某公司2014年度目标责任书

吊装公司二○一四年度安全生产工作目标责任状为实现装备集团二○一四年工作目标，防止各类安全事故的发生，结合单位实际情况，依据相关法律法规要求，特签订本责任状。

一、职责及目标：1、深入贯彻安全理念，抓好安全教育培训，新设备、新技术的培训率100%，特种作业人员持证上岗率100%。

2、建立安全生产管理体系和管理机构，完善各项安全生产规章制度、操作规程及各类事故预案，并抓好落实。

3、加强设备基础管理，强化对设备的维护管理，设备完好率100％；特种设备定检率100％。

4、坚持大型吊装作业的方案的编制，抓好安全技术交底工作；辨识危险源，大力推进JHA工作危害分析法的运用和安全对标管理，严格执行吊装安全规定，确保作业安全。

5、避免违章指挥和违章操作。

6、死亡、重伤、重大火灾和爆炸事故、工伤住院事故为0。

7、不发生较大吊装安全事故和车辆交通事故；不发生人为直接损失5000元以上的设备事故。

二、责任追究：2、因管理原因发生死亡、重伤、重大火灾、爆炸事故或一次性三人及以上轻伤或职业中毒事故，取消责任单位和个人参加年度先进评选资格。

3、每发生一人次死亡、重伤，发生重大火灾、爆炸事故，发生一次性三人及以上轻伤或职业中毒事故，扣除年绩效激励的20%，扣除责任单位年绩效激励总额的5%；责任期内重复发生死亡、重伤或一次死亡两人、重伤三人及以上的，加倍处罚，直至取消年绩效激励。

4、工伤住院每人次扣除年绩效激励的3%。

5、出现因人为操作或管理原因导致的较大吊装安全事故、较大设备损坏和车辆交通等事故，及因吊装对企业生产运行和作业人员造成较大影响和伤害的，参照前3条执行。

6、出现因人为操作或管理原因导致的污染事故或违反法律法规和上级文件精神的，参照前3条执行。

7、任期内工作不力，连续发生责任事故或后果严重的，取消年绩效激励或免除职务。

三、有效期：自本责任状签订之日起至下次签订之日止。

装备制造工业集团总经理（签字）：二0一四年元月12日吊装公司二○一四年度安全生产目标责任状为实现吊装公司二○一三年工作目标，促使公司安全环保文化的完善，提高企业安全管理水平和标准化管理体系运行，防止重、特大安全、环保事故的发生，确保生产安全稳定运行，依据相关法律法规要求，特签订本责任状。

二〇一四年度人力资源部
经营目标责任书
为实现**公司（以下简称“公司”）2014年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将人力资源部2014年度经营目标确定如下：
一、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度建设
二、招聘人才并采取措施留住人才
拓宽招聘渠道，提高面试质量，设立合理的评测评方法，选出优秀人才，满足公司生产经营需要。

制定合理的薪酬管理制度，设置合理的人员流动通道，吸引和留住优秀人才，使职能人员流失率保持在10%以内。

三、加强全员培训管理，努力提升员工素质
建立健全培训管理制度，建立新生入职培训、一线员工培训、专业技术培训等多方位的培训体系，开发内训师讲授与管理系统，不断提高员工素质。

四、建立后备梯队人才
识别各阶层后备梯队人员，做好后备梯队的规划并实施，建立公司后备人才库。

五、建立健全绩效考核，积极推进激励机制
在中层干部绩效考核述职、员工绩效评估等方面不断改进完善，形成规范可操作体系。

六、做好行政及后勤保障工作
七、积极参与企业文化建设，构建和谐交流平台
八、配合公司其他部门做好相关工作
九、完成领导安排的各项临时工作
1
人力资源部工作业绩KPI考核表
备注1：工资成本：除一线计件员工和市场部人员外所有人员工资成本。

**公司人力资源部
总经理：部长：
1。

2014年安全生产目标管理责任书广东二广高速公路有限公司二〇一四年一月广东二广高速公路有限公司2014年度安全生产目标管理责任书为进一步贯彻执行上级关于加强安全生产工作的各项决定，落实安全生产领导责任制，实现本单位经营目标和安全生产目标，根据《中华人民共和国安全生产法》、《广东省安全生产条例》及《广东省路桥建设发展有限公司安全生产责任制考核办法》、广东二广高速公路有限公司安全管理规章制度的要求，签订本责任书。

第一条对责任单位安全生产工作要求1、实现责任书规定安全生产量化目标；2、健全、完善和落实各级安全生产责任制；3、按有关法律法规要求建立和完善安全管理组织机构、配备人员；4、健全、完善和落实各项安全生产规章制度；5、及时传达和组织实施上级有关安全生产的精神、要求和部署；6、定期（每季度至少一次）组织召开安全工作会议，对上一阶段安全工作进行分析、总结，研究和部署下一阶段安全工作。

