瞪羚企业：新常态下典型模式

【常识积累】“独角兽、瞪羚、牛羚、隐形冠军等科技
型企业分类”考点汇总
一、独角兽企业
独角兽企业是指估值在10亿美元以上，具备创办时间较短、行业朝阳、增长速度较快等特征。

它们往往拥有独有核心技术或颠覆性商业模式；有天使投资经历，也有多轮创投投资经历；是某一个行业的细分领域的龙头，其中部分公司最终成为某一新兴领域的霸主。

二、瞪羚［d B ngl I. ng］企业
是指创业后跨过死亡谷，以科技创新或商业模式创新为支撑，进入高成长期的中小企业。

这类企业像瞪羚一样，成长性好，具有跳跃发展态势。

“瞪羚企业”的特点是高成长性。

一个地区的瞪羚企业数量越
多，表明这一地区的创新活力越强，发展速度越快。

三、隐形冠军企业
指那些不为公众所熟知，却在某个细分行业或市场占据领先地位，拥有核心竞争力和明确战略，其产品、服务难以被超越和模仿的中小型企业。

四、专精特新“小巨人”企业
“专精特新”企业是指具有“专业化、精细化、特色化、新颖
化”特征的企业。

“小巨人”企业是指业绩良好，发展潜力和培育价值处于成长初期的专精特新小企业，通过培育推动其健康成长，最终成为行业中或本区域的“巨人”。

专精特新小巨人企业是专精特新企业中的佼佼者，是专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业。

五、牛羚企业
指具有自主知识产权，连续两年销售收入年均增长30%以上，
且最近一个会计年度达500万元人民币以上的企业。

这类企业像牛羚一样有强大的生命力，克服重重困难，顽强成长向前狂奔。

瞪羚企业在山东瞪羚企业在山东省的发展历程可以追溯到20世纪80年代，当时是一家小规模的民营企业。

随着改革开放的持续推进，企业逐渐壮大并逐步拓展业务范围。

如今，瞪羚企业已经成为山东省的知名企业之一，为当地经济发展和就业创造了巨大的贡献。

瞪羚企业在山东省的主要业务涉及多个领域，包括制造业、房地产、能源、金融等。

在制造业方面，瞪羚企业在山东省设立了多家生产基地，涉及机械加工、电子设备、汽车配件等领域。

这些生产基地采用先进的生产工艺和设备，具备较强的生产能力和竞争力，为企业创造了可观的经济效益。

瞪羚企业在山东省的房地产领域也有着显著的业绩。

企业投资兴建了多个商业综合体和住宅小区，成为当地房地产市场的重要参与者。

通过引进先进的设计理念和建筑技术，瞪羚企业的房地产项目在当地受到了广泛的认可和好评。

在能源领域，瞪羚企业也积极参与山东省的能源开发和利用。

企业投资兴建了多个风电和太阳能发电项目，为当地提供了清洁能源并促进了能源结构的优化。

瞪羚企业还积极推动能源技术的创新和应用，助力山东省的能源产业转型升级。

除了以上提到的领域，瞪羚企业在山东省的金融业务也有着一定的规模和影响力。

企业设立了多家金融机构和投资公司，积极参与资本市场和金融服务领域，为当地提供了多样化的金融产品和服务。

通过金融业务的拓展，瞪羚企业为山东省的经济发展提供了有力的资金支持和保障。

除了在商业领域取得的成绩，瞪羚企业在山东省的社会责任和公益慈善方面也有着突出的表现。

企业不断加大对当地教育、扶贫济困和环境保护等方面的投入力度，积极履行社会责任，获得了广泛的社会赞誉。

瞪羚企业在山东省的发展取得了显著的成就，成为当地经济发展的重要动力和推动者。

企业不断加大对科技创新和产业升级的投入，促进了当地产业转型和经济结构调整。

瞪羚企业还积极履行社会责任，为山东省的可持续发展和社会进步做出了积极贡献。

