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施工组织设计（完整详细版）一、工程概况本工程位于市区，总建筑面积为平方米，地上层，地下层。
工程包括主体结构、装修、机电安装等多个分部工程。
根据甲方的要求和工程特点，本工程采用施工工艺和施工方法。
二、施工部署1. 组织机构：本工程将成立项目部，下设项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位，负责工程的全面管理。
2. 人员安排：根据工程需要，合理配置各专业工种人员，确保施工进度和质量。
3. 物资供应：与供应商建立长期合作关系，确保材料、设备等物资的及时供应。
4. 施工机械：根据工程特点，选用合适的施工机械，提高施工效率。
5. 施工方案：针对不同分部工程，制定详细的施工方案，明确施工步骤、工艺要求和质量标准。
三、施工进度计划1. 总体计划：根据工程特点和甲方要求，制定总体施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 分部工程计划：针对主体结构、装修、机电安装等分部工程，制定详细的施工进度计划，确保各分部工程有序进行。
3. 关键节点：明确工程的关键节点，如基础验收、主体结构封顶、装修完工等，确保工程进度可控。
四、施工质量控制1. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，明确各岗位职责和质量控制要求。
2. 材料质量：严格控制材料质量，确保材料符合国家规范和设计要求。
3. 施工工艺：严格按照施工方案和工艺要求进行施工，确保施工质量。
4. 检查验收：定期对施工质量进行检查验收，发现问题及时整改，确保工程质量。
五、施工安全措施1. 安全管理体系：建立完善的安全管理体系，明确各岗位职责和安全控制要求。
2. 安全培训：对施工人员进行安全培训，提高安全意识和操作技能。
3. 安全防护：设置安全防护设施，如安全网、安全帽、安全带等，确保施工安全。
4. 应急预案：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
六、环境保护措施1. 环保管理体系：建立完善的环保管理体系，明确各岗位职责和环保控制要求。
2. 噪音控制：采取有效措施降低施工噪音，减少对周围环境的影响。
施工组织实施方案说明详尽版Revised by BETTY on December 25,2020施工组织实施方案说明为了做好国道Gxxx线（xxxx门口）T形路口交通信号控制系统工程的生产安装任务我司认真阅读了图纸及现场考察后，根据本项目特点，结合我公司的施工经验，通过科学合理、统筹安排的原则确定本工程的施工方案。
一、工程概述工程名称：国道Gxxx线（xxxx门口）T形路口交通信号控制系统工程工程质量目标：合格工程工程工期目标：采购合同签订后28天内安全施工目标：实现安全“五无”目标文明施工目标：争创示范文明工地为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，采取先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，确保实现业主提出的合格工程和公司计划的创优工程目标。
根据本工程多样化、质量标准高等特点，我公司将在此工程采用增加管理人员与劳动力，使用优质建材，电脑资料管理，自备发电机。
按施工总平面图科学合理布置施工现场，按省、市、公司及施工组织设计中的有关工程质量、文明、安全、雨季施工及网络施工、创优计划措施、竣工验收后的保修承诺等规章制度要求组织施工生产，并认真贯彻执行。
二、编制说明对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。
在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。
本《施工组织设计》是指导本工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、施工进度计划控制、机械设备投入、安全、文明施工、环保等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。
在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，使该工程质量评定等级达到省优良样板工程标准。
我们承诺：我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主满意的工程。
