品质部周工作总结及下周计划6篇
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品质部周工作计划5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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品质管理员周工作总结本周工作总结如下:本周我作为品质管理员,主要工作内容包括对产品质量进行监控和改进,确保生产过程中各环节的质量标准得到执行。
首先,我对生产线进行了全面的检查和排查,发现了一些存在的质量问题,及时与生产部门沟通并制定了改进措施。
其次,我参与了产品质量抽检工作,对抽检结果进行了记录和分析,找出了存在的问题并提出了改进意见。
最后,我还定期召开了品质管理会议,与相关部门共同讨论和解决质量问题,确保质量管理工作的持续优化。
在本周的工作中,我发现了一些问题,最主要的是在部分生产环节中存在的操作不规范现象,导致了产品质量的波动。
针对这一问题,我与生产部门进行了深入沟通,制定了一套操作规范并进行了培训,有效地提升了生产环节的质量水平。
同时,我还督促各部门加强了对原材料和半成品的检验工作,确保产品质量的稳定性和可靠性。
另外,我还与供应商进行了沟通和协商,要求他们提供更高质量的原材料,并建立了长期的合作关系。
通过与供应商的合作,我们能够确保原材料的品质符合要求,从根本上提升产品质量。
此外,我还做出了一些改进措施,如优化检验流程、加强人员培训等,以提高品质管理的效率和落实。
在下周的工作中,我将继续加强对产品质量的监控和改进工作,坚持“质量第一”的原则,确保产品能够达到客户的要求和期望。
同时,我将继续加强与各部门的沟通和协作,共同努力提升整个企业的品质管理水平,为企业的发展贡献力量。
总的来说,本周的工作虽然充满挑战,但我通过努力和不懈的奋斗,取得了一定的成绩。
在未来的工作中,我将继续努力提升自己的专业素养和管理能力,为企业的发展贡献更多的价值。
品质管理是一个持续改进的过程,我相信在大家的共同努力下,我们一定能实现更好的品质管理和更高的产品质量。
谢谢大家的支持和配合!愿我们共同努力,共同进步!。
品质周工作总结精选6篇(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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千里之行,始于足下。
品质部周工作总结及下周计划品质部周工作总结及下周计划本周,品质部在每个工作日都积极开展各项工作任务,以确保产品质量始终保持在高水平的标准上。
以下是本周工作总结及下周计划的详细内容。
一、工作总结:1.对于之前产品测试中发现的问题,本周我们进行了深入的分析和研究,并与研发团队合作,提出了有效的解决方案,确保产品问题得到及时修复和改进。
2.继续优化和完善质量管理体系,加强对各个环节的管控。
我们制定了详细的工作流程和标准操作规范,并对质量管理系统进行了更新和改进,以提高质量管理的效率和准确性。
3.加强了与供应商的合作和沟通。
我们与供应商进行了多次会议,交流合作中存在的问题,并制定了解决方案。
此外,我们还对供应商的产品质量进行了全面评估,以确保我们获取到的原材料的质量符合我们的要求。
4.对于生产过程中的关键环节,我们进行了严格的监控和控制,并制定了相应的质量监测计划。
通过对关键环节的监测,我们发现了一些潜在的问题,并及时采取了措施进行处理,保证产品质量符合标准。
二、下周计划:1.继续加强与供应商的合作,与他们建立更紧密的合作关系,并定期进行质量评估和监测。
我们将着重关注供应商的生产流程和质量控制,对其进行指导和帮助,以提高其产品质量。
第1页/共2页锲而不舍,金石可镂。
2.加强对产品质量的监测和控制,制定更为详细的质量监测计划,并建立相应的监测机制。
我们将重点关注产品的关键性能指标,并通过严格的检测和测试,确保产品质量稳定可靠。
3.继续优化和完善质量管理体系,进一步提高质量管理的效率和准确性。
我们将对工作流程和标准操作规范进行进一步的改进,提高工作的规范化和标准化水平。
4.加强与研发团队的合作,及时收集用户反馈和需求,并将其反馈给研发团队,以便他们在产品设计和改进中考虑用户的需求和意见,提升产品质量和用户满意度。
5.加强团队的培训和学习,提高团队成员的专业知识和技能水平。
我们将组织相关的培训和研讨会,邀请专业人士来进行培训,以提高团队的综合素质和能力。
