火力发电厂生产调度会议管理办法

2024年生产调度会议制度范文一、调度会议由领导、值班领导、各部门部长及各区队队长共同参与，原则上禁止请假。

如遇特殊情况需请假，必须事先获得主持会议的矿领导批准，并由单位副职代为出席。

二、对于无故缺席会议者，将处以____元罚款（替会者需凭调度室出具的请假条，否则视为旷会）。

迟到或早退者，罚款____元。

会议期间，离开会场超过____分钟、睡觉、阅读杂志、报纸、交谈、手机铃声响起等干扰会议秩序的行为，均将处以____元罚款。

三、调度会议伊始，各部门需依次通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改进度及各种制度执行情况。

对于未整改隐患、未落实制度的单位，将依据规定进行处罚。

四、领导或调度主任在会议中布置的工作，将按照业务范畴，由相关部门负责具体落实。

五、若对会议布置的工作存在异议或执行困难，可提出讨论，但经矿领导或调度主任复议后，各单位需以大局为重，无条件接受任务，并确保按时、按质、按量完成。

六、对于拒绝接受任务或相互推诿扯皮的科室、队伍领导，将视情节轻重给予行政处分，情节严重者将就地免职。

七、所有参会人员需携带笔和笔记本进行会议记录，未带者将当场处以____元罚款，并由调度室于次日提供笔和笔记本。

八、参会人员汇报问题必须真实准确，严禁欺上瞒下或虚报情况。

一旦发现，将处以____元罚款，并视经济损失情况从严从重处罚。

九、会议时间定于周一至周五早上7:____点，提前____分钟进行点名。

郑新金昌(新密)煤业有限公司2024年生产调度会议制度范文（二）一、调度会参会人员包括领导、值班领导、各部门部长及各区队队长。

原则上不允许请假，如遇特殊情况确需请假，必须经主持会议的矿领导批准，并由单位副职代为出席。

二、对于无故缺席会议者，将处以____元罚款（替会者需凭调度室请假条为证，无请假条视为旷会）；迟到或早退者，将处以____元罚款；会议期间擅自离开会场超过____分钟、睡觉、阅读杂志、报纸、交谈、手机铃声响起等影响会议秩序的行为，将处以____元罚款。

生产调度会议管理制度一、目的为了提高生产调度的效率、协调各部门之间的协作，并确保生产任务的顺利完成，制定本生产调度会议管理制度。

二、会议的召开方式1.生产调度会议可以采取实地会议或在线会议的方式。

2.实地会议应提前通知参会人员，并确保会议室的准备工作。

3.在线会议应提前发送会议邀请，确保参会人员能按时参加。

三、会议的召开频率1.根据生产调度的需要，会议可以每日、每周或月度不等。

2.重要的调度会议应提前安排，确保有足够的时间进行准备工作。

四、会议的主持人和记录员1.会议的主持人应该是负责生产调度的相关负责人，具备主导会议和管理会议流程的能力。

2.会议的记录员应是负责调度会议记录的人员，确保会议内容的准确记录。

五、会议议程1.会议应根据生产调度任务确定具体的议程。

2.会议议程可以包括但不限于以下内容：（1）生产进度的汇报与分析；（2）当前生产任务的调整需求；（3）协调各部门之间的合作；（4）解决生产过程中的问题及改进措施；（5）下一生产周期任务的安排。

