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装饰公司财务管理制度【5篇】【导语】装饰公司财务管理制度怎么写受欢迎？本为整理了5篇优秀的装饰公司财务管理制度范文，为便于您查看，点击下面《目录》可以快速到达对应范文。
以下是为大家收集的装饰公司财务管理制度，仅供参考，希望对您有所帮助。
【第1篇】装饰公司财务管理制度装饰公司财务管理制度(三) 装修装饰公司财务管理制度具体主要有以下几点:1、公司财务部是公司实行财务管理的职能部门,直接对董事会负责,各分公司财务部门直接受总公司财务部管理。
2、公司资金实行收支二条线的管理办法,客户向各分公司所交工程款,各分公司必须在24小时内(节假日顺延)全部打入公司指定账号,专款专用不得挪用。
所需支付款项可预借备用金,然后实报实销。
3、装饰公司财务要及时记账,做好凭证的归档、保管工作,做好现金管理工作,做到日结月清。
4、各级财务一律使用统一的“收款收据”,收据不得遗失、跳号,不得使用其它收据收款,用完一本及时销号并将存根交回总公司,再领用新“收款收据”。
5、各项开支均需由经办人签字后经总经理审核签字后方可报销。
6、各分公司应严格控制费用支出,凡有额度限度的费用,不得突破,如有特殊情况需要先报请总经理批准。
7、公司员工确因工作需要需备用金或周转金, 元以内可由借款人填写“借款单”经公司经理批准后方可借支,超过元须经总经理批准方可借款,前次借款未还清前不得再借。
特殊情况可由财务与董事长联系,经董事长同意后先行借支,事后补办手续。
8、各分公司应按月上报各种财务报表,务必确保财务数据的准确性。
9、工资发放必须根据员工考勤表,业绩考核情况,经人力资源部审核,总经理签字后方可发放。
10、工程竣工交付后需交验全套客户档案,经总经理签字同意后财务方可进行结算。
全体财务人员均应自觉保守公司财务机密,公司的财务情况未经总经理批准不得向外泄露。
【第2篇】x建筑装饰公司财务管理制度筑装饰公司财务管理制度第一条根据中华人民共和国财政部颁发的《企业财务通则》和本公司财务管理实施细则第一次股东大会通过决议的财务管理制度的精神,特制定本财务管理实施细则。
探讨装饰公司财务管理及其会计核算随着城市化进程的不断推进，装饰行业在近年来得到了迅速的发展，许多装饰公司也应运而生。
然而，在正常运营的过程中，财务风险是无法避免的。
因此，装饰公司需要合理的财务管理及会计核算，以确保经营活动的正常开展。
本文将探讨装饰公司财务管理及其会计核算。
一、装饰公司的财务管理1.1 预算管理装饰公司的财务管理必须以预算管理为基础。
预算管理是根据公司经营的需要，对公司所有的收入和支出进行有效的预测和控制的过程。
在制定预算时，装饰公司应该综合考虑公司自身的实际情况，以及市场的变化。
预算管理可以帮助装饰公司遵循管控成本和开支的原则，有助于提高公司的收益、降低风险、优化资源利用。
1.2 现金流管理现金流管理是装饰公司财务运作中最重要的工作之一。
装饰公司要确保在物质开支和业务拓展之间取得平衡。
因此，装饰公司的现金流管理需要使其保持良好的工作效率，同时优化公司的资产和负债结构，以避免财务风险的发生。
1.3 财务指标分析财务指标分析是装饰公司管理工作的重要组成部分。
财务指标分析需要结合公司的经营实际来量化公司的财务状况，以及公司经营中的优势和劣势。
二、装饰公司的会计核算2.1 会计记录首先，对于装饰公司而言，建立一套完整的会计制度是非常重要的。
会计核算作为装饰公司财务管理的核心，必须确保会计记录的准确性和及时性。
切记，会计记录是装饰公司最重要的财务监管工作之一，会计师或财务人员必须按时、准确地记录公司的所有财务信息。
2.2 税务核算税务核算是装饰公司会计核算的重要组成部分。
在进行税务核算时，装饰公司应该了解税法，并按照税法规定提交相关税务信息。
2.3 资产负债表资产负债表是装饰公司财务查看和分析的核心报表，它反映了公司在会计期间内资产总额、负债总额和所有者权益总额的变化情况。