品质周工作总结及下周计划品质工作总结(优秀13篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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品质部周工作总结6篇本人于20xx年9月13日进入公司,担任品管部经理一职,至今已满一个月。
首先非常感谢公司领导对我的信任,给我提供了平台,给予体现自我、提高自我的机会。
在这一个月来感谢领导和各位同事在工作上对我的指引和帮助。
融洽的工作氛围让我很快融入了公司这个大家庭。
作为江宇物业公司的品质部经理,企业以及行业也给予我个人极大的鼓励,身为江宇的一员感到无比自豪的同时又感受到挑战与压力并存。
现将品质部工作情况简要总结如下:一、积极配合各个项目工作2、通过收集业主投诉及意见、现场检查、督导找出各服务中心存在的差距,提出整改要求,并落实责任人,完成时间;3、组织部门人员对各小区物业服务管理工作情况的检查,并跟踪、落实各相关责任人按要求进行整改;4、配合各个服务中心定期组织的专业培训,提高员工业务技能;5、汇总各服务中心品质检查得分,编写江宇物业服务质量月报。
二、推行“三全”管理模式,注重管理实效,规范管理机制。
“三全”管理模式,即“全员管理、全程管理、全效管理”,它是物业管理服务过程控制的一种有效手段。
9月份编制了《服务质量检查管理办法》、《加强投诉管理》、《夜间查岗制度》等管理办法、文件的初版。
在今后的工作中,我们还将全面进行导入和推广。
通过全员管理和参与,全程监督和控制,全效的质量保证,形成了一个环环相扣的物业管理运行模式。
“三全”管理模式还扩大了物业管理的服务领域,加强了与业主(使用人)的感情沟通;使服务更为细致,反应更为快捷;使物业管理无疏无漏,让物业服务有质有效;使物业公司的人员更精简、工作更高效。
同时提高了公司管理效率、物业服务质量和水平。
三、日常品质检查每月定期组织公司品质检查,严格贯彻公司品质检查制度,做到公平、公正,截止目前完成各类品质检查11次,质量不符合项63单,在整改期限内,已整改完成25单。
以后的工作如何做?怎样做好一个合格又称职的“江宇物业”品质部经理?首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权,到位而不越位,认真履行好本职工作,具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。
第1篇一、报告概述报告时间:[填写报告时间]报告部门:品质部报告人:[填写报告人姓名]报告内容:本周品质部工作总结、下周工作计划及存在问题。
二、本周工作总结1. 产品质量分析(1)本周生产的产品总体质量状况良好,合格率达到了[填写合格率]。
(2)针对不合格产品,已进行原因分析,并采取措施进行整改。
(3)对重点产品进行质量跟踪,确保产品在各个阶段均符合质量要求。
2. 供应商管理(1)本周对供应商进行走访,了解供应商的生产状况和质量控制措施。
(2)针对供应商存在的问题,提出改进建议,并与供应商达成共识。
(3)对供应商进行评估,筛选优质供应商,提高供应链整体质量水平。
3. 内部管理(1)组织内部培训,提高员工的质量意识和技术水平。
(2)对部门内部工作流程进行优化,提高工作效率。
(3)加强部门内部沟通,确保各项工作顺利开展。
4. 客户反馈(1)本周收到客户反馈[填写数量]条,针对客户提出的问题,已进行跟踪处理。
(2)对客户反馈的问题进行总结,找出共性,为后续工作提供改进方向。
(3)加强与客户的沟通,提高客户满意度。
三、下周工作计划1. 产品质量分析(1)持续关注产品生产过程,确保产品质量稳定。
(2)对本周不合格产品进行原因分析,制定整改措施。
(3)加强重点产品的质量跟踪,确保产品在各个阶段均符合质量要求。
2. 供应商管理(1)对供应商进行持续跟踪,确保供应商产品质量稳定。
(2)对优质供应商进行表彰,激励供应商提高产品质量。
(3)加强与供应商的沟通,提高供应链整体质量水平。
3. 内部管理(1)组织内部培训,提高员工的质量意识和技术水平。
(2)对部门内部工作流程进行优化,提高工作效率。
(3)加强部门内部沟通,确保各项工作顺利开展。
4. 客户反馈(1)持续关注客户反馈,对客户提出的问题进行跟踪处理。
(2)对客户反馈的问题进行总结,找出共性,为后续工作提供改进方向。