相信在未来的日子里，瞪羚企业将会继续发挥自身优势，为山东省的经济社会发展作出更大的贡献。

经济新常态下企业的发展策略和方向摘要：在新的经济常态下，企业需要以创新为动力，提高核心竞争力和可持续性，以适应市场的不断变化和全球竞争的压力。

本文分析了当前经济形势下企业所面临的挑战和机遇，探讨了企业应该采取的发展策略，包括基于技术创新的竞争战略、控制成本的运营策略、拓展新兴市场的市场策略等。

同时还提出了企业在发展过程中需要加强的组织管理、人才培养等方面的考虑，以实现可持续性的发展。

关键词：经济常态、企业发展、创新、竞争策略、成本控制、市场拓展、组织管理、人才培养正文：一、引言新的经济常态下，全球经济面临着新的挑战和机遇。

对于企业来说，如何在变幻莫测的市场中生存和持续发展，已经成为企业最关心的问题之一。

本文将从新常态下的挑战和机遇入手，探讨企业应该采取的发展策略以及如何实现可持续性发展。

二、新常态下企业的挑战和机遇1.挑战新常态下，全球经济持续低迷，国内外市场的不确定性增加。

企业面临着需求减少、成本上升、创新压力增大、人才缺乏等多重挑战。

2.机遇在此情况下，企业可以通过技术、服务、品牌等方面的升级，提高自身的核心竞争力和市场占有率。

此外，新常态下的市场和消费者越来越注重质量、智能化以及全新的购物体验，这也为企业提供了巨大的机遇。

三、企业应该采取的发展策略1.基于技术创新的竞争战略技术创新是企业在新常态下实现竞争优势的关键。

企业需要不断进行研发、创新，采用智能化、数字化、智慧化等技术手段，提高产品的竞争力和附加值，以应对市场不断变化的需求。

2.控制成本的运营策略成本控制对企业发展至关重要。

在新常态下，企业需要通过提高生产效率、降低成本，以提高企业的盈利能力和市场竞争力。

3.拓展新兴市场的市场策略开发新的市场，也是企业应对新常态下的重要策略。

新的市场能够为企业提供更多的商机和机会。

企业需要抓住新市场的趋势、特点，制定相应的市场营销策略，以实现可持续的发展。

四、实现可持续性发展的过程中需要加强的考虑1.组织管理当企业在新常态下进行发展时，必须协调各部门之间的合作，提高组织管理水平。

注定辉煌的瞪羚企业作者：暂无来源：《新经济导刊》 2018年第1期文 / 姜疆我国高新区的瞪羚企业中，有 60% 以上分布于高技术制造业或高技术服务业。

而瞪羚企业的科技活动投入强度和内部研发投入强度均高于高新区企业的平均水平，并且其新产品产值占工业产值的 42%，新产品销售收入在整体销售收入中占到35%。

这些情况均表明，高新区的瞪羚企业正在以高水平的科技活动投入与产出引领高新区的创新创业。

《国家高新区瞪羚企业发展报告（2017）》（以下简称《瞪羚报告》）揭示了国家高新区瞪羚企业发展新趋势。

事件瞪羚企业跨越企业“死亡谷”瞪羚，乃陆地上跑得最快的十种动物之一，体型小但反应敏捷，即使在猛兽的追逐下，也往往能绝境求生！而“瞪羚企业”，则通常是被业界看作创业后跨过死亡谷，成长性好、具有跳跃式发展态势的高新技术企业的形象称谓。

它们具有成长速度快、创新能力强、专业领域新、发展潜力大的特征。

一方面，“瞪羚企业”是新兴产业的引领者；另一方面，“瞪羚企业”是传统产业颠覆式变革的引领者。

《瞪羚报告》指出，“瞪羚企业”往往不受传统产业旧规则、旧模式的约束，对市场需求和技术创新更具洞察力，因此更容易建立起符合市场需求和创新规律的新规则、新模式，并最终引领整个行业发生颠覆式变革。

