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阿迪达斯（adidas）和彪马（PUMA）背后鲜为人知的故事半个多世纪以来，阿迪达斯（adidas）和彪马（PUMA）一直是最著名的运动鞋品牌。
自从1928年他们就一直为很多名人提供运动鞋，包括奥林匹克运动员，世界杯冠军球员穆哈迈德·阿里，世界各地的嘻哈明星和摇滚音乐人。
但是你知道吗？这两家著名的公司却始于德国Herzogenaurach小镇的一个房子。
Adolph 和Rudolph是一个姓Dassler的制鞋匠的儿子。
他们都喜欢运动，但是抱怨找不到适合运动的、舒服的运动鞋。
Rudolph总是说：“如果穿着散步的鞋，你就不能做体育运动。
”所以他们开始自己制作运动鞋。
1920年，Adolph做出了第一双带钉子的运动鞋，这双鞋是在自己家厨房餐桌上制作的。
1924年7月1日，他们成立了一个制鞋公司—Dassler兄弟有限公司，他们兄弟二人一起工作了很多年，公司很成功，为参加1928年和1932年奥林匹克运动会的德国运动员提供了运动鞋。
1948年，两兄弟发生了争执，没有人知道具体发生了什么事，他们的家人认为是因为钱或者女人。
结果，Adolph离开了公司。
他的绰号叫Adi, 所以他使用了adi这个词加上他的姓Dassler的前三个字母das，成立了adidas公司。
Rudolph也建立了自己的公司，起初他想把公司叫做Ruda, 但是最后叫Puma(彪马)，一个野猫的名字。
这个正在跳起的猫的商标从此一举成名。
自从1948年Adolph和Rudolph分开后，再也没有说过话。
他们的公司已经竞争了60多年。
这两家公司很多年来都是市场的领导者，尽管阿迪达斯总是更成功一些。
一个嘻哈组合Run DMC 写了一首歌《我的阿迪达斯》。
2005年阿迪达斯收购一家大的运动鞋制造公司：Reebok（锐步）。
可怕的家庭纠纷真的应该被忘记。
但是自从纠纷发生后六十多年来。
这个城镇分成了两个部分，直到现在, 阿迪达斯和彪马公司员工都互相不说话。
波特五力模型分析之运动品牌摘要:本文探讨运动品牌集团化发展问题通过运用五力模型分析方法对运动品牌所处的行业环境和内部优劣势进行了全面分析，得出结论：运动品牌只有适时地进行企业定义，根据变化了的市场环境及时调整战略、优化战术才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词: 市场环境五力模型分析品牌供应商讨价还价的能力供应方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。
供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。
在运动品行业内，供应商的议价能力较弱。
因为大多数运动品产业的投入都是同质的，特别是在外购浪潮推动下，超过90％的生产都集中在低工资、劳动力远远供过于求的国家。
以耐克公司为例，在生产环节上，从20世纪70年代以后，耐克便把制造环节外包给很多亚洲国家。
外包使耐克获得了廉价的劳动力，并从供应商那里得到大量折扣。
而且，外包使顾客能更快从市场获得新产品，减少资本投入的风险。
潜在进入者无所不在的山寨阿迪王阿迪王，尽管这个以“仿冒”为基本生存原理的“山寨品牌”自诞生以来就在网络上饱受各种“非议”，但谁又能否认，关于阿迪王充斥网络的“非议”，何尝不是阿迪王如今在年轻群体中，获得如此之高知名度的极佳的推广方式呢！在百度百科中，关于阿迪王的公司来历一直是“由所罗门群岛阿迪王（国际）体育发展集团有限公司在中国注册的独资公司”，并且被称为是“可以和阿迪耐斯平分秋色甚至超而越之的奢侈品品牌”，而这个版本也是恶搞者“誓死捍卫”的内容，即使被人修改，也将很快被恢复。
