中国电信浙江公司2015-2020供应链发展滚动规划

华为助力中国电信浙江公司完成软件定义存储商用部署
佚名
【期刊名称】《电信网技术》
【年(卷),期】2015(0)2
【摘要】中国电信浙江公司和华为日前在杭州成功举办云计算联合创新发布会,正式宣布基于华为Fusion Storage软件定义存储的IT基础设施已投入商用,并已稳定承载电信核心业务。

华为提供的Fusion Storage解决方案,可支持大规模弹性扩容以适应未来业务快速发展,有效解决电信业务存储性能瓶颈，帮助运营商实现面向下一代的数据中心转型。

【总页数】1页(P92-92)
【关键词】中国电信;软件定义;华为;存储;商用;浙江;Storage;Fusion
【正文语种】中文
【中图分类】TN915
【相关文献】
1."长沙模式"成功落地华为助力中国电信IPv6商用 [J], 邢涛
2.统一网管完成部署,中国电信IMS规模商用扫清障碍 [J],
3.华为助力中国电信开通CDMA2000EV—DoRev．B预商用网络 [J],
4.华为助力浙江移动杭州公司打造梦想小镇精品4G+商用网络 [J],
5.统一网管完成部署，中国电信IMS规模商用扫清障碍 [J],
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中国电信浙江省2011-2013年网络发展滚动规划之重点产品的网络解决方案中国电信浙江省电信有限公司完成日期：2010年11 月目录第一章公众客户重点产品网络解决方案 (3)1.1公众客户业务发展现状和发展思路 (3)1.1.1公众客户业务总体发展现状 (3)1.1.2公众客户业务发展总体思路 (3)1.2公众客户重点产品填充对网络的要求 (5)1.2.1公众客户重点产品业务需求 (5)1.2.2网络在满足公众客户需求上存在的主要问题 (5)1.2.3公众客户重点产品填充对网络的要求 (9)1.3公众客户重点产品网络解决方案 (16)1.3.1家庭网关与终端 (16)1.3.2基础网络 (20)1.3.3移动网络 (22)1.3.4业务网络 (24)1.3.5IT支撑系统 (28)第二章政企客户重点产品网络解决方案 (28)2.1政企客户的业务发展现状和发展思路 (28)2.1.1政企客户业务总体发展现状 (28)2.1.2政企客户业务发展总体思路 (28)2.2政企客户产品填充对网络的要求 (29)2.2.1政企客户重点产品业务需求 (29)2.2.2网络在满足政企客户需求上存在的主要问题 (31)2.2.3政企客户重点产品填充对网络的要求 (32)2.3政企客户重点产品网络解决方案 (41)2.3.1企业网关与终端 (42)2.3.2基础网络 (51)2.3.3移动网络 (52)2.3.4业务网络 (53)2.3.5IT支撑系统 (54)第一章公众客户重点产品网络解决方案1.1公众客户业务发展现状和发展思路1.1.1公众客户业务总体发展现状随着电话普及率的提高以及移动电话的迅猛发展，固定电话用户增长减缓，家庭宽带用户增长较为迅速，增值业务发展较快。

预计到2010年底，全省家庭固定电话用户数将达1550万户，固话业务收入达754925万元；全省宽带用户数达到645万户，业务收入达426617万元；全省移动用户数达到700万户，业务收入达243255万元；增值业务收入达114365万元。

