餐厅问题分析内容
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餐厅存在问题整改方案摘要:本文就餐厅存在的问题进行了全面的分析,并提出了相应的整改方案。
主要围绕餐厅的服务质量、卫生管理、食品安全等方面进行了阐述,并提出了具体的整改措施。
通过有效的整改方案的实施,将大大提高餐厅的综合竞争力,为顾客提供更好的用餐体验。
一、问题分析1. 服务质量问题:餐厅的服务质量不稳定,存在服务员态度不好、服务效率低下等问题,导致顾客的用餐体验不佳,影响了餐厅的声誉。
2. 卫生管理问题:餐厅的卫生管理不严格,存在餐具清洗不彻底、桌面卫生不到位等问题,可能给顾客带来健康隐患。
3. 食品安全问题:餐厅的食品原料采购不规范,存在食材质量不过关、保存不当等问题,有潜在的食品安全风险。
二、整改方案1. 服务质量整改方案(1)加强员工培训:对服务员进行日常礼仪培训,提高服务意识和服务技能,增加服务员素质。
(2)设立服务质量监督岗位:设立服务质量监督岗位,定期对服务员进行考核,鼓励优秀员工,对不合格员工进行整改或淘汰。
(3)开展客户满意度调查:定期开展客户满意度调查,收集顾客的反馈意见,及时发现问题并进行改进。
2. 卫生管理整改方案(1)加强卫生培训:对员工进行卫生培训,提高卫生意识,加强对餐具、桌面、厨房等卫生操控的培训,确保卫生工作的规范执行。
(2)定期卫生检查:设立卫生检查小组,定期对餐具、桌面、卫生间等进行检查,发现问题及时整改,并进行记录及追踪。
(3)强化内外环境清洁:加强对餐厅内外环境的清洁工作,保持餐厅整洁、干净,提升顾客的用餐体验。
3. 食品安全整改方案(1)建立食品安全管理制度:制定食品安全管理制度,明确食品采购、质检、储存等各个环节的要求,确保食品安全可控。
(2)严格食材采购检验:加强对食材的采购检验,确保食材的质量合格,避免使用劣质食材。
(3)改善食品保存措施:对食品保存措施进行改善,加强对食品的储存、保鲜、温度控制等方面的管理,保证食品的安全性。
三、整改计划与效果评估1. 整改计划:(1)服务质量整改计划:培训计划开始时间为下月初,监督岗位设立计划在本年度完成,客户满意度调查计划每季度进行一次。
餐饮业存在的问题及解决建议一、概述在当代社会中,餐饮业作为服务性行业发展迅速。
然而,随着竞争的加剧和消费者需求的变化,餐饮业也面临着一系列问题。
本文将探讨当前餐饮业面临的问题,并提出相应的解决建议。
二、问题描述1. 价格不透明:许多餐厅没有明确标示食品价格,导致消费者对实际消费金额感到困惑。
2. 食品安全隐患:部分餐馆在食材采购、储存和加工过程中存在卫生问题,给消费者的身体健康带来潜在风险。
3. 用工纠纷频发:一些员工受到不公平待遇,包括低工资、长时间劳动以及缺乏保障。
4. 餐厅环境不卫生:有些餐馆存在卫生死角和清洁不彻底等问题,影响了消费者的用餐体验。
5. 缺乏创新与个性化:许多餐厅菜单选择单一,缺乏创新。
消费者对于个性化菜品的需求愈发迫切。
三、解决建议1. 加强价格透明度:餐馆应该在菜单上明确标示食品价格,给消费者一个清晰的消费概念。
此外,餐馆可以通过推广特价菜或套餐优惠等方式来增加顾客选择时的透明度。
2. 强化食品安全管理:餐厅应当严格遵守卫生要求,在食材采购、储存和加工过程中进行规范管理。
定期组织员工参加卫生培训,提高其卫生意识和操作技能,确保食品安全与健康。