而伴随着“恶搞运动”的愈演愈烈，阿迪王也被无限神化、无限赞美，甚至成了网友选举出的“宇宙颠峰品牌”，很多人以看阿迪王的帖子为乐，由此也造就了更多的人积极投身到“恶搞运动”之中，用更新鲜更具趣味的文字和图片来表达对阿迪王的无限崇拜。
阿迪达斯公司与耐克公司的竞争案例综述一、耐克与阿迪达斯的营销大战耐克与阿迪达斯都是国际著名的体育服饰品牌，近to年来，这两个主要竞争对手围绕着世界体坛盛事，燃起了一场又一场营销大战的烽烟。
耐克受挫后出奇翻胜1995年，在德国斯图加特世界田径锦标赛上，奥运会400米冠军昆西.沃茨跑在前面，眼看金牌已向他招手。
突然，在最后冲刺的节骨眼上，他脚上的耐克球鞋的鞋跟脱落了一只，沃茨只好高一脚低一脚地跑完全程。
成绩可想而知:呼声最高的金牌得主竟然屈居第四。
当时，沃茨正是耐克为其推出的艾尔·马克斯《Air?Max )超软垫运动鞋做电视商业广告的核心运动员。
气急败坏的沃茨脱下那双坏了他冠军美梦的耐克鞋，当众扔进了垃圾箱。
这是耐克品牌灾难性的耻辱。
耐克受挫后，一度时期销声匿迹，这使得阿迪达斯喜不自禁。
在第二年的一场国际田径大赛中，脚穿阿迪达斯跑鞋的田径运动员贝利以9.84秒的骄人成绩，成为了世界上跑得最快的人。
阿迪达斯借此展开攻势，使得声名大振，抢尽了风头。
面对这种情况，耐克一直在寻找机会东山再起。
1996年亚特兰大奥运会，有12家付了4650万美元的公司被命名为正式赞助商，阿迪达斯是其中之一，耐克却没有加入资格申请。
然而，运筹帷慢的耐克早已布下了周密的广告攻势。
原来耐克悄悄地买下了亚特兰大城所有显著位置的广告牌，做了耐克的独家广告。
结果，这些广告吸引了媒体的全部注意力。
不仅如此，耐克还修建了自己的奥运村，并高价聘请超级体育明星在那里露面。
耐克出奇制胜的高招大获成功，使得当年耐克的销售记录直线攀升。
阿迪达斯近水楼台先得利1998年世界杯足球赛在法国举办，这两个老对手又同时瞄准了这一炙手可热的赛事，展开了新一轮的竞争。
但是在这场竞争中，耐克似乎没能讨到便宜，阿迪达斯却凭借猫天时、地利、人和之势占尽了上风。
Adidas的成员公司。
阿迪达阿迪达斯，德国运动用品制造商，是Adidas AG年于接近(Adolf Adi Dassler)，在1920斯的创办人阿道夫·阿迪·达斯勒8纽伦堡的赫佐格奥拉赫（年Herzogenaurach）开始生产鞋类产品。
1949 。
18日正式创办了阿迪达斯有限公司，命名为Adidas AG月品牌的来源一、Adidas的创始者，阿迪·达斯勒先生，是一位拥有运动员身份和鞋匠adidas技术的德国人。
他的梦想就是「为运动家们设计制作出最合适的运动鞋」。
年设计出第一双运动鞋，这就是世界在这个理念下，阿迪·达斯勒于1920鞋。
因为他能充分了解运动员的需要，又有精巧的手艺和上第一双adidas发明天才，他经过不断的研发，使他所设计的运动鞋获得许多顶尖选手的喜爱，不仅在奥林匹克运动会中大放异彩，并从此在运动场上立下金牌口和姓氏adi碑。
1948年，阿迪·达斯勒(Adi Dassler)先生用他的名字合成“adidas”作为商品品牌并申请注册；（Dassler）的头三个字母组成， Adidas这个品牌就这样应运而生。
二、品牌发展历程年：三条纹标志问世（一）1949年，阿迪·达斯勒先生在多年来制鞋经验中，得到利用鞋侧三条1949品线能使运动鞋更契合运动员脚型的发现融入设计的新鞋中，于是adidas年呈现在世人面前。
由于运动鞋牌第一双有三条线造型的运动鞋便在1949获得许多顶尖选手的喜爱，在奥林匹克运动会中大放异彩，人们形象地称它为「胜利的三条线」。
（二）1972年-1949年：三叶草标志问世三叶草从１９７２年开始成为阿迪达斯的标志。
三叶草的形状如同地球立体三维的平面展开，很像一张世界地图，她象征着三条纹延伸至全世界。
从１９９６年开始，三叶草标志被专门使用于经典系列Ｏｒｉｇｉｎａｌ产品。
