2017年年终奖金分配方案(落实详细版)

2017公司年终奖品方案2017公司年终奖品方案公司年终奖品方案写好了吗?下面是yjbys小编收集整理的公司年终奖品方案，欢迎阅读。

公司年终奖品方案一百度：百度offer上写得是14.6个月薪水，年中发0.6个月，年底发2个月，发稿前跟小伙伴确认了一下，年终奖是要算上公司绩效和个人绩效的，所以也不是固定的，不过上下浮动不大。

话说2012年百度股票受到狙击，貌似有公司绩效都按0算了，后来有一部分人补上了，一部分没补，今年百度移动和搜索广告收入都不错，股价也稳步回升，相信不会再出现去年的情况。

阿里：阿里推出了一个月的集团奖励，我估计今年也差不多。

按绩效最高的那一类年终奖达到9个月，所以薪水应该是16-21个月，没拿到16个月的貌似是混得比较惨，会被干掉的那种吧。

腾讯：北京的部门都是0-4个月年终奖，平均3个月，深圳的游戏部门和微信部门就不提了，必然是土豪，今年不同的项目组能发多少我们拭目以待，我会及时更新。

奇虎：12个月薪水，每个季度月薪*25%*个人绩效的季度奖，一年季度奖加一起是1个月薪水。

年终奖是月薪*公司绩效*个人绩效。

公司绩效点不知道有没有涉密，就不说了。

反正一年整体薪水是14-16个月的薪水。

就我自己的感觉，奇虎是喜欢高回报的无线研发和PHP工程师的的首选，BTW,今年奇虎校招应届硕士刚发出了16K的offer(前端职位)。

金山网络：14-18个月工资，具体怎么发放不清楚，貌似只拿到14个月的.也是要被干掉的。

金山网络今年张罗了不少人，进不去奇虎又想要高薪的很多都去了金山，加班很多，不比360轻松。

搜狐/网易：这两个公司的奖金体系很相似，没有年终奖，都是季度奖。

季度奖每个部门还不一样，是按照效益来的，比较好的像汽车之类的部门季度奖相当于1-2个月月薪，这么看一年18个月薪水也不是梦想，乃们不要再黑搜狐网易薪水低了。

搜狐视频：年终奖相当于20%-30%的年薪，按季度发还是年底一起发我给忘了~搜狗：没有年终奖~ 安啦，有季度奖。

2018年终奖金发放方案设计在年终奖金核算及构成员工年终奖=M*K1*K2*K3(K31+K32)*(K4)+K5年终奖金核算主要涉及的参数包括：➢M：奖金基数➢K1：部门系数：优秀部门每个人员加0.1，优秀个人系数加0.1➢K2 : 个人绩效系数：（12个月平均绩效）➢K3：岗位系数（一个岗位有多个职能，每增加一个职能加0.1；）➢K4：员工入司时间奖金比例系数➢K5：入司年限1)奖金基数M➢奖金基数=员工平均月工资(除去补贴、加班费之外的部分) x效益基数（实际完成销售额/全年销售目标1300/1245=1.044），其中，效益基数需要由公司根据企业目标完成情况进行确定。

例如：全年目标完成销售为1245万元，全年实际完成1300万元，那么，效益基数=1300/1245=1..044➢(除去补贴、加班费之外的部分)2)部门考核系数K1在年终优秀部门评比中被评为“优秀部门”的人员每人加0.1，其他部门按基数1计算。

3)个人绩效考核系数K2该参数由个人考核成绩所决定，其数据由总经办提供。

例如，个人绩效考核结果可以和考核系数之间建立如下关系：4)岗位系数K3该参数是由员工职级所决定的，其数据由总经办提供。

例如，个人岗位职级可以和岗位系数之间建立如下关系：一岗多职能，每增加一个职能，系数增加0.15)员工入司时间奖金比例系数K4该参数主要针对当年新进员工的奖金发放系数，其数据由总经办提供。