If you insist, you will shine. Time is an invincible weapon. It can gather arms and sand into towers, making theimpossible in life possible.勤学乐施积极进取（页眉可删）施工组织方案范文（精选3篇）施工组织方案1工程名称：工程面积：工程地点：一、质量方针和实施目标1、本公司以一流的服务和设计，严格履行合同，精心施工，创造优质的装饰工程。
2、工期目标：总工程工期：服务目标信守合同认真协调与各有关方面的关系，接受甲方及有关部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理监督。
二、工程概况1、装饰项目如下：2、清拆工程3、天花工程4、墙面铺设及LOGO背板安装5、间阁工程6、行门工程7、强弱电工程三、施工部署及组织A施工平面布置图（另附）。
B施工总平面要求：1、甲方提供办公地点：如甲方不能提供材料仓库，项目经理将自行搭建或借办公地点，另外建立一个易燃品仓库二十平米。
2、施工现场所用电，应采用符合国标规范的铜心电缆三相五线制和单相三线制，电源应从配电房送到工地配电箱，施工用水由甲方提供水源，水源必须满足施工及消防用水需要。
3、施工准备工作1）进入施工现场，工地项目管理人员指挥工人清理施工现场场所有的障碍物，搭建配电箱，接好临时照明，方可进行清拆，在清拆过程中，不留下任何渣土，随时清运装进编织袋中，集中堆放，晚上再用垃圾车运走。
2）清拆完毕，组织甲乙双方有关人员再熟悉图纸，参加图纸会审，现场复核，深化施工组织设计，进行施工技术交底，才能施工。
四、组织机构1、本工程公司领导非常重视该项目，公司将按项目法施工要求，成立项目经理部，现场组织管理机构。
2、工地管理制度：各类标志牌置于醒目处，工人必须统一着装上岗，树立本公司良好的企业形象。
施工现场出现垃圾随时清除到指定地点。
消防设施放在醒目处，临时用电有专人管理，配备防火员。
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX大厦施工项目2. 工程地点：XX市XX区XX路XX号3. 工程规模：总建筑面积约10万平方米，地上25层，地下2层4. 工程类型：商业、办公、住宅综合楼5. 设计单位：XX建筑设计研究院6. 施工单位：XX建设集团有限公司二、施工方案概述本工程采用分段、分层、流水作业的施工方法，严格按照国家相关规范、标准进行施工。
施工过程中，确保质量、安全、进度、环保等方面的要求。
以下为详细的施工方案：三、施工组织机构1. 施工项目经理部：负责整个工程的施工组织、协调、指挥和管理工作。
2. 施工技术部：负责施工技术方案的编制、施工图纸的审核、施工技术交底等工作。
3. 施工质量保证部：负责工程质量的管理、监督、检验和验收工作。
4. 施工安全保证部：负责施工现场的安全管理、监督检查、事故处理等工作。
5. 施工材料设备部：负责施工材料的采购、保管、供应和设备的管理工作。
6. 施工测量部：负责施工现场的测量、放样、校核等工作。
四、施工进度计划1. 施工总工期：自开工之日起，计划工期为18个月。
2. 施工阶段划分：（1）基础施工阶段：2个月（2）主体结构施工阶段：8个月（3）装饰装修施工阶段：4个月（4）安装施工阶段：2个月（5）竣工验收阶段：2个月五、施工质量保证措施1. 施工前，对施工人员进行技术培训和质量教育，提高施工人员的质量意识。
2. 严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。
3. 施工过程中，对关键工序进行严格的质量检验，确保工程质量符合要求。
4. 加强施工现场的巡查，发现问题及时整改，确保工程质量。
5. 建立健全质量保证体系，对施工过程进行全程监控。
六、施工安全保证措施1. 施工前，对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
2. 严格按照安全操作规程进行施工，确保施工现场安全。
3. 施工现场设置明显的安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
4. 加强施工现场的巡查，及时发现并消除安全隐患。
第1篇一、前言为确保工程顺利进行，保证施工质量、安全和进度，本施工方案对施工组织、施工技术、质量控制、安全防护、进度安排等方面进行全面规划。
以下为施工方案的具体内容。
二、工程概况1. 工程名称：某住宅小区建设项目2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：总建筑面积约10万平方米，包含住宅、商业、地下车库等4. 施工周期：预计工期为24个月三、施工组织1. 施工单位：XX建筑工程有限公司2. 施工团队：项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、施工员、技术工人等3. 施工组织架构：（1）项目经理：负责全面施工管理工作，协调各部门工作，确保工程顺利进行。
（2）技术负责人：负责施工技术指导和质量监督，确保施工质量符合要求。
