(经典)创业的36条军规
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创业的36条军规
创业的36条军规职场交际02-20 1800：创业的36条军规孙陶然是一位让人尊敬的创业老兵。
从恒基伟业到今天的拉卡拉，时间已经过去快二十年，与他同时代的创业者大多已经为投资人或者隐退，他是少数依然在创业路上的创业者。
接到《创业家》黑马成长营创业导师的邀约，孙老师花了整整一晚上准备，将有关创业、组建公司的体会和心得归纳为创业的36条军规。
这是所有黑马学员听得最认真、最有感悟的一堂课。
第1条创业者，人生之大事也，不可轻启创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事儿，九死一生，如果没有做好破釜沉舟的决心，最好不要启程。
第2条只有20%的人适合创业，适合创业的人之中只有5%的人适合当总经理敢于创业并且敢于让比自己更适合的人当总经理的创业者成功机会更大。
作为创业团队的成员，周恩来与毛主席作用同样伟 大。
第3条创业的机会成本非常大但凡想创业的人，都是同辈中的佼佼者，把创业的热情和心思用在好好打工上，很可能会飞速升官发财，选择创业，进入的是一条前途朦胧的路，精神压力也骤然加大。
开始创业之前，要权衡权衡你的创业机会成本。
第4条创始人必须一直承受“非人待遇”你需要给所有人交待，投资人、合伙人、下属、员工、帮企业的朋友。
你永远无人可求助，你永远得撑着最后一片天，账上没有一分钱时也得做出腰缠万贯的样子，打落牙齿和血吞，这就是创始人的生活。
第5条只有创新才能创始虽然有人推崇copy，但是没有一个伟大的公司是依靠copy 成功的，要想创出业，要想创始事，必须创新。
只有创新才能打造出企业的战斗力。
产品创新很重要，但好的产品未必是市场上成功的产品。
企业的股东构成、治理结构、渠道政策、推广方式皆需创新。
第6条想当创始人，首先要树立远大的革命理想和必胜的革命信念90%以上的创业失败是因为放弃，90%以上的放弃是因为失去了信心。
只有你自己知道去哪里才能带领团队去那里，如果你自己都不相信自己追求的方向能成功，你的团队不可能有斗志，你的用户不可能接受你。
创业36条军规
创业人七大须知
军规六：凡事只能靠自己
1、创始人别无退路 凡事只能靠自己； 万事皆有解且有唯一正解； 凡是你担心的事一定会发生； 享受创业过程。 2、创业初期最难的三件事只能靠创始人自己 找方向要靠自己 找人要靠自己 找钱也要靠自己 3、不要指望别人来救你 与其指望别人来救你，不如抓紧时间自救。天助自助者，如果你自己都不 竭尽全力，别人更不会伸出援手。
军规十：相信直觉
别人的建议要听。但永远不要用别人的脑子代替自己做判断， 永远不要用集体意见代替自己的决策。 1、不要轻易否定自己的直觉
2、别人的建议尤其是具体建议要慎听
3、大胆假设，小心求证
直觉决策绝不是建议大家靠拍脑门决策，而是建议大家要高度 重视自己的直觉，先假设自己的直觉是正确的，然后小心推演 和论证。
理想的股东结构是怎样的： 1、创业股东三到五人最佳。不要做个体户或者夫妻店，股东不要过多， 否则会导致沟通困难，沟通成本太高，任何决议都很难达成。 2、大股东持股不超过40％，二股东应低于30％。股份比例有两个原则 要把握：一是大股东和小股东之间的股份差距不要太大，二是企业一 定要有一个大股东。 3、股东不应该都在经营层，如果股东都在经营层，必然会导致管理层与 董事会甚至股东会不分，大家角色错乱，混在一处纠缠不清。另一个 角度，如果股东都是管理层人员，也说明股东的层次不高，缺乏资源 管理更为强大的股东。