六、会议纪要1.每次会议应有专门的记录员负责记录会议的纪要。

2.会议纪要应包括会议的时间、地点、参会人员、会议议程和讨论的要点等内容。

3.会议纪要应在会议结束后及时整理，存档备查。

七、会议的决策和执行1.会议中就生产调度相关问题所作出的决策应及时传达给相关部门和个人，确保决策的执行。

2.如果有分歧或意见不一致的情况，应进行充分的讨论，以便达成共识。

八、会议的评估和改进1.定期评估生产调度会议的效果，收集参会人员的意见和建议。

2.根据评估结果进行会议的改进，优化会议流程和议程。

以上就是本生产调度会议管理制度的主要内容，希望能够为生产调度工作提供有力的支持和管理。

生产调度会制度一、热电公司生产调度会是安排部署日常安全生产经营工作的重要会议，为了规范调度会内容和程序，严肃调度会纪律，特制定本制度。

二、生产调度会议时间为夏季17:30、冬季17:00召开，周五提前30分钟。

三、会议地点为热电公司办公楼三楼会议室。

四、生产调度会议由生产副厂长或主任工程师主持。

五、参会人员热电公司领导、安全监察科、生产技术科、综合管理科、计划财务科、政工科正或副职参会、发电一车间、发电二车间、供热站正职参加生产调度会。

六、生产调度会议由生产技术科做好会议记录工作。

七、会议议程（一）各车间（站）、科室进行工作汇报。

1、汇报内容各车间（站）、生产技术科、安全监察科、综合管理科、计划财务科、政工科分别汇报当天生产、安全、消防、治安主要情况和当天主要工作；协调解决各单位安全生产工作中存在的问题。

安排和布置各单位的安全、生产工作。

2、周生产例会汇报时间及内容⑴每周周一，遇节假日顺延。

⑵汇报内容各车间（站）、生产技术科、安全监察科、综合管理科、计划财务科、政工科分别汇报上周生产、安全、消防、治安主要情况，上周主要事项以及上周主要工作完成情况和本周主要工作安排；3、月度生产例会汇报时间及内容⑴本月最后一周周一，遇节假日顺延。

⑵汇报内容各车间（站）、分站、生产技术科、安全监察科、综合管理科、计划财务科、政工科分别汇报上月主要指标完成情况和主要工作情况（项目进展情况），存在问题、原因分析和采取措施，下月主要工作计划安排。

