江苏扬建集团管理岗位职级系列一览及说明

中国建筑职级划分中国建筑行业是一个庞大的行业，涵盖了多个职业和职级。

建筑职级是指建筑行业中各个职位的等级划分，它既反映了一个人在职业生涯中的成长和发展，也是评价一个人在该职业中的能力和水平的重要标准。

下面将对中国建筑职级进行详细介绍。

一、初级工程师初级工程师是建筑行业中的最低职级，通常是刚刚从大学本科毕业的新人或者是没有相关工作经验的人员。

初级工程师主要负责工程测量、资料整理、技术支持等工作。

他们在工作中需要从事实际操作，熟悉工程流程和施工现场。

二、中级工程师中级工程师是建筑行业中的中等职级，通常是具有一定工作经验的人员。

中级工程师主要负责工程设计、方案制定、施工管理等工作。

他们需要具备一定的专业知识和技能，能够独立完成一定规模的工程项目。

三、高级工程师高级工程师是建筑行业中的高级职级，通常是具有丰富工作经验和较高技术水平的人员。

高级工程师主要负责工程管理、技术指导、项目管理等工作。

他们需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够独立负责大型工程项目的全过程管理。

四、首席工程师首席工程师是建筑行业中的最高职级，通常是具有卓越工作业绩和丰富工作经验的人员。

首席工程师主要负责工程总监、技术指导、专业顾问等工作。

他们在行业中具有较高声望和影响力，能够为企业和项目提供战略决策和高水平的技术支持。

除了以上职级划分，中国建筑行业还有一些特殊职级，如设计师、项目经理、施工员等。

这些职级在建筑行业中具有重要的地位和作用，为行业的发展和进步做出了重要贡献。

总结起来，中国建筑职级的划分从初级工程师到首席工程师，涵盖了不同层次的人员和不同职能的工作。

不同职级的人员在工作中所承担的责任和要求也不同，但都需要具备一定的专业知识和技能，为建筑行业的发展做出贡献。

随着建筑行业的不断发展，相信建筑职级划分也会不断完善和改进，为行业的持续发展提供更好的人才保障。

职位职责目录一、总领导职位职责二、副总领导职位职责三、生产副领导职位职责四、总工程师职位职责五、办公室职位职责范围六、办公室主任职位职责七、秘书职位职责八、档案员职位职责九、财务科部职位职责十、会计职位职责十一、出纳员职位职责十二、财务工作制度十三、财务部部长职位职责十四、工程部职责范围十五、工程部部长职位职责十六、生产、技术部职位职责十七、质量、平安数职位职责十八、预算员职位职责十九、预算部职位职责二十、预算部部长职位职责二十一、捍卫员职位职责二十二、材料、设备部职位职责二十三、项目领导职位职责二十四、项目技术负责人职位职责二十五、质检员职位职责二十六、平安员职位职责二十七、技术员职位职责二十八、施工员职位职责二十九、资料员职位职责三十、材料员职位职责三十一、保管员职位职责三十二、公司卫生员职位职责三十三、司机职位职责职位职责总领导职位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。

二、全面负责公司经营治理工作，组织检查、落实本单位各类人员职位责任制和各项规章制度。

三、依照《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签定、解除，职位的聘用换岗及解聘，制定职位责任制。

四、制定和完善治理制度方案、业务操作流程，成立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工踊跃性和发挥企业经营效益的最大化。

五、及时了解和研究市场，制定公司经营进展打算、业务打算。

六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。

七、对经营进程中经营人员如严峻失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处置。

八、审查批准年度打算内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、利用。

健全公司财务治理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。

九、组织召开总领导办公例会，处置日常工作。

组织召开企业负责人会议，布置工作。

十、主管财务工作，审批公司日常各类用款。

关于开展管理岗位业务职级评聘工作的通知各单位、各部室：为推进集团薪酬制度改革，构建激励性薪酬体系，积极引导员工职业生涯规划，立足岗位明确目标，夯实“双百”扬建发展基础。