（3）质量负责人：负责施工过程中的质量控制，确保工程质量。
（4）安全负责人：负责施工现场的安全管理，确保施工安全。
（5）施工员：负责施工过程中的具体实施，确保施工进度。
四、施工技术1. 施工工艺：采用先进的施工工艺，提高施工质量和效率。
2. 施工材料：选用符合国家标准的优质材料，确保施工质量。
3. 施工设备：选用先进的施工设备，提高施工效率。
4. 施工方法：（1）土方工程：采用分层开挖、分层回填、分层碾压的施工方法，确保土方工程的质量。
（2）基础工程：采用现浇混凝土基础，确保基础工程的稳定性。
（3）主体结构工程：采用装配式混凝土结构，提高施工效率。
（4）装饰装修工程：采用环保材料，确保室内空气质量。
五、质量控制1. 质量管理体系：建立健全质量管理体系，确保施工质量。
2. 质量控制措施：（1）原材料检验：对原材料进行严格检验，确保材料质量。
（2）施工过程控制：对施工过程进行全程监控，确保施工质量。
（3）隐蔽工程验收：对隐蔽工程进行验收，确保工程质量。
（4）竣工验收：对工程进行竣工验收，确保工程质量。
六、安全防护1. 安全管理体系：建立健全安全管理体系，确保施工安全。
2. 安全防护措施：（1）施工现场安全防护：设置安全警示标志、防护栏杆、安全网等。
施工组织方案文字说明编制范围根据县道华青路改建工程招标文件的规定，本施工组织设计为县道华青路改建工程编制，范围包括工程量清单中全部工程内容。
编制依据1、县道华青路改建工程招标文件及施工图设计文件。
2、相关的公路工程质量评定标准和现行公路工程施工技术规范。
3、目前我公司的施工技术力量和施工设备情况以及过去和正在修建的类似工程的经验。
编制原则本工程施工组织设计是在为创优良工程，立足信誉、保证质量和工期的前提下编制的；本工程将严格按照我国现行有关规范和本项目技术设计要求进行作业。
投入足够的机械设备，采用合理的施工技术加快工程进度、提高工程质量、确保施工安全、降低工程成本。
第一章施工组织措施一、施工组织体系：根据本合同段工程特点，我公司将组建一支思想觉悟高、技术素质好、设备性能优良的施工队伍，组成大庆建筑安装责任有限公司县道华青路改建工程项目经理部，实行项目经理负责制，按照合同要求指挥生产，按计划工期优质高效地完成本合同工程。
项目经理部将负责对业主、监理及相关部门的协调工作，对整个合同工程的施工管理、工程质量、安全、进度做安排、布置及实施。
由项目经理全面主持工作，采取直线职能制机构，下设工程科、办公室、质检科、机材科、财务科。
附表1拟为本合同工程设立的组织机构框图1、项目经理部①项目经理：项目经理具有工程师职称。
项目经理全面负责工程的实施及管理，并作为质量、安全第一责任人；②技术负责人：总工程师具有高级工程师职称，为工程施工的技术、生产、质量总负责人，并作为质量管理直接责任人。
③工程科：设科长1人，路基、路面、测量专业工程师各1人，其中具有高级技术职称1人，其余为中级技术职称，设工作人员2人，均具有初级以上技术职称。
工程科为经理部施工技术管理职能部门，负责该工程的施工技术、施工测量、施工组织计划、统计、计量方面的工作。
④质检科：下设一个工地中心试验室，设科长1人，由项目质检专业工程师担任，具有中级技术职称。
施工组织实施方案范文一、前言。
施工组织实施方案是施工单位在工程施工前制定的一项重要文件，它是对施工过程中各项工作进行计划、安排和组织的依据，是施工单位组织管理和实施施工的重要指导文件。
本文档旨在为施工单位提供一个施工组织实施方案的范文，以供参考和借鉴。
二、施工组织实施方案范文。
1. 项目概况。
本项目为某某工程项目，位于某某地区，总建筑面积为XXX平方米，总投资额为XXX万元，项目包括XXX工程内容。
2. 组织机构。
（1）项目经理办公室，负责项目的全面管理和协调工作。
（2）施工管理部，负责施工现场的具体管理和协调工作。
（3）质量安全监督部，负责质量和安全监督工作。
（4）物资管理部，负责项目物资的采购和管理工作。
（5）技术质量部，负责技术和质量管理工作。
3. 施工组织方案。
（1）施工方案，根据工程施工图纸和技术要求，制定详细的施工方案，明确施工方法、工序和工艺要求。
（2）安全生产方案，制定安全生产方案，明确施工现场安全措施和应急预案。
（3）质量保证方案，制定质量保证方案，明确施工过程中的质量控制措施和质量验收标准。
（4）物资管理方案，制定物资管理方案，明确物资采购、储存和使用的管理办法。
（5）施工进度计划，制定施工进度计划，明确施工各阶段的工期和节点，确保工程按时完成。
4. 实施步骤。
（1）组织人员，根据项目需要，合理安排施工人员，确保各岗位人员到位。
（2）设备准备，对施工所需设备进行检查和准备，确保设备完好并符合要求。
（3）材料准备，对施工所需材料进行检查和准备，确保材料质量和数量符合要求。
（4）施工过程，按照施工方案和进度计划，组织施工人员进行施工作业。
（5）质量安全监督，加强对施工过程中质量和安全的监督，确保施工质量和安全。
