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（完整版）公司监察部管理制度及工作职责公司监察部管理制度及工作职责第一章：总则一、为了加强公司生产经营的正常运行，提高各部门的行政职能，强调执行力，发挥监察工作在企业内部监控体系中的监督作用，和对外承包单位及联合经营单位、供应合作单位等签约单位的监察执行力度，特此成立公司监察部。
根据《公司法》、《公司章程》制定本职责。
二、公司监察部是公司董事会行使监察职能的部门，依照本制度对公司管理层、执行层及公司任命的其他人员的工作效能、纪律等实施监察。
负责公司各部门、各员及签约单位对公司规章制度的贯彻落实情况以及企业经营中各具体事宜的执行情况进行监察。
三、公司监察部在董事会领导下独立行使职权，直接上级为董事长，不受董事、总经理、行政部、工程部的干涉和管理。
公司监察部是行使监察职能的部门，公司监察部的监察业务对公司董事会负责并汇报工作。
四、公司监察部监察工作必须实事求是，重证据，重调查研究，在适用法律、公司规章制度上人人平等。
监察工作实行教育与惩处相结合、监督检查与制度建设相结合。
五、监察部工作人员必须熟悉监察业务，遵纪守法，忠于职守，秉公执法，清正廉洁，保守秘密六、监察人员依法执行职能，受法律和公司规章制度保护，任何部门个人不得拒绝、阻碍监察人员依法执行工作，不得打击报复监察人员。
七、公司监察部建立举报制度，社会公民、法人或者其他组织、公司员工对于公司存在的违反行政纪律行为，均有权向监察部提出控告或者检举。
监察部门应当受理举报并依规合法地调查处理同时汇报董事长，对违反国家法律、公司章程、管理制度、严重损害公司利益的行为，可视其情节轻重起诉或移交司法机关处理。
八、公司监察部对实名举报的，应当将处理结果等情况予以回复。
并应当对举报事项、举报受理情况以及与举报人相关的信息予以保密，保护举报人的合法权益。
第二章：监察部成员分工及职责与权力一、监察部成员部长：刘亮监察员：蒋建二、监察部成员分工1、监察部长全面负责部门的各项工作。
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范公司运营，保障公司合法权益，提高公司经济效益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及各部门。
第三条本制度旨在明确监察机构职责、权限和监察范围，规范监察程序，强化内部监督，确保公司各项规章制度得到有效执行。
第二章监察机构及人员第四条公司设立监察部，负责公司内部监察工作。
第五条监察部由总经理直接领导，独立开展工作，对总经理负责。
第六条监察部人员应具备以下条件：（一）政治素质高，遵纪守法，具有良好的职业道德和敬业精神；（二）熟悉国家法律法规、公司规章制度和业务流程；（三）具备较强的组织协调、分析判断和沟通能力；（四）具备一定的文字表达能力和计算机操作能力。
第三章监察范围及职责第七条监察范围：（一）公司各部门及所属分支机构执行国家法律法规、公司规章制度和业务流程的情况；（二）公司财务收支、资产使用、招标采购、合同签订、工程项目、人员招聘、薪酬福利等方面的合规性；（三）公司内部控制制度的有效性和实施情况；（四）员工职业道德和行为规范遵守情况；（五）其他需要监察的事项。
第八条监察部职责：（一）对公司各部门及所属分支机构执行国家法律法规、公司规章制度和业务流程进行监督检查；（二）对财务收支、资产使用、招标采购、合同签订、工程项目、人员招聘、薪酬福利等方面的合规性进行监督检查；（三）对内部控制制度的有效性和实施情况进行监督检查；（四）对员工职业道德和行为规范遵守情况进行监督检查；（五）对违反公司规章制度、损害公司利益的行为进行调查处理；（六）对监察中发现的问题提出整改建议，跟踪整改落实情况；（七）协助其他部门开展监察工作；（八）完成公司领导交办的其他监察任务。
