鼎捷软件-让ERP在中国普遍成功

针对客户类型客户规模（营业额）主要功能模块SAP 航空航天、汽车、化工、消费品、电器设备、电子、食品饮料２０亿以上销售和分销、物料管理、生产计划、质量管理、工厂维修、人力资源、工业方案、办公室和通信、项目系统、资产管理、财务会计Oracle航空航天、汽车、化工、消费品、电器电子、食品饮料１０亿以上销售定单管理系统、工程数据管理、物料清单管理、主生产计划、物料需求计划、能力需求管理、车间生产管理、库存管理、采购管理、成本管理、财务管理、人力资源管理等用友中大型、集团型企业，产品线较多，财务模块起点低，较完整ERP最好５亿以上供应链系统、人力资源系统、决策支持系统、生产制造系统、财务系统金蝶机械、汽车、电子、制药、食品、饮料、出版、、化工、板材、畜牧养殖等领域产品线较多，财务模块起点低，较完整ERP最好５亿以上K/3财务管理系统、K/3工业管理系统、K/3商贸管理系统。

三大子系统包括供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）、价值链管理（VM）、知识管理（KM）四个功能管理系统，涉及供应市场、消费市场、资本市场、知识市场四个企业外部环境的信息管理。

鼎捷机械五金、塑胶，家具制造，流通、装配、电子、汽配、食品、仪器仪表、精细加工等5亿以上的制造与流通企业客户主要集中在生产制造与流通，包括财务、库存、采购、分销、制造、人力资源管理六大模块飞讯构件ERP机械五金、塑胶，家具制造，装配、电子、汽配、印刷印铁、仪器仪表、精细加工，PCBFPC，等离散或线性制造行业5000万以上财务、库存、采购、分销、制造、人力资源管理等，集中精细化制造与流程控制模块，善于处理计划与成本。

优势需要考虑的因素价位供应链管理和财务管理，完整的服务体系，标准而又全面，适用于那些管理基础较好经营规模大的企业，具备大型巨型商业模式的经验，可以为上规模企业提供一定的知识导入。

软件价位极高，实施费用极高，实施顾问平均薪资几十万一年，对客户使用能力要求极高，企业需要严格套用。

迈入2015年, 随着工业4.0的热潮在全球扩散, 中国制造2025也随着两化深度融合的国家策略在李克强总理的号召下拉开序幕。

中国制造业在全球制造业回流的大环境下要逆流而上, 并向制造强国的目标发起冲击。

于此, 从2015年起, 中国制造行业对于IT的投资正在发生积极变化。

作为制造企业信息化核心的的生产制造ERP, 其投资额也随之成长。

2015年上半年中国生产制造ERP市场规模(含服务, 仅限大陆地区)达到了35亿人民币, 同比2014年上半年增长3%。

相比2014年上半年, 1.8%的增幅, 意味着生产制造ERP市场规模有了缓慢复苏的迹象。

另一方面, 从2015年上半年整体市场情况来看, 整体增长的幅度是2.5%, 生产制造ERP市场的增速略高于ERP的总体市场。

从制造行业对生产制造ERP的应用来看, 大多数企业已经有过了ERP的应用经验, 但是众多企业的信息化历程并非一帆风顺, 企业级的信息化应用也已经到了一定的瓶颈, 并开始更加注重一体化的应用, 及数据互联与整合。

由于中国制造企业ERP的应用成熟度还不够高, 已经采用了的企业对其功能的应用比例还不够充分。

特别是在与企业内部其他管理软件在数据的整合上, 还存在很大问题。

ERP市场“土洋大战”也是风生水起, 面对不同解决方案, 很多制造业企业也犹豫不决。

国家为了提升制造业的竞争力水平, 推动两化融合的不断深化, 从而刺激国有企业以及国有企业信息化的建设, 从而给一些以国有企业为主的软件商创造出了很好的发展机会, 这为2015年上半年生产制造ERP市场的稳定发挥了重要作用。