5. 风险控制。
（1）风险识别，对施工过程中可能出现的风险进行识别和评估。
（2）风险分析，对识别出的风险进行分析，确定风险的可能性和影响程度。
（3）风险控制，制定相应的风险控制措施，降低风险的发生概率和影响程度。
第1篇一、工程概况1.1 工程名称：XX项目1.2 工程地点：XX市XX区1.3 工程规模：本项目总建筑面积为XX万平方米，包括住宅、商业、办公等。
1.4 工程类型：住宅、商业、办公综合楼1.5 工程特点：本工程地处城市中心区域，周边环境复杂，施工场地有限，工期紧张。
二、施工组织设计原则2.1 符合国家及地方有关法律法规、政策及规范要求。
2.2 确保工程质量和安全，提高施工效率。
2.3 合理安排施工进度，确保工程按期完工。
2.4 优化资源配置，降低施工成本。
2.5 确保施工环境整洁、文明施工。
三、施工部署3.1 施工组织架构（1）项目经理部：负责全面协调、组织、指挥和监督工程施工。
（2）施工管理部：负责施工组织设计、施工方案编制、施工进度控制、质量安全管理等。
（3）工程技术部：负责施工图纸审核、技术交底、施工方案优化等。
（4）物资设备部：负责材料采购、设备租赁、现场管理等。
（5）安全管理部：负责安全生产、文明施工、环境保护等。
3.2 施工进度安排（1）施工准备阶段：2个月（2）主体结构施工阶段：6个月（3）装饰装修阶段：4个月（4）竣工验收阶段：2个月总计：14个月四、施工方案4.1 施工工艺4.1.1 土方工程（1）施工前，对场地进行平整，清除杂物，确保施工场地平整。
（2）采用机械开挖，分层剥离，分层堆放，分层回填。
（3）回填土采用砂性土，分层压实，确保密实度。
4.1.2 基础工程（1）基础垫层采用C15混凝土，厚度为100mm。
（2）基础主体采用C25混凝土，采用现场浇筑施工。
4.1.3 主体结构（1）主体结构采用框架剪力墙结构。
（2）钢筋工程：钢筋加工、绑扎、焊接、安装，严格按照规范要求进行。
（3）模板工程：采用组合钢模板，现场拼装，确保模板的稳定性和安全性。
4.1.4 装饰装修（1）墙面、地面、顶面采用乳胶漆、瓷砖、木地板等材料进行装饰。
（2）门窗安装：采用断桥铝门窗，确保气密性和隔音效果。
施工组织实施方案说明(详尽版)案场各岗位服务流程销售大厅服务岗：1、销售大厅服务岗岗位职责：1)为来访客户提供全程的休息区域及饮品;2)保持销售区域台面整洁;3)及时补足销售大厅物资,如糖果或杂志等;4)收集客户意见、建议及现场问题点；2、销售大厅服务岗工作及服务流程阶段工作及服务流程班前阶段1）自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域2）检查使用工具及销售大厅物资情况，异常情况及时登记并报告上级。
班中工作程序服务流程行为规范迎接指引递阅资料上饮品（糕点）添加茶水工作要求1）眼神关注客人，当客人距3米距离时，应主动跨出自己的位置迎宾，然后侯客迎询问客户送客户注意事项15度鞠躬微笑问候：“您好！欢迎光临！”2）在客人前方1-2米距离领位，指引请客人向休息区，在客人入座后问客人对座位是否满意：“您好！请问坐这儿可以吗？”得到同意后为客人拉椅入座“好的，请入座！”3）若客人无置业顾问陪同，可询问：请问您有专属的置业顾问吗？，为客人取阅项目资料，并礼貌的告知请客人稍等，置业顾问会很快过来介绍，同时请置业顾问关注该客人；4）问候的起始语应为“先生-小姐-女士早上好，这里是XX销售中心，这边请”5）问候时间段为8:30-11:30 早上好11:30-14:30 中午好 14:30-18:00下午好6）关注客人物品，如物品较多，则主动询问是否需要帮助（如拾到物品须两名人员在场方能打开，提示客人注意贵重物品）；7）在满座位的情况下，须先向客人致歉，在请其到沙盘区进行观摩稍作等待；阶段工作及服务流程班中工作程序工作要求注意事项饮料（糕点服务）1）在所有饮料（糕点）服务中必须使用托盘；2）所有饮料服务均已“对不起，打扰一下，请问您需要什么饮品”为起始；3）服务方向：从客人的右面服务；4）当客人的饮料杯中只剩三分之一时，必须询问客人是否需要再添一杯，在二次服务中特别注意瓶口绝对不可以与客人使用的杯子接触；5）在客人再次需要饮料时必须更换杯子；下班程序1）检查使用的工具及销售案场物资情况，异常情况及时记录并报告上级领导；2）填写物资领用申请表并整理客户意见；3）参加班后总结会；4）积极配合销售人员的接待工作，如果下班时间已经到，必须待客人离开后下班；1.3.3.3吧台服务岗1.3.3.3.1吧台服务岗岗位职责1）为来访的客人提供全程的休息及饮品服务；2）保持吧台区域的整洁；3)饮品使用的器皿必须消毒；4）及时补充吧台物资；5）收集客户意见、建议及问题点；1.3.3.3.2吧台服务岗工作及流程阶段工作及服务流程班前阶段1）自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域2）检查使用工具及销售大厅物资情况，异常情况及时登记并报告上级。