第四章监察程序第九条监察程序分为以下步骤：（一）受理举报：监察部接到举报后，应立即进行登记，并对举报内容进行初步核实；（二）调查取证：监察部对举报事项进行调查，收集相关证据；（三）分析评估：监察部对调查取证的材料进行分析评估，确定是否构成违纪违规行为；（四）处理决定：监察部根据调查结果，提出处理建议，报公司领导审批；（五）执行处理：监察部根据公司领导的审批意见，执行处理决定；（六）反馈情况：监察部将处理结果反馈给举报人，并对举报人进行保密。
第一章总则第一条为加强公司内部管理，确保公司经营活动的合规性、合法性和有效性，保障公司资产安全，维护公司利益，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、各级管理人员以及公司所属子公司、分支机构。
第三条公司内部监督监察工作遵循以下原则：1. 公正、公平、公开原则；2. 独立、客观、公正原则；3. 及时、高效原则；4. 保密原则。
第二章监督监察机构及职责第四条公司设立监督监察部，负责公司内部监督监察工作的组织、协调和实施。
第五条监督监察部的主要职责：1. 制定、修订公司内部监督监察制度；2. 对公司各部门、各岗位的合规性、合法性进行监督检查；3. 对公司内部管理制度的执行情况进行监督检查；4. 对公司财务收支、资产使用等情况进行监督检查；5. 对公司员工违反公司规章制度的行为进行调查处理；6. 对公司内部控制体系进行评估，提出改进建议；7. 参与公司重大经营决策的监督；8. 完成公司领导交办的其他工作。
第三章监督监察内容第六条监督监察部对公司以下内容进行监督检查：1. 公司内部管理制度的制定、修订和执行情况；2. 公司财务收支、资产使用、合同管理等情况；3. 公司员工的工作纪律、职业道德和廉洁自律情况；4. 公司内部控制体系的有效性；5. 公司重大经营决策的合规性、合法性；6. 公司对外投资、融资、担保等事项的合规性、合法性；7. 公司对外合作、招投标等事项的合规性、合法性；8. 公司信息披露的真实性、准确性、完整性。
第四章监督监察程序第七条监督监察部根据监督监察内容，制定监督检查计划，并组织实施。
第八条监督监察部对监督检查中发现的问题，及时进行调查核实，并提出处理意见。
第九条对违反公司规章制度的行为，监督监察部应依法依规进行调查处理，并报告公司领导。
第十条监督监察部对监督检查中涉及公司秘密的事项，应严格保密。
第五章奖励与处罚第十一条对在公司内部监督监察工作中表现突出的个人和集体，公司给予表彰和奖励。
公司督查部管理制度及工作职责第一章：总则一、为了增强公司生产经营的正常运转，提升各部门的行政职能，重申执行力，发挥督查工作在公司内部监控系统中的督查作用，和对外承包单位及联合经营单位、供给合作单位等签约单位的督查执行力度，特此成立公司督查部。
依据《公司法》、《公司章程》拟订本职责。
二、公司督查部是公司董事会履行督查职能的部门，依照本制度对公司管理层、执行层及公司委任的其余人员的工作效能、纪律等实行督查。
负责公司各部门、各员及签约单位对公司规章制度的贯彻落实情况以及公司经营中各详细事宜的执行状况进行督查。
三、公司督查部在董事会领导下独立履行职权，直接上司为董事长，不受董事、总经理、行政部、工程部的干预和管理。
公司督查部是履行督查职能的部门，公司督查部的督查业务对公司董事会负责并报告工作。
四、公司督查部督查工作一定脚踏实地，重凭证，重检查研究，在合用法律、公司规章制度上人人同等。