7、对下一级单位安全工作进行协调、指导、监督和检查；8、组织开展各类安全生产检查并及时整改安全隐患；9、对人员、设备设施、交通、消防、食品卫生、作业过程和环境等的安全管理；10、对委托、承包或代理人、承租人的安全生产工作进行监督管理；11、完善各类安全生产应急预案，做好演练；12、按有关规定及时报告安全生产事故、事故调查及对有关责任人的处罚；13、积极开展各类人员的安全教育与培训；14、完善安全生产基础性工作，健全安全生产档案管理；15、组织对责任单位及其责任人进行考核，根据考核结果给予相应的奖励或惩罚；16、法律、法规规定的其他事项。

第二条责任单位安全生产管理目标（一）本单位无发生死亡3人及以上安全生产责任事故。

（二）达标量化控制目标1、职工工伤事故重伤率≤0.5‰；2、职工工伤事故死亡率≤0.3‰；3、一次设备责任事故直接经济损失≤50000元；4、工程、公务、交通车船无发生同等及以上责任死亡事故；5、无发生因道路、桥梁、隧道等构筑物因施工、管理瑕疵致人伤亡事故；6、无发生一般及以上火灾事故。

安全生产目标责任书为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好公司2014年度安全生产工作，强化企业内部安全管理，落实单位负责人安全生产责任制，保证完成上级下达的安全控制指标，确保公司及全体职工的生命财产安全，减少事故和职业病的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规，按照“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，公司安全生产委员会与责任单位负责人签订2014年安全生产目标责任书。

工作目标1.人身伤亡事故为零。

2.火灾事故为零。

3.爆炸事故为零。

4.设备事故为零。

5.急性中毒事故为零。

6.职业病事故为零。

7.安全隐患的整改率达100%。

甘肃集团有限责任公司责任单位：安全生产委员会代表人签字：负责人签字：责任书一式两份，有效期限自2014年1月1日至2014年12月31日。

附件：工作任务与考核办法工作任务与考核办法（400 分）1.认真学习贯彻安全生产法律法规及各级安全会议精神。

（35分）(1)建立健全本单位的各项安全生产规章制度及安全生产操作规程。

（满分5分,查单位安全生产规章制度与操作规程，缺一项扣1分，扣完为止。

）(2)建立健全本单位的安全生产管理机构, 落实本单位各级安全生产责任制。

保证安全责任落实到人。

（满分15分，查安全生产机构的组成，缺项扣5分；未层层签订单位安全生产责任制扣2分；抽查职工对自己安全职责的掌握情况，未知或表述不明确，扣1分/人，扣完为止。

）(3)单位负责人根据本单位的实际情况，积极组织相应的安全生产会议，传达有关安全生产工作要求，明确各阶段安全工作的目的、任务，督促指导各种安全生产制度及安全生产操作规程的落实。

将会议精神落实到每一位职工。

会议每月至少召开2次。

（满分15分，查安全生产工作会议记录、安全工作的具体目标与任务、生产经营指标，缺一项扣5分；抽查职工对安全生产会议精神的掌握情况，未知或不明确扣1分/人，扣完为止。

）2.加强对干部职工的安全知识宣传与教育培训工作。

浙江美嘉标服饰有限公司2014年度安全生产责任书为落实公司安全生产，经双方协商，公司与各车间、部门签订2014年度（2014年1月1日-2014年12月31日）安全生产责任书。

