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智能家居家电业务销售联盟客户跟进报备业绩界定流程管理方案1.目的：规范商场与业务部报备流程，防止商场导购对来店客户发生争抢，客户归属不清而制定本办法。
2.适用范围：本办法适用于、商场、业务部
3.主要内容
3.1报备流程
3.1.1导购每日详细记录客户资料，填写《意向客户跟踪表》并由店长汇总，店长每日结业
前将《意向客户跟踪表》发送至运营经理处；
3.1.2业务员每日填写工作日志，将客户资料报备至业务主管处，由业务主管每日汇总至运
营经理处，另抄送市场部经理。
3.2报备原则
3.2.1所有报备资料必须在未成交前报备有效，成交后报备视无效。
3.2.2报备资料务必清晰完整，客人姓名、电话、详细地址为三个必不可少要素；
3.3报备有效时间：
3.3.1先报先保，后报放弃原则；
3.3.2报备资料三天内需跟进更新一次，如十日内出现未跟进及更新情况，此单在其他同事
处下定视报备者为无效资料，业绩不属报备者，特殊情况由部门负责人裁决。
3.3.3业务报备资料15日内未上门量尺或下定，则自动失效，如有特殊情况，业务员可向部
门经理报备。
3.4报备数量：
3.4.1商场报备不限数量；
3.4.2业务员报备，每月限额20个客户资料，成交后即刻可补充，超额报备视为无效资料。
XX床垫会议营销流程一、前期-筹备工作1、组织部门:依据预计客户数量预定会场、布置会场,本次会议的内容大致完成多少销售额以及安排交通、点心等相关辅助程序和突发事件的应急。
2、销售部门：对客户资源的收集分类-对有意向客户进行电话邀请等,将名单上报给组织部门。
3、会前沟通会,举行会议前的准备会议。
二、中期—会议宣传期1、按前期工作，设置好迎宾接待登记招待等人员,安排好以入会场人员控制（气氛,安全和防止来的人看看就走了）2、举行会议，宣传本次会议你们的目标(这一块很重要,特别是讲解人和对会议气氛的控制)3、会议完毕，对邀请来的客人根据每个销售部门的计划进行销售.三、会后总结对本次会议的利弊得失进行分析。
好，好在哪里，有待继续;不好,有什么不足，为什么没达到会议的目的等情况，进行分析,总之就是要分析原因为以后做的更好。
会议营销流程图四、会议营销的目的1、集中目标顾客，现身说法，制造销售热潮。
2、产生阶段销量最大化.3、和顾客进行双向沟通，培养顾客忠诚度，建立良好的口碑宣传.4、搜集顾客档案，为数据库营销奠定基础。
五、会议营销的操作方法操作要点依客户层次、来客人数、规模制定不同的活动策划方案,包括人员分工、邀约客户，场地选择,定场地、健康专家、会场控制，会后总结等都必须明确,制定一个完整、详细的策划方案，就等于成功了一半.六、电话邀约1）沟通前的准备：姓名、单位、电话、经营状况、职务。
目标顾客选择标准：A、有一定的经济基础；B、有决定权的目标客户;C、健康意识较强的人群；过滤重点客户的内容并记录.2）心理调节准备--以感染顾客。
通话的具体步骤问候对方--自我介绍—-找出实施目标—简单寒暄——使用/未使用产品—-确定邀请对象—-来/不来参会-—再度寒暄。
电话沟通的规定、标准3）电话沟通的重点性格及知识分类：知识型——产品与企业的关系讲清楚。
活泼型——强调节目丰富多彩.理智型-—强调专家讲座权威性。
情绪型-—强调现场气氛活跃、节目丰富。
做好销售跟进工作方案在现代商业环境中，销售跟进工作是非常重要的一环。
一个好的销售跟进工作方案可以帮助销售团队更好地与客户沟通，提高客户满意度，增加销售额。
本文将介绍如何制定一个高效的销售跟进工作方案，以及一些实用的销售跟进技巧。
一、制定销售跟进工作方案。
1. 确定销售目标，在制定销售跟进工作方案之前，首先需要明确销售目标。
这包括销售额目标、客户满意度目标等。
只有明确了销售目标，才能有针对性地制定销售跟进工作方案。
2. 确定销售跟进策略，销售跟进策略包括跟进频率、跟进方式等。