该数据计算方法为K4=（12-入司月份）/12。

例如：某明员工4月份入职，那么，该员工K4系数=（12-4）/12=2/3。

6)工龄系数（或入司年限）K5该参数主要由员工入职年限所确定，其数据由总经办提供。

入司年限n*100元，即每多增加一年，加发100元。

1.0目的：为激励员工工作热情和积极性,分享集团/公司发展成果,加强2017年度员工绩效考核结果的应用,促使年终奖金分配合理化，更好体现公司利益与员工利益紧密结合的关系，促进公司的长远发展，结合公司的经营状况及发展规划特制定本方案2.0适用范围：深圳****科技有限公司全体员工，以下情况除外：2.1不适用于薪资结构含年终提成考核的业务人员；2.2不适用于总监级别以上的员工（事业部负责人）；2.3不适用于年薪制员工。

3.0权责3.1总经理负责年终奖的最终审批事宜3.2管理部负责《2017年终奖发放方案》的制定和解释及各部门年度考核资料的审核工作；3.3财务部负责年终奖的审核/发放工作；3.4各部门负责人负责部门员工年度考核工作及相关报表的提交。

4.0定义4.1绩效：组织中个人(群体)在特定时间内的可描述的工作行为和可测量的工作结果，以及组织结合个人(群体)在过去工作中的素质和能力，指导其改进完善，从而预计该人(群体)在未来特定时间内所能取得的工作成效的总和；4.2考核：企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

5.0内容5.1分配原则：年终奖金的分配力争公平、合理，以达到奖励、激励的目的；5.2时效规定：5.3其他规定:年度集团/公司的优秀员工、杰出新人、优秀管理者、质量之星、安全先进个人、优秀团队负责人等称号的员工年度绩效考评分数基础上可享受如下加分（备注：如员工获得两项以上奖项的所加分数可以予以叠加）（1）集团优秀员工加15分（2）公司优先员工加10分（3）集团杰出新人加15分（4）公司杰出新人加10分（5）集团优秀管理者加15分（6）公司优秀管理者加10分（7）集团杰出质量之星加15分（8）公司杰出质量之星加10分（9）集团安全先进个人加15分（10）公司安全先进个人加10分（11）集团优秀团队负责人加15分（12）公司优秀团队负责人加10分（13）公司产品创新员工加10分（14）公司技术创新员工加10分5.4年度绩效奖金发放时间：二等年终绩效奖金：等级薪酬×120%；三等年终绩效奖金：等级薪酬×100%；四等年终绩效奖金:等级薪酬×80%五等年终绩效奖金：等级薪酬×0%-60%入司满一年（含）以上员工年终奖金基数：等级薪酬为基本工资+管理津贴/职务补贴6.3附件。

2017年年终奖金的发放规则和标准_年底可以拿到多少的年终奖中国古时候，掌柜会在过年的时候给小二发“利是”。

这就是年终奖或者红包的前身。

以下是店铺为你整理的2017年年终奖金的发放规则和标准_年底可以拿到多少的年终奖，希望大家喜欢!2017年年终奖金的发放规则和标准从企业方面来说，自然要考虑到企业的经营效益即年度的业绩状况;从员工层面来说，可以考虑到年度的业绩状况和年初计划的完成情况。

所以年终奖金的发放其实是与绩效考核来匹配，建议我们的用人单位在制订好年终奖金的发放标准时应当每年年初与员工沟通其当年度的目标。

年终奖金是劳动报酬，是工资总额的一部分。

但是，又与劳动者的基本工资，在性质上有一定的差异。

基本工资，我们理解，正常出勤就能按月获得的劳动报酬，而通常在劳动合同中提及劳动者获得年终奖金的可能性，但不一定会约定具体数额，既然是奖金就带有奖励和不确定的属性。

因此给劳动者的印象是年终奖金发放与否及数额是企业说了算，但是根据相关劳动法律的规定以及2008年生效实施的《劳动合同法》，明确了与职工切身利益有关的规章制度必须通过平等协商、民主讨论，并公告全体职工知晓。