选股东的原则： 1、志同道合。大家对公司发展的方向以及核心价值观一致， 这是前提。
2、认同合体规则。股东之间必须按照游戏规则来合作，不 诚信的股东是公司发展的“定时炸弹”。 3、出资，不要给干股。
创业者选股东的4个误区:
1、用股份来激励员工
这样做的结果，一方面是让股份极其分散，形成了很多小股东；另一 方面其实也起不到激励的作用，尤其是初创公司，很多员工根本不相 信股份的价值，你给了也是白给。 2、让短期能帮上忙的朋友成为股东
创业36条军规
创业36条军规（第1页）日期：2012-11-26 22:00 来源：新浪博客作者：阅读：467次第1条：创业者，人生之大事也，想清楚再开始。
一旦开始将牵涉很多，所以一定要慎重，想好了，做好了心理准备再开始。
创业之路开始容易过程很难收场更难，你看到的光鲜者只是“九死一生”的幸运儿，那些苦苦挣扎以及失败收场的大多数你根本没看见。
第2条：创业比打工难百倍，不要为了谋生而创业。
打工是当兵创业是做三军统帅，对人的素质、能力及心理的要求是天上地下。
创业不是谋生手段，不要因为找不到好工作去创业，对于大多数人而言，选择一个适合的公司适合的岗位去打工是正途。
第3条：有创业梦想一定要行动，不要留下遗憾。
为梦想而创业，这是唯一的理由。
所谓创业就是因为一个梦想，号召几个同伙，寻找一个突破点，绞尽脑汁死缠烂打突破这个突破点。
如果你是为创业而生的，马上行动吧，人生就是一种体验，不要为自己留下遗憾。
第4条：创业需要一个团队。
一个人包打天下的时代已经过去，创业需要的是一个团队。
所谓团队是这样一组人，为了御敌大家背靠背围成一个圆圈，每个人负责对付一个方向而将后背托付给别人，大家彼此信任优势互补，同仇敌忾共同作战。
第5条：要追求创新，模仿和抄袭不是创业者的生存之道。
创业精神的实质就是创新以及勇往直前，不仅是技术，产品、服务、定价、渠道、推广方式等皆可创新皆需创新，只有创新才能伟大，世界上没有一个伟大的公司是靠模仿和抄袭做成的。
第6条：创业就是过“非人的生活”，创始人必须得忍受“非人的待遇”。
你需要给所有人交待，投资人，合伙人，下属、帮企业的朋友。
你永远得撑起最后一片天，打落牙齿和血吞。
你必须时时紧绷神经，反复思考推演，随时应对挑战，这就是创始人的生活。
第7条：创业团队的核心是总经理，选一个好的总经理是成功的一半。
一头狮子领着一群羊可以战胜一头羊领着一群狮子，创业的目的是成事不是当总经理，所以能三顾茅庐请诸葛亮的团队最伟大。
创业团队需要配合，总经理要有总经理的范儿，副手要有副手的心态。
孙陶然——创业的36条军规
孙陶然——创业的36条军规第1条：创业者，人生之大事也，不可轻启。
创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事儿，九死一生，如果没有做好破釜沉舟的决心，最好不要启程。
第2条：只有20%的人适合创业，适合创业的人之中只有5%的人适合当总经理。
敢于创业并且敢于让比自己更适合的人当总经理的创业者成功机会更大。
作为创业团队的成员，周恩来与毛泽东作用同样伟大。
第3条：创业的机会成本非常大。
大凡想创业的的人，都是同辈中的佼佼者，把创业的热情和心思用在好好打工上，很可能会飞速升官发财，选择创业，进入的是一条前途朦胧的路，精神压力也骤然加大。
开设创业之前，要权衡权衡你的创业机会成本。