(3)加强与客户的沟通,提高客户满意度。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题:本周部分产品出现轻微瑕疵,影响产品外观。
品质工作总结和工作计划6篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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品质周工作总结推荐7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如演讲致辞、策划方案、心得体会、条据文书、合同协议、应急预案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as speeches, planning plans, reflections, legal documents, contract agreements, emergency plans, rules and regulations, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!品质周工作总结推荐7篇虚假的工作总结只会让我们对自己的工作产生错误的认识,通过写工作总结可以及时发现和解决工作中的问题,下面是本店铺为您分享的品质周工作总结推荐7篇,感谢您的参阅。
品质保证周工作总结
本周是品质保证周,在这一周的工作中,我们团队紧密围绕“品质保证”这一主
题展开了一系列工作,有效提升了产品质量和客户满意度。
以下是本周品质保证周工作总结:
首先,针对产品生产环节,我们加强了质量管控,严格执行标准操作流程。
通
过对生产流程各环节的严密检查,及时发现并解决了一些潜在的质量问题,确保了产品的安全性和稳定性。
其次,我们注重了对产品质量的追踪评估工作。
通过建立完善的质量评估体系,及时了解产品的使用情况和用户反馈意见,全面了解产品的质量状况,为后续优化改进提供了有力的数据支持。
另外,我们也重视了团队成员的培训和素质提升。
通过举办品质保证专题讲座、组织质量管理知识竞赛等活动,提高了团队成员的质量意识和质量管理水平,增强了整个团队的凝聚力和执行力。
此外,我们还进行了产品质量抽检工作,确保产品出厂质量符合标准要求。
通
过严格的抽检程序和抽检标准,有效监控产品质量,保障了客户的权益和满意度。
最后,在品质保证周的总结会议上,我们对本周的工作进行了全面回顾和总结。
通过集体讨论,找出了一些存在的问题和改进的空间,为下一步的工作提出了有针对性的改进建议,不断提升产品质量和服务水平。
综上所述,本周的品质保证周工作总结展现了我们团队对品质保证工作的重视
和努力。
通过全员参与、持续改进的工作方式,有效提升了产品质量和客户满意度,为未来的发展奠定了坚实的基础。
在接下来的工作中,我们将继续保持努力,不断提升品质保证水平,为客户提供更优质的产品和更满意的服务。
品质保证,我们始终如一!。
品质主管周工作计划总结
本周工作计划总结
本周工作计划总结内容如下:
一、工作成果总结
本周我作为品质主管,按照工作计划,紧密围绕公司品质管理的核心任务展开
工作。
在本周的工作中,我主要围绕以下几个方面展开工作:
1. 完善品质管理体系:本周我与团队一起对公司的品质管理体系进行了全面的
审查和优化,确保体系的完善和规范。
我们重点关注了产品质量控制、生产过程管理、供应链管理等方面,不断提升公司的品质管理水平。
2. 质量监督抽查:本周我组织了质量监督抽查工作,对生产车间、仓库等关键
环节进行了全面检查,确保产品质量符合公司标准。
同时,我还加强了对质量异常情况的跟踪和处理,及时解决质量问题,保障产品质量。
3. 品质培训与考核:本周我组织了品质培训活动,提升员工的品质意识和能力。
同时,我对员工的品质工作进行了考核,及时发现问题并协助他们改进,确保品质管理工作的有效开展。
二、工作中存在的问题及下周改进计划
在本周的工作中,我也发现了一些问题,总结如下:
1. 部分员工对品质管理的重要性认识不够,品质意识有待提高。
2. 生产过程中存在一些潜在的品质隐患,需要进一步加强管理。
为了更好地提升品质管理工作的效果,下周将继续深化工作,针对以上问题,
我将采取以下改进计划:
1. 开展品质管理知识培训,提升员工的品质意识和水平。
2. 加强生产过程监控,建立健全的质量管理体系,确保产品质量稳定可靠。
以上就是本周工作计划总结的主要内容及下周改进计划,希望能够得到上级的指导与支持,共同努力,提升公司品质管理水平,为公司发展贡献力量。