甲方：浙江美嘉标服饰有限公司责任人：林声伟乙方：生产部责任人：黄建华一、目标1、乙方所管辖范围内无死亡和重伤事故发生。

2、乙方无重大设备事故和火灾、中毒事故发生。

3、乙方负责对新员工的三级教育率达100％。

4、乙方控制一般事故、轻伤事故年度在0次以内。

二、责任：为了实现上述目标、必须认真履行以下职责：1、认真传达贯彻国家和上级政府的安全生产方针、政策、法规，按要求部署安全生产工作任务。

2、乙方负责安全生产并及时进行督促检查。

3、每月组织安全检查，及时整改隐患，出现安全事故保护现场，及时上报安全负责人。

4、组织员工展开安全生产培训，做好特殊工种持证上岗管理工作。

5、进行事故的调查处理，并及时向有关领导报告。

6、做好安全生产通报工作。

7、与班组签订安全生产责任书，明确职责，切实付诸实施，以保证责任书各项指标完成。

8、认真贯彻执行安全生产规章制度，对新工人进行车间安全教育和开展岗位技术练习。

9、开好每月安全例会，及时上报安全活动情况。

10、及时组织处理本车间/部门发生的事故，注意保护现场，并及时上报有关领导。

11、发生事故，做到四不放过。

12、对新职工、老职工进行合理搭配，做好帮带工作。

三、奖罚年终按目标要求考核，完成目标的按安全奖赔试行方案给予奖励，年中如有重大事故发生，取消安全奖。

公司安全责任人签字：安全责任人签字：年月日年月日。

钧泰（上海）精密金属制品有限公司2014年安全目标责任书钧泰（上海）精密金属制品有限公司2014年安全目标责任书钧泰（上海）精密金属制品有限公司2014年安全目标责任书钧泰（上海）精密金属制品有限公司2014年安全目标责任书钧泰（上海）精密金属制品有限公司2014年安全目标责任书2014年安全目标责任书2014年安全目标责任书2014年安全目标责任书2014年安全目标责任书钧泰（上海）精密金属制品有限公司2014年安全目标责任书钧泰（上海）精密金属制品有限公司2014年安全目标责任书法人承诺贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保证公司员工身心健康和生命安全，维护公司可持续发展，公司施行“以人为本”的安全生产管理理念。

我承诺：1、作为公司安全生产第一责任人，在国家法律、地方法规规定的范围内对厂的安全生产全面负责；2、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准，做好安全生产工作；3、负责批准公司的安全生产责任制、安全生产规章制度及安全生产操作规程；4、建立、健全安全管理组织机构，配备安全管理专业人员；5、督促、检查本公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；6、按国家规定，保证安全生产资金的投入和项目的有效实施；7、负责组织厂安全生产会议，研究解决本公司安全生产方面的重大问题，及时通报安全生产工作情况；8、组织制定本公司安全生产事故应急预案，并每年组织一次演练；9、督促检查安全生产工作，及时消除安全隐患；10、组织公司的安全教育与考核工作11、组织本公司安全事故的调查、分析、处理，按“四不放过”的原则严肃处理各种事故，并及时、如实向上级安全监督部门报告生产安全事故。

12、及时、如实报告生产安全事故法人签名：年月日。

2014年业绩目标责任书甲方：XXXXXXXX装饰有限公司乙方：营销总监为确保2014年公司经营管理及业绩目标的全面实现，达成公司产值利润与员工收入的同步提升，为2014年至2016年三步走跨越式发展战略夯实基础，甲方与乙方协商统一，共同制定2014年业绩目标责任书(简称责任书)，并约定遵照执行。

一：目标详见附件1。

二：考核与结算1、本责任书考核时间节点：月度、季度、半年度、年度考核。

2、依据责任书附件1各项目标，本责任书实行月度考核与结算，年度内业绩滚动累计考核与结算方式。

3、根据乙方业绩月度及累计完成情况，甲方根据附件2给予乙方发放并兑现工资、奖金及业绩提成。

其中，工资根据乙方出勤情况发放；奖金为年度奖金；业绩提成根据业绩累计完成情况发放。

三：年终奖乙方完成本业绩责任书附件1所约定目标的，甲方给予乙方一次性年终奖金式XXX万元（大写金额：XXX万元整），未完成的不予发放。

四：乙方自愿承诺不从事做私单，其中包括：1.利用公司资源做私单（包括利用公司的品牌、工程队、报价、客户资源等）；2.诱导客户将本该在本公司承接的部份装修项目外包制作、施工，以谋取私利；3.利用公司的资源向材料商、工程队、市场人员索要回扣、收受贿赂；4.与市场人员、设计师串通拼单、做私单、欺瞒公司，从公司获取非正当收入；5.设计师私自收取设计费不上缴公司；6.利用上班时间做公司以外的单子；7.利用公司的工程队做公司以外的单子。

若违反公司上述规定做私单，乙方愿意接受被公司开除、上缴做私单所获得的非正当收入、放弃在甲方未结算工资及提成、并在行业内进行通报的处罚。

五：其它1、本业绩责任书经双方签字后生效，生效期限为2014年1月1日至2014年12月31日。

2、甲方可根据乙方业绩完成情况做相应岗位调整，乙方需完全服从安排。

3、本责任书一式四份，甲乙双方、人力资源部、财务部各一份。

4、本责任书由甲方人力资源部负责执行和解释。

5、本责任书含附件1、2甲方：XXXXXX装饰有限公司乙方：签字：签字：日期：日期：2014年度业绩目标月度分解表年度：2014年单位：万元2014年度业绩目标完成提成表年度：2014年单位：万元备注：1、完成累计业绩目标的，营销总监提成按照当月产值总额0.3%执行；2、单月完成月度目标，但累计目标没有完成的，营销总监提成按照当月产值总额0.2%执行；3、单月未完成月度目标，且累计目标也未完成的，营销总监提成按照当月产值总额0.2%执行。