第4条：创始人必须一直承受“非人待遇”。
你需要给所有人交待，投资人，合伙人，下属、员工、帮企业的朋友。
你永远无人可求助，你永远得撑着最后一片天，帐上没有一分钱时也得做出腰缠万贯的样子，打落牙齿和血吞，这就是创始人的生活。
第5条：只有创新才能创始。
虽然有人推崇copy，但是没有一个伟大的公司是依靠copy成功的，要想创出业，要想创始事，必须创新。
只有创新才能打造出企业的战斗力。
产品创新很重要，但好的产品未必是市场上成功的产品。
企业的股东构成、治理结构、渠道政策、推广方式皆可皆需创新。
第6条：想当创始人，首先要树立远大的革命理想和必胜的革命信念。
90%以上的创业失败是因为放弃，90%以上的放弃是因为失去了信心。
只有你自己知道去哪里才能带领团队去那里，如果你自己都不相信自己追求的方向能成功，你的团队不可能有斗志，你的用户不可能接受你。
第7条：时时思考，事事复盘，不要在同一类地方跌倒两次。
大多数的不知道该怎么办是因为没有深入思考过，大多数的错误是重复性错误，思考可以让你比团队更加胸有成竹，和团队一起复盘，重新回忆和分析当初是如何思考如何决策如何一步步成功或者失败的，这是最好的学习方式。
第8条：要有坚强的神经和摧不跨的心理素质。
要做野地里贱养放养的小红鼠，不能做温室里圈养的小白鼠。
创业成功必守36条铁律
创业成功必守36条铁律一、超速创业老总法则一：要创业，就要做好亏钞票或赢钞票的预备；想赚大钞票，最快的方法确实是自己当老总。
当老总因此有两种可能，一个是赚大钞票，另外一个风险确实是亏钞票。
我今天确实是要教大伙儿如何样能够赚大钞票，减少那个亏钞票的风险。
老总法则二：学习世界首富的考虑模式，才可实现倍增的业绩；今天既然谈到如何赚钞票,尤其是如何创业赚钞票的话，那我们就一定要谈到一个人，那个人确实是世界首富比尔盖茨。
比尔盖茨，从19岁开始创业，默默无名，到了三十几岁他难道能够成为白手起家的世界首富。
因此比尔盖茨他考虑的模式、他做情况的方法一定和一般的企业家是不一样的。
老总法则三：超速创业成功的关键是眼光要好；美国《财宝》杂志和《福布斯》杂志访问比尔盖茨时问他讲：比尔，你身为世界首富，你到底如何样成为世界首富？因为只有你才能够告诉我们成为世界首富的秘诀。
也许我们的目标不是成为世界首富，然而透过学习世界首富的考虑模式，我相信我们来经营我们的公司、我们的企业，我们的业绩应该能够倍增专门多才对。
比尔盖茨讲：事实上我之因此真正成为世界首富，除了知识、除了人脉、除了微软软件公司专门会行销之外，有一个前提，是大部分人没有发觉的，那个关键就叫做眼光好。
老总法则四：要明白不是所有的行业都一样赚钞票；我第一次听到比尔盖茨讲他成为世界首富是因为他的眼光好，内心就不太爽，因为这代表什么意思？这代表我们的眼光都不太好。
因此有人讲，比尔盖茨，讲起来容易，眼光好这三个字，请你明确地定义什么叫做眼光好？我们的眼光如何能够调整一下，到时候我们看情况的角度能够跟你一样好。
二、好眼光比尔盖茨首先有一个观念：不是所有行业赚的钞票是一样多的。
老总法则五：一定要先对你所从事的行业有所评估；不是所有行业赚的钞票是一样多的这句话它真正的意思确实是有些行业比较会赚钞票！因此我们中国人时常在讲：男怕选错行，女怕嫁错郎！那个是永恒不变的道理。
因此当我们决定做一份事业，我们研究它是否成功、能否赚大钞票，首先要对那个行业有所评估。
创业36条军规全部在这里啦
创业36条军规全部在这里啦
创业36条军规全部在这里啦!要的快收藏，下面由小编与大家分享，希望你们喜欢!欢迎阅读!