第1篇一、项目概述本工程为XX住宅小区建设项目，总建筑面积为XX万平方米，包括住宅楼、商业配套、地下车库等。
项目地处XX市，地质条件复杂，施工环境多变。
为确保工程顺利进行，特制定本施工组织方案。
二、施工准备1. 人员组织：成立项目管理部，明确各部门职责，配备充足的技术、管理人员。
对施工人员进行岗前培训，确保人员具备相应技能。
2. 材料设备：根据工程进度，提前采购所需材料，确保材料质量符合国家相关标准。
设备进场前进行验收，确保设备性能良好。
3. 施工图纸：组织专业技术人员对施工图纸进行会审，确保图纸准确无误。
4. 施工方案：根据工程特点，编制详细的施工方案，包括施工顺序、施工方法、质量控制、安全措施等。
三、施工进度计划1. 分阶段实施：将工程分为基础施工、主体结构施工、装饰装修等阶段，按阶段制定进度计划。
2. 关键线路：确定关键线路，加强资源调配，确保关键线路施工进度。
3. 动态调整：根据实际施工情况，及时调整进度计划，确保工程按期完成。
四、施工质量控制1. 原材料检验：对进场原材料进行严格检验，确保材料质量。
2. 施工过程控制：严格执行施工工艺，加强施工过程检验，确保工程质量。
3. 隐蔽工程验收：隐蔽工程完成后，及时进行验收，合格后方可进行下一道工序。
五、施工安全管理1. 安全教育培训：定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 施工现场管理：设置安全警示标志，加强施工现场管理，确保施工安全。
3. 应急预案：制定应急预案，应对突发事件，确保人员生命财产安全。
六、环境保护1. 文明施工：加强施工现场管理，保持施工现场整洁，减少扬尘污染。
2. 噪声控制：合理安排施工时间，采取降噪措施，降低噪声污染。
3. 废水处理：对施工废水进行处理，确保达标排放。
七、结语本施工现场组织施工方案旨在确保工程顺利进行，实现工程质量和安全目标。
在施工过程中，我们将严格执行本方案，并根据实际情况进行调整，为打造优质工程而努力。
施工组织实施方案说明为了做好国道Gxxx线（xxxx门口）T形路口交通信号控制系统工程的生产安装任务我司认真阅读了图纸及现场考察后，根据本项目特点，结合我公司的施工经验，通过科学合理、统筹安排的原则确定本工程的施工方案。
一、工程概述工程名称：国道Gxxx线（xxxx门口）T形路口交通信号控制系统工程工程质量目标：合格工程工程工期目标：采购合同签订后28天内安全施工目标：实现安全“五无”目标文明施工目标：争创示范文明工地为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，采取先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，确保实现业主提出的合格工程和公司计划的创优工程目标。
根据本工程多样化、质量标准高等特点，我公司将在此工程采用增加管理人员与劳动力，使用优质建材，电脑资料管理，自备发电机。
按施工总平面图科学合理布置施工现场，按省、市、公司及施工组织设计中的有关工程质量、文明、安全、雨季施工及网络施工、创优计划措施、竣工验收后的保修承诺等规章制度要求组织施工生产，并认真贯彻执行。
二、编制说明对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。
在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。
本《施工组织设计》是指导本工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、施工进度计划控制、机械设备投入、安全、文明施工、环保等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。
在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，使该工程质量评定等级达到省优良样板工程标准。
我们承诺：我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主满意的工程。
在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及地盘监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。
制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。
三、编制依据1、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准2、现场踏勘情况3、我公司质量保证体系文件4、我公司类似工程施工经验等1.施工方案（1）、施工组织机构a、项目管理部的组织构架见组织机构图。