集团现就管理岗位业务职级评聘工作通知如下：一、评聘对象（一）、江苏扬建集团有限公司签约管理岗位员工。

（二）、扬州市扬健人力资源管理有限公司签约管理岗位员工。

二、评聘办法（一）岗位分类集团管理岗位分为工程管理、工程技术、工程咨询、工程经济和行政管理五大系列（详见附件1），并根据各系列岗位情况，分为不同职别：1、工程管理系列分为A、B、C、D、E五个项目经理职别。

2、工程技术、工程经济、工程咨询、行政管理系列均分为集团级总监、集团级副总监、总监、副总监、一级主管、二级主管、三级主管和员级等八个职别，其中：（1）、工程技术系列包含技术、安全、质量、信息四个类别。

（2）、工程咨询系列包含造价、项目管理/监理两个类别。

（3）、工程经济系列包含财务/审计、金融、经营、物资、统计五个类别。

（4）、行政管理系列包含行政、人力资源管理和法务/监察三个类别。

（二）、评聘原则1、工程管理、工程技术、工程咨询、工程经济、行政管理系列岗位业务职级评聘将根据员工工作岗位类别，以工作能力为重点，以岗位责任为依据，结合个人岗位意愿进行评聘。

2、管理岗位根据员工岗位变动情况，每年评聘一次。

（三）、评聘流程管理岗位业务职级评聘由个人申请、基层单位（部室）民主测评、集团薪酬管理委员会审批等流程组成：1、个人申请：管理人员根据岗位情况，如实填写《江苏扬建集团管理岗位业务职级评聘表-2013》（附件4）基本信息和近五年工作业绩，并根据评聘条件申报管理岗位系列及相对应的管理岗位业务职级。

2、民主测评：各基层单位、机关支部根据管理员工工作业绩、能力、态度等实际情况开展民主测评，拟定员工管理岗位及对应的业务职级，并进行分类汇总（附件5）报集团薪酬管理委员会办公室。

3、集团审批：集团薪酬管理委员会根据各基层单位、机关支部对所属管理岗位员工的民主测评和拟定管理岗位、业务职级情况，并结合企业实际予以审批。

编号：劳动合同书甲方（聘用单位）：乙方（受聘人）：签订日期：年月日根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及《中华人民共和国合同法》和有关法律、法规，甲乙双方经平等自愿及协商一致签订本合同，并共同遵守合同所列条款。

第一条劳动合同双方当事人基本情况一、甲方单位：法定代表人：住所：二、乙方姓名：性别：住址:身份证号码：联系电话：第二条劳动合同期限一、合同期限甲乙双方同意按以下第种方式确定本合同期限：1、固定期限：从年月日起至年月日止。

2、无固定期限：自年月日至法定解除条件或法定终止条件出现时止。

3、以完成一定工作任务为期限：暂定从年月日起至完成工程项目竣工验收合格及备案止。

二、试用期限双方同意按以下第种方式确定试用期限（试用期包含在合同期内）1、无试用期。

2、试用期从年月日起至年月日止。

第三条工作内容及工作地点一、乙方根据甲方需要担任：职务。

二、根据甲方对于岗位管理要求，乙方的工作区域、工作要求及具体工作地点由甲方决定。

甲方可根据工作需要以及乙方工作能力，对乙方工作岗位进行合理安排和调整。

三、乙方应遵守国家和省、市有关法律法规和甲方依法制定的规章制度，遵守确定的岗位职责和规范要求，乙方同意并承诺认真履行岗位职责，完成规定工作任务，并接受甲方的管理和考核。

