【官场】领导看你不顺眼，会用的“十大阴招”！
你是否遇到过被自己同事下黑手，办公室没有好朋友为
你解围？出错的时候没有人帮你遮拦？甚至别的部门打上
门来的时候，领导不为你撑腰？为什么自己不得人心，受人
欺负，总是孤立无援，其实你有可能是中了领导的这些“阴招”了。
近几年来，要问最火的电视剧类型的话，当数宫斗剧，
令人感叹的是其中的心计与权术。
在今天来看，职场也许并
不亚于皇宫娘娘们的争斗，如果你还是单纯的认为，职场不
就是到点上班，到点下班，挣点糊口那么简单的话，那你真
的就只配“糊口”了。
不了解水的深度，就贸然下水，只怕你
都不知道自己是怎么over的。
在工作中，有些上司是会背地里给你耍阴招的，在这里，小编就给大家说一些小人们惯用
的招数，小心无大错，说不定，哪会你就会用到！
第一招：制造矛盾
将同事对你工作方面的意见，说成是对你个人的意见，并传
送给你的耳朵，避免部属之间实现“强强联合”，从而统一对
抗主管。
第二招：制造竞争对手
使用能力与你相近的同事来克制你，这在管理学上称之为“赛马”。
第三招：培养员工缺陷
培养你的弱点，让你成为低级动物。
部属的能力越强，其缺
陷也就越引人注目，甚至会给员工造成这样一种印象，能力
强总是与更明显的性格缺陷不可分割的。
第四招：让员工养成依赖
主管会对你偶尔犯下的小过失横挑鼻子竖挑眼睛，打消你的
工作积极性，是你不敢轻易下决定，从而剥夺你的人格独立，养成对主管依赖的弱点。
第五招：以愚困智
把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个“团队”把在某一方
面能力不足的员工与在此方面能力强的员工相合起来，形成
彼此的困扰。
第六招：诋毁部属的“领导能力”
这是主管们最长用的招术之一，做法是肯定部属的工作能力，
但通过巧妙的安排，设置几个小小的陷阱。
用最不具有合作
意识的同事与部属之间所发生的冲突，来证明部属“缺乏领导能力”，这样一来就彻底打消了高层对部属重用的可能。
第七招：用人所长
拼命使用你某一方面的特长，压制你全面能力的发挥，在企
业里，形成你只能从事某一方面工作，却没有把握全局的能
力的印象。
第八招：用人所短
使用员工的“短处”与不足，迫使你成为最缺乏能力的“老鼠”。
第九招：安排垃圾工作
用垃圾工作把你变成垃圾员工。
第十招：设置陷阱工作
用最棘手的工作，彻底打垮你。
看了这些，你是否中招了呢？当然，这只是一部分“小人”领导的招数，并不是所有的领导都这样的，让我们怀着一颗真诚的心，期盼我们不要遇到这样的领导，假如不幸遇到了，还好我们有防备。
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