经典系在对其面料和款式进行略微修改列是选择阿迪达斯历史上最好的产品作为蓝本，之后重新发布的。
阿迪达斯公司与耐克公司的竞争案例综述一、耐克与阿迪达斯的营销大战耐克与阿迪达斯都是国际著名的体育服饰品牌，近to年来，这两个主要竞争对手围绕着世界体坛盛事，燃起了一场又一场营销大战的烽烟。
耐克受挫后出奇翻胜1995年，在德国斯图加特世界田径锦标赛上，奥运会400米冠军昆西.沃茨跑在前面，眼看金牌已向他招手。
突然，在最后冲刺的节骨眼上，他脚上的耐克球鞋的鞋跟脱落了一只，沃茨只好高一脚低一脚地跑完全程。
成绩可想而知:呼声最高的金牌得主竟然屈居第四。
当时，沃茨正是耐克为其推出的艾尔·马克斯《Air?Max )超软垫运动鞋做电视商业广告的核心运动员。
气急败坏的沃茨脱下那双坏了他冠军美梦的耐克鞋，当众扔进了垃圾箱。
这是耐克品牌灾难性的耻辱。
耐克受挫后，一度时期销声匿迹，这使得阿迪达斯喜不自禁。
在第二年的一场国际田径大赛中，脚穿阿迪达斯跑鞋的田径运动员贝利以9.84秒的骄人成绩，成为了世界上跑得最快的人。
阿迪达斯借此展开攻势，使得声名大振，抢尽了风头。
面对这种情况，耐克一直在寻找机会东山再起。
1996年亚特兰大奥运会，有12家付了4650万美元的公司被命名为正式赞助商，阿迪达斯是其中之一，耐克却没有加入资格申请。
然而，运筹帷慢的耐克早已布下了周密的广告攻势。
原来耐克悄悄地买下了亚特兰大城所有显著位置的广告牌，做了耐克的独家广告。
结果，这些广告吸引了媒体的全部注意力。
不仅如此，耐克还修建了自己的奥运村，并高价聘请超级体育明星在那里露面。
耐克出奇制胜的高招大获成功，使得当年耐克的销售记录直线攀升。
阿迪达斯近水楼台先得利1998年世界杯足球赛在法国举办，这两个老对手又同时瞄准了这一炙手可热的赛事，展开了新一轮的竞争。
但是在这场竞争中，耐克似乎没能讨到便宜，阿迪达斯却凭借猫天时、地利、人和之势占尽了上风。
阿迪达斯经过申请，在黄金地点埃菲尔铁塔下兴建了一个“足球村”。
同时，阿迪达斯还被指定提供正式比赛用球。
1.金字塔品牌推广在公司发展过程中，阿迪达斯采取的是金字塔型的品牌推广模式，在三个层次产生影响。
首先，该品牌吸引了许多想出成绩的运动员，这不仅是出于他们对高性能运动装备的需要，更在于阿迪达斯的不断革新，为选手们发挥高水平给予了技术上实质的支持。
其次，阿迪达斯品牌在那些登上重大比赛领奖台的运动员身上频频出现，激发了更多潜在消费者———周末探险者和业余运动员的需要。
在这个层次上，真正能满足需求的产品和口碑传播起了关键作用。
第三，上述运动员的品牌偏好逐渐渗透到一般普通健身者群中，而这却是一个最大的消费群体。
通过这种品牌推广方式，加之阿迪达斯已具有的强大市场基础，其品牌的影响力迅速延伸至与体育运动相关的各个层面。
2.重视产品科技创新阿迪达斯一直比较重视产品的质量及创新.以产品创新为发展动力.通过科技领跑来实现产品的差异化。
从原材料采购到成品交付中的每个环节.都遵循着国际检测标准.保证每一件产品的质量。
在阿迪达斯鞋类产品中.诞生了世界上第一双冰鞋.第一双多钉扣鞋.第一双胶铸足球钉鞋.尤其是其阿迪达斯的旋人型鞋钉.是一个非常革命性的概念.人们甚至认为它为德国足球队1954 年获得世界杯立下了汗马功劳。
衣服的面料纤维以“纳米”为主要材料.仅为头发丝的五十分之一.对体育用品性能的改进起到极大的推动作用。
ForMotion后跟（山地型）：ForMotion是一个可以自由活动的后跟系统，它的活动后跟能让你的双脚更适应不同的地面环境与不同的运动状态，ForMotion令你的双脚充分体验稳定，平衡和自然的着地感受。
ForMotion在运动中，与你浑然一体。
ForMotion后跟（公路型）：ForMotion是一个相对独立的连接系统，一个可以自由活动的脚后跟系统，它能让你的双脚更适应不同的地面环境与不同的运动状态。