根据客户的特点和需求，确定跟进频率，比如每周一次、每月一次等。
同时，还需要确定跟进方式，比如电话跟进、邮件跟进等。
3. 确定跟进内容，在跟进客户时，需要明确跟进内容，包括了解客户需求、解决客户问题、提供产品信息等。
这些内容需要根据客户的情况进行个性化定制，以提高跟进效果。
4. 确定跟进团队，销售跟进工作需要团队合作，因此需要确定跟进团队，包括销售人员、客服人员等。
每个团队成员都需要清楚自己的职责和任务，以保证跟进工作的顺利进行。
5. 确定跟进工具，为了更好地进行销售跟进工作，需要确定跟进工具，比如CRM系统、销售跟进软件等。
这些工具可以帮助销售团队更好地管理客户信息，提高跟进效率。
二、销售跟进技巧。
1. 及时回复客户，客户有问题或需求时，需要及时回复，以表现出对客户的重视和尊重。
及时回复可以增加客户满意度，提高销售机会。
2. 个性化跟进，针对不同客户，需要进行个性化跟进。
了解客户的需求和偏好，提供个性化的服务和建议，可以更好地吸引客户，提高销售额。
3. 跟进记录，在进行销售跟进工作时，需要做好跟进记录，包括客户需求、问题、反馈等。
这些记录可以帮助销售团队更好地了解客户，提高跟进效果。
4. 跟进结果分析，对销售跟进工作的结果进行分析，找出问题和不足之处，及时调整跟进策略，以提高跟进效果。
5. 团队合作，销售跟进工作需要团队合作，需要销售团队和客服团队之间的密切合作，共同为客户提供更好的服务。
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，客户关系管理的重要性日益凸显。
为了提高销售团队的工作效率，增强客户满意度，实现业绩的持续增长，特制定本销售客户跟踪绩效方案。
二、方案目标1. 提高销售团队客户跟踪意识，确保客户关系维护到位。
2. 增强销售团队执行力，提高客户满意度。
3. 提升销售业绩，实现公司年度销售目标。
三、方案内容1. 客户跟踪标准（1）主动联系：销售人员需在客户购买产品或服务后的1-3个工作日内主动联系客户，了解产品使用情况及客户满意度。
（2）定期沟通：销售人员需每月至少与客户进行一次沟通，了解客户需求变化，提供个性化服务。
（3）及时反馈：销售人员需在客户提出问题时，及时给予解答，并跟进问题解决进度。
（4）客户关怀：在客户生日、节日等特殊日子，销售人员需向客户发送祝福，表达公司关怀。
2. 绩效考核指标（1）客户满意度：通过客户满意度调查，了解客户对销售人员及公司服务的评价。
（2）客户回访率：销售人员每月需完成至少80%的客户回访任务。
（3）客户问题解决率：销售人员需在客户提出问题后的1-3个工作日内给予解决。
（4）客户需求满足率：销售人员需在客户需求提出后的1-2个工作日内给予满足。
3. 绩效考核方法（1）季度考核：每季度对销售人员进行一次绩效考核，根据考核结果给予相应的奖惩。
（2）月度考核：每月对销售人员的工作进行跟踪，对未达标的销售人员及时提醒，对表现优秀的销售人员给予表扬。
（3）年度考核：根据年度销售业绩、客户满意度等指标，对销售人员进行综合评价。
4. 奖惩措施（1）奖励：对表现优秀的销售人员，给予物质奖励、精神鼓励等。
（2）惩罚：对未达标的销售人员，给予警告、降职、辞退等处罚。
四、方案实施1. 加强培训：组织销售团队进行客户跟踪相关培训，提高团队整体素质。
2. 落实责任：明确销售人员客户跟踪职责，确保各项工作落实到位。
3. 持续优化：根据实际情况，不断调整和完善客户跟踪绩效方案。
一、前言随着生活水平的提高，人们对睡眠质量的追求也越来越高。
床垫作为影响睡眠质量的重要因素，市场需求逐年增加。
为了满足市场需求，提升公司床垫产品的市场占有率，特制定以下销售工作计划。
二、工作目标1. 提高床垫产品在市场上的知名度，树立良好的品牌形象。
2. 实现床垫产品销售额的持续增长，达到年度销售目标。
3. 建立稳定的客户群体，提高客户满意度和忠诚度。
三、工作内容1. 市场调研与分析（1）对市场进行深入调研，了解竞争对手的产品、价格、营销策略等。