“瞪羚企业”这一概念最早是上世纪 90 年代美国提出的。

“瞪羚企业”指成功跨越创业“死亡谷”后，商业模式得到市场认可，进入爆发式增长阶段的创新型企业。

“瞪羚企业”具有成长速度快、创新能力强、专业领域新、发展潜力大的特征，通过推出新产品、提供新服务、应用新技术、拓展新市场、创建新模式或构建新业态等方式，实现高速成长。

所以，一个地区的“瞪羚企业”数量多少，被视为某一地区的创新活力强弱的晴雨表，数量越多，灵气也越多，其发展速度越快。

全球发达国家都将“瞪羚企业”作为衡量区域创新创业发展的指标：美国《硅谷指数》多年将“瞪羚率”作为反映美国硅谷经济景气程度的重要指标之一；经济合作与发展组织（OECD）每年发布《创业企业一览》（《Entrepreneurship at a Glance》），持续跟踪欧美各国“瞪羚率”变化趋势。

瞪羚企业认定条件
瞪羚企业是指在某一特定领域内具有高增长速度和潜力的企业，其认定条件一般包括以下几个方面。

一、市场竞争力。

瞪羚企业必须在所处的市场领域内具有较强的竞争力，包括产品或服务的品质、价格、售后服务等方面。

二、持续创新。

瞪羚企业必须具备持续创新的能力，不断推出新产品、新服务，开拓新市场，提升企业的核心竞争力。

三、管理能力。

瞪羚企业必须具备高效的管理能力，包括组织架构、人才培养和激励、财务管理等方面，能够有效地掌控企业运营。

四、资本实力。

瞪羚企业必须有足够的资本支持，能够快速适应市场变化，扩大市场份额，实现可持续发展。

五、社会责任。

瞪羚企业必须具备良好的社会责任感，遵守法律法规，注重环保、公益慈善等方面的责任，建立企业良好的社会形象。

以上是瞪羚企业认定的一些条件，企业如果能够同时满足这些条件，就有可能被认定为瞪羚企业，并获得更多的支持和认可。

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瞪羚企业认定条件
瞪羚企业是指在某一领域里处于行业前列，拥有核心技术、产品或服务，且在市场竞争中表现优异、具有发展潜力的企业。

瞪羚企业认定条件包括以下几点：
1. 技术实力强：瞪羚企业必须拥有核心技术，具备自主创新能力，能够持续推出有竞争力的产品或服务。

2. 市场表现突出：瞪羚企业在市场竞争中表现优异，具有一定的市场份额和品牌影响力。

3. 经营稳健：瞪羚企业经营稳健，财务状况良好，能够持续盈利并有一定的发展潜力。

4. 创新意识强：瞪羚企业具备创新意识，不断探索新的商业模式、产品或服务，保持在行业内的领先地位。

5. 社会责任感强：瞪羚企业具备一定的社会责任感，积极履行企业社会责任，为社会做出贡献。

6. 员工素质高：瞪羚企业注重员工培养和发展，拥有一支素质高、技能强的员工队伍。

7. 具有可持续发展能力：瞪羚企业具备可持续发展能力，能够在未来一定时间内保持稳定的发展态势，对于行业和社会的发展有积极的影响。

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如何培育“瞪羚企业”作者：暂无来源：《新经济导刊》 2013年第11期文/ 王德禄创业企业跨越死亡谷、进入快速成长期被称为“瞪羚企业”，也被称为高成长企业。

