煤炭行业-供应部原料计划员岗位说明书

岗 位 说 明 书 Job Description岗位报告与督导关系 Reporting Line and Directing Line岗位主要协调关系 Main Coordinative Relationship of the Position部 门协 调内部协调：制造部、安全管理科 原材料的保管及防护等相关事宜。

外部协调：各业务外包单位原料收发、计量、验收、储存及搬运相关工作。

职责与任务Responsibilities岗位名称 Position Name原料仓库管理员所属部门 Department物资管理科岗位等级 Position Grade7岗位编码 Position Code岗位概述 Position Summary负责组织、协调、衔接分厂之间的原料调剂工作； 组织、调度原料收发、计量、验收、储存及搬运工作；协调与外协单位的关系；完成领导临时安排的其它工作。

原料仓库管理员物资管理科科长物资管理科副科长1.原料库保管员日常工作的指导、检查、协调与考勤工作；2.协助组织配合烟叶病虫害的预防和杀灭工作；3.负责本部门原料方面合同的起草、修订与签订工作；4.负责烟叶出险的保险理赔工作；5.负责组织安排烟叶保管工的学习；6.每月安排一次查库和每年安排一次实物盘查以及不定期的查库；岗位安全职责Responsibilities Of Safety1.执行安全生产法律、法规、标准和上级有关工作要求，确保各项分管工作满足合规性要求；2.坚持“五同时”原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作；3.配合本部门及分厂安全管理部门的安全生产监督管理工作，定期组织督促、检查分管范围内的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；4.及时、如实按规定报告生产安全事故，落实生产安全事故处理的有关工作；5.牢固树立“安全第一”的思想，严格遵守工厂安全生产规章制度和安全作业规程，服从管理。

供应部原料计划员山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年员工考核手册部门：供应部岗位：原料计划员考核者：供应部部长员工姓名：供应部原料计划员一. 职位基础资料1.岗位名称：供应部原料计划员2. 职位级别：3. 岗位定员：14. 直接上级：供应部部长5. 直接下级：6. 职位摘要：负责公司原煤等采购计划制订工作；7. 工作环境：正常工作环境；8. 工作时间：以正常白班为主；9. 工作协作关系：内部：生产技术部.销售部.洗煤车间.炼焦车间.财务部.办公室外部：无10. 岗位职责：（1）负责公司原料采供购置计划的编排与报送，物资订购合同的管理，以及购进物资资料的归档手续；（2）按照公司的相应规定，准时将年.月度的原料购置计划进行组织汇总，并做到试算平衡；（3）建立原料采供单项登记册，以便随时掌握供应员采供情况，逐月填报采供情况明细表，报送部长查阅；（4）月终将本月计划和本月到货情况进行核对，将未到原料另行登记，报送上级主管部门，并通知采购员未到货物情况；（5）妥善保管计划存根，逐日装订成册，以备查阅；（6）做好计划.合同与资料的交接工作，并做好详实的记录；（7）做好本月计划资金的统计工作，报送上级主管部门；（8）完成上级交办的其它任务。

二. 岗位职权1.人权2.财权3.事权（1）对原料采购计划的制订权与建议权；三. 岗位责任：1.对原料采购计划的制订与填写的正确性负责。

四. 任职资格：1.中专以上学历；2. 年龄：18岁以上，性别不限。

五. 办公设备：电脑.电话等2004年1月考核表关键考核指标扣分计划编报原料采供购置计划的编制.报送如未按时编制.报送采购.供应计划，每次扣3分总结月终将本月计划和本月到货情况进行核对.总结，并将情况报送有关部门如未按时编制.报送总结，每次扣3分；总结出现差错，每次扣3分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010 月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010 领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)＋90 考核者签名：。

供应部职务说明书供应部职务说明书目录供应部部长 .1 供应部副部长职务说明书 .4 供应部原料计划员 .7 供应部劳资员 .9 供应部保管员 .11 供应部业务员 .13 供应部收煤员 .15 供应部材料计划员 .17 供应部业务会计 .19 供应部材料会计 .21 供应部材料保管 .231 供应部部长一. 职位基础资料1.岗位名称：供应部部长2. 职位级别：3. 岗位定员：14. 直接上级：营销副总5. 直接下级：副部长.计划员.劳资员.保管员.业务员.收煤员6. 职位摘要：负责公司原煤的与采购与供应工作；7. 工作环境：正常工作环境；8. 工作时间：以正常白班为主；9. 工作协作关系：内部：生产技术部.销售部.洗煤车间.炼焦车间.财务部.办公室；外部：10.岗位职责：（1）负责根据公司年度生产经营计划，制定相应的物料采购计划，报上级领导审批后执行；（2）负责供应部的整体工作，保证保质按量地完成生产技术部下达的月度和年度需求计划；（3）制定年度.月度的原料.备品的采购计划（4）根据生产技术部下达的原煤需求量以及质量指标组织人员进行整体市场的调查与分析，从而评价和选择出供货单位。

落实各小组调查情况的可靠程度，研究制订供应方案；（5）按月给每个采购小组下达具体书面供应指标，包括供应煤种比例. 各煤种质量数量指标及要求；（6）合理安排使用采购资金，并对在授权范围内的资金使用的安全性负责。