3. 提高员工福利待遇:餐饮业应该注重员工权益保护,合理设定薪资水平,并提供良好的劳动时间和休假制度。
同时应为员工提供职业培训和晋升机会,增强员工对企业的归属感。
4. 严格环境卫生标准:引入第三方监督机构对餐馆进行定期检查,确保环境清洁卫生。
同时,通过宣传教育活动提高顾客对卫生要求的认识,增加消费者对餐馆环境卫生的监督资本。
5. 创新与个性化菜品:餐饮业应当迎合市场需求,推出创新、个性化的菜品。
在菜单中提供不同口味和风格的选择,根据消费者的喜好进行定制服务,满足不同人群的需求。
四、结论餐饮业作为服务性行业,需要时刻关注消费者需求,并且解决存在的问题。
通过加强价格透明度、提高食品安全管理水平、改善员工福利待遇、严格环境卫生标准以及创新与个性化菜品等措施,可以为顾客提供优质的用餐体验,促进整个行业的可持续发展。
食堂存在的问题及不足分析报告一、引言在现代社会,食堂作为工作场所和学校生活中不可或缺的组成部分,对于员工和学生的饮食安全和健康至关重要。
然而,很多食堂存在着一些问题和不足之处,如菜品单一、卫生状况差等。
本文将深入探讨这些问题并提出改进建议。
二、菜品单一1.现状描述在许多食堂中,菜品种类相对单一。
大部分时候只有几种固定宴席菜式提供选择,并且缺乏季节性蔬果搭配。
2.原因分析此现象主要源于两个方面:第一是厨师技术能力受限;第二是食材采购以效益为导向。
3.影响与建议这样的情况无法满足顾客口味需求,并可能致使顾客流失。
应该加强厨师培训,提高技术水平;同时,在采购过程中注重质量而非价格,并优先选用当地新鲜蔬果。
三、卫生状况差1.现状描述一些食堂卫生状况差,存在餐具不干净、工作人员懒散等问题。
2.原因分析这种现象可能是由于管理上的漏洞导致。
缺乏全面而严格的卫生规范以及员工意识和培训不足。
3.影响与建议卫生状况差会导致食品安全问题和消费者健康受到威胁。
应该加强对食堂管理者的培训,并制定详细完善的餐厅卫生标准和操作指南;此外,对工作人员进行定期培训,提高他们的责任感和专业素养。
四、价格过高1.现状描述在一些食堂中,价格相对较高,超出了大部分人的预算范围。
2.原因分析这主要是由于成本管控不当引起:物价上涨、租金增加以及相关设备材料成本增加等均可能推动价格上涨。
3.影响与建议价格过高会降低顾客满意度并影响市场竞争力。
可以通过优化供应链、降低运营成本来抑制涨价,并开展促销活动来吸引顾客。
五、餐厅环境不舒适1.现状描述有些食堂的就餐环境相对拥挤,让人感到不舒适。
噪音和气味也会影响用餐体验。
2.原因分析这可能是由于空间设计不合理导致的。
或者由于座位数量不足以满足高峰时段的需求。
3.影响与建议不舒适的用餐环境会降低顾客留存率和好评度。
应该进行改善:增加座位数量、优化空间布局,并安装良好的通风系统来解决气味问题。
六、服务质量待提升1.现状描述一些食堂服务态度冷漠,员工缺乏主动性,导致服务质量存在问题。
一、引言随着社会经济的不断发展,餐饮行业在我国取得了显著的成果。
然而,在激烈的市场竞争中,餐饮门店也面临着诸多问题。
为了提高门店的经营效益,本文对餐饮门店存在的问题进行总结,并提出相应的解决方案。
二、餐饮门店存在的问题1. 环境卫生问题部分餐饮门店在环境卫生方面存在问题,如厨房卫生不达标、餐具消毒不彻底等。
这些问题不仅影响顾客的用餐体验,还可能引发食品安全事故。
2. 服务质量不高部分餐饮门店服务员的服务态度、服务技能和沟通能力有待提高。
顾客在用餐过程中可能会遇到服务员态度冷漠、服务不到位等问题,导致顾客满意度下降。