b、工程项目涉及到的各有关协作单位，由管理部负责沟通协商。
c、工程项目建设中遇到重大需要变更时,由管理部负责邀请业主单位及设计单位负责人进行设计变更协商。
d、管理部负责定期召集各专业职能小组召开工作配合会议，解决施工中发生的矛盾和问题。
管理部负责工程项目的施工质量、总计划进度、经费保障、材料落实、施工方案、施工安全和协调分项工程组织等工作。
（2）、施工组织分工及职责A、项目经理分工及职责：a 全面主持项目执行机构的日常工作；b 在投标阶段，组织编制投标资审文件和投标文件；c 项目实施过程的全职组织者和指挥者；d 组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；e 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；f 与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表;g 组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；h 据委员会的授权，处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向委员会报告；i 拟订项目执行机构组织和人员配制，提请委员会聘任或解聘项目主要岗位人员；具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；决定项目的各种奖励分配方案并报委员会备案；j 负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；k 管理合同预算部、财务部和材料设备部的工作；1 组织和领导工程创优工作；m 负责工程的竣工交验工作。
B、项目副经理分工及职责a 协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；b 具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作：c 负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；d 负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作：e 负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；f 协助项目总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；g 具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作；C、项目工程师分工及职责：a 协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；b 组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；c 主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；d 组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；e 参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；f 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；g 协助项目领导和组织创优工作；h 竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；i 负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审査培训效果；D、施工小组分工及职责：a 严格按照业主单位和技术负责人提供的设计图纸和技术标准要求施工。
b 接受业主单位委托的监理单位和质检小组的管理和监督。
c 遇有不能按设计要求施工的情况时，应及时通知项目经理或项目副经理，交由项目管理部处理。
d 施工小组负责施工现场文明施工和安全施工措施的落实工作，并按要求设置安全标志和文明施工宣传栏等，保证施工场地的安全和文明。
e 施工小组由项目副经理直接负责。
E、技术负责人的分工及职能：a 按业主单位要求设计施工图纸和施工标准要求。
b 遇有特殊情况，不能按设计、施工技术要求施工时，应提出修改方案，如实填写工程施工变更洽谈单，交由总工程师批准。
c 负责对施工和产品的技术指针的检测，是否符合业主单位的要求。
d 负责施工的竣工图纸。
e 技术负责人由总工程师负责。