装饰公司的资产负债表需要定期更新，并进行分析和评估。
三、财务管理的注意事项3.1 风险管理建立有效的风险管理体系在装饰公司的经营过程中是必要的。
浅析建筑装饰企业内部财务管理财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。
它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。
如何结合建筑装饰企业的行业特点，围绕其生产施工的特点开展其内部财务管理工作，是每一个建筑装饰企业财务管理和内部控制的首要任务。
那么，建筑装饰行业的企业发展现状如何？财务管理对建筑装饰行业有何重要意义？而建筑装饰企业又该如何对其内部财务管理工作进行有效管理与完善呢。
本文主要从这几个方面对建筑装饰企业内部财务管理问题进行相应的探讨。
标签：建筑装饰行业特性财务管理价值策略一、建筑装饰行业发展现状？建筑装饰行业作为我国国民经济的支柱产业，为推动国民经济增长和社会全面发展发挥了重要作用。
近年来，整个行业呈现平稳上升态势。
预计到2014年，建筑业总产值（营业额）预计将超过118000亿元，年均增长7%，建筑业增加值将达到20000亿元以上，年均增长8%，占国内生产总值的7%左右。
未来几年我国的基本建设、技术改造、房地产等固定资产投资规模将保持在一个较高的水平，中国建筑市场面临重要的发展机遇。
？从消费结构上看，建筑业是最急需发展的产业；从城市化进程来看，社会对住宅的需求量很大，建筑业的市场空间相当大；建筑业是最富有吸纳农村剩余劳动力的行业，在当前我国面临突出的“就业问题”、“三农问题”新形势下，建筑业发展对促进国民经济发展、农村劳动力转移和社会稳定起着无法替代的基础性作用。
？同时，也应看到，中国建筑市场的竞争更加激烈。
中国建筑业改革与发展中尚存在一些突出问题：1、建筑市场中地方保护和行业垄断依然存在，规避招标、恶意压价、拖欠工程款问题仍然存在。
2、建筑业企业法人治理结构不完善，国有企业产权单一、财务风险突出等问题仍然是制约企业发展的主要因素。
3、企业依靠专有技术和企业标准领先市场的意识还不够强，许多建筑业企业更看重规模、产值，缺乏自主知识产权的专有技术和专利技术，技术竞争优势不强等等。
装饰装修公司财务收支管理1. 引言装饰装修公司财务收支管理是公司经营中至关重要的一个方面。
有效的财务收支管理可以帮助公司实现财务目标，规避潜在的财务风险，提高效益和盈利能力。
本文将以装饰装修公司财务收支管理为主题，介绍财务收支管理的重要性、影响因素以及有效的管理措施。
2. 财务收支管理的重要性提高财务效益合理控制支出和优化收入结构，通过精确的财务分析和预测，提高公司的盈利能力。
管控财务风险及时发现和解决财务问题，降低财务风险，保障公司的健康发展。
支持决策提供准确的财务数据和报表，为公司的战略规划和决策提供依据。
合规经营遵守财务相关法规和监管要求，保证公司合规经营。
3. 影响财务收支的因素3.1 项目成本控制装饰装修公司的项目成本控制是财务收支管理中的关键环节。
合理评估和控制项目成本可以降低公司的支出，提高盈利能力。
关注材料采购、人工成本、外包费用等项目成本，制定详细的成本管理计划，并进行严格的执行。
3.2 客户结算周期装饰装修行业常常面临客户结算周期较长的情况。
客户的拖欠款项会直接影响公司的现金流和收入。
因此，装饰装修公司需要建立健全的收款流程，加强与客户的沟通和管理，提前预测并妥善应对拖欠款项的情况。
3.3 市场竞争和定价策略市场竞争和定价策略也对装饰装修公司的财务收支有重要影响。
在制定定价策略时，需要充分考虑成本和市场需求，确保价格的合理性和竞争力。
合理的定价策略可以提高公司的市场占有率和盈利能力。
3.4 资金流动和资金利用效率合理的资金流动和高效的资金利用对财务收支管理至关重要。
装饰装修公司需要合理安排资金的流入和流出，确保资金的充裕和灵活运用。