电信运营行业的物流与供应链管理解决方案随着信息技术的迅速发展和电子商务的兴起，电信运营行业面临着越来越复杂的物流与供应链管理挑战。

这是因为电信公司需要不断交付和安装网络设备、供应各类终端产品，并提供快速可靠的售后服务。

为了应对这些挑战，电信运营商纷纷引入先进的物流与供应链管理解决方案，以提高效率和降低成本。

本文将介绍几种常见的解决方案，并讨论它们的优缺点。

一、电信运营行业物流解决方案1. 仓储管理系统仓储管理系统是电信运营商物流管理中至关重要的一环。

该系统使用先进的条码和RFID技术，实现对物料入库、出库、库存和流转等环节的全面管理。

通过仓储管理系统，电信运营商可以实时掌握物料的位置和数量，提高货物的定位和追踪能力。

此外，仓储管理系统还可以优化物料的存储和配送流程，提高物流效率。

2. 运输管理系统运输管理系统可以帮助电信运营商实现对物流运输环节的有效控制和管理。

该系统利用GPS技术追踪运输车辆的位置和行驶状况，实时监控运输过程中的异常情况。

同时，运输管理系统还能够优化运输路线和调度计划，提高装载率和运输效率。

通过运输管理系统，电信运营商能够更好地监控物流运输环节，减少运输时间和成本。

二、电信运营行业供应链管理解决方案1. 供应商协同平台供应商协同平台是电信运营商供应链管理中的关键环节。

该平台通过信息共享和协同合作，帮助电信运营商与供应商实现全面的资源整合和合作。

供应商协同平台可以实现对供应商产能的实时监控和管理，提高供应链的响应速度和灵活性。

此外，该平台还可以帮助电信运营商与供应商共同制定优化物料采购和配送计划，提高供应链的效率和可靠性。

2. 预测与需求管理系统预测与需求管理系统可以帮助电信运营商实时分析市场需求和采购需求，优化物料采购计划和库存管理。

该系统利用大数据分析和智能算法，对市场需求进行准确预测，并提供合理的物料采购建议。

通过预测与需求管理系统，电信运营商可以降低库存成本，提高供应链的灵活性和响应速度。

中国电信5G赋能浙江数字经济建设“数字中国”，5G不可或缺。

对于位列数字经济第一梯队的浙江来说，5G 技术至关重要。

浙江省委省政府高度重视数字经济的发展，把数字经济作为“一号工程”来抓，让数字经济成为浙江创新驱动的强劲新动能。

作为国家信息基础设施的建设者和运营者，中国电信将坚定不移地落实网络强国和5G国家战略，充分发挥自身优势，积极聚合产业生态，加快推动5G网络建设、应用拓展和产业生态打造，全力以赴助推浙江5G产业发展和数字经济示范省建设。

■ 蒋琇 ︱ 文推进“1+3+7”的5G建网策略2019年被誉为5G元年，布局5G和率先实现5G商用，是打造创新高地和抢占行业话语权的最佳路径。

5G发展蓝图已绘就，奋进正当时。

中国电信将抓紧推进“1+3+7”的5G建网策略，加快5G网络布局：“1”是指以杭州为中心率先开展大规模5G网络建设，在城市核心城区、重要功能区、重要场所、交通枢纽、重点公共服务机构等重点区域实现连片优良覆盖，同时积极培育打造5G产业生态链；“3”是指在宁波、温州、嘉兴以5G应用创新为引领，积极开展5G网络部署，力争实现重点行业的5G创新应用突破；“7”是指在其他7个地市同步推进5G网络建设，加快复制推广5G成熟应用。

下阶段，中国电信将密切配合浙江“两个高水平”建设和数字经济“一号工程”重大项目推进，围绕数字大湾区、“城市大脑”、5G+、智慧高速公路、未来社区等标志性引领性数字化项目，以及“无人车间”、“无人工厂”等浙江制造数字化转型实践，在全省进一步加快谋划5G网络规划和商用部署。

杭州核心区域5G信号已连续覆盖5G是网络强国、数字中国、智慧社会建设战略的重要组成部分，也是中国电信深化转型升级的必然选择。

自2013年以来，中国电信持续关注5G 的进展，深入研究5G网络架构和关键技术，基于5G SA网络能力，重点打造了网络切片能力、边缘计算能力、5G+云 能力、5G+AI 能力、5G+高精定位能力等五大核心能力，在标准、网络、技术、产品、平台、研发、生态系统等方面，全方位建设能力体系，并取得了十项第一：全球第一的5G基带性能标准提案数、第一个全方位的5G战略、第一部《5G 技术白皮书》、第一个5G+AI手机标准、第一通5G SA电话、第一次实现SA组网的4G与5G互操作、第一次实现5G SA组网的异厂商互通、第一辆在雄安奔跑的“无人车”、第一次5G直播春晚、第一套5G“融合应用”组合拳等。