督查工作推行教育与惩办相联合、督查检查与制度建设相联合。
五、督查部工作人员一定熟习督查业务，遵纪守纪，忠于职责，秉公执法，清正清廉，守旧奥密六、督查人员依法执行职能，受法律和公司规章制度保护，任何部门个人不得拒绝、阻挡督查人员依法执行工作，不得打击报复督查人员。
七、公司督查部成立举报制度，社会公民、法人或许其余组织、公司员工关于公司存在的违犯行政纪律行为，均有权向督查部提出指控或许举报。
督查部门应该受理举报并依规合法地检查办理同时报告董事长，对违犯国家法律、公司章程、管理制度、严重伤害公司利益的行为，可视其情节轻重起诉或移交司法机关办理。
八、公司督查部对实名举报的，应该将办理结果等状况予以答复。
并应该对举报事项、举报受理状况以及与举报人有关的信息予以保密，保护举报人的合法权益。
第二章：督查部成员分工及职责与权利一、督查部成员部长：刘亮督查员：蒋建二、督查部成员分工1、督查部长全面负责部门的各项工作。
2、督查部长详细负责公司内部各样违规、违纪、清廉自律方面的核查及查处。
监察和内部掌控管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了加强企业的内部管理，规范员工行为，保障企业的合法权益，提高经营效益，特订立本制度。
2.本制度依据相关法律法规、企业章程和其他制度，并适用于公司内全部人员，包含全体员工、领导层和监事会。
第二条定义1.监察：指对公司各个环节和部门的活动进行监督、检查、评估和提出建议的过程。
2.内部掌控：指公司内部订立并实施的掌控措施，旨在保障公司资产安全、业务运行规范、财务信息完整、合规性和风险管理有效。
第二章监察责任和权限第三条监察责任1.公司设立监察部门，负责全面监督和检查公司各项业务活动。
监察部门由监察员领导，人员由公司领导任命。
2.公司领导层应当坚持依法办事、廉洁从业，自发接受监察部门的监督和纪律管束，带头营造风清气正的企业文化。
第四条监察权限1.监察部门对公司内各个部门、员工的工作进行监督，有权查阅相关文件和资料，并对发现的问题提出整改建议。
2.监察部门有权向公司领导层提交报告，就监察发现的问题、违规行为等情况进行汇报，并提出处理看法。
第三章内部掌控体系第五条设立和运作1.公司应建立健全的内部掌控体系，明确规定各项工作职责和权限。
2.内部掌控体系应包含风险管理、内部审计、内部审批和合规性管理等方面内容。
第六条风险管理1.公司应明确风险管理的目标、原则和方法，建立风险分类和评估机制。
2.风险管理应包含市场风险、信用风险、操作风险等方面内容，以掌控风险在可接受范围内。
第七条内部审计1.公司应设立独立的内部审计部门，负责对公司各项业务活动的合规性、有效性和经济性进行审计。
2.内部审计部门应定期开展内部审核，发现问题及时提出整改建议，并跟踪整改情况。
第八条内部审批1.公司应订立明确的内部审批流程和权限矩阵，确保各项决策和行为符合公司规定。
2.内部审批应建立有效的授权和监督机制，防止滥用职权和违规操作。
第九条合规性管理1.公司应加强对法律法规的学习和宣传，确保员工了解相关法规，并订立相应的合规管理制度。
公司监察部管理制度及工作职责一、概述公司监察部是公司内部监察机构，负责监督公司各部门的运营活动，确保公司的合规运作。
监察部的设立旨在提高公司的内部管理水平，预防和纠正违规行为，维护公司的长期利益。
二、组织结构公司监察部设有主任和若干监察人员，主任负责监察部日常管理工作，监察人员负责具体监察任务的执行。
监察部直接向公司领导层负责，独立行使监察职权。
三、工作职责1. 制定公司监察制度：监察部应根据公司的实际情况，制定监察工作制度，明确各部门的监察责任，规范监察程序和方法。