所以，企业应当与职工协商制订年终奖金的发放条件和标准。

年终奖金因其性质来说，一般不会约定具体发放数额的，但是企业也有义务和职工协商来制订相关发放的标准。

但实际操作中，有些企业对年终是否能兑现年终奖金有顾虑，另一方面，就是不愿意与职工共享企业的经营利润。

其实，从法律层面上来说制订规章制度、明确发放标准这是企业的义务;从企业管理上来说，当职工切实参与了劳动报酬制度的制订、了解相关的发放条件，会促进职工工作的积极性，促进生产力的提高，对经营管理起到正面的作用。

企业不应当把平等协商作为洪水猛兽，双方地位平等，都有话语权，完全可以明确到比如企业效益增加，职工享受年终奖金，这样对双方都公平合理。

年终奖在现代企业表现形式的演变现代企业在年终发放年终奖金的方式、形式上有了很多的变化。

2017年度年终奖金发放办法一、指导思想：2017年度年终奖金以每位员工的实际在岗工作天数为主要参考指标进行发放。

二、名词解释：年终奖金（Q）：据经营发展结果决定员工实际在岗工作天数（A）：指员工的实际出勤天数，不含外出开会（学习）、进修、病事假、公休假、婚丧假、产假、计划生育假、产妇护理假、工伤。

年度满勤天数（M）：指每个自然年度除周末天数和法定节假日外的法定出勤天数。

2017年， M=249天（回族职工为245天）。

月满勤天数为20.75（回族为20.42）年度全勤天数（N）：N=M-每位员工应享受的公休假天数年度病假天数（B）：指员工按照医院规定所休的病假年度事假天数（S）：指员工按照医院规定所休的事假年终奖金（J）:指员工实际获得的年终奖金三、发放办法：（一）院龄3年以上（含3年）保洁人员和除保洁外转正满1年的其他员工，每人标准Q元。

发放条件为：1.当A≥N时：（1）若B≤7且S≤3，J=Q（2）若B＞7或S＞3，J=Q-B×Q/120-S×Q/602.当A＜N时：（1）若无病事假，J=Q÷12×（M÷20.75）J（回族）=Q÷12×（M÷20.42）（2）若有病事假，J=Q-B×Q/30-S×Q/15（二）院龄满2年不满3年的保洁人员，每人标准Q1=Q*2/3元。

发放条件为：1.当A≥N时：（1）若B≤7且S≤3，J=Q1（2）若B＞7或S＞3，J=Q1-B×Q1/120-S×Q1/602.当A＜N时：（1）若无病事假，J=Q1÷12×（M÷20.75）J（回族）=Q1÷12×（M÷20.42）（2）若有病事假，J=Q1-B×Q1/30-S×Q1/15（三）院龄满1年不满2年的保洁人员，每人标准Q2=Q/3元。

XXX有限公司2017年终奖金发放方案一、为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。

根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。

二、计划基层岗位按照员工工龄的方式进行评定，具体计划如下：（一）公司各部门员工的年终奖评定采用工龄评定年终奖，员工2017年年终奖=实际工龄月数*150元/月;优秀员工每人800元奖金；（二）各部门主管的年终奖评定按照工龄评定+考核评定结合，其中工龄评定=实际工龄月数*180元/月。

三、发放时间：2018年2月9日。

四、确定参与年终奖金分配的员工范围（一）可参加年终奖分配员工1.考勤、绩效考核时间为2017年1月1日--2017年12月31日期间的在岗时间，超过本时段均不核定为本年度的年终奖考核时段，即核定计算年终奖的最长工龄不超过12个月；2.在本公司连续工作时间超过3个月的员工有资格参加年终奖金分配。

（二）下列员工不参与年终奖金分配1.临时工、处于医疗期的员工、公司外聘的专家、顾问、待岗职工；2.在12月份时仍然处于试用期的员工；3.劳动合同中未约定试用期，在本公司工作不满一个月的社会招聘员工；4.年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖；5.员工休产假期间不享有年终奖，(其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算)；6.企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生；7.即将办理或正在办理离职手续的员工；8.年度请假超过10天的员工（含病假、事假）；婚假和产假除外。