3. 菜品质量不稳定菜品质量是餐饮门店的核心竞争力。
然而,部分门店在菜品质量上存在不稳定现象,如原材料质量差、烹饪手法不规范等,导致顾客对门店的信任度降低。
4. 管理体系不完善餐饮门店在管理体系方面存在一定问题,如人员配置不合理、库存管理混乱、财务管理不规范等。
这些问题可能导致门店运营成本增加,影响门店的盈利能力。
5. 营销策略单一部分餐饮门店在营销策略上过于单一,缺乏创新。
这导致门店在市场竞争中处于劣势,难以吸引更多顾客。
6. 员工培训不足餐饮门店的员工培训工作不到位,导致员工综合素质不高。
这影响门店的整体服务质量,降低顾客满意度。
三、解决方案1. 加强环境卫生管理餐饮门店应严格执行卫生标准,确保厨房、餐具等设施清洁卫生。
同时,加强对员工的卫生培训,提高员工的卫生意识。
2. 提升服务质量餐饮门店应加强员工培训,提高员工的服务态度、服务技能和沟通能力。
同时,建立健全顾客投诉处理机制,及时解决顾客问题。
3. 优化菜品质量餐饮门店应严格把控原材料质量,确保菜品口感和品质。
同时,定期对厨师进行培训,提高烹饪水平。
4. 完善管理体系餐饮门店应优化人员配置,提高管理效率。
加强库存管理,降低库存成本。
规范财务管理,确保门店盈利。
5. 创新营销策略餐饮门店应结合市场需求,创新营销策略。
如开展线上线下活动、推出特色菜品等,提高门店的知名度和竞争力。
餐饮业的问题分析与整改措施一、餐饮业问题分析餐饮业作为服务消费行业的重要组成部分,面临着许多问题和挑战。
本文将从食品安全、服务质量、管理水平和人力资源等方面进行问题分析,并提出相应的整改措施。
1. 食品安全问题食品安全是餐饮业中最基本也是最重要的问题之一。
近年来,食品安全事件时有发生,给消费者带来了巨大的伤害。
主要存在以下几个方面的问题:(1)食材来源不明确:部分餐馆为了追求低成本,在选购食材时忽略了对供应商的严格审查,导致了食材来源不明确。
(2)加工环节卫生标准不达标:一些餐馆在菜品加工环节没有按照相关卫生标准执行,例如没有使用洁净的切菜板、刀具未经消毒等。
解决这些问题的措施包括:建立健全供应商审查机制,确保采购到具有合法资质和良好信誉的食材;加强员工卫生培训和指导,规范加工操作流程,保证加工环节的卫生标准达到要求。
2. 服务质量问题餐饮业作为一种服务行业,服务质量是其核心竞争力和生存发展的关键因素。
然而,在实际运营中,服务质量问题仍然存在。
(1)员工素质不高:一些餐厅员工缺乏专业知识和职业道德,提供的服务态度不好、沟通能力较差等。
(2)服务效率低下:部分餐馆在繁忙时期无法及时处理客户的点菜、上菜等需求,导致顾客长时间等待。
解决这些问题的整改措施包括:加大对员工培训和教育投入,提高他们的专业技能水平和职业道德;优化服务流程,提升服务效率并减少顾客等待时间。
二、餐饮业整改措施为了解决以上问题并提升餐饮业的发展水平,需要采取一系列整改措施,并确保这些措施得到真正的执行落实。
1. 建立科学有效的监管机制政府应建立健全食品安全监管体系,完善食品安全法律法规,建立科学有效的监管机制。
加强对餐馆的监督检查,对于违规行为要依法严惩,提高整个产业链的规范化程度。
2. 加大宣传教育力度通过媒体宣传、开展公益活动等方式,增强社会对食品安全和服务质量的重视。
加强对消费者的食品安全知识普及和培训,提高消费者自我保护意识。
餐饮业中的问题分析与改进计划一、引言餐饮业是一个充满竞争和机遇的行业。