在新经济条件下，“瞪羚企业”是“创新、创业、创一流”的主力军。

这种“瞪羚”个头不大，但跑得快、跳得高，企业年增长速度可轻易超越一倍、十倍、百倍、千倍以上。

具体而言，具有成长速度快、创新能力强、专业领域新、发展潜力大的特点。

“瞪羚企业”之所以重要，是因为“瞪羚企业”不仅是“区域个性”的晴雨表，还是区域竞争力的核心。

抓“瞪羚”，助推企业高成长，是用新经济的眼光看问题，是动态的，不是静态的。

“创新”全球化与新经济现在是全球化的时代，不管做什么工作都应把外部环境的变化当作内部发展的主要动力。

怎么认识外部环境，也成为怎么选择发展路径的关键。

（一）全球经济步入创新全球化的新阶段冷战后，全球化加速推进。

这时制造业全球化是主要内容，伴随着制造业全球化，中国很快崛起了。

当今世界，从大的方面来讲，在经历制造业全球化、服务业全球化之后，已经进入了创新全球化的阶段。

制造业全球化和创新全球化最大的差别是什么？那就是制造业全球化追求的是哪里最便宜就到哪里集聚；而创新全球化则是哪里有新思想、新商业模式，新兴产业就在那里集群。

区域经济能不能适应创新全球化、走自主创新之路，能不能发展新经济，问题就摆在面前。

因而如何应对创新全球化的趋势，成为一个重要的战略问题。

目前相当多的企业家和官员不太注重创新全球化背景下的创意、风险投资、商业模式等等，这些问题需要注意和逐步改变。

（二）区域个性是在平坦世界中迅速崛起的诀窍早在2006 年，《世界是平的：21 世纪简史》一书中就提出，全球化使生产要素加速在全球流动和优化配置，尤其是由于信息化导致了“平坦的世界”的出现。

但《2007硅谷指数》随后提出，虽然全球竞争的场地是扁平的，各地区依然可由其自身的专业化和竞争优势的相对的强势和弱势而表现出来——在扁平世界上创造出“尖峰”。

附件1瞪羚企业简介及名单一、瞪羚企业简介------来源中国瞪羚独角兽网“瞪羚企业”的概念源自硅谷，诞生于20世纪90年代，最初由美国麻省理工学院教授戴维·博奇（David Birch）提出，创业企业跨越死亡谷，进入快速成长期的企业被称为瞪羚企业，也被称为高成长企业。

个头不大、跑得快、跳得高，这样的企业，不仅年增长速度可以轻易超越一倍、十倍、百倍、千倍以上，可以迅速实现IPO。

（一）特点1、成长速度快，凭借长版优势实现井喷式、裂变式增长；2、创新能力强，研发原创性基数，采用全新的商业模式；3、专业领域新，把握细分产业领域，从价值链高端切入；4、发展潜力大，掌握战略制高点的小巨人或隐形冠军。

（二）作用1、瞪羚企业是“区域个性”的晴雨表，是区域竞争力的核心，是新经济条件下政府工作的着力点。

2、新经济的核心是瞪羚企业，抓瞪羚企业意味着用战略眼光抓新经济的未来，用动态的思维抓新经济的增长。

3、瞪羚企业在新经济中作用日益凸显，瞪羚计划已为创业板上市企业梯队培育的通道和区域经济增长的强劲动力。

二、2018年山东省瞪羚企业（培育）公示名单（第一批）--来源：山东省中小企业局、山东省财政厅（一）认定范围和申报条件瞪羚企业是指创业后跨过死亡谷以科技创新或商业模式创新为支撑进入高成长期的中小企业。

1、认定范围（1）在我省辖区内依法设立、经营，具有独立法人资格的中小企业。

划型标准按照国家《中小企业划型标准规定》执行。

（2）产业领域符合国家和省战略新兴产业发展方向，涵盖新兴工业、新一代信息技术(含大数据、物联网与云计算、高端软件、互联网)、生物健康、人工智能、金融科技、节能环保、消费升级等领域。

2、申报条件提出申报的中小企业应成立三年(三个会计年度)以上，生产经营和信用情况良好，无违法记录、无重大安全事故。

以企业的成长性(规模和效益)指标作为遴选的基本指标，重点考量企业的创新能力指标及新业态、新模式指标。

（1）成长性指标工业企业：上年度总收入在2000万元—1亿元的企业，近两年收入复合增长率达到30%或利润复合增长率达到30%;上年度总收入在1亿—4亿的企业，近两年收入复合增长率达到25%或利润复合增长率达到25%;上年度总收入在4亿元及以上的企业，近两年收入复合增长率达到20%或利润复合增长率达到20%。