感谢各位的关注和支持!。
第1篇一、工作回顾本周,品质部紧紧围绕公司品质管理目标,积极开展各项工作,现将本周工作总结如下:1. 品质管理文件及相关文件方面的完善更新本周,我们完成了对相关品质管理文件的全范围修订,包括检查标准书、包装标准、制程控制图、试作品CPK制作文件规范、量测评估GR&R作成文件等。
同时,对进料管制和供应商管理文件进行了完善。
2. 品质部现有职能分配方面本周,我们对来料检查、成型制程检查、成品制程检查、产品出货检查、测量等方面进行了规划和加强实施。
从检查角度来看,基本达到要求,但在品质控制方面,仍存在一定差距。
3. 品质问题处理本周,我们对以下品质问题进行了处理:(1)卡条脱落2批,已通知供应商返工;(2)用错型号1批,已通知供应商更换;(3)电源线焊错位置,已通知供应商返工。
4. 人员培训本周,我们对一线管理人员和作业人员进行了品质意识培训,提高他们的品质意识,确保生产过程中的品质控制。
二、工作亮点1. 完成了品质管理文件的修订,为后续品质控制工作奠定了基础。
2. 加强了品质部职能分配,提高了品质检查的效率。
3. 及时处理了本周出现的品质问题,确保了产品质量。
三、存在问题及改进措施1. 部分制程控制图、CPK等相关技术实施不充分,与一线管理人员和作业人员的素质与配置有很大关系。
下一步,我们将加强对基层管理人员的招聘考核,提高人员素质。
2. 品质控制注重延续性,但相关人员流动不稳定,给品质工作带来困难。
为此,我们将加强人员培训,提高员工对品质工作的重视程度,确保品质工作的稳定开展。
3. 部分员工质量意识淡薄,不良品较多。
我们将加强全员参与的质量管理理念,通过班前会、生产过程等环节,提高员工的质量意识。
四、下周工作计划1. 持续推进品质管理文件的修订工作,确保文件内容的完善。
2. 加强对一线管理人员和作业人员的培训,提高他们的品质意识。
3. 对本周出现的品质问题进行跟踪,确保问题得到彻底解决。
4. 持续优化品质检查流程,提高检查效率。
关于品质总结(6篇范文参考)关于品质总结篇1一.个人总结1.按计划及时,保质,保量完成工作任务及其成效____下半年加入左岸服饰品质部。
接受公司上级领导通知,加强我司的品质品控,一定要保质保量按时完成任务。
在工作中虽然加强了力度,由其客户单量多的时候,产品质量问题和出货期在生产中还是很难避免。
还是给公司带来不便的问题。
在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严重品质问题,一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。
也许客户会对我司产品质量和态度表示怀疑。
经过公司上级领导出面,解决了此次质量问题,也对我们做品质的员工一个深刻教训,工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来非常不好的印象,这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。
产品质量,是公司品牌效应的前提,公司服装产品的质量工作责任重大,任务艰巨,在今后,将会以责任心和使命感,把左岸公司质量工作在上一个新的台阶,为公司经济发展。
2.未达到计划的目标任务及其执行情况半年工作中,工作还是有不少的欠缺,在批办时的失误,在收货标准,还是要向上级领导和同事学习。
自己的一些不足的地方也给领导和客户还来一些麻烦。
自我在进公司的半年中所学了解品质品控的知识。
服装行业在不断的变化和提升,还要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的技能要自我提升,在今后的工作中发挥好自己所学的知识。
让今后的工作进展更加顺利。
把误差降到ZUI低。
勇于负责精神,勇于承担责任,用专心专注的态度,配合共赢的局格。
3.计划外工作任务及其完成情况在工作中我们要先给自己规定工作方案。
如:批办审核失误,验货大意都会给公司或客户带来损失。
无论在什么样的岗位都要做周计划,完成当天工作,做好第二天的计划。
避免工作中带来不必要的损失。
在工作中凡事都要谨慎,在我工作中不能明确的问题还是要请教同事和领导,尽量不要把工作量加到领导和其他同事。
在这方面我还要自我提升。
在工作外的情况下要多和同事和领导沟通学习,让自己在工作中有所更好的帮助。
第1篇一、前言本周,作为品质管理部门的一员,我深感责任重大。
在公司的领导和同事们的支持下,我们共同努力,确保了产品质量的稳定和提升。