负责审批标的金额每笔50 万元以下的付款，确保资金的使用质量，避免形成呆帐和坏帐；2 （7）负责办理对不合格采购物料的索赔处理事宜；（8）负责编制采购物资的统计与分析；（9）组织本部员工完成各项任务，并制定工作计划，定期召集部务会议，安排布置工作；（10）负责制定原煤等物资供应的具体措施，确保供应任务完成；（11）负责组织本部员工学习先进的管理技术，提高管理水平，使物资储备资金约占用和管理费用，各项经济指标达到同行先进水平；（12）贯彻执行公司的各面规章制度，组织检查落实情况，并组织制定本部的工作计划和工作总结；（13）负责建立供应商档案，定期对供应商进行评估，进行分级管理与动态管理，有选择的进行甄选与淘汰；（14）负责建立和维护稳定的供应商伙伴关系，确保供应商供货的及时准确；（15）负责采购合同管理；（16）完成上级交办的其它任务。

原料车间岗位说明书岗位名称：原料车间操作工一、岗位概述原料车间是一个关键部门，负责生产过程中原料的加工和处理。

岗位操作工是原料车间中的基础工作人员，负责进行日常的生产操作和设备维护，确保原料的高质量加工。

二、职责描述1.执行操作流程：按照工艺流程，操作工应准确执行各种生产操作。

例如，根据生产计划，进行原料的配料、称重、混合和搅拌等操作。

示例：操作工应准确按照配方要求，将原料A和原料B按照一定比例加入搅拌机中，并保持搅拌时间和速度的一致性。

2.设备操作和维护：操作工应掌握各种设备的操作和维护知识。

包括检查设备的正常运行状态、清理设备、更换耗材等。

如，在搅拌机的操作中，保证设备调试和正常运行，并及时进行维护。

示例：操作工应经常检查搅拌机的密封装置，保证设备运行时不会泄漏，同时及时更换磨损的搅拌刀片，以确保产品的质量和生产效率。

3.质量控制：操作工需要根据规定的质量标准进行产品质量的检查和控制。

如，在原料A的配料过程中，根据规定的配方和比例进行称重，并进行样品的采集、检验。

示例：操作工应确保每个配料过程中的称重准确性，遵循质量标准。

如，根据每桶原料A的重量，操作工应准确称量并记录，避免配方比例偏差导致产品质量不合格。

4.协调沟通：操作工需要与其他部门的工作人员合作，保持良好的沟通和协作关系。

如，在原料供应不足或异常情况下，与原料采购部门紧密配合，及时调整生产计划。

示例：操作工在发现原料A的供应不足时，及时向采购部门报告，并与相关人员协商解决问题，以确保生产计划的顺利进行。

三、任职要求1.技能要求：操作工应具备一定的机械和仪器操作技能，了解工艺流程和设备操作原理。

熟练操作原料加工设备，具备对设备进行简单维护的能力。

示例：操作工应能够熟练操作搅拌机、研磨机等原料加工设备，并了解其操作原理和需要注意的事项。

2.质量意识：操作工应具备严谨的工作态度和强烈的质量意识，能够按照质量标准进行操作和检查，确保产品质量达到要求。

供应部职务说明书目录供应部部长 (1)供应部副部长职务说明书 (5)供应部原料计划员 (8)供应部劳资员 (10)供应部保管员 (13)供应部业务员 (15)供应部收煤员 (17)供应部材料计划员 (19)供应部业务会计 (22)供应部材料会计 (24)供应部材料保管 (26)供应部部长一、职位基础资料1.岗位名称：供应部部长2.职位级别：3.岗位定员：14.直接上级：营销副总5.直接下级：副部长、计划员、劳资员、保管员、业务员、收煤员6.职位摘要：负责公司原煤的与采购与供应工作；7.工作环境：正常工作环境；8.工作时间：以正常白班为主；9.工作协作关系：内部：生产技术部、销售部、洗煤车间、炼焦车间、财务部、办公室；外部：10.岗位职责：（1）负责根据公司年度生产经营计划，制定相应的物料采购计划，报上级领导审批后执行；（2）负责供应部的整体工作，保证保质按量地完毕生产技术部下达的月度和年度需求计划；（3）制定年度、月度的原料、备品的采购计划（4）根据生产技术部下达的原煤需求量以及质量指标组织人员进行整体市场的调查与分析，从而评价和选择出供货单位。

贯彻各小组调查情况的可靠限度，研究制订供应方案；（5）按月给每个采购小组下达具体书面供应指标，涉及供应煤种比例、各煤种质量数量指标及规定；（6）合理安排使用采购资金，并对在授权范围内的资金使用的安全性负责。

负责审批标的金额每笔50万元以下的付款，保证资金的使用质量，避免形成呆帐和坏帐；（7）负责办理对不合格采购物料的索赔解决事宜；（8）负责编制采购物资的记录与分析；（9）组织本部员工完毕各项任务，并制定工作计划，定期召集部务会议，安排布置工作；（10）负责制定原煤等物资供应的具体措施，保证供应任务完毕；（11）负责组织本部员工学习先进的管理技术，提高管理水平，使物资储备资金约占用和管理费用，各项经济指标达成同行先进水平；（12）贯彻执行公司的各面规章制度，组织检查贯彻情况，并组织制定本部的工作计划和工作总结；（13）负责建立供应商档案，定期对供应商进行评估，进行分级管理与动态管理，有选择的进行甄选与淘汰；（14）负责建立和维护稳定的供应商伙伴关系，保证供应商供货的及时准确；（15）负责采购协议管理；（16）完毕上级交办的其它任务。