随着人们对于生活品质的追求和经济水平的提高,餐饮需求也得到了巨大增长。
然而,随之而来的问题也日益突显。
本文将对当前餐饮业中存在的问题进行深入分析,并提出相应的改进计划。
二、市场竞争激烈1. 概况分析如今,餐厅数量激增,行业竞争异常激烈。
传统餐厅面临着新型连锁企业和外卖平台等新兴力量的冲击。
2. 问题解析由于失去市场份额,许多传统餐厅不得不采取降价手段吸引顾客。
然而,低价策略容易引发价格战,降低整体行业利润率。
三、品质与食品安全问题1. 概况分析在快节奏的生活中,人们越来越依赖外出就餐解决温饱问题。
此时菜品质量和食材安全成为顾客最关心的问题。
2. 问题解析部分餐饮业者无视食品安全标准,使用劣质食材和添加剂。
长期下去,将对消费者身体健康造成潜在威胁。
四、人员管理与服务水平问题1. 概况分析人员管理是餐饮业成功经营的重要环节。
然而,很多企业在人员培训、服务态度等方面存在不足。
2. 问题解析一些雇主忽视员工培训和职业素养的重要性,导致员工服务水平不稳定,给顾客带来负面影响。
五、改进计划1. 优化产品定位策略针对市场竞争激烈的问题,传统餐厅可以通过优化产品定位来突出自己的特色。
了解目标消费群体的需求,并提供符合其口味和文化习惯的菜品和服务。
2. 加强食品安全监管措施为了提升消费者对于食品安全的信任感,在选购食材时应严格遵守相关规定,并建立起有效的供应商审查制度。
同时加强对厨师和服务员的培训,以提高食品安全意识和操作规范。
3. 优化人员管理与培训制度通过建立完善的人力资源管理体系,招聘具备一定基本素质的员工,并为他们提供全面的培训。
制定明确的岗位职责,加强对员工服务态度和技能水平的考核,并及时给予奖惩激励,以提高整体服务水平。
4. 引入科技手段提升运营效率餐饮行业可以引入先进的科技手段来提升运营效率。
例如,通过建立线上预订系统、自动点餐机器人等方式,减少顾客等候时间;利用数据分析工具深入了解顾客偏好和消费习惯,为菜品开发和市场推广提供数据支持。
餐饮服务存在的问题及整改措施一、问题描述餐饮服务是人们日常生活中不可或缺的一部分,但是在实际运营中,也存在着一些问题:1.食品安全问题:有些餐厅没有严格的食品安全管理制度,导致出现食品安全问题,如食物过期、添加非法添加剂等。
2.服务质量差:有些餐厅服务员态度不好,甚至存在敷衍客人、忽视客人需求等情况。
3.环境卫生差:有些餐厅环境卫生差,如桌椅脏乱、地面不干净等。
4.价格虚高:有些餐厅价格虚高,与菜品质量和服务水平不符。
二、整改措施为了解决上述问题,需要采取以下措施:1.加强食品安全管理:建立完善的食品安全管理制度,对每道菜品进行严格的检测和监管。
同时加强对食材来源的监管和跟踪,确保每个环节都符合卫生标准。
对于违反规定的企业要进行处罚,并公示处罚结果。
2.提高服务质量:通过培训服务员、制定服务标准等方式,提高服务质量。
同时建立投诉处理机制,及时处理客人的投诉,并采取有效措施解决问题。
对于服务质量差的餐厅要进行整改,直至达到标准。
3.加强环境卫生管理:建立环境卫生管理制度,对餐厅环境进行规范化管理。
定期进行清洁和消毒,并加强对员工的培训,提高员工的卫生意识。
对于环境卫生差的餐厅要进行整改,并公示整改结果。
4.合理定价:建立合理的价格体系,根据菜品质量和服务水平进行定价。
同时要公示菜品价格,并保证菜品价格与实际情况相符。
对于价格虚高的餐厅要进行整改,并公示整改结果。