ForMotion令你的双脚充分体验稳定，平衡和自然而然的着地感觉。
ForMotion在运动中，与你浑然一体。
曾经红极一时的锐步，如何沦落到现在要被拯救的地步？据说是要带领 adidas 脱离苦海的新任 CEO Kasper Rorsted 终于在十月上任了，但很多人都没料到，他首先提出的宏伟计划针对的不是阿迪，而是锐步（Reebok ），那个他们 11 年前收购的运动品牌。
上周，这位从德国日化巨头汉高跳槽过来、以擅长提振品牌市场份额著称的 CEO 在adidas 集团的三季度财报会议上宣布了他“全面整改锐步”的计划：预计一次性投入 3340 万美元。
把锐步位于马萨诸塞州 Canton的总部迁至波士顿、关Kasper Rorsted, 图片来自：路透社闭亏损门店、Outlets （工厂店）减少一半、重建一支全新、专属的全球品牌团队。
之前，锐步的品牌团队和 adidas 的人搅浑在一起，架构不甚清晰。
顺便一提，9 月 30 日发布的 adidas 三季度财报显示，集团销售额同比增长 14% 至54.1 亿欧元，但营业利润率下跌 20 个基点至 10.4%，公司表示，这是因为锐步重组花的 1000 万欧元记在了第三季度的账上，剩下的 2000 万欧元会记在第四季度——但他们强调，这并不妨碍集团把全年的利润维持在预期水平。
不过，媒体和分析师对增长放缓的隐忧高于增长本身，以至于集团股价在财报发布后下降了 7%。
看起来，阿迪达斯依靠潮流在过去一年大赚了一笔，而为了维持公司复苏以来的势头，Kasper Rorsted 看上了锐步。
从 2005 年被阿迪达斯收购之后，锐步的表现就一直萎靡，前六年里有四年的营收都在下降，过去三年在北美地区没有任何增长。
第三季度销售额尽管同比增长 3.6% 达到 4.93 亿欧元，但它在美国这个最重要的运动品牌市场，市场份额已经从十年前的8% 下降到了现在的 2%。
它曾经可是在美国排名第二的运动品牌。
不过再想想的话，锐步稀薄的存在感已经有相当长一段时间了，尽管这几年运动时尚风潮流行，捧红了 New Balance ，Under Armour 更是作为后起之秀让耐克和阿迪达斯都感受到威胁，但好像都和锐步没有什么关系。
中北大学
经济与管理学院跨国公司经营理论与实务
跨国并购案例
班级：09090441
学号：42
姓名：***
阿迪达斯收购锐步案
阿迪达斯简介
阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。
以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。
1949年8月18日以adidas AG名字登记。
阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）开设了运动品牌PUMA。
今日，adidas依然秉持阿迪·达斯勒完美制鞋的理念，不断的与世界级的顶尖运动家与教练交换心得与需求，经过一连串反覆的测试与考验，发展出符合人体工学的各项产品，不但能帮助各类专业运动家们提升运动表现、更能满足一般市场消费者对高品质运动商品的需求。
近年来，adidas不仅在设计上、功能上有新突破，代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮，席卷时下的年轻新世代形成流行新风格，带领全球运动商品迈向更多元化的远景。
产品类别：球类和田径运动服饰、瑜伽服饰、运动配饰（腕表、眼镜等）、鞋类、男士香水和护肤品。
2009年12月9日，阿迪达斯和迪士尼共同宣布，双方将携手推出全新婴儿及童装系列产品。
旗下品牌：阿迪达斯旗下拥有三大系列：运动表现系列performance（三条纹），运动传统系列originals（三叶草）和运动时尚系列style（圆球型LOGO）（分三个子品牌：Y-3，SLVR，NEO LABEL）。
