工程项目部分包班组进场施工通知书

分包单位入场办法一、总则（一）基本要求为提高工作效率，规范项目施工管理，保证工程施工有序的进行，总承包单位本着对发包人负责、为各分包服务和负责的原则，改进总承包单位管理工作方法，全面落实总承包单位管理责任。

方便各分包集中办理进场手续，特制定入场须知。

本管理办法适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包单位，各分包单位必须按总承包单位要求办理手续齐备以后，方可进场正常施工，否则总承包单位有权不准其进场施工作业。

各分包单位进场前需要上缴相关的履约保证金，保证金为签约合同价的2%或万元。

（二）入场前需要提交的文件二、进场管理程序分包方进场要严格执行分包单位进场程序，制订以下进场程序确保工程的施工有序的进行，具体如下：（一）、消防、保卫、交通部门需要交纳的材料和进场要求如下：1.1 要指定一名专人负责消防、保卫、交通工作。

建立相应的组织机构。

组建消防应急分队，指定每栋、每间办公室、宿舍消防负责人（上墙）。

1.2 入场当日内要主动和总包综合管理部联系，由综合管理部组织协同安全部门、劳务部门、消防部门对进场人员进行“入场教育培训”，经过考核合格后方可上岗作业。

分包单位的自行培训。

被培训人员的培训资料、手续合格方可进场。

1.3 入场当日：1.3.1须准备二张1寸照片、身份证复印件、劳动合同、人员名单以办理《施工现场出入证》、备案之用，进出现场大门凭《施工现场出入证》由门口警卫查验；1.3.2准备照片三张身份证原件到暂住地派出所办理《暂住证》。

1.4 入场三日内：1.4.1须提交人员花名册三份备案；1.4.2签订《消防保卫交通责任书》、《电焊工责任状》、《电工责任状》。

1.5 电焊工应持有地市级以上主管部门核发的在有效期内的焊工本到消防部门登记备案，并进行应知应会答卷测试，动火前要开具当日动火证后方可动用明火。

1.6 入场后两星期内上交《成品保护方案》《消防保卫方案》。

1.7 使用经过考察并合格的消防器材厂家的产品。

项目部对各分包单位、班组的管理须知目录一、进场及复工的相关管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2二、项目部会议制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3三、施工进度相关管理规定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3四、施工质量及验收管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6五、施工安全管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8六、施工资料的管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11七、施工计量、工程款支付的管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13八、民工工资发放相关管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15项目部对各分包单位、班组的管理须知为了更好的服务好在本项目承担施工任务的分包及班组，确保工程管理的各项工作按标准按要求在受控状态下顺利有序进行，特制定本管理办法。

一、分包单位、班组进场的相关管理，需对接提交相关资料如下：1. 施工组织设计（施工方案）2. 现场管理人员名单（要求授权）及岗位证书、联系电话（管理人员名册一份）3. 图纸技术问题汇总记录及建议书面提交，以备图纸会审，并按项目部要求参加图纸会审会议及相关技术交底会议4. 进场民工实名登记名单表上报至安全科，并配合安全科做好实名登记，民工未实名制登记，未做安全教育的一律不能进入施工现场，实名制登记人员（民工男不得超过60 周岁，女不得超过55周岁，超龄无法购买保险）5. 进场施工前分包单位、班组管理人员及民工要做安全交底及培训教育6. 现场测量控制点的移交（项目部移交）及复测结果书面提交（班组复测提交）（如无此项要求的则无须移交及复测）7. 现场原地貌双方共同测量记录资料提交，并双方代表签字确认8. 进场重要、大型机械设备表，并需提前报备9. 各班组正式施工之前需与总包单位签署安全协议文件，方可进场施工10. 需总包配合解决的需求工作书面提交二、项目部会议制度1. 项目部周例会制度：项目部每周会定期定时组织各分包单位、班组召开周例会，以协调各分包单位、班组的施工问题及施工计划与施工任务的完成情况。

