2013年个险系列高峰会方案

保险公司工作总结及2024年工作计划6篇工作总结可以帮助我们总结工作中的成功经验和教训，为今后的工作提供借鉴，工作总结有助于提升自己的专业素养和技能水平，网作者今天就为您带来了保险公司工作总结及2024年工作计划6篇，相信一定会对你有所帮助。

保险公司工作总结及2024年工作计划篇1时光荏苒，20_年很快就要过去了，回首过去的半年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

参加工作近十年，也写了近十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首时对自己进行一番盘点。

这也是对自己的一种鞭策吧。

作为财产保险公司，财务是公司的关键部门之一，对内要与上级公司配合沟通协作做好本公司的内部服务工作，目前社会对从事财务的人员水平要求也在不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握社保、税收政策及合理应用。

半年来，在领导带动下以及全体成员的帮助下，我从接手财务兼承保部主管工作到熟悉该工作的各项细节，不断改进工作方法，提高工作效率，在这半年里承保部全体人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。

回顾即将过去的这半年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的`工作着重于公司的经营方针、以“大营销、大服务”为宗旨和效益的目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。

在核算、管理方面做了应尽的责任。

这半年在领导和同事们的理解关怀和支持下，通过自身的不懈努力，我在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。

为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20_年的工作做如下简要回顾和总结。

今年的工作可以分以下三个方面：一、承保部管理工作20_年，在公司经理室的领导下，承保部总结以往年度工作经验与教训，承保部制定了部门年度工作目标：提高服务意识，转变思路，以市场为导向，做好业务质量管控的同时加强与部门间的协作与沟通，积极促进业务发展。

保险公司工作计划参考范本现将公司关于____年工作情况和____年工作思路情况报告如下：一、____年的经营情况和主要工作业务经营情况一年来，在业务经营压力繁重，业务质量检查频繁，业务运作变化频繁，规范经营不断深入的环境下，公司整体工作运行良好，干部员工思想稳定，业务经营稳中求进，业务发展稳中求快，发展态势稳中求好。

主要呈现以下特点：1、业务发展逐步进入“迅猛”的发展轨道。

截止____月底，累计实现签单保费____万元，增幅为____%;实收保费____万元，增幅为____%。

2、经营效益逐步呈现“回暖”的发展态势。

公司上半年盈利水平明显不足，下半年逐步有所好转。

3、应收保费逐步迈入“合理”的经营区间。

全市应收保费余额____万元，占总业务的比重为____%。

4、市场份额逐步趋于相对“平稳”的竞争局面。

截至____月底，我公司市场份额为____%，同比上升了____个百分点。

5、赔付情况逐步显现“持续”的好转态势。

截至____月底，简单赔付率为____%，综合赔付率为____%。

主要工作情况(一)采取有效措施加强督导，推动业务持续稳定发展。

公司自年初便采取多种措施全面加强业务调度，对保费收入实行逐月分解下达计划，逐月点评，逐月分析，并实行月、季、年三重考核，按照计划完成情况对各经营单位和产品线进行奖惩兑现。

对不同险种实行差异化费用政策和激励办法。

在全市系统费用紧张的不利情况下，我们基本做到省公司下拨的每笔费用首先满足基层展业需要，全面激发基层一线的展业热情。

(二)坚持依法合规经营，自觉带头规范保险市场秩序。

____年，我们公司共接受各级各部门和系统内外大规模、多渠道、全面系统的检查达____多次，这使我们进一步提高了思想认识，增强了依法合规经营的自觉性，不断增进了与监管机构、行业协会和同业的沟通协调，为公司依法经营、合规经营、规范经营奠定了坚实的基础。

(三)加大应收保费执法力度，自查自纠工作顺利实施。

XX分公司个险渠道2012年“剑指巅峰，再掀双亿风暴”开门红业务推动方案一3>．“玉龙呈祥，神剑出鞘”首卖日推动奖励1、“玉龙呈祥”首卖日黄金出单奖：1月1日- 1月3日凡1月1日至1月3日期间个人累计承保考评保费达到以下标准的营销员，将获得首卖黄金出单奖；具体金额如下：奖励标准奖励金额1万-2万（不含）108元2万-5万（不含）288元5万-10万（不含）688元10万-20万（不含）888元20万-30万（不含）1888元30万-50万（不含）3888元50万（含）以上10888元（注：以上奖励不可重复获得）2、“玉龙呈祥”首卖日单件奖：1月1日-1月3日凡参加公司在12月27日至31日期间举办的高产会，现场认购并在1月1日至1月3日期间承保的考评保费达到以下标准的营销员，将获得“玉龙呈祥·开门大吉”单件奖，具体金额如下：奖励标准奖励金额6万-12万（不含）300元/件12万-20万（不含）600元/件20万-30万（不含）8>900元/件30万（含）以上1200元/件二．“势如脱龙，剑气如虹”首卖周推动奖励凡在1月1日至1月10日期间预收并与13日前承保累计考评保费达到10万以上（含）的营销员，将获得参加XX分公司“开门红首卖周总经理特别荣誉宴”名额一个，宴会设置丰富刺激的幸运大抽奖活动。