同时，需要优化资金的利用效率，避免资金闲置或过度拖欠。
4. 有效的财务收支管理措施4.1 建立完善的财务体系建立一个完善的财务体系是财务收支管理的基础。
包括明确的财务管理流程、准确的财务数据记录和报表，以及合理的内部控制机制等。
通过建立良好的财务体系，可以提高财务数据的准确性和可靠性，为财务决策提供可靠的依据。
企业财务论文(5篇)企业财务论文(5篇)企业财务论文范文第1篇1.1指标当中对现金流量的分析不足商业企业对于资金周转的要求很高，而通常的财务分析方式集中于比较分析、因素分析等，这几种分析方法的指标多集中于会计利润，从采纳的数据上来看都集中在利润表以及资产负债表，对现金流量表中的数据分析较少。
很明显，这就会使得财务分析不能够全面地反映企业的经营成果以及财务状况。
在实务操作中，商业企业往往通过盈余管理来对利润进行操作，以满意管理层的意愿。
相比之下，现金流量表的数据人为可操作性较弱，通过对其数据的分析，管理者等信息使用者可以更加精确地把握企业的经营状况，分析投资决策的风险。
1.2表外因素的分析不足商业企业在进行财务分析时往往会忽视表外因素，即非财务因素的分析。
我国商业企业数量众多，规模相差较大。
其中，大型商业企业为大型外资、国有企业把持，民营企业主要占据零星、本地化市场，并且中小型商业企业通常存在着设施落后、商品流通梗塞、损失铺张巨大等状况。
因此，商业企业财务分析假如不考虑表外因素，那么必定就得不到真实的决策信息。
实务中，商业企业对于财务分析表外因素的忽视，一方面是由于其管理机构以及职能的不健全导致表外信息散乱，难以进行整合；另一方面则是由于这些信息本身并没有被包含在财务报表内，没有引起财务分析人员的关注，尤其是对于小型商业企业。
1.3财务分析方法不足正如上文所述，财务分析方法主要集中于传统的比率分析法以及因素分析法，但是传统的分析方法存在着许多的不足，并且企业在运用过程中也存在着许多问题。
一方面，传统的财务分析方法并不完全适用于商业企业的进展，不能满意相关人决策的需要。
商业企业是市场充分竞争下的产物，其本质在于赚取购销差价，其所供应的产品其实就是其所供应的服务，这与工业企业猎取利润的方式———生产并销售产品存在较大差别。
因此，从传统的财务分析角度，即类似于工业企业角度来进行分析，则只能是形而上学的，不能完全切合商业企业的特点。
ACCOUNTING LEARNING11当下装饰公司财务管理与会计核算探讨杨翠芬 德才装饰股份有限公司摘要：我国自改革开放以来，经济的发展就一直处在上升的阶段，与此同时，人们的生活质量也在逐年提高。
随着物质文化水平的不断提升，人们的生活品位也在渐渐提高，越来越多的家庭步入小康甚至是富裕的水平，所以对于生活，不再只追求吃饱穿暖就行，人们对生活品质的要求越来越高。
尤其是居家装饰这方面，很多人开始对居住的房屋进行更加精美的装修，这个需求带动了装饰公司的迅速发展。
但是装饰公司毕竟是属于市场经济中的一个新的主体，在财务管理与会计核算方面，经验还不是很丰富，本文对当下装饰公司财务管理与会计核算进行了简单的探讨。
关键词：装饰公司；财务管理；会计核算；探讨引言由于人们的生活水平在不断地提高，人们对生活品质的要求也在逐渐变高，尤其是对居住的环境，有了更高的要求。
因此，装饰公司就发展得十分迅速，目前我国的装饰公司在市场上的竞争是非常激烈的，而且装饰公司的财务管理与会计核算的经验不是很丰富，如果可以对财务管理的制度不断完善，提高会计核算的水平的话，那么公司在市场上就能取得一定的优势，从而获得更大的经济效益。
一、装饰公司财务管理与会计核算的特点（一）财务管理的特点装饰公司的施工和其他公司具有很大的差异性，正是因为这样的差异，才让装饰公司的财务管理和其他公司的财务管理也存在很大的差别。
因为装饰公司的施工地点是相对固定的，施工的方法是多样化的，这些特点就会导致装饰公司的财务管理也会具有固定性和多样性。
装饰公司在进行装饰工程施工的时候，很长一段时间都会在固定的一个地方进行施工，这种施工的方式就会导致装饰公司采用固定的总部一级核算，以及项目部二级核算进行结合的核算方式核算工程。