2. 监督公司内部运营：监察部应监督公司各部门的运营活动，审核公司的财务报表，确保公司的经营活动合法、规范。
3. 预防和纠正违规行为：监察部应定期开展内部监察，发现违规行为及时进行纠正，防止损害公司利益的行为发生。
4. 接受投诉举报：监察部应设立投诉举报渠道，接受公司员工和外部人员的投诉举报，对投诉问题进行调查核实，并及时处理。
5. 提出改进建议：监察部应根据监察工作情况，提出改进建议，指导公司各部门改进管理工作，提高内部控制水平。
6. 协助外部审计：监察部应配合外部审计机构对公司进行审计工作，提供必要的内部资料和协助，确保审计工作的顺利进行。
四、监察流程1. 接受任务下达：监察部接到公司领导的监察任务后，应及时安排监察人员进行调查和核实。
2. 制定监察计划：监察部应根据监察任务的具体要求，制定监察计划，明确监察范围、时间和方法。
3. 实施监察工作：监察人员根据监察计划，开展实地调查和审计，收集相关证据，进行数据分析。
4. 形成监察报告：监察部根据监察结果，形成监察报告，对存在的问题和风险进行分析和评估，并提出整改建议。
5. 提出整改方案：监察部应向公司领导提出整改方案，指导各部门进行整改工作，确保问题得到有效解决。
五、总结公司监察部是公司内部重要的监察机构，负责监督公司各部门的运营活动，维护公司的长期利益。
监察部应积极履行监察职责，加强内部监察工作，不断提高公司的管理水平和运营效率。
伴随公司各品牌门店的不断壮大、发展，加之市场各品牌竞争的不断加深。
公司监察部原有的单一性的现场型管理职能逐渐落后，需不断向多元化的控制型、服务型职能转变，最终逐步化为企业文化建设一部分，增强公司竞争的软实力，形成一种使公司在激烈竞争中突围而出的竞争优势。
本计划包含：①、管理流程项目；②、收入模块项目；③、费用模块项目；④资产保护项目。
细则分为：1、历史情况分析；2、解决方案落地。
通过现场对公司各门店管理情况、运营情况、现场巡查情况、岗位操作情况等相关环节的核查，获取第一手资料，编制此计划。
一、管理流程项目A、安全管理安全管理流于形式，门店安全环境现状A1、安全、消防档案工作量偏大，公众娱乐场所要求每年不少于2次演练与培训。
A2、员工不会使用消防器材（灭火器、消防栓、逃生面具等），不清楚使用要点等现象突出。
A3、每月消防培训、演练由员工或训练员代替管理层执行，消防考试及考核存在“掩耳盗铃”现象；A4、门店人员安全组织架构不清楚、不了解其职能，文件要求与实际执行存在严重偏差现象；A5、各层级员工普遍出现对消防设施、器材不会维护和不懂维护的现象。
A6、各层次员工普遍出现对用电安全不关注和不按规程操作的现象。
A7、门店各后方区域（办公室、仓库、杂物间等）物品凌乱导致安全隐患多的现象。
A8、随意改变各类插座、插牌的安全性，普遍存在缺失地线、随意改装等现象。
√解决方案落地－AB、员工管理员工管理乱象丛生B1、员工入职前背景调查工作，晋升前廉政考核工作基本处于未开展现象。
B2、员工的职业亲切感严重缺失，管理组－小团队的“拉帮结派”和老员工－老兵式的“欺上压下”的现象。
B3、员工绩效奖金的未透明现象，少数人利益凌驾于多数人的利益之上的现象。
B4、员工无明显、可视工牌，出现顾客投诉或表扬时不能到个人，管理呈现“只有处罚难道没有奖励”的现象。
√解决方案落地－B二、收入模块项目C、收银模块收银环节管控缺失C1、私自收取顾客押金，部分押金未入帐或私自进行挪用的现象。
公司监察部管理制度一、概述公司监察部是公司内部的监察机构，其职责是监督和检查公司各项管理活动的合法性、规范性和有效性，保障公司的正常经营和利益最大化。