1军规1 创业成功是小概率事件
2军规2 梦想是唯一的创业理由
3军规3 选择正确的创业方向-1
选择正确的创业方向-2
4军规4 领军人物决定创业成败
5军规5 你必须与团队一起来实施战略
6军规6 凡事只能靠自己
7军规7 干部要靠自己培养
8军规8 要有预见性
9军规9 要敢于冒险
10军规10 要相信直觉
11军规11 心力强大者胜
12军规12 股东宁缺毋滥
13军规13 事先要签股东协议-1
事先要签股东协议-2
14军规14 建立现代企业制度
15军规15 企业文化必须一开始就建立
16军规16 尽早验证你的商业模式
17军规17 先赚到钱再研究发展
18军规18 学先进傍大款走正道
19军规19 创新是最好的创业武器
20军规20 放下身段死缠烂打
21军规21 集中兵力解决主要矛盾
22军规22 维持是没有意义的
23军规23 不要搞大跃进
24军规24 成功后不折腾
25军规25 做减法
26军规26 先打样再复制
27军规27 管理是一门专业
28军规28 建班子是管理的首要问题29军规29 坚持战略和定战略同样重要30军规30 用文化带队伍
31军规31 物质激励必不可少
32军规32 资本只是你的一段情
33军规33 能融资时要尽快融资
34军规34 融资时要敢于吃亏
35军规35 不要让投资人替你决策
36军规36 上市是企业的成人礼。
《创业三十六条军规》
《创业三十六条军规》《创业三十六条军规》了解一下?下面由小编与大家分享，希望你们喜欢!欢迎阅读!1、创业要选择自己真正热爱的事业。
不是因为金钱，是因为热爱，只有这样，当遇到困难和挫折的时候，你才有可能拼命咬牙的坚持下去，而不是随随便便的放弃。
2、创业要选择基数比较大的行业。
不要选择什么宁做鸡头不做凤尾，只有行业足够宽广，以后的发展才会后劲知足。
3、组建团队要慎重。
前期尽可能要多培养自己人，而不是空降兵，因为只有自己人才会最了解自己公司的情况，空降兵是不会从头愿意开始做的。
4、企业文化和企业制度很重要。
这两个跟企业规模大小没有关系，只要是企业，这是必须拥有的。
因为这是企业公司形象和素质以及各种潜在影响力的基础。
5、领导者的天赋。
你要相信，大多数领导者都是相信直觉的，因为很多事情，在并没有准备充足，以及市场调研也不是很充分的时候，就只可以靠领导者的直觉。
6、商业模式很重要。
不要指望一开始就不赚钱的商业模式在后期就会赚钱，老板的事情就三个：找钱，找人，找模式。
一个好的行业模式非常重要。
7、走正道。
这个不需要多解释，不走正道的企业是活不长久的。
8、把握好企业成长节奏。
很多企业在稍微挣点钱之后，就可以想要多元化扩量，这是错误的。
只有专注才可以走的更长远。
一个拳头打架肯定是比五个手指头分头打架要好的。
当然，合适的机会该转型的时候也不能含糊。
9、管理是一门学问。
有三个要素。
建班子，定战略和带队伍。
要考虑清楚。
10、实现融资。
融资永远都只是锦上添花，别指望雪中送炭。
所以该融资的时候钱要拿到手，不要等到危机出现的时候再去融资。
11、跟投资人好好相处。
不要完全附和，也不要完全躲避。
要看好合同，不要有不合理的条款，要慎重。
总之一条：永远可以把握住公司的大局方向。
亲，如果你看到这，说明你是一个有耐心的人~如果你是一个有耐心的人，欢迎关注我的公众号，后期会不断的补充和更新的。
我的青春,我的“36条军规”
我的青春，我的“36条军规”20年六度创业的孙陶然将所有经验总结成36句话，以纪念自己“误入歧途”的商业生涯创业是怎么回事?军规1：不是每个人都适合创业创业是件艰难的事，只有不到十分之一的人适合创业，二创业者需要一些特质，事业心、境界、心理素质以及学习能力等，很大程度上是天生的。
创业是一场持久战，创业者要过非人的生活，会深深影响你和你最亲近的人的生活，请想清楚再出发。
军规2：梦想是唯一的创业理由不要把上市当作创业目标，不要为谋生而创业，更不要为那些华丽的大道理而创业，梦想是唯一的创业理由。
创业的三大天条军规3：学先进，傍大款，走正道要善于向优秀的同行学习，要追求与强者合作，要坚守规范经营的原则：投机取巧看似占便宜，其实是吃大亏，出来混总是要还的，走正道才是成功的捷径。