三、落实措施为了确保上述措施能够得到有效落实,需要采取以下具体措施:1.建立监督机制:成立专门的监督机构或部门,负责监管餐饮服务行业的运营情况,并及时发现和处理问题。
2.加大执法力度:加大对违规企业的处罚力度,同时加强宣传和教育,提高企业的法律意识和规范意识。
3.加强社会监督:倡导公众参与餐饮服务行业的监督,鼓励公众举报违规行为,并及时处理举报情况。
4.建立奖惩机制:对于表现优秀的企业给予奖励,激励企业提高服务质量和管理水平。
对于违规企业要进行处罚,并公示处罚结果,形成良好的市场环境。
餐厅存在问题整改方案摘要:本文旨在分析餐厅存在的问题,并提出整改方案。
餐厅作为提供食物和饮料的场所,是人们休闲、社交和享受美食的场所。
然而,由于管理不善、卫生问题、服务不到位等原因,许多餐厅存在一些问题。
为了改善顾客的体验和提升餐厅的形象,本文提出了一些解决问题的方案。
一、问题分析1. 管理不善:许多餐厅存在管理不善的问题。
管理不善会导致员工不自律、服务质量低下、物品管理混乱等问题。
这会严重影响餐厅的运营和顾客的满意度。
2. 卫生问题:餐厅的卫生问题是顾客最不能容忍的。
卫生问题包括餐具的清洁程度、餐桌的整洁度、厨房的卫生状况等。
如果餐厅存在卫生问题,会直接影响顾客的食欲和体验。
3. 服务不到位:一些餐厅存在服务不到位的问题,包括服务员的态度不好、服务速度慢、服务流程混乱等。
这会让顾客感到不愉快,甚至影响他们再次光顾的决心。
二、整改方案1. 强化管理:餐厅管理是保证餐厅正常运营的基础。
餐厅应加强人员培训,包括领导力培养、团队合作、服务技巧等方面的培训。
此外,餐厅应建立健全的管理制度和流程,明确每个员工的责任和职责,提高团队的执行力。
2. 提升卫生标准:餐厅应制定严格的卫生标准和操作规程,并进行全员培训。
餐厅应加大对厨房和餐桌的清洁力度,确保餐具的洁净,并定期进行卫生审核和检查。
此外,餐厅还应加强员工的卫生意识,引导他们做到个人卫生和工作卫生的双重把控。
3. 改善服务体验:餐厅应加强对服务员的培训,培养良好的服务态度和技巧。
餐厅可以定期组织服务技巧培训、沟通技巧培训等,提升服务员的专业素养。
此外,餐厅应优化服务流程,加快服务速度,提高顾客的就餐效率。
餐厅还可以鼓励顾客提供反馈意见,及时处理和改善问题,增加顾客的参与感。
三、实施措施1. 建立问题反馈机制:餐厅应建立一个便捷的问题反馈渠道,鼓励顾客及时反馈问题。
餐厅可以设置意见箱或开设问题反馈热线,方便顾客提供意见和建议。
同时,餐厅要及时回复和处理顾客的反馈,增加顾客的满意度和信任感。
餐厅存在问题整改方案一、问题分析。
餐厅是人们日常生活中经常光顾的场所,餐厅的服务质量和环境卫生直接关系到顾客的就餐体验。
然而,目前我们餐厅存在一些问题,主要包括:1. 服务质量不稳定,部分服务员工作态度不够热情,服务效率较低,存在服务不周到的情况。
2. 环境卫生问题,餐厅的卫生管理不够规范,存在桌面清洁不及时、厨房卫生不够整洁等情况。
3. 菜品质量参差不齐,部分菜品口味不够正宗,质量不稳定,影响了顾客的用餐体验。
二、整改方案。
为了提升餐厅的服务质量和环境卫生,我们制定了以下整改方案:1. 人员培训,加强服务员的培训,提升他们的服务意识和技能水平,确保服务质量稳定和高效。
2. 环境卫生管理,加强对餐厅卫生的管理,制定严格的清洁卫生制度,确保餐厅整洁干净,提升顾客的用餐体验。
3. 菜品质量控制,加强对厨师的培训和管理,确保菜品口味的稳定和质量的可控,提升顾客的满意度。
三、实施步骤。