分包单位进场施工程序及相关资料1、分包单位进场施工程序：与业主或总包单位签订合同、取得进场证明→向总包单位申报并提供有关资质资料→进场施工准备包括材料设备报验,人员安全教育,暂设搭设等→经同意后进场施工→接受总包单位对施工进度、质量、安全、文明施工的检查并按限期整改→每一工序完工自检并合格后向总包单位报检→经检查合格后进入下道工序或与其他分包队伍进行工序交接→施工完成后经批准退场→保修期间组织维修.2、分包单位的施工要在现场实行挂牌制,注明管理者、操作者、质量负责人及施工日期并做好相应的图文记录,并作为施工方案的一部分上报总包单位,在分包工程交付时将按此记录检查及确定责任承担者；由于不按规范、规程施工而造成质量事故的将追究相应人员的责任.3、分包单位之间的工序交接工作,由总包单位组织,每次工序交接都必须形成书面记录,并由交接双方及组织者签字同意交接.4、工序交接的检查内容包括：上道工序的施工质量按相关规范是否合格、施工后现场是否工完场清、是否对其他工序有破坏、现场的设备设施是否改变等.5、对不合格分包工程必须进行返工或返修不合格决不能进入下道工序,如果不合格分包工程流入下道工序,要追究工序交接组织者的责任.分包单位在发现不合格后,要组织有关人员进行分析研究产品不合格的原因,对其原因采取必要的纠正,有预防的措施并要有文字记录上报总包单位.分包工程全部完成后,由项目副经理组织,技术负责人及专职质量检查员,按照国家有关标准规范进行质量等级评定后,报监理单位进行质量等级核定.6、总包单位将每月组织一次工程质量大检查包括内、外业,总包单位质量人员随时现场抽查,对不合格工程限期整改.7、如果同一问题或同一部位质量问题发生三次以上还未得到控制,总包单位将对该分包单位向业主申请进行清退处理.分包单位进场必须提供的资料1．营业执照、资质证书、安全生产许可证要求看原件,报加盖公章的复印件,业绩及其他相关证明资料加盖公章.2．项目安全生产组织机构3．项目安全生产管理制度4．项目主要管理人员分工及联系电话5．企业法人、项目经理、项目专职安全员的安全生产考核合格证书,要求看原件、复印件上加盖单位公章.专职安全员按人数配备50以下一名,50至200人二名, 200人以上按5‰配备.按班组配备兼职安全员,50人以上的班组设2名兼职安全员,并上报兼职安全员登记表.每10人设群众监督员一名,以保障现场施工安全.6．进场人员花名册、身份证复印件,进场施工前三天上报并做为安全教育的依据.临时进场人员必须提前上报花名册,报项目部备案. 7．进场特殊工种操作证复印证,要求看原件、复印件上加盖单位公章.8．签定安全生产协议书,与劳务合同同步进行.9．三级安全教育卡、三级教育试卷,项目部安全教育三日内.三级安全教育为项目部级、分包队级、班组级.专业分包应自行进行三级安全教育报项目部备案.10．分包单位所用人员的劳动合同复印件11．分包单位所用人员的工伤保险证明文件1、分包方必须是合格分包方,配合总包对进场人员总交底,签订安全协议书、文明施工协议书.分包单位在进场前应将本单位的安全生产许可证、资质证书、资质证明、营业执照等资料,必须加盖公章,上报给安全员李军和资料员周晓华,确定为是合格分包方,方可进场.2、2、专项施工组织设计方案上报总包、安全技术措施审批记录.3、3、分包方必须配备专职安全员一名,并持有效上岗证.4、4、分包方的专业安全应急预案.5、5、分包方向总包提供所有进场人员的花名册、身份证复印件、健康证,并提供机械设备验收记录表及机械清单.6、6、分包方的分项安全技术交底每次上报一份到总包备查.7、7、分包每天的“三上岗、一讲评活动”每周上报一份到总包处备查.8、8、分包方每月配合总包对其进行一次安全业绩评定.9、9、分包方在施工现场动火必须办理动火证后才能动火.10、10、分包方必须将特种作业人员操作证原件上报总包审核,审核后退还,将复印件留底备案,操作人员必须持有效证件上岗.11、11、分包人员进场必须到总包安全员处办理胸卡每张胸卡压人民币20元,退场时退还押金.12、12、总包提供给分包方的安全物资、安全设施必须在办理交接手续后才能使用.13、13、总包方对分包方安全检查不合格后发出的整改通知单,必须在规定的时间内整改完成,并将整改情况反馈给总包安全员.14、分包方须向总包方提供如下资料质量1、总包对分包进行质量总交底,分包方也必须对施工班组进行质量交底,在分部分项工程开始之前另做有针对性的质量交底,并将交底记录上报总包备案.2、专项施工组织设计方案中包括质量目标和具体保证措施,以及成品保护措施等.3、分包方必须配备兼职质量员一名,做好分部分项工程的验收记录及检验批评定,资料上报总包备案.4、质量员对总包监理、业主、上级部门等发出的质量整改通知单等,必须及时整改并书面回复整改情况.5、按时参加总包召开的质量会议.6、对出现的质量问题应作纠正和预防措施,并有书面记录,上报总包备案.7、分包方使用的计量器具应有计量局发出的鉴定证书,并复印盖章一份上报总包备案.8、材料在进场前必须向总包上报材料的合格证、准用证、试验报告等材质证明资料,否则不得投入使用.分包方须向总包方提供如下资料计划协调管理部1、进度计划1根据总包的总进度计划,编制本专业施工总进度计划,如有变更需及时补充调整后的施工总进度计划.2每月24日上报总包形象进度和下月进度计划.3每周日下午16：30前向总包提供本周质量、安全、文明施工、进度、需协调事宜等各项的完成情况和下周进度计划.2、甲供材料计划,必须根据总进度计划提前向业主提出进场计划.3、及时将甲供材料的验收记录及合格证、试验报告、许可证等各种证明资料收集齐全,上报总包.4、准时参加总包单位组织的工程协调例会.分包方须向总包方提供如下资料商务部1、分包方每月向总包提供当月工程量.2、分包方每月填写分包考核表.3、分包方每月进度计划.4、具体格式分包进场后,在总包商务部领取.分包方须向总包方提供如下资料物资部1、需要使用总包单位物资,必须提前向总包物资部提出书面申请.2、发现擅自使用总包物资,将按照项目部奖罚制度严肃处理.分包方须向总包方提供如下资料技术部1、分包进场后向总包提交审批后的专业施工方案和技术交底.2、分包进场后向总包提交审批后的专业深化图纸、设计交底及会审..3、向总包提交工程变更及洽商单、技术检验报告、材料及半成品的试验与检测、技术问题处理、相关规范规程、季节性的施工技术措施等资料.4、提交科研攻关,技术改造,技术革新,新技术、新工艺试验及技术培训的相关资料给总包.5、设计变更、技术核定单管理办法A.设计变更应由提出单位办理技术核定单,并经设计单位、业主、监理和总承包共同签字认可.B.施工过程中发生的材料代用,施工做法改变或施工条件变化而需要修改,提出单位应办理技术核定单.C.以上设计变更、技术核定单须第一时间报到总包,并原件留档.6、施工方案管理办法A.要求各专业承包人提供相应的单位工程施工组织设计应包括：工程概况；主要工作准备计划；施工流水段的划分；主要项目的施工顺序和施工方法；劳动组织；技术措施；工程进度表；分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的措施；保证施工安全的措施；技术节约措施；经济技术指标的测算等.B.施工组织设计按编组分工逐级向下交底,并做到交底明确,书面留底.C.各专业承包人严格按照施工组织设计施工,维护其严肃性.如果条件变化而修改原设计时,应经原审批人同意.D.做好施工方案的调整,实行动态管理.当施工条件发生变化时,编制调整施工方案后,报原审批人审批后执行.E.特殊施工过程应编制相应的施工专项方案.由专业承包单位编制,总包技术负责人参与审核.7、材质与产品检验A.材料、产品、半成品进场必须随带合格证明,对品名、规格、型号不符或不合格的产品,不得验收使用.B.