为了有效地管理和运作监察部，公司特制定了本管理制度，明确了监察部的组织架构、职责和工作流程等重要内容。
二、组织架构1.监察部由总监察员一人负责领导，下设若干部门和岗位，具体设置根据实际需要确定。
2.监察部下设纪检部、审计部、风险控制部等相关部门，各部门均设专人负责具体工作。
3.监察部内部设置科级和处级岗位，人员根据工作需要进行招聘和调整。
三、职责1.监督和检查公司各项经营管理活动的合法性和规范性，及时发现和纠正违规行为。
2.检查和评估公司内部控制体系的有效性和执行情况，提出改进意见和措施。
3.监督和检查公司各级管理人员的履职情况和职业道德，保障公司的利益最大化。
4.提供监察报告和建议，为公司决策提供参考依据。
5.协助配合法律部门处理与公司利益相关的诉讼和仲裁等事务。
6.掌握和应对公司面临的内外风险，参与制定风险控制策略。
四、工作流程1.制定年度工作计划并报公司领导批准，明确各部门和岗位的具体任务。
2.定期对公司各项经营活动进行管理检查，包括资金流向、人事任免、采购和供应等。
3.对重要业务环节进行风险评估和内部控制审计，发现问题及时提出整改措施。
4.定期开展员工职业道德培训和监察部人员素质提升培训，提高监察部的工作能力和水平。
5.每季度向公司领导汇报工作进展和成果，及时沟通问题和解决方案。
6.制定监察报告和检查报告，提交公司领导审批并在内部公开。
五、工作原则1.遵循职业道德，保守公司机密，客观、公正、严谨。
2.重视预防和整改，及时发现和纠正内外部存在的管理漏洞和违规行为。
3.着重建立健全内部控制体系，加强风险管理和监测。
4.加强协作与沟通，与其他部门密切配合，实现资源优化和效益最大化。
5.推行科学化管理，利用信息技术手段提高工作效率和质量。
6.不断提高自身素质和能力，积极学习和应用相关规章制度和法律法规。
公司监察部管理制度及工作职责第一章：总则一、为了加强公司生产经营的正常运行，提高各部门的行政职能, 强调执行力，发挥监察工作在企业内部监控体系中的监督作用，和对外承包单位及联合经营单位、供应合作单位等签约单位的监察执行力度，特此成立公司监察部。
根据《公司法》、《公司章程》制定本职责。
二、公司监察部是公司董事会行使监察职能的部门，依照本制度对公司管理层、执行层及公司任命的其他人员的工作效能、纪律等实施监察。
负责公司各部门、各员及签约单位对公司规章制度的贯彻落实情况以及企业经营中各具体事宜的执行情况进行监察。
三、公司监察部在董事会领导下独立行使职权，直接上级为董事长，不受董事、总经理、行政部、工程部的干涉和管理。
公司监察部是行使监察职能的部门，公司监察部的监察业务对公司董事会负责并汇报工作。
四、公司监察部监察工作必须实事求是，重证据，重调查研究, 在适用法律、公司规章制度上人人平等。
监察工作实行教育与惩处相结合、监督检查与制度建设相结合。
五、监察部工作人员必须熟悉监察业务，遵纪守法，忠于职守, 秉公执法，清正廉洁，保守秘密六、监察人员依法执行职能，受法律和公司规章制度保护，任何部门个人不得拒绝、阻碍监察人员依法执行工作，不得打击报复监察人员。
七、公司监察部建立举报制度，社会公民、法人或者其他组织、公司员工对于公司存在的违反行政纪律行为，均有权向监察部提出控告或者检举。
监察部门应当受理举报并依规合法地调查处理同时汇报董事长，对违反国家法律、公司章程、管理制度、严重损害公司利益的行为，可视其情节轻重起诉或移交司法机关处理八、公司监察部对实名举报的，应当将处理结果等情况予以回复。
并应当对举报事项、举报受理情况以及与举报人相关的信息予以保密，保护举报人的合法权益。
第二章：监察部成员分工及职责与权力一、监察部成员监察员：蒋建部长：刘亮二、监察部成员分工1、监察部长全面负责部门的各项工作。