以下是本周品质工作的总结报告。
二、本周工作概述1. 质量管理培训本周,我们组织了一次针对新入职员工的品质管理培训。
通过培训,新员工对公司的质量管理体系有了更深入的了解,为今后更好地开展品质工作打下了坚实的基础。
2. 原材料检验本周,我们严格按照《进料检验规程》对原材料进行了检验。
在检验过程中,发现了一批不合格的原材料,并及时通知采购部门进行退货。
同时,对供应商进行了品质跟踪,确保原材料质量符合我司要求。
3. 生产过程监控本周,我们加大了对生产过程的监控力度,确保生产过程中的每个环节都符合质量要求。
对发现的问题,及时与生产部门沟通,要求其采取措施进行整改。
4. 客户投诉处理本周,我们共处理了5起客户投诉。
针对投诉问题,我们进行了详细分析,找出原因,并制定了相应的改进措施。
同时,与客户进行了沟通,取得了客户的理解和信任。
5. 品质改进项目本周,我们针对生产过程中发现的问题,开展了3个品质改进项目。
通过项目实施,有效降低了不良品率,提高了产品质量。
三、本周工作亮点1. 原材料质量提升本周,我们通过加强原材料检验和供应商管理,使得原材料质量得到了显著提升。
不合格原材料批次较上周下降了30%。
2. 生产过程监控成效显著本周,我们加强了对生产过程的监控,有效避免了因操作失误导致的品质问题。
生产过程中的不良品率较上周下降了20%。
3. 客户满意度提升通过本周的投诉处理和品质改进,客户满意度得到了有效提升。
本周客户满意度调查结果显示,客户满意度较上周提高了10%。
四、下周工作计划1. 持续加强原材料检验和供应商管理,确保原材料质量稳定。
2. 深入推进生产过程监控,提高生产过程中的品质意识。
3. 加强与生产、销售等部门沟通协作,确保品质改进措施得到有效执行。
4. 定期开展品质培训,提高员工品质意识。
品质部工作总结与计划7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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品质工作总结报告6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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一、前言本周,品质部全体成员在公司的正确领导下,紧紧围绕公司质量目标,积极开展各项工作。
现将本周工作总结如下:二、工作总结1. 客户验货合格率本周客户验货合格率为97%,较上周提高0.4个百分点。
具体表现在以下几个方面:(1)严格把控来料质量,对不合格品及时进行退货或返工处理;(2)加强生产过程监控,确保产品符合客户要求;(3)对售后问题及时响应,提高客户满意度。
2. 装配一次性合格率本周装配一次性合格率为96%,较上周提高1个百分点。
主要措施如下:(1)加强员工培训,提高装配技能;(2)优化生产流程,减少人为失误;(3)严格检查装配过程,确保产品合格。
3. 品质事故费用本周品质事故费用较上周降低20%,主要原因是:(1)加强过程控制,减少不良品产生;(2)对不良品进行追溯,避免同类问题再次发生;(3)加强供应商管理,提高来料质量。
4. IQC误判本周IQC误判率较上周降低10%,主要措施如下:(1)优化检验标准,提高检验准确性;(2)加强检验人员培训,提高检验技能;(3)对误判原因进行分析,制定改进措施。
5. 来料合格率本周来料合格率为95.6%,较上周提高0.4个百分点。
主要措施如下:(1)加强与供应商的沟通,提高来料质量;(2)对供应商进行评估,筛选优质供应商;(3)对来料进行严格检验,确保产品合格。
6. QA验货合格率本周QA验货合格率为97%,较上周提高1个百分点。
主要措施如下:(1)加强QA人员培训,提高验货技能;(2)优化验货流程,提高验货效率;(3)对验货过程中发现的问题进行及时处理。
7. 首件检验合格率本周首件检验合格率为98%,较上周提高2个百分点。
主要措施如下:(1)加强首件检验标准制定;(2)加强首件检验人员培训;(3)对首件检验结果进行跟踪,确保产品合格。
三、下周工作计划1. 继续跟进铝框不良品的处理;2. 加强供应商管理,提高来料质量;3. 开展品质部7S工作,提高工作效率;4. 对本周工作中存在的问题进行总结,制定改进措施。
千里之行,始于足下。
品质部周工作总结及下周方案本周品质部工作总结及下周方案本周品质部在优化产品质量和提高工作效率方面取得了显著的成果。