对钢材、钢结构、安装设备等,进场时必须有合格证明和复验证明、设备开箱检验记录等.C.进入施工现场部分材料按规定须复试的,进场后需经过复验才能使用.D.材料设备的报审程序先报到总包再由总包统一上报到监理.8、工程测量管理A.工程施工前,对业主提供的基准点进行复核,确认无误后方可使用,对基准点复测有疑问应提出让总包参与复核.B.工程施工中对建筑物轴线、水准点、坐标控制点进行复测.C.总包只提供主轴线的控制线和控制标高,其他细部尺寸线分包自行负责.D.工程竣工后,按规定进行建筑物和市政管线的竣工测量.9、工程计量管理A.施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位.B.凡新购、修复、安装的计量器具,必须经检定合格后方可使用,并按计量检测要求进行周期检测.C.各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具,其种类、规格及精度满足国家施工规范和质量检验标准的要求.10、隐蔽工程验收与技术复核A.工程施工过程中,应按部位、按工序进行技术复核,未经检查验收的分项不得进入下道工序.B.对隐蔽工程验收分项,未经监理复核审定不得进入下道工序,并应及时办理隐蔽验收记录,签字盖章齐全.C.单位工程结束后也要组织业主、设计、监理参加验收,检查施工质量,填写验收评定意见.11、竣工资料与竣工图编制A.按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作.B.在竣工验收之前,重新绘制竣工图.C.各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图.D.其它资料要求按项目有关规定执行.所有需要向监理、业主提交的资料、文件必须经总包单位资料员报审.分包方须向总包方提供如下资料办公室1、进场管理人员及施工班组班长的联络方式姓名、职务、传真、邮箱、手机、座机.2、进场管理人员的花名册姓名、性别、身份证号码、家庭住址、进场时间、职务和身份证复印件.3、使用总包单位复印机缴纳一定费用,并在资料员处登记签字,工程款中扣除.项目管理制度为贯彻落实建设工程质量管理条例、加强大型公共建筑质量安全管理的通知等文件和本公司相关管理规定及达到项目工程目标鲁班奖、白玉兰、优质结构、文明工地、标化工地、中建CI形象金奖,促进工程建设各专业分包方增强质量意识,确保建设工程质量安全,特制订项目部管理制度.管理涉及内容：安全文明施工、综合治理、质量、施工进度、技术管理、商务管理、工程资料、宿舍管理等包含以上内容但不限于此.一、安全文明施工1、每个分包队伍必须配备壹名专职安全员,未配备专职安全员罚款500元,并责令整改.2、不参加安全检查、安全会议的分包负责任人,处罚200元/次,不按时到会处罚100元/次.不按时具体为：迟到、早退、指定他人责任人因公务不在现场,可指定班组长.3、每道工序施工前不进行安全技术交底的,处罚50元/次.4、擅自拆除和挪用安全设施、破坏安全标志、宣传标语、生产设施,处罚200元/次.5、不执行安全生产规定和施工组织设计、安全施工组织设计相关安全技术措施,处罚100元/次.6、擅自改变安全技术措施,处罚500元/次.7、不执行“三上岗一讲评”,处罚30元/次.8、强令工人违章作业,指挥者处罚500元/次,作业者处罚100元/次.9、接到“安全隐患整改通知单”逾期不改或整改不到位,处罚150元/次.10、班组每天不组织班前安全活动,处罚班组长50元.11、不佩戴胸卡上岗,处罚10元/人次.12、发现事故苗子、安全事故不向项目部汇报,处罚100元.13、特殊作业人员未持有效上岗证,处罚100元/人.14、不戴安全帽进入施工现场,处罚20元/人,不扣好帽带,处罚10元/人.15、高空作业≥2米,不佩带安全带、不系保险钩,处罚50元/次.16、高空作业时,向上或向下乱抛材料、工具等物件,处罚50元/次.17、非机械操作人员,使用和玩弄机电设备,处罚30元/次.18、非电气专业人员擅自拆装、电灯等电器,处罚20元/次.19、非操作人员,任意进入吊装区域,违章者罚款30元/次.20、高空作业穿高跟鞋或拖鞋操作的,处罚30元/人；上架子、起重机械穿硬底鞋或易滑鞋,违章者罚30元/人；酒后操作违章者罚50元/人次.21、竹扶梯、人字梯无防滑保险措施或缺档腐朽仍在使用的,处罚10元/次.22、作业人员未按规定通道、人货梯上下,而任意攀登,处罚50元/人次.23、上材料堆放超载,处罚100元/次.24、任意拆除的底笆、扶手栏杆、踢脚板、安全围护网,处罚50-100元/次.25、任意切断的拉结点,处罚100元/点.26、热天在上午睡或乘凉者,处罚20元/人次.27、不用插头接电,而直接插入的,处罚20元/只次.28、木工圆锯无防护罩的,处罚50元.29、未按施工总平面图或指定地点处堆放材料、设备,处罚100元/次.30、必须在规定的吸烟处吸烟,在施工作业区吸烟和吸游烟的,处罚20元/人次.31、班组未做好工完场清,处罚100元/次.32、施工现场有随地大便,处罚50元/人,小便处罚10元/人.33、材料对方造成施工道路不畅通,引起事故发生或造成人员伤害的,处罚责任分包500元/次.34、每次动火前必须到安全部门申请动火证,未按要求申请动火证,处罚50元/次.35、在上进行电焊作业,未设置接火盆、无监护人的,罚款100元/次.36、在木工间吸烟者处罚50元/人,发现有烟蒂处罚10元/只.37、气割、电焊违反“十不烧”规定,处罚100-500元.38、冷天在施工现场烧火取暖的,违章者罚款100元/人.1、班组不配备兼职质量员,处罚50元,并责令整改.2、班组长对组员不进行技术质量交底,处罚50元/次.3、发现材料未经报审,在总包和监理未同意的情况下,先投入使用的罚款1000元/次.4、不按施工方案的质量保证措施进行质量控制的,根据情节严重性,罚款1000~5000元/次.5、由于分包方主要责任造成质量事故的,根据情节严重性,进行不低于1000元/次的罚款.6、使用不合格的材料,一旦发现严肃处理.7、在交叉施工中,发现未做好成品保护工作造成损失的,根据情节严重性,处以不同程度的经济制裁.三、工程进度1、由于分包自身管理原因,未按施工进度计划完成任务,影响下道工序施工,处罚责任分包200元/天；若通过加班能把延误时间弥补的,不影响下道工序施工,处罚50元/次,以示警告.2、因分包自身原因造成工期延误影响关键节点的完成,处罚1000元/次.四、物资管理1、擅自使用总包材料做柜子、箱子等用具,处罚200元/人.2、使用总包物资必须书面申请,擅自挪用或使用罚款100元/次.3、发现盗用总包物资的,扣除材料费后,以材料费双倍价钱处以罚款.1、分包在完成自检工作后,经施工员、技术员、质量员验收合格后,完成验收记录,到总包质量员处进行分项工程验收报审工作,不按程序验收的罚款100元/次.2、不按时签字确认、不按时上交、不配合项目部要求完成或提交各项资料,处罚50元/次.六、生活区管理1、随意带小孩或非女施工作业人员进入施工现场的,处罚责任分包200元/次.2、职工宿舍内不允许做饭,擅自使用煤气、电炉、电饭煲、电炒锅做饭、电茶壶、热得快烧水等,处罚500元/次；同一班组或同一宿舍若再次发现使用以上物品对责任班组处以5000~10000元罚款.3、擅自留宿外来人员,不得男女混居,违反者处罚50元/人次.4、宿舍内私接和接,处罚500元/处.5、违反规定乱倒残羹剩饭,处罚100元/次.6、空屋电灯开启、不随手关处罚100元/次.7、宿舍必须保持清洁卫生,床上物品叠放整齐,生活用品排列有序,不得随意挂放衣物、鞋子等；宿舍不整齐,检查不合格班组处罚500元/次,同一班组或同一宿舍两次发现不合格处以5000元罚款.。