2、监察部长具体负责公司内部各种违规、违纪、廉洁自律方面的考核及查处。
项目监理部管理制度1.项目交底总监正式到岗前，生产部对总监进行项目交底，并签署《项目总监工作责任书》，对项目工作要求明确交底。
目的是项目开始前即树立责任感。
2.总监项目管理要求1）项目机构组建后，总监应根据项目特点、人员配置、合同要求等，结合公司和业主各类管理要求，制定《项目监理部办公考勤管理制度》，形成基本管理制度、并自觉实施。
2）明确制定《监理会议制度》，包括时间地点、参会人员要求、违章处罚条款等，形成有效管理模式。
3）针对本项目特点制定《旁站巡视监理管理制度》、《经济技术签证管理制度》等一系列规章制度、组织内部教育并落实实施。
4）总监必须进行项目巡视检查，并填写《总监巡视表》，目的是促进总监现场巡视检查频次，发现问题解决问题。
5）总监每两月必须填写《业主回访表》，增加总监和业主沟通频次，促使服务满意度提高，也为合同顺利履行打下基础。
6）其他廉政制度等实施见附后。
3．公司管理制度的实施1总监必须每周上报工作计划，详细填写每周工作行程，各项目重点工作和主要工作安排，（包括对所有项目实施）。
其他各类生产部要求报表申报工作、加大督促力度执行。
2 信息化管理要求开通信息化项目，必须按期申报，见附件有相关制度，否则对总监进行罚款，每延期一天50元处罚。
3 定期回访制度定期回访业主，每月两次以上了解总监及监理部工作状态。
监理人员日常管理制度1、监理人员每天必须按规定时间上、下班，坚守工作岗位。
2、应注意个人形象，说话文明，相互尊重，以礼待人。
3、工地现场检查巡视必须随身携带检查工具，巡视检查完毕必须进行各项书面记录。
4、所报检查项目，要认真检查，检查方法按质量检验评定标准要求执行，不得缺项和漏项检查，必须每日清点签署当天资料。
5、注重学习并熟悉有关的技术标准、规范、合同文件、设计图纸及工作岗位职责与管理制度，不断提高业务技术水平；监理过程中对下发的文件要认真领会，及时贯彻落实到位；服从领导安排，认真干好本职工作。
6、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位，必须全过程旁站检查施工，不经批准不得擅自离开现场。
7、上级各有关部门检查工地施工情况时，监理人员必须主动配合检查，介绍情况，接受询问，不得找任何理由回避。
监理人员工作制度所有监理人员，必须熟悉本人所从事专业的相关设计施工图、技术规范、试验检测规程及工程质量验收评定标准，熟知各项监理细则，掌握现场施工情况，所有工序必须经检查合格认可后方能进入下道工序施工；对钢筋混凝土工程等重要分部分项，强度必须符合相关要求，才能允许进入下道工序施工，保证每项工程质量达到规定的标准。
（一）现场监理工作1、现场监理每天必须到现场检查施工情况，了解施工动态，管控施工质量、安全。
2、携带必要检查工具，亲自动手量测，对每道工序必须认真仔细实测、检查。
3、监理必须严格执行监理程序，每道工序必须经检查合格，同时签认相关施工资料后方可进入下道工序施工。
4、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位，必须全过程旁站检查施工，不经批准不得擅自离开现场。
上级各有关部门检查施工现场时，监理必须到场配合，积极主动接受询问。
5、连续施工时，监理采取轮班制监督管理施工，做好交接班记录，如有遗留及存在的问题要交待清楚，接班监理人员继续跟踪落实，直至合格。
返工处理的工程以施工整改过程监督为主，直至整个工程验收合格为止。
6、各施工工序，监理必须要求施工单位按规定报检，未报检的工序，不得进行下道工序施工，检查合格后，方可进入下道工序施工。
