纽柯对中国民营钢铁企业的启示

看美国“小钢厂”如何管理企业
朱战军;崔漩
【期刊名称】《天然气技术与经济》
【年(卷),期】2001(000)001
【摘要】电炉炼钢厂的英文名称是minimill,翻译成中文却是"小钢厂"的意思。

美
国纽柯钢铁公司就是采用电炉炼钢生产的钢铁厂,它在30多年前还只不过是一个进行零星钢结构加工的小公司,但其发展神速,目前它已成为美国《幸福》杂志评选出
的世界500家
【总页数】3页(P57-59)
【作者】朱战军;崔漩
【作者单位】[1]中国石化中原油田分公司计财部;[2]中国石化中原油田分公司计财部
【正文语种】中文
【中图分类】F471.2
【相关文献】
1.看美国纽柯“小钢厂”如何管理企业 [J], 朱战军;李西锋
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4.看美国纽柯『小钢厂』如何管理企业 [J], 朱战军;李西锋
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2011年专利复审委十大典型案例编者按：近年来，随着我国专利申请量的快速增加，复审请求和无效请求案件的数量也不断增加。

值此4·26世界知识产权日之际，国家知识产权局专利复审委员会（下称专利复审委）推出了一批侵权诉讼标的额巨大、对行业或产业有重大影响、涉及重大或疑难法律问题、社会关注度高的典型案例并进行点评，希望能为读者带来启发。

1.“阿德福韦酯”专利无效宣告请求案案情介绍2008年8月，江苏正大天晴药业股份有限公司（下称正大药业）针对天津药物研究院拥有的第02148744.8号、名称为“阿德福韦酯结晶形态及其制备方法”的发明专利，向专利复审委提出无效宣告请求。

药物阿德福韦酯最早由美国吉尔利德科学公司研发，其安全性和有效性均优于之前的抗乙肝病毒一线药物——拉米夫定。

由于我国慢性乙型肝炎病毒感染的人数约1.3亿，抗乙肝药物在我国的市场空间很大，针对阿德福韦酯的跟进研发以及专利申请很多。

目前，涉及阿德福韦酯的中国专利申请达31件，在这些申请中，最受关注、申请最多的主题就是阿德福韦酯的晶体。

正大药业和天津药物研究院最早开发出阿德福韦酯新晶体并获得专利保护，二者分别生产的“名正”与“代丁”为我国自主研发的阿德福韦酯药品，与进口药相比在疗效、市场覆盖率等方面相差无几。

双方各持一件晶体专利，自2006年起就一直存在侵权纠纷。

专利复审委经审查作出第13804号无效宣告请求审查决定，维持天津药物研究院拥有的第02148744.8号专利有效。

决定作出后，双方很快达成和解。

案例点评本案中，专利复审委首先从技术角度对于晶体的表征进行探讨，分析了晶体表征中常用的方式、表征数值与谱图之间的关系，并在此基础上判断所要求保护的晶体是否得到了说明书的支持；其次，明晰了晶体发明新颖性判断中的一些重要问题，其所反映出的审查标准将会对晶体专利申请的审查产生影响。

此外，专利复审委公开、公正、及时处理该无效请求，维护了市场秩序；对于国内制药企业来说，通过专利无效程序也能够对专利的保护范围、申请文件的撰写等有更深刻的认识。

国际先进钢铁国家发展低碳经济的经验与启示——以河北省钢铁产业为例近年来，随着全球气候变暖问题的日益突出，国际先进钢铁国家为了更好的应对环境和气候的挑战，在钢铁行业节能减排和可持续发展方面均取得了很多的成功经验。

河北省钢铁行业在不断的探索低碳经济发展过程中，有必要学习先进国家的成功经验，使得自身在技术和管理方面不断提升，实现钢铁行业的可持续发展。

一、国际先进钢铁国家发展低碳经济的新特点（一）充分利用能源，积极开发突破性节能技术由于发达国家长期致力于开发和采用节能技术，能效水平较高，进一步降低能耗的潜力有限，因此先进钢铁国家纷纷致力于突破性节能技术的研发。