甲指分包进场须知及交底为全面推进项目施工生产，保证工程如期履约，进一步履行总包管理职能，更好服务、协调各专业分包，现将总包对于分包进场前工作流程及进场工作准备事项进行交底：分包进场交底：一、总包对分包的资料交底1.1专业分包单位进场须先填报分包资质报审。

（表格A3）1.2分包单位资质材料：企业营业执照、组织机构代表，税务登记证，生产许可证等。

1.3人员组织架构、通讯录、公共邮箱要正式报审1.4分包单位业绩材料：近期在福建省内所参与在建工地。

1.5深化设计人员到位，资料员、技术要与总包对接。

1.6总进度计划、方案一周内完成，严格按华润及福建省统表要求申报，所有方案要通过总包报出。

1.7各单位要报送创优策划。

1.8三方协议要及时签订。

（落实是否有需要重新办理施工许可证的单位，有需要重新办理的不需要三方协议）1.9甲方要发送正式的进场通知。

2.甲供、乙供材料样品报审。

材料报审资料：质量合格证、检测报告3.报审过程中材料样板格式。

（参考之前送审样板，每件样品按以下格式标注，在材料报审之前提供一式三份样板）4.所有材料进场必须提进场计划。

（分两次，每个月15日.30日）5.材料进场申请表。

6.垂直运输设备申请表。

材料进场申请表垂直运输设备使用申请单二、总包对分包的安全交底1、分包进场须知及安全管理制度1.1进场提供资料1.1.1分包单位进场一周必须提交的资料（1）人员名册：入场当日提交。

名册分管理层和操作层，写明职务工种，并附本单位安全管理体系图（或表）。

（2）《特种作业操作证》复印件：（机械操作工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）。

（3）本单位《建筑施工企业安全生产许可证》、《企业资质等级》、《企业营业执照》，三类人员安全考核证。

（4）进场施工人员每人上交4张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。

1.2施工机械器具（1）进场的机械、机具一览表。

（随进场时间提交）（2）机械、机具合格证，由总包对中小型机械进行验收后，备案方能使用。

西咸国际文化教育园生态污水处理厂一期工程项目分包单位进场须知（安质环保部）部门：安质环保部编制人：审批人：中铁广州工程局集团深圳工程有限公司2019年4目录第一章进场管理 (3)第二章日常管理 (4)第三章标准化管理 (8)西咸国际文化教育园生态污水处理厂一期工程项目由中铁广州工程局集团深圳工程有限公司总承包，所有参建单位必须在符合法律法规、强制性标准、地方规章制度条件下进行生产活动，同时必须满足中铁广州工程局集团深圳工程有限公司各项要求。

对违反相关要求的单位，项目部根据双方合同（附件）及签订的协议书罚则作出相应处罚。

分包单位在进场时需要按照相关规定向西咸国际文化教育园生态污水处理厂一期工程项目部安质环保部办理相关手续。

具体步骤如下：提供的复印资料需清晰可见，盖章于每页右下角！！！第一章进场管理（一）进场一周前所提交资料进场前必须到总包单位项目部安质环保部门办理并递交如下相关手续：（1-5款须加盖分包单位公章方可生效）1 资质证书、营业执照、安全生产许可证、分包合同复印件等。

2 法人授权委托书、法人身份证复印件、现场负责人身份证复印件。

3 特殊工种持证上岗并持本人有效证件登记备案（塔吊工、信号工、架子工、电工、电焊工等）。

4 分包单位提供管理人员花名册，花名册后附管理人员身份证复印件和个人执业证书（每式两份，按照顺序排列，将个人身份证复印件和执业证书复印于一页，每页需加盖分包公司章，章加盖于每页右下方，并提供电子版花名册。

标准如附件一）。

5 各管理人员证件（项目经理、施工员（工长）、安全员等），管理人员合同、保险证明、出勤表、工资表如附件二、三。

6 进场人员必须办理工人进出场登记并留存身份证复印件存档、施工作业前必须进行安全三级教育及安全教育培训，安全技术交底等工作并上报总包项目安质环保部进行备案备查。

7 工人要持操作证上岗，出勤表和工资表上报项目部备案并公示。

8 进场后要签订安全管理协议、环水保协议及消防安全协议等。

分包单位进场施工程序及相关资料1、分包单位进场施工程序：与业主或总包单位签订合同、取得进场证明→向总包单位申报并提供有关资质资料→进场施工准备（包括材料设备报验，人员安全教育，暂设搭设等）→经同意后进场施工→接受总包单位对施工进度、质量、安全、文明施工的检查并按限期整改→每一工序完工自检并合格后向总包单位报检→经检查合格后进入下道工序或与其他分包队伍进行工序交接→施工完成后经批准退场→保修期间组织维修。