1. 制定整改计划,根据餐厅存在的问题,制定详细的整改计划,明确整改目标、责任人和时间节点。
2. 人员培训,组织服务员的培训活动,包括服务技巧、礼仪规范等内容,提升他们的服务水平。
3. 环境卫生整治,加强对餐厅环境卫生的整治,包括桌面清洁、餐具消毒、厨房卫生等方面,确保餐厅整洁干净。
4. 菜品质量监控,建立菜品质量监控机制,对菜品的原材料、制作工艺等进行严格把控,确保菜品质量稳定。
四、整改效果评估。
为了检验整改方案的效果,我们将定期进行客户满意度调查,收集顾客的意见和建议,及时调整和改进工作。
同时,我们也将加强对餐厅内部管理的监督,确保整改方案的有效实施。
通过以上整改方案的实施,我们相信餐厅的服务质量和环境卫生将得到明显改善,顾客的满意度将得到提升,餐厅的经营业绩也将得到进一步提升。
希望全体员工能够积极配合,共同努力,为餐厅的发展贡献力量。
校园餐厅弊病分析报告一、引言校园餐厅是大学校园里为师生提供饮食服务的重要场所,对师生的生活质量和身体健康有着直接的影响。
然而,我们不得不承认,目前校园餐厅存在一些弊病,比如食品安全问题、服务质量不高等。
本文将对这些弊病进行深入分析,并提出相应的解决方案。
二、食品安全问题1. 食品卫生管理存在漏洞校园餐厅存在食品卫生管理不到位的问题。
有些餐厅经营者对食品卫生意识不强,对食品的储存和加工流程未按照相关规定进行,从而导致食品安全风险增加。
此外,一些餐厅没有建立完善的食品采购渠道和食品质量检测体系,进一步增加了食品安全问题的可能性。
2. 食品留样审查不及时拥有食品留样的功能是确保食品安全的关键环节之一,但是目前一些餐厅并未及时留样和审查食品。
这种情况下,无法及时发现食品中可能存在的问题,给食品安全带来潜在隐患。
三、服务质量不高1. 餐厅人员服务意识不强一些餐厅人员对待师生的态度不够友好,服务意识较低,缺乏基本的礼貌和热情。
这不仅影响到师生的用餐心情,也不能提高餐厅的整体服务质量。
2. 缺乏多样性的餐饮选择校园餐厅的菜品种类较为单一,缺乏多样性的餐饮选择。
对于一些有特殊饮食需求或对于菜品口味要求较高的师生来说,选择余地较小,不能满足他们的需求。
四、解决方案1. 提升食品安全管理水平餐厅经营者应加强对食品卫生意识的培训,确保食品的储存和加工流程符合相关规定。
同时,餐厅应建立完善的食品采购渠道和质量检测体系,确保食品安全。
2. 建立食品留样审查机制餐厅应建立食品留样审查的机制,确保食品的质量和安全。
定期对留样进行检查,及时发现食品中存在的问题,并采取相应的纠正措施。
3. 提高服务质量餐厅人员应加强对服务意识的培养,提高对待师生的友好态度和热情。
此外,餐厅可以通过定期调查师生的饮食需求,提供更多样性的菜品选择,从而提高整体的服务质量。
4. 加强食堂管理与监督学校应加大对校园餐厅的管理与监督力度,建立食堂管理规章制度,并加强对餐厅的日常巡查和抽查工作。
餐厅问题分析内容
菜肴类/服务类/形象类/营销类/环境分
析/竞争分析/财务分析/库存管理/人才
结构,人员素质,背后是否有后台支持系统,比如物流系统,原材料供应,厨师,管理培训学校,加工厂。
质量认证,绿色食品认证。
有没有引进外来智慧,比如上市,风投,职业经理人等。
还是家族企业。
有没有标准化的体系。
有的话,复制店铺,连锁容易。
否则管理上就需要很强大才行。
如果有加盟店,如何管理,
有没有用管理软件。
菜肴类
菜肴原料是否上乘
上菜速度
菜肴质量
菜肴口味
价格(是否与餐厅定位匹配),性价比