以下是本周的工作总结及下周的方案。
一、本周工作总结:1. 收集和分析客户反馈:我们乐观收集客户的反馈意见,并进行分类和分析。
依据客户的反馈,我们对产品进行了改进和优化,确保产品能够满足客户的需求。
2. 更新品质管理流程:我们重新审查了品质管理流程,并进行了一些必要的更新和改进。
通过更新流程,我们能够更加高效地处理品质问题,并提高解决问题的精确性和时效性。
3. 品质培训和教育:本周我们组织了一次品质培训和教育活动。
我们邀请了质量管理专家为员工进行培训,提高员工的品质意识和力量。
此外,我们还组织了内部共享会,让员工共享他们的品质管理阅历和阅历教训。
4. 数据分析和报告:我们对品质数据进行了具体的分析,并撰写了相关报告。
这些报告包括产品质量指标、问题分析和改进措施等内容。
我们期望通过数据分析和报告,能够更好地了解产品质量状况,并准时实行必要的措施来提高产品质量。
二、下周工作方案:第1页/共2页锲而不舍,金石可镂。
1. 进一步优化品质管理流程:依据本周对品质管理流程的更新和改进,我们将进一步优化流程,使其更加适合我们的实际工作。
我们将与各部门合作,共同制定并落实品质管理流程,在产品设计、生产、质检和售后服务等环节都能够严格依据流程要求执行。
2. 强化供应商质量管理:我们将加强对供应商的质量管理。
我们将与供应商建立更加亲密的沟通和合作关系,共同制定质量要求和标准,并定期进行供应商评估和审核,确保供应商的质量能够满足我们的要求。
3. 连续推动产品质量改进:我们将连续依据客户反馈和市场需求,推动产品质量的改进工作。
我们将加强产品验收和质量检查,确保产品出厂前的质量问题得到有效解决。
此外,我们还将加强产品售后服务,准时解决客户的问题和投诉,提高客户满足度。
4. 建立品质管理绩效评估体系:我们将建立一套科学、合理的品质管理绩效评估体系。
品质部周工作总结及下周计划6篇在工作中,小伙伴们须要定期写工作总结,协助发觉工作中的成果和难题,工作总结是大家对以往工作状况整理的一个文字报告。
以下是我细心为您引荐的品质部周工作总结及下周打算6篇,供大家参考。
品质部周工作总结及下周打算1时间一晃而过,转瞬间20xx年已接近尾声,借此时机祝福公司领导和全体同仁:新年开心!工作顺当!回想过去的一年,担当品质主管一职,虽没有轰轰烈烈的成果,但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。
特别感谢公司给我一个成长的平台,让我在工作中,学习到更多的东西,也知道自己存在诸多缺乏。
上级领导对我的支持与关爱,同事对我的支持和帮助,令我感到润辉公司的温情无处不在,在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢,有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的努力,才能令到公司的开展更上一个台阶。
在公司领导及各部门经理的正确领导与帮助下,品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上,紧紧围绕重点绽开工作,主要开展以下工作:一、工作细化,各机台质量责任到人,以提高检验员责任心。
一、严格遵照《进料检验规程》做好对原材料的检验工作,并协作好选购部对供给商原材料质量的评价和跟踪。
对原材料刚好检验试验,发觉不符合要求予以退货并开具《原材料不良改善通知书》,同时要求供给商改善品质,满意我司的供货要求。
二、做好与相关部门工作的协调和沟通,协作车间做好品质工作,并针对发生的不良状况刚好开具《质量信息反应单》,通知当班负责人刚好调整并跟踪验证,直到问题最终得到解决。
谨慎做好客户反应的质量信息和退货统计工作,做好一月一次的《品质月报工作》。
三、建立更加全面的品检流程和作业要求,新增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备,使过程质量纳入管控范围,从而保证了制程中的产品质量。
四、加强团队建立,通过各相关学问、操作技能的教育培训,早会的督导以及客户投诉的分析,提高检验人员的综合素养水平,不断地优化人员,打造一个工作经历丰富,工作热忱高涨的团队。
五、产品产生的质量事故还是存在许多的因素,主要是部门人员的觉悟不高,致使在相关作业过程中未做到微小处;个人行为的随意性造成存在的质量隐患;设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品的质量。