滚动式三年计划与预算滚动式三年计划与预算是企业在长期发展战略中的一个重要工具，它通过分阶段的计划和预算，帮助企业实现目标的逐步达成。

以下是滚动式三年计划与预算的相关参考内容。

一、滚动式三年计划的定义和目的滚动式三年计划是一种将长期战略规划分解为短期目标和行动计划的方法，每年更新进一步的一年计划，以适应不断变化的市场和竞争环境。

其目的是为了确保企业的长期规划与实际行动的紧密结合，灵活应对市场的变化并保持竞争优势。

二、滚动式三年计划的制定步骤1. 分析环境和变化：了解当前市场环境和行业发展趋势，确定可能对企业发展造成影响的因素。

2. 确定愿景和目标：基于企业的愿景和核心价值观，确定未来三年的发展目标和宏伟愿景。

3. 制定关键策略：确定实现目标所需的关键策略和行动计划，包括市场营销、产品开发、供应链管理等方面。

4. 制定具体计划：将关键策略转化为具体的计划，设定每年的目标、重点项目和关键绩效指标，并进行详细的时间表和责任分配。

5. 预算规划：根据每年的计划，制定相关的财务预算，包括收入、成本、投资和资金等方面的预算。

三、滚动式三年计划的特点与优势1. 灵活性：滚动式计划使企业能够随时调整计划以适应市场变化，及时修改战略和目标。

2. 便捷性：滚动式计划的更新周期较短，可以在较短的时间内及时修订计划以适应新的情况。

3. 目标导向：滚动式计划明确每年的目标和行动计划，使团队更加专注于目标的实现。

4. 基于数据：滚动式计划需要基于市场数据和实际情况进行制定，可以提高计划的准确性和可行性。

5. 激励机制：基于滚动式计划的绩效考核和奖励机制可以激发员工的积极性和主动性。

四、滚动式三年预算的制定步骤1. 预测收入：根据市场需求和产品销量预测，确定每年的收入目标。

2. 预估成本：包括生产、销售、行政等方面的成本，结合市场环境进行成本预估。

3. 编制部门预算：各部门根据业务需要和预算要求编制具体的预算计划。

4. 汇总预算：将各部门预算汇总，并进行整体预算的编制，并与公司的财务规定和战略目标进行协调。

电信运营商供应链管理建设研究战培志;戴源;赵媛;关芳芳【摘要】介绍了国外电信运营商供应链管理的经验,分析了目前国内电信运营商供应链建设的关注点、存在的问题及解决的建议,并对电信运营商未来的供应链建设提出了展望.【期刊名称】《江苏通信》【年(卷),期】2015(031)004【总页数】3页(P50-52)【关键词】供应链管理;电信运营商;物流;大数据【作者】战培志;戴源;赵媛;关芳芳【作者单位】江苏省邮电规划设计院有限责任公司;江苏省邮电规划设计院有限责任公司;江苏省邮电规划设计院有限责任公司;南京工程学院【正文语种】中文供应链管理的相关思想出现于20世纪90年代，其目的是通过现代管理与技术手段对产品流通过程中各参与组织、部门之间的物流、信息流、资金流以及业务流进行计划、协调和控制，优化提高所有相关的过程的速度，最大化所有相关过程的净增加值，提高组织的运作效率和效益[1-2]。

供应链管理早期在制造行业企业应用较多。

随着通信技术的进步、用户市场的饱和以及竞争的日益激烈，电信运营商面临收入增长放缓、运营成本增加、净利润下滑的巨大压力。

近年来，国内外各大运营商都把供应链管理优化放到了战略位置，希望通过重视采购、物流以及与供应商、客户的关系，获得低成本、高效率的运营服务链。

供应链管理水平的高低已成为电信运营商能否取得竞争优势的核心工作之一。

国外电信运营商供应链管理建设开展较早，以法国电信为例，法国电信2003年即开始供应链管理建设，先后开展了Top-Sourcing与E-Sourcing计划，对供应链组织、流程、系统等方面进行全面的优化。