（2）分析消费者需求，找出床垫市场的潜在需求点。
（3）根据市场调研结果，制定针对性的销售策略。
2. 产品推广与宣传（1）制定产品宣传方案，包括线上线下推广活动。
（2）利用社交媒体、电商平台等渠道进行产品宣传，提高品牌知名度。
（3）与家居、建材等行业协会合作，举办产品展示会、促销活动等。
3. 客户开发与维护（1）拓展新客户，通过电话、网络、拜访等方式开发潜在客户。
（2）建立客户档案，了解客户需求，为客户提供个性化服务。
（3）定期回访客户，了解客户满意度，及时解决客户问题。
4. 销售团队建设与管理（1）加强销售团队培训，提高销售人员的业务能力和服务水平。
（2）制定合理的销售政策，激励销售人员积极拓展业务。
（3）建立健全销售考核机制，确保销售团队的高效运作。
5. 营销活动策划与执行（1）策划并执行各类促销活动，如节假日促销、团购优惠等。
（2）与家居、建材等企业合作，举办联合促销活动，扩大品牌影响力。
（3）关注行业动态，捕捉市场热点，适时推出新品。
四、工作计划实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：完成市场调研与分析，制定销售策略，启动产品推广与宣传。
2. 第二阶段（4-6个月）：开展客户开发与维护，加强销售团队建设与管理，实施营销活动。
3. 第三阶段（7-9个月）：总结前两个阶段的工作成果，调整销售策略，进一步提升市场占有率。
4. 第四阶段（10-12个月）：巩固市场地位，实现年度销售目标。
一、总则为了加强家具销售团队的管理，提高销售业绩，提升团队凝聚力，特制定本制度。
二、组织架构1. 销售团队由销售经理、销售员、销售助理等组成。
2. 销售经理负责团队的整体规划、培训、考核和激励工作。
3. 销售员负责客户的开发、洽谈、签约和售后服务。
4. 销售助理负责协助销售员进行客户跟进、订单处理、资料整理等工作。
三、工作职责1. 销售经理：（1）制定销售团队的工作计划和目标；（2）组织销售培训，提升团队业务能力；（3）监督销售员完成销售任务；（4）协调内部资源，提高团队执行力；（5）定期进行销售数据分析，优化销售策略。
2. 销售员：（1）积极开发新客户，拓展销售渠道；（2）与客户保持良好沟通，了解客户需求；（3）洽谈合同，完成销售任务；（4）做好售后服务，提高客户满意度；（5）定期向销售经理汇报工作。
3. 销售助理：（1）协助销售员进行客户跟进、订单处理；（2）整理销售资料，归档备查；（3）协助销售经理进行销售数据分析；（4）完成销售经理交办的其他工作。
四、考核与激励1. 考核：（1）销售业绩：根据销售任务完成情况进行考核；（2）客户满意度：根据客户反馈进行考核；（3）团队合作：根据团队协作情况进行考核。
2. 激励：（1）设立销售冠军奖、优秀团队奖等荣誉称号；（2）给予销售员提成、奖金等物质奖励；（3）提供培训、晋升等机会，提升个人能力。
五、纪律与要求1. 销售员需严格遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
2. 销售员不得泄露公司商业秘密，不得从事与公司业务相冲突的活动。
3. 销售员需按时到岗，认真履行工作职责。
4. 销售员需积极学习业务知识，提高自身综合素质。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由公司另行规定。
2. 本制度由销售部门负责解释。
家具店客户报备制度一、目的为了优化家具店资源配置，避免销售人员之间的竞争和资源浪费，确保客户得到更好的服务，维护家具店的市场和价格稳定，特制定本客户报备制度。
二、客户范围本制度适用于新客户、新项目以及尚未在我店购买家具的潜在客户。
三、适用对象本制度适用于我店所有销售人员。
四、报备类型1. 客户维护基本原则1.1 正常维护：销售人员根据所获得的市场信息，通过沟通与维护，录入CRM客户关系管理系统，及时进行追踪，并做定期回访。