2、分包单位的施工要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、质量负责人及施工日期并做好相应的图文记录，并作为施工方案的一部分上报总包单位，在分包工程交付时将按此记录检查及确定责任承担者；由于不按规范、规程施工而造成质量事故的将追究相应人员的责任。

3、分包单位之间的工序交接工作，由总包单位组织，每次工序交接都必须形成书面记录，并由交接双方及组织者签字同意交接。

4、工序交接的检查内容包括：上道工序的施工质量按相关规范是否合格、施工后现场是否工完场清、是否对其他工序有破坏、现场的设备设施是否改变等。

5、对不合格分包工程必须进行返工或返修不合格决不能进入下道工序，如果不合格分包工程流入下道工序，要追究工序交接组织者的责任。

分包单位在发现不合格后，要组织有关人员进行分析研究产品不合格的原因，对其原因采取必要的纠正，有预防的措施并要有文字记录上报总包单位。

分包工程全部完成后，由项目副经理组织，技术负责人及专职质量检查员，按照国家有关标准规范进行质量等级评定后，报监理单位进行质量等级核定。

6、总包单位将每月组织一次工程质量大检查（包括内、外业），总包单位质量人员随时现场抽查，对不合格工程限期整改。

7、如果同一问题或同一部位质量问题发生三次以上还未得到控制，总包单位将对该分包单位向业主申请进行清退处理。

分包单位进场必须提供的资料1．营业执照、资质证书、安全生产许可证要求看原件，报加盖公章的复印件，业绩及其他相关证明资料（加盖公章）。

进场通知书范文工程进场或者施工进场时，都需要发出进场通知书，这样可以告知相关的人员，进场的的相关细节。

下面给大家带来进场通知书，供大家参考!进场通知书范文篇一施工队：鉴于贵施工队与建设设施有限公司签订承建我公司高速公路项目建设，经我公司研究决定，定于20XX年3月2日进入施工场地正式建设。

(如有特殊情况另行电话通知)望贵公司接到进场通知书做到如下事宜：1、贵公司在施工场地不得随意搭建临时设施，应按我公司指定工作面进行施工。

2、贵公司进场前应按照合同、劳动部门及政府有关部门的有关规定办理好一切前期施工进场手续，否则不得进场开工。

特此通知!建设设施有限公司20XX年1月30日进场通知书范文篇二工程名称：xx机场航站区扩建工程航站楼屋面工程华诚博远建筑工程有限公司：根据施工合同约定，现通知贵公司xx机场航站区扩建工程航站楼屋面钢结构工程进场施工。

你方在接到通知后，请及时调遣人员和施工设备、材料进场，尽快施工。

发包人：xx建设集团有限公司乌xx项目部日期：20XX年8月24日进场通知书范文篇三致：××××(承包人)根据施工合同约定，现签发××××××××××工程项目进场通知。

你方在接到该通知后，应及时调遣人员和施工设备、材料进场，完成各项施工准备工作。

之后，尽快提交《合同项目开工申请表》。

该工程项目的开工日期为××××年××月××日。

视施工合同双方的施工准备情况，监理机构另行签发合同项目开工令。

监理机构：××××监理部总监理工程师：×××日期：××××年××月××日进场通知书范文篇四致：我项目部接公司通知，贵单位可以进场实施我公司工程项目建设，为了该项目工程建设的顺利进行，完善双方沟通机制，特提请贵方进场注意如下事宜：一、应提交的文件资料1. 我公司发给贵单位的项目工程建设施工中标通知书;2. 工程建设项目质量保证体系审查表;3. 贵单位的企业资质证书、营业执照副本、工程中标通知书的复印件;4. 本工程建设项目的施工管理人员(包括资质管理的特殊工种的工作人员)的资质证书的原件及复印件(核对后原件即刻返还);5. 贵单位给项目主要负责人的任命书及项目组织组建的组织文件;6. 工程建设项目负责人签名、盖章(法人或项目章)的质量责任书;7. 工程建设项目施工管理人员签名、盖章(法人或项目章)的质量责任书;8. 工程建设项目的施工管理组织及施工组织设计(方案);9. 工程施工管理、施工人员需要持证上岗的，应提交相关原证件及复印件，审核后我方仅留复印件备查;10. 项目主要管理人员联系方式(以表格形式);二、所提供的文件资料必须真实有效，在其提供的不需要原件的各种复印件上，除需在各自的复印件上签章确认外，在审核其原件的基础上亦应有其真实性的文字说明，并注明原件存放在何处，签章确认。

进场承诺书致：我单位根据总包单位的管理要求，本着“以人为本”的原则，进场后在安全、文明、环保、质量、消防、生活卫生等方面向总包单位作出以下承诺：1、加强安全教育，安全意识到位。

我单位应服从总包单位的安全管理。

负责人必须对本单位职工进行安全生产教育，增强法制观念，提高职工以安全为核心的文明、标化、绿色、节能施工意识及自我保护能力，增强工作责任感和现场自控能力。

根据清、双包等不同形式，工作量多少，配备专职安全员，安全员纳入总包管理范围。

2、执行规章制度，做好交底工作。

我单位应认真贯彻执行项目部有关安全生产、消防、综合管理、宿舍卫生等规章制度，做好各类施工安全技术交底工作。

负责具体检查落实情况，并进行督促、指导，确保施工安全。

严格执行各级政府的法律、法规和有关规定，严格执行总包对安全和标化管理等有关规定，并承担由分包原因造成的财产损失和伤亡事故的责任且由此发生的一切费用，并妥善处理好善后工作。

对非分包原因造成的财产损失和伤亡事故，由责任方承担责任和相关费用，并妥善处理好善后工作。

3、加强监控管理，责任落实到人。

我单位应对所属施工及生活区域的施工安全、文明施工等各方面工作全面负责。

负责人离开现场，应指定专人负责，办理书面委托管理手续。

负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。

4、加强检查力度，严惩绝不手软。

我单位应按规定认真开展班组安全教育等活动。

负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及重大危险源、安全、文明、环保、质量、防火、生活卫生等方面的检查，并做好检查活动的有关记录。