（二）各分管领导对分管工作进行点评和安排相关事宜。

顺序为：安全副厂长、主任工程师、生产副厂长。

（三）热电公司主要领导部署相关事宜。

顺序为：党支部书记、厂长。

八、会议要求和纪律（一）调度会是热电公司了解掌握安全、生产、项目建设等情况，及时做出安排部署的重要手段，调度会能够增强各科室之间相互协调配合，顺利完成各项任务。

参会人员应提前收集整理有关信息和资料，使需要协调解决的事项在调度会上及时得到解决，汇报时要简明扼要，汇报时间控制在2--5分钟内。

生产调度会会议管理制度一、目的和意义二、会议召集1.生产调度会由生产调度部门每周召集一次，会议时间一般为1-2小时。

2.会议召集人需提前通知参会人员，明确会议地点、时间和议程等信息，确保参会人员的到场。

3.会议通知会通过企业内部通讯平台发布，确保每位参会人员能及时收到通知。

三、会议议程1.生产调度会议议程由生产调度部门提前编制，包括实际生产情况、生产安排、生产问题、需协调解决的事项等内容。

2.参会人员可以提前将需要讨论的事项提供给会议召集人，以便将其纳入议程中。

3.会议议程应在会议开始前15分钟左右发放给参会人员，确保每位参会人员对会议内容有所了解。

四、会议主持1.会议主持人应为生产调度部门的主管或相关负责人，具备一定的主持能力和落实执行能力。

2.会议主持人应遵循会议程序，积极引导参会人员讨论问题，提出解决方案，确保会议的效率和质量。

3.会议主持人有权对与会人员的言行进行调控，确保会议秩序和讨论的有效进行。

五、会议记录1.会议应有专门的记录人员，负责记录会议内容和决策事项。

2.会议记录应包括会议日期、时间、地点、参会人员、主要议题和决策结果等内容。

3.会议记录应在会议结束后及时整理并发送给参会人员，以便参会人员对会议内容有所了解。

六、会议决策1.会议决策应通过大多数人的同意或者多数意见来决定，少数情况下可以由相关负责人决策。

2.会议决策应有明确的落实责任人和时间节点，确保决策的执行效果。

七、会议评估1.生产调度会议结束后，应由会议主持人对会议进行评估，包括会议主题的确定、议题的安排和时间的控制等方面。

2.根据评估结果，不断改进会议流程和管理方式，提高会议的效率和质量。

八、会议纪律1.参会人员应按时参加会议，如有特殊情况需请假的，应提前告知会议召集人。

2.参会人员应按照会议主持人的要求发表自己的意见，不得扰乱会议秩序。

3.参会人员应保密会议内容，不得将会议讨论的事项外泄。

九、会议守则1.会议宜规定时间，不得过长，避免浪费参会人员的时间。

生产调度会议制度制定生产调度会议制度时需要考虑以下几个方面：1. 会议召集：确定会议的召集人员和召开频率。

一般来说，生产调度会议应由生产调度主管或负责人召集，并定期召开，一般为每周或每两周一次。

2. 会议议程：明确会议议程，包括每次会议的主题和具体内容。

议程可以按照优先级和重要性进行排序，确保会议能够高效有序地进行。

3. 参会人员：确定参会人员，包括生产调度部门主管、生产计划员、产线负责人等相关人员。

参会人员应根据会议议程确定，确保关键人员的参与和协调。

4. 会议通知：会议通知应提前发送给参会人员，包括会议时间、地点、议程等相关信息，以便参会人员提前准备。

5. 会议记录：每次会议应有专人做会议记录，包括会议主要内容、决策和行动项。

会议记录应在会后及时整理并传达给相关人员。

6. 问题解决：会议应重点关注生产调度中的问题和挑战，通过集体讨论和决策，解决产线停机、工时不足、物料欠缺等问题，保障生产计划的正常进行。

7. 会议评估：定期评估会议的效果和改进空间，根据实际情况调整会议的召开频率、议程和参会人员等。

以上是制定生产调度会议制度时需要考虑的一些方面，具体制度的制定应根据实际情况和组织需求进行调整和完善。

生产调度会议制度（2）1、调度会的____：1.1调度会时间：每周星期一下午4：30准时在一楼调度会议室召开，会议时间控制在一个小时内。

1.2会议主持与参加人员。

会议由总调度长主持，生产调度主管、储运调度主管、各车间调度员、精煤库组长、原煤库组长、磅房统计员、调度统计。

1..3会议内容。

各车间调度员汇报上周安全生产情况及存在的问题；精、原煤组长汇报上周精煤出库和倒运情况及存在的问题；生产和储运主管针对各自工作中的实际情况对班组提出具体要求和安排具体工作；调度长传达、强调总部和上级领导、各部门的相关信息并下达本周各部门的计划及具体指令等。