2014年经营管理目标责任书（草案）甲方：乙方：为确保本年度集团下达的经营管理目标能有效实现，并充分调动各经营实体及职能部门员工的主观能动性，依照公司总经理由控股集团签订的承包责任状各细则，特制定此责任书。

内蒙古XXX有限责任公司（以下简称甲方）授权各经营实体、职能部门（以下简称乙方）负责该部门的经营管理、预算调控等工作。

现按责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订此责任书，以明确双方的权利和义务。

本责任书一经签字即对双方均具有经营管理上的约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、经营任务和范围根据市场发展需求，充分利用内部各项潜在资源，努力创新拓展业务，不断发展壮大自己，超额完成目标任务，使公司和员工实现共赢共荣；二、考核期限2014年1月1日至2014年12月31日；三、甲方的权利和义务1、甲方为乙方在经营过程中提供政策、预算内经营资金、劳资企管、经营成果与预算指标对比等方面的指导帮助；2、甲方将根据公司管理制度，对乙方的经营管理过程随时进行监督、检查，定期考核，对于出现的问题甲方有权要求其限期整改，如整改不到位甲方有权依据相关制度进行处罚；3、乙方在经营过程中出现失控或重大失误而又无有效解决办法时，甲方有权视实际情况修订本责任书的有关条款，或决定终止本责任书的继续执行；四、乙方的权利和义务1、乙方在经营管理考核期内享有对其所属人员的经营管理指挥权、任用和辞退的建议权；2、乙方享有对其所属经营管理人员考评指标体系的编制、考评方式以及分配方案的制订权，但方案必须提交甲方核准后方可实施；3、乙方可在甲方企业经营宗旨的框架内，广开渠道承揽和经营营业许可内的业务，且不能损害公司的利益及声誉；4、乙方有义务接受并配合甲方的监督与检查，并按照甲方的检查要求进行整改，接受必要的处罚。

五、经营目标1、成本、费用不得高于历年平均水品，年度内最高成本费用率要与历史平均水平持平；2、严格按照各部门自己在预算中分解的，集团已审定的各项预算经济指标执行；其中：酒店年终完成GOP指标数为-338万元（含采购部费用）；园区年终完成GOP指标数为-111万元；直属部门年终完成GOP指标数为-301万元。

2014年目标责任书一、员工手册“员工手册”是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是企业内的“法律法规”，同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。

它是有效的管理工具，员工的行动指南。

它是员工了解企业形象、认同企业文化的渠道，也是自己工作规范、行为规范的指南。

员工手册是首先初步制定手册的模板，将内容填充完整，要求内容必须具有可执行性。

内容整理完之后逐步完善修改，使得各项管理办法落实到实处，实行奖罚分明。

二、薪酬管理建立薪酬管理的目的是建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才；激发员工的工作热情，创造高绩效；努力实现组织目标和员工个人发展目标相协调。

去年虽然实施薪酬管理，但是各项指标和制度还未步入正轨，没有起到实质性的作用。

所以，薪酬制度作为今年的工作重点，要不断修改和完善，逐步达到实施薪酬的各项目的，发现问题不断完善。

三、提成办法为了明确计算每个产品和工程项目的准确收入，必须制定出合理清晰的提成办法。

由于天钰的工程项目暂未开始，所以我对工程的提成方法也不是很明白，所以需要借鉴圣宝的管理办法，在此基础上进行修改，并随着工作的进度逐步应用到实际工作当中。

四、组织实施营销人员业绩PKPK是公司的一种文化，对于工程业务人员来说，每个季度都需要组织相关之间的PK，所以，今年至少组织四次PK，希望业务员通过你追我赶的工作方式创造出更好的业绩，为公司实现更多的利润。

五、绩效管理绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成销售任务或不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，提高工作效率，培养员工的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业和个人的发展。

只有员工正确认识了绩效考核的作用，最终才能达到考核的效果。

2014年的绩效考核工作，在2013年的基础上继续更加深入的展开，主要是根据公司发展目标和工作进展修改考核指标；每月按照实际工作情况严格打分；月度考评后进行总结评价。

六、培训管理2013年，公司的培训课比较少，员工各方面能力提升比较缓慢，在2014年，我会加大培训方面的力度，以打好扎实的基本功为目的，包括各方面的讨论、演讲、内部知识学习的共享等，提高员工自身的专业知识、语言能力和演讲能力，并且做好培训效果的评估，不断改进培训方式。