菜肴特色
服务类:
服务水平
服务员数量
客人是否及时得到帮助。
比如进入餐厅,是否有服务员过来服务,就餐中顾客有需求,服务员是否能够及时过来解决。
客户有建议能否顺利的传达到管理者哪里
客户的建议是否有记录
如何判断客户的建议是真实可信的。
有服务员问我菜肴服务怎么样,我都说好,因为我觉得服务员也不容易,说不好,可能会影响了他的
业绩,工资。
有的餐厅有个表格给客户填写,填好了就会得到优惠券。
如果建议得到管理者的认可,会得到更多的现金券,如果下次不会来了,还可以得到赠送的菜肴。
来了多少客人,客人的消费额是否记录并且加以管理分析。
客人的就餐时间,客户就餐过程中的需求。
客人是什么原因来吃饭的,比如好友聚会,家人聚餐,独自就餐,不想做饭等。
形象类:
照明
卫生状况,整个餐厅是否干净整洁,地面,桌面,厨房,菜肴的卫生
餐桌,椅子是否干净整洁,不坏。
装修是否有特色,是否和定位匹配。
门牌、名片、菜单、餐具是否统一协调。
服务员是否统一制服
定位是否恰当,比如有的餐厅定位不高不低,两不靠,所以来的人少。
营销类:
有哪些营销手段,还是坐等顾客上门。
通过哪些手段吸引顾客,老客户(每个月就餐若干次有没有优惠),新客户(首次就餐,),本地的,比较远的地方的(报销打的费)。
打折卡,会员卡
是否宣传了本餐厅
餐厅是否醒目,顾客能否一下子被外表吸引
环境分析
餐厅是否考虑周边的环境因素,风俗习惯,客流,人群特点,年龄,职业,教育程度,收入情况,饮食偏好
停车场
其他娱乐场所的影响
竞争分析
本餐厅的定位,特色是否符合定位,
是否同质化竞争,周边是否有多个同样定位的餐厅。
竞争对手采取了哪些营销手段
竞争对手的特长在哪里,缺点在哪里
价格是否合适,同样的价格,相对于其他餐厅的优势是什么?
财务分析
每天能赚多少钱?有多少客户?是否每天都
有记录?这些记录是否保存?
通过这个记录可以和同期的业绩对比,大概什么时期业绩好,就需要提前准备原材料,人员,
什么时期客户喜欢吃什么菜肴(比如夏天客户喜欢吃什么?冬天喜欢吃什么?)。
业绩为什么好了,为什么不好了,自己采取的措施是否见效,竞争对手是否增加了,竞争对手采取了哪些措施,导致客户分流了。
每个客户大概消费多少钱?一般是多少人一起来消费。
每天的成本是多少,成本与销售额的比是多少?
劳动定额管理,销售额与人员的关系是什么?这样就可以预测到到了旺季需要增加多少人?
销售额与燃气,原材料,水电的关系是什么?这样就知道是不是浪费了,有人说过,我多放一勺油根本看不出来,只有有了消耗定额,才能发现是否有人在浪费(当然了,这么做会增
加工作量,最好的办法还是员工自己节约,控制成本还是需要多种方法并行,仅仅是劳动定额并不够,上有政策下有对策)。
库存管理
原材料是否有进货证明,原材料上有没有标示出来进货时间。
各种原料的保质期是否明确,需要在什么时候用掉?有了这个才可以做促销。
库存哪些材料,数量是多少是否能查出来,如果没有记录,就会出现,有些原料放了很久都没有用,最后坏了才发现,有些原料被员工带回家。
原材料的最低库存额是多少?到了什么时候
需要进货,是否明确。
是否有一套制度来提醒,保证能够及时进货。
进货量是否与时节有关系,比如旺季了,要多进货。
是否有提醒。
原材料的保管地点是否明确,是否有标示
进货价格是否合适,进货的数量,价格需要登记,以备检查。
是否有一套供应商的明细表,供应商的电话,供应哪些材料,供应的价格是多少?都需要记录。
供应商的供应能力,数量质量是否能够保证。