支付2300元，此时事实上亏损300元。
由此可见，决策时应该考虑的是重置成本而非历史成本4、机会成本与实支成本机会成本指在决策过程中，由于选择某一方案而放弃其他方案所丧失的潜在利益实支成本指过去或现在实际发生现金流出，并计入帐册的成本例：光明公司打算利用现有的生产线来生产新产品，若不生产新产品可将现有的生产线出租，每年租金收入为25万元。
生产决策与成本分析在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得成功，做出明智的生产决策并进行准确的成本分析至关重要。
这不仅关系到企业的短期盈利，更影响着企业的长期发展和生存。
生产决策涉及到企业生产什么、生产多少、如何生产以及何时生产等关键问题。
首先，企业需要确定生产的产品或服务。
这取决于市场需求、竞争态势以及企业自身的资源和能力。
如果市场对某种产品的需求旺盛，而企业又具备相应的生产条件和技术，那么将其纳入生产计划就是一个合理的选择。
然而，如果市场已经饱和或者竞争过于激烈，企业可能需要寻找新的产品或对现有产品进行创新升级。
生产数量的决策同样关键。
生产过多可能导致库存积压，增加仓储成本和资金占用；生产过少则可能无法满足市场需求，错失销售机会。
企业需要通过市场调研、销售预测等手段，结合自身的生产能力和成本状况，来确定一个合适的生产数量。
在如何生产方面，企业需要考虑采用何种生产技术、工艺和设备。
先进的技术和设备可能提高生产效率和产品质量，但往往需要较高的投资。
企业需要权衡成本和收益，选择最适合自身情况的生产方式。
此外，还需要考虑原材料的采购、劳动力的配置等因素。
至于生产时间的决策，要与市场需求的季节性、周期性以及企业的生产计划和供应链管理相协调。
及时生产能够满足市场需求，减少库存，提高资金周转效率。
成本分析是生产决策的重要依据。
成本可以分为固定成本和变动成本。
固定成本是在一定时期内不随产量变化而变化的成本，如厂房租金、设备折旧等。
变动成本则随着产量的增加或减少而相应变化，如原材料成本、直接人工成本等。
了解成本结构对于企业控制成本、制定价格和进行生产决策具有重要意义。
例如，如果固定成本较高，企业需要通过提高产量来分摊固定成本，降低单位产品成本。
在制定价格时，需要考虑成本加成，以确保能够覆盖成本并获得利润。
在进行成本分析时，还需要考虑机会成本。
机会成本是指为了选择某个方案而放弃的其他潜在收益。
例如，企业如果选择投资一个新项目，就放弃了将资金用于其他项目可能获得的收益，这就是机会成本。