在施工期间必须接受总包和监理单位的检查、督促和指导。

同时总包方应协助各分包单位搞好安全生产、防火等方面的管理。

在巡查过程中发出的安全整改通知书，分包必须在规定的时限内整改完毕，发出的罚款通知，须说明罚款理由（具体见处罚告知牌内容）并由分包全额承担。

我司根据总包单位沪建集总安﹝2009﹞311号文件的管理要求，进场后在专职安全生产管理人员配备方面向总包单位作出以下承诺：1、劳务分包单位施工人员在50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员；50人-200人的，应当配备2名专职安全生产管理人员；200人及以上的，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5‰.2、施工作业班组要设置兼职安全协管员，对本班组的作业场所进行安全监督检查。

甲指分包进场须知及交底为全面推进项目施工生产，保证工程如期履约，进一步履行总包管理职能，更好服务、协调各专业分包，现将总包对于分包进场前工作流程及进场工作准备事项进行交底：分包进场交底：一、总包对分包的资料交底1.1专业分包单位进场须先填报分包资质报审。

（表格A3）1.2分包单位资质材料：企业营业执照、组织机构代表，税务登记证，生产许可证等。

1.3人员组织架构、通讯录、公共邮箱要正式报审1.4分包单位业绩材料：近期在福建省内所参与在建工地。

1.5深化设计人员到位，资料员、技术要与总包对接。

1.6总进度计划、方案一周内完成，严格按华润及福建省统表要求申报，所有方案要通过总包报出。

1.7各单位要报送创优策划。

1.8三方协议要及时签订。

（落实是否有需要重新办理施工许可证的单位，有需要重新办理的不需要三方协议）1.9甲方要发送正式的进场通知。

2.甲供、乙供材料样品报审。

材料报审资料：质量合格证、检测报告3.报审过程中材料样板格式。

（参考之前送审样板，每件样品按以下格式标注，在材料报审之前提供一式三份样板）4.所有材料进场必须提进场计划。

（分两次，每个月15日.30日）5.材料进场申请表。

6.垂直运输设备申请表。

材料进场申请表申请单位：编号：总包生产经理意见：总包经理意见：日期：日期：垂直运输设备使用申请单申请单位：编号：日期：日期：二、总包对分包的安全交底1、分包进场须知及安全管理制度1.1进场提供资料1.1.1分包单位进场一周必须提交的资料（1）人员名册：入场当日提交。

名册分管理层和操作层，写明职务工种，并附本单位安全管理体系图（或表）。

（2）《特种作业操作证》复印件：（机械操作工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）。

（3）本单位《建筑施工企业安全生产许可证》、《企业资质等级》、《企业营业执照》，三类人员安全考核证。

（4）进场施工人员每人上交4张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。

1.2施工机械器具（1）进场的机械、机具一览表。

分包单位入场前告知书一、入场前须报：1、企业资质一套（过程中如证件到期，到期前须上报复审资料）。

2、签订安全管理、消防安全、临时用电、扬尘控制四个管理协议-一一式两份，盖单位公章、法人或代表签字，人员进场前必须上报。

3、企业信息表（办理门禁卡使用，项目门禁系统和XX市建委、公司联网）。

4、现场主要安全责任人员通讯录，含班组长、电工。

二、入场人员1、主要安全管理人员配置（1）现场负责人必须持建委颁发的项目经理B证（企业名称和现工作单位一致）。

（2）专职安全员：①必须持建委颁发的安全员C证（企业名称和现工作单位一致），安全员须具备一定工作经验且懂电脑基本操作；未配置或未按照规定要求配置足够的专职安全员（建质[2008]91号）,罚款5000√Loooo元,同时对分包单位扣款200元/天，日期自进场算起，离场止（司安函字[2017]28号），专职电工未配置或未按要求配置建筑电工，等同罚款。

建质[2008]91号第十四条分包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求：专业承包单位应当配置至少1人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。

劳务分包单位施工人员在50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员；50人-200人的，应当配备2名专职安全生产管理人员；200人及以上的，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5%。

②安全员、电工须经项目安全总监面试合格方可上岗。

③安全员C证一式两份，正面及有效期页面放置在一张上，盖单位公章上报，原件放置总包处，离场取走。

④专职安全员未到场严禁施工、建筑电工未到场严禁用电；如未执行将按合同约定扣除工程款，并承担相应后果。

（3）特殊工种：①专职电工必须持建委颁发的“建筑电工证”。

②其它特殊工种:建筑架子工、建筑起重信号司索工、建筑起重机械司机、建筑起重机械安装拆卸工、高处作业吊篮安装拆卸工以及经省级以上人民政府建设主管部门认定的其他特种作业的人员。

施工现场入场管理规定第一章总则第一条为严格规范劳务人员进场管理，实现安全教育全覆盖的目标，特制订本规定。

第二章分包商入场规定第二条各分包商进场之前，须按照附件1要求提交相关资料至项目安全部，安全部负责对资料的真实性予以核实，安全部对材料存档备查。

分包商提交本款所规定的相关资料不符合要求的，禁止入场。

第三条项目安全部组织对分包管理人员进行三级安全教育，教育完毕后由项目技术负责人组织对分包管理人员进行总安全技术交底，总安全技术交底内容包括：分包单位应遵循的规范标准、施工现场总危险源告知、分包单位合同范围的施工危险源告知、公司及项目的管理制度等。

第三章作业人员入场规定第四条分包单位入场手续完毕后，将作业人员的身份证复印件、合同复印件（附有安全协议）、特种作业人员操作证等复印件提交至工程部，彩色电子版照片提交至综合办公室，工程部对提交材料的真实性予以核实，工程部对以上材料存档备查。

