在改革创新中和谐发展

在改革创新中和谐发展黄健仓（中交一航局安装工程有限公司，天津３００４５７）摘要：文章阐述了中交一航局安装工程有限公司的总承包发展历程，分析总结了从“九五”至“十二五”各个发展时期改革、创新的主要做法和取得的成绩，对建筑安装企业具有借鉴作用。

关键词：改革；创新；发展中图分类号：Ｕ６５５．１文献标志码：Ｃ文章编号：１００３－３６８８（２０１３）Ｓ１－０００１－０３doi ：10.7640/zggwjs2013S1001Harmonious Development in the Reform and InnovationHUANG Jian-cang（Installation Engineering Co.，Ltd.of CCCC First Harbor Engineering Co.，Ltd.，Tianjin 300457，China ）Abstract ：The article elaborates the development course of general contracting of Installation Engineering Co.，Ltd.of CCCC First Harbor Engineering Co.，Ltd.，analyses and summarizes the main methods and achievements of reform and innovation in developmental epochs from the Ninth Five-Year Plan period to the Twelfth Five-Year Plan period ，which will provide refer －ences for construction and installation enterprises.Key words ：ｒｅｆｏｒｍ；ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ；ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ中国港湾建设ＣｈｉｎａＨａｒｂｏｕｒＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ２０１３年１２月增刊１总第１８９期Dec.，２０１３Ｔｏｔａｌ１８９，Ｓｕｐｐｌｅｍｅｎｔ１收稿日期：２０１３－０８－２３作者简介：黄健仓（１９７２—），男，天津市人，总经理，教授级高级工程师，电气专业。

引言中交一航局安装工程有限公司（以下简称一航安装）是中交第一航务工程局有限公司（以下简称一航局）的全资子公司。

一航安装具有机电安装、市政公用工程、石油化工工程等总承包资质，具备9项专业资质，主营业务涵盖了施工总承包、港口、工业整体生产装置安装与维护、工业与民用建筑工程、石化工程、市政工程等业务领域，是以港口成套设备设计、采购、施工、运行维护为一体的专业公司，在国内享有盛誉。

自1997年成立以来，一航安装不断改革创新，先后进入了国内近20个省市及国外利比亚等地建筑市场，承建了近百项国内外大中型项目。

目前，一航安装有6个工程经理（项目）部、1个专业港口设备运行维护经理部、1个综合设计部、1个贸易部，1个全资子公司和1个控股公司，总资产12亿元；拥有先进的建筑施工机械、大型机电设备安装专用机具、钢结构加工专用设备和实验检测设备仪器600余台套。

2012年，一航安装实现新签合同额22.25亿元，营业额20.31亿元，利润总额8400万元，三项经济指标再创新高，产品结构由成立时单一的机电设备安装延伸至陆域大型设备安装、工民建、市政工程、化工石油、制作加工、港口设备运行维护等多个行业和领域。

公司产业结构不断优化，逐步成长为以港口机电总承包为主导，主业突出、产品多元、产业链完整的综合型企业，在国内港口机电总承包领域的声誉日益提高，实现了新的飞越，在改革创新中和谐发展。

1锲而不舍，在生存磨砺中图存求强1997年1月，一航安装作为一航局首个在公司法规范下按照现代企业制度运作的专业公司挂牌运营，自此登上了市场经济和改革发展的舞台。

创业初期，举步维艰。

人员构成、技术装备等方面均呈劣势，经营工作从零开始，资产总值仅350万元，资金严重匮乏，生存成为面临的首要问题。

管理者们清醒地认识到，唯有改革创新、中国港湾建设２０１３年增刊１勇于突破，才能脱离困境、打开局面。

公司把经营工作提高到企业生命的高度，广泛捕捉信息，突破新的领域，承揽了摩托罗拉、大宇（山东）日照水泥厂等项目，终于在严酷的市场中谋得了一席之地，解决了生存问题。

为谋求发展，一航安装在成立后的4年间进行了一系列大胆、有效的探索。

首先，明确了适应自身实际的一级管理模式，完成运行的各项基础工作；建立了ISO9000质量管理体系，引入标准化的管理理念。

然后，推行施工项目管理，开始在项目法规范下组织施工生产，出色完成了大宇（山东）日照水泥厂、摩托罗拉（中国）电子有限公司生产厂房、天津港焦炭码头和煤码头等有较大影响的国有、独资和跨国集团的工程建设任务。

至2000年，共创中港、局级优质工程5项，完成技术创新成果3项并获一航局科技进步奖。

接着，结合一航局总体改革方案，进行了改制和资产重组，实现了产权多元化。

此外，不断实施人力资源管理创新，通过改革薪资、考核、引进等机制，优化人员构成，增强全员的创造力。

“锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂”，1997年至2000年是一航安装在改革与创新中探索前进的创业起步期，也是在“九五”计划指引下各项工作步上新台阶的磨砺期。

生产经营规模和经济效益稳步增长，呈良性发展态势，经济指标位居一航局内各公司前列。

4年间，共完成营业额2.73亿元，实现利润505.32万元，固定资产增加1151.28万元，在市场中站稳了脚跟，也为顺利实施“十五”计划奠定了良好基础。

2团结务实，在产业调整中固本强基改制完成后，步入“十五”发展的新时期。

为继续保持良性、和谐、科学发展，一航安装继续深化机构调整，优化用人制度，充分利用分配杠杆，实施全员质量管理、开展技术创新与工艺革新、创新管理模式并进行效益考核，理顺内部机制，激发管理活力。