7、对一般质量缺陷能够处理的，处理完成后要向上级主管部门及负责人报告，出现重大质量及安全事故必须按照规定及时上报上级主管部门及负责人反映情况，同时做好记录，督促承包人保护好事故现场，协助承包人组织抢险工作，将事故的损失减少到最低。
8、对关键工序和主要工程的重要部位必须进行旁站，如有漏岗现象，每发现一次对直接责任监理人员处以100元的罚款。
如出现两次漏岗现象的监理人员，第二次处罚200元，如第三次发现立即清退出场。
若因此造成重大质量或安全事故的，将按有关规定从严处罚。
（二）见证取样试验监理1、所有工程进场使用的原材料、半成品、成品，必须严格按照规范与抽检频率要求进行取样抽检，各项技术指标检测合格后，方可通知有关单位使用，否则，不得使用并清除出场，或按规定降级使用。
2、标准试验、平行试验要严格按照技术规范要求实施。
3、巡视检查对必须注意进场砂、石及水泥等各项材料，，如有变化要及时取样检测，合格后方可使用。
4、桩基混凝土及钢筋混凝土工程等，必须按照技术规范与抽检频率要求及芯片植入要求制取试件，检测强度指标。
5、监理抽检频率必须大于或等于规定要求，抽检覆盖面达到工程部位的100%；包括市政施工，压实度检测每层必须按规定频率进行抽检，并做好资料的整理及签认工作。
6、各项工程材料、半成品、成品的试验见证检测，必须建立试验检测台帐，不得漏项。
7、对试验仪器要经常性保养，同时要按照规定的时间进行检测和标定，损坏的要及时维修，重新标定后方可投入使用。
（三）测量1、所有工程高程点等各类控制点必须复测，经计算测量精度满足规范要求后方可使用。
2、对重要部位定位放线、坐标及高程必须复测计算，符合设计及规范精度要求后，方可进入下道工序施工。
3、施工过程中，对用于重要工程部位的坐标、高程控制点要定期进行复测，检查是否可以继续使用。
4、要督促承包人使用经有相应资质单位校核、标定的测量仪器，防止仪器误差导致工程放样错误。
监理日志制度监理日志是监理人员的第一手极其重要材料，监理人员有责任完成每天工作记录。
监理日志反映监理人员每天工作时间、工作内容、工作质量，因此，要求每位监理人员每天详细记录，同时要做到以下几点要求：1、每日必记，每事必记，不允许漏记或隔天、断续记录，应连续反映监理工作情况。
2、监理工作日志要做到当天完成，不得事后作“回忆录”。
3、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位监理旁站记录要完整、齐全，数据记录准确真实，不得弄虚作假。
4、与业主代表或跟踪审计验收工程数量，进场材料与机械设备同样要记录清楚，数据准确，以备核查。
5、施工中存在问题，当天处理完成并达到质量标准要求的，要有从“事发、原因、处理方案、整改、验收合格”等系统记录；对当天不能处理完成的，隔日或隔断日期处理完成的，在此过程中，要有跟踪处理记录过程，经验收合格后，要有最终结果记录。
6、不得记录与监理工作无关的内容。
7、监理人员每天应按照规定记录监理日志，没有按照规定记录监理日志的，每人每天处罚20元。
8、其它内容填写表格应按本项目工程监理表格执行。
监理人员资料完善制度每位监理人员除完成现场巡查、旁站、抽检工作之外，必须同时按规定的频率完成监理核验资料，原则上：谁监理、谁负责，谁完成、谁整理，做到与施工同步进行，这是监理本职工作之一。
1、监理核检资料在抽检核验工作完成之后，必须及时完善抽检核验资料，不得滞后施工工程，避免事后补资料。
2、监理抽检资料要完整齐全、真实可靠，特别是隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位，做到及时准确。