作为品质部主管,我感到压力、责任重大,质量是企业的生命,要想带好一个团队,除了熟识流程外,还须要负责详细的工作及业务,首先要以身作那么,这样才能保证在人员偏紧的状况下,大家都能够主动担当工作。
20xx年工作重点:〔把底下的材料名称进展修改〕一、做好对原材料质量的评价和跟踪,铜杆不但要确保来料合格,也要做好制程中的品质跟进工作,吸取丰富退货教训,杜绝再犯。
二、协作生产技术部做好客户开发,送样的样品质量数据跟进工作,确保一次送样合格,缩短送样周期。
愿景:盼望20xx年各个部门能谨慎学习和贯彻执行iso质量管理体系,生产过程品质做到全员参加,“错者必究”,这样才能提高产品质量和企业市场的竞争力。
品质部周工作总结及下周打算2一、部门根底管理1.生产状态更新工作已完成。
生产用图、生产工艺和检验作业指导书大局部已整理,预料年内全面整理完毕。
2.健全了品质部门质量目标,包括进料和成品漏检率、订正预防措施等,并将全部目标指标纳入各岗位人员的绩效考核,确保品质监控的质量。
3.加强专业学问学习,开展学问、技能培训,全面提高员工素养。
〔1〕遵照《年度培训打算》的要求,组织全体人员学习ISO?9001:20xx质量管理体系学问,《程序文件》内容培训,并对相关内容进展了考试、考核合格率达101%。
品技全体人员踊跃参与了《执行力》培训。
〔2〕为了提高检验员的操作技能,开展了产品工艺、产品测量和操作技能等培训。
考核合格发了上岗证。
〔3〕为加强质量检测力度,还对质检人员制订了培训打算。
如机械制图和常用软件办公应用二、质量限制1.进料品质限制:完善限制流程和检测手段:拟制了《外协件检验指导书》文件,标准了进料检验作业流程和检验标准。
严格进料检验,发觉数百批不合格品,并开展不合格品处理工作。
2.制程过程限制:严格执行“三检”制度,幸免大批量不合格事故的发生,推行了产品标示和追溯工作。
3.成品质量限制:从今年的成品检验结果来看每月合格率均在101%以上,成品质量得到很大的提升,应归功于装配车间执行首检制度和成品检验的限制。
三、生产效劳1.工装车间参加长达半年的新生产线安装和零部件加工,保质保量按时完成公司新生产线安装打算目标。
2.工装车间日常协作机加车间工装夹具的制作,修理和改造。
如分泵钳口铣加工的改造。
加工中心工装夹具的制作。
3.工装车间协作新品开发组对新品工装的试制和修正。
四、工作规划1.作为品质限制部门,由于之前几个月业务繁忙,对于现场生产工艺的日常检查较少。
但是任何理由都不能作为借口,今后我们会平衡好各方面工作,将大量的时间用于管理及效劳品技的监控上,从而真正能够做到按要求生产,发挥文件的执行效果。
2.从今年产品客户反应问题来看,也表达了现有品质限制还存在不够完善,有漏洞的问题。
主要是对产品检验手段和检验技术理解的缺乏。
一方面是培训不深化,同时也表达了现有品质人员在产品的检验工作的执行度上下的工夫不够。
今后加强各岗位人员的业务实力培训和绩效考核。
五、工作建议1.加强与外协件仓库的沟通,严格执行检验合格后入库原那么,幸免不合格品混乱和不良品入库现象。
2.检验员工薪待遇较低,对质量波动有很大的影响。
3.由于受公司选购批量和其他因素的影响,来料质量无法从源头上保证,只能加强外协件检验,无形增加外协件检验员工作压力。
公司应加强与供给商沟通,要求其改善。
4.公司许多员工和中层管理人员都很怕培训,很烦培训,没有对培训工作有很深的相识。
这很大程度取决于人员素养。
5.公司局部职能部门新员工的选用可通过内部提拔,如选购部选购员从仓管员中,技术人员从内部提拔等。
内部提拔为优秀人才供应了职业开展舞台,能够留住高素养核心人才。
提高了员工对企业的忠诚度。
6.员工辞工应办理离职移交手续。
公司应支配其他人员接替其工作和职责,幸免盲目上岗。
时值公司酝酿突破开展和走向标准化、制度化管理开展之际,品质检验工作任重而道远。
此时此刻品质部人员越来越感受到公司对质量工作重视度的加强。
品质部将接着遵照总经理的指示,提升品管人员素养。
做好今后的品质管理筹划,严格质量限制,确保公司产品和效劳的质量能满意市场开展和客户的须要。
品质部周工作总结及下周打算3时间一晃而过,转瞬间20214年已经过去20xx到来,借此时机祝福公司领导和全体同仁:新年开心!工作顺当!回想过去的一年,担当品质主管一职,虽没有轰轰烈烈的成果,但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。