对不符合本款条件的作业人员，责令分包将其清退，禁止入场。

第五条项目安全部负责对作业人员进行三级安全教育，完成后，由安全部负责人签字证明此作业人员已接受了三级安全教育。

第六条项目安全部教育完毕后，由项目工程部负责安全技术交底，完成后，由工程部负责人签字证明此劳务人员已接受了安全技术交底，并将交底资料递交1份安全部存档。

第七条经过三级教育及安全技术交底后的作业人员，由项目综合办公室为其办理门禁卡，并收取合理的工本费及押金，具体数额由项目自行拟定。

押金待工人退场时返还。

第八条专业分包单位的三级教育由专业单位具体负责，总包安全部对真实性予以核查。

第九条若作业工人不慎将门禁卡丢失，由劳务单位出具证明，将证明交至综合办公室，及时重新补办门禁卡。

第十条建设单位、监理单位的门禁卡，由项目自行商定办理。

第十一条任何人进入施工现场内，必须刷门禁卡，且必须保证人卡相对应，不得一卡刷多人进入，项目保安具体实施监控。

第十二条分包单位须为每位劳务人员配备安全帽，高处作业人员配备安全带。

项目部管理制度一、目的为了使承担本工程各项目施工任务的所有专业分包队和专业班组的各项管理工作纳入和满足本项目的管理要求，确保本工程施工管理的各项工程，按照国家法律法规和规范标准受控状态下，确保安全和保质量、保进度为前提下有序的进行。

二、适用范围本管理制度适用对象为进入本项目部施工现场内的所有分包队和甲方指定分包及进入本项目工程施工区域的施工单位也须遵守执行和参照本制度执行。

三、进场须知所有分包队伍必须经公司审核通过，并和公司开发部签订分包劳务合同后，方可进场施工。

并在进场前提供以下资料：（1）企业资质证书，安全生产许可证，公司概况以及资料（包括：进场资料、复试报告）。

（专业分包队、分包班组）（2）提供本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工、信号工和索具工、吊篮操作人员）等。

（3）参与本工程施工人员的每年度体检表、意外伤害保险单（复印件），其费用由各分包队（专业分包队、分包班组）支付。

（4）进场的机械设备及电器设备都必须符合安全要求并有合格证（复印件），并报安全机管部门备案。

（5）进场所有人员备有身份证复印件，各项目部配合办理各种证件，其费用由各分包队支付。

（6）必须接受项目部每月对分包项目经理、专（兼）职安全员进行考核、履职痕迹的检查，检查内容包括：内业资料和现场。

上述1至2条必须将原件和复印件（需加盖公章）一并出示验证，验证后将原件退回。

四、教育培育为了确保各分包班组职工了解现场实际情况，了解和遵守总包公司和项目的各项管理制度，必须做好教育培训工作。

（1）分包队的管理人员由分包队组织培训教育，各分包负责人必须组织有关人员参加培训并将记录报送项目部。

（2）分包队自行组织的班前教育培训应做好记录，并报项目管理备案。

（3）分包队组织考试，特别是有关安全、消防、职业病防治和简单的应急救援方面知识考试，考试合格后方可上岗。

（4）考试不合格者不得上岗，多次学习仍不合格者，必须清退出场，否则对分包队罚款300元∕人。

河北省第三建筑装饰工程有限公司新世华苑项目部分包队伍的管理办法及有关规定二OO四年十月一日一、总则随着主体结构的完工，本工程外装玻璃幕墙、二次结构、消防、水电安装、电梯安装及通风空调等分包施工队伍相继进场，为保证整体工程施工质量，抓好施工生产进度，搞好安全文明施工，我总包项目经理部将对各分包队伍依据国家有关法律法规、施工规范和标准及公司管理文件、制度实行统一协调管理，对分包队伍的进场、施工生产进度、施工质量、安全文明施工制定了管理要求及有关规定，各分包单位必须遵守，否则将按照有关条例进行处罚。

二、分包队伍进场的有关规定1、分包队伍进场前必须将以下资料一式三份上报至我项目部资料室(1)中标通知书。

(2)施工合同。

(3)营业执照及资质证书复印件(须加盖单位公章)。

(4)所有管理人员名单及岗位证书复印件(5)所有管理人员通讯录(6)特殊工种人员名单及岗位证书复印件。

2、由分包项目经理到我项目安保部签订安全施工生产责任书。

3、由分包项目经理(或指定责任人)到我项目部办公室交纳不少于总造价1.5%的施工质量、生产进度、安全文明施工保证金。

4、由分包项目经理(或指定责任人)到我项目部经理室联系确定分包项目部材料加工、材料存放地点。

5、由分包项目生产经理(或指定责任人)到我项目技术部领取施工周报、周进度专用表格。

6、由分包项目技术经理(或技术负责人)将施工组织设计或施工方案上报我项目技术部审核审批。

以上几条必须遵守，其中1-4条必须做到，否则总包有权禁止分包队伍进场。

三、施工生产进度管理1、分包队伍进场后由分包生产经理向我项目工程部上报总体施工生产进度计划和施工生进度实施方案，经我项目生产部审核审批后实施。

对经督促不上报或迟迟不上报总体施工生产进度计划的将处以500-1000元的罚款。

2、分包队伍必须依据总体施工生产进度计划编制月施工生产进度计划，并在每月25日前并报我项目生产部审核审批后实施。

对不上报或拖延时间上报的将处以300-500元的罚款。

工程施工入场通知大家好！首先感谢大家对本次工程的关注和支持，感谢各位施工人员在工程过程中所付出的辛勤劳动和努力。

为了确保本次工程的顺利进行，我们将对施工入场进行统一管理和指导，特发此入场通知，希望各位仔细阅读并按照要求做好准备。

一、施工入场时间及要求1.施工入场时间：根据工程计划要求，施工入场时间为本月xx日。

请各位施工人员准时到达现场，不得提前或延迟入场。

2.施工入场要求：所有施工人员入场前需携带有效证件，领取入场通行证。

未携带有效证件或未领取通行证者，不得进入施工现场。

3.入场流程：施工人员需先到指定地点领取入场通行证，然后按照指定路线进入施工现场，注意遵守安全规定，不得擅自进入危险区域。

二、施工入场装备及防护要求1.施工装备：施工人员需携带个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、劳保服等，保证施工过程中的人身安全。