军规4：创新是最好的武器没有一个伟大的企业是靠模仿和抄袭成就的。
作为后来者，只有创新才有机会：创新应该是全方位的，产品、股东、治理结构、渠道政策、推广方式等，每一种创新都是提升企业竞争力的有力武器。
军视5：放下身段死缠烂打每一个成功都是拼来的，伟大都是熬出来的。
创业是一个试错的过程，成功的关键在于多坚持5分钟。
死磕是一种精神，死缠烂打是一种根本的创业态度。
创业人七大须知军规6：凡事只能靠自己创始人是公司的最后一道防线，天塌下来也必须硬扛，打落牙齿和血吞。
创业初期最难的三件事—找方向、找人和找钱要靠你自己，所有最难的事只能靠你自己。
军规7：领导要有预见性预见未来是领军者的责任，只有预见未来才能做对的事。
越是顺风顺水的时候，越要警惕和谨慎，切忌盲动冒进。
军规8：心力强大者胜所有的比拼最终都是精神的比拼，什么奇迹都可能出现，前提是你不能认输。
信心不是万能的，没有信心是万万不能的。
领导者必须有必胜的信念才能支撑白己和团队以一种扎死营、打硬仗的气势来拼搏奋斗。
军规9：要敢于冒险世界上根本没有四平八稳的成功，所谓机会就是别人不看好的时候你去做了，行动本身就创造了最大的成功机会。
创业36条军规
创业36条军规1. 初创阶段要专注于产品，不要被过多的投资、建造大楼、雇佣员工等琐碎事务所分散。
2. 创业之路不可避免地充满了挑战和风险，要时刻保持积极的心态。
3. 创意很重要，落地更重要。
创业者要研究市场、客户需求，不断完善自己的产品。
4. 创业要有自信，首先要相信自己的创意和产品，然后才能让其他人相信。
5. 勇敢地去尝试，不要害怕失败。
创业过程中，失败是难免的，但每次失败都是一个宝贵的经验。
6. 挖掘自己的核心竞争力，找到自己的差异化优势，去打造一个独一无二的品牌。
7. 找到一个有潜力的市场，切勿盲目跟随市场热点。
8. 如果需要寻求资金支持，首先要自己投入一部分资金，并制定详细的商业计划，向潜在投资者展示自己的商业模式和创新点。
9. 做好预算，合理分配资源和资金，控制成本。
10. 团队是创业成功的关键，要招募高质量的员工，形成一个志同道合的团队。
11. 与其他初创企业互动，学习其他企业的经验和教训，分享自己的观点和经验。
12. 注重建立与客户的互动关系，了解客户需求，提供更好的服务。
13. 持续创新不断完善自己的产品，根据市场变化和客户需求调整自己的商业策略。
14. 注重学习和自我提升，提高自己的商业素养和管理能力。
15. 精打细算，不要浪费任何一分钱，控制好预算才能保证企业的健康发展。
16. 初创企业充满了不确定性，要随时准备应对突发事件。
17. 要充分了解行业及市场，掌握市场动态，以便调整自己的经营策略。
18. 保持透明度和诚信，建立良好的信誉度，使客户和投资者对企业产生信任。
19. 经济效益不是唯一目标，社会责任和可持续性也很重要，要完善企业的社会责任体系。
20. 按照长远发展的战略来经营企业，不要只追求眼前的快速利益。
21. 创业者要勇于承担责任，敢于承认错误，不怕暴露问题，积极解决问题。
22. 保持激情和动力，不要被困难和挑战打败。
23. 要有耐性，创业是一个漫长的过程，没有一蹴而就的成功之路。
创业成功的36条铁律
创业成功的36条铁律创业成功的36条铁律创业是一个既充满挑战又充满机遇的旅程。
在这个竞争激烈的商业环境中，只有遵守一定的规则和原则，才能成为成功的创业家。
下面是36条创业成功的铁律，希望对正在创业或者打算创业的人们有所启发。
1. 选择适合你的行业和市场。
首先，你要选择适合自己的行业和市场。
如果你对某个行业不了解或者没有兴趣，那么你很难长期投入并取得成功。
2. 找准你的目标客户。
创业要有目标客户。
你要了解你的产品或服务适合哪个人群，并积极寻找能够为你付费的客户。
3. 建立一个强大的团队。
一个好的团队是成功的关键。
你需要找到与你有相同理念，并且能够共同努力的合作伙伴。
4. 让你的产品或服务真正解决问题或满足需求。
你的产品或服务必须能够真正解决问题或满足市场需求，否则将很难获得成功。