ESTEP（欧洲钢铁技术平台）于2004年专门设立了欧洲超低二氧化碳排放项目（ULCOS），该项目计划持续的时间为15—20年，目标是至少实现一项碳排放量减半的突破性炼钢技术。

环境和谐型炼铁工艺技术(COURSE50)是日本钢铁业为实现温室气体大幅减排而正在进行的突破性技术研发项目。

该项目是通过减少高炉CO2排放以及分离、回收高炉煤气中CO2，将CO2排放量减少约30%的技术，预计2030年前后确立该技术，2050年前后应用和普及。

韩国浦项钢铁公司全氢高炉炼铁技术是将碳排放降至最低程度的长期技术，这一技术路线设定的可行期限是2050年，目前，浦项钢铁公司正致力于二氧化碳捕获与分离技术(CCS) ,到2030年有10％的减排任务将依靠CCS 技术完成，该技术与FINEX 工艺相结合，还可以获得45%的CO2减排目标。

美国钢铁协会目前正致力三项降低钢铁工业CO2排放的技术研发项目，一是用氢闪速熔炼生产生铁，通过氢作燃料替代炼铁生产过程中所用的煤和焦炭，目前该研究仍处于初步阶段。

二是熔融氧化物电解工艺炼铁，该项技术不产生二氧化碳。

三是新型悬浮炼铁技术、二氧化碳地质储存研究。

（二）保持高水平的环保投入强度目前国际先进钢铁国家纷纷投入巨额经费进行节能减排研发工作。

纽柯钢铁公司案例分析战略案例分析报告,综合性实验,题目 Nucor钢铁公司战略案例分析报告成绩姓名专业班级工商管理2008级学号指导教师日期 2010 年 12 月 20 日Nucor钢铁公司战略案例分析报告1.企业使命与目标1.1企业使命:分权管理理念～绩效薪酬造福员工～平等的利益～客户服务和质量满足客户需求～技术领先～以品质求生存～以信誉求发展1.2企业目标:希望把公司建成为全球效率最高、品质最好的钢铁厂～即使身处饱受国外竞争摧残的钢铁业～也能做到员工的工作有保障～公司的发展欣欣向荣～同时坚持低成本争创世界一流。

2.宏观社会环境分析—外部机会与威胁外部机会:美国乃至整个世界与钢铁相关行业的不断发展带来巨大的市场需求:钢铁行业钢铁生产技术的发展:重工业作为国家经济发展的重要组成部分具有良好的政府政策支持:威胁:日本～韩国等国家的近年来的不断发展已经不断赶上美国～不断带来竞争～对美国企业发展带来威胁,其他国家如德国～加拿大等的发展～不断地抢占美国市场～也对美国企业带来竞争威胁,由于经济危机的影响～使得世界范围内经济的不景气,劳动力市场近年来劳资关系的恶化已经来自中国廉价劳动力和国外低价能源的竞争压力也对其发展带来威胁,世界范围内的产能过剩也使得钢铁企业的发展遇到瓶颈。

废金属需求的不断增长～是钢铁产品价格波动较大～也带来威胁。

3.行业环境分析—波特的五种竞争力1 潜在进入者:潜在进入者是行业竞争的一个重要力量。

潜在进入者的进入能力会对现存企业的发展带来不同程度的压力。

新企业进入市场必然带来市场占有率的要求～相应的必定带来成本的费用的增多～由此其行业获利能力在一定时期内较低。

针对纽柯来说～其市场潜在进入者即日本～加拿大及一些西欧其他国家～其依靠美国政策扶植迅速发展～对美国钢铁行业带来竞争压力。

但是我们必须看到的是美国钢铁业作为发展较成熟的行业～其自身具备的原材料资源～占据美国～德国日本巨大的市场份额～技术等方面的绝对领先地位也是不容小视的～加之美国强大的经济实力做后盾～潜在进入者对于美国钢铁业发展会带来竞争～但是并不能从根本上动摇美国钢铁行业的发展势头和发展进程。