第四条工作时间一、甲乙双方同意按以下第种方式确定乙方的工作时间：1、标准工作制，即每日工作小时，每周工作天，法定假日休息。

2、不定时工作制，即经劳动保障部门审批，乙方所在岗位实行不定时工作制。

3、综合计算工时工作制，即以季度/年度为综合计算周期，经劳动保障部门审批,总工时小时的综合计算工时工作制。

二、甲方对乙方实行的休假制度按照国家有关规定执行。

第五条劳动报酬（公司可根据自身实际情况予以调整）一、试用期工资：根据甲方现行的工资制度，乙方试用期内的工资（包括基本工资及甲方规定的各种津贴、福利）为:￥ /月。

二、试用期满转正后工资：试用期满后，乙方的正式工资（包括基本工资及甲方规定的各种津贴、福利）为￥元/月。

建工集团岗位说明书汇编目录一、前言二、高层管理岗位说明书1. 董事长岗位说明书2. 总经理岗位说明书3. 副总经理岗位说明书三、中层管理岗位说明书1. 项目部经理岗位说明书2. 人力资源部经理岗位说明书3. 财务部经理岗位说明书四、基层管理岗位说明书1. 项目主管岗位说明书2. 人事专员岗位说明书3. 财务专员岗位说明书五、技术岗位说明书1. 工程师岗位说明书2. 技术员岗位说明书六、其他岗位说明书1. 行政助理岗位说明书2. 文员岗位说明书一、前言本汇编旨在明确建工集团各级岗位的职责、权限、任职要求及工作关系，为集团的规范化、标准化管理提供有力支持。

请各部门及员工认真阅读并遵照执行。

二、高层管理岗位说明书1. 董事长岗位说明书职责：（1）制定公司的发展战略和规划，确保公司可持续发展；（2）审批公司的重大经营决策和投资项目；（3）负责公司治理结构的优化和完善；（4）代表公司参加重要活动和会议，提升公司形象。

权限：（1）具有公司重大事项的决策权；（2）提名、任免公司高层管理人员；（3）审批公司的年度预算和决算。

任职要求：（1）具备丰富的建筑行业经验和管理能力；（2）熟悉国内外建筑市场，了解行业发展趋势；（3）具备卓越的领导力和战略眼光。

2. 总经理岗位说明书职责：（1）执行董事会的决策，负责公司的日常经营管理工作；（2）制定并落实公司的年度经营计划和目标；（3）优化公司的组织架构和业务流程，提升运营效率；（4）协调公司内外关系，确保公司稳定运营。

权限：（1）具有公司日常经营管理的决策权；（2）提名、任免中层管理人员；（3）审批公司各部门的预算和支出。

任职要求：（1）具备建筑行业的高级管理经验；（2）熟悉公司运营流程，具备优化和改进的能力；（3）具备出色的组织协调能力和沟通能力。

三、中层管理岗位说明书（注：此处以项目部经理岗位说明书为例，其他中层管理岗位说明书可参照此格式进行编写。

）1. 项目部经理岗位说明书职责：（1）负责项目的整体策划、组织、实施和监控；（2）编制项目计划，确保项目按时、按质、按量完成；（3）协调项目内外关系，解决项目过程中出现的问题；（4）对项目团队进行管理和考核，提升团队绩效。

建筑公司各部门岗位职责说明书目录：1、建筑公司各职能部门岗位职责2、建筑公司各部门岗位职责说明书3、建筑公司商务部岗位职责4、建筑公司常务副总经理岗位职责5、建筑公司管理人员岗位职责经理岗位职责一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，主持公司全面工作，组织实施相关决议。

二、制订公司管理方针和目标，批准发布企业《管理手册》和各项规章制度等文件。

三、决定副经理、技术、经济、财务及各科室负责人人选。

四、负责主持公司管理评审，对管理方针、管理体系的适宜性作出评价和决策，规定公司组织机构的设置，分配管理职能，规定各级领导和部门的职责权限，批准实施奖惩报告。

五、负责实施有关经营、经济、财务决策等，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工程工期、质量、安全、效益。