三．“龙气扬眉，超越巅峰”推动奖励“龙气扬眉，超越巅峰”激情峰会奖凡在1月1日至2月28日期间个人累计承保考评保费加意外险（个单全计，团单健康险部分除外）达成以下标准的营销员，将获得“龙气扬眉，超越巅峰”激情峰会奖，具体设置如下：奖励标准奖励15万-25万（不含）印尼巴厘岛高峰会名额1个25万-50万（不含）新马高峰会（新加坡、马来西亚）名额1个50万-100万（不含）韩国高峰会名额1个100万-300万（不含）奥地利瑞士高峰会名额1个+荣誉奖金10888元300万-500万（不含）奥地利瑞士高峰会名额1个+荣誉奖金58888元500万-1000万（不含）奥地利瑞士高峰会名额1个+荣誉奖金98888元1000万以上（含）奥地利瑞士高峰会名额1个+荣誉奖金288888元特别说明：所有业务伙伴必须在2011年12月31日前申报认购才能获得高峰会奖励资格，凡认购并最终达成认购目标的营销员将获得超越巅峰奖上奖，奖励标准如下：奖励标准奖励金额申报并入围印尼巴厘岛高峰会奖288元申报并入围新马高峰会588元申报并入围韩国高峰会888元申报并入围奥利地瑞士高峰会1888元注：凡在2011年12月31日前没有申报认购的营销员不得参与高峰会奖励；所有营销员可放开申报，勇于挑战高目标；如最终考评保费未能入围申报目标，则按实际达成的峰会档次进行奖励。

中国人保寿险山西省分公司2013年业务发展激励方案2013年，是人保集团H股上市后的头一年，又是山西人保寿险实现第二个五年计划的起步之年突破自我、更是山西人保寿险迈向更高发展平台的关键一年。

面对新的发展形势和日益激烈的市场竞争，为坚定发展信心，扩大发展成果，实现发展新跨越，公司制定如下激励方案：一、企划主题：开启新征程创造新辉煌二、企划目标绩效考核口径下，全年实现规模保费26.05亿元，其中首年期交2.54亿元。

三、组织领导：组长：张增福副组长：韩厚成宋迎军岳元泽成员：荀涛李志宏赵臻吴晓东王柱成贠随军丁雪松牛进华王卫平王建宏张兴有郭奋超王宏温贵文王立章张建文马爱军寇建轶张美琴四、参赛单位:全辖三级机构、四级机构、全体销售人员五、推动阶段：2013年1月1日——12月31日六、奖项设置（一）四级机构奖项符合以下任一条件，即可获得不同的物质奖励：对规模保费2000万以上，或新单期缴保费100万以上，或短险保费30万以上且简单赔付率30%以下，各取全省排名前10名；奖励内容：第1-3名，奖励价值万元公务用车一辆；第4-6名，奖励价值万元公务用车一辆；第7-10名，奖励价值万元电子设备。

对同时符合两项甚至三项获奖条件的公司，将视情况提高奖励车辆或设备的配置标准。

（二）个人销售精英大赛激励方案1、参赛人员全省系统各渠道销售人员。

2、奖励以公司核心业务系统12月31日生效保费（扣除犹豫期退费）为依据，各渠道销售人员‚竞赛保费‛（见说明）符合相应的获奖条件的，省公司授予‚‘十二五’发展一星勋章‛，参加全省系统2013年销售精英高峰会和团康活动。

（1）个险渠道符合以下任一条件者获奖：竞赛期间累计竞赛保费100万元（含）以上，且全省排名前60名的销售人员以及大排名以后，各市排名第一的销售人员。

优秀农网经理和优秀农网讲师奖：竞赛期间所辖乡镇网点竞赛保费40万元（含），有效村覆盖达到10个以上，活动率每月不得底于50%，且每月有效人力不得底于3人，全省排名前10位的农网经理及其农网讲师。

个险系列2011年“开门红”——2011年泰康十五年司庆陕西分公司首派纪念品活动一、方案时间：2011年1月二、方案对象：全体营销员（含竞赛期间入司的新人）三、方案内容：1、营销员达成以下条件之一，即可获得“2011年泰康十五年司庆陕西分公司首派纪念品”依波表一块（型号：男款型号2393230，女款型号2393247）。