1.2 该客户已经询过价格，并由销售员记录在CRM系统中，如果此客户再去别处询价，采取先到先得原则，以最先记录入CRM系统者优先。
1.3 严格按照报价体系报价，需要采取低价策略竞争时，必须先按照特价申请呈报审批，经审核批准之后，再给客户报价格。
2. 跨区域客户报备原则我店基本采取客户属地优先原则，即客户由所在地的区域负责管理，严禁跨区域销售。
若本地客户外地采购造成跨区域销售时，必须先进行报备，无充分理由和报备的，不允许跨区域销售。
符合以下三个条件者，可以申请跨区域报备：2.1 设计院或集团型公司，统一进行新产品的设计，造成跨区域销售（此前已形成采购历史的产品除外）；2.2 统一招标，分别采购的情形；2.3 甲方使用，由乙方代购的情形。
由以上三种情况造成的跨区域销售，且各分支机构均有采购权时，五、报备流程1. 销售人员应在获取客户信息后的24小时内完成报备，否则视为无效报备。
2. 销售人员通过CRM系统提交报备信息，包括客户名称、联系方式、需求内容、预计采购时间等。
3. 销售经理对报备信息进行审核，如有疑问，可要求销售人员提供相关证明材料。
4. 审核通过后，销售人员可进行后续销售工作。
5. 销售人员应在客户采购完成后，及时更新CRM系统中的报备信息，确保数据准确。
六、违规处理1. 未按要求报备的销售人员，一经发现，将按照我店相关规定进行处罚。
2. 跨区域销售未经报备的，一经发现，将按照我店相关规定进行处罚。
一、总则为规范家具销售团队的管理，提高团队整体业绩，确保公司利益，特制定本制度。
二、组织架构1. 销售团队经理：负责团队的整体管理、业务拓展、人员培训等工作。
2. 销售主管：协助销售团队经理进行团队管理，负责所辖区域的市场调研、客户开发、销售策略制定等工作。
3. 销售人员：负责客户接待、产品介绍、销售谈判、订单跟进等工作。
三、工作职责1. 销售团队经理（1）制定销售团队年度、季度、月度销售目标，并分解到个人。
（2）负责销售团队的招聘、培训、考核、激励等工作。
（3）定期组织销售团队进行业务培训、经验交流，提高团队整体业务水平。
（4）协调各部门资源，解决销售过程中遇到的问题。
2. 销售主管（1）协助销售团队经理制定销售策略，负责所辖区域的市场调研。
（2）负责客户开发、维护，建立客户档案。
（3）制定销售计划，跟进订单执行情况。
（4）对销售人员进行业务指导和考核。
3. 销售人员（1）了解公司产品，为客户提供专业的产品介绍。
（2）主动开发客户，维护客户关系，提高客户满意度。
（3）根据销售计划，完成销售目标。
（4）及时反馈市场动态和客户需求，为公司提供决策依据。
四、考核与激励1. 考核内容（1）销售业绩：完成销售目标的比例。
（2）客户满意度：客户评价、回访反馈等。
（3）团队协作：与其他团队成员的沟通、协作情况。
（4）工作态度：出勤、请假、加班等。
2. 激励措施（1）根据考核结果，对优秀员工给予物质奖励和晋升机会。
（2）设立销售竞赛，激发团队活力。
（3）定期举办团队活动，增强团队凝聚力。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，解释权归公司所有。
2. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
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1. 微笑迎接客户，使用礼貌用语，如“您好”、“欢迎光临”等。
家居顾问客户跟进管理制度范文家居顾问客户跟进管理制度范文第一章总则第一条根据公司的发展需要，为了规范家居顾问客户跟进管理行为，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有家居顾问的客户跟进工作。
第三条在客户跟进管理过程中，应始终坚持以客户为中心的原则，树立良好的形象和信誉，提供优质的服务。
