施工组织实施方案说明
为了做好国道Gxxx线（xxxx门口）T形路口交通信号控制系统工程的生产安装任务我司认真阅读了图纸及现场考察后，根据本项目特点，结合我公司的施工经验，通过科学合理、统筹安排的原则确定本工程的施工方案。
一、工程概述
工程名称：国道Gxxx线（xxxx门口）T形路口交通信号控制系统工程
工程质量目标：合格工程
工程工期目标：采购合同签订后28天内
安全施工目标：实现安全“五无”目标
文明施工目标：争创示范文明工地
为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，采取先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，确保实现业主提出的合格工程和公司计划的创优工程目标。
根据本工程多样化、质量标准高等特点，我公司将在此工程采用增加管理人员与劳动力，使用优质建材，电脑资料管理，自备发电机。按施工总平面图科学合理布置施工现场，按省、市、公司及施工组织设计中的有关工程质量、文明、安全、雨季施工及网络施工、创优计划措施、竣工验收后的保修承诺等规章制度要求组织施工生产，并认真贯彻执行。
二、编制说明
对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。本《施工组织设计》是指导本工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、施工进度计划控制、机械设备投入、安全、文明施工、环保等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，使该工程质量评定等级达到省优良样板工程标准。
我们承诺：我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄
厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主满意的工程。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及地盘监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。
三、编制依据
1、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准
2、现场踏勘情况
3、我公司质量保证体系文件
4、我公司类似工程施工经验等
1.施工方案
（1）、施工组织机构
a、项目管理部的组织构架见组织机构图。
b、工程项目涉及到的各有关协作单位，由管理部负责沟通协商。
c、工程项目建设中遇到重大需要变更时,由管理部负责邀请业主单位及设计单位负责人进行设计变更协商。
d、管理部负责定期召集各专业职能小组召开工作配合会议，解决施工中发生的矛盾和问题。
管理部负责工程项目的施工质量、总计划进度、经费保障、材料落实、施工方案、施工安全和协调分项工程组织等工作。
（2）、施工组织分工及职责
A、项目经理分工及职责：
a 全面主持项目执行机构的日常工作；
b 在投标阶段，组织编制投标资审文件和投标文件；
c 项目实施过程的全职组织者和指挥者；
d 组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方
案并督促落实工作；
e 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；
f 与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表;
g 组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；
h 据委员会的授权，处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向委员会报告；
i 拟订项目执行机构组织和人员配制，提请委员会聘任或解聘项目主要岗位人
员；具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；决定项目的各种奖励分配方案并报委员会备案；
j 负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；
k 管理合同预算部、财务部和材料设备部的工作；
1 组织和领导工程创优工作；
m 负责工程的竣工交验工作。
B、项目副经理分工及职责
a 协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、安装等施工生产的技术、质
量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；
b 具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方
案的编制和落实工作：
c 负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；
d 负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组
织、管理和落实工作：
e 负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；
f 协助项目总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术
总结工作；
g 具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作；
C、项目工程师分工及职责：
a 协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；
b 组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、
技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；
c 主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；
d 组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方
面的配合和协调；
e 参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；
f 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；
g 协助项目领导和组织创优工作；
h 竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；
i 负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审査培训效果；
D、施工小组分工及职责：
a 严格按照业主单位和技术负责人提供的设计图纸和技术标准要求施工。