六、对公司的发展壮大制订切实可行的远景规划。

七、督促各部门负责人针对相关法律、法规和规范、标准等进行管理和组织实施。

八、对公司的质量、安全管理全权负责，是公司的工程质量和安全生产的第一责任人。

副经理岗位职责一、在经理的安排下工作，负责公司日常工作，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。

二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行情况。

三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。

四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。

五、负责公司经理办公会议决定的事项并监督落实。

六、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等。

七、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向经理汇报。

八、执行分管业务，办理公司经理交办的事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。

总工程师岗位职责一、执行公司《质量管理手册》，协助经理的工作。

职务职称级别对照表 2 对应级别管理岗位专业职称技能岗位总经理级总经理、党委书记
副总经理级
副总经理、三总师、党委副书记、纪委书记、
工会主席
总经理助理级总经理助理、事业部经理、鲁桥建设公司总经理
中层正职职能部门正职、事业部副职、后方单位正职、控股公司经理、项目经理、鲁桥建设公司副总经理
中层副职职能部门副职、后方单位副职、下属各单位工会主席、
项目副经理、项目总工
高级职称高级技师
基层领导岗位中级职称技师
基层管理岗位助理级职称高级工
普通员工岗位其他工人
注：
1、在职务与职称之间采取就高不就低的方式得出个人对应等级，一人兼多职的取最高得分值；
2、单位（部门）无正职，主持工作的副职按正职待遇；
3、项目经理、副经理、总工是指经总公司正式文件任命的，从事单个项目工程总额超过5000万元的人员。

职务职称级别对照表 2 （续）
对应级别董、监事会管理岗位备注
董事长级集团公司董事长董事长级按照总经理级别乘以系数1.2
总经理级集团公司副董事长、监事会主席
副总经理级集团公司专职董事、监事会副主席，鲁桥建设公司董
事长
独立董事不参与公司持股
总经理助理级集团公司董事会秘书、兼职董事、监事会监事，鲁桥建设公司副董事长、监事会主席
中层正职其它集团控股公司董事会、监事会成员
注：
1、一人兼多职的取最高得分值；
2、单位（部门）无正职，主持工作的副职按正职待遇。

建筑公司一般部门设置与岗位职责部门设置及岗位设置1、总经理室（总经理、副总经理）2、工程技术部（总工程师、项目经理、放线员）3、安全生产部（生产管理部经理、工程师、预算员、全同员、技术员、计划统计员、施工工长、电工、电焊工、架子工、卷扬机手、塔吊司机）4、行政管理部（办公室主任、文秘、人事科长、驾驶员、厨师、锅炉工、卫生员、保卫员）5、财务部（会计、出纳）6、质检部（质检部经理、质检员、安全员）7、材料供应部（材料供应部经理、保管员、设备员、材料员、预算统计员）企业岗位职责一、总经理室总经理岗位职责一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。

根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；二、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定；三、主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；四、组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案；五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系;六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。

形成具有科学决策、管理等特点的现代化企业管理模式。

副经理岗位职责一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规化、制度化；二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；六、负责完成经理交办的其它各项工作。

工程技术部总工程师岗位职责一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。

建筑公司一般部门设置与岗位职责部门设置及岗位设置1、总经理室（总经理、副总经理）2、工程技术部（总工程师、项目经理、施工员）3、安全生产部（生产管理部经理、工程师、预算员、全同员、技术员、计划统计员、施工工长、电工、电焊工、架子工、卷扬机手、塔吊司机）4、行政管理部（办公室主任、文秘、人事科长、驾驶员、厨师、锅炉工、卫生员、保卫员）5、财务部（会计、出纳）6、质检部（质检部经理、质检员、安全员）7、材料供应部（材料供应部经理、保管员、设备员、材料员、预算统计员）企业岗位职责一、总经理室总经理岗位职责一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。

根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；二、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定；三、主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；四、组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案；五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。

形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。

副经理岗位职责一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；六、负责完成经理交办的其它各项工作。

二、工程技术部总工程师岗位职责一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。