5. 建立良好的品牌形象。
品牌形象是企业的一切。
你要通过各种渠道来建立良好的品牌形象，从而获得消费者的信赖。
6. 提供优质的客户服务。
优质的客户服务是企业持续发展的基石。
你要积极与客户沟通，并及时解决他们的问题。
7. 不要害怕失败。
创业是一个失败和成功交替出现的过程。
你要从失败中学习，并坚持不懈地追求成功。
8. 节约成本并合理规划资金。
创业初期要尽量控制成本，并合理规划资金的使用。
你要找到最经济有效的方式来开展业务。
9. 不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里。
分散风险是创业的基本原则。
不要把所有的希望都寄托在一个项目上，而应该多元化经营。
10. 注意竞争对手的动态。
时刻关注竞争对手的动态和变化，以便作出相应的应对措施。
11. 不断学习和适应市场变化。
市场变化迅速，你要不断学习和适应。
只有持续学习，才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。
12. 确定你的核心竞争力。
你要找到自己的核心竞争力，并不断加强和巩固。
核心竞争力是与众不同的优势，能够帮助企业在市场中脱颖而出。
13. 建立良好的合作关系。
建立良好的合作关系对创业非常重要。
你需要与供应商、客户和合作伙伴建立稳固的合作关系。
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创业的36条军规【创业军规1】创业者，人生之大事也，不可轻启。
创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事儿，九死一生，如果没有做好破釜沉舟的决心，最好不要启程。
【创业军规2】只有20%的人适合创业，适合创业的人之中只有5%的人适合当总经理。
敢于创业并且敢于让比自己更适合的人当总经理的创业者成功机会更大。
作为创业团队的成员，周恩来与毛泽东作用同样伟大。
（江南虎：像陈晓这样敢冒天下之大不韪的伪君子毕竟是极少数的，尤其在高端人才中。
所以，对于人才还是应该大胆启用，疑人不用、用人不疑。
当然，后手也一定要留，比如期权，比如相关条款，把大权一定掌握在自己手里，毕竟人心难测......）【创业军规3】创业的机会成本非常大。
大凡想创业的的人，都是同辈中的佼佼者，把创业的热情和心思用在好好打工上，很可能会飞速升官发财，选择创业，进入的是一条前途朦胧的路，精神压力也骤然加大。
开设创业之前，要权衡权衡你的创业机会成本。
【创业军规4】创始人必须一直承受“非人待遇”。
你需要给所有人交待，投资人，合伙人，下属、员工、帮企业的朋友。
你永远无人可求助，你永远得撑着最后一片天，帐上没有一分钱时也得做出腰缠万贯的样子，打落牙齿和血吞，这就是创始人的生活。
第5条：只有创新才能创始。
虽然有人推崇copy，但是没有一个伟大的公司是依靠copy成功的，要想创出业，要想创始事，必须创新。
只有创新才能打造出企业的战斗力。
产品创新很重要，但好的产品未必是市场上成功的产品。
企业的股东构成、治理结构、渠道政策、推广方式皆可皆需创新。
第6条：想当创始人，首先要树立远大的革命理想和必胜的革命信念。
90%以上的创业失败是因为放弃，90%以上的放弃是因为失去了信心。
只有你自己知道去哪里才能带领团队去那里，如果你自己都不相信自己追求的方向能成功，你的团队不可能有斗志，你的用户不可能接受你。
第7条：时时思考，事事复盘，不要在同一类地方跌倒两次。
大多数的不知道该怎么办是因为没有深入思考过，大多数的错误是重复性错误，思考可以让你比团队更加胸有成竹，和团队一起复盘，重新回忆和分析当初是如何思考如何决策如何一步步成功或者失败的，这是最好的学习方式。
第8条：要有坚强的神经和摧不跨的心理素质。
要做野地里贱养放养的小红鼠，不能做温室里圈养的小白鼠。
刮骨疗毒、壮士断腕，创始人必须有股子“对自己的狠劲儿”，有坚强的神经和不可能被摧垮的心理素质，才能应对创业路上的千沟万壑。
第9条：先学会赚钱，再研究发展。