2012-2015年中国生产制造ERP市场规模分析图2015年上半年, 整个生产制造的竞争格局变化不大。

截止2014年底, 参与生产制造ERP市场竞争的厂商既包括SAP、ORACLE等国际厂商, 也有鼎捷软件、用友、金蝶、浪潮等国内厂商。

在所有品牌中, 排在前三名的品牌分别是SAP、鼎捷软件和用友, 他们的市场占有率分别为21.6%、13.7%、11.3%。

业务数据的共享和分析ORACLE ERP整个系统基于一个统一的数据库，并且共享统一的数据模型。

企业内所有的用户都可以根据自己的角色和权限对系统中的数据进行不同维度的分析。

SAP的ERP、供应链、客户关系管理、数据挖掘等应用系统分别构建在不同的数据库上，不同系统间的数据模型也不相同，这使得各系统之间的数据共享变得相对困难鼎捷ERP基本上不具备相应功能，建立的是信息孤岛，依靠人工进行数据共享软件功能的比较ORACLE软件的业务流程控制结构非常灵活，并充分利用工作流的功能来控制软件的业务流程。

因此，可以灵活地调整软件的业务流程。

例如，同样对采购定单的下达过程，ORACLE利用采购定单的数据（不须设置特征参数），通过工作流引擎，自动检查采购定单的数据，如金额、采购员、供应商等，根据条件判断，实现不同的采购定单批准下达的过程。

如果需要更改业务流程，无须更改特征参数，只需更改判断规则或控制规则ORACLE的控制参数设置不须修改数据结构，而是通过采用不同的控制参数来调整程序的逻辑。

这是因为ORACLE采用公共的数据模型，程序中充分利用现有的业务数据，通过灵活的规则设置来实现灵活的业务流程。

中国ORACLE在新的业务功能占据优势。

如混流生产、CRM、电子商务协作等，都是根据最新的业务模式和知名客户的实际业务流程开发的。

SAP功能复杂、全面，特别在传统的ERP功能方面，系统功能设计比较细致。

SAP通过复杂的参数表、层层定义来实现各中功能。

系统可以通过6000个“开关”设置，调整软件的业务流程。

SAP参数设置是非常复杂的，例如，对采购定单下达过程的管理，SAP需要预先定义：先定义定单特征码，再定义相应的特征（如金额大于100元）、分类、下达组（Release group）、下达编码（Release codes）、下达标志（Release indicator）、下达策略（Release strategy），工作流标志等，再通过一系列规则表值的设置，才能实现采购定单批准下达的过程。

发展规划与未来预期收益一、未来三年的发展规划和目标及采取的措施（一）发展规划公司成立近30年，是两岸成立时间最长的erp软件厂商之一，全程参与了两岸制造业信息化的演变，积累了两岸制造业的成长经验和丰富的erp应用案例，拥有覆盖大型、中小型企业的系列erp软件产品和服务，并通过持续的创新和研发确保技术上的优势，为鼎捷软件达成使命奠定了坚实的基础。

未来三年，发行人将通过提供专业化、标准化和高水准化的erp 软件及衍生产品、解决方案及咨询服务，帮助国内制造业企业尤其是中小型制造企业快速、持续地提高管理水平、经营绩效和综合竞争力，立志成为亚太地区最具影响力的企业管理软件及服务的供应商之一。

（二）发展目标与理念公司凭借全面的产品系列和标准化服务、技术优势、客户优势和管理优势，充分抓住国内制造业转型升级和信息化需求迅猛增长的有利时机，争取在未来三年内通过erp软件产品的更新升级、扩大服务规模和加大研发投入等措施成为海峡两岸生产制造型erp软件产品和服务的主要供应商之一，实现公司的主营业务收入和净利润持续稳定增长。

同时为公司职工提供良好的工作环境，创造良好的培训和个人发展机会，实现员工技术水平和收入水平的大幅提升，为公司股东提供更高的投资回报。

通过长期的运营发展，公司已经形成了鲜明而独特的发展理念，提出"三个标准化"，即：标准化的产品、标准化的服务、标准化的业务推广模式。

以此保证企业获得高质量的专业erp产品和优质服务，推动erp在中国的普遍成功。

（三）拟采取的具体措施1、专注erp及衍生产品市场，发展空间广阔erp是企业管理与it技术相结合的产业，其主要目的在于协助企业经营、策略规划、营运管理及绩效追踪，以确保企业在经营过程中维持良好的竞争优势及产品竞争力。

随着中国从制造业大国向制造业强国的转型升级，信息化不可或缺，信息化的核心是erp系统，通过该系统企业可以有效整合内、外部资源、提升内部控制、有效控制成本、提升企业整体竞争力。

赢在数字价值鼎捷软件股份有限公司（Digiwin Soft ）是亚太区最具影响力的ERP 企业管理软件与服务供应商，它于2001年12月由神州数码（中国）有限公司与鼎新电脑股份有限公司合资组建发展而来。