2.安全防护：在进入施工现场前，请务必佩戴好个人防护装备，并在施工现场遵守安全规定，注意周围环境，严防意外事故发生。

3.施工道具：根据施工需要，各位施工人员需携带所需的施工道具和工具箱，确保施工过程中的效率和质量。

三、施工入场须知1.施工期间禁止酗酒、吸烟等不良行为，严禁在施工现场乱扔垃圾，保持施工现场的环境整洁。

2.施工期间需遵守现场管理规定，听从指挥，配合工作人员完成施工任务，不得擅自离开现场。

3.施工期间如有突发事件或问题，请及时向施工主管反映并配合处理，确保施工工作的顺利进行。

四、施工入场检查及验收1.施工入场后，现场管理人员将对施工人员的证件和装备进行检查，并核实身份信息，以确保施工过程的安全和顺利进行。

2.入场检查合格后，施工人员需接受现场管理人员的指导，到指定地点领取施工任务并进入工作状态。

3.入场验收不合格者，需重新整理装备和证件后重新进行检查，直至符合要求方可入场。

五、施工入场后续管理1.入场后，各位施工人员需遵守工程施工管理规定，配合现场管理人员的工作安排和指挥，确保施工工作的质量和效率。

施工单位进场通知书第一篇：施工单位进场通知书致：我项目部接公司通知，贵单位可以进场实施我公司工程项目建设，为了该项目工程建设的顺利进行，完善双方沟通机制，特提请贵方进场注意如下事宜：一、应提交的文件资料1.我公司发给贵单位的项目工程建设施工中标通知书；2.工程建设项目质量保证体系审查表；3.贵单位的企业资质证书、营业执照副本、工程中标通知书的复印件；4.本工程建设项目的施工管理人员（包括资质管理的特殊工种的工作人员）的资质证书的原件及复印件（核对后原件即刻返还）；5.贵单位给项目主要负责人的任命书及项目组织组建的组织文件；6.工程建设项目负责人签名、盖章（法人或项目章）的质量责任书；7.工程建设项目施工管理人员签名、盖章（法人或项目章）的质量责任书；8.工程建设项目的施工管理组织及施工组织设计（方案）；9.工程施工管理、施工人员需要持证上岗的，应提交相关原证件及复印件，审核后我方仅留复印件备查；10.项目主要管理人员联系方式（以表格形式）；二、所提供的文件资料必须真实有效，在其提供的不需要原件的各种复印件上，除需在各自的复印件上签章确认外，在审核其原件的基础上亦应有其真实性的文字说明，并注明原件存放在何处，签章确认。

三、贵方所提供的文件资料，我项目工作人员将根据工作需要，在工程建设全过程中抽查、核对有关内容。

如有不实之处，我方将会采取停止相关人员工作、工程停工及劝退施工场地等保证措施；四、提交质量行为主体法人代表给项目负责人的委托授权书以及本工程所要启用的有关签章的证明(附戳记)。

五、资料用a4纸报送。

所有文字均使用不易褪色笔墨亲笔书写、签名。

工程建设项目质量保证体系审查表年月日编号：工程名称项目部主要管理人员项目职务姓名职称专业资质证编号质量责任书项目经理□ 有□ 无技术负责人□ 有□ 无质检员□ 有□ 无安检员□ 有□ 无材料员□ 有□ 无取(送)样员□ 有□ 无质量责任制度情况检测单位项目职务姓名职称专业资质证编号□ 有□ 无项目负责人□ 有□ 无□ 有□ 无质量责任制度情况审查意见项目工程部资料员签名：年月日项目工程部负责人签名：年月日注：1.项目组织架构及管理人员职务名称有出入时，施工单位可以修改表中职务名称。

总包对分包的管理制度范文一、总则1.为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。

2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。

二、进场须知1.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。

2.办理入场许可证的条件：2.1持有本项目的施工合同及安全协议书。

2.2提供以下资料：办理入场许可证提交资料1、企业资质证书及营业执照2、参与本工程的组织机构表及通信联络表3、入场人员花名册4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件5、进场施工机械一览表6、进场安全物资一览表三、组织管理规定1.在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。

____分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。

3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。

4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。

____分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。

____分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。

7.对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。

四、现场管理规定1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽。

2.施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。

3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款____元/人次。

分包队伍进场须知编制：山东省城建丽泽置业有限公司总承包对文明施工的管理文明施工、CI 形象达标工作由总承包统一组织、统一管理、各专业分包单位必须按以下规定办理。

1、进场前必须按花名册，每人交一张1 寸彩照统一到项目经理办公室办理胸卡。

胸卡费用由项目部支付，若丢失重新领取，按成本价三倍罚款。

无胸卡者禁止进入施工现场。

2、专业分包的管理人员及来宾一律佩戴红色安全帽，施工工人一律佩戴蓝色安全帽，安全员一律佩戴黄色安全帽，其他颜色的安全帽一律不准带入现场。

3、分包搭建办公用房或材料库房必须报总承包综合办批准。

为保证现场规划统一，搭设材料库房或办公用房，由总承包单位统一负责安排。

4、所有施工现场及办公室的标牌由总承包统一制作，未经允许不得悬挂任何标语或标记，如确需悬挂必报项目部办公室，由项目部办公室报业主批准。

5、进行噪声作业时，必须严格控制作业时间，工地设群众来访接待站。

6、防止人为活动的噪声，特别要杜绝人为的敲打、叫嚷、现场野蛮装卸噪声等现象。

最大限度减少噪声扰民。

7、施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。

8、分包单位办公区、生活区、材料加工场地应保持清洁，生活垃圾由分包单位自行负责清运出施工现场。

分包单位施工必须做到随时工完场清，随时清理建筑垃圾，在其责任区内必须保持垃圾分类堆放，总承包随时对分包执行情况进行检查。

9、办公室、宿舍、伙房、饮水站、吸烟室、垃圾站、厕所等必须要有统一制作的标牌。

10、伙房必须有卫生许可证、炊事员每年进行一次健康检查，持有健康合格证者方可上岗。

所有队伍均在一个伙房用餐，统一管理。

总承包对施工安全的管理安全生产是总承包在整个施工过程中管理工作的关键环节，承担着从始至终的安全管理责任。

1、总承包及各专业分包单位建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动。

2、企业的法人代表与总承包项目经理签订安全责任书，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标。

工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日PWord完美格式项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。