2017年公务员公需科目《创新驱动发展战略》试卷（二）考试时长：120分钟分数：98分一、单选题 (共20小题，每题1分，总分20分)1. 李克强总理在2015年度政府工作报告中指出新兴产业和（）竞争高地。

A. 新兴生态B. 新兴业态C. 新兴经济2. 《国家创新驱动发展战略纲要》中指出，跻身创新型国家前列，研究与试验发展（R&D）经费支出占国内生产总值比重要达A. 2%B. 2.5%C. 2.8%3. 美国学者迈克尔波特将国家优势的发展阶段分为四个阶段，即要素驱动阶段、投资驱动阶段、（）、财富驱动阶段。

A. 科技驱动阶段B. 创新驱动阶段C. 人才驱动阶段4. 2016年4月，国务院批复同意重庆国家高新技术产业开发区建设国家自主创新示范区，这是我国第（）国家自主创新示A. 15个B. 16个C. 17个5. 2016年发布的中国独角兽企业榜单中包含131家独角兽企业，其中重庆有（）家独角兽企业。

A. 1B. 2C. 36. 《国家创新驱动发展战略纲要》战略部署中提到，实现创新驱动是一个系统性的变革，要按照“坚持双轮驱动、构建一个动六大转变”进行布局，构建新的发展动力系统。

其中一个体系就是建设（）。

A. 国家创新体系B. 社会创新体系C. 企业创新体系7. 培养绅士型的领袖和学者是（）大学教育的培养目标。

A. 美国B. 德国C. 英国8. 关于重庆市在科研项目和经费管理上推出了“七条新政”说法错误的是（）。

A. 人力资源费比例从以前的不到5%提高到30%至60%B. 项目承担单位不能调整科技经费支出结构C. 纵向课题与横向课题一视同仁9. 在不同发展阶段，企业技术创新风险也不同:（）风险最高，成熟期最低。

A. 初创期B. 种子期C. 成长期10. 20世纪七八十年代以后，美国对其创新政策进行反思，创新政策开始从科技政策和产业政策中独立出来，促进与发展了创新，美国联邦政府和各州政府都采取了一系列的政策措施，下列说法错误的是（）。

瞪羚企业发展规划编写提纲瞪羚企业是指广义上的中小企业，占据了中国经济中不可忽视的重要地位。

这些企业的发展规划在经济社会发展中具有举足轻重的地位，为企业提供了发展战略和方向，同时也有利于企业提高市场竞争力和获得更长远的发展。

编写一份科学合理的瞪羚企业发展规划是企业发展当中重要的步骤，下面介绍一份关于“瞪羚企业发展规划编写提纲”。

一、企业概况（1）企业基本情况介绍（2）企业现有组织结构（3）企业人员情况介绍（4）企业所处行业政策环境二、企业发展现状（1）企业的经济发展情况（2）企业目前的市场竞争能力（3）企业现有的优势和劣势（4）企业当前的发展问题分析三、企业发展目标（1）企业短期发展目标（2）企业中期和长期发展目标（3）企业发展希望达到的财务目标（4）企业要实现的市场增长率目标四、企业发展策略（1）企业战略选定（2）企业市场战略（3）企业产品战略（4）企业技术创新战略五、企业组织架构优化（1）企业组织架构及人才配置情况（2）企业人力资源管理模式（3）企业人才培训及职业发展规划（4）企业组织文化建设六、风险管理与控制（1）企业风险管理政策及实施情况（2）企业的风险管理流程（3）企业的危机处理能力（4）企业的风险透明度和信息披露七、企业投资规划（1）企业资金投资计划表（2）投资项目选择及评估（3）投资项目到期预警和跟踪（4）外部融资计划表以上提纲列举了关于瞪羚企业发展规划的主要内容，企业可以根据自身特点和发展阶段进行适当调整，以确保制定出的企业发展计划更加符合实际情况，更加具有可操作性。

在沟通与交流中，要随时清晰明确企业的发展目标，将减小误解和错误决策的产生。

最后，企业要注重执行层面的实施，强化分工合作和时间控制等方面的管控，确保计划的顺利开展，成功实现企业“瞪羚”的角色。