自来水厂2009年上半年改革管理工作总结
一、2009年上半年完成各项经济指标事情
（1）完成工业总值(现价）343 万元；
（2）完成售水量140 万吨；（4）销售收入160 万元；
（5）水费回收率95%；
（6）产销率100%；
（7）水质综合合格率99.7%
（8）管服务压力99.5%。
二、加强企业内部治理，深化企业改革，提高经济效益
1、做好供水设备的治理。依照供水设备的检修打算，上半年做好各分厂供水设备的维修工作，由于往年的多次洪水，使第三水厂取水口上游大量泥砂进入取水泵房，造成引水管、沉淀池排泥阀被阻塞、水泵磨损。上半年做好第三水厂取水头部清沙工作,以保证了城区的正常供水。3、积极做好110联动服务和双休日值班制度，坚持以服务第一、顾客至上的原则，今年1月---6月25日共接到110联动维修电话75次，人员达86人次，从而保证城区的正常供水。
4、做好优质供水工作。半年来始终以抓好水质工作为重点，贯彻组织学习国家标准委和卫生部发布的《日子饮用水卫生标准》（gb5749--2006)。坚持以质量求生存，强化各部门的质量治理与监督，组织2人参加上级培训。并且,按要求,及时送水样到省、市水质检定站进行水质全项目检定。以保证各种源水，出厂水能得到较好处理，使出厂水符合国家卫生标准。
5、仔细做好防汛抗洪工作。虽然今年目前尚未发生洪灾，但是企业在汛期到来之前就做好各项预备工作，成立供水企业防汛抗洪领导小组和供水抢修应急小组，统筹安排、精密布置、责任到人、降实到位，仔细检查各分厂存在的安全隐患，备好常用的防汛器材，确保城区正常供水。
6、做好城区供水管改造工程。依照县政府提出城区三条街面改造全面起动，我厂仔细组织，精密安排，统一规划，协调配合，稳步推进，按中长期规划要求，精心组织施工。并且，于4月初开始全面铺开安装新水厂至水南三叉口直径600毫米供水管近2000米，已完成80%。
7、抓好企业安全供水工作。坚持安全第一、预防为主的方针，坚持星期一上午召开生产调度会，听取上个星期工作任务完成事情并布置本星期工作任务，坚持每星期五下午由公司组织有关人员，对供水分厂、车间进行安全、设备、卫生综合性大检查，特别加强加氯设备及电气设备的检查。对上大夜班的同志实行别定期查岗，发觉隐患及时处理，让一切隐患消除在盟芽状态，从而保证安全供水。
8、做好水费回收及财务治理工作。利用计算机供水治理系统，起用五台水表手抄机，与电脑配套运作,做好对用户水表的规范化治理工作。对城区的管和用户，逐片登记、普查，对用水量少的用户和本单位职工的亲属用水更是检查重点，以防止有偷漏水现象，落低水的漏失率。
9、做好饮水工程建设工作。
三、二00九年下半年工作计划
1、做好都市供水工作，保质保量供好水。并且做好供水设备的治理，确保夏天高峰期的正常用水。
2、做好积善工业区及以后火车站的供水管规划的前期预备工作。
3、深入持久地开展优质供水、优质服务和民主评议行风活动，进一步推动企务公开工作，别断提高职工的服务意识、文明生产意识、遵纪守法意识。
4、利用计算机供水治理系统，做好对欠费用户的规范化治理工作。
5、抓紧降实新水厂项目工程建设,努力实现县政府提出的目标要求。6，积极配合城区街面改造工程建设，按期完成供水管改造工作。