五、其他春节过节费奖聚餐时发放及年后第一天上班时发放。

六、附则（一）本规定的解释权、修改权归人事部所有；（二）本规定自颁布之日起执行。

XXX有限公司2017年12月20日。

怎么做年终奖的分配2017年年终奖对于上班族来说是一年辛苦的安慰，也是一种物质的奖励，那年终奖是怎么规定的?2017年要怎么分配呢?以下是店铺为你整理的2017年终奖的分配办法相关资料，希望大家喜欢!2017年终奖的分配办法步骤一：确定企业奖金包根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。

第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。

举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。

第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。

举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。

第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。

举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金;当公司的利润率处于2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金;当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金;以此类推。

步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。

考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。

比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1。

通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。

步骤三：确定部门奖金包举例：假如某部门a对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门a的奖金系数。

20xx年员工年度考核实施方案（加薪、年终奖）一、年度考核方法和计算公式职等年度考评分数计算方法A职等（间接人员）年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数年度考核分数=40%*月平均考核分数+30%*月平均考核平衡系数B、C、D职等*100+30%*年度综合考评分数E职等年度考核分数=40%*月平均考核分数+60%*年度考核（述职报告）得分二、年终奖金计算方法评定等级年终奖金计算方法实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数合格、良好、优秀*20%）不合格无年终奖发放。

三、年度考核分数评定等级和加薪幅度（1）A、B、C、D职等评定等级和加薪幅度等级优秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20% 40% 30% 10% 下年度加薪幅度15%—20% 10%—15% 0—10% 0（淘汰）（2）E职等评定等级和加薪幅度等级优秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）考核得分范围90分以上80—90分70—80分70分以下下年度加薪幅度15%—20% 10%—15% 0—10% 0A职等员工（间接人员）年度考核实施细则1、年度考核工作组织考核组织：考核工作由人力行政部统一组织，各部门总监及相关部门领导主导完成。

时间安排：20xx年12月10日前完成综合考评。

2、年度考核方案年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成年度考核分数计算方法：年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数3、考评实施说明3.1 月平均考核分数月平均考核分数3.2 年度综合考评分数年度综合考评分数年度综合考评表详见附件。

4、年度考核分数等级评定直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布，确定评定等级及比例：等级优秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20% 40% 30% 10% 5、考核结果运用5.1 年终奖的运用实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%）评定等级为不合格的无年终奖发放。

公司年终奖发放规定
根据股东会议讨论决定，参照同行业标准2017年度公司员工年终奖励按月度发放，具体计算方法如下：
1、计算公式：年终奖金=年终奖金基数×岗位对应系数×本年工龄系数
2、年终奖金基数：2017年基数为120元，以后年度按实际情况进行调整。

3、岗位对应系数：
（1）一线员工：
（2）管理部门：
（3）总经理及副总经理：按照其与董事会签订的目标管理方案执行。

4、本年工龄系数：本年工龄系数即本年工作月数。

按实际工作时间计算，初入职当月工作天数低于15天的不予计算，高于15天的按满月计算。

2018年2月1日。

深圳XX科技有限公司2017年终奖金分配方案2016年12月1日目录一、方案目的 (2)二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 (3)三、年终奖金分配思路 (3)四、年终奖金分配原则 (4)五、年终奖金核定方式 (5)六、年终奖金分配流程 (9)七、年终奖金派发后的跟踪事项 (9)一、方案目的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标：1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。

2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。

3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。

二、年终奖分配方案需考虑问题汇总1、年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标？2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性？3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合？4、年终奖额度制定过程中，是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定？5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平，以使公司薪资待遇具备竞争力？6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性？7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度？三、年终奖金分配思路本公司本质上属于销售、装配制造型企业，企业的发展离不开销售，所以公司行为始终是以销售为核心。