阿迪达斯的三种标志logo分别具有其不同的含义，其意义如下：
1.阿迪达斯三叶草logo
阿迪达斯三叶草logo标志原本代表的是将三个大陆板块连接在一起——其形状如同地球立体三维的平面展开，与世界地图非常相似，象征着延展到全世界的运动力量。
同时，这个logo标志也象征着阿迪达斯品牌的创始人阿迪·达斯勒在运动鞋上所缝的三条纹路。
2.阿迪达斯三条纹logo
三条纹的阿迪达斯logo标志代表山区，指出实现挑战、成就未来和不断达成目标的愿望。
3.adidas style logo标志
该logo标志代表的含义则是代表始终站在时尚前沿、追求高端享受的潮人潮品精神。
LOGO为圆形中间分割为三条纹。
锐步简介
Reebok，这个单词的本义，是指南部非洲一种羚羊，它体态轻盈，擅长奔跑。
Reebok 公司希望消费者在穿上Reebok运动鞋后，能像Reebok羚羊一样，在广阔的天地间，纵横驰奔，充分享受运动的乐趣。
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2007年度《世界品牌500强》排行榜中名列第四百九十二。
1895年， Reebok的创始人约瑟夫·福斯特制造出一双以自己名字命名的带钉跑鞋，这种钉鞋从此给与短跑带来了历史性变革，延用了50年。
老福斯特去世，将他的事业留给他的两个儿子：詹姆斯和琼。
随着时间的推移，福斯特公司在不断扩展，并且向着体育运动的其他领域发展，福斯特的孙子约瑟夫与杰夫瑞从自身出发建立了综合的公司，最初叫麦柯瑞足球鞋业公司，后来命名叫Reebok(非洲羚羊)。
1985年，Reebok品牌家喻户晓，而且锐步有限公司成功的使Reebok成为跨国大公司。
并购缘由
1948年创建的阿迪达斯，曾经在世界体育用品市场独霸鳌头。
但到1970年代，也许是日益庞大而变得有些麻木，阿迪达斯失去了对市场的敏感判断，它为自己已经构建的“专业”优势沾沾自喜，却没有意识到休闲时尚的潮流已至。
结果休闲运动所带来的巨大商机让1962年才创建的耐克青云直上。
1970年代后期，阿迪达斯的“老大”宝座被耐克夺走，德国人的“严谨专业”输给了美国人的“灵活开拓”。
此后的奋起直追虽然使阿迪达斯夺回了部分市场份额，却一直未能赶上耐克。
并购过程
2005年8月3日，总部在德国北巴伐利亚州的阿迪达斯宣布，这家世界排名第二的体育用品公司将以38亿美元收购排名第三的锐步公司的全部股份，预计该交易将于2006年年初正式完成。
根据协议，阿迪达斯将以每股59美元购买锐步的股份，这一价格比宣布前的锐步股价43.95美元高出34%，阿迪达斯同时将接受锐步公司5.5亿美元的债务。
合并后锐步仍将继续保留自己的品牌，生产该品牌的总部还留在美国马萨诸塞州的坎顿市，还是由原锐步的CEO保罗·法埃门管理。
阿迪达斯公司还保证，对锐步的9100名员工不进行大量裁员，因为这次并购不完全是阿迪达斯吞掉锐步，而是两家强强联合，同时也不需要太大的重组费用和开支。
分析
阿迪达斯是继承了欧洲传统的体育产品领导者，而锐步则是美式运动和休闲产品的翘楚，合并意味着新集团将具有更加完备的品牌产品，从而满足全球消费者的不同需求，并能与耐克进行全面的竞争。
锐步在橄榄球等体育项目上的优势地位以及其产品休闲魅力所吸引的女性消费者，将有效地平衡阿迪达斯在田径和足球等更吸引男性的项目上的产品倾向，而锐步“有限涉足”的欧洲和亚洲，则是阿迪达斯的最大市场。
无论是耐克、阿迪达斯或者是锐步，中国市场已经越来越重要。
“欧美市场已近饱和，无论怎样争夺，变化的主要就是份额而已。
”朱晨晔说，相比之下，开拓亚洲尤其是潜力无穷的中国市场，“增加的可是实实在在的市场”。
锐步公司股价2006年全年下跌8%，但在第四季度被阿迪达斯收购后股价开始出现上涨。
2010年前13个周，该公司股价上涨3.14%，和去年同期相比，公司股价上涨2.08.