第四条家居顾问应严格按照本制度的规定执行客户跟进管理工作，并且要自觉接受公司的监督和管理。
第五条家居顾问办理离职手续时，应按照公司规定的程序交接客户跟进工作，不得私自带走或擅自销毁任何与客户相关的资料、数据和信息。
第二章客户跟进管理流程第六条家居顾问与客户的跟进工作包括但不限于以下几个方面：（一）及时回访客户，了解客户需求，提供专业的咨询和服务；（二）记录客户需求及沟通内容，建立客户档案，便于日后的跟进和管理工作；（三）制定客户跟进计划，确保按照计划及时联系客户；（四）及时向客户反馈项目进展情况，解答客户疑问；（五）在客户项目顺利完成后，进行客户满意度调查，并及时处理客户投诉和意见；（六）定期向公司汇报客户跟进工作的进展情况。
第七条家居顾问在跟进客户过程中，应当遵循以下原则：（一）诚信原则：与客户保持真实、透明的沟通，不得虚假宣传、夸大宣传，不得散布谣言或传播不准确的信息；（二）专业原则：具备扎实的专业知识和技能，不断学习更新，为客户提供专业的建议和解决方案；（三）服务原则：以客户满意度为目标，从客户的角度思考问题，尽最大努力为客户提供优质的服务；（四）保密原则：严格遵守公司保密制度，不得泄露与客户相关的商业机密或个人隐私。
第三章客户跟进管理要求第八条家居顾问应做好客户信息的记录和建档工作，包括但不限于客户联系方式、需求及沟通内容等。
记录应真实、准确、完整，并定期进行更新和整理。
第九条家居顾问每周应制定客户跟进计划，明确本周要联系的客户及联系方式，并及时更新到公司的客户跟进系统中。
第十条家居顾问在与客户沟通时，应注重沟通技巧和方式，尊重客户的意见和建议，积极引导客户的决策，确保客户的需求得到满足。
一、总则第一条为加强家具厂销售管理工作，提高销售业绩，规范销售行为，确保销售渠道的畅通，特制定本制度。
第二条本制度适用于家具厂全体销售人员及相关部门。
第三条销售管理工作应遵循以下原则：1. 以客户为中心，满足客户需求；2. 以市场为导向，紧跟市场变化；3. 以业绩为目标，实现销售增长；4. 以制度为保障，规范销售行为。
二、销售目标与计划第四条销售目标：1. 完成年度销售任务；2. 提高市场占有率；3. 提升客户满意度；4. 增强品牌影响力。
第五条销售计划：1. 根据市场调研和公司战略，制定年度销售计划；2. 按季度、月度分解销售计划；3. 对销售计划进行跟踪、评估和调整。
三、销售渠道管理第六条销售渠道：1. 线上渠道：电商平台、官方网站等；2. 线下渠道：专卖店、代理商、经销商等。
第七条渠道管理：1. 建立健全销售渠道体系，确保渠道畅通；2. 加强与渠道合作伙伴的沟通与协作，提高合作质量；3. 定期对渠道进行评估，优化渠道结构；4. 对渠道进行培训，提升渠道销售能力。
四、销售团队管理第八条销售团队：1. 招聘具备销售能力、沟通能力和团队协作精神的人员；2. 对销售人员进行培训，提高销售技能；3. 建立健全销售团队激励机制，激发员工积极性；4. 定期对销售团队进行评估，优化团队结构。
第九条销售人员管理：1. 制定销售人员的岗位职责和考核标准；2. 对销售人员实施绩效考核，奖优罚劣；3. 定期组织销售人员进行业务交流，提升团队凝聚力；4. 关注销售人员心理健康，提供必要的支持和帮助。
五、销售过程管理第十条销售过程：1. 市场调研：了解市场需求、竞争对手、客户需求等；2. 产品介绍：向客户介绍产品特点、优势、使用方法等；3. 谈判与签约：与客户进行商务谈判，达成合作协议；4. 客户服务：为客户提供售后服务，解决客户问题；5. 跟进与维护：定期跟进客户需求，维护客户关系。
第十一条销售过程管理：1. 建立销售流程，规范销售行为；2. 对销售过程进行跟踪、评估和反馈；3. 及时调整销售策略，提高销售效果；4. 加强与相关部门的沟通与协作，确保销售顺利进行。
卖家具怎么跟进客户在家具销售行业，与客户的联系和跟进是非常关键的一环。
成功的跟进过程不仅可以增加销售机会，还可以建立良好的客户关系，提高品牌忠诚度。