不过，由于装饰的材料是多样化的，所以在进行施工的过程中，采用的施工方法也是不同的。
这样的话，装饰公司在进行财务管理的时候，也会采取不同的调配和管理。
另外，装饰公司在进行产品生产的过程中，具有流动还有分散的特点，装饰公司的财务管理针对这个特点，通常也会采取分级管理还有核算的方式。
装饰公司财务制度范文第一章总则第一条为规范装饰公司的财务管理，保证公司财务正常运转，提高财务管理效率，制定本制度。
第二条装饰公司的财务管理应遵循以下原则：合法合规、科学规范、规范管理、风险控制、节约成本、效率优先。
第三条财务人员必须遵守国家有关财务法规政策，忠实履行职责，保障公司财务安全。
第四条财务人员必须遵守公司财务管理制度，不得违规操作、挪用资金，一旦发现违规行为，将追究责任。
第五条公司领导应加强对财务工作的监督和管理，确保财务工作的正常开展。
第二章财务管理机构第六条公司设立财务部，负责全公司的财务管理工作。
财务部门主要职责包括：会计核算、财务报表编制、成本管理、资金管理等。
第七条财务部门设立财务经理一职，负责全公司财务管理工作。
财务经理有权对公司财务管理工作进行决策、安排和监督。
第八条财务部门人员应具备相关财务知识和技能，严格遵守财务管理规定，保护公司财产安全。
第九条公司应建立财务内部控制制度，规范公司各项财务活动，防止财务风险。
第十条公司应定期进行内部审计，查漏补缺，发现问题及时解决。
第三章会计核算第十一条公司应按照会计法规定，进行会计核算工作，编制财务报表。
第十二条公司会计核算应遵循会计基本原则，实事求是，不得虚假记载。
第十三条公司应建立完善的账务体系，确保会计准确无误。
第十四条公司应定期进行会计核算工作，确保财务信息的及时性和准确性。
第四章财务预算第十五条公司应按照经营计划，制定年度财务预算，合理安排公司财务资源。
第十六条财务预算应细化到每个部门，明确责任人，加强预算执行和监督。
第十七条公司应不断完善财务预算制度，提高财务规划和管理水平。
第五章资金管理第十八条公司应建立健全的资金管理制度，确保公司资金的安全和有效利用。
第十九条财务部门应定期进行资金的监督和管理，制定资金使用计划，合理分配资金。
第二十条公司应建立资金监管机制，加强对公司资金流动的监督和控制。
第六章成本管理第二十一条公司应建立成本核算制度，合理控制成本，提高公司盈利能力。
结合建筑施工企业特点,营造有特色的财务文化
摘要：随着国际国内经济环境的变化，建筑业也出现新的变化。
在变化之下如何保持企业的凝聚力，上下一致推动改革，获得客户及主管单位的认同，取得更大的成绩，迫切需要企业重视文化建设。
建好企业财务文化是塑造优秀企业文化的子项工程，是实施企业长远目标的有力手段和措施，是企业一项重要的长期工作。
一、施工企业财务文化建设的“围城”与认识
根据统计资料显示，全国建筑从业人数已超过4000万人，施工企业共有104297家。
随着竞争加剧，一项工程几十个单位参加投标已司空见惯，业主对标价压得越来越低，甚至提出垫资要求；业主通过各种方式拖欠、少付工程款导致大部分施工企业资产负债率超过65%，面对建筑市场竞争激烈、供大于求的形势，施工企业如何突破“围城”，营造具有行业特色的财务文化，提升企业核心竞争力，成为企业经营发展战略研究的重点。
二、结合施工企业特点，营造有建筑特色的财务文化
(一)施工企业特点
1.施工企业生产具有流动性大、施工生产分散、地点不固定等特点，主要表现在：不同工种的工人都要在同一建筑物的不同部位进行流动施工；生产工人要在同一工地不同单位工程之间进行流动施工；施工队伍要在不同工地、不同地区承包工程，进行区域性流动施工等等，其离散性导致项目监管难，成本控制难。
2.施工生产的单件性。
主要表现在：每一项建筑产品都有其特定的用途和建设要求；施工条件千变万化，即使是同一张图纸，因地质、气象、水文等条件不同，其生产也会有很大的差别，造成单位成本居高不下。