美国纽柯钢铁公司成功法则透视:纽柯钢铁———美国纽柯钢铁公司胜利法则透视贺宗春 20220210[ABSTRACT]The global stock market has seen turmoil and dramatic changes last year, and many companies have been affected by its fallout. The steel enterprises cannot be insulated either. Over the past year, share prices of domestic steelmakers experienced an average drop of 70 percent, the relevant market collapsed by 4.7 percent, and the share prices of 10 big international steel enterprises suffered an average dip of nearly 60 percent. In the light of economic slowdown, Nucor Corporation of United States, however, came to a big winner with anincrease of over 20 percent in its share price last year. More important, Nucor has achieved profit growth annually and quarterly over the past 42 years. The American steelmaker has already tided over several economic recession and cyclic slowdown in steel industry. Why can Nucor be outstanding amid so many rivals fail to meet the current hardship? The article below will help you get a b etter understanding of how Nucor made such a success.2022年全球股市风云变换，钢铁企业同样未能独善其身。

中国钢铁企业发展前景分析一、如何定义全球钢铁业引领者尺有所短，寸有所长。

即使是享誉全球的先进企业，在不同方面的能力也有强弱之分。

“全球钢铁引领者”并不是一个全面领先的概念，而是在某个方向上首先施行具有全球影响力的作为，并且在此方面成为行业最优，就是这个方向上的行业引领者，见表1。

表1全球钢铁引领企业能力分析一级维度二级维度蒂森新日铁浦项安米纽柯技术创新工艺创新★★★★★★★★☆★★★产品创新★★★★★★★★☆★☆★商业模式全球化★★★★☆★★☆★★★★环境经营★★★★☆★★★★☆★★服务转型★★★★★☆★★☆★★★多元化★★★★★★★☆★☆★体系管理★★★★★能力模式★★★★★★★协同体系★★★★★★★★★★☆市场占有★☆★★★★☆★★★★最终体现盈利★★★★★★★★★★★注：★数量代表能力强弱。

二、全球钢铁业阶段引领者及引领方向从总体来看，全球钢铁业的发展可分为3个阶段：1973—2001年，后石油危机调整转型阶段；2002—2007年，中国因素快速发展阶段；2008年至今，后金融危机困中求变阶段。

1.1973—2001年：后石油危机调整转型阶段1973年，石油危机导致全球发达国家经济进入漫长的衰退调整期，钢材需求大幅下降，盈利状况急剧恶化，全球钢铁业从快速扩张阶段进入调整转型阶段。