F、质量负责人分工及职责；a 协助项目工程师工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9000贯标工作；b 配合项目质量总监，负责管理项目质量检检小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；c 负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目工程师进行竣工资料的编制工作；d 负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；e 负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；f 负责分部分项工程工序质量检査和质量评定工作；g 负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；h 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；i 最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术负责人一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；j 负责质量事故的预防和整改处理工作。
G、物资材料负责人职责a 材料、设备的采购，供应，保管及使用。
b 负责施工时材料的釆购、供应，保管及使用。
c 把材料质量关，所有进场材料需得到监理工程师认可。
H、机械设备负责人职责a 负责施工机械设备的采购或租赁、安装运输工作。
b 负责施工机械的保养、维护工作。
c 根据施工进度计划负责施工机械设备的调拨工作。
I、试验员职责a 负责原材料的检测工作。
b 负责施工过程中工程质量的试验工作。
J、资料员的职责a 负责从开工至竣工的工程竣工资料的整理、汇总、装订工作。
b 随时接受建设单位、监理及政府职能部门人员的检查。
k、安全员职责a 协助项目工程师工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；b 负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；c 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；d 负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；e 负责项目争创"市级示范文明安全工地"的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；f 负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；g 负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。
（3）、主要项目的施工技术工艺图1、混凝土基础浇筑施工工艺框2、电缆管线施工工艺流程图：3、砌沙井施工工艺流程图：4、信号灯工程总装工艺流程图：附部分施工图纸主机箱基座尺寸图主机箱底部尺寸及安装示意图灯杆基础图（4）施工期间现场交通组织方案一、平面布置原则1、施工平面布置依据（1）建设场地原始资料。
（2）业主提供的相关资料。
（3）施工设施的建造方案。
（4）施工方案。
施工进度和资源需用量计划。
（5）设计的路线布置平面图。
2、施工平面布置原则（1）施工现场实际情况出发，遵循施工方案和和施工进度计划的要求，施工平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地。
（2）在保证工程顺利进行的前提下，尽量利用原有建筑物或构筑物，降低施工设施建造费用。
（3）合理组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少场内运输费用。
（4）尽量釆用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。
（5）各项施工设施布置都要满足方便生产，有利于生活、安全、防火、环境保护和劳动保护要求。
（6）根据招标图纸进行放样，定出施工点的位置，做好标计。
（7）需要设置临时用房时，必须先写出申请，经项目经理部审定许可才能动工，在建筑过程中，要服从项目经理的检査和指挥，使用结束后要负责及时拆除、清理恢复原状，达到人离场清。
（8）料场布置，安排供水、供电设备等。
特殊情况下，若需开挖道路面，阻碍正常交通，临时停水、停电时要提前书面申请报告，并在规定的有效期内完成，不得拖延，并及时按规定做好善后工作，负责恢复原状。
（9）各种施工物资资源的调査与准备，包括建筑材料、产品、施工机械和机具设备、工具等的进场的堆放、入库、保管及安全工作。
（10）建立工地临时实验室，进行各种为保证施工质量的实验，同时为施工提供可靠依据。
（11）施工机构设置、施工队伍集结、进场及开工上岗前的政治思想工作及安全教育。