2011年1月5日（含）前预收并承保在2011年1月累计标保≥5000元。

2011年1月15日（含）前预收并承保在2011年1月累计标保≥7000元。

2011年1月27日（含）前预收并承保在2011年1月累计标保≥9000元。

以上三项不可兼得。

2、获得开门红“万元圆桌”高峰会资格的营销员，2011年1月承保标保再增加2000元并参加“万元圆桌”高峰会，高峰会现场派送营销员“2011年泰康十五年司庆陕西分公司首派纪念品”依波表一块。

3、2010年12月1日-2011年1月5日期间上岗的TA，在2011年1月5日（含）前预收并承保在2011年1月累计标保≥1000元，按照标保7000元计入开门红方案台湾高峰会竞赛业绩（不含在2010年12月1日-12月15日期间上岗，且在该期间预收并承保在12月标保≥1000元的TA）。

4、奖项1和2可以兼得，此活动与开门红业务竞赛方案可以兼得。

四、备注：1、万能险追加保费和爱家理财追加保费不计入本方案业绩统计。

2、团个交叉保费不计入本方案业绩统计。

3、竞赛期间战报或报表不作为最终结果的依据；未上交回执和犹豫期撤单，业绩作相应扣减；如发现并单情况，将取消营销员的资格；如方案兑现后发生撤单，将从营销员佣金中扣除相应费用。

4、本方案解释权归分公司个险业务发展部。

分公司个险业务发展部二零一一年一月五日。

保险启动会领导讲话稿公司需要规范管理，要节约成本，要防止透支。

下面是店铺给大家整理的保险启动会领导讲话稿，仅供参考。

保险启动会领导讲话稿各位领导、各位伙伴：大家下午好!感谢大会主持人给我的一番赞誉，让我感到非常高兴!我觉得在场的每一位也会感到高兴!因为任何一个人都喜欢赞美。

赞誉当中说了很多大的成就，大的业绩，和大的荣誉，我感觉到我们每个人都要追求卓越，因为我们每个人都想做大事业、大生意和大手笔!公司的开门红启动大会，公司推出了很大的一个激励方案，公司也制定了一个很大的业务目标，我们的业务目标就是必保9000万，冲刺一个亿，为此，今天的大会也是搞得盛大、隆重。

今天会上有我们竞赛方案宣导，有杨总的工作要求，有各机构的士气展示，有中支总坚定的迎接任务牌，我听到大家热烈的掌声和欢笑，还有我们大奖推出时一些伙伴的尖叫声，大家对开门红的竞赛方案满意不满意?(满意)我们开门红必保9000万，冲刺1个亿，我们拿出了重大的资金，一切的一切就为了打响20xx年的开门红，为了让20xx开门一季度让外勤伙伴能够赚到佣金，让我们的内勤伙伴可以赚到奖金，让我们的全部伙伴可以喜气洋洋地过大年，也为了让广东为泰康系统多做贡献，我相信，通过今天的开门红竞赛大会，我们的开门红必将成功!广东分公司必将在20xx年踏上新一步，我们也会喜气洋洋、腰包鼓鼓地过大年!我看到现场的伙伴都特别地兴奋，特别是外勤伙伴，我也感到特别高兴。

因为研究这个方案的时候，可以说省公司是下了决心的，省公司是筹注是下得大的，出了大的本钱的。

也有人跟我说，领导，会不会赔钱啊?领导啊是不是花钱太多了。

我就一个目标，我们是做大生意的，我们的保费从一万起步，十万、百万、千万都会在广东产生。

我们是做大生意的，我们激励要大的，保费也搞大的，最后我们的目标也是大的，所以我们也要大大方方地迎接20xx年的春节!我们公司的管理部门也在这里，我当然知道公司需要规范管理，要节约成本，要防止透支，但是我想，只要我们把方案推到位，一季度做得好，全年就做得好，新三年也就做得好。

保险公司三年规划范文优秀篇做好三年规划能帮助保险公司创造出新的业绩，让保险公司未来三年经营得更有业绩。

以下是小编精心推荐的一些保险公司三年规划范文，希望你能有所感触！保险公司三年规划范文(一)XX年，XX公司在省分公司各级领导及全体同仁的关心支持下，完成了筹建工作并顺利开业，在业务的发展上也取得了较好的成绩，占领了一定的市场份额，圆满地完成了省公司下达的各项任务指标，在此基础上，公司总结20XX年的工作经验并结合地区的实际情况，制定如下工作计划：一、加强业管工作，构建优质、规范的承保服务体系。

承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是保险公司生存的基础保障。

因此，在XX年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控能力。

1、对承保业务及时地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量。

对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批，确保此类业务的严格承保。

2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建设、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析。

同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务计划。

3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，确保风险的合理控制，同时根据业务的风险情况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。

4、强化承保、核保规范，严格执行条款、费率体系，熟练掌握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素质，为公司业务发展提供良好的保障。

好文章尽在公文易二、提高客户服务工作质量，建设一流的客户服务平台。

随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务，因此，建设一个优质服务的客服平台显得极为重要，当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。