在漫长的调整转型期，蒂森、新日铁和纽柯成为全球钢铁业引领者，通过技术创新或革新缩短生产流程，提高制造能力，开发新产品，降低成本，提高效率，同时实现环境友好。

蒂森的技术创新主要集中在制造工艺技术和节能工艺技术的开发。

新日铁的技术创新主要集中在制造工艺技术、节能工艺技术和废弃物再利用技术的开发。

纽柯的技术革新主要集中在缩短生产流程、工艺技术改造和工艺技术革新。

需要指出的是，与大多数先进钢铁企业不同，纽柯的组织机构中没有设立专门的研发、技改设计和建造部门，而是依靠设备制造商开发、外包引进和建设公司投标承建。

因此，以“技术革新”来区分其与自主研发型技术创新。

纽克公司的低成本战略纽克公司是一家生产轧制钢、精制钢、钢梁、刚甲板、钢滚珠等钢产品的小型生产者中的领导者。

每年销售额超过40亿美元，生产超过1000万吨的钢制品。

公司追求的战略使其成为全球最低成本的生产者，也使得他在财务和市场业绩上成为表现最好的公司。

纽克的低成本战略目标是在非常相似的钢铁行业获得成本和价格优势，并避免忽视公司价值链的任何部分。

这种战略的关键部分包括以下几点：使用电弧炉溶解钢铁碎片和铁矿石，然后传送到铸造车间和轧钢车间铸造成钢铁产品。

这样就省去了传统钢铁行业价值链上的产品分类处理过程。

纽克的小钢铁厂价值链充分利用了煤、焦炭和铁矿石；节约在设备和工具上的投资（去掉焦炉、鼓风炉、氧气顶吹转炉和铸锭机）；比综合铸造厂需要更少的雇员。

追求设备有效性的不断改进，并经常投资于最新设备来降低单位成本。

纽克以技术领先和积极追求创新而出名。

认真选择厂址来最小化输入输出成本，使用电更加廉价（电弧炉极其耗电）。

纽克也避免在那些工会影响力很强的地方设厂。

雇用非工会的劳动力，使用薪酬激励系统（通常是工会反对的）。

按工作小组的生产效率给予雇员和管理者的奖金。

奖金的多少取决于设备使用程度，约在雇员基本工资的80%——150%；如果机器没有运转，那么将没有奖金。

纽克的薪酬计划使得本公司的生产效率是行业平均水平的2倍，同时发给高效率雇员的年薪超过工会相同职位薪水的20%。

纽克能够吸引和雇用高潜力、高效率和愿意献身工作的雇员。

除此之外，公司健康的文化和结果导向的自我管理团队，使公司只要较少的监督员，而这种成本对工会劳动力来说则是必需的。

强调稳定的产品质量和严格的质量体系。

通过缩减公司总部的成员（少于125人）来最小化常规的管理费用，在CEO到一线员工之间只允许有4级管理者。

总部办公室布置简单，租金也较便宜。

公司缩小报告、文书工作和会议，保证管理者关注具有价值增值的活动。

纽克不仅以他流线型的组织结构，更以在旅游和娱乐费用的节省而出名——公司的高层管理者带头坐经济舱，入住便宜的旅店，而且避免带领顾客出入昂贵的宴会。

《艰难的制造》读后感《艰难的制造》这本书，其意义非凡，它注定会让多数人难以产生共鸣，但却会深深触动广大民营制造从业者的内心。

作为一本文学作品，它主要呈现了中国民营制造业举步维艰的转型历程，宛如一部波澜壮阔的史诗，对民营制造业的强势崛起予以了热情的讴歌与诚挚的礼赞。

对于民营企业家而言，尤其是从事制造业的那些，他们固然有着商人逐利的天性，但能够在复杂的政策环境与多变的市场中成功突围，并豪迈地迈向海外市场，这展现出的是一种高瞻远瞩、雄霸全球的伟大企业家情怀。

本书的时间跨度设定在 1998 年至 2008 年。

1998 年，一场自南向北肆虐中国大地的洪水，不仅考验着中国人的坚韧意志，也检验着中国改革开放历经20 年所取得的成果。

众多豆腐渣工程在洪水面前原形毕露，不堪一击。

改革开放的前 20 年，诸多企业崛起于草莽之间，成长于野蛮环境之中，客观的时代背景加之主观上缺乏管理意识，到了1998 年，便成了企业面临生存还是灭亡的关键抉择之年。

本书的主人公柳钧，毅然放弃了在德国作为工程师的高薪待遇，回国协助父亲重振自家工厂。

然而，这间工厂在激烈的市场竞争中已摇摇欲坠，柳钧成功说服父亲关闭旧厂，依照自己的设想重新开办新厂。

从 1998 年至 2008 年，这十年是中国制造业转型的重要阶段，柳钧的办厂经历正是这一转型的真实写照，企业转型经营过程中所遭遇的各类冲突与矛盾，在这本书中都得到了充分体现。

“我只想还原这一行躲在犄角旮旯的，极端啰里啰嗦的真相。

我只想用小说的形式说真相，如此而已。

”这是《艰难的制造》作者阿耐的内心之声。

纵览全书，阿耐口中所谓的“极端啰里啰嗦的真相”，实则是一家高品质工厂在严格管理过程中，遭遇市场与政策冲击时，主人公柳钧所做出的应对与突围。

其方法充满辛酸，策略尽显无奈。

每一次的矛盾与冲突，都是一次激烈的碰撞与锤炼，历经百炼终会成钢。

在本书结尾，2008 年奥运会之后，全球金融危机突然袭来，全球经济陷入一片萧条，而浴血重生的中国制造终于迎来了借机出海的契机。