秉承两家优秀企业基因的Digiwin Soft ，自诞生之日起就致力于实现“让ERP 在中国普遍成功”的理想，为国内外众多企业成功地提供了包括ERP 在内的专业企业管理软件产品与服务。

鼎捷软件产品开发经历MIS 、MRP 、MRP Ⅱ、ERP 、ERP Ⅱ的完整历程；经营模式从产品型、服务型进入知识型；服务模式进入服务产品化、服务网络化、服务知识化。

目前，仅在亚太地区就有超过30,000家企业正在运用鼎捷软件的管理软件产品，其中包括财富五百强的企业也正在通过鼎捷的管理方案而持续获益。

亚太区最具影响力的企业管理软件与服务供应商鼎捷公司始创于1982年台湾，于2001年与神州数码（中国）有限公司合资组建进军大陆市场，2009年正式更名为鼎捷软件有限公司，并于2010年9月总部入驻上海。

鼎捷软件成立近30年，全程参与两岸制造业信息化的演变，完整积累亚太制造业的成长经验。

让ERP在中国普遍成功，是鼎捷软件的使命，我们这些特有的历练，是鼎捷达成使命的保证。

随着企业信息化应用层级不断深入，鼎捷顺利完成了从软件产品供应商向信息化管理综合服务商，从关注产品价值转为关注客户应用价值，从关注技术转为关注终端应用的前沿研发、支持人才养成的转型。

·····企业信息化应用层级··········鼎捷软件产品与服务发展历程·····财务及应用部门应用功能导向运营级部门协同产品导向战略级企业协同价值导向产品模式MIS MRP MRP ⅡERP ERP Ⅱ经营模式产品型服务型知识型服务模式服务产品化服务网路化服务知识化鼎捷的使命鼎捷软件作为中国本土最大的管理软件及服务厂商，有帮助中国企业加快转型步伐，实现智慧管理、创新管理社会责任。

鼎捷系统上线成功后的奖励策划方案以鼎捷系统上线成功后的奖励策划方案为标题，本文将探讨在该系统上线成功后，如何设计奖励策划方案，以激励员工积极参与和贡献，进一步提升公司的运营效率和竞争力。

一、奖励方案的目标鼎捷系统的上线成功是公司发展的里程碑，为了鼓励员工更好地适应和使用新系统，我们需要制定一个明确的奖励方案。

该方案的目标是提高员工对新系统的熟悉度和使用率，增强员工参与和贡献的积极性，同时也要提高公司整体的运营效率和竞争力。

二、奖励内容1. 系统使用奖励：针对在鼎捷系统上线后积极参与使用的员工，设立相应的奖励机制。

可以根据员工在系统中的活跃度、使用频率、任务完成情况等指标进行评估，并给予相应的奖励，如现金奖励、积分兑换、礼品或福利福利等。

2. 知识分享奖励：鼓励员工在新系统使用过程中积累经验、总结问题与解决方案，并主动分享给其他员工。

对于那些在内部分享会议上积极分享经验和知识的员工，可以给予额外的奖励或者表彰。

3. 提案改进奖励：鼓励员工对鼎捷系统提出改进意见和建议，对于那些被采纳并实施的提案，可以给予相应的奖励，例如奖金、升职加薪或特殊福利等。

这不仅能够激励员工积极思考和创新，也有助于提升系统的功能和用户体验。

三、奖励标准和评估方法1. 活跃度评估：通过统计员工在系统中的登录次数、使用时长、操作频率等指标，对员工的活跃度进行评估。

可以设立不同的活跃度级别，并根据级别给予相应的奖励。

2. 任务完成评估：对员工在系统中完成的任务数量和质量进行评估，根据任务完成情况给予相应的奖励。

可以设立任务完成比例、任务质量评分等指标来评估员工的表现。

3. 知识分享评估：通过员工的分享会议记录、内部博客、团队讨论等形式，评估员工对系统的理解和经验分享的质量和影响。

可以设立分享次数、分享内容质量、分享影响力等指标来评估员工的贡献。

四、奖励公示和宣传为了激励更多员工积极参与和贡献，奖励方案需要进行公示和宣传。

可以在公司内部通报中公示获奖员工的姓名和奖励内容，同时可以在公司内部网站、员工群等渠道进行宣传，鼓励其他员工效仿并积极参与。