本文将探讨卖家具如何进行有效的客户跟进。
首次接触首次接触是建立客户关系的起点。
当客户对家具产品表现出兴趣时，卖家具应该立即采取行动，建立联系并了解客户的需求。
在首次接触中，比较合适的方式是提供专业的产品信息和服务，向客户展示家具的特色和优势，引起客户的好感。
跟进计划建立一个有效的跟进计划是成功跟进客户的关键。
卖家具可以制定一个时间表，根据客户的需求和购买意愿定期进行跟进。
在跟进计划中可以包括电话、邮件、短信等多种方式，以确保客户在忙碌中不会忘记家具产品。
个性化服务个性化服务是提高客户满意度的有效途径。
卖家具应该了解客户的喜好和需求，根据客户的特点提供个性化的建议和服务。
比如，可以根据客户的家居风格和空间大小推荐相应的家具产品。
销售技巧在跟进客户过程中，卖家具需要具备一定的销售技巧。
比如，可以通过提供优惠活动、赠品等方式吸引客户购买，还可以通过分享家具设计理念和潮流趋势引发客户兴趣。
同时，卖家具还要及时回应客户的问题和疑虑，建立亲和力。
后续服务成功的跟进不应该止步于销售，卖家具还应该关注客户的后续需求并提供持续的服务。
定期发送优惠信息、关怀电话等方式可以增加客户的满意度，帮助建立长久的合作关系。
总之，卖家具要想跟进客户成功，需要建立一个完善的跟进计划，提供个性化的服务，运用销售技巧并注重后续服务。
通过不断的努力和沟通，可以建立起忠诚度高的客户群体，为家具销售带来更好的发展机会。
以上是关于卖家具如何跟进客户的一些建议，希望对家具销售人员提供一些帮助和启示。
家具行业业绩管理的流程引言随着家居市场的竞争日益激烈，家具企业面临着越来越大的压力来保持业绩的增长和盈利能力的提高。
为了有效地管理和监控业绩，家具行业采用了业绩管理流程，以帮助企业实现目标、评估绩效并制定相应的措施。
本文将介绍家具行业业绩管理的流程，并以Markdown 文本格式输出。
1. 设定目标家具企业在实施业绩管理之前，首先需要设定明确的目标。
这些目标应该是可量化、可衡量和可追踪的，以便对业绩进行评估。
例如，目标可以包括销售额增长、市场份额增加、产品质量提高等。
目标的设定需要考虑企业的实际情况和市场环境，以确保目标的可实现性。
2. 选择关键绩效指标在设定目标之后，家具企业需要选择关键绩效指标来衡量业绩的表现。
这些指标应该与设定的目标直接相关，能够反映出企业的核心业务。
常见的绩效指标包括销售额、净利润、客户满意度等。
通过选择合适的指标，家具企业可以更好地了解其在市场上的表现和竞争力。
3. 收集数据为了对业绩进行评估，家具企业需要收集相关数据。
这些数据可以包括销售数据、财务数据、市场调研数据等。
数据的收集可以通过内部系统、市场调查、客户反馈等方式进行。
收集到的数据需要进行整理和分析，以便更好地理解业绩的情况。
4. 分析业绩在收集到数据之后，家具企业需要对业绩进行分析。
通过对数据的统计和比较，可以获得有关业绩的详细信息。
分析的结果可以帮助企业了解其在市场上的表现、发现问题和机会，并为制定改进措施提供依据。
5. 制定改进措施基于业绩分析的结果，家具企业需要制定相应的改进措施。
这些措施可以针对销售策略、产品质量、市场推广等方面进行调整和优化。
制定改进措施时需要考虑实施的可行性和成本效益，以确保能够真正提升业绩。
6. 实施改进措施制定改进措施之后，家具企业需要将其付诸实施。
这需要全面的项目管理和团队合作，以确保改进措施能够按计划进行并取得预期的效果。
在实施过程中需要不断监控和评估，及时进行调整和优化。
#### 第一章总则第一条为加强家具销售团队的管理，提高销售业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有家具销售团队成员。
#### 第二章组织架构第三条销售团队设立销售经理、销售主管、销售代表三级架构。
第四条销售经理负责团队的整体运营，包括销售目标制定、销售策略实施、团队建设等。