特别感谢公司给我一个成长的平台,让我在工作中,学习到更多的东西,也知道自己存在诸多缺乏。
上级领导对我的支持与关爱,同事对我的支持和帮助,令我感到在唐巨龙公司的温情无处不在,在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢,有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的努力,才能令到公司的开展更上一个台阶。
在公司领导及各部门同事的正确领导与帮助下,品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上,紧紧围绕重点绽开工作,主要开展以下工作:1、严格遵照《进料检验规程》做好对原材料的检验工作,并协作好选购部对供给商原材料质量的评价和跟踪。
对原材料刚好检验试验,发觉不符合要求予以退货并开出《原材料品质异样联络单》,同时要求供给商分析不亮缘由及改善品质,满意我司的供货要求。
2、做好与相关部门工作的协调和沟通,协作车间做好品质工作,并针对发生的不良状况,通知当班负责人刚好调整并跟踪验证,直到问题最终得到解决。
谨慎做好客户反应的质量信息和退货统计工作,做好一月一次的《品质月报工作》。
3、建立更加全面的品检检验流程和作业要求,从而保证了制程中的产品质量。
4、产品产生的质量问题还是存在许多的因素,主要是生产部及品质部人员的自检实力缺乏,致使在相关作业过程中未做到微小处;个人行为的随意性造成存在的质量隐患。
5、加强对生产及品质人员相关学问、操作技能的培训,早会的督导以及客户投诉的分析,提高检验人员的综合素养水平,打造一个工作经历丰富,工作热忱高涨的团队。
作为品质部主管,我感到压力、责任重大,质量是企业的生命,要想带好一个团队,除了熟识流程外,还须要负责详细的工作,首先要以身作那么,这样才能保证在人员偏紧的状况下,大家都能够主动担当工作。
20xx年工作重点:1、做好对原材料质量的评价和跟踪,确保来料合格,也要做好制程中的品质跟进工作,吸取客户投诉及退货教训。
2、贯彻品质理念,提升品质意识,我们采纳加大培训的力度,内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。
品质部工作的困扰:1、供给商来料不刚好,不能满意生产,经过沟通后还总是三番五次出问题,有时好不简单送来了,但检验有问题,产线急等着要用,不得不要消耗人工进展选择或再加工,这就违反了品质原那么,使品管人员心里好苦痛。
2.、员工随意性强,没有强化作业操作要领,不良品多导致返工,后续检验测试没有充分的时间进展。
3、供给商拖欠物料,导致无法生产,将打算交期延后,给后段品质检验造成时间恐慌,没有足够的时间进展某些牢靠性测试,总是急急慌慌在出货。
品质部周工作总结及下周打算4时间一晃而过,转瞬间20xx年已过半,回想过去的半年,担当成品检验一职;虽没有轰轰烈烈的成果,但也算经验了一段不平凡的经历。
特别感谢公司给我一个成长的平台,让我在工作中,学习到更多的东西,也知道自己存在诸多缺乏。
上级领导对我的支持与关爱,同事对我的支持和帮助,令我感到法泰公司的温情无处不在,在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢,有你们的.帮助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的努力,才能令到公司的开展更上一个台阶。
在公司领导及各部门经理的正确领导与帮助下,品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上,紧紧围绕重点绽开工作,主要开展以下工作:一、工作细化,各产品线质量责任到人,以提高检验员责任心。
二、严格遵照《产品出厂检验细那么》做好对产成品的检验工作,并协作好生产部对产品品质异样做改善。
三、做好与相关部门工作的协调和沟通,协作车间做好品质工作,并针对发生的不良状况刚好开具《质量信息反应单》,通知当班负责人刚好调整并跟踪验证,直到问题最终得到解决。
谨慎做好客户反应的质量信息和退货统计工作,做好一月一次的《品质月报工作》。
四、产品产生的质量事故还是存在许多的因素,主要是部门人员的觉悟不高,致使在相关作业过程中未做到微小处;个人行为的随意性造成存在的质量隐患;设备的老化以及原材料的不稳定也影响产品的质量。
20xx年下半年工作重点:一、做好对原材料质量的评价和跟踪,关键件不但要确保来料合格,也要做好制程中的品质跟进工作,吸取丰富退货教训,杜绝再犯。