2、调度会的要求：2.1参加会议人员必须准时到会并在签到表上签名，有事须向主管领导请假并得到批准，会议中途不得无故退席，会议中手机开振动位，禁止手机铃声。

热力集团生产建设调度会议制度
第一条为规范解决公司生产运行、维检修、建设安装施工过程中出现的各类问题，建立起日常工作秩序和议事规则，制定本制度。

第二条公司生产安装调度会议组成人员：经理、副经理、总工程师、生产工程部经理、综合部经理、物资供应部经理、财务部经理、各厂、区主管技术员。

临时通知的其他人员。

第三条生产（建设）调度会议由生产工程部经理主持召开。

第四条每个星期六上午8时准时召开生产（建设）调度会议。

第五条参加生产（建设）调度会议的人员不迟到、不早退。

与会人员如遇有紧急事情，需向生产工程部经理说明。

并另外指定本部门人员参加会议。

第六条各部门主要负责人向会议提出，过去一周工作
情况，各类数据，下周工作安排和其他工作问题。

第七条生产（建设）调度会议对每部门提出的问题，都要给与明确的解决，对下步工作做出安排。

第八条生产（建设）调度会议做出的各项工作安排，严肃认真的落实到位。

公司各部门的主要负责人是落实会议工作安排的第一责任人。

第九条生产（建设）调度会议审议批准新增供热量和新增供热面积。

凡申请新增供热量、供热面积的热用户，入网手续齐全。

新增供热量和新增供热面积由客服中心主任向会议提出，全体讨论决定。

第十条生产（建设）调度会议记录完整。

生产工程部派人做好会议记录。

生产调度会议管理规定（一）、参加会议人员厂长、副厂长、总工程师，科室、车间主要负责人及有关人员。

到会人员不能迟到和旷会，未经厂长或生产副厂长同意不准更换参会人员。

（二）、会议内容会议要遵循系统思考问题，要有勇克困难的精神，恪尽职守的品质，积极主动的态度，坚持安全第一、设备为本、优化低耗、稳定高效的原则。

1、各车间汇报上次会议部署的工作完成或进展及考核情况和昨天的安全生产及危险源运行情况、设备运转以及现场管理情况与当日工作计划。

2、各科室通报上次会议安排所辖工作进展结果及当日的工作计划。

3、其他参会人员汇报前一天的工作内容及当日工作安排。

4、分管领导汇报前一天安排的工作检查情况和当日工作部署。

（三）、会议程序、规定及要求1、会议时间：上午：8：30——9：00下午：5月1日-9月30日，17：30 ；10月1日-4月30日，17：002、会议地点：调度会议室3、会议主持：调度会议室4、参会人员要将手机调至振动状态，并关掉其它干扰会议的工具设施。

（四）、管理及考核会议责成调度室对所安排工作完成情况进行督办和考核，确保完成任务。

会议实行日复命制度。

各任务承担单位要在当日16：00前以填写调度督办，向厂调度室汇报任务完成进展情况。

1、迟到1次扣责任人50元。

2、旷会1次扣责任人100元。

3、手机响铃1次扣责任人100元。

4、对不按时复命或不汇报的单位每次扣责任人100元。

5、对主体车间在调度会提出的问题，需要职能科室协调解决，当时解决不了的，散会后组织专题会全力配合解决，对未能完成主体车间提出的问题说明原因，未协助工作的科室一次考核100元。