姚明，一个价值无可估量的品牌和无形资产，这是阿迪达斯收购锐步在华获得的最大收益之一。
阿迪达斯与锐步以前虽然也有竞争，但他们的产品各有特点，市场并不完全重合。
阿迪达斯产品的长处在于专业性能优异，有专门的篮球鞋、足球鞋，目标是对准运动员；而锐步产品的特点在于新颖时髦，为一般人的健身运动服务，瞄准的消费群是妇女、年轻人和一般消费者。
两家公司合并后，将能很好地扩大市场份额，特别是在阿迪达斯以前份额不大的美国市场。
另外，两家公司的其他体育产品，如锐步的高尔夫器材服装和所罗门的滑雪器材服装，也都能使新公司在世界体育商品市场中变得更加强大。
运动产品的畅销，除质量外，很重要的一个因素是明星效应。
哪个体育和娱乐明星穿了什么牌子的服装和鞋子，他的追星族就会模仿购买。
所以各主要品牌都请体育和娱乐明星做广告。
两大公司合并后，其明星队伍也合并壮大。
如，锐步有NBA明星姚明和阿伦·艾弗森；阿迪达斯有足球明星大卫·贝克汉姆，歌星米西·艾力奥特，他们都会成为新公司的代言人。
另外合并还给新公司带来锐步原有与美国橄榄球联盟、NBA、美国冰球联盟和棒球联盟的器材服装专用合同。
不仅如此，新公司在对零售商的影响、对购买媒体广告、对签订各种赞助合同方
面都会有更大的优势，因为以前两个公司都只分别在欧洲或美洲市场有影响，而新公司横跨两大洲，有更广泛的销售网，在全球都有影响。
这就是一加一大于二的效应。
因此，新公司预计其收入可以平均增长10%，开支成本每年可以降低1.5亿美元。
并购后的状况
2009年3月，锐步公司抓住市场发展新趋势，推出每双100美元的EasyTone品牌休闲鞋。
锐步公司在推出这款休闲鞋时声称，人们在日常生活中穿着EasyTone，可起到对大腿和小腿肌肉塑形的功效。
为了推广EasyTone，锐步公司打出“每走一步，臀形更美（a better butt with every step.）”的广告标语。
该款休闲鞋上市后，迅速热销，销售状况远好于其他锐步品牌休闲鞋。
阿迪达斯公司为锐步的发展提供了强有力的支持。
阿迪达斯为锐步品牌建立了新管理团队，并对锐步分销战略作出了调整。
比如说，售价100美元的EasyTone休闲鞋仅在福洛克公司（Foot Locker Inc）等体育品牌专业零售商店中销售，禁止其在J.C. Penney 公司及科尔公司（Kohl's Corp.）中端衣鞋类零售公司中出售。
这无形中也提高了EasyTone休闲鞋的价值定位。
另外，锐步还专门为中端衣鞋类零售公司推出零售价相对便宜的SimplyTone 品牌休闲鞋。
该款休闲鞋售价为每双80美元。