不用担心“企业很赚钱但是模式不性感，价值有限”之类的说法，不要沉湎于“有了1000万用户后如何如何”之类的梦想。
我相信，也许有不赚钱但有价值的企业，但是一定没有赚钱但无价值的企业，先让企业赚钱，这是创业的头等大事。
第10条：相信直觉，敢于拍板。
成功的企业都有性格和灵魂，这是由其创始人注入的。
创业路上，团队对于模式方向战略有争议是正常的，作为创始人，要尊重自己的直觉，敢于相信自己的直觉，敢于坚持自己的直觉，敢于拍板。
即便是拍板得有些偏差，也强于大家叽叽喳喳或群龙无首。
第11条：创业没有剧本，学会拥抱变化。
作战计划再周详，枪声一响预案基本就没用了，所以军事上有一个词叫“指挥官意图”。
创业路上，在坚持方向的同时，要学会理解和贯彻“指挥官意图”，提交给投资人或者董事会的商业计划是一回事，实际经营应该主动根据市场反馈及时调整，适应变化。
第12条：早5分钟行动，留3分力在手，随时准备自救。
五分钟就能决定战斗的胜负，想好了马上就动手，未雨绸缪是最有效的武器。
牌再好也不要孤注一掷，不要寄希望于好运气，永远留有预备队是拿破仑百战百胜的绝招。
（江南虎：凌霄是我的预备队）不要指望投资人、朋友或者员工能够救你，随时准备自救方能长命百岁。
第13条：为谋生进行的创业大都是没有价值的。
创业路上，日新月异自然好，关门大吉也不坏，最坏的情况是陷入死胡同了却不断投入资源苦苦维持。
如果发现事情不可为，一定要敢于收手转型。
转型不是失败，为了维持的维持才是最大的失败。
今天我们看到的很多伟大企业都是转型而来。
第14条：广阔天地才能大有作为。
很多创始人选择自己会做的事去创业，这是自然的。
但未必对，首先必须研究清楚你会做的是不是市场需要的，需求到底有多大。
如果只是少数人在少数时候才会需要的，趁早别做，那叫概念不叫商品。
如果是大多数人在大多数情况下非需要不可的，那是创业机会。
（江南虎：选择有大市场的事业来做）第15条：不仅要想清楚怎么赚钱还要想清楚怎么赚大钱。
企业的核心是赚钱的方式，即商业模式。
企业要成功必须找到赚钱的模式，而且是简单、可复制的模式。
模式要简单是因为只有简单的方法才能够被各级下属所执行，要可复制是要求模式的投入产出必须算得过帐，投入必须能够创造利润。
第16条：创业的关只能一关一关过。
企业从创立、研发出产品、试用、做样板市场、复制市场、增值经营、上市、业务延展，每个阶段都是一关，每一关都得扎扎实实地突破，不要祈望有捷径可走，不要祈望跨越式发展，经营企业，其实就是做对的事情，把每件对的事情都做了，就成长了。
第17条：融资不是结婚。
资本不是企业的婚姻，投资人不是陪伴你走一辈子的人，更像保姆，帮你照顾孩子，你得按月付工钱。
资本投进来就是为了将来退出，而退出的时候你必须给予足够的回报。
这关系不能搞错，用对待老婆的方式去对待保姆，犯错误不说，最后搞得家庭破碎都不知道怎么收场。
第18条：先想明白准备怎么花钱再去要钱。
很多创始人总认为企业发展不起来是因为没有钱，其实不然。
很多时候目前企业发展的瓶颈根本不是钱，解决了真正的瓶颈没有融资一样能够前进。
反之，如果自己没有想清楚要钱做什么，怎么花，在见多识广眼光独到的投资人那里也是融不来资的。
第19条：一轮一轮地去融资。
运气好一次性融到企业一辈子的钱固然好，但是代价也是不为人知的大的。
应该根据企业研发、打样、复制、拉升、Pre－IPO 等阶段，一轮一轮融资，每一轮只要需要的钱，目的只是做下一阶段的事儿，再打个30%－50%富余，这样融资比较清晰，对股权的稀释也比较小。
第20条：为公司找钱和找人是创始人的事儿。
不要指望找个人替自己干这两件事儿。
基金同样在寻找好项目，了解基金的存续周期、投资阶段、投资领域和投资规模等属性，了解基金选择项目的原则，了解合伙人个人的风格，知己知彼，利人利己。
第21条：时间早点、价格低点、规模小点。
这是融资的窍门，虽然创始人总是认为自己的企业很值钱，但是资本投资你就是为了挣钱，价格低点规模小点就意味着投资者的风险低点，加上早点展开沟通，融资成功的机会自然会大些，虽然资本市场流传着很多五分钟融资的故事，但那对你可遇不可求。
第22条：美元和日元都是人民的币。