Top-Sourcing计划从组织变革、采购方式和流程优化等方面加强了采购管理。

在组织变革上，法国电信逐步提升采购战略地位，从全集团层面考虑采购问题，加强供应链各环节的协调，公司各部门的协调；在采购方式与流程优化方面，法国电信开展基于转型要求的物资规范和分类、将物资分为网络项目、计算机平台、客户端设备、IT（信息技术）项目和服务、合作伙伴/发展项目、营销/沟通/内容、日常行政采购7个领域，80多个大类产品，根据各品类物资特点不同，实施差异化采购策略。

中国电信供应链总体架构四个主线内容事项
中国电信供应链总体架构的四个主要内容事项包括：1. 供应链规划和设计：包括确定供应链的整体战略目标，制定供应链的组织和管理结构，以及确定供应链的各个环节和流程。

这包括确定供应商选择和管理策略、物料采购和库存管理、生产计划和调度等方面。

2. 供应链协同和协作：包括与供应商、合作伙伴和客户之间的协调和协作。

这包括与供应商进行供应商评估和选择、供应链信息共享和交流、供应链的协同计划和执行等方面。

3. 供应链绩效评估和改进：包括对供应链绩效进行评估和监控，识别供应链的短板和改进机会，并制定和实施供应链改进计划。

这包括确定供应链关键绩效指标、建立供应链绩效评估体系、制定供应链改进目标和计划等方面。

4. 供应链技术和工具支持：包括使用相关的供应链技术和工具来支持供应链的运作和管理。

这包括使用ERP系统、供应链管理软件、数据分析工具等来支持供应链的数据管理和分析，以及使用物流、仓储和运输等技术和工具来支持供应链的物流运作。

电信产业链条变迁趋势分析报告(doc 15页)通信信息报：未来电信产业链条变迁趋势分析电信产业发展迅猛，产业链变迁也是产业发展的必然趋势。

中国的电信产业链发展如何？又将向何处变迁？下面一篇分析文章将带给你一个全新的思考。

本质上，电信产业变革是打破阻碍电信发展的垄断封闭的传统电信产业链，构建面向未来的合作开放的集成电信产业链。

这是一个从有序走向无序，再由无序发展到更高层次有序的螺旋上升过程。

中国电信产业正处于在无序中摸索更高层次有序的阶段。

(彻底调查)文章全文如下：南京邮电学院王林林王良元电信产业的迅猛发展倍受瞩目，而电信产业内市场主体的生存法则与商业模式的变革也吸引了各方的关注。

本质上，电信产业变革是打破阻碍电信发展的垄断封闭的传统电信产业链，构建面向未来的合作开放的集成电信产业链。

这是一个从有序走向无序，再由无序发展到更高层次有序的螺旋上升过程。

中国电信产业正处于在无序中摸索更高层次有序的阶段。

本文以时间为序，纵向研究了过去、现在、未来的不同电信产业链；分析了在信息社会代替工业社会的大环境下，推动产业链变迁的动力；对每阶段的产业链，从网络技术支撑、内容应用服务、资金流、用户信息流四个层面进行了剖析，提出了不同阶段电信企业的产业链定位；对转型时期的电信产业链做了详细的研究，细分了重要的子产业链。

一、垄断封闭的传统电信产业链传统电信产业链(如上图)构成简单：电信设备制造商为电信运营商提供网络设备，然后组装成电信网；运营商建设、管理、维护这个网络，向用户提供基础电信服务；用户为享受这些服务，需要付费给电信运营商；电信运营商建设新网络，或者扩容更新原有网络需要向电信设备制造商付费购买设备。

此时的通信是一对一方式，用户既是信息的生产者，又是信息的消费者。

电信运营商仅关心用户通信消费量的总体特征，不介入用户信息流，它为用户提供一个基本服务的平台，提供用户信息流的支撑服务。

传统电信产业链有如下特征：第一、垄断封闭性。