3、监理资料用语要规范、准确，签名要及时完整。
对各类专项检查时指出的存在问题，要及时整改、完善。
4、监理核验资料关系到材料见证取样、测量复核、现场查勘和各类施工情况，各专业监理人员要互相配合，及时相互提醒督促提供，不得搁置、互相推诿、拖延。
5、各专业监理人员要熟悉设计施工图，技术规范，以及工程质量验收评定标准，项目监理规划及细则，所有人员必须能够独自熟练完成监理核验资料工作。
6、资料的交接：当有监理人员工作变动时，交接资料要认真核查其完整性及签字情况，做好交接记录并签字；如接手人员不认真核查而出现资料不完整的，由接手人员负责完成。
计算机使用管理制度1、项目现场配备的计算机为办公设备，上班时间不准打游戏，不准上网聊天和放音乐；自备笔记本电脑上班时间不准打游戏、上网聊天和娱乐。
2、不准安装和使用黑客软件；3、不准随意打开不明来历邮件和网址；4、不准随意下载与工作无关的软件；5、计算机本着谁使用谁管理的原则：每台计算机均设开机密码，主管人员不得把密码告诉他人，如确需使用的，电脑主管人员开机后再使用；6、由于主管人员不负责任，使计算机系统遭到破坏的，维修费用均由主管人员支付。
对工作造成严重影响的，将给予行政处罚；7、必须按公司及各区域质安监主管部门要求及时上传规定的文件资料，拖期扣罚项目负责人每天50元。
8、所有人员要自觉遵守互联网使用的有关规定，否则后果自负。
员工劳动纪律管理制度补充条款1、所有员工要自觉遵守监理部制定的作息制度，按时上下班, 凡无故迟到早退处以日工资30%的罚款，一个月内迟到5次的清除出场。
2、所有员工有事、有病不能上班的，必须以请假单的形式亲自向总监或主管领导请假核准、报送公司，经生产、人事部门批准后方可离开。
3、监理人员在工作期间若有事需要离开，必须向主管领导请假，不得擅自离开。
4、在工作中，员工必须坚守工作岗位，不得串岗、脱岗，不准高声喧哗，不准聚众闲谈，不准把与本职工作无关的东西带进工作场所，严禁做与工作无关的事。
5、公司员工上班期间要穿戴整齐，一律不准穿拖鞋、背心、短裤，违者一次罚款100元，并责令其立即更正。
进入施工现场的监理人员必须戴安全帽。
6、严禁在宿舍区域内吐痰、乱扔杂物等不文明行为。
7、宿舍卫生必须每天打扫，并保持清洁，定期检查宿舍消防设施。
8、工作期间员工必须听从指挥，服从分配，完成好本职工作。
9、员工要爱护公共财物，凡无故损坏财物的，要照价赔偿。
并根据情节处以50-100元罚款。
对故意损坏公司设备、设施的，除包赔全部损失外，并处以1000元以上罚款，情节严重者，予以开除。
10、严禁酗酒。
11、集体住宿者，如夜不归宿，必须提前向负责人请假告知去向，不得擅自在外留宿，一经发现第一次罚款200元，第二次罚款500元，屡教不改的予以开除。
12、监理人员之间要和睦相处，不得恶语相向、打架斗殴，不得挟私报复影响工作，否则，参与打架斗殴的人员每人处以罚款500元，直至开除。
监理安全管理制度一、目的：安全施工，预防为主。
二、责任分工：1、项目总监：全面负责工程安全监理工作；2、专业监理工程师（监理员）：负责本人工作范围内的安全监理工作；3、安全监理工作，人人有责。
三、安全生产保证体系检查：1、施工单位的安全保证组织机构；2、安全生产保证计划（安全技术措施计划）；3、专项安全施工方案；4、安全规章制度；5、安全技术交底；6、培训上岗情况；7、项目总监主持检查工作，专业监理工程师配合检查；8、需要业主配合时，必须通知业主参加；9、开工报告批准前，完成检查工作；10、检查记录必须项目总监签字。
四、安全监理预防重点：1、人员安全；2、支撑系统的安全；脚手架的安全；3、用电安全；4、防火；防毒；防爆炸。