在你没有钱的时候，谁的钱的价值都是一样的。
在你有的选的时候，你可以比较钱的背景、资源、代管人等各个因素，但是为此浪费太多的时间或者左顾右盼斤斤计较就没有必要了，本质上，钱的作用就是钱，钱对公司的期望和要求并无本质差别。
第23条：投资人帮你是情份，帮不到你是本份，帮得到你是福份。
很多投资人会告诉你除了钱还会带给你很多资源云云，这可以期待，但是不要期望太高。
介绍关系一定能够做到，能否解决实质问题还要看是否符合市场规律以及缘分。
你得知道，虽然投资人是你的全部，你只是投资人的几十分之一。
（江南虎：最重要的，是钱本身！钱本身的多少最重要，之于什么能给带来更多关系什么的，基本就当放屁好了，能最终兑现那是好事，不能兑现太正常了。
所以，钱！）第24条：不要对赌。
一般来讲，对赌的结果多半是创始人赢，但是我依然不赞成对赌条款，原因很简单，对赌会让管理层动作变形，会去做很多正常经营不会做的动作（江南虎：心态变了，变得不是那么沉稳了，变得更加急功近利了，有可能会使得服务质量下降、价格太低导致市场做烂、快速铺设成本提高太快等等，特别不利于公司的发展……），这些动作带给企业的危害会远远大于对赌条款带给投资人的所谓安全感。
事实上，当投资人对赌赢了的时候投资已经失败了。
第25条：不放弃公司的控制权，不要让投资人替你决策。
融资之后按照惯例必须接受一些优先股条款，但事关股东会、董事会投票权等的条款绝对不能掉以轻心；不要认为自己没有经验就把想当然地听从投资人的意见来决策，实际上，真正了解公司的只有你自己，所以，大的决策你必须自己去判断。
第26条：公司做起来后不需要钱也要融资。
引入投资人可以改善公司的股东结构，强化董事会作用以及逼迫公司按照现代企业去经营，提升公司的竞争力。
（江南虎：不明白……）而且，原则上企业的资源都是稀缺的，引入更多的资金能够让企业发展得更快，在飞机大炮遍地的战场上，靠小米加步枪去打仗，打胜亦是偶然。
（江南虎：不认同，钱太多了，心态会变……精确的财务预测，确保有足够的粮草即可）第27条：上市只是企业的成人礼。
企业发展到一定阶段一定要上市，就如成人一样，只有过了上市关才意味着企业的经营规范了，发展可持续了。
（江南虎：不认同，华为、马氏都不是上市公司。
经营管理的规范关键还是看人的，上市只是一个促进因素，就像为了通过考试而学一些东西一样。
有心的人，没有那个考试，也掌握得很好）但是千万不要认为企业的目的就是上市，不要为了上市而上市，创始人的眼睛还是要紧盯用户和市场，如果只是围着上市转，即便上市了也会得不偿失的。
第28条：分清企业周边的三种人。
企业发展离不开股东、朋友和员工，这三种人不能搞混。
该是朋友的人如果成了股东或者员工，很可能不但无法再帮到企业，还会带来各种扯不清的矛盾；该是员工的成了股东，董事会必然会混乱起来（江南虎：对中低层的员工来说，你给他们股份，他们未必在乎。
股份，不就是未来的潜在的钱吗，她们更在乎现在的钱！要留人，笔杆子权杆子钱杆子都不可少，股份是珍贵的，应该给最值得给的人，给中高层，只要中高层稳定，下面的人多一个少一个无关大局。
），该是股东的成了朋友对企业的事儿很可能慢慢就袖手旁观了。
第29条：选股东是结婚，必须志同道合优势互补，婚前协议很重要。
宁缺毋滥，一旦有错误的股东在，企业就像先天不足的婴儿，发展起来会步履维艰。
办企业，有一个模板式的章程是远远不够的，股东之间事先必须签署股东协议，对于企业方向、制度、股东权利义务以及退出机制做出明确规定。
第30条：铁打的营盘流水的兵，能用一次分配激励的员工不要用二次分配激励。
不要指望你的员工风雨无阻地跟着你前进，也不要怕员工的流动。
对员工必须文化塑造、制度约束和激励三管齐下。
就激励而言，能够用奖金方式激励的员工一定不要用期权激励，能够用期权激励的一定不要用股权激励。
第31条：构建54321的股东结构。
股东结构如同孩子的出身，某种程度上决定企业的最终成就。
原则上5个股东为佳，必须有大股东，大股东持股以40%左右为佳，二股东不应超过30%，至少有2个股东应该不在经营层，股东同意未来一起拿出10%来作为期权激励高管和接班人，这是比较稳定和可持续的。