第五条销售主管负责协助销售经理进行销售管理工作，并对下属销售代表进行日常管理。
第六条销售代表负责客户开发、销售谈判、售后服务等工作。
#### 第三章职责与权限第七条销售经理职责：1. 制定销售目标和策略；2. 监督销售计划的实施；3. 考核销售团队绩效；4. 组织销售培训与团队建设活动。
第八条销售主管职责：1. 协助销售经理制定销售目标和策略；2. 管理销售代表，确保销售任务的完成；3. 监督销售过程，提供销售支持；4. 定期向上级汇报销售情况。
第九条销售代表职责：1. 按照销售计划开展客户开发工作；2. 负责销售谈判、签约、售后服务等；3. 定期向上级汇报销售进度；4. 积极参加公司组织的培训活动。
第十条销售经理权限：1. 聘用、解聘销售代表；2. 制定销售政策和奖励措施；3. 调整销售团队结构；4. 决定销售预算。
第十一条销售主管权限：1. 管理销售代表的日常工作；2. 考核销售代表绩效；3. 提出销售建议和改进措施；4. 指导销售代表开展销售工作。
#### 第四章销售目标与计划第十二条销售目标：1. 完成公司下达的销售任务；2. 提高客户满意度；3. 优化销售团队结构；4. 提升销售业绩。
第十三条销售计划：1. 销售经理根据销售目标制定销售计划；2. 销售主管协助销售经理实施销售计划；3. 销售代表按照销售计划开展销售工作。
#### 第五章考核与激励第十四条考核：1. 定期对销售团队进行考核，包括销售业绩、客户满意度、团队协作等方面；2. 考核结果作为晋升、奖惩的依据。
第十五条激励：1. 设立销售奖励制度，对业绩突出的销售代表进行奖励；2. 举办销售竞赛，激发团队活力；3. 提供培训机会，提升销售能力。
家具业务员业务流程
业务流程
一．初访：寻找，积累辖区目标客户
二．复访
1．筛选，整理，归档目标客户
2．了解其公司组织结构，公司性质，工程时间，工程定位，竞争同行，第一时间邀展，公关（工程预算等）
三．取图
1．争取第一个拿到图纸，并第一个做方案以及推荐
2．了解工程现场装修进度，布置等
3．详细了解各办公室人数，功能性
4．现场建议性产品图片推荐，对比性产品报价
四．出图
1．按照取图时详谈内容出图，并需与客户深入逐步确认产品以及报价（判断力）
2．了解各方面满意度及同行进度情况
3．公关
五．复访
1．公关
2．引导与本公司签合同
3．客户对各家具公司的满意度
4．守价
六．签订合同
1．确认图纸，产品样式，数量，颜色2．确认交货期
3．收取定金（30%以上）
七．下单按签订合同下单（助理）八．交货时间跟踪（询问助理）九．准时交货
1．送货单签字
2．验收单签字
3．开票资料
十．收款
1．发票交付确认单签字并交与助理2．客户付款时间跟踪十一。
定期电话或拜访。
家具寝具床垫业务销售联盟客户跟进报备业绩界定流程管理方案1.目的：规范商场与业务部报备流程，防止商场导购对来店客户发生争抢，客户归属不清而制定本办法。
2.适用范围：本办法适用于、商场、业务部
3.主要内容
3.1报备流程
3.1.1导购每日详细记录客户资料，填写《意向客户跟踪表》并由店长汇总，店长每日结业
前将《意向客户跟踪表》发送至运营经理处；
3.1.2业务员每日填写工作日志，将客户资料报备至业务主管处，由业务主管每日汇总至运
营经理处，另抄送市场部经理。
3.2报备原则
3.2.1所有报备资料必须在未成交前报备有效，成交后报备视无效。
3.2.2报备资料务必清晰完整，客人姓名、电话、详细地址为三个必不可少要素；
3.3报备有效时间：
3.3.1先报先保，后报放弃原则；
3.3.2报备资料三天内需跟进更新一次，如十日内出现未跟进及更新情况，此单在其他同事
处下定视报备者为无效资料，业绩不属报备者，特殊情况由部门负责人裁决。
3.3.3业务报备资料15日内未上门量尺或下定，则自动失效，如有特殊情况，业务员可向部
门经理报备。
3.4报备数量：
3.4.1商场报备不限数量；
3.4.2业务员报备，每月限额20个客户资料，成交后即刻可补充，超额报备视为无效资料。