3.施工生产的长期性。
主要表现在：建筑产品规模都比较大，极少有当年施工当年交工；施工作业要有一定的保养期，验收交工后还需要一定的保修期，市场供大于求，业主单位拖欠、少付等现象造成资金回收期长，回笼难。
4.施工生产受自然气候影响。
建筑产品生产一般是在露天进行，并且高空、地下、水下作业较多，直接承受着自然气候条件变化的制约。
给施工生产、机械设备带来了不利的影响，给施工工期及施工安全带来极大风险，无形中加大工程成本。
(二)营造有建筑特色的财务文化
针对以上特点，施工企业需结合实际情况，“软硬兼施、内外兼修”，营造有建筑特色的财务文化，以期提升企业核心竞争力。
所谓“软硬兼施、内外兼修”，是指在硬件和软件上双管齐下，在内部文化方面提升专业素质，制定行为准则，提倡良好的道德规范等，在外部文化方面则塑造财务专业形象，搞好服务创新，提升企业财务地位。
1、软硬兼施
软件方面我们要做到：
(1)建立健全财务计划，编制财务预算，对财务目标进行综合
平衡，将目标分解到各部门、各责任人，并通过财务预算来约束和控制企业的财务行为，确保企业各项计划的完成。
(2)建立以工程项目为单位的核算机制，加强项目成本控制，
强化工程项目的事前控制，严格执行先出图纸，做预算后报价投标的程序，落实项目经理负责制，解决因项目流动性带来的监管难，成本控制难问题。
有效控制材料费用的支出，施工企业耗用材料品种较多，建立健全对材料物资的管理，严把材料采购、入库、管理，出库、耗用五关，做到材料采购有计划，质量有保证，管理有办法，消耗有定额。
材料消耗不得超过内部消耗定额，对超出定额的查明原因，分清责任，进行奖罚。
根据施工进度计划合理组织材料的使用，避免停工待料现象发生；材料的领用严格控制，定期盘点，掌握实际消耗和工程进度的对比数据；抓好工程质量，避免材料不必要的浪费和损耗。
(3)加强资金管理，强化合同控制，做好项目合同跟踪，尽量
将总包合同中的风险转嫁下一层分包方，加大对项目资金回收的监督，做到对外回收资金催款及时，对内绝不超比例支付资金，解决工程资金回笼难，回收期长问题。
加强对营运资金的管理，涉及现金、应收应付、存货等的营运资金管理是目前企业财务管理的重点区域。
在同等采购价格的情况下，对工程材料采购尽量延长付款时间或阶段性结算，利用短期融资强化资金效用。
硬件方面：
为财务人员创建好的办公环境，投入现代办公设备，完全实现信
息化办公，财务室做到“铁门铁窗铁柜”三铁，保证资金财产安全。
加强word、excel、ppt等办公软件的学习培训。
在财务信息管理方面，引进新中大等财务软件系统，建立财务核算系统，财务核算集中管理，财务数据集中处理，规范财务核算业务，保证财务制度执行的一致性，从全面预算管理、项目成本管理、资金管理三个重要方面着手，全面提升财务管理水平。
在资金运作方面，实施网银操作，提高工作效率，节省大量结算手续费。
2.内外兼修
(1)“内部文化”方面：在部门内部完善考核机制，强化绩效
管理，建立财务人员档案，及时沟通反馈考核结果，改进工作，提高财务人员专业素质。
倡导以诚信为基本价值观的职业道德规范，用以指导、教育和约束行为。
营造诚信经营、管理、纳税的氛围，采取多种形式加强诚信宣传。
加强财务人员的后续学习，及时掌握更新的会计政策与方法，促使会计人员能主动更新相关知识。
鼓励财务人员不畏艰难，深入工地现场学习，做到理论联系实际。
(2)“外部文化”方面：加强与高层、其它部门沟通，加大宣
传力度，如利用ppt课件，加入图片及现场讲解，让员工在轻松有趣的氛围中对财务职能及财务基础知识有了更多的了解，加深企业对财务重要性的认识，提升财务地位。
财务文化建设是一个长期过程，需要跟上时代的步伐，与时俱进，在实践中摸索，不断根据外界大环境和企业自身情况改进和完善，才能与企业文化完美融合，发挥企业文化最佳功效，实现企
业和谐发展。
即文化建设要结合自身特点，创出特色，寻找适合自己的文化，才能走出环境“围城”，在市场竞争中占得一席之地。