同时，关爱员工，营造全员和谐奋进的氛围。

2001年后，延伸产业链、实施多元化经营成为公司“做大做强”目标的重要组成部分。

2001年实施黄骅港临管项目，之后相继承揽了天津港和京唐港运行维护项目，延伸了主业产业链。

2002年，投资建成钢结构加工生产基地，该生产加工基地于2004年独立注册为天津航安钢结构有限公司。

目前，该子公司成为公司主业有力的支撑，钢结构产品出口至美国、澳大利亚等近10个国家。

“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江河”，“十五”期间，一航安装坚持南北同进、港口和陆域并举的经营战略，保持了较快的发展速度，施工领域拓展到了市政、土建等板块；通过实施众多大中型重点工程，企业形象迅速提升，市场竞争力显著增强；工程质量保持稳定上升，创中港、局级优质工程8项，获得交通部颁发的“水运工程质量奖”1项。

完成技术进步课题6项并均获一航局科技进步奖。

5年间，签订合同总额7.8亿元，完成营业额7.34亿元，实现利润1752万元，固定资产增加6100万元，保持了健康持续发展，综合实力进一步增强。

3敏于时变，在改革创新中持续提升随着国家“十一五”规划的实施和天津市滨海新区的开发开放，一航安装迎来了一个难得的黄金机遇期。

于2006年增资扩股，取得机电设备安装一级总承包资质并在同年跟随中交集团实现了整体上市。

公司管理层解放思想、更新观念，通过实施项目组织模式转型、开拓港口机电设备总承包市场、进行资本运作、开展精细化管理等一系列重大决策，顺利渡过了国际金融危机，将一航安装带入了一个崭新的快速发展时期。

1）实施项目组织模式转型，成为一航安装实施港口机电设备总承包战略向知识型现代化施工企业迈进的重要举措。

2006年，清退了临时合同工、核减了普通的施工装备、优化现有人员岗位配置，顺利完成了项目组织模式的和谐转轨，确立了以管理为核心的项目管理模式。

2）优化经营结构，开拓港口机电设备总承包市场。

自2006年开始，先后承建了黄骅港扩容工程带式输送机系统、黄骅港化工品码头改造系统、天津港南疆港区神华煤炭码头矿石装车站、黄骅港2号110kV变电站等多个港口机电总承包项目，在设计、采购、施工等方面积累了经验，为大型港口机电总承包项目的承揽和实施积蓄了实力。

3）深化内部改革，实施精细化管理。

2009年开始，基层单位实行内部独立核算，工程施工实行项目核算。

为激发项目独立运行的活力，增强盈利能力，2010年，开始进行二级管理探索，从完善管理流程、提升项目管理水平、突出信息2··２０１３年增刊１化建设利用效果等多方面入手实施精细化管理，全员执行力大幅提升，项目创效水平明显提高。

4）尝试进行资本运作，以建立更加稳定、宽阔的产业链，同时为总承包发展战略提供支撑。

2007年与日本中外通商株式会社达成协议，成立了天津三岛输送机械有限公司，生产各类滚筒、托辊等产品。

目前，合资公司产品不仅供应一航安装项目，而且在国内高端市场获得较高占有率，远销日本、美国、南非、中东等国家及地区。

“时来易失，赴机在速”，“十一五”期间，公司抓住了国家基础设施建设蓬勃发展的大好机遇，也经受住了国际金融危机的严酷考验，改革发展步伐明显加快，规模不断扩大，资产总额增长到8.04亿元；运行质量显著提升，完成经营额47.74亿元（不含境外），营业额43.5亿元，利润总额10386.5万元；企业形象和品牌影响力显著提升，承建的工程获得多项荣誉。

5年间，共创优质工程奖15项，其中，国家优质工程银奖2项，中国安装工程优质奖2项，天津市海河杯工程3项；完成技术进步课题5项并均获一航局科技进步奖。

4抢抓机遇，在与时俱进中和谐发展“十二五”是一航安装立足新起点、进行根本性的改革和创新、实现企业和谐发展和全面进步的重要时期。

一航安装实施“品牌企业”发展战略，优化经营结构，坚持以港口机电总承包为主导、主辅业关联、多元化的经营模式，以“人才和科技强企”为指导方针，创新管理，转变生产组织方式，打造核心竞争力，提升企业的整体运行质量和盈利能力。

1）实施“品牌企业”发展战略。

积极引导员工创新思想观念、创新工作方法，在全公司营造“重诺守信、言行负责”的良好氛围，树立和谐共赢的经营理念，处理好与业主、监理、相关管理机构、分包商等的关系。

2）坚持可持续发展之路。

坚持既定的发展战略，巩固、壮大传统主业市场和本土市场，开拓新兴业务板块，延伸产业链，优化增长模式，促进经营工作全面均衡发展。

以推进总承包战略为重点，紧密跟踪并承揽了黄骅港三、四期工程、神华粤电珠海高栏港工程、天津港南疆中国航油石化码头系统设备安装及采购工程等多个影响较大的设备总承包项目。

3）推进生产组织方式变革。

大力推进重点项目、大项目、总承包项目前期策划、过程监控、交竣工收尾管理，保证项目实施的各环节均能展现自身的实力和形象，尤其在总承包项目的实施中，增强了为业主提供一体化综合服务的能力，由过去分阶段管理转变为相互衔接的系统化、全过程管理，实现了资源的优化配置。