6、厂调度室不督办，考核不严，每次扣50元。

7、调度会上严禁随便打断厂领导发言，严禁顶撞厂领导，对于调度会形成的决议有异议的，散会后可向相关厂领导解释，不准在调度会上解释。

对于违反此项规定者，考核相关人员1000元/次。

8、调度会参会人员（厂领导除外）劳保护品要穿戴齐全，穿戴不齐全者，考核100元/次。

生产调度例会及班前会议管理制度一、制度背景为了保证公司生产调度例会及班前会议的有效性和规范性，提高工作效率，约束相关人员的工作成果，本公司建立了本制度。

二、制度适用范围本制度适用于公司所有涉及到生产调度例会及班前会议等相关工作人员。

三、制度内容1. 生产调度例会1.每周定期召开生产调度例会，时间地点事先通知与会人员。

2.会议议程由生产调度部门人员拟定并报主管领导审批。

3.召开会前需将会议议程及相关材料发至各参会人员，会议议程必须明确并达成一致。

4.会议期间，参会人员应积极讨论、提出建议，各部门负责人必须认真听取与会人员的意见并予以回应。

5.会议记录由生产调度部门负责，会议纪要须在24小时内发送至各参会人员并抄送主管领导。

6.参会人员如未能按时出席会议，需提前请假并报领导批准，如事发突然，请尽快向领导汇报情况。

2. 班前会议1.每天各班别必须召开班前会议，会议时间为上班前30分钟左右，地点为各生产车间。

2.班前会议的主要内容包括：安全注意事项、车间生产计划及进度汇报、异常情况及对策等。

3.班前会议应按照规定时间召开，且不得超时，参会人员应积极参与讨论并做好记录。

4.会议记录需及时整理、报告，并抄送主管领导。

5.参会人员如未能按时出席会议，需提前请假并报领导批准，如事发突然，请尽快向领导汇报情况。

四、制度执行1.公司领导及相关部门负责人应密切关注各会议的进程及效果，对会议效果不佳的情况应及时调整会议形式、内容及参与人员等。

2.生产调度部门应对各级会议进行规范管理，如需适时调整制度，需上报领导并报批后执行。

3.各参会人员应自觉遵守本制度，如有违反行为，会视情况提出约谈或处分，严重者将纳入公司诚信黑名单。

五、制度评估和修改1.公司应定期对该制度进行评估和修订，以确保制度的有效性和及时性。

2.制度的修改必须符合公司相关规定，并经过领导审批后方可实施。

六、制度解释和备案1.上级领导对本制度拥有最终解释权。

2.本制度由生产调度部门负责落实并备案，制度的备案文件应妥善保管在公司档案室内。

生产调度例会及班前会议管理制度一、引言生产调度例会及班前会议是企业生产管理中的重要组成部分，也是实现生产计划有序推进、生产流程顺畅开展的重要手段。

制定生产调度例会及班前会议管理制度，可以规范会议的组织、内容和流程，确保会议顺利进行，达到提高生产效率、优化产品质量、促进管理创新等目的。

二、生产调度例会管理制度1. 安排例会时间和地点1.1. 生产调度例会应每日定时，一般在生产前1小时召开。

1.2. 生产调度例会地点应设在生产车间或办公室。

1.3. 生产调度例会时间和地点调整必须提前通知参会人员。

2. 定期召开例会2.1. 生产调度例会时间应按照生产计划变化情况进行调整，确保会议定期召开。

2.2. 生产调度例会频率一般为每天一次，紧急情况下可增加例会次数。

3. 示范生产调度流程3.1. 生产调度负责人应在会前制定好生产调度流程，并在会议中演示和阐述。

3.2. 生产管理人员应根据调度流程制定生产计划，并在例会上逐一汇报生产计划完成情况。

4. 确定规范化操作流程4.1. 对于生产中存在的问题，生产调度负责人应指定相应责任人负责处理，明确处理方案、处理时间和处理结果，并在会上进行汇报。

4.2. 生产调度负责人应将生产中规范化操作流程总结提炼出来，并在会上进行宣传和培训。

5. 搜集产品质量反馈5.1. 生产调度例会是收集产品质量反馈信息的重要途径，应在会中充分听取各生产负责人、品管负责人和工人的建议和反馈。

5.2. 生产调度负责人应对产品质量反馈信息进行统计和分析，并及时向上级领导汇报，以达到及时解决问题和优化管理的目的。

三、班前会议管理制度1. 安排班前会议时间1.1. 班前会议一般在生产班次开始之前召开。

1.2. 班前会议时间应在5分钟之内，确保班次能够准时开展。

2. 班前会议流程2.1. 班前会议内容应包括本班次的生产计划、产品质量要求、安全环保要求等内容，并由生产管理人员逐一宣读。

2.2. 工人应认真听取并按照要求严格执行，确保生产顺利进行。

热电厂生产调度管理制度1、目的为加强我厂的生产调度管理，保证我厂生产能够安全、经济、有序进行，特制定本制度。

2、范围本制度适用于××市热电厂及其子公司、附属公司的生产调度管理。

3、职责3.1总工办负责对各生产部门进行总生产调度工作。

3.2各生产部门负责本部门的生产调度工作，负责与上级调度部门的业务联系工作。

4.调度管理的任务在上级调度部门和总工的领导指挥下进行运行和操作，保证实现下列基本要求。

4.1保证电力系统和厂安全运行。

4.2充分发挥我厂发电、供热设备的能力，保证有计划的供应电力、热力需要。

4.3根据上级调度要求，结合本厂实际,合理进行负荷分配，使全厂在最佳经济方式下运行。

4.4使全厂对外输出的电能、热能符合标准。

5、调度管理要求5.1由总工办每年12月份组织制定出下年度生产计划（计划生产完成指标、设备大小修计划、两措计划），并分解为月度详细生产计划，由各生产部门组织实施。

5.2热电厂、新源热电、热立达公司因故不能按计划进行生产，应报总工办，由总工办统一进行运行方式改变的生产调度。

其它热源厂生产计划的改变由各自根据实际情况进行，并报总工办批准。

5.3热电厂、新源热电、热立达生产部门间的热力负荷分配接受总工办的调度管理。

5.4各生产部门的年度设备大小修的检修进度应在大小修前报总工办批准。

5.5各生产部门根据总工办的调度命令及自身的生产需求，对本部门的生产进行合理调度，各生产部门负责按《调度规程》要求与上级调度部门进行机组启、停的申请工作。

5.6各生产部门负责人发布调度命令应通过值长，值长不在时由电气班长接受命令并执行，但应尽快通知值长。

5.7值长在值班期间的调度职能包括：执行上级调度命令及部门负责人的调度命令、向上级调度提出开停机及调度管辖范围内的设备检修申请、指挥处理运行中的事故和异常情况并及时与总工办、分管领导及热电厂当班值长和热立达客户中心负责人联系汇报。

5.8值长与上级调度部门的调度原则按上级调度部门下发的《调度规程》及《电业安全工作规程》、《运行规程》中的相关内容执行。